考核附件1-绩效考核评分表单(精)
(绩效管理)考核附件绩效考核表示例精编
（绩效管理套表）考核附件绩效考核表示例考核附件：绩效考核表示例总经理4副总经理5总经济师6总工程师7综合管理部——部长8综合管理部——秘书9综合管理部——信息化主管10 综合管理部——人事管理11 综合管理部——人事开发12 综合管理部——行政13计划财务部——部长14计划财务部——会计15计划财务部——出纳16运营管理部——部长17运营管理部——工程预决算18 运营管理部——招标采购19 运营管理部——投资管理20 运营管理部——法律事务21 市场营销部——部长22市场营销部——项目开发23 市场营销部——市场调研24 市场营销部——企业策划25 市场营销部——客户服务26 市场营销部——销售管理27 工程技术部——部长28工程技术部——工程管理29 工程技术部——设计管理30 工程技术部——质量管理31项目部——项目经理32 项目部——专业工程师33总经理注：“X公司改制进展”由董事会按照改制计划评价X公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。
工程副总人事副总运营副总兼总经济师总工程师办公室——主任注：“行政事务”由X公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。
办公室——秘书人力资源部——经理人力资源部——薪资管理人力资源部——人事管理人力资源部——行政计划财务部——经理计划财务部——会计计划财务部——出纳运营管理部——经理运营管理部——工程预决算运营管理部——招标采购运营管理部——投资管理运营管理部——法律事务市场营销部——经理市场营销部——市场调研。
KPI考核评分表格
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
记录客户拜访周期是否按照要求执行
全部按时联系总分15分1~5Fra bibliotek客户未按时联系
评分12分
6~10个客户未按时联系
评分9分
11~15个客户未按时联系
评分6分
16个客户及以上未按时联系
评分3分
工作态度
是否有责任心，是否遵守公司章程，是否主动完成工作
优秀
总分15分
良好
评分12分
正常
评分9分
一般
评分6分
差
评分3分
说明：1）考核周期按自然年一年一次，12月底截止考核；2)总分为105分，最低分为21分；3）签到方式为钉钉签到；4）请假需要填写假条；5）每周工作总结提交时间为截止下一周的第一个工作日下班前；6）月度拜访记录表和月度总结报告提交时间为截止当月25日；7）客户拜访周期按拜访记录表要求来进行，联系客户分为面谈、电话、邮件三种方式。
评分9分
缺少11~20次
评分6分
缺少21次及以上
评分3分
每周工作总结完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度拜访记录表
完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度总结报告完成情况
按时完成
总分15分
KPI绩效考核评分表格
被考核人：考核区间：年月日至年月日考核总分：
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
绩效考核表格大全
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
绩效考核评分表范本
绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本员工姓名: _________________________ 部门: _________________________ 日期:_________________________评分标准:1. 优秀（Exceeds Expectations）：在工作中表现出色，超出了预期，并展现出高度的责任心和积极性。
2. 良好（Meets Expectations）：在工作中达到了预期的要求，并展现出一定的责任心和积极性。
3. 一般（Needs Improvement）：在工作中有待改进的地方，需要更多的努力和专注。
4. 不合格（Unsatisfactory）：在工作中表现不符合要求，需要立即改进。
评分细则:请根据以下维度对员工进行评分，并在相应的方框内打勾或填写分数。
1. 工作质量：- 任务完成质量：_____________________- 工作准确性：_____________________- 错误率：_____________________2. 工作效率：- 任务完成速度：_____________________- 工作量：_____________________- 时间管理：_____________________3. 团队合作：- 合作态度：_____________________- 团队贡献：_____________________- 协作能力：_____________________4. 专业知识：- 行业知识：_____________________- 技术能力：_____________________- 学习能力：_____________________5. 沟通能力：- 口头表达：_____________________- 书面表达：_____________________- 听取反馈：_____________________总结评语:请在下方对员工的整体表现进行评价和总结。
办公室绩效考评办法及表
办公室绩效考核办法及考评表一、目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核用途。
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
三、适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”）；四、考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员；Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；五、考核流程：1、人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；（表格见附表）2、员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金，根据绩效考核结果发放。
浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数；3、次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部4、次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。
5、次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；6、次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。
审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。
7、月度绩效考评、审核负责人：（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。
（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；8、考核面谈：（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。
绩效考核评分明细表格
查核评分细则扣分标准：（一）平时查核1、员工每天准时到岗，迟到 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
2、早走 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
3、旷工一次扣 3 分，当月三次以上早走或迟到的加倍处分，情节严重或屡教不改的，交至企业行政部办理。
4、上班时使用个人 QQ、 MSN、淘宝旺旺、菲薄等网络软件或阅读没关网页的每次扣 1分。
5、上班时睡觉、用餐、高声吵闹的扣 1 分，影响正常工作的，加倍处分，情节严重或屡教不改的，部门将从重办理。
3 分的扣2 分。
6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分，低于7、违犯企业着装规定的扣 1 分。
8、在企业设置内赌博、喝酒、吸毒的发现一次扣 3 分。
9、未经企业规定手续，携带企业财富出门以及破坏企业财物的扣 2 分。
