最新吸粮机施工组织设计
粮库工程施工组织设计方案.doc
粮库工程施工组织设计方案.doc 范本一：粮库工程施工组织设计方案1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目主要2. 施工组织机构及人员2.1 施工组织机构2.2 施工人员及分工3. 施工方案3.1 施工计划3.2 施工工序及操作流程3.3 施工设备及使用计划3.4 施工材料及供应计划4. 安全措施4.1 安全管理组织机构4.2 安全交底及培训4.3 施工现场安全措施4.4 紧急救援预案5. 质量控制5.1 质量管理组织机构5.2 施工质量检查计划5.3 施工质量控制措施6. 环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 施工环境影响评价6.3 环境保护措施7. 合同管理7.1 合同管理组织机构7.2 合同履约计划7.3 合同变更及索赔管理8. 文档控制8.1 文档编号及版本控制8.2 文档分发与存档9. 项目风险及对策9.1 项目风险分析9.2 项目风险对策计划附件：1. 施工组织机构图2. 施工计划表3. 安全交底记录4. 质量检查记录5. 环境保护监测报告法律名词及注释：1. 施工组织机构：指施工项目中的各级组织和各个部门，包括施工领导机构、施工管理机构、施工班组等。
2. 安全交底：指施工人员在进入施工现场前，由项目负责人或安全管理人员对其进行安全方面的交底和培训。
3. 紧急救援预案：指针对突发事件或事故，制定的应急救援方案，包括人员疏散、伤员救治、火灾扑救等。
范本二：粮库工程施工组织设计方案1. 项目介绍1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目2. 组织机构与人员分工2.1 项目组织机构2.2 人员分工及职责3. 施工方案3.1 施工计划3.2 施工工序3.3 施工流程3.4 设备使用计划3.5 材料供应计划4. 安全管理4.1 安全管理组织机构4.2 安全培训与交底4.3 施工现场安全措施4.4 紧急救援预案5. 质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量检查计划5.3 质量控制措施6. 环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评估6.3 环境保护措施7. 合同管理7.1 合同管理组织机构7.2 合同履约计划7.3 合同变更与索赔管理8. 文档控制8.1 文档编号与版本控制8.2 文档分发与存档9. 项目风险与对策9.1 项目风险分析9.2 项目风险对策计划附件：1. 组织机构图2. 施工计划表3. 安全交底记录4. 质量检查记录5. 环境保护监测报告法律名词及注释：1. 项目组织机构：指施工项目中的各级组织和部门，包括项目领导机构、施工管理机构、施工班组等。
现代农业小麦产业项目施工组织设计
（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）现代农业小麦产业项目施工组织设计工程名称：编制单位：编制人： ____________________审核人： ____________________批准人： ____________________编制日期：年月日第一章工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。
一、编制依据1 、规范和标准1.1 工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234 号1.2 SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》1.3 SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》1.4 SL52-93 《水利水电工程施工测量规范》1.5 SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》1.6 GB50164-92《砼质量控制标准》1.7 GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》1.8 JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》1.9 JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》1.10 JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》1.11 JGJ63-89《砼拌和用水标准》1.12 JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》1.13 其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、编制原则该工程施工组织规划以投标文件、规划文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特色，以操控总工期方针完成为主线，以质量操控为中心，以国家现行的方针规定及规范规程为根据，合理安排，保证优质高效的完本钱工程的施工使命。
