五粮液SWOT分析
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目录
1
五粮液集团概况
2 五粮液的卓越追求及发展战略
3
外部环境分析
4
内部环境分析
5
SWOT矩阵图
6
战略分析小结及建议
五粮液--基于SWOT的战略分析
中文名称 英文名称 行业种类 公司法人 成立时间 上市时间 上市交易所 股票代码 注册资本 注册地址 事务所
品牌价值526.16亿元， 居白酒行业之首
内部环境
市场营销能力
“双轨制”， 五粮液式OEM的买断 经营模式
组织文化 以顾客和市场为中心
五粮液--基于SWOT的战略分析
内部 环境
SWOT矩阵图
机会（O）
1. 国家政策扶持
2. 居民消费水平提高
外 部
3. 经济全球化 4.高端酒行业品牌竞
五粮液
投资战略
眼光要远 视野要宽 方向要专 步子要稳 意志要坚
总体战略
放弃与白酒 行业没有关 联性的 多 元经营
竞争战略
不是打价格 战，而是打 价值战。 别具一格 集中战略
五粮液--基于SWOT的战略分析
五粮液--基于SWOT的战略分析
外部环境分析—PEST模型
1.
2.
3.
4.
政治P
受国家政策调 控影响比较大
经济E
居民收入的提 高使白酒的消 费量大大提高
社会S
年轻一代的消 费者不太偏好 饮用白酒
技术T
耗粮、能耗与 污染问题都得 到了一定程度 的解决
五粮液--基于SWOT的战略分析
财务状况
根据杜邦分析法， 净资产收益率逐年递增
产品地位
经营范围
公司基本情况简介
宜宾五粮液股份有限公司 WULIANGYE YIBIN CO.,LTD 食品、饮料 唐桥 1997-11-12 1998-3-27 深圳证券交易所 000858 5000万元 四川省宜宾市翠屏区岷江西路150号 四川华信（集团）会计师事务所有限责任公司 主营：酒类及相关辅助产品的生产销售。 兼营：饮料、药品、水果种植、进出口业务和物业管理
WO组合： 1）加强主营业务发展 2）舍弃不良业务 3）完善内部控制制度
WT组合： 1）调整多元化经营 2）改进产品 3）加强营销宣传
五粮液--基于SWOT的战略分析
2009排名 一 二 三 四 五 六 七
八
九 十
品牌
路易·威登（LV） 爱马仕（Hermes) 古驰（Gucci） 香奈儿（Chanel） 劳力士（Rolex) 轩尼诗（Hennessy） 卡地亚（Cartier） 酩悦（Moet & Chandon） 芬迪（Fendi） 普拉达（Prada）
五粮液--基于SWOT的战略分析
外部环境分析—波特五力模型
潜在进入者：中高端 白酒进入壁垒较高。
买方：
需求结构 多元，
消费水平 提高。
产业内对手：
贵州茅台、山西汾酒、 泸州老窖、四川剑南春
等等。竞争激烈。
替代品：红酒、葡萄 酒等等。
供应方： 产业纵向 一体化， 供应链管 理较好。
五粮液--基于SWOT的战略分析
争
2. 居民消费观念转变
3. 葡萄酒及红酒等替
代品
优势（S） 1. 品牌优势 2. 财务优势 3. 营销优势
SO组合： 1）加强打造高档酒 2）高新设备技术更
新 3）扩大国际市场
ST组合： 1）扩大生产 2）突出自身产品特
点 3）调整价格策略
劣势(W) 1. 跨行业多元发展能力不
强 2. 成本费用较高 3. 内部管理制度不合理 4. 遭证监会立案调查
主营商品 皮包 皮包 时装皮包 皮包 钟表 酒 珠宝
香槟
皮包 时装
价值（约合人民币） 1324亿元 536亿元 510亿元 452亿元 377亿元 368亿元 355亿元
331亿元
237亿元 184亿元
2008 1 2 3 5 6 7 4
9
10 12
五粮液--基于SWOT的战略分析
战略小结及建议
世界奢侈 品牌白酒
五粮液--基于SWOT的战略分析
五粮液集团的卓越追求及发展战略
