IATF16949转版认证方案
IATF16949 2016转换战略
初次注册IATF16949
B.组织VDA6.1和ISO9001证书
如果组织从现有的VDA6.1和ISO9001:2015升级到IATF16949， 阶段2的审核人天最多可以减少50%。 到IATF16949，没有任何折扣。 - 如果范围扩大，升级时也没有任何折扣。
- 如果组织有一个有效的VDA6.1和ISO9001:2008证书，升级
取得ISO/TS16949的认证组织需要知道的
3. 开发一个行动计划 -关闭现有质量体系和新标准IATF16949和 9001之间的差距 -计划应当包括时间的安排，关键里程碑，负 责人和状态 -保持计划的更新
取得ISO/TS16949的认证组织需要知道的
4. 理解IATF 转换战略 -转换过程适用于制造现场和外部支持功能/现场
IATF 17个常见问题解答
1. 最早什么时候可以开始进行从ISO/TS 16949:2009到IATF 16949:2016的
转换审核？
可以开始进行IATF 16949:2016 转换审核（或者初次审核）的最早日期 为2017年1月1日。 2. 根据转换指导文件规定：组织不能同时进行针对IATF 16949的转移（ transfer）审核和转换（transition）审核。那么，原先持有 ISO/TS 16949 认证的组织，是否可以转移至新的认证机构并由新认证
取得ISO/TS16949的认证组织需要知道的
取得ISO/TS16949认证的组织，不能在下面的 情况转换到IATF16949：
-特殊审核. 因为特殊审核不属于审核周期中的“定期审核” -转机构审核. ISO/TS16949获证组织不能更换IATF认可的认证 机构，并且同时进行一个转换审核 -IATF已经提出保障措施防止这种情况发生 -例外情况，组织启动转换过程是在IATF转换策略发布前 （2016年8月）不受新规定限制（见IATF发布的转换策略 FAQ）
IATF16949转版推进计划
11
取证IATF16949
日程 7月
1日-30日
8月
1日-30日
9月
15日-30日 1-15日
10月
16-31日 1-15日
11月
1月 2018年2月 2018年3月
1日-30日 1日-28日 1日-31日
IATF16949推进计划表
序列 实施内容 主导部门 协助部门 6月
1日-30日 1 2 3 参加IATF16949标准培训-内审员培训 分析TS16949标准与IATF16949标准的变化点、评审 针对变化点与体系文件进行差距分析、评审 划分文件修订责任人 对照新标准要求，参 照公司实际，修订体 根据差异分析更新修订体系 系文件 文件、评审 文件评审 文件受控发行 5 6 7 质量目标的制定与评估 全员相关文件宣导和培训 按新版标准及体系文件运行 品管部 内审员 内审员 内审员 各部门推选的培训人员 各部门 各部门 各部门
品管部各部门推选的培训人员内审员各部门内审员各部门划分文件修订责任人内审员各部门对照新标准要求参照公司实际修订体系文件内审员各部门文件评审内审员各部门文件受控发行品管部各部门总经理各部门各部门各部门各部门各部门总经理各部门及内审员总经理各部门品管部各部门转版审核各部门各部门不符合项整改不符合项责任部门各部门11品管部取证iatf16949序列10根据差异分析更新修订体系文件评审申请转换iatf16949审核实施内容针对变化点与体系文件进行差距分析评审质量目标的制定与评估全员相关文件宣导和培训按新版标准及体系文件运行组织内部审核产品审核过程审核体系审核组织管理评审iatf16949推进计划表参加iatf16949标准培训内审员培训分析ts16949标准与iatf16949标准的变化点评审主导部门协助部门12月1日30日1日30日15日30日115日1631日115日1630日1日31日日程10月11月2018年1月2018年2月2018年3月1日30日1日28日1日31日
16949认证转版介绍
ISO/TS16949转换IATF16949转版规则介绍IATF 16949:2016在2016年11月发布IATF 16949将取代当前的ISO/TS 16949，规范汽车行业各组织质量管理体系的各项要求。
该标准不是一个单独的质量管理标准，而是作为ISO 9001:2015的补充，将充分尊重ISO9001:2015的结构与要求，与其结合实施。
•IATF 16949:2016与适当的顾客特殊要求相结合，规范了汽车生产、服务和/或零部件组织的基本质量管理体系要求；•认证机构、审核员、供应商、主机厂（OEM）的反馈信息以及主机厂的特殊要求，都被列入了IATF 16949:2016标准的开发过程；•IATF 16949:2016的认证要求将在新版IATF文件中规定，从而达到并保持IATF的认可，该要求计划于2016年11月发布。
