企业竞争力综述
企业市场竞争分析总结汇报
企业市场竞争分析总结汇报
一、市场概况。
当前市场竞争激烈，各企业纷纷加大市场投入，争夺市场份额。
市场需求持续增长，但市场饱和度也在不断提高，竞争格局日益复杂。
二、竞争对手分析。
1. 主要竞争对手，A公司、B公司、C公司等。
2. 竞争对手优势，产品创新能力强、市场渗透能力强、品牌影响力大。
3. 竞争对手劣势，运营成本高、市场反应速度慢、服务质量有待提高。
三、企业自身分析。
1. 优势，技术研发实力雄厚、品牌知名度高、管理团队稳定。
2. 劣势，市场拓展速度慢、产品线单一、缺乏市场差异化竞争优势。
四、市场机会与挑战。
1. 机会，市场需求增长迅速、政策支持力度加大、市场细分领域尚未开发。
2. 挑战，市场竞争激烈、产品同质化严重、市场营销成本上升。
五、发展策略。
1. 加大产品研发投入，提升产品创新能力。
2. 拓展市场渠道，加强市场推广。
3. 加强品牌建设，提升品牌影响力。
4. 提高服务质量，树立良好的企业形象。
六、总结。
当前市场竞争激烈，企业需要不断提升自身竞争力，抓住市场机会，同时应对市场挑战。
通过深入分析市场竞争对手和企业自身情况，制定合理的发展策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望全体员工齐心协力，共同为企业发展贡献力量。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
作为企业管理者，我们都知道企业竞争力是企业在市场上生存和发展的重要保障。
在过去的一段时间里，我们企业在努力提升竞争力的同时也面临了一些挑战。
在此，我将对我们企业的竞争力进行总结汇报，并提出未来的发展方向和策略。
首先，我们企业在产品和服务方面取得了一定的竞争优势。
我们不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求。
同时，我们也加大了对服务的投入，提升了客户满意度。
这些努力使得我们在市场上拥有了一定的竞争力，赢得了客户的信赖和支持。
其次，我们企业在技术创新和研发方面也取得了一些成绩。
我们不断引进先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加大了对研发的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些举措为我们企业在市场上赢得了一定的竞争优势。
然而，我们也要清醒地认识到，我们企业在竞争力方面还存在一些不足之处。
首先是市场营销方面的不足，我们需要更加精准地把握市场需求，加强市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
其次是人才队伍建设方面的不足，我们需要加大对人才的培养和引进，提升企业的核心竞争力。
为了进一步提升企业的竞争力，我们将采取以下措施，一是加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和市场份额；二是加大对人才队伍建设的投入，提升企业的核心竞争力；三是加强技术创新和研发，推出更具竞争力的新产品。
总之，我们企业在竞争力方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提升企业的竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。
谢谢！。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
企业竞争力是企业在市场中取得成功的关键因素，它决定了企业在激烈竞争中的地位和发展前景。
在过去的一年里，我们公司在不断提升竞争力方面取得了一些成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们公司在产品创新方面取得了一些进展。
我们不断进行市场调研，了解消费者的需求和趋势，根据市场反馈不断改进产品设计和功能，推出了一系列受到消费者欢迎的新产品。
这些新产品不仅满足了消费者的需求，也提升了我们在市场中的竞争力。
其次，我们在营销策略方面也取得了一些成绩。
我们加大了对线上线下渠道的投入，扩大了产品的曝光度和销售渠道。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，共同推动产品的销售和市场推广。
这些举措有效地提升了我们在市场中的竞争力，使我们的产品能够更好地被消费者接受和认可。
另外，我们在人才培养和团队建设方面也取得了一些成绩。
我们加强了员工培训和技能提升，使员工能够更好地适应市场的变化和需求。
同时，我们也加强了团队的协作和沟通，使团队更加团结
和高效地工作。
这些举措提升了我们的内部竞争力，使我们能够更好地应对外部竞争和挑战。
总的来说，我们在过去一年里在产品创新、营销策略和人才培养方面取得了一些成绩，有效地提升了我们在市场中的竞争力。
但是，我们也清楚地意识到，市场竞争的形势依然严峻，我们需要不断努力和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，取得更好的成绩，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
企业竞争力理论研究综述