1、愿景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保
行业综合效益第一，竞争力第一。
2、文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同
创造公司美好的明天。
3、战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低
低价位品牌的市场占有率，实施（1+9+8）工程，即1个世界 性品牌——五粮液；9个全国性名牌——五粮春、五粮醇、 金六福、浏阳河、尖庄等；8个区域性名牌——包括8大片区 品牌，如华南、华北地区的“现代人”、江浙沪地区“长三 角”、湖南湖北地区“两湖春”等。
五粮液SWOT分析法
一、公司简介本公司作为白酒行业龙头企业,是白酒行业内少数兼具浓香、酱香、兼香型白酒规模化生产及果酒产品生产能力的大型白酒企业. 报告期内本公司主要从事白酒生产和销售，主营业务未发生变化。
公司主要产品为五粮液酒，是我国浓香型白酒的典型代表，根据生产工艺公司开发了畅销市场的高中低价位系列酒产品，延伸了产品链。
公司主导产品“五粮液”远销数十个国家和地区，在中外消费者中享有很高的声誉。
2015年,由睿富全球排行榜资讯集团有限公司和北京名牌资产评估有限公司联合评选出的“2015（第21届）中国品牌价值100强”在北京揭晓,五粮液以761.26亿元的品牌价值再次蝉联第21届“中国最有价值品牌”榜单第三名,连续21年保持白酒制造行业第一，始终保持行业的领先地位.五粮液从地方性企业发展为世界知名大企业、从地方性品牌到享誉全球的世界品牌，在激烈的市场竞争中不断发展，公司在品牌影响力、自然环境、生产工艺、产品质量、科研水平、人才队伍、营销网络等方面的核心竞争力优势明显，铸就了公司独特的核心竞争力。
公司由20世纪80年代初3000多吨的生产能力到现在数十万吨的生产能力，实现了生产规模质与量的飞跃,成为世界最大的酿酒生产基地.目前,公司拥有全国最大的窖房和世界最大的酿酒车间，拥有数万口上至六百余年下至几十年不等年代的地穴式发酵窖池,同时还拥有行业领先的包装生产线及专业、先进的质量分析检测仪器，有力地保障了公司产品质量的稳步提升。
二、行业现状分析1.面临挑战近年来，随着三公禁令、宏观经济下行、行业生存空间挤压等多重原因，高端酒价格也随之大跌.2015年，全球经济继续低迷，国内经济持续下行，经济结构调整，内需不振,白酒行业的内外部环境依然严峻。
2015年度，全国白酒制造业主营业务收入5，559亿元，较上年5，283亿元增长5.22％;白酒产量1,313万千升，较上年1,249万千升增长5。
07％（其中：四川省白酒产量371万千升，较上年350万千升增长5。
五粮液营销策划方案模板
五粮液营销策划方案模板一、背景分析五粮液是中国国宝级白酒品牌，拥有悠久的历史和雄厚的实力，是中国国内市场中最具影响力的品牌之一。
但随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，五粮液面临着新的挑战。
因此，制定一份全面而切实可行的五粮液营销策划方案，帮助五粮液更好地应对市场竞争，提升品牌价值，成为消费者首选品牌，是十分必要的。
二、目标市场分析1. 目标市场：五粮液的目标市场主要是中国消费者，尤其是中高收入人群。
2. 市场规模：中国酒类市场规模庞大，消费者对高品质白酒的需求不断增加。
3. 市场趋势：消费者对品牌故事和文化内涵的追求趋于成熟，也更加注重品质和口感。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：茅台、剑南春、洋河等国内知名白酒品牌。
2. 竞争力分析：五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，具有丰富的品牌资源和渠道资源，产品口感独特，品质稳定。