编制准则如下：1、严格执行国家及当地的有关方针、法则、规程、规范、规范和条例。
2、严格遵守投标文件对操控工程工期的要求，施工进度安排留意各专业、各分部、分项工程的彼此协谐和合作，并充分考虑气候、时节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。
3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。
粮库施工组织设计(同名12369)
粮库施工组织设计(同名12369)目录第一章施工组织设计编制说明及工程概况第二章施工组织机构及施工目标第三章总体施工方案第四章施工工艺和重点分项工程技术措施第五章质量保证和创优体系和措施第六章安全生产、文明施工、环境保护保证体系和措施第七章进度保证体系和措施、开竣工日期、施工进度计划第八章总分包配合措施第九章冬雨季施工方案第十章成品保护第十一章成本控制措施第十二章工程投入的主要施工机械设备、劳动力安排情况第十三章新技术新工艺第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表第二章施工组织机构及施工目标针对工程的特点，公司决定委派技术过硬，并承担过类似粮库工程施工且取得显著业绩的项目队伍。
严格按“项目法”组织施工，项目经理对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工实行全面经营。
公司技术负责人、项目负责人及相关部门随时深入施工现场，对工程的质量、安全、进度等进行督导检查。
一、项目部人员配备a）公司总部人员配备：项目主管、预算负责人、合同管理员：b）现场管理人员配备：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料管理员、财务统计员、电焊工长、普工工长、模板工长、钢筋工长、砼工长、架子工长、水工班、砌筑工长、电工班、机械管理员、现场保卫。
二、施工目标如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000 质量管理体系。
为此我公司制定以下各项目标：我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。
某粮库施工组织设计方案
某粮库施工组织设计方案一、项目概况1.1 项目背景某粮库位于某市郊区，总占地面积20,000平方米，建设规模为5,000吨。
1.2 项目目标项目的主要目标是按时、按质量完成粮库的施工，确保粮食储存的安全和有效性。
1.3 项目范围该项目的施工范围包括以下几个方面：•基础工程：包括场地平整、地基处理等；•结构工程：包括土建施工、钢结构制作等；•设备安装工程：包括粮食输送和储存设备的安装等。
二、组织架构项目施工过程中，我们将设立以下几个组织机构：2.1 项目部门项目部门将负责整个项目的日常管理和协调工作，包括人员组织、资源调度、进度控制等。
2.2 监理单位监理单位将负责对项目的施工质量、安全和进度进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
2.3 施工队伍施工队伍将按照项目需求，负责具体的施工工作，包括土建和设备安装等。
三、施工组织方案3.1 施工分期为了控制施工进度和风险，我们将项目分为以下几个阶段：•场地准备阶段：包括场地平整、地基处理等。
•土建施工阶段：包括地基浇筑、建筑物主体施工等。
•设备安装阶段：包括粮食输送设备、储存设备的安装等。
•竣工验收阶段：包括施工质量的检查、相关手续的办理等。
3.2 施工资源为了确保施工的顺利进行，我们将组织以下资源：•人力资源：包括项目部门的管理人员和施工队伍的工人。
•物资资源：包括土建材料、设备安装所需的材料等。
•技术资源：包括施工方案、设计图纸等。
3.3 施工方法根据项目的实际需求，我们将采用以下施工方法：•土建施工采用常规的施工工艺，包括基础处理、浇筑混凝土等。
•设备安装采用预制装配的工艺，减少现场施工时间和风险。
3.4 施工进度计划根据项目的工作量和资源组织情况，我们制定了详细的施工进度计划，确保施工任务的按时完成。
四、施工质量控制4.1 施工质量目标项目的施工质量目标是符合相关的国家标准和规范，保证粮食储存的安全和有效性。
4.2 施工质量控制措施为了确保施工质量的控制，我们将采取以下措施：•严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
灌溉设备安装工程施工组织设计方案
灌溉设备安装工程施工组织设计方案1. 项目背景该项目是为了安装灌溉设备，为农田提供可靠的灌溉系统，以提高农作物的产量和质量。
