员工晋升、调薪管理办法

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公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则,有利于人才的合理流动,凡是员工的晋升,都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务,不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时,优先考虑内部人员,并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时,由主管提名,呈部门经理审核,由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时,由部门经理提名、呈管副总审核后,由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时,由副总提名,总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时,由总裁提名,董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺,由董事提名,董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后,由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后,在公司公告栏,公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月,试用期结束后,进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a:试用合格者,员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b:试用不合格者,由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内,薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准,薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位,横向调整无空缺岗位。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理,激励员工积极进取,提升员工工作动力和发展空间,根据公司实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。

第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力,按照程序、程序规定进行的。

第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则,并充分听取当事人的申诉意见。

第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。

第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。

第七条岗位晋升要求:员工符合晋升职位的任职要求,具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。

第八条岗位晋升程序:(一)员工提出晋升申请,填写晋升申请表,附上个人能力及业绩评价材料。

(二)上级领导审核申请材料,进行初步评估。

(三)通过面试或评审等方式进行综合评定。

(四)上级领导审批并公示晋升名单。

(五)确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。

(六)完成岗位晋升手续,并通知员工。

第九条岗位晋升职责调整:员工晋升后,其岗位职责和工作内容相应调整。

晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通,并明确晋升后的目标和责任。

第十条岗位晋升薪资调整:员工晋升后,薪资待遇相应调整。

薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。

第十一条岗位晋升后,公司将制定相关培训计划,提供培训资源和机会,帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求,提升工作能力和绩效。

第十二条岗位晋升的结果如存在异议,员工有权向公司人力资源部门提出申诉,公司将组织专门机构进行复核,及时作出处理并告知当事人。

第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动,包括岗位间调动和工作职责调整。

第十四条岗位调岗要求:员工在原岗位上有一定的工作经验,具备被调岗位的基础知识和技能。

第十五条岗位调岗程序:(一)上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素,决定岗位调岗。

员工晋升调薪管理办法三篇

员工晋升调薪管理办法三篇

员工晋升调薪管理办法三篇篇一:员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨(一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限,一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

(二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制,为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会,激励员工工作积极性;通过选拔和审查,进行必要的晋升人事评议和考核,以获得与岗位相匹配的人才,为公司创造用才、留才的经营环境。

「第二條」晋升提名原则。

(一)公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性;以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。

(二)能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件;能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。

(三)举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则,尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老乡会等)。

(四)德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针;德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针;才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;(五)依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-(一)必备条件1.单位内出现职位空缺,由下层有工作关联性和具备能力者升任;2.具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现出众者;3.能通过岗位资历审查和最低学历认证;【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。

4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则,以个人工作任务量呈现饱和状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。

制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行,如超出指标可增设一名同等级职位,组织内关键职位之设计以此推算。

晋升与调薪管理制度

晋升与调薪管理制度

晋升与调薪管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是为了规范和有效管理企业中员工的晋升与调薪事宜,提高员工的乐观性和工作成效,促进企业的发展。

本制度适用于全体员工,包含正式员工、合同员工和临时工。

第二条晋升原则1.晋升应以员工的工作本领、业绩表现、工作态度和岗位需求为基础,公平、公正、公开进行评估和决策。

2.晋升应重视员工的自主发展和职业规划,鼓舞员工通过学习、培训和业务成长来提升本身的本领。

3.晋升应充分考虑员工在团队中的角色和贡献,鼓舞团队合作和协同努力。

第三条调薪原则1.调薪应基于员工的绩效表现、市场薪酬水平及公司的财务情形,公平合理、可行可连续。

2.调薪应充分体现员工的价值与贡献,鼓舞员工创造更大的价值。

3.调薪应与员工的晋升机会相结合,晋升后的工资待遇应做相应的调整。

第二章晋升流程第四条晋升申请1.员工可以自动提出晋升申请,也可以由上级自动发起晋升评估。

2.晋升申请应包含个人简历、工作描述、职责说明、介绍信等料子,并提交给人力资源部门。

3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和面试。

第五条晋升评估1.晋升评估由人力资源部门负责组织和引导,参加评估的人员应保持独立客观的态度。

2.晋升评估要综合考虑员工的工作本领、业绩表现、工作态度和团队合作等方面的因素。

3.晋升评估结果应通过正式评估报告的形式进行记录和归档。

第六条晋升决策1.晋升决策由企业的管理层进行,依据晋升评估结果和岗位需求进行综合考虑。

2.晋升决策应与员工个人的发展规划和职业路径相匹配,确保员工晋升后能够更好地发挥本身的本领。

3.晋升决策应及时向申请人和相关部门进行通报。

第三章调薪流程第七条调薪申请1.调薪申请可以由员工自动提出,也可以由上级自动发起。

2.调薪申请应包含员工工作表现、市场薪酬对比分析等相关料子,并提交给人力资源部门。

3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和讨论。

第八条调薪评估1.调薪评估由人力资源部门负责组织和引导,参加评估的人员应保持客观公正的态度。

调薪管理制度(5篇)

