基于电力企业经营管理创新分析
对电力企业管理创新对策
对电力企业管理创新对策的探讨摘要：近年来，随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个崭新的阶段。
为了提高市场竞争能力，降低经营成本，电力企业要及时、准确地掌握以财务信息、经营管理、人力资源管理等为核心的业务管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中管理并进行科学决策。
电力企业要自觉以信息化为抓手，全面提升企业整体管理水平。
关键词：电力企业；信息化；管理创新；一、电力企业管理现状与存在的问题经过多年的发展，电力企业管理水平得到显著提升，特别是借助于信息化平台，信息化管理得到快速发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了0a、mis和其他应用系统，各供电公司逐步建立起了电力营销管理系统，企业资产管理erp系统。
但是，看到成绩的同时，还要清醒地认识到电力企业管理还存在诸多亟待解决的问题。
1．电力企业管理模式滞后电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。
当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。
电力企业管理创新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大。
当前电力企业思想意识落后，体制机制管理有待于进一步理顺，竞争、服务和成本意识淡化，企业缺乏品牌意识，管理创新意识不强，激励机制作用发挥不明显。
2．电力企业信息化管理滞后有的企业对实行信息化管理重要性认识不足，即使推广了信息化管理，但也存在诸如：信息化缺乏系统性规划和资源共享等问题。
我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。
造成企业内部系统不能集成，严重制约企业信息化建设和应用，信息化组织建设滞后。
我国电力企业管理的现状及创新措施分析
我国电力企业管理的现状及创新措施分析电力产业是国家经济的重要支撑，具有重要的战略意义。
但是，我国电力行业在管理方面存在一些问题，影响行业的可持续发展。
本文结合国内外文献，分析我国电力企业管理现状，并提出创新措施。
（一）组织结构欠缺灵活性我国电力企业组织结构较为僵化，缺乏灵活性。
电力企业在工作流程和管理模式上存在较大的固化现象，决策层面的权利高度集中，难以适应市场化的需求。
跨部门协作和信息共享也存在瓶颈，影响企业的效率和竞争力。
（二）管理方式落后目前，我国电力企业大多采用传统的管理方式，包括计划经济时代的管理模式和应用较少或不成熟的新型管理技术。
企业在人力、物力、财力管理上的数据统计和分析技术比较滞后，影响了电力企业决策的科学性和精准性。
此外，电力企业要在质量、安全、环境、能源效率等方面实现全面发展，需要实行综合管理，但现有的管理模式还不能满足电力企业的需要。
（三）竞争力不强我国电力企业竞争力不足，主要表现在企业管理水平、品牌营销、创新能力、服务质量等方面。
电力行业是市场竞争最为激烈的行业之一，但我国电力企业在市场竞争中往往处于劣势。
其中最重要的原因是缺乏创新能力，很多电力企业对新技术、新材料、新工艺的应用力度不够，导致企业竞争力不强。
二、创新措施（一）调整组织结构，增强反应能力针对电力企业组织结构僵化的问题，应减少各级管理者职权，简化管理层次，提高工作效率。
同时，应加强部门间的合作，加强信息共享，以便更好地应对市场机遇和挑战。
还可考虑引进新型的组织结构模式，如网络型组织、平面化管理等，以进一步提高企业反应能力。
（二）创新管理机制，提高管理水平电力企业需要创新管理机制，加强信息化管理；引进新型管理工具，发挥大数据、人工智能、物联网等技术优势，提高工作效率和决策准确性。
同时，根据企业管理要求，建立个性化的管理制度和流程，更好地指导和推动企业的发展。
（三）强化品牌营销，提高服务质量针对竞争力不强的问题，可先从品牌营销和服务质量入手。