•企业现场应该有两套标准：IATF16949:2016、ISO9000:201516949认证资格可认证的产品范围汽车的组成部分。
不符合本要求但是包含在内的顾客指定零件只有：灭火器、千斤顶、地垫、用户手册和三角警示牌。
“汽车”包括轿车、轻型商用车、重型卡车、公共汽车和摩托车，不包括工业用、农业用和非公路用（采矿、林业、建筑等）不包括专用车（即：赛车、自卸车、拖挂式房车、半拖车、运钞车、救护车、休闲车等等），除非由IATF OEM安装。
作为这些车辆组成部分的零件的供应商，具有认证资格。
只制造售后市场零件的现场没有资格进行16949认证。
两个重要时间节点•2017年10月1日以后，将不再进行ISO/TS16949的审核（包括初次、监督、再认证、转换审核），而需要按照IATF 16949:2016新标准实施审核；•2018年9月14日以后，ISO/TS 16949证书不再有效。
导则5扩充的范围Rules 5th扩充的范围配件：在交付给最终顾客之前（或之后），与车辆或动力总成以机械或电子方式相连的顾客指定的附件部件（如：定制地垫、车厢衬、轮罩、音响系统加强件、天窗、尾翼、增压器等），由OEM采购或发布、根据OEM规范所制造转版时间要求已获得ISO/TS 16949认证的企业必须按照现有审核周期时间进行转版审核，转换审核应该替换下一次例行监督。
IATF16949转版计划
IATF16949体系换版计划
负责人
责任人 检查人
7月 7月6日 7月8日 7月10日 7月30日前 7月15日 7月20日
7月30日前 7月30日前
7月20日
7月25日 7月28日
8月
8月1日 8月10日 8月12日 8月15日 8月17日 8月18日 8月19日 8月20日 8月20日 8月20日 8月28日 8月29日
2.4质量责任分配及资源配备．
3.1整理现有的各类质量体系文件，并与 IATF16949的条款进行对照，以确定要新 编制与修订的文件清单．
3.2编写指导性文件 3.3制定文件编写计划 4.1质量手册，程序文件的确定 4.2各部门完成文件制作 4.3按照计划进行跨部门评审 4.4完成文件的批准 5.1试运行前的培训 5.2试运行前的准备 5.3宣布试运行． 6.1确定内审员清单 6.2编制内审计划 6.3编制内审清单及指导文件 6.4制造过程审核 6.5制造审核报告 6.6过程审核问题的整改验证
序号 1 2 3 4 5
6
阶段 准备阶段 质量体系设计 编制文件 文件编写讨论审核与批准 质量体系的实施运行
内部审核
内容 1.1领导决策，统一思想 1.2设立IATF16949推行小组 1.3编制换版计划 1.4学习培训(内审员培训） 2.1制定质量方针，确定质量目标 2.2确定质量管理体系应包含的 IATF16949条款 2.3公司现状诊断
8
审核认证
8.2认证机构评定公司的体系文件对不符
合的地方进行修正或补充．
8.3评审
9.1制定纠正措施计划并实施 9 对审核不合格项的纠正措施
9.1对纠正措施的有效性给出结论
7月8日
8月1日
如何取得IATF16949证书
如何取得IATF16949证书
（一）老企业证书转版流程
（二）新企业如何取得IATF16949证书
新版本IATF16949在原ISO9001:2015的基础上增加了汽车行业的相关要求，看起来会比较抽象，会比较不容易理解，因此要在一个点上反复推敲理解，要经过培训、运行、内部稽核、讨论、再培训、考核、再培训、再运行，经过多次才能真正理解和灵活运用。
在选择认证公司时，可选择适合自己公司发展阶段的，不一定要TUV、SGS、DNV 之类。
现在价格比较合理的认证公司比较多，如华赛天成、OQS、NQA、优克斯、AQA等，但注意这些认证有些潜规则，在审核前要问清楚，不要到审核时，被审核老师鸡蛋里挑骨头，处处都不行，还要审核第二次，增加公司运营成本。
现在IATF标准较严，有些对企业管理作用不大的部分或公司暂时做不到的，可补资料应对认证就可。
总之只有一点，IATF16949对企业管理一定要有促进作用，不要停留在补资料上面，让做体系成为企业的一个负担。
这个标准毕竟是国外编写的，在中国必须量身定做可能才适用。
IATF16949-2016推行转版升级过渡实施计划
IATF 16949:2016推行转版升级过渡实施计划一、成立组织机构、职责分配确定组织机构、体系条款职责分配、过程职责分配总经理、分管副总或授权人任组长，各部门负责人为小组成员。
明确推行职责、分工。
1.成立贯标转化领导小组1、及时了解IATF16949新版标准换版动态及专版要求，对第一时间发布相关信息，可及时获取。