2. 项目目标安装灌溉设备并确保其正常运行，以满足农田灌溉需求。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织结构在项目期间，将建立以下施工组织结构：- 项目经理：负责整个施工项目的计划、协调和管理。
- 工程师：负责技术指导和监督工程进度。
- 施工队：由一组合格的施工人员组成，负责具体的设备安装和调试工作。
- 安全主任：负责项目现场的安全管理和监督。
3.2 施工进度计划制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
计划包括以下关键活动：- 设备准备和运输- 现场勘察和测量- 基础设施建设- 管道安装- 设备调试和测试- 现场清理和总结3.3 施工流程施工流程将按照以下步骤进行：1. 现场勘察和测量，确定设备安装位置和相关参数。
2. 进行基础设施建设，包括管道支架和地面处理。
3. 安装灌溉设备，包括主管道、分支管道和喷头。
4. 进行设备调试和测试，确保系统正常运行。
5. 进行现场清理和总结，确保施工现场整洁。
3.4 资源及材料- 人力资源：根据项目进度计划和工作量安排足够的施工人员。
- 设备和工具：根据实际需要提供适当的设备和工具，以确保施工质量。
- 材料和供应：提前采购和储备所需的管道、喷头和其他相关材料。
4. 安全管理措施在施工过程中，必须采取以下安全管理措施：- 提供适当的个人防护装备，并确保施工人员合理使用。
- 遵守有关安全操作规程，并进行必要的培训和指导。
- 定期检查施工现场，确保设备和材料的安全使用。
- 建立应急预案，应对可能发生的意外情况。
5. 质量控制措施为了确保工程质量，将采取以下措施：- 根据相关标准和规范进行施工，确保设备安装符合要求。
- 进行设备调试和测试，确保系统正常运行。
- 定期进行现场巡检和质量检查，及时发现和纠正问题。
6. 环境保护措施在施工过程中，必须注重环境保护，采取以下措施：- 合理使用水资源，避免浪费。
粮库施工组织设计1
第1章指导思想及实施目标第1节指导思想本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本文件是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出一流水平的工程。
第2节工程实施目标及承诺1、质量目标及承诺在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，并承诺达到一下标准：1）工程质量达标创优质工程。
2）分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%。
3）质量承诺：执行国家、江苏省、盐城市现行工程质量验评标准，确保达招标文件要求，如果达不到规定标准，我们愿意按照招标文件的规定接受处罚。
2、工期目标及承诺我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，如果2015年11月10日可以正式开工，我们就能保证粮库在2016年04月30日正式主体竣工。
工期承诺：若达不到该工期目标，每延误一天扣3000元，最高扣罚不超过30万元。
如延误合同工期达三个月，甲方除按上述原则罚款外，有权终止合同。
3、安全目标及承诺我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，并保证达到一下目标。
1)杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在‰以下，实现“双零”标准。
某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计
某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计：一、工程概述某公司计划新建一座4万吨粮食仓储建设工程，该项目总占地面积为XXX平方米，主要用于粮食的储存和保管。
本工程施工组织设计的目标是确保施工进度、质量和安全，并使得工程按时竣工。
二、施工组织原则1. 坚持“安全第一”的原则，确保工地的安全防护设施齐全，施工期间确保无人员伤亡事故。
2. 根据工程规模和施工难度，合理安排施工队伍和设备，确保人员、机械设备的合理利用。
3. 确保施工质量，严格按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量合格。
4. 按照计划安排施工进度，加快施工进度，确保工程按时竣工。
三、施工组织结构1. 总监理工程师：负责对施工过程进行监督和管理，确保施工质量合格。
2. 施工部门：负责具体施工工作，包括土建工程、钢结构、电气设备等。
3. 安全监管部门：负责工地安全管理，确保施工期间无人员伤亡事故。
4. 质量监控部门：负责对施工过程进行质量检查和验收，确保工程质量合格。
