劳动力需用量计划 - 360文档中心

劳动力计划安排

劳动力计划安排根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。

项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。

根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

不同施工阶段的劳动力需用量如下。

1．项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。

2．建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。

3．主要劳动力安排地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。

主楼各楼自行组织施工。

地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。

外装修：外保温及涂料施工队。

内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。

水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。

4．管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。

（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

5．劳务人员培训（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。

编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

弱电项目劳动力安排

弱电项目劳动力安排
目录
1目标 (3)
2劳动力配置 (3)
3物资供应计划 (5)
3.1建筑材料的准备 (5)
3.2构配件的加工订货准备 (5)
3.3施工机械准备 (5)
1目标
为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。

2劳动力配置
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

各个施工阶段劳动力需要量见下表：
劳动力计划表
单位：人
3物资供应计划
3.1建筑材料的准备
⒈根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划，作好备料、供料工作和确保仓库堆放面积及组织运输的依据。

⒉根据材料需用量计划，做好材料的申请、定货和采购工作，使计划得到落实。

⒊组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3.2构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及谁预算提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3.3施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工具身被需用计划的落实，确保按期进场。

劳动力投入计划及其保证措施

劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划1I根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

12本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。

劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。

13劳动力投入计划表、保证措施2.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

2.2在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2.3根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

2.4在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排。

同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划_2

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。

1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

劳动力需求计划及保证措施

第五章劳动力需求计划及保证措施第一节劳动力投入计划1.劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2.主体结构及粗装主要工程量及总工日1）砼结构阶段主要劳动力投入计划2）各工种劳动力拟投入计划表3）劳动力柱状图第二节劳动力保障措施1.劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1 稳定的劳务分包我司拥有本土优劣，并利用我局集中采购平台在广东片区和许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择.2 工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证.3 良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作:在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

4 组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度.5 集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。

6 各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点.7 强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求.对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

8 树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规;遵守地方治安法规.2.劳动力的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核,包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划

装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程将采取各工序实行分段流水作业的方式，科学地组织和调度劳动力，以做到均衡施工。

如果进入某个工序或者短时间内劳动力不足，可以通过本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。

整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。

集中优势兵力，加快吊顶施工进度，为设备安装做好准备。

二、劳动组织安排为保证施工质量、提高效率、便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。

主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示：序号工种人数1 装饰木工 102 油漆工 153 砌筑工 84 钢筋工 35 模板工 66 付工 407 砼工 108 抹灰镶贴工 159 水管工 310 电工 811 架子工 2合计 123三、主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量备注1 水泥 32.5级 T 552 白水泥 / T 1.23 标砖 240×115×53 千块 8904 中、粗砂 m 1250 地方材5 砾石 m 750 地方材6 石灰膏 m 45 地方材7 杉原条 m 18 地方材8 松原木 m 20 地方材9 圆钢Φ10以内 T 1.210 圆钢Φ10以上 T 1.411 螺纹钢ⅡΦ10-18 T 13912 防潮石膏板 / m² 42113 焊接钢管 / T 0.514 石膏粉 / T 5.615 地面砖 600*600 m² 71316 地面砖 300*300 m² 5517 PVC塑料排水管Φ50～110 m 112四、周转材料用量计划表名称数量备注竹架板块 1000钢管吨 50安全网平方米 800扣件个竹胶板平方米 100模板平方米 100活动施工凳个 60五、主要机具使用计划类型序号机具名称大中型施工用具 1 龙门吊2 砼搅拌机3 砂浆搅拌机小型施工机具 4-21 略本项目需要使用的设备包括平板振动器、插入式振动棒、电焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、木工组合机床、电锤、电钻、空压机、手推车、水准仪、工程检测尺、砂浆试块模具、砼试块模具、磅称、钢卷尺等。

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。

工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。

各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。

（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵/ 台 54 汽车泵 48m 臂长台 28 挖土机 PC360 台 29 挖土机 PC310 台 611 压路机 18 吨台 112 自卸汽车现场确定辆 1513 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 316 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 1217 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台 4 3 20 台式切割机 / 台 421 手持式切割机 / 台 422 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2 1.1 25 砂浆搅拌机UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27 白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 / 32 质量检测包套 233 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。