供水管网工程项目管理流程
供热供水管网工程施工方案
1. 工程名称：XX市供热供水管网改造工程2. 工程地址：XX市城区3. 建设单位：XX市城市管理局4. 设计单位：XX市建筑设计研究院5. 施工单位：XX市建筑工程有限公司6. 工程范围：本次工程主要包括供热管网、供水管网改造，以及配套设施建设。
二、施工方案1. 施工组织机构（1）成立项目领导小组，负责工程的全面管理和协调。
（2）设立项目经理部，负责施工过程中的具体实施。
（3）设立技术、质量、安全、进度、物资等管理部门，确保工程顺利进行。
2. 施工准备（1）施工现场的准备工作：清理场地、搭建临时设施、铺设施工道路等。
（2）材料、设备准备：按照设计要求，提前采购、检验、储备各类材料、设备。
（3）施工图纸和技术交底：组织施工人员学习施工图纸，进行技术交底。
3. 施工工艺（1）供热管网施工：1）铺设dn100~dn500的钢管，采用焊接、螺纹连接等方法。
2）管道安装前，对管道进行清理、防腐处理。
3）管道焊接，采用双面焊接，确保焊接质量。
4）管道安装完成后，进行水压试验，确保管道无泄漏。
（2）供水管网施工：1）铺设dn100~dn500的钢管，采用焊接、螺纹连接等方法。
2）管道安装前，对管道进行清理、防腐处理。
3）管道焊接，采用双面焊接，确保焊接质量。
4）管道安装完成后，进行水压试验，确保管道无泄漏。
4. 施工进度安排（1）前期准备阶段：2个月（2）管道施工阶段：4个月（3）配套设施建设阶段：2个月（4）竣工验收阶段：1个月总计：9个月5. 质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）加强材料、设备的质量检验，确保符合要求。
（3）加强施工过程中的质量检查，及时发现并解决质量问题。
（4）做好施工记录，确保工程可追溯。
6. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
（2）严格执行安全操作规程，预防事故发生。
（3）加强施工现场消防管理，确保消防设施齐全、有效。
（4）定期进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
供水公司管网工程建设方案
供水公司管网工程建设方案一、前言随着城市化进程的不断推进，城市供水工程面临着新的挑战和机遇。
为了满足城市发展需求，提高供水能力和水质，改善供水设施管理和运行效率，供水公司需要进行管网工程建设。
本文将就供水公司管网工程建设方案进行详细阐述。
二、管网工程建设目标1. 提高城市供水能力：扩建供水管网，增加供水管道和水源，提高供水能力，确保城市居民的用水需求。
2. 提高供水水质：更新老化供水管网，利用先进技术和设备进行水质监测和处理，提高供水水质，保障居民健康饮水。
3. 改善供水设施管理和运行效率：通过管网工程建设，提高供水设施的管理和运行效率，减少漏水和供水中断的情况，降低供水运行成本。
三、管网工程建设内容1. 管网规划设计：对城市供水情况进行全面调研，确定城市各区域的供水需求，制定供水管网规划设计方案，确保供水管网布局合理、管网输水能力充足。
2. 管道建设：采用高品质管材，进行管道敷设和连接，增加输水管道数量和直径，提高供水能力，保障城市居民的用水需求。
3. 水源建设：开发新的水源，建设新的水源管道，增加供水的可靠性和稳定性，降低因供水中断而带来的供水紧张。
4. 水质监测和处理设施建设：建设水质监测站和水质处理设施，进行水质监测和处理，确保供水水质符合国家标准，保障居民健康饮水。
5. 管网管理系统建设：建设供水管网的管理系统，包括监控设备、远程控制系统等，提高对供水管网的监控和管理能力，减少漏水和供水中断的情况，降低供水运行成本。
6. 其他相关设施建设：包括供水泵站、水塔、阀门、消防供水设施等，增加供水设施的可靠性和稳定性，提高供水效率。
四、管网工程建设方案实施步骤1. 调查研究：对城市供水情况进行全面调研，确定城市各区域的供水需求，明确管网建设的目标和要求。
