浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制
高速稽查管理制度

高速稽查管理制度一、总则为加强对高速公路的管理和监督,维护交通秩序,确保道路畅通和交通安全,制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于高速公路上的所有稽查工作,包括但不限于车辆稽查、人员稽查、货物稽查等。
三、管理目标1. 保障高速公路畅通,确保车辆安全快速通行;2. 防止交通事故的发生,维护交通秩序;3. 保障道路设施的有效运营;4. 提高交通管理效率,提升交通管理水平。
四、管理机构1. 高速公路管理部门设立稽查管理中心,负责整个高速稽查管理工作的组织和协调;2. 将高速稽查管理分为路政巡查、警务检查、车辆稽查、人员稽查、货物稽查等专业工作,相应设立专职稽查部门,负责具体稽查工作的实施和监督;3. 所有稽查人员均须经过专业培训及合格考核方可上岗,具备必要的法律知识和操作技能。
五、管理流程1. 高速稽查工作应按照既定的流程进行,包括事前准备、实施稽查和稽查结束三个阶段;2. 事前准备阶段包括确定稽查计划、安排稽查人员、准备稽查设备、与其他相关部门协调等工作;3. 实施稽查阶段包括按照计划进行稽查工作,确保稽查的全面和有序进行;4. 稽查结束阶段包括对稽查结果进行统计分析、整理相关资料、报告上级部门等工作。
六、管理要求1. 稽查工作应严格按照法律法规执行,不得有违法行为和滥用职权;2. 稽查人员应保持良好的工作状态和职业素养,秉公执法,热情服务;3. 稽查设备应保持良好状态,确保其正常运行,及时维修和更换;4. 稽查工作应按照既定的工作程序进行,不得擅自变更;5. 稽查管理中心应对各项稽查工作进行定期检查和评估,及时发现问题并进行整改。
七、管理措施1. 建立健全稽查工作考核制度,对稽查工作进行定期考核和评比,激励优秀工作成绩;2. 加强稽查工作的宣传力度,提高广大驾驶员和公众的法律意识和安全意识;3. 加强与其他相关部门的合作,协同作战,形成合力,提高稽查工作的效率和水平;4. 加大对稽查工作的投入,提供必要的技术和人力支持,确保稽查工作的正常开展。
浅析高速公路恢复收费后如何加强收费稽核管理工作的几点建议

浅析高速公路恢复收费后如何加强收费稽核管理工作的几点建议为进一步提升全国联网收费系统的规范性、稳定性,交通部路网中心正组织各省集中力量对收费系统进行功能改造升级,以力保疫情结束恢复收费后为交通参与人提供更高效、更稳定、更快捷的高速公路通行服务。
为提前做好应对工作,笔者结合对当前收费系统的了解,就恢复收费后如何加强高速公路收费稽核管理工作,做到应收尽收,提出几点建议,供大家参考。
一、调整收费管理重心全国联网收费初期面对公众质疑的扣费滞后、道口拥堵等问题,经剖析产生的根源集中反映在入口工作环节的不规范,由此提示,恢复收费后高速公路运营管理者要转变“重出口轻入口”的固有思维,要实现收费管理重心由收费向发卡的转变,并明确两个抓手,同步推进。
抓手一:提升ETC使用率。
提升ETC使用率,是杜绝重复扣费、费率差异等问题的根本途径。
鼓励倡导司机应用ETC行驶高速公路,不仅仅是发行方的职责所在,也是高速公路运营管理者努力的方向,要充分发挥现有会员制的激励效用(如:采取发放会员合作商户提供的赠品等优惠措施),在恢复收费前夕提前谋划,制订工作方案,利用混合车道、入口称重车道等司乘人员能够停车的环节,大力推广ETC货车用户和宣传应用ETC通行的好处,千方百计提升ETC的使用率,最大限度减少CPC 通行卡的使用率。