调薪管理制度(5篇)

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

员工晋升调薪管理办法

员工晋升调薪管理办法

员工晋升调薪管理办法一、背景随着公司业务的发展和壮大,员工的晋升和发展成为了一个重要的管理问题。

为了激励员工的工作积极性,提高企业的竞争力,公司制定了员工晋升调薪管理办法。

该管理办法旨在公正、透明地对待员工晋升和调薪问题,促进企业的健康发展和员工的个人成长。

二、用途员工晋升调薪管理办法适用于公司内部晋升岗位和调薪的情况。

通过管理办法,公司将确保晋升机会和调薪决策的公平性,使员工晋升和调薪与其能力和贡献相匹配,减少主观因素的干扰,提高员工对晋升调薪决策的认可度。

三、晋升机会的确定1.岗位需求:公司将根据业务发展和岗位需求,确定有晋升机会的岗位。

2.晋升条件:员工需要满足一定的工作年限、绩效表现和能力要求,方可被考虑为晋升候选人。

3.竞争选拔:对符合条件的候选人,公司将组织竞争选拔,包括面试、评估等环节,最终确定晋升人选。

四、调薪政策1.调薪依据:员工的调薪将根据工作表现、绩效评估和岗位等级等因素进行,确保调薪决策公正透明。

2.调薪幅度:调薪幅度将基于员工的工作表现和市场薪资水平等因素进行考虑,既要体现员工的贡献价值,也要维持公司的薪资合理性。

3.调薪周期:公司将设定调薪的周期,通常每年进行一次调薪评估,不排除根据特殊情况进行临时调薪。

五、晋升调薪程序1.申请:员工可以根据自身发展需求和岗位要求,向上级主管提出晋升调薪申请。

2.评估:公司将组织相关部门对申请进行评估,包括面试、能力测试、绩效评估等环节。

3.决策:公司根据评估结果和晋升岗位的需求情况,决定是否晋升和调薪,并将结果及时反馈给员工。

六、晋升调薪的原则1.公正公平原则:晋升调薪的决策应公正、公平,不受个人好恶和人际关系的影响。

2.能力为先原则:晋升调薪的决策应基于员工的能力和表现,确保岗位的匹配性和员工的继续成长。

3.公示公告原则:公司将在完成晋升调薪决策后,通过内部公告的方式向全体员工公示,并接受员工的监督和建议。

七、监督与评估公司将建立晋升调薪管理制度的监督和评估机制,定期对管理办法的执行情况进行评估,及时进行调整和改进。

超市员工晋升调岗调薪管理制度

超市员工晋升调岗调薪管理制度

超市员工晋升调岗调薪管理制度一、背景为了激励和激发超市员工的积极性和工作动力,制定和实施一套科学、公正、透明的员工晋升、调岗和调薪管理制度是非常重要的。

二、目标该管理制度的目标是:1. 提供员工晋升的机会,鼓励他们不断提升自己的工作能力和技能;2. 调动员工积极性,增强他们对工作的投入和责任感;3. 确保员工的晋升、调岗和调薪决策公正、透明,基于实际表现和能力;4. 维护超市内部的和谐、稳定的工作环境。

三、晋升标准1. 员工晋升将基于以下因素进行评估:- 工作表现:包括工作质量、工作效率、工作纪律等;- 工作能力:包括专业知识、技能、领导才能等;- 岗位要求:包括所需的职位级别和相关要求。

2. 员工晋升的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行,并进行综合考虑。

四、调岗标准1. 员工调岗将基于以下因素进行评估:- 岗位空缺:根据超市内部的岗位需求;- 员工适应性:员工的技能和能力是否能够适应新岗位的要求;- 员工意愿:员工是否愿意接受新岗位的调动。