Ｃ ａｄｅ，９ ８ 企 业 竞 争 力 就 是 企 业 在 规 模 经 济 和范 围 经 济 上 的 ｈｎ ｌｒ１９
差 异． 是一种组织能力或管理模式上的差异。
ＷＥ ｆ Ｆ世界 经 济 企 业 竞 争 力 就 是 一 个 公 司 在 世 界 市 场 上 均 衡 地 生
的 可能性
论坛）１ ４ 产 出比竞争对手更多财富的能力。 ．９ ９
表 ２ 竞 争 力 理 论 渊 源
、
企业竞争力的概念
代表 人物
代 表理 论
主要 观点
根 据 国 内 外学 者 的 研 究 现 状 ，关 于 企 业 竞 争 力 的概 念 ， 各 个 专 家学 者 见 仁 见 智 ， 文 就 其 具 有 代 表 性 的观 点 进 行 了 本 归纳总结。
Ａ． Ｓａ ｃ． 企 业 竞 争 力 是 指 一 国 企 业 在 国 际 市 场 上 可 贸 易 的 Ｍ．ｔｎ ｅ １９ ９５ 能力。 ＧＭ．ｉ ．９ ５ 企 业 竞 争 力 是 指 企 业 具 有 较 之竞 争 对 手 更 强 的 获 ． Ｆｓ １９ ｈ
国际 贸易 竞争 中产 品的竞争 力直接 赫克歇 尔 ． 要素 察赋 理 取 决 于产 品的 价格 ．而产 品的价格
比 较 合 理 的 评 价 体 系
关 键 词 ：企 业 ；企 业 竞 争 力 ；指 标 体 系
中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ７ － ５ ７ ２ ０） ４ ０１ — ３ ６ ２ ０ ４ （ ０１ ０ －０ ５ ０
二 、 业 竞 争 力 的理 论 渊 源 企
．
Ｃ ｍ Ｍｄ ． ． ｈ ａ＆Ｇ 在《 ｐ 哈佛商业评论》 次提出企业霓争力概念 ， 首 他们 Ｈ 认 为企 业竞争力是 能使企业 为消费者 带来特殊 利 ａ ｌ１９ 益 的 ｍｅ，９ ０ 种独有技 能或技术 。
(完整版)文献综述的范文
文献综述的范文导读：本文是关于文献综述的范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关于企业竞争力研究的文献综述】一、序言伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。
相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。
竞争力是市场竞争的产物。
我国走市场竞争的道路不过20 来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。
企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。
本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导论文写作的目的。
二、关于竞争力的不同定义从目前看，企业竞争力的概念（定义）各式各样，众说纷纭。
研究方法、内容及侧重点也不尽相同。
刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。
包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。
贾玉花在《企业竞争力评价研究》一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛（WEF）1985 、1994 年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。
这一概念体现了以下特征：①企业竞争力最终体现在持续生存和发展能力上，即体现在企业的目标上。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
作为一家企业，竞争力是我们生存和发展的关键。
在过去的一年里，我们不断努力提升企业竞争力，取得了一定的成绩。
以下是我们在竞争力方面的总结汇报：
首先，我们在产品和服务方面取得了显著进步。
我们不断优化产品设计，提升产品质量，满足客户需求。
同时，我们也不断改进服务流程，提高服务水平，增强客户满意度。
这些努力使我们在市场上获得了更多的认可和好评，提升了我们的品牌形象。
其次，我们在成本控制和效率提升方面取得了显著成果。
通过优化生产流程，降低采购成本，提高生产效率，我们成功降低了产品成本，提高了盈利能力。
同时，我们也加强了内部管理，提高了工作效率，降低了企业运营成本，使我们在市场竞争中具备了更强的价格优势。
再次，我们在市场拓展和营销推广方面取得了积极进展。
我们不断开拓新的市场，寻找新的客户群体，扩大了销售范围。
同时，我们也加大了对产品的宣传推广力度，提升了品牌知名度，增强了市场竞争力。
最后，我们在人才培养和团队建设方面也取得了一定成就。
我
们加强了员工培训，提升了员工的专业素养和团队合作能力。
同时，我们也加强了内部沟通和协作，形成了一个团结向上的企业团队，
为企业的发展提供了有力支持。
总的来说，我们在过去一年里在产品和服务、成本控制、市场
拓展和人才培养等方面取得了显著进步，提升了企业的竞争力。
但
是我们也清楚地意识到，竞争永远不会停止，我们需要不断努力，
持续提升企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我
们将继续努力，不断创新，为企业的可持续发展而努力。
企业竞争力综述