四、营销目标与策略1. 目标：通过提升品牌价值，提高市场占有率, 增加销售额并提高市场影响力。
2. 策略：- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和影响力。
通过多渠道广告投放、与媒体合作、社交媒体传播等方式，加大品牌曝光度。
- 强化产品品质和口感印象。
通过提升生产工艺和技术水平，确保产品品质和口感的稳定，提供更好的消费体验。
- 挖掘和推广品牌文化内涵。
通过品牌故事讲述、活动策划等方式，向消费者传递五粮液的品牌价值和文化内涵。
- 拓展销售渠道，提升销售额。
与电商平台合作，增加线上销售渠道；拓展国内外旅游购物点，扩大线下销售渠道。
- 加强与经销商的合作，共同开展促销活动，提高销售效益。
通过与经销商的紧密合作，提供市场活动支持、培训等方式，帮助经销商提升销售能力。
五、营销推广计划1. 品牌宣传推广：- 与知名明星签约代言，增加品牌曝光度。
- 在重要媒体上投放品牌广告，增加品牌知名度。
- 通过社交媒体传播，增加品牌在年轻消费者中的影响力。
2. 产品品质推广：- 加强生产工艺和技术水平升级，提升产品品质。
五粮液SWOT分析
WT组合： 1）调整多元化经营 2）改进产品 3）加强营销宣传
五粮液--基于SWOT的战略分析
2009排名 品牌 一 二 路易· 威登（LV） 爱马仕（Hermes)
主营商品 价值（约合人民币） 皮包 皮包 皮包 钟表 珠宝 香槟 1324亿元 536亿元 452亿元 377亿元 368亿元 355亿元 331亿元
行业种类
公司法人 成立时间
食品、饮料
唐桥 1997-11-12
上市时间
上市交易所 股票代码 注册资本 注册地址 事务所 经营范围
1998-3-27
深圳证券交易所 000858 5000万元 四川省宜宾市翠屏区岷江西路150号 四川华信（集团）会计师事务所有限责任公司 主营：酒类及相关辅助产品的生产销售。 兼营：饮料、药品、水果种植、进出口业务和物业管理
产品地位 品牌价值526.16亿元， 居白酒行业之首
内部环境
市场营销能力 “双轨制”， 五粮液式OEM的买断 经营模式
组织文化 以顾客和市场为中心
五粮液--基于SWOT的战略分析
内
部
环
境
SWOT矩阵图
优势（S） 1. 品牌优势 2. 财务优势 3. 营销优势
劣势(W) 1. 跨行业多元发展能力不 强 2. 成本费用较高 3. 内部管理制度不合理 4. 遭证监会立案调查
五粮液--基于SWOT的战略分析
外部环境分析—波特五力模型
潜在进入者：中高端 白酒进入壁垒较高。
买方： 需求结构 多元， 消费水平 提高。
产业内对手：
贵州茅台、山西汾酒、 泸州老窖、四川剑南春 等等。竞争激烈。
供应方： 产业纵向 一体化， 供应链管 理较好。
替代品：红酒、葡萄 酒等等。
五粮液swot分析
五粮液swot分析•宜宾五粮液股份有限公司以下简称五粮液或五粮液公司•为近年来我国股市中业绩最好的公司之一从1994 年至今连续10•多年蝉联国内酒业纳税冠军在白酒行业内五粮液独占鳌头•其资产规模产品产量销售收入等均列首位且远远超过位居•第二的茅台股份有限公司笔者从行业发展入手借助SWOT 战•略分析法对影响五粮液公司发展的优势S t r e n g t h 劣势•Weakness 机遇Opportunity 和挑战Threat 等内生因素和•外生因素进行综合分析研究适合五粮液发展的战略一、宜宾五粮液股份有限公司简介宜宾五粮液股份有限公司成立于1997 年于1998 年在深•交所挂牌上市经过多年的快速成长目前已发展成为国内最大•的白酒制造和销售企业2005 年主营业务收入64.2 亿元是一•家以五粮液系列酒生产为主业多元化经营的特大型企业集团•公司拥有员工3 万多人已形成年40 多万吨商品酒的生产能力•各项经济指标在全国均名列前茅自1994 年以来五粮液公司•连续11 年居中国酒类企业规模效益之首二、五粮液SWOT 分析•1.