抓手二:规范入口发卡操作。
入口作业流程合规操作,减少出口特情出现,是严控不法司乘逃漏费行为的行之有效方法,在具体工作中要重点抓好以下四个关键点:一是严格执行ETC车辆写入信息的,绝不发放CPC通行卡;二是必须确保持CPC通行卡车辆准确写入全车牌、车型信息,车牌抓拍错误的必须人工辅助更正;三是严格按照运营服务规则发放纸券,减少纸卡的流通;四是提升并稳定住入口称重联动率,不给6轴牵引货车借机降型逃费有可乘之机。
二、转变稽核理念全国联网收费模式已将省界之间的鸿沟打通,方便了车辆跨省通行,但与此同时也加大了对不法司乘逃费稽核的难度,对于已形成逃费事实的车辆,取证难、取证成本高都直接影响了稽核工作的效率,所以高速公路经营管理者必须具备超前谋划的意识,要能够跟上时代的步伐,在迅速摸清底数的前提下,主动转变工作思路,充分借助新收费系统主要采用离线扣费(ETC车辆采取先通行后扣费的模式)的特点,由传统的追缴稽核向扣费前的纠正稽核转变,具体来讲要做好三个方面的工作。
联网高速公路收费稽查对策与措施

联网高速公路收费稽查对策与措施高速公路收费稽查对策与措施是确保高速公路正常收费运营的重要方面,也是保障公共财务收益和维护交通秩序的重要手段。
下面将从技术、管理、法律等方面提出几点对策与措施。
一、技术方面:1. 建设智能电子收费系统:通过在高速公路入口和出口安装智能电子收费系统,可以实现车辆自动识别和自动缴费,减少人工干预,提高收费效率。
2. 引入移动支付技术:与第三方支付平台合作,推广使用手机支付等移动支付方式,方便司乘人员快速支付,减少现金支付环节,降低现金流失和安全风险。
3. 加强视频监控系统建设:通过在收费站和收费道路设置视频监控设备,对路段实行全天候监控,对车辆通行情况进行实时监测,提高对违规行为的发现和处理效率。
二、管理方面:1. 建立完善的收费稽查机制:通过定期开展收费站稽查行动,加强对收费站人员和设备的检查,及时发现和纠正存在的问题,保证收费站的正常运营和收费系统的稳定性。
2. 完善收费信息管理系统:建立健全的车辆收费信息管理系统,实现对车辆进出高速公路的记录和管理,确保收费数据的准确性和可靠性。
3. 加强收费人员培训和管理:对收费站工作人员进行系统培训,提高他们的业务水平和责任意识,加强对收费工作的管理和监督。
三、法律方面:1. 加强法律法规宣传:通过广泛宣传交通法规和高速公路收费相关法规,提高司机和乘客的法律意识,减少违法行为的发生。
2. 加大对违法行为的处罚力度:对逃票、欺诈、伪造收费凭证等违法行为,加大处罚力度,起到威慑作用,提高违法成本,减少违法行为的发生。
3. 加强执法力量建设:加大对高速公路收费稽查人员的招聘和培训力度,提高他们的执法能力和知识水平,增加执法力量,加强对违法行为的查处。
公路收费稽查站工作总结_高速公路收费稽查工作总结

公路收费稽查站工作总结_高速公路收费稽查工作总结随着经济的发展和人民生活水平的提高,车辆数目不断增加,公路交通事故频发,公路收费管理变得越来越重要。
作为公路交通管理的一个重要环节,收费稽查站的工作十分重要。
我们的收费稽查站在长期的工作中,总结了以下经验和教训。
一、加强内部管理内部管理是保证工作有序进行的基础。
要建立健全管理制度,强化组织领导,制定岗位责任制,明确工作职责,完善考核评价机制,严格落实各项制度和规定。
切实加强现场管理,执行各项安全措施,提高安全意识。
同时还要不断加强员工素质,注重培训和学习,提高专业技能,增强服务意识,提高工作效率。
二、优化工作流程要通过科学规划和优化管理工作流程,实现工作有序、高效、便捷地进行。
应当加强信息化建设,提高管理水平和效率。