企业竞争能力一、定义？竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力竞争力的概念是由《哈佛商业评论》首次提出的，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的竞争力”。
此观点一经提出，就得到了企业界和企业家的广泛认可和高度重视。
由此引出企业竞争力的概念。
企业竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
企业竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，主要包括企业的技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。
其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业竞争力是企业的发展壮大的命脉所在，是企业占领市场、获得长期利润的市场竞争能力的综合体现。
二．企业竞争能力有哪些？（一）企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，是表层竞争力，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，是支持平台的竞争力，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，是最核心的竞争力。
包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
(二)企业竞争力包括四个层次：一是企业内部效率，即企业以及最优方式配置经营资源的能力二是部门或行业环境及发展态势对竞争力的影响三是国内宏观经济环境或经济体制的状况四是国际市场状况和国际贸易结构对企业竞争力发挥的影响（三）企业竞争力由三个部分组成，即企业现实的市场竞争能力；企业潜在的和未来可能拥有的市场竞争能力；企业将潜在竞争能力转化为现实、获得竞争优势的能力。
企业竞争力分析综述
企业竞争力分析综述摘要：随着经济的飞速发展，企业的进步，对核心竞争力的理解变得越来越不可或缺。
一个企业是否能够持续地发展，对发展中问题能否很好、有效的解决，决定于企业的竞争力，决定于企业的综合实力。
关键字：竞争力、经济、发展、经济市场引言：企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。
企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。
1.企业竞争力分析方法1.1SWOT分析SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、所面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，故而两者之间又有紧密的联系。
S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
1.2“五力分析”“五力分析”方法是美国著名战略专家波特教授提出的企业竞争优势理论。
该理论认为在任何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争规则，它们从整体上决定着产业的盈利性。
这五种力量分别是产业新进入的威胁。
供货商的议价能力，买方的议价能力。
替代品的威胁及现有企业的竞争。
由于任何一个产业中普遍存在着上述五种竞争力量，企业为在行业竞争中占据有利位置，管理者必须对本企业的优势和竞争对手的劣势进行分析，然后选择一种对自己有利的竞争战略。
企业竞争力理论研究综述
企业竞争力理论研究综述企业竞争力理论研究综述摘要：随着市场竞争越来越剧烈，企业竞争力的研究成为企业关注的焦点，其重要性日益突出。
本文在整理和分析国内外相关研究成果的根底上，并结合本国企业实际，对企业竞争力的内涵和理论进行综述和分析，并对我国企业提升竞争力进行了探讨，以求为我国企业提供理论指导。
关键词：内涵；竞争力理论；评一、竞争力的内涵美国?产业竞争力总统委员会报告?中指出，企业竞争力是指“在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品、好的效劳，同时又能提高本国人民生活水平的能力〞；其主要是从企业竞争力的表现形式来分析企业竞争力内涵的。
张志强、吴健中认为，企业竞争力实际上是一个通过比拟而得到的相对概念，它由三个局部组成：企业现实的市场竞争能力；企业潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力；企业将潜在竞争能力转化为现实、获得竞争优势的能力；其主要是从与竞争对手相比拟的角度展开，侧重于企业外部竞争环境。
中国社科院研究员金碚认为企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或效劳，并获得盈利和自身开展的综合素质和条件。
开始从外部竞争环境、内部资源和自身能力综合的角度定义竞争力，且越来越关注企业如何获得持续竞争优势。
本文认为企业竞争力是一个多层次含义综合性的范畴，即企业竞争力就是企业在竞争性的市场环境中，对内外部资源进行有效配置，同时适应外部环境的变化，合理地将所拥有的资源转化为产出的能力，以占有更多市场，创造价值，更好地满足顾客需求等，使企业在竞争中获得持续竞争优势。