2. 员工调岗的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行,并进行综合考虑。

五、调薪标准1. 员工调薪将基于以下因素进行评估:- 原薪资水平:员工当前的薪资水平;- 绩效评估:员工的工作表现和能力评估结果;- 岗位要求:员工所在岗位的要求和市场薪资水平;- 员工发展:员工的个人成长和发展情况。

2. 员工调薪的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行,并进行综合考虑。

六、实施流程1. 员工晋升、调岗和调薪的决策将定期进行,具体时间和频率将根据超市的实际需要而定。

2. 决策的程序将包括以下步骤:- 员工评估:评估员工的工作表现、能力和发展潜力;- 决策讨论:上级主管和人力资源部门进行评估结果的讨论和决策;- 通知和沟通:将决策结果通知员工,并进行必要的沟通和解释。

七、绩效管理与奖惩超市将建立绩效管理制度,用以评估员工的工作表现和能力,并根据评估结果进行奖惩。

员工晋升调薪管理办法

员工晋升调薪管理办法

员工晋升调薪管理办法一、总则1、为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、调薪工作,特制定本管理办法。

2、本办法适用于公司所有正式员工。

3、晋升调薪原则:德才兼备、任人唯贤原则。

注重绩效、择优晋升原则。

公平、公正、公开原则。

逐级晋升与越级晋升相结合原则。

二、晋升的类型1、职位晋升指员工的职位得到提升,例如从普通员工晋升为基层管理者,或从基层管理者晋升为中层管理者等。

职位晋升通常伴随着工作职责的增加、管理权限的扩大以及薪资待遇的提升。

2、薪资晋升指员工在原职位上,由于工作表现出色、业绩突出等原因,其薪资水平得到提高,但职位不变。

三、晋升的条件1、职位晋升条件具备良好的职业道德和职业素养,无违法违纪行为。

在现岗位工作满一定期限(如一年以上),工作绩效突出。

具备拟晋升职位所需的知识、技能和管理能力。

具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。

2、薪资晋升条件在原岗位上工作表现优秀,绩效考核成绩连续达到优秀或良好以上。

对公司有突出贡献,如提出创新性的建议或方案,为公司带来显著的经济效益。

市场同行业同岗位薪资水平普遍提高,公司为保持竞争力而进行薪资调整。

四、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工认为自己符合晋升条件时,可以向所在部门负责人提交书面晋升申请,阐明自己的工作业绩、能力优势以及对拟晋升职位的理解和规划。

2、部门负责人审核部门负责人收到员工的晋升申请后,对其工作表现、能力素质等进行综合评估。

如认为员工符合晋升条件,在晋升申请表上签署意见,并提交给人力资源部。

3、人力资源部审查人力资源部对部门提交的晋升申请进行审查,包括员工的基本信息、工作履历、绩效考核成绩等。

如有需要,人力资源部可组织对员工进行能力测评、360 度评估等。

4、晋升评审委员会评审成立晋升评审委员会,成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。

评审委员会对员工的晋升申请进行评审,综合考虑员工的各方面情况,做出是否晋升的决定。

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员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨(一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限,一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

(二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制,为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会,激励员工工作积极性;通过选拔和审查,进行必要的晋升人事评议和考核,以获得与岗位相匹配的人才,为公司创造用才、留才的经营环境。

「第二條」晋升提名原则(一)公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性;以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。

(二)能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件;能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。

(三)举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则,尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老乡会等)。

(四)德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针;德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针;才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;(五)依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件(一)必备条件1.单位内出现职位空缺,由下层有工作关联性和具备能力者升任;2.具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现出众者;3.能通过岗位资历审查和最低学历认证;【附表一】职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历经理级大专学历副理级十三至十五等大专学历课长级十至十二等大专学历36个月(各等12个月)副课长级七至九等大专学历12个月高中同等学历(按破格提升提报)12个月组长级六等高中学历6个月初中学历12个月副组长级五等高中学历6个月初中学历12个月备注:如遇职缺,而当事人在原职未任满时,可先行代理,并给付职务津贴,直至各职等期满及通过考核方可升任。

4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则,以个人工作任务量呈现饱和状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。

4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行,如超出指标可增设一名同等级职位,组织内关键职位之设计以此推算。

4.2其它幕僚单位职位设计,应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计,如需要新增职位,应进行职务分析而定(注:由人资执行),工作量不足时应采用内部人员兼任。