5. 物资供应部门：负责施工所需的材料和设备的采购和供应。
四、施工阶段划分1. 前期准备阶段：包括施工图纸审核、施工方案制定、施工准备土建施工和设备采购等工作。
2. 基础施工阶段：包括地基处理、基础浇筑、基础验收等工作。
3. 主体施工阶段：包括主体结构施工、外墙施工、设备安装等工作。
4. 收尾阶段：包括内外装修、设备调试、工程验收等工作。
五、施工方案在前期准备阶段，由施工部门制定施工方案，确保施工过程中各项工作的有序推进。
按照施工方案进行施工，严格按照施工规范和要求进行操作和质量控制。
在施工期间，加强与监理工程师的沟通和协调，及时处理施工过程中的问题和变更。
六、安全措施1. 施工期间，必须严格落实安全防护措施，确保工人的人身安全。
2. 工地设立警示标志，设置围挡，限制非施工人员进入施工现场。
3. 建立健全施工安全管理制度，定期组织安全培训和演练。
粮食储备库工程施工组织设计
目录一、编制依据二、工程概况1、建筑特征2、结构特征三、施工组织机构1、施工队伍简介2、项目部组织机构示意图3、项目部队主要岗位职责4、项目主控人员配备一览表四、综合说明1．施工任务划分2．施工准备3．施工顺序及部署安排4．主要施工机械、设备、机具配备5．劳动力组织五、施工用水用电计划1、施工用水2、施工用电六、主要分部分项施工方法（一）测量放线（二）基础工程（三）主体分部（四）屋面工程（五）地面工程（六）装饰工程（七）安装工程七．质量保证措施1．质量管理目标2．项目质量保证体系组织机构3．质量控制措施4．防治质量通病措施5．土建与安装工程的施工配合6、本工程项目成品、半成品防护措施7、冬期施工技术措施8、雨季施工技术措施八．安全保证措施1．安全管理目标2．安全管理责任区组织机构示意图3．安全防护4、临时用电安全5、机械安全6、冬雨期施工安全措施九、文明卫生及环保消防措施（一）文明卫生（二）环境保护措施（三）消防措施附图：施工进度网络计划施工进度横道图一．编制依据1．***省粮油工程设计院设计的粮食储备库平房仓通用图和***市粮食局***分局桥头中心库1.2.3号平房仓及周转仓施工图2．***市粮食局***分局粮储备库工程施工招标文件3．国家现行的有关标准及规范4．类型与本工程相似的施工经验及资料二．工程概况1．建筑特征本工程为***省***市粮食局***分局粮食储备库，座落于***市***区* *******。
由四幢建筑特征几乎相同的单体工程组成，1号平房仓长4 8.65m，宽24.24m，2号3号平房仓长均为42.74m，宽24.24m檐高均为9.29m。
周转仓长20.74m，宽21m，檐高8.16m，总建筑面积5 015m2。
内装修：6.05m以下内墙采用“一布二胶”，作防潮层，表面刷二道大白浆，6.05m以上采用石灰砂浆大白浆，顶棚采用环氧树脂涂料嵌缝抹灰刷大白浆。
外装修：外墙为水泥砂浆打底罩面，乳胶漆涂料，屋面为合成高分子卷材防水屋面，地面为防潮层上砂浆保护层再压施细石砼。
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吸粮机施工组织设计一、施工组织设计编制说明本施工组织设计，是以《龙吴粮食仓库吸粮机及附属设备修理》合同所包含的内容进行编制。
本施工组织设计响应并遵守合同中所规定的工程内容和工期时间。
在执行本项目施工的过程中，承包方将继续严格执行业主的一切规章制度和承包方规定的施工管理制度，进行科学的安装施工管理和资料管理。
坚持文明生产，文明施工。
关于工期目标：实际工期时间30天，预计开工时间2015年1月5日至2015年2月5日关于质量目标：本项目的质量目标是优质工程。
关于安全目标：本项目的质量目标是杜绝恶性人身、设备责任事故。
二、编制依据及原则2.1 编制依据（1）工艺流程图、工艺布置图、非标钢结构图和主要设备表；（2）施工现场实际情况；（3）国家有关规范。
《埋刮板输送机》 GB 10596.1~10596.3-89《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-1988《港口吸粮机规范》 GB/T 14741-2009本项目执行的计量单位：中华人民共和国法定计量单位2.2 编制原则：（1）结合工程实际、科学合理和可操作性；（2）尊重科学、实事求是；（3）精心组织、精心安排、认真严格执行招标文件各项条款，在合同规定的工期内完成施工任务。
三、工程概况、施工依据及施工特点3.1 工程概况本项目是上海粮油仓储有限公司龙吴粮食仓库码头吸粮机的大修工程。
随着粮食进仓作业的快速发展，对码头装卸效率的要求也是日益增加，原先码头吸粮机因年久失修，已无力完成繁重的码头卸船任务，因此上海粮油仓储有限公司决定对龙吴粮食仓库码头吸粮机进行大修。
3.2改造工程主要内容：●吸粮机管道的拆卸及更换新管道；●吸粮机内部设备（如罗茨风机、脉冲除尘器）维修及易耗配件的更换；●吸粮机附属设备（如8米输送机，72米输送机）维修及损坏零件的更换；3.3 施工地点本工程地点在上海龙吴仓库码头3.4 主要的输送物料：粮食，如小麦等。