电力设计企业管理创新
contents •电力设计企业概述•管理创新概述•电力设计企业管理创新实践•电力设计企业管理创新案例分析•电力设计企业管理创新的思考与展望•结论与参考文献目录定义特点随着电力市场的开放和经济的发展，电力设计企业逐渐壮大，技术水平不断提升，业务范围不断扩大。
发展历史挑战定义特点管理创新的定义与特点必要性随着经济全球化和信息化的快速发展，企业或组织面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，要想在这样的环境中生存和发展，就必须不断进行管理创新，提高自身的管理水平和竞争力。
重要性管理创新对于企业或组织的生存和发展具有至关重要的作用，它不仅可以提高企业的管理水平和效率，还可以促进企业的转型升级和可持续发展，提高企业的市场占有率和盈利能力。
管理创新的必要性和重要性管理创新的理论基础和实践意义理论基础管理创新的理论基础包括创新理论、组织行为学、管理学等多个学科的理论知识，这些理论知识为企业或组织的管理创新提供了理论指导和支持。
实践意义管理创新的实践意义在于将理论知识应用于实际管理中，通过实践探索出适合企业或组织的管理模式和方法，推动企业或组织的持续发展和进步。
加强战略执行与监控推进战略合作与联盟制定适应市场变化的战略战略管理创新03加强企业文化建设01建立完善的人才培养机制02实施绩效管理与激励人力资源管理创新实施全面预算管理企业应加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务成本。
加强资金管理优化投资决策推广信息化技术加强技术人才培养与引进重视研发与创新1 2 3深入挖掘客户需求加强市场调研与信息收集推进品牌建设与营销策略创新案例一：某电力设计企业的战略转型创新实践总结词详细描述人力资源管理创新详细描述某电力设计企业推行全员绩效管理，将员工的工作表现与个人收入挂钩，激发员工的工作积极性，提高企业整体运营效率。
总结词案例二VS总结词财务管理创新要点一要点二详细描述某电力设计企业实施全面预算管理，通过预算控制和财务分析，有效降低成本，提高企业的盈利能力。
关于电力企业质量管理创新的思考
摘要：当今世界处于变革创新的时代，电力企业也需要主动顺应形势，锐意改革创新，肩负起时代赋予的责任和使命。电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业，在社会发展中扮演着重要的角色，因此，需要加强自身的质量管理创新。本文从当前电力企业的发展现状分析，提出了创新其质量管理的对策。
关键词：电力企业；质量管理；创新；思考
一、电力企业质量管理现状
（一）企业质量管理模式陈旧
长期以来，我国电力供需形势总体偏紧，电网企业的生产组织方式、资源配置使用和工作重心长期聚焦于生产任务，呈现重生产、轻服务的特点。这种经营管理体制已不适应市场经济条件下“客户导向”的总体趋势，越来越难以满足客户对于优质、便捷、经济、高效服务的需求。同时由于电力企业属于垄断性的生产经营单位，市场上同行业的竞争压力较小，因此，很长一段时间以来，企业偏于重视经济效益，在企业管理中，投入的精力较少，缺乏系统化的管理，在质量管理过程中，缺乏竞争意识、品牌意识，传统、陈旧的质量管理模式进行改革创新势在必行。
（五）加强施工安全意识
电力企业的经济效益需要在安全、稳定的企业发展前提下才能实现，其与企业安全发展有密切联系，在确保安全生产的前提下，追求更高的利润价值[5]。如A电力企业施工单位定期1个月1次检查、监督施工现场，发现的问题进行记录，提出正确的解决方法，对职工进行安全知识培训，强化其技能，把不规范的作业行为加以改正，并实施严格的奖惩，对表现优秀的员工予以300-500元的奖金鼓励，以此提高其施工安全意识。
结论
电力企业的改革创新是一项长期的、艰巨的任务，而且关系着其在市场经济发展中的地位。电力企业的飞速发展也在我国国民经济的发展中有重要作用，其创新质量管理工作还需要多方面工作的落实。电力企业的改革和发展也必须从本质上进行创新，从内部开始强化实力，从而实现电力企业的稳定可持续发展。
