成本核算报价管理流程
IATF16949成本核算报价控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。
4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。
4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。
3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。
成本核算和销售报价作业流程式
成本核算和销售报价作业流程如下：
成本核算流程：
•生产费用支出的审核。
•确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
•进行要素费用的分配。
•进行综合费用的分配。
•进行完工产品成本与在产品成本的划分。
销售报价流程：
•基本生产成本的归集：检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕；检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编
制；结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总
表。
•产品成本核算：由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工
产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本
计算表交成本核算岗。
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程包括以下步骤：
1. 确定成本核算的目标和范围：确定要核算的成本项目，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以及核算的时间范围。
2. 收集原始数据：收集与成本核算相关的数据，包括采购发票、工资单、费用报销单等。
3. 数据分类和分配：将原始数据进行分类，按照成本项目划分，例如将采购发票中的直接材料成本分配到相应的产品或项目上。
4. 计算成本：根据成本核算的方法和原始数据，计算出各项成本的金额，例如根据工资单和工作时间记录，计算出各个产品或项目的直接人工成本。
5. 成本分配：将间接成本分配到相应的产品或项目上，例如根据制造费用总额和产品或项目的制造工时比例，计算出每个产品或项目的制造费用。
6. 成本计算和报告：根据成本核算的结果，计算出每个产品或项目的总成本，制作成本报告。
7. 分析和解释成本：对成本报告进行分析，找出成本高低的原因，并解释成本变动的原因。
8. 提出改进建议：根据成本分析的结果，提出改善成本管理和控制的建议，为企业的经营决策提供参考。
9. 预算编制：根据成本核算的结果，编制下一期的预算，为企业的经营规划提供支持。
10. 监控和控制：持续监控成本的变化和控制情况，及时采取措施进行调整和控制，确保成本核算的有效性和准确性。
成本核算步骤和程序
成本核算步骤和程序嘿，咱今儿就来唠唠成本核算这档子事儿。
你说这成本核算啊，就好比是给一个大工程搭架子，每一步都得稳稳当当的。
先来说说这第一步，确定成本核算的对象。
这就像是给一个大拼图找到第一块，你得知道你要算的是啥东西的成本，是一个产品呀，还是一个项目呀。
这要是找错了对象，那后面可就全乱套啦！然后呢，就是划分成本项目。
这就好比是把一个大蛋糕切成不同的小块，什么原材料啦、人工啦、制造费用啦等等。
这样才能清楚地知道每一块成本都花在了哪儿。
接下来就是收集成本数据啦。
这可不能马虎，得像侦探一样仔细，把每一笔开销都找出来，记下来。
就好像是在大海里捞针，一个小数据都不能放过。
再说说成本的归集和分配。
这就像是给不同的人分东西，得公平合理呀。
把那些相关的成本都归到一块儿，然后再按照一定的方法分配到各个产品或者项目上去。
还有啊，计算产品的总成本和单位成本。
这就好比是算总账，得把前面的都加起来，算出个总数来。
然后再除以数量，得出单位成本。
你想想，要是不知道单位成本，那怎么知道这个产品划不划算呀。
成本核算可不简单啊，就像盖房子，得一砖一瓦慢慢来。
要是中间出了差错，那可就麻烦啦。
比如说数据收集不全，那后面算出来的成本能准吗？或者分配方法不合理，那不是对某些产品不公平嘛。
咱举个例子吧，一个工厂生产好多不同的产品，如果成本核算没做好，把本该属于 A 产品的成本算到了 B 产品上，那 A 产品的成本就低估了，B 产品的成本就高估了。
这会影响到产品的定价和利润的计算啊，可不是小事儿！所以啊，做成本核算一定要细心、认真、有耐心。
不能马马虎虎，不能敷衍了事。
这可是关系到企业的生死存亡呢！咱再想想，如果一个企业不知道自己产品的成本，那怎么去跟别人竞争呀？怎么去定价呀？怎么去做决策呀？那不就像盲人摸象，瞎碰瞎撞嘛！总之呢，成本核算步骤和程序虽然看起来有点复杂，但只要咱一步一步来，认真去做，就一定能做好。
这可是企业管理的重要一环，可不能小瞧了它哟！。
成本核算管理制度的流程及方法详解
成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。
在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。
2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。
4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。
计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。
5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。
常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。
分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。
6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。
常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。
7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。
分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。
标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。
2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。
过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。
4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。
成本核算的程序步骤和方法
成本核算的程序步骤和方法
一、程序步骤
1、制定成本核算政策与规定
核算有关规定、费用等财务政策起制定作用，要求核算分部信息的准确准确，以及成本计价与核算的依据。
2、编制成本核算科目
根据政策与规定，将费用账户按类别、金额、期限等分别归类划分为成本核算科目，以便更加准确准确地将费用细分至各个科目，了解产品的各项成本情况，进而控制支出。
3、编制成本核算程序
4、编制考核指标
根据成本计划，编制相应的考核指标，实施科学的管理，及时查漏补缺，以确保决策的正确性和可控性。
5、形成成本核算报表
核算各项成本后，将核算结果整理成报表，以便管理者能够清晰的了解成本变动情况，作出正确的管理决策。
6、结合正常经营活动分析成本
利用成本核算报表，及时发现正常经营活动出现的异常，以发现潜在的管理问题，并进行采取相应的改进措施，有效控制经营成本。
二、成本核算方法
1、按原料收购成本核算
称为原料收购成本核算法。
会计实务：成本核算的程序步骤和方法包括哪些
成本核算的程序步骤和方法包括哪些一、成本核算的程序步骤从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：1.生产费用支出的审核。
对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
2.确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
3.进行要素费用的分配。
对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账; 对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
4.进行综合费用的分配。
对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
5.进行完工产品成本与在产品成本的划分。
通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本-- 基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本 ; 在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
6.计算产品的总成本和单位成本。
成本核算流程
成本核算流程
成本核算是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的成本控制、利润分配以及决策分析等方面。
因此，建立科学合理的成本核算流程对企业的经营管理至关重要。
首先，成本核算流程的第一步是收集成本数据。
企业需要搜集各项成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等。
这些数据需要准确、全面地收集，以确保后续的成本核算工作能够准确进行。
接下来，企业需要对收集到的成本数据进行分类和整理。