2. 方案设计：根据调查研究结果，进行供水管网规划设计，确定供水管网建设的布局和技术方案。
3. 立项批准：制定供水管网建设的预算和工期，进行项目立项批准，争取国家和地方政府的支持和资金。
供水管网建设工程施工
供水管网建设工程施工一、项目概况供水管网建设工程是指为城市、乡镇、村庄等人口聚集地区提供稳定、安全、可靠的饮用水供应，建设由输水管道、分水管道、支管网和用户接入系统组成的水源和用水地点之间的管道系统，项目包括水源地、取水设施、处理设施、输水管道、供水泵站和配水管道等建设内容。
二、施工内容1. 输水管道：输水管道是将取水设施提供的水源通过泵站输送到城市各个地方供应用户使用的管道。
施工内容包括管道沟槽挖掘、管道敷设、管道连接等。
2. 分水管道：分水管道是将输水管道输送的水源，根据城市规划划分成各个分区，并进行分配供应到各个分区的管道系统。
施工内容包括管道敷设、分区管道连接等。
3. 支管网和用户接入系统：支管网是将分水管道输送的水源，再进行管道敷设到各个小区、街道、城市建筑等用水地点，用户接入系统是将城市建筑物的用水点与支管网连接并提供水源。
施工内容包括管道敷设、用户接入系统连接等。
三、施工方案1. 岩土分层情况（根据实际情况确定岩土分层）在施工过程中，需要根据岩土分层情况来确定挖掘管道沟槽的深度和施工方式。
通常情况下，岩土分层可以分为表土层、砂砾层、黏土层、岩石层等。
根据不同的岩土分层情况，施工方案也会有所不同。
2. 施工方法在实际施工中，通常采用开挖法和顶管法两种方法进行管道敷设。
开挖法是指根据设计图纸，在地面上开挖沟槽，然后进行管道敷设和连接。
顶管法是指利用工程机械和特殊设备，从地面上利用顶管井进行管道敷设。
在实际工程中，根据地质情况、管道材质、工程预算等因素，选择适合的施工方法。
3. 施工机械在输水管道、分水管道、支管网和用户接入系统的施工中，需要使用各种施工机械设备。
主要包括挖掘机、装载机、推土机、压路机等土方机械；还需要使用各种管道敷设设备，包括管道敷设机、吊装机、翻转机等。
4. 安全措施在施工过程中，需要严格遵守相关安全规定，对施工现场进行安全管理，保障施工人员的生命安全。
施工现场需要设置安全警示标志，配备安全防护设备，定期进行安全培训和检查，确保工程施工过程安全稳定。
自来水工程项目管理制度
自来水工程项目管理制度一、总则为规范自来水工程项目的管理，确保工程质量，提高工程效益，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与自来水工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织管理1. 成立项目管理机构，明确项目负责人，负责整个项目的统筹规划和协调管理。
2. 设立工程技术部、质量监控部、安全生产部等职能部门，各司其职，形成有效的管理体系。
3. 定期召开项目会议，及时解决项目实施过程中的问题。
三、工程规划与设计1. 严格遵循国家和地方的相关法律法规，确保工程设计符合标准要求。
2. 设计前进行充分的调研，确保设计方案的科学性和合理性。
3. 设计方案需经过专家评审和公众听证，确保设计的公开透明。
四、施工管理1. 施工单位必须具有相应的资质，严格执行国家施工标准和规范。
2. 施工现场实行封闭管理，设置明显的警示标志，确保施工安全。
3. 强化施工过程的质量监控，对关键工序实行旁站监督。
五、质量控制1. 建立健全质量管理体系，从材料采购、施工到验收各个环节都要有严格的质量标准。
2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3. 对工程质量问题实行追溯制度，明确责任单位和个人。
六、安全生产1. 制定安全生产计划，对施工人员进行安全教育培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全。
3. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预防和控制。