3.5 施工特点3.5.1 码头吸粮机是龙吴粮食仓库码头卸船工艺的主要路线，为配合本次大修工程，特安排停产时间，为减少停产损失，对整个工程施工工期的要求非常严格，因此现场施工计划必须十分严谨周密，必须严格按照事先编制的经批准的施工组织计划和工作程序在规定的时间内完成。
3.5.2 上海龙吴粮食仓库是国家重点防火单位，现场施工明火作业安全施工要求十分严格,施工前的安全防范工作计划、施工全过程中监督和施工后的检查必须十分重视，必须确保整个施工期间安全生产和文明施工。
四、施工方案4.1 总体施工方案计划共分4个区段完成施工。
4.1.1原有设备拆除区段4.1.1.1在吸粮机作业停产之日起，承包方即刻进入现场，首先进行现场的清扫和原由设备（罗茨风机、吸风管道）的拆除工作；4.1.1.2 所有拆除的设备、非标等安放在业主指定的场所。
4.1.2 非标制作区段4.1.2.1根据施工图进行非标设备的制作。
无论在现场制作的还是由承包方结构厂厂内制造的钢结构均按要求进行喷砂除锈处理及底漆、中漆和底部面漆的防腐处理。
4.1.3设备维修安装区段4.1.3.1进行钢丝绳、吸粮管道等的修理安装；4.1.3.2分别按工艺要求，进行大臂小车、行走机构及相应设备安装修理；4.1.3.3进行溜管、脉冲除尘器等安装修理工作；4.1.3.4 对吸粮机附属设备，8米输送机等进行安装修理工作4.1.4吸粮机调试区段4.1.4.1所有设备完成安装修理后，进行检查清理工作，为吸粮机调试作好准备。
4.1.4.2吸粮机调试并测试设备相关数据；五、质量保障措施按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有规划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。
质量目标。
单位工程一次交验合格率100％：优良品率96％出库材料合格率：100％质量事故：零。
工程综合评定达到国家级优质工程创优规划重点控制工序质量。
具体措旌要做到：——工序交接有检查——质量预检有对策——施工项目有方案——技术措施有交底——图纸会审有记录——材料配件有证书——隐蔽工程有复验——设计变更有文字——质量处理有复查——材料代用有手续——成品保护有措施——质量文件有档案；凡是与质量有关的技术文件，如图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。
5.1 质量控制措施本投标人坚持“安全第一、质量第一、”的宗旨，保质、保量、按时完成施工任务。
做到安装合格率达到100％，优良率达到80％以上。
采取的措施有：a）针对本工程的特点，从材料的预处理、金属钢结构件制作的环节抓起，严格按照图纸和相关的标准验收到货的设备和金属钢结构件，从源头堵塞不合格的设备和金属钢结构件进入施工现场。
做到凡是到货的设备和金属钢结构件，由业主、承包方共同签验。
b)到货的设备安装前保管应尽可能设置在室内，特别是容易受潮的电机，电器类零部件，一定要进行室内保管。
c)在雨季施工过程中，特别要注意焊条的干燥，以免影响焊接质量。
采取一定的措施，每天上岗前带到现场的焊条作出检查，并规定在超过一定的空气环境湿度的情况下，停止焊接作业施工。
焊接前应根据业主的规章制度提交书面申请，待批准后方能施工；焊接前应将四周现场清扫干净，并指派专人进行现场监督和事后的检查工作。
f)在钢结构件、设备表面喷涂作业时，应选择在气候较好的日期。
主要是保证油漆的质量。
g) 钢结构件表面所作的除锈处理，严格执行有关标准，例如表面喷砂处理后在6小时内，一定要涂上底漆。
防止设备表面的二次返锈。
六、安全保障措施安全管理与安全保障6.1 总则安全管理方针：“安全第一，预防为主：科学管理，保证环境”。
安全管理原则：“生产必须安全，安全是一切工作的前提”。
6.2 安全管理目标死亡事故为零，重大设备、火灾、爆炸事故为零：一般事故频率为2‰以下：根据工作环境、施工性质等特点制定详细的施工过程安全管理要素。
对各施工阶段易发生的不安全因素重点控制，并落实各环节责任人。
防止各类事故发生，努力达到“零”事故安全管理。
6.3.1 本工程在港区内建设，因此，工程开工前应重点做好进厂人员的安全、环境与健康的教育，建立严格的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生；严格执行新港港务公司的各项规章制度。
6.3.2 重点做好：安全巡检工作、作业面材料、设备、施工机械布置，施工用电线路敷设等，保持施工现场文明整洁；6.3.3 重点做好钢构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实；6.3.4 重点做好高处作业临边的防护、防止高处坠落及物体打击；6.3.5 重点做好交叉作业时的安全防护措施的制定、实施工作；6.3.6 有针对性地制订焊接过程的安全保障措施；6.3.7 做好高处焊接作业过程中火花飞溅防护、漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电；6.3.8 重点做好种类暂设的合理布置，防止环境污染，保证人员饮食卫生和身体健康。
