同仁堂的品牌资质分析报告
同仁堂发展能力分析
企业发展能力分析一、同仁堂公司简介同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。
其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”。
是国内最负盛名的老药铺。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
1991年晋升为国家一级企业。
1997年6月25日，同仁堂在上海证券交易所正式挂牌上市，股票代码600085。
1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。
现拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
二、行业背景新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇，评级为“优于大市”。
新医疗改革将对医药行业产生深远影响。
一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从根本上改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。
医疗改革的大背景下，投资主题众多，包括医疗器械生产商、医药流通企业、疫苗和诊断试剂生产商、创新型处方药生产企业、大型低价品牌普药生产商、品牌中成药和有资产注入预期的医药上市公司。
我们认为在行业集中度加速提升的大趋势下，其中的优势企业值得关注。
三、发展能力的财务指标分析1、营业增长指标分析从上述计算结果可以看出，同仁堂近三年的销售增长率都大于零，而且2011年的最高，说明2011年企业的营业收入增长速度最快。
营业均增率，即企业营业活动连续几年的增长情况，体现企业持续的发展态势和市场扩张能力。
ructax同仁堂分析报告
中国人民大学财政金融学院北京同仁堂股份有限公司分析报告-------------基于2005-2009年度的财务分析Financial Analysis Report of Beijing T ongrentang Co. Ltd---------Based on financial performance of 2005-2009By李卫成2008200302王维2008200314李致远2008200310张龙瀚2008200290杨晟胜2008200315目录一、同仁堂基本状况 (3)二、主要财务数据摘要 (3)三、基本财务状况分析 (4)1．资产状况 (4)（1）资产分析 (4)（2）短期偿债能力分析 (5)（3）长期偿债能力分析 (5)（4）营运能力分析 (6)2．盈利状况 (7)（1）净利润的分析 (7)（2）主营业务成本的分析 (7)（3）期间费用的分析 (8)（4）盈利能力分析 (9)四、宏观形势分析（PEST模型） (10)1．政策分析 (10)2．宏观经济分析 (10)3．社会文化分析 (11)4．技术创新分析 (11)五、行业分析（五力模型） (12)1．同业竞争者威胁 (12)2．供应商议价能力分析 (12)3．消费者议价能力分析 (12)4．新进入者的威胁 (13)5．替代品的威胁 (13)六、风险分析 (13)1．外部风险 (13)（1）．政策风险 (13)（2）.市场风险 (14)（3）.宏观经济影响 (14)2．内部风险 (14)（1）.原材料风险 (14)（2）．应收账款风险 (14)七、技术分析与投资建议 (15)八、附录 (17)附表1：同仁堂高管成员 (17)附表2 06-10年同仁堂资产负债表（整理后） (17)附表3 05-09年同仁堂综合损益表（整理后） (18)附表4 一些重要的财务比率（经过计算而得） (19)一、同仁堂基本状况北京同仁堂股份有限公司（Beijing Tongrentang Co. Ltd，以下简称同仁堂），1997年在上海证券交易所上市，是一家有着三百多年历史的老字号企业，市值200亿元。
同仁堂分析
一、北京同仁堂简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
公司主要经营制造、加工中成药制剂、化妆品、酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品、营养液制造（不含医药作用的营养液）。
经营中成药、中药材、西药制剂、生化药品、保健食品、定型包装食品、酒、医疗器械、医疗保健用品。
零售中药饮片、保健食品、定型包装食品（含乳冷食品）、图书、百货。
中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业、皮肤科专业、老年病科专业诊疗。
技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训、劳务服务。
药用动植物的饲养、种植；养殖梅花鹿、乌骨鸡、麝、马鹿。
广告设计制作。
自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
二、指标计算（一）销售毛利率=（营业收入-营业成本）÷营业收入×100%2006年销售毛利率=（240906.02－143014.65 ）÷240906.02×100%= 0.4063 2007年销售毛利率=（270285.09－161325.71）÷270285.09×100%= 0.4031 2008年销售毛利率=（293904.95 －172183.80 ）÷293904.95×100%= 0.4142 （二）营业利润率=营业利润/营业收入×100%2006年营业利润率= 28001.48 ÷240906.02×100% = 0.11622007年营业利润率= 36688.93 ÷270285.09 ×100% = 0.13572008年营业利润率= 40809.20÷293904.95 ×100% = 0.1389（三）总资产报酬率=息税前利润总额÷平均资产总额×100%2006年总资产报酬率=28996.73÷[(377968.01+382202.54 )÷2]×100%=0.0763 2007年总资产报酬率=37859.55÷[(382202.54 + 419467.66÷2]×100%=0.0945 2008年总资产报酬率=41593.19 ÷[(419467.66+455007.25)÷2]×100%=0.0951（四）净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%2006年净资产收益率= 15642.24÷[(234947.15+239786.02)÷2]×100%=0.0659 2007年净资产收益率=31260.05÷[(239786.02 + 338034.66÷2]×100%=0.1082 2008年净资产收益率= 25894.65÷[(338034.66 +367798.71÷2]×100%=0.0734 三、指标分析销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越高。