七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如噪音、粉尘的控制等。
2. 工程废弃物应妥善处理，避免对环境造成污染。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高工程的绿色环保水平。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和传递。
2. 对外公布工程进度和相关信息，接受社会监督。
3. 加强档案管理，确保所有工程资料的完整和准确。
九、后期运营与维护1. 建立健全运营维护体系，确保供水系统的稳定运行。
2. 定期对供水设施进行检查和维护，预防事故的发生。
园区供水管网改造工程方案
园区供水管网改造工程方案一、项目背景随着园区规模的不断扩大和工业化进程的加速推进，园区供水管网的需求量也在不断增加。
然而，原有的供水管网结构老化严重，管网容量不足，水质不稳定等问题不断凸显，已经无法满足园区的供水需求。
因此，为了保障园区供水安全和可靠性，必须对园区供水管网进行全面改造和升级。
二、项目概况1. 项目名称：园区供水管网改造工程2. 项目位置：某某园区3. 项目范围：全园区范围内的供水管网4. 项目目标：提升供水管网的容量和稳定性，确保园区供水安全和可靠性三、工程内容1. 管网改造：对现有供水管网进行全面检测和评估，确定管网的老化程度和问题点，并对老化严重的管道进行更换和升级，以提升管网的可靠性和稳定性。
2. 新建管道：根据园区的发展规划和用水需求，新建输水管道和分支管道，以满足园区未来的供水需求。
3. 设施更新：更新管网的阀门、泵站、水箱等设施，以提升管网的管理和控制能力，保障供水的稳定性。
4. 智能化改造：引入智能化技术，对供水管网进行远程监测和智能控制，提升管网的运行效率和管理水平。
四、工程流程1. 规划设计：确定改造方案、设计供水管网的布局和管道走向，制定施工方案和施工步骤。
2. 勘察设计：对园区现有供水管网进行勘察和检测，确定管网的实际情况和问题点。
3. 施工准备：确定施工队伍和施工机具，准备施工材料和施工方案，开展施工前的准备工作。
4. 施工实施：按照设计方案和施工步骤，对供水管网进行改造和升级，确保施工质量和安全。
5. 调试验收：完成施工后，对管网进行调试和验收，确保管网的正常运行。
6. 管网运行：管网正常运行后，进行管网的管理和维护，确保管网的稳定和可靠运行。
五、工程技术要点1. 材料选用：选用高质量的管道材料和设施，确保管网的耐用性和稳定性。
2. 施工质量：严格按照设计方案进行施工，确保管网的施工质量和安全。
3. 智能化控制：引入先进的智能化技术，对管网进行远程监测和智能控制，提升管网的管理水平和运行效率。
管网工程建设项目施工方案
管网工程建设项目施工方案一、项目概况管网工程建设是指在城市、乡镇和农村等地区进行排水、供水、供气等管道布设工程，旨在改善居民生活水平、促进城乡一体化发展、保障城市供水排水和供气等基础设施建设。
管网工程建设项目施工方案的编制是为了做好施工前期准备工作，制定合理的施工计划，确保项目按时、按质、安全地完成。
本文将以某市区域的供水管网工程建设项目为例，对施工方案进行详细阐述。
二、项目背景本项目位于某市区域，是为了解决人口增长和城市发展带来的供水压力不足问题而进行的供水管网工程建设项目。
该项目涉及供水管道的铺设、管道连接和设备安装等工作，计划总投资约为2亿元。
三、施工前期准备1. 项目管理组织架构为了保证项目施工的合理有序进行，需要建立项目管理组织架构。
项目管理组织架构包括项目经理、施工队长、质量专责和安全专责等角色，确保各个方面的工作得到有效的管理和监督。
2. 施工准备在项目施工前期，需要进行充分的准备工作，包括选址踏勘、供应商选择、材料准备等。
选址踏勘是为了确定管道敷设的具体位置，供应商选择是为了保证材料的质量和供应的及时性，材料准备是为了保证施工过程中的所需材料充足。
3. 环境保护措施在施工过程中，需要加强对环境的保护，防止因施工而对环境造成污染或破坏。