二、竞争力理论基于产业结构分析的竞争战略理论主要代表人物是美国哈佛商学院迈克尔波特教授，其竞争力理论主要从竞争战略理论阐述了企业在产业内部如何进行定位，才能在剧烈的市场竞争环境中取得更高的收益。
波特认为，在产业环境中存在着五种根本力量：市场上同业竞争者的力量、潜在入侵者的力量、替代品的威胁、供给商的议价能力、买方的议价能力。
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企业竞争能力一、定义？竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力竞争力的概念是由《哈佛商业评论》首次提出的，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的竞争力”。
此观点一经提出，就得到了企业界和企业家的广泛认可和高度重视。
由此引出企业竞争力的概念。
企业竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
企业竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，主要包括企业的技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。
其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业竞争力是企业的发展壮大的命脉所在，是企业占领市场、获得长期利润的市场竞争能力的综合体现。
二．企业竞争能力有哪些？（一）企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，是表层竞争力，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，是支持平台的竞争力，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，是最核心的竞争力。
包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
(二)企业竞争力包括四个层次：一是企业内部效率，即企业以及最优方式配置经营资源的能力二是部门或行业环境及发展态势对竞争力的影响三是国内宏观经济环境或经济体制的状况四是国际市场状况和国际贸易结构对企业竞争力发挥的影响（三）企业竞争力由三个部分组成，即企业现实的市场竞争能力；企业潜在的和未来可能拥有的市场竞争能力；企业将潜在竞争能力转化为现实、获得竞争优势的能力。
（四）企业竞争力的层次分析：关于竞争力的形成和竞争优势的获得，鲁梅尔特和沃尔纳菲特在潘罗斯倡导的“企业内在成长论”基础上，提出了基于“资源基础”的公司战略理论，该理论认为：具有行政组织结构的企业之所以赢利，是因为他们拥有企业特有的资源，它可以生产出成本显著低或质量非常高的产品——即有效益的产品，这种资源依附于企业内在组织，具有无形性、知识性、和专有性，其他企业非常难以模仿。
1997年提斯等学者为解决资源基础理论存在的不足问题，提出了动力能力理论。
该理论认为企业的资源可以分为四个层次，第一层是企业购买的生产要素和获得的公共知识，这些资源是企业的基础，但由于非企业专有，因而布恩那个作为企业生存发展和独具竞争优势的战略要素。
第二层是企业的专有资产，如企业拥有的特殊生产工艺、商业秘密、生产秘诀等，由于是企业长期生产经营过程中形成的无形资产，非常难以复制和模仿；第三层是企业能力，是将企业的资源与专有资产有机结合起来的组织管理活动，是企业形成竞争力的关键；第四层是针对目前激烈变化的外部环境，企业必须不断创新，以适应外部环境的变化。
动力能力理论强调企业内部适应外部，不断获取新的竞争优势。
三、如何评估竞争力？（一）1、认清企业相对于竞争者具有的竞争优势2、展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争的劣势3、发现企业在哪里处于优势，哪里处于劣势4、发现可能的进攻机会（以自己的优势攻击对手的劣势）5、发现可行的防御措施（扭转竞争劣势）（二）企业竞争力评价方法还可分为“单项指标评价法”和“综合指标体系评价法”。
单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。
如纺织工业协会发布的纺织各分行业销售收入100强、出口企业100强，它的特点是从某一方面反映企业的经营业绩，非常直观，明确，操作起来也比较简单，只要数据准确，排序是很简单的。
单项指标评价的局限性也是明显的，以为一个指标再重要也不能把企业的综合竞争实力描述出来。
综合指标体系评价法就不同了，它先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。
与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。
到底采用那些指标，权数怎样确定，体系如何构成，很多专家都在研究。
截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上。
在此我们重点介绍综合指数评价法。
综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。