电网企业管理创新调研报告
电网企业管理创新调研报告一、调研背景近年来，随着我国电网行业的快速发展和电力体制改革的不断深化，电网企业管理创新的重要性日益凸显。
为了更好地推动电网企业管理创新，本次调研旨在深入了解电网企业管理创新的发展现状和面临的挑战，为进一步完善电网企业管理提供有价值的参考和建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察。
通过与电网企业管理层、员工以及相关专家进行深入交流和调研，收集了丰富的资料和信息，以及各方对电网企业管理创新的看法和建议。
三、调研结果及分析1. 电网企业管理创新的现状调研结果显示，当前电网企业在管理创新方面已取得一定进展，主要表现在以下几个方面：- 智能化管理：通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，电网企业实现了从传统集中式管理向智能化管理的转变，提高了管理效率和响应速度。
- 绩效管理：电网企业引入了科学的绩效管理机制，实行绩效考核与激励相结合的管理模式，推动员工积极性和创新能力的发挥。
- 创新团队：电网企业建立了一支高素质的管理创新团队，通过培养与引进人才，不断推动企业内外部创新资源的整合和优化利用。
2. 面临的挑战和问题然而，在电网企业管理创新过程中，仍然面临以下几个挑战和问题：- 人才匮乏：电力行业是高技术、高风险的行业，而缺乏具备电力专业知识及国际化眼光的管理人才是当前电网企业面临的一大问题。
- 制度束缚：电网企业管理创新受到体制和制度的约束，一些过时的管理体制和规章制度限制了企业管理效率和灵活性的提升。
- 技术壁垒：在新能源领域发展的背景下，电网企业需要破解技术壁垒，从传统能源向清洁能源、可再生能源转变，需要加强技术研发和创新能力。
3. 管理创新的建议针对以上挑战和问题，调研团队提出了以下几点建议，以促进电网企业管理创新的发展：- 加强人才队伍建设：加大对电力行业管理人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，推动管理人才向电力行业集聚。
- 优化管理体制和规章制度：通过自身改革和行业监管机制的引导，减少制度束缚，推动电网企业管理体制及规章制度的优化和创新。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
电力企业的创新能力与技术创新管理研究
电力企业的创新能力与技术创新管理研究随着社会经济的发展，电力行业在保障国家能源安全和经济可持续发展方面发挥着重要的作用。
然而，电力企业面临着日益激烈的市场竞争和技术创新的挑战，因此提升创新能力以及有效的技术创新管理成为电力企业发展的关键。
本文将重点探讨电力企业的创新能力以及技术创新管理对企业发展的影响，并提出相应的对策和建议。
一、电力企业的创新能力分析创新能力是电力企业保持竞争优势和适应市场需求的核心能力。
电力企业的创新能力表现在技术创新、管理创新和市场创新等方面。
1. 技术创新电力企业需要不断推动技术创新，提升发电效率和能源利用率。
在技术创新方面，电力企业可以加大对新能源技术、清洁能源技术以及智能电网技术等的研发投入，以满足不同需求。
此外，电力企业还可以积极与科研院所、高等院校等合作，加强技术共享和交流，促进技术的进步与创新。
2. 管理创新电力企业需要不断进行管理创新，提高企业整体运营效率和竞争力。
在管理创新方面，电力企业可以采用先进的管理思想和方法，如精细化管理、项目管理以及供应链管理等，以提高企业运营的效率和灵活性。
此外，电力企业还应注重人才培养和激励机制的创新，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
3. 市场创新电力企业需要关注市场需求的变化，不断推出符合市场需求的产品和服务。
在市场创新方面，电力企业可以通过市场调研和分析，了解用户需求和竞争环境，进而制定适应性强的市场营销策略。
此外，电力企业还可以积极开展品牌建设和创新营销模式，提升企业形象和市场竞争力。
二、技术创新管理对电力企业发展的影响技术创新管理是电力企业提升技术创新能力的关键。