10、因过失以致企业、其余员工、企业业务来往对象或许顾客承受损失的扣2分。
11、私下抹黑企业或许其余同事的；对待其余员工、企业业务来往对象或许客户行凶、谩骂、恫吓的扣 2 分。
12、没有按要求达成岗位职责和企业、部门交办的暂时工作，依据情节每次扣罚1-3 分。
13、工作中推委扯皮、搪塞对付或软抵硬抗，每次扣罚 1 分；造成严重结果的，由部门研究办理或交企业行政部办理。
14、企业、部门组织召开的各样会议，举办的各样活动、学习、培训、按正常上班考勤、查核并做勤学习记录，无故迟到、少勤的，百分制扣 1 分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，实时答复上司拨打的电话，向上司报告真切信息，达不到以上要求的，每次扣 1 分，影响工作造成恶劣结果的，加倍处分。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不睦睦的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。
有明确责任人的记过办理，造成直接损失的按员工手册（ 5）a 办理。
绩效考核评分表模板
绩效考核评分表模板绩效考核评分表是对员工工作表现进行量化评价的工具，它可以帮助管理者客观、全面地评估员工在关键业绩指标方面的表现，并为公司制定激励和培训计划提供参考。
下面是一份简单的绩效考核评分表模板，供您参考。
评价对象：__________________ 评价周期：__________________评价指标评分标准自评得分直属上司评分总评分1. 工作态度- 对工作的热情和投入程度 1（差）~5（优秀）2. 任务完成质量- 工作成果的准确性和完整性 1（差）~5（优秀）3. 团队合作能力- 与同事的沟通和配合 1（差）~5（优秀）4. 创新能力- 提出创新点子的数量和质量 1（差）~5（优秀）5. 问题解决能力- 遇到问题时的分析和解决能力 1（差）~5（优秀）6. 时间管理能力- 合理安排工作时间和能够按时完成任务 1（差）~5（优秀）7. 自我学习能力- 对新知识和技能的学习和应用能力 1（差）~5（优秀）评语：总评等级：_______________________请评价人在每个评分标准后填写相应的分数，1代表差，5代表优秀。
评价人可以根据被评价人的实际表现进行评分，并在评语栏中给予简短的评价和建议。
最后，总评等级通过综合各项评分来确定，作为对被评价人绩效的最终总结。
使用该绩效考核评分表模板可以帮助管理者系统地向员工反馈其工作表现，提供发展和改进的建议，并为激励措施提供依据。
同时，也可以让员工更好地了解自己在各项工作指标上的表现情况，为个人发展制定目标和计划。
请根据组织的实际情况和要求，灵活调整和完善该绩效考核评分表模板，并在使用过程中确保评价的公正性和客观性。
只有这样，才能真正体现绩效考核的价值，推动组织和员工的共同成长和发展。
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计划能力
执行能力
决策能力
解决问题能力
团队建设
领导能力
专业知识和技能
沟通能力
学习创新能力
责任意识
得分
统计
15%
15%
10%
5%
10%
15%
5%
10%
5%
10%
注：此表用于直接下属(两级)或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号
考核人:考核时间年月日
被考核人姓名
计划和执行能力
专业知识
和技能
解决问题
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间第季度第月
内容
季度最后一月工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计划外
被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
季度得分：
∑月得分/3
季度第一月得分：
季度第二月得分：
季度第三月得分
注：本表为季度内最后一月考核用表，考核责任人考核季度最后一月，并统计本季度工作计划考核得分。
编号
填表时间：年月日
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
三季度
四季度
年度考核分数=年度计划考核分数X40%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X10%（生产序列）
年度考核分数=年度计划考核分数X35%+年度KPI考核分数X55%+能力态度考核分数X10%（技术序列）
得分
注：本表由被考核人每季第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间第四季度
内容
第四季度工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划外
被考核人签字：
主动性
客户服务
意识
得分
统计
15%
5%
10%
15%
10%
10%
5%
10%
15%
5%
注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间第季度
内容
工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计划外
被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
能力态度考核分数
部门协作满意度
考核分数
年度考核分数
等级
年度考核分数=年度KPI考核分数X80%+能力态度考核分数X10%+部门协作满意度考核分数X10%（（管理序列）
人力资源部签字：
绩效管理小组组长签字：
注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。
编号
填表时间：年月日
以下由被考核人填写
以下由考核责任人填写
对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价
告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。
考核分数：
考核等级：
工作成绩：
需要改进的地方：
对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。
1、员工在下一考评周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）
2、考核责任人提供的指导和帮助
3、建议员工参加的培训课程
考核责任人签字：
隔级主管确认：
年度得分：
（∑季得分/4）
一季度得分：
二季度得分：
三季度得分：
第四季度得分
注：本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；年末由考核责任人进行打分考核。
编号
填表时间：年月日
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
三季度
四季度
年度考核分数=年度计划考核分数X30%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X20%（职能序列）
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
年度KPI考核分数
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间第季度第月
内容
工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计划外
被考核人签字：考核责任人签字：
得分统计
注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。
能力
领导能力
工作效率
沟通能力
学习创新
能力
主动性
客户服务
意识
责任意识
得分
统计
15%
15%
15%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
10%
注：此表用于直接下属或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号
考核人:考核时间年月日
被考核人
姓名
专业知识和技能
计划和执行能性
沟通能力
学习创新能力
责任心
□我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核评责任人签字：年月日
□我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
员工签字：年月日
注：该表要在与被考核人沟通的基础上填写；原始表同考核表报人力资源部存档并分析员工素质状况
编号：
考核人:考核时间年月日