骨外科绩效考核实施计划方案word精品
骨科绩效考核方案
骨科绩效考核方案1. 背景介绍随着医疗领域的不断发展和进步，骨科作为一门重要的医学专业，为人们的健康生活提供了有效的治疗和康复方案。
为了更好地提高骨科医生的综合素质和工作能力，建立一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
2. 目标和意义本文旨在制定一套骨科绩效考核方案，通过定量和定性的评估指标，全面、客观地评价骨科医生的工作表现，推动骨科医疗服务的优化和升级。
该方案将为骨科医院的管理者提供有效的管理工具，帮助他们更好地评估和激励医生，提高医疗服务品质和效率。
3. 考核指标3.1 量化指标•手术病例数量和质量：评估医生的手术量和手术质量，考察医生的技术水平、手术风险评估能力和手术并发症管理能力等。
•门诊病例处理效率：衡量医生门诊病例的处理速度和质量，评估医生的诊断能力和治疗效果。
3.2 定性指标•医患关系：通过医患沟通、协作和矛盾处理等方面考核医生的医患关系，评估医生的人际交往能力和服务意识。
•团队合作：评估医生在骨科团队中的角色和工作表现，包括与护士、技术人员等的协作，团队意识和团队贡献等。
4. 考核流程4.1 考核周期该方案将按年度进行考核，以确保考核的连续性和全面性。
4.2 考核方式考核方式主要采用定量和定性相结合的方法，定量指标主要通过统计和评分等方式进行评估，定性指标则通过医患交流记录和团队评价等方式进行评估。
4.3 考核评估考核评估由骨科专业评审委员会负责，该委员会由骨科医生、管理人员和护士等组成。
评估结果会与被考核医生进行反馈和讨论，并形成正式的考核报告。
5. 奖惩机制根据绩效考核结果，将对医生进行奖励或处罚，以激励医生努力提升综合素质和工作能力。
•奖励机制：通过提供一定的绩效奖金、晋升机会、学术交流资格等形式，给予考核优秀的医生奖励。
•处罚机制：对于表现不佳的医生，采取警告、降职、薪资减少等处罚措施，以推动其改进和进步，确保医疗服务的质量和安全。
6. 考核结果的应用考核结果将作为医院管理的重要依据，可以用于医生职称评定、薪资激励、继续医学教育和培训、医疗质量管理等方面。
医院科室绩效考核方案(二篇)
医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)____分配比例____%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责____%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例____%。
2、普外科:分配比例____%。
3、妇产科:分配比例____%。
4、内科:分配比例____%。
5、康复科:分配比例%。
6、麻醉科、手术室:麻醉科核定为____人，分配比例____%。
7、供应室:8、放射科:分配比例____%9、检验科:分配比例____%。
10、特检科:分配比例____%。
11、药剂科:领全院平均奖的____%+药品销售收入的____‰。
12、收费室:领全院平均奖的____%+当月业务收入的____‰。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入____奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
骨科护理人员绩效考核方案
骨科护理人员绩效考核方案为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定骨科护理人员绩效考核分配方案（试行）。
一、根据我院绩效考核的整体方案,绩效以科室为单位的指导原则,在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20％部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80％部分按科室原方案分配.二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下：1.年资、职称系数为20%1.N0 0.22。