优势分析•美国哈佛大学商学院战略研究专家迈克尔波特教授在其发•表的竞争战略竞争优势等著作中指出企业的竞争优势•是其可持续发展的来源笔者就五粮液自身战略与其竞争者之间•进行分析得出其竞争优势如下:•(1)品牌优势五粮液实行的是多品牌发展战略其品牌涵盖•高中低系列产品并以品牌优势拉动市场销量2001 年公司•上市的五粮液系列酒品牌曾达60 多个市场定位重叠造成企业资•源浪费为此公司于2002 年进行了品牌整合砍掉一批销售不利•的品牌重点扶持优势品牌推出1 9 8 品牌战略即把五•粮液品牌做成世界名牌打造9 个全国性名牌及8 个区域性品牌五•粮液成功的品牌整合使资源向优势品牌集中进一步提高公司效•率巩固其市场领先优势公司2005 年品牌价值338.03 亿元居•白酒行业之首多品牌战略使五粮液成功的从不同层面细分并满•足了各类消费者的需求其市场遍布全国同时各系列产品能•共享企业形象资源及品牌价值所带来的好处扩大了市场份额•给公司带来了丰厚的利润奠定了五粮液的酒业霸主地位•(2)规模优势在白酒行业内五粮液独占鳌头其资产规•模产品产量销售收入等均列首位且远远超过位居第二的茅•台股份有限公司自2001 年来五粮液公司投资1.2 亿元进行1•万吨/ 年复糟酒技改工程外还投入15.04 亿元对11 个工程项目•进行了新建或技术改造且以4.72 亿元投资建设了11 万吨基酒•的配套水电汽等改造项目经过这些年的扩产公司已形成年40 多万吨商品酒的生产能力公司的基础酒产能可满足未来几•年的产销增长的需要五粮液的规模优势对其他竞争者筑建了坚•固的进入壁垒使其龙头地位难以被动摇•(3)技术和价格优势五粮液公司拥有现存我国最早并一直使•用至今的明朝酒窖距今已有638 年的历史这期间酒窖从未间•断过使用与发酵千年老窖万年糟越是陈窖酿造出来的酒所•含对人体有利的物质比例越高每次酿酒后形成的窖泥及产生的•多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲是形成五粮液白•酒曲香醇正浓厚的重要因素五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业•的杰出代表公司还积极进行科技创新投巨资建立高水平科技•研究所现拥有国内最大自动化程度最高的无菌灌装流水线•这是其最五粮液根本的核心竞争力在产品高技术高质量的保•证下五粮液的业绩保持了稳步的增长•在白酒原料及税收的上涨的情况下五粮液公司及时调整产•品结构加大高档酒的生产及销售减少低档酒的产量高档酒•产量的提高能降低公司整体税赋五粮液公司于2006 年初开始经•过三次提价将五粮液酒的每瓶出厂价上调了60 元虽然引起了•不小的震动但由于其品质的提升很快获得了市场的认同价•格上的优势使五粮液摆脱了单纯的数量增长的模式走上了效益•增长的道路•(4)营销优势•五粮液公司品牌总经销模式与专卖店模式使公•司的营销网络遍及全国同时它将自己开发收购的品牌运营•权采用买断经营的方式交给代理商或者地区流通企业运营•而五粮液负责为其合作企业进行OEM(Original Equipment •Manufacturer 即贴牌生产这虽然利润不高但却没有什么风•险使五粮液迅速实现企业规模扩张除此之外五粮液还采用•地区联营策略即代理商或流通企业申请商标由五粮液负责开•发和生产产品这种营销策略让五粮液避免了和地方品牌的正面•冲突将各地的流通商变成了自己的盟友在广告发布上五粮•液公司集中做企业形象广告品牌总经销商做产品广告同时提•升企业形象和品牌价值并能进行合理避税笔者认为五粮液的•成功很大程度上取决于其营销策略这些策略是提供五粮液市场•占有率和盈利能力的有力工具2.