企业财务管理目标的三大模式
解析企业集团财务管理三大模式及其选择(一)
解析企业集团财务管理三大模式及其选择(一)我们所说的企业集团有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。
许多企业集团拥有全资、控股企业，涉及各类行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，在这些集团公司中，却普遍存在诸如规模效益不佳，重复投资，资金运营效率低等问题。
因此，如何管理好企业集团、发展企业集团，是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题，而集团财务管理问题又是研究和解决这一课题的重中之重。
一、我国企业集团财务管理现状在市场经济的环境下，企业集团的发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于各种因素的影响，我国企业集团财务管理现状存在着以下问题：1.观念落后，缺乏科学性。
由于长期以来我国实行的是计划经济体制，部分集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的长期影响，集团财务管理的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的集团财务管理概念。
这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
反映在集团财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2.各自为政，缺乏整体性。
目前，不少企业集团财务管理上过度分权，造成对所属企业控制不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带———资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
管理模式财务类
管理模式财务类在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理模式对于其生存和发展起着至关重要的作用。
一个有效的财务管理模式不仅能够确保企业的财务健康，还能为企业的战略决策提供有力支持，帮助企业实现长期的盈利和可持续发展。
一、财务管理模式的分类财务管理模式可以大致分为集权型、分权型和混合型三种。
集权型财务管理模式下，企业的财务管理决策权高度集中在总部或高层管理者手中。
总部对下属单位的财务活动进行严格的控制和统一规划，包括资金的调配、预算的制定、重大投资决策等。
这种模式的优点是能够实现资源的集中调配，降低财务风险，确保企业整体战略的贯彻执行。
然而，其缺点也较为明显，可能会抑制下属单位的积极性和灵活性，导致决策效率低下，无法及时应对市场变化。
分权型财务管理模式则赋予下属单位较大的财务自主权。
下属单位可以根据自身的经营情况自主制定财务决策，如资金的使用、预算的安排等。
这种模式能够充分调动下属单位的积极性和创造性，提高决策的及时性和灵活性。
但也容易导致资源分散、财务失控，各单位之间可能会为了自身利益而忽视企业整体利益。
混合型财务管理模式则是在一定程度上结合了集权和分权的特点。
企业在一些重大财务决策上保持集权，如战略规划、重大投资等，而在日常经营财务管理方面给予下属单位一定的自主权。
这种模式在一定程度上平衡了集权和分权的优缺点，既能保证企业整体的财务控制，又能激发下属单位的积极性。
二、财务管理模式的选择因素企业在选择财务管理模式时，需要综合考虑多种因素。
企业的规模和业务范围是重要的影响因素。
大型企业通常业务复杂、分支机构众多，采用集权型或混合型模式可能更有利于资源的整合和风险控制；而小型企业由于业务相对简单，采用分权型模式可能更能提高效率。
企业的发展阶段也会影响财务管理模式的选择。
在初创期，企业规模较小，业务不稳定，采用集权型模式有助于集中资源、降低风险；当企业进入成长期和成熟期，业务逐渐稳定，规模不断扩大，此时可以适当分权，以激发各部门的积极性。
企业财务管理模式
企业财务管理模式企业财务管理在现代企业运营中起着重要的作用。
一个高效的企业财务管理模式可以帮助企业实现财务目标，确保企业运作的稳定和持续发展。
本文将探讨一种常见的企业财务管理模式，并剖析其关键要素及其优势。
I. 绩效管理绩效管理是企业财务管理的重要组成部分。
通过设定明确的目标和指标，企业能够对各个层面的绩效进行监控和评估。
这些绩效指标可以包括销售收入、利润率、资产回报率等。
同时，企业还可以制定相应的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平。
II. 资金管理企业的资金管理是确保企业正常经营的重要环节。
资金管理包括对资金的筹措、运用和监控。
企业需要合理安排资金使用计划，平衡短期和长期资金需求。
同时，企业还需要进行风险管理，以防止资金流失和不必要的损失。
通过有效的资金管理，企业可以保持良好的流动性，并提升企业的财务稳定性。
III. 投资决策投资决策是企业财务管理中的重要环节。
企业需要评估不同的投资项目，确定是否进行投资，并选择最佳的投资方案。
投资决策需要考虑多方面的因素，包括项目的收益率、风险水平、市场竞争情况等。
通过科学的分析和决策，企业能够最大程度地实现投资回报，并提升企业的核心竞争力。
IV. 财务报告与分析财务报告与分析是企业财务管理的核心内容。
企业需要及时、准确地编制财务报表，对企业的财务状况和经营情况进行分析和评估。
通过财务报告与分析，企业可以了解自身的财务状况，及时调整经营策略，为未来的发展制定合理的规划和决策。
V. 税务合规税务合规是企业财务管理中不可忽视的一环。
企业需要合法、规范地履行税务义务，遵守国家税法和税务政策。
企业应建立高效的税务管理系统，及时申报纳税，避免出现税务风险和纠纷。
通过税务合规，企业可以减少税务成本，提高经营效益。
VI. 内部控制内部控制是企业财务管理的重要保障。
企业需要建立健全的内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防范各种风险和损失。
内部控制也包括对企业各个环节的监管和审计，以确保企业运作的透明和合规性。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
财务管理的目标有哪些
财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面：1. 最大化股东财富：财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置，使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化：财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段，最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础，也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理：财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施，降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性：财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性，以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障，有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本：财务管理的目标之一是通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容，需要从多个方面出发，如成本核算、成本控制、采购管理等，找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率：财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标，财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策，增加资本回报率，提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营：财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则，进行规范的财务披露和报告，保证财务信息的真实、准确和透明，维护企业及相关方的利益，保证企业的声誉和信誉。