N1 0.43.N2 0。
64。
N3 0。
85。
N4 1.0注：生活护士及新进护士无执业证书者在N0 0.2的基础下降0。
05点，为0。
15。
1.岗位设置50%1.护士长 0.92.责任护士（N0—N3） 0.5—0.93.治疗班 0。
654.主班护士 0。
75.生活护士按N0岗位执行(说明：1、质控和感控护士加0。
05，如果质控和感控护士两人承担，则各加0。
025；带教老师加0。
05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。
2、主班各科室科根据实际情况进行微调（0.05—0.1）3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准）1.班次30%1.白班 0。
72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 11.绩效奖金具体计算公式:个人绩效=月班次总分×（0。
3+职称×0。
2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度）护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理人员的质量和满意度考评，分配结果要留档并上报护理部。
骨科绩效考核方案
骨科护士绩效考核实施方案
一、绩效考核的目的：
将绩效考核应用于优质护理服务中，提高护理管理效率，鼓励护士提高工作积极性，为病人提供优质的护理服务。
二、方法：
把科室护理人员每月的奖金分为绩效和量化奖金，建立适合本科奖金分配制度的考核标准。
（一）本科室奖金与工作量来计算，以一个月为计算单位。
（二）本科室护士奖金根据每个月护士绩效考核得分计算。
（三）护士工作量绩效评分标准，每项工作是以成功实施并正确率100％为评分前提。
根据绩效考核项目，满分为100分，标准分95分，扣1分扣惩奖金20元，高于2分奖励50元，表现突出的奖励50元，用数据对个人工作表现进行客观评价，本科室开放床位48张。
副主任护师3名，护护士5名。
工作项目如下：
静脉输液、静脉推药、肌注/皮下/皮内/拔针、拔管、灌肠、导尿、胃管、会阴护理、口腔护理、雾化吸入、吸氧、吸痰、换药、加药、处理医嘱、画体温单、入院指导、出院指导。
责任护士：新收病人、一级护理、二级护理。
（四）不执行安全用药查对流程，值班不巡视和观察患者病情；未发生后果但被查到，每次扣0.5分。
（五）着装、礼仪一次不合格扣0.5分。
（六）患者投诉到科室，扣0.5分，投诉到医院扣1分。
（七）受到科室表扬的奖0.5分，受到医院表扬的奖1分。
（八）问卷调查中病人提名表扬为最满意护士，每人次加0.5分。
（九）参加护理部组织的理论考试75分以上的加1分，低于60分扣1分。
骨科绩效分配方案
骨科绩效分配方案岗位：护士长、护理组长1名、办公护士1名、责任护士6名、总务护士1名一、分配系数------岗位、职称、入科年资1、护士长（1.0）及总务护士（0.5）与原分配方案不变。
2、鼓励高年资护士夜班岗，根据职称在0.62基础上一级加0.03；非护理组长正常班0.6。
3、新入职护士：试用期不单独值班200元/月；试用期单独值班0.3；聘用尚未签合同单独值班三月内（包括试用期）0.3，半年内0.5，至签合同当月0.55满一年0.62。
4、轮转新入科护士夜班岗位，三年内护士当月将0.1。
三年以上护士降0.05。
二、分配系数-----能力、责任原则：责任到人，非长期固定，一般一个季度调整一次。
调整主要根据自愿参与报名情况、个人能力、分配工作质量，如≥2人报同种工作可轮流，并选优者。
责任人必须熟练掌握所负责工作质量标准，按时完成。
1、质控：（0.11=0.4+0.4+0.3）熟练掌握护理质量标准，每周按时完成考核并记录。
每月汇总质量反馈并针对存在问题提出改进意见。
2、总带教：（0.1）每月组织一次护理教学查房并记录；实习生入科教育培训，出科考核；负责带教台账质量。