改版后主要的变化：1.采用新的高级结构；2.风险管理引入标准、不再使用“预防措施”；3.组织及其环境； 4.相关方的需求和期望；5.领导作用；6.提升过程方法的应用；7.文件化的信息；8.更适用于“服务”型组织；9.七项质量管理原则。
2、学习新版标准，约1-2天，并详细了解更多新版要求，包括：①领导作用的重要性。
了解领导作用被纳入到所有新的ISO标准中，并理解这在我们的实践中意味着什么。
②风险、机遇、过程在质量管理中的重要性。
了解如何建立一个风险管理的系统方法，以及这将为组织带来什么样的收益。
③过程方法VS 程序方法。
了解过程方法与程序方法之间的差异，以及与新的高层次结构之前的联系。
三、进行专业的培训找专业培训机构，通过专业的培训，全面理解新版变化与核心要求。
针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。
1、针对企业高层管理者管理体系和领导责任对于企业的益处。
2、体系转版培训了解新的ISO高层次结构(HLS)，以及从ISO 9001:2008到ISO 9001:20 15之间发生的主要变化3、内部审核员培训结合审核转版课程，不仅学习了解IATF 16949，还要增强自己的审核技能。
4、模块化深入培训更加细致地探索新标准的几大关键领域：基于风险的管理方法、组织情境、变革管理、利益相关方管理，绩效评价与过程方法四、现状评估制定转版指南，将这些变化应用到您的企业中去。
制定一份转版指南，包括新的高层结构(HLS)的概述以及新标准的要求。
进行自我评估，制定一份检查表，评估您的组织是否已做好迎接IATF16949:2016版体系认证的准备，并识别所存在的差距。
新版IATF-16949与老版TS16949对比及换版指导
新版IATF 16949与老版TS16949对比及换版指导日前，IATF已更新转换指导文件“ISO/TS 16949 to IATF 16949 Transition Strategy”，其中包括“17个换版常见问题解答”，BSI专家第一时间为您校译解读，及时为组织提供成功过渡到IATF 16949:2016的指导。
1. 最早什么时候可以开始进行从ISO/TS 16949:2009到IATF 16949:2016的转换审核？可以开始进行IATF 16949:2016 转换审核（或者初次审核）的最早日期为2017年1月1日。
2. 根据转换指导文件规定：组织不能同时进行针对IATF 16949的转移（transfer）审核和转换（transition）审核。
那么，原先持有ISO/TS 16949 认证的组织，是否可以转移至新的认证机构并由新认证机构进行初次认证审核？如果组织持有有效的ISO/TS 16949:2009证书，根据转换指导文件规定：禁止任何其它认证机构接受该组织作为新的客户。
如果组织已经解除其与现有认证机构的合同，则不再持有ISO/TS 16949:2009证书，那么该组织可以转移到其它新的IATF认可的认证机构。
3. 在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行管理评审？在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要证明管理评审的所有要求均被满足。
该证明应当通过一次全新的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。
不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的按照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针对IATF 16949:2016新增要求的补充管理评审相结合来实现。
4. 在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行全面的内部体系审核？在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要通过一次全面的按照IATF 16949:2016要求进行的内部体系审核，以证明IATF 16949:2016的相关要求均被满足。
IATF16949汽车质量管理体系认证二阶段审核方面内容-已转换
IATF16949汽车质量管理体系认证二阶段审核方面内容：1、管理层2、生产3、设备4、工装5、质量6、技术7、营销8、采购9、仓库10、人力资源11、文控/记录12、财务二阶段审核管理层公司内外部环境因素分析：SWOT 分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；公司战略：未来3~5 年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI 指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。