尽可能减少人工操作,提高无人值守运营水平,借助先进技术手段加强信息收集和处理,提高检查效率。
同时,还要注意加强与其他部门的协作,互通有无,形成协同效应。
三、严格检查标准要实行严格的检查、教育和处罚制度,规范工作流程,确保收费稽查站工作规范操作。
对未按规定缴费或擅自改变车辆类型等不当行为,一律严惩。
在执行工作中,应当严格执行相关法规和规章制度,加强与当地政府部门的沟通,严格控制进出车辆。
四、提高服务水平稽查站不仅是一个工作站,更是一个服务站,要用周到细致的服务温暖每一位司机和乘客的心。
在保证收费稽查工作的前提下,加强与旅客的沟通和联系,解决他们遇到的实际问题,增强服务意识和服务水平。
除此之外,收费稽查站还要注重卫生清洁工作,创造一个良好、卫生的工作环境。
最后,收费稽查站的工作必须虚心听取和接受社会各方面的意见,不断改进和提高,忠实履行责任,为公路交通事业的发展做出自己的贡献。
道路运输稽查管理制度

道路运输稽查管理制度一、稽查管理制度的背景与意义道路运输是我国经济发展的重要支柱,是商品和人员运输的重要手段。
对于道路运输管理部门来说,稽查工作是保障道路运输安全、维护市场秩序的重要手段。
因此,建立完善的稽查管理制度对于提高稽查效能、保障道路运输安全至关重要。
1.稽查管理制度的意义(1)维护道路运输市场秩序。
通过稽查监督,可以有效查处违法违规行为,规范市场秩序,防止市场混乱,保护从业人员的合法权益。
(2)提高道路运输服务质量。
稽查管理制度的建立可以对车辆和驾驶员的安全性进行监督,提高运输服务的质量和安全水平,保障道路运输的顺利进行。
(3)促进道路运输产业的健康发展。
通过对各类违法违规行为的稽查处理,可以有效清除市场垄断、恶性竞争等不良现象,促进行业规范化、市场化、规范化发展。
2.稽查管理制度的背景随着我国经济的不断发展和交通运输需求的增加,道路运输行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而,由于一些从业者违法经营、违规操作等问题,导致道路运输安全、服务质量等方面存在一定隐患。
因此,建立健全的稽查管理制度,加强对道路运输行为的监督管理,是当前道路运输管理部门亟需解决的问题。
二、稽查管理制度的基本内容和主要措施1.稽查管理制度的基本内容(1)督查和监督程序。
包括各级管理部门的督查和指导程序、稽查人员的保密约束和执法程序等。
(2)稽查对象和范围。
明确稽查的对象范围,包括车辆、驾驶员、从业人员等。
(3)稽查方式和方法。
包括现场检查、案件调查、信息查询、视频监控等多种稽查手段。
(4)稽查责任和权限。
明确各级管理部门对稽查工作的责任和权限,确保稽查工作的顺利进行。
2.稽查管理制度的主要措施(1)建立信息化稽查系统。
通过建立信息化平台和互联网技术,实现对车辆、驾驶员等信息的实时监控和查询,提高稽查工作效率。
(2)加强日常监督和巡查。
定期组织对各类违法违规行为进行巡查,及时发现问题并加以处理,提高稽查工作的全面性和及时性。
高速公路企业内部控制存在的问题及相关对策

高速公路企业内部控制存在的问题及相关对策一、问题概述高速公路企业是国民经济的重要组成部分,对于促进经济发展、提高交通运输效率、改善人民出行条件都具有重要意义。
随着中国高速公路建设的迅速推进和运营的不断扩大,高速公路企业内部控制问题也日益突出。
当前高速公路企业内部控制存在的问题主要表现在以下方面:1. 组织结构不合理高速公路企业内部控制组织结构不够完善,管理层与基层员工之间沟通不畅,责权不清,导致企业运营效率低下。