3、抢救车、急救仪器设备：（0.02）每周查抢救车仪器设备质量、清洁保养、维修上报；每月总查抢救药品并登记。
4、药监员：（0.03）督查病区治疗室药品质量，每月总查并记录。
5、公休会：（0.01）每月一次，内容（优惠、安全、责任义务、健康知识）。
6、考核组：每月按计划完成理论试卷操作规范及考核任务。
每人0.02。
三、夜班工作量1、夜班急诊入院护理补贴：当班每接一个急诊病人补贴10元；抢救每人次加0.01。
护理质量不合格不得补贴。
2、大夜班补贴：每个大夜班费增加20元；（原30元）四、奖励：1、工作中发现问题并提出可行的改进意见，据创造的价值，奖20～50元。
2、月满意度调查：提名表扬护士每人次增加0.01。
有事迹奖0.02。
3、积极参加院内外护理培训、竞赛并取得优秀成绩者，予50～100元奖励。
医院科室绩效考核方案(二篇)
医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%一、收入部分住院病区及手术室麻醉（范本）科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责___%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例___%。
2、普外科:分配比例___%。
3、妇产科:分配比例___%。
4、内科:分配比例___%。
5、康复科:分配比例%。
6、麻醉（范本）科、手术室:麻醉（范本）科核定为___人，分配比例___%。
7、供应室:8、放射科:分配比例___%9、检验科:分配比例___%。
10、特检科:分配比例___%。
11、药剂科:领全院平均奖的___%+药品销售收入的___‰。
12、收费室:领全院平均奖的___%+当月业务收入的___‰。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
骨科科室质量考核方案
骨科科室质量考核方案背景与意义为了提升骨科科室的医疗服务质量，以满足患者对医疗服务的需求和期望，骨科科室制定了考核制度。
本方案旨在全面、客观地评估骨科科室的医疗服务质量水平，为科室对自身医疗质量管理提供参考，并促进科室持续改进。
考核内容1.手术质量–手术病例数量–手术并发症发生率–手术平均时长2.门诊质量–门诊病人满意度调查–门诊排队等候时间–医疗文件规范化程度3.医护人员素质–医护人员持证上岗率–专业技能培训参与率–患者投诉处理及时率4.设备保养–设备定期检查、保养记录–设备故障及时处理率–设备更新及时率绩效考核指标根据上述考核内容，科室各项指标将分别给予对应的考核绩效评分。
评分方式如下：1.手术质量：手术病例数量、手术并发症发生率和手术平均时长的绩效评分分别占总分的30%、40%、30%。
–手术病例数量：手术量达到标准值及以上，可得30分；未达标准值但在标准值的90%以上，可得20分；未达标准值但在标准值的80%以上，可得15分；未达标准值，得分为0。
–手术并发症发生率：发生率低于标准值，可得40分；发生率等于标准值且小于标准值的150%，可得30分；发生率等于或高于标准值的150%，可得20分；发生率高于标准值的200%以上，得分为0。
–手术平均时长：手术平均时长小于标准值，可得30分；时长等于标准值且小于标准值的150%，可得20分；时长等于或高于标准值的150%，可得15分；时长高于标准值的200%以上，得分为0。
2.门诊质量：门诊病人满意度调查、门诊排队等候时间和医疗文件规范化程度的绩效评分分别占总分的30%、40%、30%。
–门诊病人满意度调查：病人满意度高于标准值，可得30分；满意度等于标准值且小于标准值的150%，可得20分；满意度等于或低于标准值的150%，可得15分；满意度低于标准值的200%以上，得分为0。
–门诊排队等候时间：等候时间低于标准值，可得40分；等候时间等于标准值且小于标准值的150%，可得30分；等候时间等于或高于标准值的150%，可得20分；等候时间高于标准值的200%以上，得分为0。