劣势分析•近几年来五粮液开展多元化产业发展战略欲以多元化投资•分散主导产业风险先后涉足生物工程芯片制药畜牧天然•植物水等领域但多种迹象显示五粮液多元化投资并不理想: 其•于1997 年投资的5 万吨酒精生产线刚投产就宣告夭折; 亚洲威士•忌安赔纳丝项目上投入几千万元却陷入停产状态;投资4 亿•元的环球塑胶公司因当地电力不能满足生产需要而经常停产;2003年投资10 亿元进行汽车模具生产然而出产品的计划却一拖再拖•等五粮液在多元化产业中的投资失败将拖累了其主业的业绩3.机会分析•中国的白酒生产和销售在90 年代初期曾达到颠峰状态全国•各地的白酒生产企业多达近40000 家产量也达近千万吨但后•因宏观经济环境政策调控及消费需求的影响白酒行业于1997•年开始连年下降经过近十年的调整白酒行业开始回暖由图• 1 图2 可知我国白酒产量从1998 年到2002 年连续下滑销售•收入从1999 年开始到2002 年不断下降直到2003 年白酒产量•及销售收入才都出现了回升白酒行业中的骨干企业在国家产业•政策的指导下针对市场需求变化和企业的自身发展的需要积•极调整产品结构上市扩大经营规模•2005 年我国国民经济呈现出增长加快的良好发展势态国内•生产总值达到了182321 亿元比上年增长9.9% 国内需求增长•加快社会消费品零售额67177 亿元增长了12.9% 居民消费•价格总水平上涨了1.8% 以上各项数据反映出我国经济运行已•进入了新一轮的上升期经济持续增长将带来强劲的需求消费•品价格上涨将给企业带来更多的利润空间总体上有利于促进白•酒消费国民的消费水平提高开始崇尚名牌同时出于对自身•健康的关注对白酒的质量也愈发注重这些对五粮液来说是一•个利好消息4.挑战分析国家对于白酒的限制性政策丝毫没有改变从2001 年开始国•家对白酒企业执行双重标准征收消费税政策即从价征收从•量征收现有税收政策明显对白酒行业整体业绩有影响而且•产销量越大的企业所受的负面影响也越大沉重的赋税将是五•粮液巨大的挑战•由于白酒的高酒精度不适应人们对健康的要求啤酒葡萄•酒等对白酒的替代作用逐步强化近20 年来白酒产量占饮料酒•总量的比重下降十分明显20 世纪80 年代初期为60.6% 到2004•已下降至8.9% 近10 年来我国白酒行业一直处于产能过剩状•态这对五粮液的发展也带来了不小的威胁•中国加入WTO 于2005 年开始下调洋酒的关税由入关前•的65 下调到10 洋酒的入侵势必对五粮液造成一定的冲击三、总结通过以上分析可见五粮液与同行业竞争者相比其竞争优•势在于拥有良好的企业形象和坚挺的品牌价值稳步增长的生产•和销售规模先进的生产技术及管理层领先的管理意识和市场意•识合理的价格策略以及遍布全国的分销网络五粮液应紧抓•时代的潮流进一步稳固自己的品牌价值开拓国内外市场公•司产品创新意识和领先的市场意识所带来的成功将使其今后的龙•头地位进一步巩固•小组成员•陈江军•张哲远。
[行业报告]宜宾五粮液市场渠道调研报告
![[行业报告]宜宾五粮液市场渠道调研报告](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/9b648403793e0912a21614791711cc7931b778e5.webp)
宜宾五粮液市场调查报告姓名：***学号： **********专业班级：2015级会计与审计三班时间：2016年7月18日至2016年8月15日目录一、五粮液及五粮液集团公司简介二、五粮液及五粮液集团的现状（一）销售状况（二）市场前景（三）产品竞争力三、五粮液当前的营销策略（一）五粮液产品定位策略（二）五粮液产品宣传策略（三）五粮液产品竞争策略四、五粮液的SWOT分析（一）优势（二）劣势（三）建议五、关于五粮液未来营销策略的改进建议六、结论一、五粮液及五粮液集团公司简介五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。