6.4 安全管理组织机构及职责6.4.1 安全管理组织机构：本项目部设安全经理和安全管理部。
安全管理的要求：(1)项目经理是本项目安全生产第一责任人。
(2)项目安全主任，负责安全管理部的工作，主管项目部安全管理工作。
(3)安全管理部对施工现场各个环节进行安全监督与控制，并按施工人员数每50人设立1 名安全员。
(4)项目经理、安全主任、安全员必须经过相应安全培训及消防培训。
(5)施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。
6.4.2 安全管理系统6.4.3 安全管理职责(1)项目部经理职责①项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责；②认真贯彻执行国家、地方政府、公司安全生产方针、政策、法令和指示，认真贯彻执行各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；③负责组织本项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配的有效利用；④组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。
(2)施工队长职责①认真贯彻执行国家、地方政府、公司安全生产方针、政策、法规和标准；②保证上级各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，对本施工队安全、健康、环境工作全面负责；③组织本施工队员工的安全、健康、环境教育；督促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话；④严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件；⑤发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。
(3)班组长职责①认真贯彻执行国家、地方政府和集团公司安全生产方针、政策、法规和标准；②保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的安全、健康、环境工作全面负责；发生事故抢救伤者、保护现场、并立即报告，对事故处理给予积极协助。
6.5服从并接受业主管理监督（1）本工程将接受业主的监督、检查、指导；（2）本工程将按规定接受当地劳动部门、建设部门等第三方的安全监督与检查。
6.6 安全管理措施6.6.1安全教育6.6.1.1所有员工在进入现场前除接受本项目部的安全教育以外，还将接受业主、监理的安全教育，详细了解有关安全规章制度本项目部将把业主及监理的安全规章印制成册，发至每位员工；6.6.1.2项目部针对现场施工实际，将进行专项安全教育，特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗；6.6.1.3根据工程的需要，项目部要进行危险工序和需要特殊安全技术措施的培训教育；6.6.1.4施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的安全防护措施。
6.6.1.5每周一组织员工进行安全活动，时间不少于1小时，活动的主要内容总结上周安全工作情况，布置本周安全工作，并学习、讨论有关安全规定和安全操作规程，认真做好记录；6.6.2安全例会6.6.2.1项目部每月召开一次专题安全例会，由项目经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加，必要时可组织全体员工参加；6.6.2.2安全例会的内容为总结上月安全工作，部署本月安全工作要点，传达上级文件和会议精神等；6.6.2.3根据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全会议或现场会议；6.6.2.4安全例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后应及时形成会议纪要，6.6.2.5各施工队每两周召开一次安全例会，总结、布置本施工队的安全工作。
6.6.3安全检查6.6.3.1项目部每月进行一次安全检查，由安全主任组织；6.6.3.2根据实际情况，项目部进行各类专项安全检查；6.6.3.3施工队每两周进行一次安全检查，发现隐患及时整改；6.6.3.4施工班组长和安全员应认真进行作业中的安全自检，及时消除事故隐患；6.6.3.5安全人员坚持每日巡回检查，及时纠正和处罚违章行为；6.6.3.6安全检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、高处作业的防护、防火、防爆、文明施工和班组安全活动记录等；6.6.3.7认真做好检查记录。