【附表二】职位制造处、品保处职位设计其它幕僚单位职位设计课长原则上按部门设一名,管幅总和为360-480人原则上按部门设课长一名副课长管幅总和为120-160人按工作职责、任务量组长管幅总和为30-40人按工作职责、任务量副组长管幅总和为15-29人按工作职责、任务量文职人员原则上一名副课长配置一人为限按工作职责、任务量物料人员按任务量技术人员(二)附加条件1.当事人有接受过相关培训的记录2.晋升提名前两季度考核列优等以上3.晋升提名前一年内无重大过失,或无重大违纪记录4.晋升提名前半年内无违反厂规记录(三)参考条件1.个人表现经同仁评价良好2.当事人健康状况良好,精力充沛3.当事人获得内部合格讲师资格,并有实施成效之记录4.当事人行为和公司利益或立场无冲突(如在外从事副业有碍公司者)「第四条」晋升提报管道(一)公开征才用人单位遇职缺或有需要储备培训人才(注:如管理职、专业技术职、文职和物料人员等单位内部培训后的提升),应发布【内部征才公示书】选拔合适之员工,此为员工晋升作业之首要。

【说明】:根据员工晋升公开、公平、公正的原则,需要选拔晋升、储备培训人员时,由用人单位填写《内部征才公示书》,经核准后向员工公示选才标准及各项资格要件,公开选拔合适人选给予晋升,以促使本晋升原则得以体现,亦激励员工竞争上岗和清楚获得提升要努力的方向。

(二)提名方式晋升提名可采用【员工自我申告】和【主管提报】并行作业的方式,如有碍于本晋升有关规定可按破格晋升提报。

1.员工自我申告【说明】:员工有自荐争取晋升机会的权利,员工可以根据公开发布的《内部征才公示书》主动申告晋升;(1)员工于内部征才公示后五天内填报《自我申告晋升表》送直接主管,有关主管不得以任何理由拒收;(2)员工所属单位各阶层主管接到《自我申告晋升表》,应依权限于三天内完成意见签署,无论同意与否应送人资部审查;(3)经最后核示之《自我申告晋升表》,无论是否获得晋升资格,本表应当由人资部保存,当事人及有关主管有权查阅,以体现晋升提名管道作业的公信力。

2.主管提名【说明】:由单位主管选拔合适之员工,与《自我申告晋升表》并行提报;3.破格晋升之提报【说明】:有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者,为补缺、用才、留才需要,可依本破格提升作业;「第五条」晋升提报时机为便于晋升作业机制有序运作,特对员工晋升作业提报时机作出规定:(一)为因应管理的需要而补职缺,可不受时间限制;(二)原则上规定一年分两批提报,上半年为五月份,下半年为十一月份。

「第六条」晋升人事评议规定【说明】:经由上述晋升管道提报之被晋升人选,应同时递交《晋升述职报告》。

藉由晋升人事评议制度达到公正客观依据,组成晋升人事评议委员会(简称“晋升人评会”),由委员共议评定受评人员之素质能力,以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务,由委员依《员工晋升人事评议报告表》提供相对客观之评议和评分,作为晋升核决之根据。

(一)晋升人事评议权限1.课长级、经副理级或同等级员工晋升组成【重大晋升人事评议委员会】进行评议和评分。

2.含副课长级或同等级职位员工晋升组成【一般晋升人事评议委员会】进行评议和评分。

3.一般非技术或管理职依人事晋升核决权限表作业,无需进行晋升人事评议。

(二)晋升人事评议委员工作注意事项1.晋升人事评议委员会(人评会)由人资部负责组成,提报人为人评会当然委员,负有直接为公司识辩人才的重任;2.人评会所有委员应着重实事进行客观的晋升人事评议,如有违委员操守可取消其委员资格,同时丧失其个人的发展机会;3.人评会主任(总经理或人资主管)有权对委员的评议结果进行质询,被质询的委员应对评议结果做合理的说明。

【备注】:有关晋升人事评议详见《人事评议制度》。

「第七条」薪资核定(一)技术人员晋升依《薪资结构表》和《技术等级结构表》给付;(二)其它人员晋升依《薪资结构表》给付。

「第八条」晋升核决(一)由用人主管参考“晋升人评会”意见和评分结果,择优填报《员工晋升、调薪申请表》,依人事晋升核决权限签署。

(二)破格晋升呈董事长核准。

(三)核决后由人资部发布晋升公告。

「第九条」晋升试用考核三个月第二章调薪管理办法「第十条」调薪定义和宗旨(一)调薪定义:指员工除晋升调薪外,在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