其前由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“五粮液集团有限公司”。
五粮液的雏形可追溯到600年前的陈氏秘方，1909年，陈氏秘方的传人，“利川永”烤酒作坊老板邓子均，将此洒送给当地团练局文书杨惠泉品尝，他认为此酒色、香、味均佳，又是用五种粮食酿造而成，使人闻名领味。
从此，这种杂粮酒便以五粮液享于世人，流芳至今。
蜚声中外、誉满神州的四川宜宾五粮液酒厂所产的交杯牌、五粮液牌五粮液，在中国浓香型酒中独树一帜，为四川省的六朵金花（泸州特曲、郎酒、剑南春、全兴大曲、五粮液、沱牌曲酒）之一。
它以“香气悠久，滋味醇厚，进口甘美，入喉净爽，各味谐调，恰到好处”的风格。
二、五粮液及五粮液集团的现状随着市场经济的高速发展，越来越多的人选择了商业这片土地。
而白酒作为一种高度数饮料，在人际交往中起着非常重要的沟通和联系作用，已经成为商业宴会上不可缺少的产品。
面对这样的一个机遇，我国白酒行业可谓是群雄争霸，白酒市场竞争日益激烈，这对于白酒企业既是机遇又是挑战。
2015年，白酒行业发展趋势良好，2015年1—5月，中国白酒产量、销售收入、利润总额分别同比增长30.6%、42%、45.2%。
五粮液swot分析
S（优势）（1）多种综合优势成就享誉世界的名酒①特有的自然生态环境使五粮液独具独一性。
公司生产所在地是全世界生态最正确、天气最正确、酿酒微生物环境最正确、发酵环境最正确的酿酒圣地，位于“中国白酒金三角”核心地带，成就了独具特点的五粮琼浆。
②特有的 600 多年明初古窖微生物群 , 繁衍到现在从未中断，确立了五粮液绚烂史的基础。
③特有的五种粮食配方酿造出享誉世界的名酒五粮液。
五粮液向来沿用《陈氏秘方》的特别工艺，其实不停创新改良，进而躲避了一般白酒风味单调、口味欠佳的不足，在味觉物质的丰富性上更胜一筹。
④五粮液特有的“包包曲”技术 , 作为空气和泥土中微生物联合的载体，特别合适酿造五粮液的数百种微生物的平均生长和生殖。
同时更将不一样粮食的香气和产酒的特点交融在一同，便形成五粮液酒“香气悠长、味醇厚、进口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到利处、尤以酒味全面而著称”的风格特点，由此在浓香型白酒中独占鳌头。
⑤集高粱、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食之精髓的五粮液，味觉层次全面而丰富，谐调地调换了人的视觉、嗅觉、味觉三种美感的最正确享受，表现了中国“中庸”文化的极高境地，深受中外花费者喜爱。
（2）产能规模和质量挑选工艺保障优异质量公司由 20 世纪 80 年月初 3000 多吨的生产能力到此刻数十万吨的生产能力，实现了生产规模质与量的飞腾，成为世界最大的酿酒生产基地。
当前，公司拥有全国最大的窖房和世界最大的酿酒车间，拥有数万口上至六百余年下至几十年不等年月的地穴式发酵窖池，同时还拥有行业当先的包装生产线及专业、先进的质量剖析检测仪器，有力地保障了公司产质量量的稳步提高。
（3）加速国际化步伐，品牌价值逐年提高2015 年米兰世博会上，五粮液一举获取多项殊荣，并且与美国、英国、日本等 100 多个国家和地域成立了购销关系，产品远销全世界数十个国家和地域。
报告期内，“五粮液”品牌价值连续提高至亿元，五粮液在白酒行业的龙头地位获取进一步的稳固。
五粮液品牌分析
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2、竞争对手和白酒市场不景气带来的威胁
近年来，人们对啤酒和葡萄酒的消费量不断增加，而过量饮 白酒有害身体健康的观念为越来越多的人认可，白酒的消费量 逐年减少，经历了连续5年的减产。
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3、入世带来的影响