有效的技术创新管理可以提高技术创新效率、降低技术创新成本，进而增强企业的核心竞争力。
1. 优化技术创新流程电力企业需要明确技术创新的流程和环节，并建立科学有效的技术创新管理体系。
通过优化技术创新流程，电力企业可以提高创新效率，缩短研发周期，并快速响应市场需求。
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略电力企业作为国民经济的重要支柱企业，其行政管理效率与创新问题一直备受关注。
在当前经济全球化和信息化发展的大背景下，电力企业需要不断提高行政管理效率，并加大创新力度，以适应市场竞争的新要求。
本文将从行政管理效率和创新问题两个方面进行分析，并提出相应的解决策略。
1. 问题分析电力企业在管理过程中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不对称：由于电力企业的规模庞大、分布广泛，导致信息在传递过程中容易产生失真、延误，从而影响管理决策的准确性和及时性。
（2）决策效率低下：电力企业在决策过程中常常因为信息不完整、流程繁琐等原因导致决策效率低下，难以及时应对市场变化和竞争压力。
（3）资源配置不合理：由于电力企业的资源涉及范围广泛，资源配置不合理导致资源浪费和利用率低下，影响企业经营业绩。
（4）管理体系不完善：电力企业在管理体系建设方面存在一定的短板，管理层与基层之间的沟通不畅，难以形成良好的管理闭环。
2. 解决策略针对以上问题，需要电力企业采取以下措施来提高行政管理效率：（1）完善信息化建设：通过引入先进的信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递和共享，提高决策的准确性和及时性。
（2）优化流程管理：对企业内部的管理流程进行精简和优化，减少繁琐环节，提高决策的效率和灵活性。
（3）科学合理的资源配置：建立科学的资源配置模型，合理配置企业内部的各类资源，提高资源的利用率和经济效益。
（4）加强沟通与协调：加强企业内部各级管理层之间的沟通与协调，形成良好的管理闭环，促进管理效率的提高。
二、创新问题及解决策略电力企业在当前市场环境下，面临着日益激烈的竞争压力，传统的经营模式已经不能满足市场需求，需要不断推进创新。
电力企业在创新方面存在着一些问题：（1）技术创新滞后：电力企业在技术创新方面常常滞后于市场需求，缺乏前瞻性的技术开发和应用。
（2）管理创新不足：电力企业在管理和运营方面缺乏创新思维，难以提高管理的灵活性和效率。
当前电力企业管理创新工作的要点分析
当前电力企业管理创新工作的要点分析随着我国经济步入了稳定发展的新常态以及我国供电网络的不断优化，我国的各电力企业之间的竞争愈发激烈。
广大电力企业要想在当下激烈的竞争环境中保持企业良好稳定的发展，就需要相关企业充分的做好管理创新工作，及时认清我国当下开展的电力企业管理创新工作的现状，践行电力企业管理创新工作应该坚持的原则，提出做好电力企业管理创新工作的策略，提高相关电力企业的竞争力已经成为了亟待解决的问题，下面主要讨论当前电力企业管理创新工作的要点。
当下我国电力企业管理创新工作的现状分析管理观念落后如今，我国多个行业都有了很大程度的发展，电力行业在我国的各行各业中占有比较重要的地位，电力行业的进步可以提高我国人民的生活质量，进一步推动我国经济的发展，对我国的社会发展有着非常重要的现实意义。
但由于一些现实因素的制约，我国的电力行业一直都处在垄断地位，我国电力行业中的各个企业和其他行业之间的企业相比，相对的竞争压力较小。
这种现象就导致了我国的电力企业不能够及时的更新管理观念，不能居安思危，不能跟上社会的潮流。
陈旧的管理观念会在很大程度上制约电力企业的发展，会限制电力企业的相关效益的提高，会让电力企业在激烈的市场竞争中缺少竞争力，会导致出现其他竞争者吞噬电力市场的风险。
这种管理观念落后的问题，在我国的电力企业管理创新工作中比较突出。
管理模式落后经济社会的发展，使我国的科学技术领域有了很大程度的进步，越来越多的科技产品流向社会，改善了人民的生活，为人民的生活提供了很大的便利。