4.同仁堂综合分析
同仁堂综合分析北京同仁堂简介：北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
同仁堂综合分析
同仁堂综合分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），历经八代皇帝，长达188年。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析：权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。
由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。
同仁堂行业分析
同仁堂行业分析同仁堂是中国历史最悠久的中成药企业之一，被誉为“中国第一中成药”。
同仁堂始建于1669年，至今已有350多年的历史。
同仁堂的行业分析如下：一、市场规模庞大：中国是世界上最大的中医药市场，中医药在国内有着广泛的应用和强大的市场需求。
根据中国药房协会统计数据显示，中医药市场规模逐年增长，2019年中国中医药市场总规模达到了10000亿元人民币。
同仁堂作为中医药企业，具有很大的发展潜力。
二、品牌影响力强：同仁堂作为中国历史最悠久的中成药企业之一，具有非常强大的品牌影响力。
同仁堂以其悠久的历史、优质的产品和良好的口碑在中国中医药市场中占据着重要地位。
同仁堂品牌在中国乃至全球享有很高的知名度和美誉度，这是同仁堂发展的重要优势。
三、产品丰富多样：同仁堂的产品线非常丰富多样，主要包括中药饮片、中药浓缩丸、中成药、健康食品等。
同仁堂拥有大量的商品品牌，其中最著名的有“同仁堂”、“花旗牌”等。
这些品牌涵盖了不同的领域和不同的消费人群，满足了不同人群对中医药产品的需求，具有很大的市场竞争力。
四、研发创新能力强：同仁堂拥有一支强大的科研团队，不断进行研发创新。
同仁堂致力于中医药的传承与创新，注重科技创新和质量管理，不断推出符合市场需求的新产品。
同仁堂在中药提取和质量标准方面有着较高的研究水平和创新力，这为企业的发展提供了坚实的技术支撑。
五、渠道覆盖广泛：同仁堂在国内外拥有广泛的销售渠道，包括自营门店、加盟店、电商渠道等。
同仁堂在国内各大城市都设有直营门店，同时也有众多的加盟店遍布全国各地。
此外，同仁堂在电商领域也有很强的竞争力，通过与各大电商平台的合作，能够更好地触达消费者。
综上所述，同仁堂作为中国历史最悠久的中成药企业之一，在中国中医药行业具有很大的发展潜力和市场竞争力。
同仁堂以其庞大的市场规模、强大的品牌影响力、丰富多样的产品线、研发创新能力和覆盖广泛的销售渠道为依托，不断推出适应市场需求的新产品，为中国中医药事业的发展做出了积极的贡献。
同仁堂SWOT分析
同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量"，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元,资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看,也就是要形成一种团队精神.如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题;为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念,但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生"以及“炮制虽繁,必不敢省人工;品位虽贵,必不敢减物力”。
在过去的几年里,同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化"在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销.从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底,优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在,也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
2.同仁堂战略分析报告
同仁堂战略分析报告一、公司介绍中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。
近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。
截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP 认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
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“同仁堂”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“同仁堂”品牌，及“制造业-医疗器材,制造业-食品药品,居民服务-药店,卫生医疗-医院医疗,制造业-烟酒茶饮,网络服务-网络建站,网络服务-软件开发,商务服务-市场营销”行业，同仁堂的品牌分析报告如下：
目录
一、同仁堂品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-医疗器材行业注册分析
1.1.1 制造业-医疗器材行业品牌注册量
1.1.2 同仁堂品牌在制造业-医疗器材行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-医疗器材行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手
1.2 制造业-食品药品行业注册分析
1.2.1 制造业-食品药品行业品牌注册量
1.2.2 同仁堂品牌在制造业-食品药品行业的主要注册情况
1.2.3 制造业-食品药品行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手
1.3 居民服务-药店行业注册分析
1.3.1 居民服务-药店行业品牌注册量
1.3.2 同仁堂品牌在居民服务-药店行业的主要注册情况
1.3.3 居民服务-药店行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手
1.4 卫生医疗-医院医疗行业注册分析
1.4.1 卫生医疗-医院医疗行业品牌注册量
1.4.2 同仁堂品牌在卫生医疗-医院医疗行业的主要注册情况
1.4.3 卫生医疗-医院医疗行业下同仁堂同名品牌的主要竞争对手。