从进口看。 白酒目前的关税为65％，2005年关税将下调到10％，这将会 使洋白酒的价格竞争力增加很多，其可能侵占部分国内白酒的 市场份额。 从出口看。 白酒是我国酒业中传统的出口品种，但近年来出口量起伏不 定。加入WTO后,如果白酒不在质量标准和产品风味上下工夫， 更为优惠的贸易条件并不能必然带来出口的增长
川宜宾，五粮液集团成为占地7平方公里的“十里酒城”， 成为“千年酒都”宜宾的象征。五粮液集团产品与品牌不 仅在国内行业处于领先地位，而且声名远播。
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五粮液发展历程
前后五粮液经历了5次大规模 的扩建：
第一次是1958年，国家拨款60 万元，建成了金沙江南岸的“ 跃进区”，完成了第一次扩建 ，使全厂产酒能力达到1141吨 ，构成了五粮液酒厂的最初规 模。 第二次是1979年，投资1800万 元在岷江北岸修建了新的生产 区，占地9.96万平方米，产酒 能力达到4440吨。 第三次是1986年，投资2500万 元在江北主厂区新建了占地 22.8万平方米的3000吨车间， 全厂总产量达到1万吨。 第四次是1992年——1994年。 投资8亿元，完成了8项建设， 面积达20万平方米。建成了横 卧酒圣山下的两幢排列着6000 口窖池的世界最大酿酒车间， 6 使全厂产酒能力达到9万多吨。
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五粮液六大独有优势
独特的自然生态环境
六百多年的明代古窑
基于战略的财务分析——以宜宾五粮液股份有限公司为例
1 前言1.1研究背景在我国，白酒行业属于传统行业之一，在悠久的历史长河中，酒文化是其中最亮丽的瑰宝，正是由于酒文化其中厚重的历史和文化积淀，才使每一种老牌白酒除了具有优越的品质、雄厚的资金以及独特的技术外，更有着深厚的群众基础，白酒也已经深入到人们的日常生活之中，因此本文对酒行业的分析探讨才有其积极的现实意义。
自2013年中国白酒行业进入深度调整期至今，三公和反腐政策对高端白酒市场需求的影响已经触底，白酒消费的刚性需求带动基本面逐渐恢复，具有品牌和营销能力的企业将率先走出调整[1]。
五粮液拥有一线名酒血统，品牌力强，市场认可度很高，随着中国“一带一路”政策的影响，中国白酒行业的国际化进程进一步加快，白酒的国际化进入了一个新时代，迎来了新机会。
企业如何适应市场，不断发展壮大，就需要充分的综合分析本企业的战略环境和财务状况才能使企业评估更全面、准确和科学。
1.2研究目的本文是以宜宾五粮液股份有限公司为例，运用战略的眼光对公司进行SWOT 分析，判断宜宾五粮液的战略选择是否得当，再通过对宜宾五粮液财务的分析与研究，分析公司战略是如何实施的，以及该战略在公司中实施有什么样地效果，更为全面的分析了公司实施该战略的优劣势，发现战略实施的问题，并提出一定的建议，这样的财务分析得到的结果会更具有决策有用性，有助于管理者不断调整战略。
同时也可以为中国白酒行业的财务现状提出一些具有指导性的意见，使其拥有更好的发展前景。
1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状闻新燕认为传统的财务分析往往只是就报表论报表，没有看到数字背后深层次的经济含义，企业应当运用SWOT分析法等将战略与财务报表分析相结合，然后再分析公司的经营、资产等状况，从战略角度进行合理的调整，实现企业财务效应最优化[2]。
通过研究财务战略的含义，我们可以看到，我们应该站在战略的角度上来分析企业的具体财务管理活动是否有效。
这种财务战略与企业的资金来源相关，在企业的财务管理活动中起到了非常重要的作用。
五粮液公司营销战略分析共3篇
五粮液公司营销战略分析共3篇五粮液公司营销战略分析1五粮液公司营销战略分析五粮液公司是中国著名的白酒品牌之一，是“国酒”的代表。