2. 财务管理混乱高速公路企业在财务管理方面存在着诸多问题,如会计凭证不完整、核算不准确、资金流向不清晰等,严重影响了企业的经济效益和社会效益。
3. 内部监督滞后高速公路企业内部监督机制滞后,对于企业内部经营管理和人员履职等方面的监督不够到位,存在一定的管理漏洞。
4. 治理结构薄弱高速公路企业的治理结构薄弱,决策执行不力,导致企业发展战略实施不了,发展步伐受阻。
以上问题的存在严重影响了高速公路企业的持续发展,也对国家整体经济发展构成威胁。
必须采取相关对策,切实解决这些问题。
二、相关对策1. 健全组织结构高速公路企业需要优化组织结构,建立鲜明的权责清单,明确各级管理职责、权责边界和工作任务,完善组织机制,提高管理效率。
2. 加强财务管理高速公路企业应加强财务管理,建立健全的预算系统和现金管理制度,完善项目投资决策和资金使用监督机制,规范财务管理流程,提高资金使用效率。
3. 完善内部监督机制高速公路企业需要完善内部监督机制,建立健全的内部控制体系,建立内部审计部门,进行内部监督和审计,发现并纠正企业内部管理中存在的问题,提高管理效能。
4. 强化治理结构高速公路企业应进一步完善治理结构,建立科学的公司治理结构,健全决策管理机制,提高决策执行效率,加快企业发展步伐。
三、总结高速公路企业内部控制存在的问题是一个复杂的系统工程,解决起来需要系统性、整体性和连续性。
基于此,高速公路企业需把握当前内部控制存在的问题,积极采取有效对策,不断完善企业内部管理机制,促进企业持续发展,实现经济效益和社会效益双丰收。
高速公路运营企业如何加强内部控制

高速公路运营企业如何加强内部控制摘要:在进行小康社会新长征路的建设道路上,高速公路企业在运营方面已逐步进入攻坚期和深水区。
这就需要企业从自身的运营目标和战略来出发,对内部控制的力度进行深化,学会应用科学的调控方法对内部控制的机制进行完善,让内部审计的环境进行优化。
关键词:高速公路;运营企业;内部控制;意义;存在问题;提高措施1 提高高速公路运营企业内部控制的意义第一,对企业资产管理安全性的加强非常有利。
很多企业因为资产物资非常多,所以在管理的过程中也出现很多困难,所以需要利用内部控制来进行管理,只有这样才能够提高对各个控制环节的管理能力,能够对公路资产进行定期地维护和盘点,只有这样才能保证公路技术状况非常好,能够逐步让企业财产的损失减低。
第二,对企业防范风险能力的加强更加有利。
在进行企业生产经营的时候,将会造成比较大的财务问题,利用比较完善的内部控制能够及时把一些企业生产经营过程中出现的风险整理出来,能够利用事前推测、事中控制、事后监督来防范可能出现的风险,这样对中小企业以后的发展非常有利。
第三,对加强企业经营效率的非常有利。
企业在进行内部控制的时候贯穿经营管理的整个过程,利用内部控制能够及时把企业在工程招标,工程建设和维护方面中出现的问题找到,并及时采用一些相应的措施来做出相应的处理,逐步加强企业在经营过程中的效率,保障企业可以开展各项经营活动。
2 高速公路运营企业内部控制工作中存在的问题2.1 内部控制环境有待于改善高速公路的相关运营企业在进行内部控制工作的过程中要凭借良好的内部控制氛围,防止出现两权不分离的管理方式凌驾于内部控制环境之上的情况出现,高速公路运营企业也就无法对管理者的行为进行很好地控制,对内部控制工作的水平产生直接影响。
有的企业为了让生产成本得到很好地控制,就会发生一人多岗的情况出现,甚至出现管理者的亲戚来对一些重要岗位进行负责,人员结构的混乱直接让内部控制环境的复杂性进一步提高,让经营管理的难度加大了。
高速公路企业内部控制存在的问题及相关对策