总之，财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置，最大化股东财富，实现利润最大化，降低风险，提高流动性，降低成本，增加资本回报率，并确保合规经营。
这些目标相辅相成，相互影响，共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
财务管理主要的模式类型
财务管理主要的模式类型。
财务管理模式可以概括为三种类型：集中型、分散型及混合型。
三种管理模式各自具有优劣，不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。
在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时，其适用的财务管理模式也不同。
①集中型财务管理模式。
这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。
企业的财务管理实质上为财务核算。
绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。
这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。
而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。
②分散型财务管理模式。
分散财务管理指将财权下放到各部门，自主经营、自负盈亏，它主要运用在超大规模的企业中。
该模式的优点是充分调动了部门的积极性，同时将财务风险分散到了各部门。
但它同时也带来了许多弊端，例如，各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾，各部门投资和分配各自为战，缺乏整体意识，从而引致部门间的恶性竞争。
③混合型财务管理模式。
混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合，它主要运用在中型以上规模的企业中。
混合型财务管理模式的特点是，在企业整体层面的保有核心的财务管理权限，而将部分财权下放到各部门。
集团财务管理机构对各部门起到协调的作用，其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。
而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力，其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。
混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷，既调动了部门积极性，又能很好地进行部门间协调。
会计实务：企业财务管理的三个目标效果
企业财务管理的三个目标效果要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展，各方的合法利益不受损害为前提；对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实质上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化。
（一）、维护利益目标。
即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。
上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展，各方的合法利益不受损害为前提；对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实质上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化；维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。
（二）、提高企业经济效益目标。
从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。
因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值与增值；没有资本保值，就没有资本保全。
（三）、提高企业“三个能力”目标。
即科学有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。
其中：营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式【摘要】现代企业财务管理目标模式是企业在实现财务目标时所采用的一种具体规划和方法。
本文从内部财务管理目标模式、外部财务管理目标模式、绩效评估和目标模式、风险管理和目标模式以及可持续发展与目标模式等方面进行探讨，详细阐述了现代企业财务管理目标模式的多样性和复杂性。
通过分析现代企业财务管理目标模式的重要性和未来发展趋势，可以帮助企业更好地制定和实施财务策略，更好地管理风险，实现可持续发展。
本文的研究对于现代企业财务管理目标模式的深入理解和应用具有积极意义。
【关键词】现代企业财务管理、目标模式、内部财务管理、外部财务管理、绩效评估、风险管理、可持续发展、重要性、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 现代企业财务管理目标模式概述现代企业财务管理目标模式是企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力下，为实现经营目标和提高绩效而设定和实施的目标体系。
这一模式旨在通过科学合理地设定财务管理目标，有效地调控企业内部资源和外部环境，降低风险，促进可持续发展。
现代企业财务管理目标模式包括内部财务管理目标模式、外部财务管理目标模式、绩效评估和目标模式、风险管理和目标模式以及可持续发展与目标模式。
每种目标模式在实际操作中都有其独特的特点和要求，企业需要根据自身情况和发展阶段选择合适的目标模式，并不断优化和调整。
通过制定和实施现代企业财务管理目标模式，企业可以更好地把握市场机遇，提高经营效率，降低成本，增加利润，提升竞争力。
这也有助于企业更好地履行社会责任，实现可持续发展。
在未来，随着全球经济的不断发展和变化，现代企业财务管理目标模式将不断演化和完善，企业需要不断创新和改进，以适应新的挑战和机遇。
现代企业财务管理目标模式的重要性将愈发突显，成为企业实现长期发展和可持续竞争优势的重要手段。
2. 正文2.1 内部财务管理目标模式内部财务管理目标模式是企业在管理自身资金、财务资源和财务运作过程中设定的目标和规划。
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企业财务管理目标的三大模式
财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
另一方面,财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位,财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。
所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。
企业的财务目标是一个逐渐演进的过程,它主要有三种模式,那么这几种模式孰优孰劣呢?