需提交连续12 个月的统计结果：业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。
管理评审：管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果；内部审核：体系审核：内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合项分布表→首/末次会议签到表；过程审核：过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合汇总表→首/末次会议签到表；产品审核：产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告）→产品审核报告；生产生产计划：客户订单/销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计；包括产能分析；生产工艺管理：作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责则由质量负责）；生产过程控制：交接班记录、生产动态记录（设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等）；现场管理：区域划分（生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等）、产品标识、现场应保持干净整洁；设备台帐→设备卡→年度保养计划→保养记录→日常点检记录→维修记录→绩效指标统计；满足预测性维修要求；新设备或大修后→设备验收记录→台账→设备履历；设备标识：环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识（待修、停用、正常等）；特种设备管理：清单、备案资料、年检记录；包括：行车、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。
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0%
18 6
文审2
SGS认证第二阶段 审核
0%
19
正审
SGS认证第二阶段 审核
0%
20
分析
开出的问题原因分 析及对策制定
0%
21 7 整改 实施纠正预防
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22
证据
收集把关证据并提 交SGS关闭
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23 8
获证
SGS下发IATF16949 证书
0%
第 1 页，共 1 页
NO. 1 2 3 41
事项 Content
策划 策划 策划
组建认证Team，Gap 分析初稿
策划:编计划,建小 组,明分工
新版标准培训(外训 /内训)
准备 差距分析
责任人 Resp.
Part 5/6-IATF16949转版日程表
Sta tus
Y M W
5
Feb. 67
8
9
2017
Mar.
Apr.
May.
100%
100%
100%
100%
5.12 5.24 6.03 6.10 6.17 6.28
5
准备 标准及内审员培训
100%
6 7 8
2 9 10 11 3 12 13
准备 辅导-28~30三天
准备 文准
部门级及班组标准 培训
据IATF要求及实际 编制新版流程
文准 新版定稿后的培训
试行 试行 试行
实施新版质量管理 体系流程(补7月记 录开)展内部体系审核 评估时效
Jun.
July.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
Remark
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
针对开出的问题项 落实改进
评估 制定计划并实施QSA
100% 30% 100% 100% 100% 100% 100% 0%
推迟
→
推迟
→
10.13 10.30 11.15
14 4 评估 策划收集并召开MR
0%
15
改进
据MR输出落实行动 计划
0%
16 5
实施
发布最新版一二级 文件
0%
17
文审1
SGS认证第一阶段 审核