工程技术管理办法
工程技术工作管理办法
工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。
二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。
2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。
2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。
3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。
2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。
2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。
3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。
4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。
2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。
三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。
2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。
3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。
4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。
四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理办法第一章总则第一条为贯彻执行国家法律、法规和工程质量标准、施工规范、技术规程,加强工程技术管理,促进技术进步,提高项目管理水平,制定本制度。
第二条本制度技术管理指工程项目从现场踏勘、图纸会审、施工方案、技术交底、设计变更到技术资料等全过程的技术管理。
第二章职责第三条总承包部技术管理职责(一)总工程师全面负责项目技术管理,建立技术管理体系和管理制度。
(二)工程部负责各项目测量管理及工程技术的协调和服务。
(三)计划合约部负责工程量清单的审定。
(四)质量安全部负责工程配合比的委托、验证和跟踪落实。
(五)各项目部总工负责本项目的技术管理。
(六)各项目部技术员按照既定方案具体负责指导施工队的施工,第三章现场踏勘与图纸会审第四条工程开工前,在工程部组织下各项目部技术人员现场踏勘,了解工程的地形、地貌、水文、地质、交通、料源、电源等,确定临设、便道、便桥、搅拌站、料场、预制场等布设的位置,水电线路的走向,就地取材及堆土、弃土地点,为施工组织设计提供现场资料。
第五条接受工程任务和图纸后,各项目部组织技术人员审查图纸,明确图纸内容、技术标准、质量等级及图纸遗漏、错误等,为图纸会审准备相关资料。
第六条施工图纸会审的组织施工图会审由总工程师组织,工程部、计划合约部、质量安全部及各项目部施工、技术、质检、预算、测量等人员参加。
第七条施工图纸会审的重点(一)主体工程的平面位置、标高,预留设施的位置,地基基础情况是否满足结构要求,各种地下管线的埋设位置等是否合理、与周围各类构筑物有无相互影响;(二)混凝土和砂浆的标号及主要建筑材料的使用标准是否合理,主要结构的尺寸、结构设计图纸与其他专业设计是否一致,施工说明与图纸是否统一;(三)技术标准、质量要求是否合理,采用新技术、新材料、新工艺、新设备等是否符合现行规范或有关规定;(四)图纸的坐标、标高、数据、计量单位与其他专业是否衔接一致等;沥青路面的沥青标号、沥青混合料配合比等的适宜性。
工程技术方案管理办法
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。
因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。
4.方案实施阶段（1）组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。
工程技术管理办法范本
工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。
第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。
第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。
第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。
第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。
第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。
第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。
第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。
第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。
第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。
第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。
第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。
第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。
第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。
第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。
第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。