利润最大化模式
在微观经济学理论中,利润最大化通常作为企业的目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。
利润最大化强调了资本的有效利用,但它没有指明利润产生的阶段,没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。
例如,财务经理可以通过限制研究和发展支出以及削减一些不必要的费用来提高当年的利润。
在短期来看,这可能会增加利润。
但很明显,这对公司长期的利益不利。
利润最大化忽略了现实中财务经理在决策时所面临的实际而又复杂的问题,尤其是利润最大化中未包括企业经常会遇到的两大问题:不确定性和时间价值。
在微观经济学理论中,项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较,而不考虑某个项目是否比其它项目风险更大。
在财务管理中,如果以利润最大化为目标,将导致企业忽视风险因素,从而错误决策。
利润最大化的另一个问题是它忽略了报酬的时间价值,而投资决策者必须要考虑时间价值,对于相同的现金流入来说,时间越早的价值越大,但以利润最大化的目标却不能反映资金的时间价值。
另外还有一点,会计利润忽略了一项很重要的成本———股东或所有者提供的资金成本。
比如说,一个企业的资本收益率是5%,而购买国库券的收益是8%。
这虽然有可能实现
了企业利润最大化的目标,但这并不符合股东或所有者的利益。
因此,以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择。
股东财富最大化模式
股东(所有者)财富最大化充分考虑了利润取得的时间性问题,还有利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个影响财务决策的关键因素,使其作为财务管理目标较之利润最大化更为科学合理。
对公司,特别是上市公司而言,差的投资项目决策给投资者带来的反应是使公司的股价下跌,而对于好的决策则相反。
实际上,在此目标下,好的决策就是那些能增加股东财富的决策。
对那些非公司制企业而言,围绕所有者财富最大化目标设定的一系列考核指标是企业所有者评价经营者业绩的主要标准。
当然,在现实中要实现股东(所有者)财富最大化这一目标以及用股价变化和其它指标来评价财务决策面临着许多障碍。
比如许多因素都会影响股价,要把某一特定的股价变化与某
一财务决策相联系几乎是不可能的。
幸运的是我们不必考察股价的每一次微
小变动。
我们的着眼点是,如果其他因素不变,我们的决策对股价会有什么样的影响。
因此,以股东(所有者)财富最大化作为企业财务管理目标在目前十分普遍。
但股东(所有者)财富最大化的目标与企业的长期稳定发展并无必然相关性。
大股东可能作出某项迎合普通投资者但并不一定可行的投资使股价得以上升,然后抛售股票得利,而并不考虑企业更长期的良性发展。
另外,股东(所有者)财富最大化没有充分考虑债权人、经营者、消费者、尤其是企业职工以及其它相关群体的利益,因而也存在一定的局限性。
企业价值最大化模式
一部分学者认为,股东(所有者)创办企业的目的是扩大财富,因而企业价值最
大化就是股东(所有者)财富最大化。
但另一部分学者则认为,企业价值最大化并不等同于股东(所有者)财富最大化。
一个有代表性的观点是:“财富管理的目标应是企业价值最大化,即在保持企业长期稳定发展的基础上,实现企业价值的不断增长,以便合理满足各个利益集团的要求。
”笔者认为,企业价值最大化的核心是股东(所有者)财富最大化,但是二者并不同一。
实际上,这里的企业价值是以股东(所有者)价值为主体的,应是多方利益主体价值的总和,企业价值最大化的财务管理目标考虑了除股东以外的各相关利益主体,使企业总价值更大,这有利于企业可持续发展或长期稳定发展,因而更具合理性。
需要澄清的一点是,企业是不可能为全体利益相关者或当事人的利益服务的。
在我国现阶段正在进行的企业改革中,认识到这一点更为重要。
应该说,企业在本质上是一个经济人,经济效益是其考虑的重点,但这并不排除其必须承担的社会责任,尽管承担这部分责任并不能为企业带来直接的收益。
另外一部分社会责任则是企业为了更好地树立自己在公众中的形象而承担的,这实际上是企业获得长期利益的需要。
在现阶段,我国的许多国有企业仍然存在企业办社会的情况,因而与企业相关的利益主体非常之多,但其中有些利益主体的要求是不应该包括在企业价值最大化这一财务管理目标中的。
例如,正常的富余人员下岗分流是为了减轻企业的包袱,提高企业效益,因此下岗人员尽管作为相关利益主体有工作的要求,但这并不属于企业价值最大化的范畴。
其要求应由企业之外的企业保障体系来满足,可见对企业价值最大化的目标需要有准确的把握。
企业财务管理目标的确立受到股东(所有者)对财务目标认识这个内部因素的
影响,同时也受到政策法规、经济竞争等外部因素的作用。
由于企业是属于股东(所有者)的,因此财务管理目标是股东(所有者)或是其代表确立的。
在没有外部条件的影响下,股东(所有者)确立什么样的财务管理目标反映了其对企业财务认识的深浅。
企业财务管理目标从“利润最大化”到“每股盈余最大化”以及后来的“股东(所有者)财富最大化”的演进,就体现了企业对财务管理认识由浅入深的过程。
但企业不可能在一个理想的、不受外部因素影响的条件下经营。
在外部因素的作用下,
企业财务管理的目标就难以“股东(所有者)至上”作为模式,而只能是多方共同作用的模式,多方的共同作用能促使股东(所有者)的财务决策达到或逼近“企业价值最大化”的行为。