骨一科护士绩效分配方案
骨一科护士绩效分配方案一、绩效分配原则1.公平性：确保每位护士的绩效分配与其工作质量、工作量和贡献度挂钩，让付出得到应有的回报。
2.激励性：设立合理的奖励机制，激发护士的工作积极性，提高整体护理水平。
3.可行性：绩效分配方案要易于操作，便于管理和监督。
4.动态性：根据实际情况，适时调整绩效分配方案，确保其与科室发展同步。
二、绩效分配指标1.工作量：包括护理工作量、护理难度、加班时长等。
2.工作质量：包括患者满意度、护理差错率、护理规范执行率等。
3.团队协作：包括团队精神、沟通协作、共同进步等。
4.绩效考核：包括年度考核、季度考核、个人成长等。
三、绩效分配方案1.基础绩效：以护士的基本工资为基数，按照工作年限、学历、职称等因素进行分配。
2.工作量绩效：根据护士的工作量、加班时长等因素进行分配，以激励护士积极工作。
3.工作质量绩效：根据患者满意度、护理差错率、护理规范执行率等指标进行分配，以提高护理质量。
4.团队协作绩效：根据团队精神、沟通协作、共同进步等指标进行分配，促进团队和谐发展。
5.绩效考核绩效：根据年度考核、季度考核、个人成长等指标进行分配，激励护士不断提升自身能力。
四、奖励与惩罚机制1.奖励：设立优秀护士奖、最佳团队奖等，对表现突出的护士和团队给予表彰和奖励。
2.惩罚：对护理差错、违反护理规范等行为进行处罚，确保护理安全。
五、绩效分配方案实施步骤1.制定方案：结合科室实际情况，制定绩效分配方案。
2.宣传培训：对护士进行绩效分配方案的宣传和培训，确保每位护士了解方案内容。
3.实施方案：按照方案进行绩效分配，确保公平、合理。
4.监督反馈：设立监督小组，对绩效分配方案的实施情况进行监督，及时收集反馈意见。
5.调整方案：根据监督反馈情况，适时调整绩效分配方案。
六、绩效分配方案预期效果1.提高护士的工作积极性，提升整体护理水平。
2.增强团队凝聚力，促进团队和谐发展。
3.提高患者满意度，提升科室品牌形象。
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.XX 县中医院骨外科绩效考核实施方案一、总则以《XX县中医院绩效工资分配方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入-总支出）的25%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。
二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：XX成员：XX XxX XX XX XX民意代表：XX XX三、考核单元根据医院人事科核定，骨外科所有医、护人员。
（见附表）四、考核指标一、规章制度：考勤、交接班、出席会议，积极参加医院组织的各项工作或学习培训。
二、医德医风，病人满意度调查：投诉登记、随访、调查表三、学习情况：1、外出进修学习：登记2、医院组织讲座：签到表3、科室培训：记录4、自学：笔记资料Word.四、上级主管部门验收：反馈情况五、医院的考核：1、笔试结果：2、实际操作能力：3、整体协作能力：4、责任追究：六、科室管理：1、医疗核心制度执行情况：查看科室材料记录如会诊记录、病历讨论记录、2、差错事故发生率3、科室制定奖罚措施及实施情况4、科室仪器设备保养完好率、故障率、急救常用药品完好率5、领用物资使用情况注意增收节支6、医疗文书完成情况、书写质量7、药占比（是否滥用抗菌素）：以医院规定药占比（45%）为依据，超过给予扣罚。
8、突出中医药特色（查看病历及处方：科室开展中医诊疗技术项目或中药占科室药品总量比例）9、传染病管理：登记上报情况、院内感染控制（消毒登记）、10、费用控制：收费执行情况，科室冲销金额、欠帐情况11、团结合作精神：科内、科间（民意调查表）12、开展新技术、新业务13、出院病人回访情况14、服务质量：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、误诊率15、完成任务：药品不良反应登记16、科室盈利情况：七、教研：1、论文发表：2、讲座：1）电视讲座2）院内讲座：根据医院要求情况八、工作量：资料Word.九、每月任务完成情况十、管理对象印象分：如行政值班对当班人员的评价，科室管理人员、医院管理人员日常检查情况五、核算办法以医院绩效考核方案为依据，积极推行准全成本核算，质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩为原则，通过医德医风、规章制度落实情况、医疗护理工作质量等指标分类考核，核算到个人。