其评价的方法是：第一步确定评价项目的权数。
由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为1，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法。
第二步计算各子系统的综合平均指标。
对于正指标直接用其报告期与基准期对比；对于逆指标，先求其倒数值，然后用上述相同的方法进行对比，算出“个体指标”，最后用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数。
第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。
包括反映企业生产要素投入的统计指标、反映企业产出水平的统计指标、反映企业财务效益(经济效益)状况、企业资产运营状况、企业债务水平和偿债能力、反映企业发展潜力的统计指标、反映企业国际竞争力指标、企业服务能力等若干子要素。
在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。
评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别；如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业；如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。
综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。
(董丹红.《企业竞争力的源泉及提升路径.企业改革与管理》,2007年2期)（三、）（一）因素分析法因素分析法是用来测度受多种因素影响的某项指标变动，各个因素的影响的方向和程度的一种统计分析方法，通过采取由表及里的因素分析方式，从最易感知的因素切入，逐步深入到企业内部深层次的属性。
如金碚，企业竞争力测评的理论与方法[J].中国工业经济，2003.5:7-15.主持的中国社科院重大课题“中国产业和企业国际竞争力”研究中，将企业竞争力指标分为测评指标和分析指标，从企业规模、业务增长、盈利水平、持续盈利能力、资本实力、资本盈利和增值能力、资金利用效率、劳动效率、价值创造能力、出口竞争力、技术实力、潜在技术竞争力、自主知识产权、品牌影响力、企业家及管理水平、资本市场表现16个方面对企业竞争力进行分析评价。
（二）数据包络分析法这种方法主要是采用数据规划的方法，对单个企业进行生产有效性评价，即对企业投入规模的有效性进行评价，以企业投入产出的相对效率作为企业竞争力评价的依据。
如徐二明，高怀. 中国钢铁企业竞争力评价及其动态演变规律分析［J］.中国工业经济，2004 ( 11) : 40 －46．利用 DEA 方法和Malmquist 指数，提出企业竞争力差异的根源是基于企业的技术资本、组织资本和社会资本有机结合基础之上的企业动态能力运用效果不同的观点；方重，梅玉华. 我国三大产业高新技术企业竞争力的DEA分析[J].经济研究参考，2011（16）:52-56.使用数据包络分析(DEA)方法对我国三大产业高新技术企业竞争力进行了评价，得出了很好的研究结果。
（三）层次分析法层次分析法通过构造判断矩阵来确定指标体系中各级指标对评估目标的重要程度系数。
判断矩阵是以上一层的某一要素作为判断准则，对下一层要素进行二者重要性比较来确定矩阵的元素值。
徐燕，赵艳萍.基于层次分析和灰色关联度方法的民营企业竞争力评价研究[J].改革与战略，2010（07）:83-85.从企业规模、生产能力等八个方面建立民营企业竞争力评价指标体系。
在此基础上，通过引入层次分析和灰色系统理论，构建了民营企业竞争力评价模型，并运用该模型对民营企业竞争力评价进行实证分析。
（四）模糊综合评价法由于在企业竞争力评价中，一些因素因具有模糊性而不能简单地进行评价，因此采用模糊数学的综合评价方法对企业竞争力进行定量评价。
此方法首先确立因素集以及各因素的权重集，然后建立评价等级集和模糊评价矩阵，再进行模糊综合评价。
李存芳，周德群. 基于模糊数学的企业综合竞争力评价和实证[J].控制与决策,2007(03):337-340. 基于对企业综合竞争力内涵、要素的分析，构建了评价的指标体系，研究了模糊系统评价的可行性，建立了模糊系统评价的数学模型，并对一大型国有企业的综合竞争力进行了系统评价与实证分析；赵向飞,董雪静.企业核心竞争力的动态模糊评价模型[J].统计与决策, 2005(3):135-137. ]建立了企业核心竞争力指标体系，并建立了动态模糊评价模型对企业核心竞争力进行了评价。
（五）多元统计分析法多元统计方法一方面用少于原有指标个数的不相关的主成分或公共因子来代替原有指标，可以减少指标提供信息的交叉和冗余，也可以解决指标设计的差异性，以及某些指标不具独立性的问题；另一方面，该方法所确定的权重是基于数据分析而得到的指标之间的内在结果关系，因此使测评更加合理化。
如华兴夏（2011）[29] 在竞争力研究中提出基于竞争性情报的财务分析方法，并对中国汽车公司建立基于财务分析的主成分分析模型，实证分析结果给出了中国汽车企业的竞争力排名。
其他多元统计方法也有应用，如董志清，黄居林（2012）[30]采用对应分析方法对我国 17个上市建筑企业的竞争力进行了评价，辅以聚类分析的方法进行客观分析弥补对应分析图在主观上判断距离的严谨性，实现了主客观的结合。