在选址踏勘阶段，需要对周边环境进行评估，制定合理的施工方案，减少对周边环境的影响。
在施工过程中，需要采取有效的措施，控制施工噪音和尘土，减少对周边居民生活的影响。
四、施工方案1. 施工内容本项目施工内容主要包括供水管道的铺设、管道连接和设备安装等工作。
其中供水管道的铺设是整个施工过程的关键环节，需要确保管道的质量和连接的稳固性。
管道连接是指将各个管道连接在一起，保证其通畅性和密封性。
设备安装是指将供水设备安装到指定位置，确保供水设备的正常运行。
2. 施工流程施工流程分为土建施工和管道敷设两个阶段。
在土建施工阶段，需要进行基础打桩、管道埋设坑的挖掘和管道道路的修复等工作；在管道敷设阶段，需要进行管道的搬运、安装和连接等工作。
给水管网项目实施方案
给水管网项目实施方案一、项目背景水管网项目是为了解决城市供水问题，保障人民对清洁饮用水的需求。
本项目旨在建立一套完善的供水管网系统，提高供水质量和供水的可靠性。
二、项目目标1. 建立以城市为单位的供水管网系统，覆盖所有居民区和商业区。
2. 提供高质量、稳定可靠的饮用水供应。
3. 实施管网监测和维护，及时发现和修复漏水和破损问题。
4. 实施供水质量监测和治理，确保水质符合国家标准。
三、项目实施步骤1. 项目准备阶段：- 调查研究：了解城市的供水需求、供水管线的现状及存在的问题。
- 制定计划：根据调查研究结果，制定供水管网的规划和设计方案。
- 筹集资金：确定项目需要的资金来源，寻求政府支持和招商合作等途径。
2. 施工阶段：- 清理道路：组织清理供水管线经过的道路和场地，确保施工顺利进行。
- 敷设管线：按照设计方案，进行供水管线的敷设，包括主管线和支线。
- 安装设备：安装水泵、阀门等设备，确保供水的正常运行。
- 连接水源：与水源进行连接，确保供水源的持续供应。
- 完成工程：进行管线的压力测试和漏水检查，并进行必要的修复，确保供水系统的完整性和稳定性。
3. 运行与管理阶段：- 管线监测：建立供水管网的监测系统，实时监测管线的压力和流量等参数，及时发现问题并进行修复。
- 水质监测：建立供水质量监测系统，定期对供水进行检测，确保水质符合国家标准。
- 维护与修复：定期进行管线的维护和检修，修复漏水和破损问题。
- 管网扩建：根据城市的发展需求，酌情扩建供水管网，确保供水的可持续性和可靠性。
四、项目成果1. 完成供水管网系统的建设，实现全面供水覆盖。
2. 提供高质量、稳定可靠的饮用水供应。
3. 建立供水管网的监测和维护机制，及时发现和修复问题。
4. 实施供水质量监测和治理，确保水质符合国家标准。
五、项目风险1. 资金不足：由于项目需要大量资金投入，存在资金不足的风险，需要提前做好资金筹措工作。
2. 施工难度：由于供水管线通常需要穿越道路和建筑物等障碍，施工难度较大，需要合理安排施工步骤和避免对市民生活造成不便。
水管网工程施工方案
水管网工程施工方案1. 项目概述水管网工程是指为了满足城市居民、工业和商业用水需求，将供水系统中的水源连接到用户点的管网系统。
本项目是在某市区进行的城市供水管网改造工程，旨在提高供水系统的稳定性和可靠性，以及提升居民用水质量和供水效率。
2. 工程范围水管网工程施工范围包括:- 新建水管道：根据设计要求，在城市内新建主管道和支管道，连接到水源和用户点。
- 改造老旧管道：对年久失修或破损的水管道进行修复或更换，确保管道的正常运行。
- 安装阀门和接头：在管道系统中设置阀门和接头，以便维护和维修管道。
- 检修井建设：根据管道布局，在需要的地方建设检修井，方便对管道进行检修和清洗。
3. 施工方案3.1 前期准备在施工前，需进行充分的前期准备工作，包括:- 制定详细的施工计划和进度安排，确保工程可以按时完成。
- 选派专业的工程团队和施工人员，确保施工人员具备相关的技术和经验。
- 调查勘测施工区域，确定管道布局和施工路线。
- 落实施工现场的安全措施，建立安全警示标识，避免施工过程中发生意外事故。
3.2 施工过程水管网工程施工过程主要包括以下几个步骤:- 管道铺设：根据设计要求，在确定的管道路线上进行管道铺设，保证管道的平整和连接牢固。