但是，复杂科技产品的投入又对我国的供电网络提出了新的要求，我国人民的用电需求逐渐增大，供电网络需要进一步的优化与完善。
但是我国的电力企业一直处于垄断地位，相关的电力企业缺乏超前的意识，没有意识到当下的电力行业正在面临非常严峻的考验，大部分电力企业的信息收集工作并不完善，缺少与广大人民进行信息沟通的渠道，一味地把管理工作的重点放在保证安全生产的问题上，不能及时的做出创新与发展工作。
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基于电力企业经营管理创新分析
发表时间：2016-03-11T10:49:49.223Z 来源：《电力设备》2015年8期供稿作者：张云明王建花
[导读] 1.山东电力建设第一工程公司 2.华电章丘发电有限公司管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。
（1.山东电力建设第一工程公司山东济南 250216；2.华电章丘发电有限公司山东济南 250216）
摘要：随着我国电力企业的深化改革的不断推进，经营管理创新已经成为电力企业持久竞争力的来源所在。
管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。
关键词：电力企业；经营管理；创新
一、电力企业发展现状及其面临的问题
1.1电力企业经营管理现状
电力企业作为我国社会生产领域中的老牌社会型企业，普遍存在经营模式陈旧、营销观念薄弱、企业管理人才欠缺等问题，制约了电力企业的良性发展。
除此以外，经营管理观念较国外发达国家落后、电力企业的监督制度的不完善、腐败滋生、人员素质较低等也是引起电力企业管理落后的原因。
现阶段我国电力企业的经营管理有如下特点：①企业以政府为主导，行政化色彩鲜明。
这种现象的根源在于我国长期实行计划经济为主导的经济制度。
电力企业作为国家命脉必须掌握在政府手中。
计划经济下的行政化管理在我国经济发展的初期对我国的经济建设贡献很大，但改革开放以来，这种陈旧的管理方法明显与当下的时代格格不入。
②经营管理模式缺乏创新。
电力企业因其特殊的行业定位，长期以来处于垄断经营，缺乏市场竞争的压力，企业往往不具忧患意识。
企业核心竞争力在于优质的服务、尽可能少的成本、良好的口碑等等，传统的电力企业没有很好的意识到这一点。
③电力企业的产权分工不合理。
虽然电力企业一直都是国家控股，企业资产归属国家，但当下我国电力企业的投资来源混乱，加上经营管理中严重缺乏民主决策、监督机制等，电力企业的腐败在所难免。
1.2电力企业经营管理存在的问题
首先，缺乏一套科学创新的管理模式。
管理模式陈旧难以解决新阶段出现的种种问题，构建科学的经营管理体系是提升其核心竞争力的关键所在。
电力企业的科学管理体系作为一个有机整体，可以看做是一个系统工程，需要各个部门通力合作，信息快速流通，管理要综合，分工要细化明确。
其次，信息化管理建设程度严重不足。
上述提到综合管理的过程中需要将各个部门整合到一个公共的信息交流平台，也就需要提高电力企业的信息化水平。
计算机网络在办公中系统中的作用越来越重要，应当成为我们信息化建设的重点。
以营销和向用户服务为例，通过网络来加强我们的营销力度，提高我们电力企业的服务质量。
信息化管理建设迫在眉睫，企业应当设立专门的信息化管理部门来积极推进企业发展。
最后，品牌效应和企业文化重视程度不够。
企业的品牌效应是企业最直接的宣传手段，然而电力企业最为老牌产业，一直忽视这种品牌效应。
现阶段市场经济竞争越来越激烈，品牌成为企业核心竞争力的趋势十分明朗。
另外，内在的企业文化应当很好地传承下去。
例如良好的合同制聘任方式，合理的薪资分配制度可以很好地激发员工的生产积极性；电力企业要以“服务质量第一”为其宗旨，不断提高产品质量；完善的员工退休养老保险体系，更好地免除员工的后顾之忧等等。
二、科学的经营管理策略基本原则
科学的经营管理策略可以保证企业的高速发展，同时进行不断创新，以适应市场经济的不断变化。
但电力企业在创新经营管理策略的同时，要考虑到一些其他的基本原则。
2.1时刻以市场需求为主导的原则