高速公路企业内部控制存在的问题及相关对策高速公路企业内部控制是指为实现企业目标,保护资产,合理使用资源,提高效率,確保信息可靠性等目标而制定的一系列控制体系。
高速公路企业内部控制存在一些问题,下面将详细介绍并提出对策。
高速公路企业存在内部控制流程不规范的问题。
一些企业在内部控制流程制定时缺乏标准化的操作流程,导致员工在执行过程中产生误解,难以理解和按照规定执行,从而影响到内部控制的有效性。
针对这个问题,高速公路企业应该建立标准化的内部控制流程,明确流程的起始、中间以及结束的每个环节和相关职责,确保整个流程的顺利进行。
高速公路企业存在控制措施不完善的问题。
一些企业在制定内部控制措施时只注重于控制的结果,而忽略了控制的过程,导致一些控制措施没有具体可操作的指导,无法有效预防和解决问题。
为了解决这个问题,高速公路企业应该重视过程控制,通过明确具体的控制措施来规范员工操作,并加强培训和教育,提高员工的控制意识。
高速公路企业存在职责和权限划分不清的问题。
一些企业在内部控制过程中,没有明确定义员工的职责范围和权限,导致员工产生了迷茫和纠纷,而且在处理问题时,出现了越权行为和责任推诿等情况。
为了解决这个问题,高速公路企业应该明确划分员工的职责和权限,并建立相关的制度和流程来规范员工的操作行为,确保职责和权限的合理分配。
高速公路企业存在信息系统安全漏洞的问题。
随着信息技术的发展,高速公路企业的业务逐渐依赖于信息系统,但是信息系统的安全问题仍然存在。
信息泄露,黑客攻击等风险随时存在。
为了解决这个问题,高速公路企业应该加强信息系统的安全防护,建立相关的安全规章制度并加强员工的安全意识培养,定期进行信息系统漏洞的检测和修复,确保信息系统的安全运行。
高速公路企业内部控制存在流程不规范、控制措施不完善、职责和权限划分不清以及信息系统安全漏洞等问题。
为了改进这些问题,高速公路企业应该建立标准化的内部控制流程,重视过程控制,明确员工的职责和权限,并加强信息系统的安全防护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制【摘要】当前,湖北京珠高速公路营运管理严格执行内部稽查机制,是有效提升高速公路收费管理在社会上的窗口形象,提高营运管理工作能力和业务水平,保障人与社会的不断进步,人与人之间的和谐共处。
如何更加规范内部稽查机制,健全管理制度,建立起各环节相互制约的监督制约机制,是确保湖北京珠品牌可持续发展的重要保障之一。
【关键词】营运管理内部稽查机制健全执行控制现阶段的营运管理工作中,从稽查队的组建、人员结构的设立、稽查工作的执行、稽查结果的公示及反馈到最后的通报考核,是对营运工作的监督、控制及查缺补漏逐步完善,具有实效性的作用,如何进一步建立健全内部稽查机制,不断完善内部稽查的内容、方法及措施,从根本上发挥内部稽查的作用,努力提高湖北京珠高速公路营运管理工作质量和水平。
一、收费稽查评价考核指标体系是内部稽查制度的主要依据湖北京珠高速公路营运管理工作的内部稽查机制的内容主要分为定量指标和定性指标两部分。
定量指标是选取有代表性,能反映“政策执行”、“窗口服务”和“业务指标”等有关收费稽查工作要求的指标,建立起定量考核评价模式,通过对各项指标的实际达到值、评价基准值和指标的权重值进行计算和评分。
定性指标主要根据上级和管理处有关政策、文件规定,以及收费稽查管理实际需要选取,用于评
定管理所对有关政策文件的执行情况,以及收费稽查日常工作的开展情况。
确定定量和定性指标评价基准值的依据是:
凡省厅、省高管局有关文件中已对该项指标作出具体要求的,作为管理处的考核评价标准;未作出具体要求的,则根据管理处近年来达到的平均水平作为考核评价标准,为综合反映基层单位收费稽查工作的整体水平,在定量和定性考核评价分的基础上,将这两类指标的考核得分按不同权重予以综合计分,进行考核评价,管理处将月度考核评价分值与绩效考核挂钩,其扣分值将按月累积到季度一并考核。
各项指标的制订该如何更趋于合理性,是随着工作开展过程中的不断探索和完善,近几年来,每年都会修订完善稽查管理制度,对不再适应现行收费稽查管理工作的相关内容进行修订和调整,还包括完善对外稽查的稽查补助制度,细化明确补助标准和审核程序等等,其目的是激发内部稽查活力。
其次是工作开展的持续性,在开展对外稽查工作的同时应该做到坚持不懈抓内部稽查,全面推进营运管理内部稽查工作的常态化、制度化。
二、采取不同的稽查方式是内部稽查的一种手段稽查方式以录像稽查、现场稽查和突击稽查等多种方式。
在实施内部稽查过程中,稽查组人员把特情处理流程、录像资料作为稽查的重要内容,认真查看每个细节,切实堵塞漏洞。
通过重点稽查收费人员文明用语、微笑服务是否规范、着装是否规范、各种记录是否及时准确、操作是否符合程序等,从细节出发,努力提升收费窗口整体形象。
日常的营运管理过程中,内部稽查环节强调逐级管控,分层管理,对各管理所的要求同样是要采取多种稽查方式,但在实际运行环节,我们更应重视事前稽查、事中稽查,相对而言弱化事后稽查,道理很简单,基层管理所
日常营运管理工作中忽视班前讲评、现场稽查、当班时的监督和提醒,营运岗位人员思想上容易放松,误操作容易产生,违规违纪事件也容易出现,问题一旦产生,事后监督意义不大。
当然,不是说不执行事后监督,在细节上采取事后监督能起到防漏补缺的作用,比如在接班后对上一班次工作情况进行稽查、复核,堵塞因疏忽产生的漏洞。
三、对于内部稽查管理重在提高执行力为了进一步提升内部稽查的功效和主动性,以查促管,努力提高收费管理水平,在提高执行能力上下功夫势在必行。
一是营运内部稽查管理是一场“持久战”,要想持之以恒地开展下去,就必须严格执行收费政策,完善岗位考核制度,严格减免管理,严格各级收费管理人员的职责和权限,控制特情处理,严禁擅自减免车辆通行费,提高通行费实征率;进一步加强特情车、免费车等有关政策的培训和检查力度,确保在政策理解和执行上不出现偏差。
同时加强营运监管力度,严把票卡审核关、特情处理关、规范操作关、监控核查关,切实做到应征不漏、应免不征。
二是进一步提升窗口形象。
为树立湖北京珠品牌,首先是深入推进“微笑京珠”工作,开展“微笑京珠”交流会和促进会,总结和交流员工中好的经验做法,积极推广,不断增强“微笑京珠”工作的吸引力和感染力。
其次是完善便民服务设施,立足岗位积极开展多形式的便民服务活动,在窗口形象工程上,抓好广场卫生、收费站边沟、设施维护及保养,持续收费广场“畅、洁、绿、美、安”的良好形象。
三是强化收费现场管理。
进一步提升收费现场绿色通道、逃费车辆等特情的处理速度,强化恶劣天气、春运等特殊1 2 浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制第2页时期的现场保畅管制,保证道口畅通;加快推进主线站保畅通、保安全的工作方案,提升道路通行能力。
因此,我们应清醒的认识到高速公路内部稽查管理是管理部门依据法律法规及相关政策规定,为保证通行费管理规范,杜绝贪污行为所进行的监督管理工作。
实践证明,只有不断加强内部稽查,才能促进员工工作的自我保护意识,促进稽查工作质量的提高,从而营造一个公开透明的高速公路收费管理工作环境,增强内部稽查工作的针对性、科学性,不断提升收费管理水平。