第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
工程 技术管理办法
工程技术管理办法概述工程技术管理办法是为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，规范工程管理而制订的工程管理的指导性文件。
管理目标工程技术管理办法的管理目标包括以下几点：1.保障工程质量，确保工程按期按质完成；2.提高工程施工管理水平，促进施工效率；3.确定工程管理职责，明确工程管理各方责任；4.规范工程管理流程，提高工程管理效能；5.传递工程管理知识，提高工程管理能力。
工程管理职责工程技术管理办法规定，工程管理职责包括以下几点：1.工程建设单位的职责：工程建设单位是指各类建设项目的建设单位，其职责包括制定施工计划、施工组织设计、施工图设计以及对施工质量、安全等各个方面的监督管理。
2.施工单位的职责：施工单位是指承担工程施工任务的各类单位或个人，其职责包括组织施工、协调各方面关系、保证施工安全、保证施工质量等。
3.监理单位的职责：监理单位是指受建设单位委托，对工程施工过程和质量进行监督检查的单位，其职责包括监督施工单位的施工、做出权威性的监督结论等。
工程管理流程工程技术管理办法规定，工程管理流程包括以下几点：1.工程前期准备阶段：在该阶段中，工程建设单位需要进行立项申报、地勘勘探、工程设计、预算编制等工作。
同时，施工单位需要组建施工组织机构、进行材料选购、组织人员培训等工作。
2.施工阶段：在该阶段中，施工单位需要按照工程图纸和施工组织设计进行施工、协调各方面关系、保证施工安全等。
监理单位则需要对施工过程和质量进行监督检查、抽查工程隐蔽工程、质量验收等。
3.工程竣工阶段：在该阶段，施工单位需要进行工程验收、交接工作等。
监理单位需要出具施工验收报告等。
工程管理知识工程技术管理办法规定，工程管理知识包括施工组织设计、施工图设计、预算编制、施工安全管理、质量控制等知识。
在实际工程管理中，需要将这些知识与实际情况相结合，灵活运用。
总结工程技术管理办法规定了工程管理职责、管理流程、管理目标以及管理知识等内容。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术研究、设计、开辟、施工、管理等工作的专业人员。
为了规范工程技术人员的管理，提高工作效率和质量，制定本管理办法。
二、管理范围本办法适合于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、职责和权利1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
2. 工程技术人员应按照规定的工作流程和标准操作，确保工程质量和安全。
3. 工程技术人员应积极参预技术培训和学习，不断提升自身的专业水平。
4. 工程技术人员有权利提出合理的工作要求和建议，并得到相应的支持和回应。
四、考核和评价1. 工程技术人员的工作绩效将通过定期的考核和评价来衡量。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。
3. 考核结果将作为晋升、薪资调整等方面的重要依据。
五、奖惩制度1. 对于表现优秀的工程技术人员，可以赋予奖励，如嘉奖、奖金等。
2. 对于工作不达标的工程技术人员，可以采取警告、降职等相应的惩罚措施。
六、培训和发展1. 公司应定期组织技术培训和学习活动，提供机会让工程技术人员不断学习和提升。
2. 工程技术人员可以根据个人发展需求和公司的需要，申请参加进修、研修等培训项目。
七、沟通和协作1. 工程技术人员应积极参预团队讨论和交流，共同解决工作中的问题。
2. 工程技术人员应与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系，形成良好的工作氛围。
八、保密和知识产权1. 工程技术人员应严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 工程技术人员在工作中产生的技术成果和知识产权归公司所有。
九、违纪处理1. 对于违反公司规定和职业道德的行为，将按照公司的纪律规定进行处理。
2. 违纪行为包括但不限于泄露商业机密、违反工作纪律、擅自私自处理工作等。
十、附则本办法的解释权归公司所有，并在必要时进行修订和补充。
以上为《工程技术人员管理办法》的内容，旨在规范工程技术人员的工作行为和管理流程，提高工作效率和质量。
工程技术管理办法
高新科技园项目工程技术管理办法一、编制说明为了加强工程技术管理，规范技术管理手段，明确项目部各部门及相关人员的工作范围和职责，充分发挥项目团结协作的整体优势，增强团体凝聚力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员的素质和管理品质，以技术保质量，以技术促效益，根据局、公司有关管理制度精神，结合本项目特点，制定本办法。
本办法运用于高新科技园工程项目部管理范围内的所有技术工作。
二、技术管理体系见《高新科技园工程项目技术管理体系》网络图。
三、岗位职责1、项目经理（）对工程技术管理提出总的目标和要求。
2、总工程师（）（1）协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责；（2）编制施工组织设计及质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查、督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。
参与分部工程质量检验评定；（3）负责施工过程中技术问题的处理；（4）参加工程的设计交底以及图纸会审；（5）负责检查、督促工程测量和钢材、水泥、防水材料等需送检的原材料的鉴定、送检工作和技术复核工作，负责对项目试验工作进行监控、检查、督促；（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放、修改、换板和管理控制；（7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和預防措施并实施跟踪检查；（8）负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制；（9）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；（10）负责文件中规定的技术交底，审批项目栋号长的材料计划、技术交底；（11）负责技术工作的对外联系；（12）负责对自己所作的技术交底进行检查、监督；（13）负责项目测量定位工作，并向栋号长进行交底；（14）办理重大设计变更、技术核定、技术签证和经济签证。