计划经济的时代已经过去，当下企业要想持续前进，就要以市场需求为导向。
坚持以市场经济需求来调整电力企业的发展方向，要做到与市场接轨。
电力企业长期以来都在变革重组，包括制度改革、企业结构改革、经营管理体制改革等等，但改革的方向肯定是要同市场经济协调，进而促进国家或者区域经济发展。
任何电力企业的管理创新都应当根据企业自身的实际情况改革企业内部与市场相连环节中不相适应的机制和管理，使企业的管理适应市场更好的实现经济社会效益。
2.2企业人才为核心的原则
任何时期企业的发展都离不开高水平的员工团队，管理型人才尤为难得。
作为企业的管理人员不仅要拥有渊博的学识，还有有很好的人际关系处理能力、协调能力。
电力企业在创新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。
企业的管理人员在决策时往往需要良好的大局观，要对企业未来的发展有明确的目标。
以人为本不仅是社会和谐发展的核心，更是一个企业创新发展的基石。
电力企业的管理创新说到底是以人为核心的创新，人才是电力企业最为宝贵的生产资源。
2.3注重信息反馈原则
电力企业向消费者提供产品服务，我们需要获取消费者的消费信息发聩，以此来确定企业的发展进度，及时地根据反馈信息来调整企业生产，更好地迎合市场需求。
创新管理的过程必定会出现各种意想不到的情况，调整适应是电力企业发展前进的必要历程。
注重市场反馈，保障信息流通，及时处理电力企业创新过程中不适应市场变化的部分和环节，使得企业资源充分利用。
三、企业经营管理创新策略
近年来，随着改革的不断深入，电力企业的经营管理水平逐步提升。
电力企业也针对自身的管理系统进行创新，提出了许多新的经营管理策略。
优化电力企业内部管理体制，创新经营管理理念。
任何生产实践都要以理论为指导，更新企业的经营管理理念就是要为企业创新指引方向。
电力企业要实现产权明确，责任分工明确，创建好企业的法人代表制度，实现政企分离。
政府逐步减少对电力企业的干预，放宽电力企业的束缚，让其以一种更为宽松自由的姿态来迎接市场经济的浪潮。
企业的规章制度也要创新，创立合理的晋升制度，奖惩体系，给员工以信心和鼓励。
整合市场资源，开展多渠道营销。
电力企业也要注重营销手段的多样性，不能还是保持计划经济下的盲目自信，要坚持提升自身的产
品质量和服务水平。
多渠道营销就是要充分利用现在的网络资源，通过网络新媒体渠道去提升自身的品牌效应。
市场经济下就要以市场需求为中心，营销管理也是经营管理的一部分。
市场在资源配置中起到决定性的作用，电力企业进行资源合理配置、充分利用就必须迎合市场。
以科技创新为突破口，制定科技管理发展策略。
科学技术在电力企业市场的竞争中占有重要地位。
任何产业科技的发展都会促进对电力行业的跨越，电力企业只有抓住科学技术的发展契机，才能走在行业前列。
科技管理要以科技人才管理为中心，建立和完善科技人员的薪酬福利制度。
另外，要鼓励科技人员去大胆创新，充分发挥其行业领航者的作用，改善其科研环境，在重要的科研领域要注重合作，共同推进电力行业的进步。
科技管理需要建立长效机制，专人专项地长久发展。
结语
综上所述，电力企业的经营管理策略的创新要以服务企业高速发展为目的。
陈旧、落后的经营管理很难适应新时代的电力行业，或者可以说已经严重阻碍了我国电力企业的发展。
经营管理作为电力企业的核心，对企业的发展具有战略性的意义。
在市场经济体制下，电力企业的一切发展都必须坚持与市场紧密结合，坚持引入管理人才，坚持创新科学技术，确保电力企业通过经营管理创新来为我国的经济发展保驾护航。
参考文献：
[1]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者，2014.
[2]赵建勋.浅析当前电力企业经营管理现状和措施[J].企业改革与管理，2014.
作者简介：
张云明（1981.11.18），男，学历：山东科技大学自动化本科，单位：山东电力建设第一工程公司，研究方向：经营管理；
王建花（1981.2.3），女，学历：山东理工大学电气工程及其自动化本科，单位：华电章丘发电有限公司，研究方向：电气运行管理。