一、工作量：由医院财务科根据统一科室经济核算标准，如月总收入超过医院核定工作量由医院核发基本工资，如月总收入少于医院核定工作量则基础性绩效工资中的岗位津贴由医院根据科室完成工作量情况按比例发放。
科室在一个季度里都能完成任务指标并且有剩益的，医院给科室人员再补发结欠的绩效工资中的岗位津贴。
二、奖励性绩效：科室统筹资金=业务纯收入（总收入-总支出）×25%：1、总收入指：1）直接收入：直接列入科室的收入（床位费、治疗费、护理费、材料收入（含氧气收入）、其他医疗收入、中医综合治疗室（康复科）收入2）间接收入：A、挂号费：门诊挂号、诊查费总额的25%B、住院部开单：根据相应医技开单项目提取30%C、手术费用：在手术室手术提取手术费70%，在科内开展小手术提取手术费100%2、总成本指：1）固定成本：人力成本（工资、住房公积金、社保金）、电话费、固定资产折旧费用2）变动成本：办公费、材料费、消毒支出、财务报销（如差旅费、招待费等医院规定的由科室承担的部分）、氧气费、劳务费（按比例分摊）、水电费、维修费、折旧费、洗衣房支出、其他费用（医院会计制度规定应公摊的管理费用，如保洁、安保等费用）。
3）C臂机操作人员绩效支出：手术室实时放射费（即C臂机操作收费）的30%作为C臂机操作人员的绩效工资，作为手术室及骨外科的共同支出，骨外科承担其中的70%。
骨外科为体现“多劳多得，优劳优得”，医疗护理“你中有我，我中有你，分工合作”的原则，参照医院相关规定及优质护理评价标准，将科室分成医疗组和护理组进行三级分配，医疗组积分组成：治疗费5%+医技费5%+手术费5%；所得数额按照1:1换算成积分，护理组积分组成：治疗费3.5%+资料Word.医技费3.5%+手术费3.5%；所得数额按照1:1换算成积分；每月医院剩余绩效扣除当月值班费后按照医护积分比例分配后由医疗组和护理组根据各自考核情况进行三级分配。
骨外科中医综合治疗室（康复科）：科室收入以奖励性绩效的形式按照收入10%给操作医生、10%给护理组、20%给开单医生。
具体由中医综合治疗室直接从财务科领取发放。
3、奖励性绩效由科室通过考核情况统筹发放。
1）概念说明：科室统筹资金：即科室总收入减去科室总支出后提取25%由科室统筹安排的资金：值班费：指护士上、下夜值班费和医生值班费，每次值班按照20元，有特殊情况具体由医疗组和护理组自行制定后三级分配。
护理组绩效：指（科室统筹资金-值班费）×护理组积分/（护理组积分+医疗组积分）。
医疗组组绩效：指（科室统筹资金-值班费）×医疗组积分/（护理组积分+医疗组积分）。
治疗费提成积分：根据医院有关核算口径将开单执行所产生的治疗费按相应的提成比例分别核算到医疗及护理组，并按1:1折算成积分（具体提成治疗项目可根据科室实际情况调整并公布）。
医技提成积分：根据医院有关核算口径将医技项目检查金额按相应比例分别核算到医疗及护理组，并按1:1折算成积分。
手术站台费积分：将手术费提取相应比例作为手术站台费计算给医疗及护理组，手术医生组按比例核算到个人（具体见附表），并按1:1折算成积分。
医疗组考核平均分数：医生积分总额除以医生总人数所得分数。
护理组考核平均分数：护士积分总额除以护士总人数所得分数。
单分绩效：各考核组绩效除以医疗护理组人员的最后积分总额得出每分所得绩效。
个人绩效：经总体考核后个人积分总额乘以单分绩效再加值班费所得出的绩效工资。
2）科室负责人主持科室行政管理，组织业务学习，召开科室管理委员会，在个人业务考评结果基础上，科室统筹资金按护理组、医疗组积分比例直接分拨到医疗、护理组，扣除值班费后按照注射、护理、医技、治疗、手术费等项目提成积分为依据，再根据加班、病历完成情况、差错事故、考勤、考试、值班等考核量化指标核算到个人。