3、外业技术员岗位职责（）（1）参与施工组织设计、施工方案、一般分项工程的编制，负责一般分项工程的技术交底。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程技术治理方法第一章总则第一条为加强技术治理，使技术工作规范化、程序化，依照集团公司《程序文件》、《质量手册》要求，并结合本工程特点，制定本方法。
第二条技术治理指导思想：以项目工程质量打算及业主规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第二章技术治理体系第一条项目部设总工程师1人，负责本工程项目的技术治理工作。
所辖工程技术部编制人。
其中工程部长1人，质量工程师1人，区间隧道工程师1人，车站工程师1人，资料员1人，测量班3人，试验员1人。
第三章工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行治理。
第二条负责对分承包商的技术力量是否满足施工要求进行评价，并写出评语。
第三条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
第四条负责对设计文件的审核，及时对项目部所属队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
第五条组织测量人员进行接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
第六条在总工程师领导下组织施工组织设计的编制，参与重点难点工程项目施工方案的制定、优化工作，并在施工中依照实际情况及时修改、完善。
第七条负责编写重、难点分项工程、专门过程、四新技术应用作业指导书或操作规程。
第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。
第九条做好“四新”成果应用推广工作。
第十条做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。
第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。
第十二条负责对本项目部所用统计技术进行指导和治理，并按程序应用效果进行汇总、分析和上报。
第四章设计文件的审核第一条意义设计文件的审核是一项严肃和重要的工作，通过审核，了解设计意图和施工注意事项；掌握设计标准，熟悉设计内容，及时发觉设计的差、错、碰、漏问题，为业主技术交底预备资料；针对工程的重点、难点和施工注意事项，做好施工方案、施工工艺，劳、机、料预备。
幸免因设计文件的差错发生事故，也为变更设计提供资料。
第二条组织分工审核设计文件由项目部总工程师主持，工程部长主抓，各主管工程师、测量队、试验室以及各施工队的技术人员具体落实。
第三条审核的要紧内容1、建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量等是否正确、合理，采纳的施工规范、质量验收标准、通用图（标准图）和设计讲明是否符合设计要求。
2、工程地质、水文地质等资料是否符合实际，是否满足设计和施工要求。
3、设计采取的工程措施是否合理。
4、其它设计方面的差、错、漏。
第四条审核的结果以业主规定的报告及表格形式上报监理部门。
批复的审核文件由资料员存档，作为竣工文件的一部分。
第五章工程开工报告制度第一条各分部单位工程开工前14天内，工程技术部长要组织各主管工程师、各施工队技术人员预备开工报告所需全部技术资料工作。
依照合同文件技术规范规定，开工报告单要紧内容应包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场情况，材料试验及质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度打算，原始现场测绘资料，以及需要讲明的事项等。
该报告单需经监理工程师审批后，才能开工。
同时，应向监理工程师提交下列工程报告单审批：测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工程（分工序）检验报告单以及监理工程师指定需要提供的其它报告单等。
批复的开工报告由工程技术部存档，作为竣工文件的组成部分。
第六章技术交底制度第一条技术交底是技术治理的一项重要内容，能使宽敞施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
1、技术交底的分类⑴按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。
⑵按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。
2、技术交底的目的技术交底的目的是使参加工作的治理人员、技术人员和工人对工程及其技术要求做到内心有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工作业。
⑴图纸交底——目的是使施工人员了解工程的设计特点、做法要求，以便掌握设计关键，认真按图纸施工。
⑵施工组织设计交底——将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。
⑶设计变更交底——将设计变更的结果向施工人员和治理人员交底，使施工单位按变更后的图纸施工。
⑷项目工程技术交底——要紧包括施工工艺，技术安全措施，质量标准，新结构、新材料、新工艺的专门要求。
第二条技术交底的程序和形式1、各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工中一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面的形式向各主管工程师进行交底。
2、工程技术部专业人员依据工程部测量队、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主管生产的队长和技术员进行技术交底，只简单地下发草图或其他人员的口头讲法视为无效的交底。