- 管道连接：将各个管段进行连接，采用焊接或螺纹连接的方式，确保管道的密封性和完整性。
- 接头安装：安装阀门、接头和其他配件，确保管道的正常运行和维护便利。
- 检修井建设：根据设计要求，在需要的位置建设检修井，方便对管道进行检修和清洗。
- 施工验收：完成施工后，进行验收工作，确保管道系统符合设计要求和施工标准。
3.3 施工注意事项在水管网工程施工过程中需注意以下事项:- 保持施工现场整洁有序，避免造成环境污染或对周边居民生活造成影响。
- 严格遵守施工安全规定，穿戴好相应的安全装备，做好防护措施，确保施工人员的人身安全。
- 注意施工质量，保证管道的连接牢固，阀门和接头的安装正确，确保管道系统的正常运行。
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供水管网工程项目管理流程1.目的为确保工程项目的顺利实施，规范工程项目建设管理，制定本办法。
2.范围适用公司投资建设的改、扩、新建工程项目、维修、抢修工程项目及由用户全额或部分出资的小型安装工程项目、一户一表工程项目。
3.职责3.1 工程管理部负责公司投资建设的改、扩、新建工程项目的实施工作；负责国债项目的归口及实施管理；负责公司工程项目（含设计结算）预、结算的初审工作；负责公司户表改造、小型安装工程预算抽查审核工作；负责工程项目的招标单位、施工单位、监理单位的选定及施工合同、监理合同的签订；负责组织本部门组织实施工程项目的竣工验收工作。
3.2 技术部负责公司大中型项目设计图纸的审核；改、扩、新建工程项目的设计审核；负责勘测、设计单位的选定；负责勘测、设计合同的签订。
3.3 行政保卫部负责资金在5万元（含5万元）以下非生产性维修项目的施工管理（含竣工验收）。
3.4 生产运营部负责工程承包合同外设备的招标采购；负责生产性维修项目的施工归口管理（含竣工验收）。
3.5 管网中心负责一户一表、小安工程、抢修、表井、加压站和水库维修项目的施工管理；负责抢修、表井、加压站和水库维修项目的竣工验收。
3.6 业务受理中心负责一户一表、小安工程项目的业务受理、洽谈、现场勘察设计、工程预算的编制及竣工验收。
3.7 审计部负责工程项目（含设计结算）的预、结算审计。
3.8 信息管理部负责工程项目的资料归档。
4. 内容4.1 项目申报4.1.1 年度工程项目申报4.1.1.1 生产运营部于每年12月上旬对基层单位、职能部门提交的第二年度工程项目（含管线、建筑、5万元以上维修工程、改制企业一户一表项目等）汇总，经技术部进行可行性论证分析后，确定年度工程项目计划，交企业管理部。
4.1.1.2 企业管理部于每年12月中下旬召开第二年年度计划会之前，组织有关部门进行项目评审会，将评审结果报公司领导审批，并编制年度工程项目计划。
4.1.2 年度计划外工程项目申报计划外工程项目由项目所在单位（部门）填报计划外项目申请表，按“工程项目建设工作流程图”的临时工程项目审批程序办理，经审批同意后，技术部对项目进行可行性论证分析，工程管理部组织实施。
4.1.3 国债工程项目申报国债项目由工程管理部根据市发改委对使用国债资金的工程项目要求进行申报。
4.2 项目核准、备案及报建4.2.1 公司投资建设的《株洲市政府核准的企业投资项目目录》（以下简称目录）的项目，以及目录以外的总投资50万元以上的项目(不包含公司内电气设备改造项目),由工程管理部负责向市发改委办理核准或备案手续。
4.2.2 公司投资建设的改、扩、新建工程项目，由工程管理部负责向市规划局、市国土局、建设局办理规划许可证、用地许可证、施工许可证。
4.2.3 按照国家工程建筑消防技术标准需要进行消防设计的建筑工程，由工程管理部负责将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报公安消防机构审核。
4.2.4 工程管理部负责保管核准、备案及报建的原始资料，工程完工后组织竣工验收。
4.3 项目招标4.3.1 工程管理部负责组织工程项目施工、建设监理的招标工作。