3）分配时间：值班费于次月月底由科室负责人制作《骨外科值班费分配表》上报医院财务科，由医院划拨到值班人员个人账户，另外根据以上核算和分配方法，计算出科室医护人员个人绩效分数，次月月初将积分公示，由科室考核组负责制作上报《骨外科医护人员绩效工资分配表》，每2个月核算一次，分成2个月兑现，由医院划拨到医护人员个人帐户。
4）全体医护人员必须服从科室管理委员会管理，有不同意见可提交管理委员会裁定解决，管资料Word.理委员会必要时可根据相应情况汇报院部，建议给予罚金、职称降级、调离岗位或辞聘等处理，对科室管理委员会处理意见有异议者可向医务科、护理部、客户服务中心等部门反映。
六、医疗组量化指标1、规章制度1）严格考勤制度，违反相关规定被查处每次扣10分/次。
2）因工作需要，服从科室安排调配的每次加10分。
3）因业务需要，班外时间参加科室急会诊的医生每次加10分（会诊次日登记并报科室备案），自行收治病人、急诊手术不在此列。
2、医疗质量1）病历及时完成，科室组织检查或者医院抽查发现问题，每例扣10分，次月5日之前上交上月所有出院病历，每少交一份扣20分，每延迟1日加扣1分，被院部通报者交由院部处罚，科内交由科室管理委员会讨论决定。
2）本年度出现丙级病历扣除当月绩效20%，出现第二份扣除当月绩效50%，出现第三份扣除当月绩效100%，并按院部规定处理。
3）避免药占比超标，以医院规定指标45%为标准，按超标比例的1000倍扣罚。
（如超标1%则扣除积分为1%×1000=10分，如药占比连续2个月超标则在单次扣罚的基础上加扣100分、每增加超标一次增加100分、连续6个月超标申报年底奖金扣发）4）及时完善各种医疗文件登记，做好药械不良反应表格登记被采用每例加10分3、医疗安全1）同类一般差错每月连续出现3次扣10分。
2）差错事故：科室出现医疗事故按照医院相应条例处理。
涉及医疗纠纷或其他事件造成经济赔偿的应承担需要科室支出的经济损失的25%（普外组经管医生负责其中的50%，上级医生负责其中的50%，骨外组由本组各级医生自行协定）。
钢板及其他耗材费用或治疗费未开被查出要求自行追回或从个人绩效扣除或申报财务科从个人工资中扣除。
4、学习培训1）积极参加科室组织的培训学习，参会签到者每次加20元，无特殊理由未请假者反扣20元，主讲人加100元。
（由科内统筹资金发放）2）加强自我学习意识，医院组织的医护人员考核、三基考试未能通过每次扣10分，无正当理由未参加者扣20分。
资料Word.3）作为医院业务培训主讲人也可当做科室业务学习，除加100元外，再加20分，科室人员参加者加20分，无正当理由未参加者反扣20分。
4）制作医院《健康直通车》栏目，加分50分。
5）在有刊号的医疗杂志上发表论本每篇加50分，中医报每篇加10分。
6）有发表或参与培训学习的要主动向科室登记。
5、医德医风1）参照《福建省医务人员医德考核标准》，根据住院患者意见征询调查表显示受患者及家属表扬1次加5分，获评星级医护人员加20分。
2）获赠锦旗，本组医生各加10分，护士各加10分，并报院部予与表扬，不再另行加分。
3）院报表扬加10分，院报批评扣10分。
4）被患者或家属投诉批评，科室通报批评，如造成不良影响的，经查实每次扣50分。
5）禁止以医谋私，凡以各种借口私自漏收、免收、少收各种治疗费用，经举报查实后，扣责任人同等治疗费金额积分。
6）个人均不得私自收取现金，违者，经举报查实后，当事人扣发当月100%分数。
7）索要红包经查实扣发当月100%分数，并上报院部处理。
8）索要回扣经查实扣发当月100%分数，并上报院部处理。
6、其他1）科室主任、科室副主任各增加医疗组考核平均分数的30%；护士长增加护理组考核平均分数的30%，副护士长增加护理组考核平均分数的15%2）民意代表每月增加50分。
3）张XX负责科内杂务，每月补贴50分。
4）无处方权的轮转医生每月补给50分，如连续两次执业医师考试未通过则取消该政策。
5）除新参加工作人员外，个人再申请领工作服者由本人承担25%的费用。