各施工队技术员依照工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。
第三条技术交底的要紧内容1、施工内容、施工地点、结构尺寸、标高。
2、施工方法、施工工艺、工程数量、施工依据。
3、需用的施工机具，质量标准。
4、施工大样图，放样桩位。
5、安全、质量要求以及施工注意事项。
第四条技术交底的方法除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行施工前讲解，施工中的指导和施工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。
除经常检查各施工队的施工日志外，要将施工情况纳入自己的自检记录之中。
队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。
第五条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确、安全，没有进行技术交底的工程，不准动工。
技术交底的原则是以数据讲话，靠签字生效。
不管是以书面形式依旧以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由专业技术人员、测量人员、试验人员互相换手复核，以免造成不应出现的技术事故。
关于交底错误或不下交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。
第六条由于交底缘故造成技术、质量事故的，依据集团公司和项目部的有关规定追究当事人的责任。
第七章施工组织设计治理实施细则第一节总则第一条施工组织设计是指导本项目进行施工预备和施工的差不多技术文件，是对施工活动实行科学治理的重要手段。
它的差不多任务是确定合理的规划方案，对工程在人力和物力、时刻和空间、技术和组织上作出一个全面而合理的安排，以保证按照规定，快、好、省、安全地完成施工任务。
第二条施工组织设计是科学组织、指导施工，保证差不多建设工作正常进行的重要技术文件；是督促、检查工作，编制施工打算及概预算的重要依据之一；是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的重要措施；施工组织设计是全过程指导施工的纲领性文件，是本工程能否制造企业信誉和效益的关键。
第三条中标后施工组织设计依据规模情况分为：指导性施工组织设计和实施性施工组织设计两种。
一、指导性施工组织设计是施工的总体部署，是编制实施性施工组织设计的依据，也是编制年、季度施工打算的依据。
指导性施工组织设计属综合性质的，编制对象是项目，采纳定额是综合平均先进指标，编制依据是国家科技法规和设计文件等。
二、实施性施工组织设计属实施性质的，是具体指导施工与编制施工作业打算的依据。
其编制对象是一般工程重点工作，采纳的定额是施工定额或统计指标编制依据是指导性施工组织设计、设计文件、相关规范、标准等。
第四条本细则要紧针对中标后的施工组织设计，投标施工组织设计可适当参考，施工组织设计的编写，要依照工程特点，突出关键技术的实施方案和监检措施。
第二节施工组织设计编制、治理职责第五条施工组织设计的编制和治理规定：1、项目部编制管辖内的总体实施性施工组织设计。
2、一般由项目部直接编制实施性施工组织设计。
3、技术比较复杂的重、难点工程，编制困难时，可请上级有关单位或聘请专家参与，协助编制施工组织设计。
4、施工组织设计由主管生产的领导主持，有关部门参加，集中力量编制。
5、工程技术部具体负责施工组织设计的编制、执行、修改工作。
6、施工组织设计内容可依照工程施工实际需要选择确定，没有的内容可不写。
第三节施工组织设计内容组成第六条内容组成1、签发执行令2、目录3、更改记录4、编制依据5、工程概况及特点6、组织机构及要紧人员、队伍配备7、现场调查情况8、要紧临时工程的部署、安排9、要紧工程数量、物资、材料需要量汇总表10、供水、供电、运输、物资材料供应及通讯方案11、一般工程施工方法及施工安排12、重、难点工程施工方法及进度安排13、机械设备及劳动力配置14、测量、试验、检测规定15、施工干扰的解决方法及过渡方案16、“四新”项目应用打算及讲明17、专门过程施工操纵措施18、科技成果、论文打算19、创优规划20、工期保证、质量保证、安全生产、增产节约和环境爱护等组织措施21、产品包装、防护打算及措施22、施工总进度网络图（表）、施工总平面布置图23、其它第四节施工组织设计的编制第七条编制依据1、建设单位对建设项目的工期、进度要求和投资安排。
2、投标标书、施工设计文件（包括讲明书、图纸、工程数量、施工组织设计及总概算），设计文件鉴定或审查意见。
3、有关的协议与合同。
4、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。
5、定额文件（包括预算定额、劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额及各种施工统计资料等）。
6、本单位施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。
7、现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。
8、本单位所掌握的国内外新技术、新工艺和先进施工经验。
第八条编制原则1、满足业主对该项目施工期限要求，并留有余地，满足标书其他要求。
2、贯彻施工技术规范、操作规程，采纳合理的技术措施，确保工程质量和施工安全。
3、执行差不多建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排操纵工期的关键工程和重、难点工程，安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证工期，降低成本。
4、积极采纳先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。
积极而慎重地采纳新技术、新结构、新材料、新设备。
5、充分考虑季节、气候的阻碍，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。
6、尽量利用原有建筑和本地设施，搞好永、临结合，减少临时工程和大型临时设施量。
7、充分利用当地资源，特不是砂、石的料源，尽量就地取材。