4.3.2 生产运营部负责组织工程承包合同外设备的招标工作。
4.3.3 招标组织机构说明:招标组织机构负责由公司组织的邀请招标工程项目的组织工作,公开招标工程项目的招标组织机构,根据招标文件要求确定。
4.3.4 招标方式公开招标和邀请招标。
4.3.4.1 公开招标----政府规定的必须招标工程项目，采取公开招标。
4.3.4.2 邀请招标----拟定招标，但不满足政府规定的必须招标条件的工程项目，采取邀请招标。
4.3.5 招标工程项目范围4.3.5.1 公开招标工程项目范围a)国债项目；b)投资额在100万元以上（含100万元）的建筑工程项目；c)投资额在30万元以上（含30万元）的装饰装修项目；d)投资额在50万元以上（含50万元）的市政工程项目；e)勘测、设计、监理等服务单项合同估算价在50万元以上。
4.3.5.2邀请招标工程项目范围拟定招标,但不满足政府规定的必须招标条件的工程项目。
4.3.6 招投标程序4.3.6.1 公开招标按株洲市有关招投标文件办理。
4.3.6.2 邀请招标a)工程管理部编制招标文件，向满足资质要求的施工单位发出招标邀请函；b)投标单位提交标书；c)招标评标小组评标，确定中标单位；d)工程管理部发出中标通知书；e)签订合同。
4.4 合同签订4.4.1 公司投资的非招标项目由工程管理部负责组织相关部门参与合同签订（与具有相应资质的单位签订有关的施工、建设监理、竣工测量合同或合同性文件，勘测设计合同或合同性文件由技术部负责签订）。
4.4.2 招标项目在中标通知书发出30天内，由工程管理部、合同相关职能部门与中标单位签订施工、建设监理合同或合同性文件。
4.4.3 小型安装、一户一表工程施工合同、设计合同文本由业务受理中心起草，经审计部审核后，由业务受理中心分别委托建安一分公司和华亿市政设计有限公司与用户签订施工合同和设计合同。
4.4.4 所有工程项目合同应按公司《合同管理制度》签订，一般情况下合同应一式六份，甲方四份（甲方：工程管理部、审计部、企业管理部、财务部各一份）。
4.5 监理管理4.5.1 监理单位应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。
4.5.2 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知工程管理部。
4.5.3 施工阶段监理方提交给业主方的报表应包括：项目总状况报告表、工程质量月报表、项目月支付总表、工程（分项）进度月报表、暂定金额支付月报表、应扣款月报表、进度计划与实际完成报表、月份施工计划表、备忘录、监理月报、监理工作总结。
4.5.4 监理规划和监理实施细则作为监理单位的技术文件，在工程开工前须报工程管理部认可。
4.5.5 每月5日总监理工程师上交工程管理部上月监理月报，应包括：本月工程概况、工程形象进度、工程计量与工程款的支付、工程质量、工程变更等。
4.5.6 工地例会由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，建设方和施工方的代表参加，一般定为每15天召开一次。
4.5.7 发生工程变更，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。
4.5.8 专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核时，应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定，对月工程进度款签署意见后，报工程管理部。
4.5.9 工程申报竣工验收前，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。
4.5.10 委托监理合同中约定，在质量保修期内的监理工作期限一般为一年。
4.6 设计管理4.6.1 技术部与设计单位签订设计合同后，并对其提交的设计文件在五个工作日内完成审核工作。