这一步是为了将各项成本按照其性质进行分类，以便后续的成本核算工作能够有条不紊地进行。
分类整理后的成本数据将为成本核算提供有力的支持。
第三步是进行成本分配。
在这一步中，企业需要将各项成本分配到相应的成本对象上，如产品、部门、项目等。
成本分配的准确性将直接影响到最终的成本核算结果，因此在进行成本分配时需要谨慎对待，确保分配结果准确无误。
接着，企业需要进行成本计算。
成本计算是成本核算流程中的重要环节，它涉及到各项成本的计算和汇总工作。
在进行成本计算时，需要充分考虑成本的特点和规律，确保计算结果的准确性和可靠性。
最后，企业需要进行成本分析。
成本分析是成本核算流程中的最后一步，它涉及到对成本数据进行比较和分析，以便为企业的经营决策提供参考依据。
通过成本分析，企业可以发现成本控制的重点和方向，为企业的经营管理提供有力支持。
总之，建立科学合理的成本核算流程对企业的经营管理至关重要。
通过收集成本数据、分类整理、成本分配、成本计算和成本分析等环节的有机结合，企业可以实现对成本的有效控制和管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
成本核算管理制度及流程图
成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，同时也是科学计算成本核算的前提。
成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面，是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。
成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表，可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。
本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。
成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。
全面成本法是以企业所有成本为考虑因素，计算单位产品的成本，这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。
边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本，这种方法简单易行，适用于规模较小的企业。
成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节：1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有：1.成本率：单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比：制造成本与营业收入之比3.盈利率：企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类：1.原始凭证类：包括各种成本的源头凭证，例如发票、合同等2.工作单据类：包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类：包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度，明确各个环节的责任和职权，规范相关操作，确保成本核算管理的科学性和高效性。
成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表，它包括以下内容：1.成本元素的归集，包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算，包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析，包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制，包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，可以帮助企业科学地计算成本，准确评估企业的效益。
(完整版)成本核算流程
成本操作流程一、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。
人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。
2、成本表格：2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。
这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。
2.3员工工资明细表：2.4制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。
二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。
3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。
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Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序
2003-04-20发布 2003-05-01实施
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成本核算报价管理程序
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 引用文件
Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 Q/6DG13.712-2003 《供应商控制程序》
4 术语和定义：
无
5 职责
5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。
5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。
5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
5.4 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。
本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。
6.1.1直接成本组成部分：1)开发成本；2) 原材料成本；3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助材料成本；5) 其它成本。
6.1.2生产加工成本组成部分：1) 设备加工成本； 2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。
6.1.3间接成本组成部分：1)外协件及劳务成本； 2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其他成本。
成本核算报价
策划和规划
A
6.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑
到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。
1、增值比例/核算盈利；2 、销售费成本；3、税金；4、其他成本。
6.2确定成本报价的产品范围。
6.2.1公司交付给顾客的新产品；
6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。
6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。
产品成本核算报
价汇总一览表
6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集完毕后，由采购部按《供应商管理程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。
6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。
1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单
2.原材料/成件比价单
NO
6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。
YES 6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订采购合同。
A
确定成本核算报价 范围和时机
寻找材料、零件合适供应商 需报价产品的接收、登记 签订合同
B
资料整理 核准
6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需求管理程序》规定执行。
6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。
NO
YES
6.7 各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。
6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾客进行协商、沟通。
如经协商、沟通后，顾客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与顾客达成一致意见。
6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客签订该产品的合同/订单，由分厂按《顾客需求管理程序》的规定进行生产。
6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档，由财务部和采购部共同负责。
7. 附件
无
订单接受
进行成本报价
B
顾客确认 资料归档。