公司成立于1952年，总部位于四川省宜宾市。
五粮液公司在全国范围内有10个分公司，经销网络遍布全国29个省、市、自治区，销售网络和服务体系覆盖五大洲70多个国家和地区。
五粮液公司的营销战略可以分为以下几个方面：一、产品定位与品牌形象五粮液公司的产品以“五粮液”为品牌，主要生产销售五粮液42度、52度、60度，加上五粮液八年陈、十年陈、二十年陈、三十年陈等系列产品，以及创新产品“五粮春”等。
从五粮液公司的产品系列来看，其产品线比较完整，涵盖了不同层次的消费者个体。
五粮液公司的品牌形象比较高端，将五粮液定义为“国酒”，具有文化底蕴，所以定位比较高，主要面向高端消费者的品位和价值观。
同时，五粮液公司还有“限量版”、“珍品”等陈年老酒，突出其品牌的珍贵性和独特性。
二、消费者群体定位五粮液公司的消费者群体主要是高端消费者或特定消费人群。
白酒行业有特定的消费者群体，五粮液公司主要面向的是那些追求品质、文化、国风、品味的消费者，同时也适合一些商务人士、政府官员等高端消费人群。
这些消费者群体对品质、口感、文化底蕴、服务等方面都有着较高的要求。
三、渠道体系五粮液公司的渠道体系比较完善。
它不仅拥有全国各地的进驻商超、专卖店和经销商，同时也在商业渠道上拓展了其独特的销售网络服务平台。
“五粮液在乎您”微应用，可以通过手机端向消费者进行推送、宣传、销售等服务，满足消费者个性化的需求。
在珍藏市场上，五粮液公司有专门的销售渠道，提供个性化、定制化服务，进一步满足高端消费者的需求。
四、文化推广五粮液公司以“中国文化加味五粮液，世界品位享受国酒”为品牌愿景，强调将文化与品牌进行融合。
公司在品牌营销中强调文化特色，推广中国文化，让更多的人了解和认识中国文化，同时也让外国消费者领略到中国文化。
五粮液公司以“天下五粮，唯五粮液为尊”为口号，更是突出了五粮液的文化底蕴和品质特色。
五粮液公司SWOT分析
SWOT分析
威胁分析
传统名优酒的大面积崛起，使五粮液的增长空间受到了 更立体的挤压，从下面五大强势名酒品牌的增长率排行 中可见一斑。 2004年：第一茅台40.36% (利税第二) 第二剑南春26.04% (利税第三) 第三汾酒14.28% (利税第四) 第四五粮液12.03% (利税第一) 第五泸州老窖－0.72% (利税第五) 2005年：第一茅台 33.14% (利税第二) 第三泸州老窖 28.73% (利税第五) 第三汾酒 25.32% (利税第四) 第四剑南春 15.65% (利税第三) 第五五粮液 9.68% (利税第一)
SWOT分析
3.技术和价格优势 五粮液的酿酒技艺是我国白 酒行业的杰出代表。公司还积 极进行科技创新，投巨资建立 高水平科技研究所，现拥有国 内最大、自动化程度最高的无 菌灌装流水线。这是五粮液最 根本的核心竞争力。
SWOT分析
4.营销优势 五粮液公司品牌总经销模式与专卖店模 式使公司的营销网络遍及全国。同时， 五粮液还采用地区联营策略，即代理商 或流通企业申请商标，由五粮液负责开 发和生产产品。这种营销策略让五粮液 避免了和地方品牌的正面冲突，讲各地 的流通商变成了自己的盟友。五粮液的 成功很大程度上取决于其营销策略，这 些策略是提供五粮液市场占有率和盈利 能力的有力工多品牌发展 战略，其品牌涵盖高、中、 低系列产品，并以品牌有事 拉动市场销量
SWOT分析 2.规模优势 在白酒行业内，五粮液独占 鳌头，其资产规模、产品产 量、销售收入等均位居前列。 五粮液的规模优势对其他竞 争者筑建了坚固的进入壁垒， 使其地位难以被动摇。
SWOT分析
劣势分析
近几年来，五粮液开展多元化产业 发展战略，欲以多元化投资分散主 导产业风险，先后涉足生物工程、 芯片、制药、天然植物水等领域。 但多种迹象显示，五粮液多元化投 资并不理想。反而损失了很多资产 ，给五粮液的白酒制造业造成了不 小的损失。