4.6.2 设计文件一般分为方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段，技术部根据工程性质、难易程度，确定完成方案设计或初步设计或施工图设计。
4.6.2.1 方案设计文件应满足编制初步设计文件的需要，对于投标方案设计文件深度应满足标书要求。
方案设计文件一般包括设计说明书（包括各专业设计说明以及投资估算等内容）、总平面图以及建筑设计图纸、设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。
4.6.2.2 初步设计文件，应满足编制施工图设计文件的需要。
初步设计文件一般包括设计说明书（包括设计总说明，各专业设计说明）、有关专业的设计图纸、工程概算书，并应包括主要设备或材料表，主要设备或材料表可附在说明书中或附在设计图纸中或单独成册。
4.6.2.3 施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
对于将项目分别发包给几个设计单位或实施设计分包的情况，设计文件相互关联处的深度应当满足各承包或分包单位设计的需要。
施工图设计文件一般包括合同要求所涉及的所有专业设计图纸（含图纸目录、说明和必要的设备、材料表）以及图纸总封面、工程预算书。
对于方案设计后直接进入施工图设计的项目，要求编制工程预算书。
4.7 施工管理4.7.1 工程项目开工前，工程管理部负责组织设计单位、施工单位、监理单位以及相关部门进行施工图技术交底，并形成会议纪要。
4.7.2 施工单位进场前与工程管理部签订《安全环保协议》，工程管理部应加强对施工单位安全生产的监督管理，进行安全检查，并填写《施工安全文明检查表》作为检查记录。
4.7.3 施工单位必须编制建设工程施工组织设计（或施工方案），交工程管理部(或监理工程师)审核，并按批准后的施工组织设计（或施工方案）组织施工。
在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报工程管理部(或监理工程师)同意。
工程项目实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。
分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
施工组织设计应当包括下列主要内容：工程概况；施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；施工总平面布置图；总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。
4.7.4 施工中施工方要求对原设计进行变更，须经工程管理部同意，并由工程管理部取得以下批准：a)超过原设计标准和规模时，须经原设计和规划审查部门批准，取得相应追加投资和材料指标；b) 送原设计单位审查并取得相应变更图纸和说明。
在取得上述两项批准后，向施工方发出变更通知，施工方按通知进行变更。
4.7.5 工程建设项目具备覆盖、掩盖条件或达到约定的验收部位，施工方自检合格后，施工方在隐蔽和中间验收24小时前通知甲方代表（或监理工程师）参加验收（通知内容应包括施工方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点），施工方准备验收记录。
验收合格后，甲方代表或监理工程师在验收记录上签字，方可进行隐蔽和继续施工。
验收不合格，施工方应在限定时间内整改后重新验收。
4.7.6 工程签证4.7.6.1 工程签证指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作。
是否予以计量与支付，应按合同条款及项目的有关规定办理。
小安、户表工程需要增加工程造价，且增加费用在不可预见费范围内，施工单位通知设计部门变更后实施。
如超出不可预见费范围，施工单位通知设计部门变更，督促用户按费用付款后实施。
4.7.6.2 实行工程监理的项目由监理工程师按合同条款及工作程序予以签证，未实行工程监理的项目由工程管理部指派的现场代表予以签证。