附送:
测绘专业职业规划范文
测绘专业职业规划范文
职业规划书
职业生涯对每个人而言,都是在一定的时间内有效,如果不进行合理有效的规划,就会浪费自己的时间和生命。
作为正在上学的我,很早就知道如果不为自己拟定一份职业生涯规划,把自己的未来设计好。
生活和学习就会没有了方向,就像大海里的一叶小舟,迷失方向,不知所归,为了高效的利用时间,实现自己的人生价值,特作以下个人职业生涯规划:
专业:
测绘
规划年限:
12年
年龄跨度:
20岁到32岁
因素分析:
1. 自我介绍:
我是一个当代本科生,是家里最大的希望成为有用之才。
性格内向,但开朗、活泼。
身形稍胖,个子中等,平时喜欢爬山,看书,逛街,旅游,偶尔打打篮球。
自己的优势盘点:
有理想,有追求,有不到黄河不死心的执着和全身心投入的激情。
做事有责任心、恒心,动手能力较强。
3. 自己的劣势盘点:
缺乏社会实践经验,交际能力较差,组织能力较弱。
4. 生活中成功经验的盘点:
独立自主,很多事都必须要自己一个人去面对去思考去决定。
不管在学习上还是在生活中,都要自己亲身经历才能领悟到其中的奥秘。
5. 解决自我盘点中的劣势和缺点:
利用假期找份兼职工作,增加实践经验,提高对社会的认识。
看一些心理学方面的书籍或是向心理老师咨询解决自己在性格方面的弱点。
霍兰德的个性与职业模型测试:
职业类型
个性特点与能力
环境特点
职业特点
适应的职业
现实型
具备机械操作能力或体力,适合于机器、工具、动植物等具体事物打交道
要求明确的、具体的体力任务和操作技能,人际要求不高
熟练的手工和技术工作,运用手工工具或机器进行工作
工程师、操作x光的技师、飞机机械师、无线电报务员、自动化技师、电工、鱼类、和野生动物专家、机械工、木工等
研究型
具备从事观察、评价、推理等方面活动的能力,讲究科学性
要求具备思考和创造能力,社交要求不高
科学研究和试验工作,研究自然界、人类社会的构成和变化
科研人员、科技工作者、试验员、数学家、物理学者、化学家、植物学家、动物学家、科学报刊编辑、地质学者等
艺术型
具有艺术性的、独创性的表达和直觉能力,不喜欢硬性任务,情绪性强
通过语言、动作、色彩、和形状来表达审美原则,单独工作
从事艺术创作
作家、演员、记者、诗人、画家、作曲家、编剧、舞蹈家、音乐教师、雕刻、摄影艺术、室内装修、服装设计等
经过霍兰德的个性与职业模型测试,了解到自己是一个现实型的人,适合做工程师和机械师。
测绘专业简介及社会环境分析:
测绘专业属工科类专业,测绘行业是国民经济的一个基础行业,从总体来讲是一个服务性行业,专业技术含量较高,传统测绘外业成分比较大,工作比较艰苦,属于艰苦行业之列。
过去测绘专业的学生很多闹过专业情绪。
但目前来看,测绘专业应该是比较好的专业,属于朝阳产业的组成部分。
可以从以下几个方面的情况来分析。
第一,开设测绘专业学校的数量快速增加。
目前高等学校是社会上需要什么,学校培养什么,从全国高校开设测绘和地理信息系统的学校数量来看增长非常快,从1985年的30所左右发展到目前的230所,地理信息系统被称为具有广泛发展前景的专业。
第
二,测绘专业毕业生需求比较强劲。
从教育部201X年公布的统计数据来看,测绘类高校毕业生一次就业率在一级学科里名列前茅,实际情况也是如此。
第
三,随着高新测绘技术的发展,外业工作比例在降低,作业强度在减轻,总收入相对较高。
如现在地形图测绘需要的野外控制点越来越少,由于gps的普及应用,控制点多数布设在道路附近而不是为了通视专门设置在高山上。
第
四,测绘专业毕业生工作地点一般都在县城以上,在目前就业压力较大的环境下也值得考虑。