(二)本办法明确规定上列原因调薪方式;「第十一条」调薪类别(一)试用期转正调薪(二)调整津贴技术津贴职务津贴(三)年度调薪调薪理由调薪幅度调薪时机职务晋升依薪资结构表晋升当月试用期转正依劳动合同满试用期次月年度调薪依公司年度获利情况和员工考绩视实际情况职务津贴依薪资结构表比照晋升办法规定比照先例上岗当月特殊岗位津贴(如打磨)其它「第十二条」调薪时机「第十三条」调薪幅度「第十四条」调薪资格条件第三章附则「第十二条」相关附件和表格(一)附件【人事评议制度】(二)相关表格《职务等级对照表》《任职资格对照表》《员工自我申告晋升表》《晋升、调薪申请表》《内部征才公示书》《员工晋升人事评议报告表》《薪资结构表》《本薪等级结构表》《技术等级结构表》《晋升述职报告》「第十三条」本办法由人资部制定、修改、解释。

经核准公布生效。

连续很多天都是天亮之后才睡觉。

别人问我,你晚上不睡觉都在干嘛。

我马上回答,写稿啊,书稿还没交呢。

但其实,我一个字也没写。

而之所以熬夜,也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。

别人问你怎么还不睡,你说不困。

其实熬夜很困,打个哈欠都会有眼泪流出来,只是心中一直有所期待,有所牵挂。

就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息,下一秒就能遇见一个惊喜。

又或者,熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果,渐渐的习惯了孤独。

为什么会熬夜呢,大概是因为白天的自己太理智,太冷漠,好像什么都不在乎。

所以有些情绪和思念,心酸和不舍,是要留到深夜独自慢慢消化的。

白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊,白天口口声声说一定早睡,晚上却从来做不到。

像失忆一样拿命熬夜,白天开开心心无忧无虑,晚上却忧郁的不行。

白天觉得我最牛逼,晚上却变成世界第一大傻逼。

总觉得幸福的人是不用熬夜的,每天都有规律的生活,爱的人就躺在身边,现在过的是想要的生活,手里牵的是喜欢的人。

昨天有人问我,为什么你晚上不睡觉。

我想了很久,已经两三年没有在两点之前入睡过了。

但我也说不清为什么,那个人突然给我发了一段话,我突然觉得,这是我熬夜的原因,也是很多人熬夜的原因。

你总是习惯熬夜,然后我也故意很晚都不睡。

装作是和你一样睡不着,这样就可以和你聊很久,可是你都不知道其实我要困死了。

后来你走了,熬夜的习惯却怎么都改不掉。

说片面点是熬夜,说实在点是失眠,说实话是想你。

你有没有过,为了陪一个人聊天,其实下一秒已经要睡着,但还是死抓着手机不肯睡。

你有没有过,因为一个人的一句话,明明很困却突然变得很清醒,开心和喜悦赶走了所有困意。

你有没有过,为了等一个人的晚安,不停的刷着朋友圈发着动态,其实只想让他看到你还没睡。

你有没有过,因为太思念一个人,每天都害怕深夜来临,害怕孤独,害怕寂寞,害怕牵挂的感觉。

我知道,你都有过。

可是,你每天这样熬夜,有人心疼你吗?前天晚上一个作家姐姐突然发消息说,妹妹,钱是挣不完的,别累着自己,身体最重要。

昨晚她发现我又在熬夜,给我发消息说,一定照顾好自己,莫名心疼你。

我很感动,又觉得很可笑。

一个没见过面的人看你熬夜都会心疼,会劝你照顾好自己,但你每天熬夜想着的那个人,没给你发过一条消息。

第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟,素不相识的微信好友都会让你早点休息,可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人,从来都没在意过你,连一句晚安都没有。

我经常给别人讲道理,永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。

但这句话其实就像放屁,因为一旦爱上一个人,就没办法控制自己。

我们在爱情里,从来都不是理性的。

后来有人问我,怎么忘记一个人。

我说,把酒喝够,把烟抽完,把黑夜熬成天亮,等你真的感觉疼了,你就忘记了。

不撞南墙不死心,大概就是这个道理。

别人苦口婆心的劝说,其实你一点儿都听不进去。

你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有,你害怕的太多、心事太多,所以很难入睡。

那你就熬吧,等熬过了这一阵,你又会觉得其实生活还是很美好。

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