谨防预算软件选型陷阱【会计实务经验之谈】
企业预算编制过程中的常见错误及对策【会计实务经验之谈】
企业预算编制过程中的常见错误及对策【会计实务经验之谈】企业编制财务预算是财务经理义不容辞的责任和义务，一个好的财务预算可以有效管理企业财务并防控财务问题的出现。
所以，在实际工作中，我们要善于总结常见的错误，并做好应对的方案对策。
常见错误之一：不做上年预算回顾和分析很多公司在启动新一年预算时，只是简单地照搬上年预算流程和预算模板，或者机械地执行上级预算指导意见，对上年预算执行情况的回顾和总结不够重视，这极易导致当年预算的失败。
因为预算是企业管理的龙头，企业管理模式经常会随市场竞争环境的变化进行调整。
预算回顾的作用在于，通过对上年度预算执行情况的回顾，发现预算执行中的问题，再从这些问题中找出调整企业管理模式的必要性，从而对既有的预算模式进行适度调整。
不进行预算回顾就启动预算的另一个危险在于，当所有相关部门有条不紊地按上一年度预算模式组织预算编制时，企业高层可能已经在酝酿着管理模式的变革了，当管理模式变革开始时，按旧模式进行的预算编制可能刚完成一半，这时候预算工作只能全部推倒重来。
常见错误之二：预算仅是财务部门的事情相信很多做预算的财务同仁都有同样的感触，即预算工作的最大困难在于公司上下都把预算当作财务部门的事，往往不予配合，财务人员最后只能是盲人摸象，勉强拼凑出一个整体的预算。
要解决这个问题，首先，在预算启动时，可以由财务人员和业务领导共同组成预算管理委员会，统筹负责预算编制工作，这样业务部门就会积极参与预算编制了。
其次，在预算编制过程中，应专门安排时间组织预算汇报会，由业务部门领导向公司管理层汇报。
由于有向公司管理层汇报的压力，业务部门领导通常会认真准备预算，财务部门在此过程中也可以获得非常充实的非财务信息。
最后，预算编制人员在向业务部门催要预算表格时，不要单纯地要求其上报下年的预算，要先积极提供翔实的上年经营财务数据供业务部门参考，从而获得业务部门的支持和配合。
常见错误之三：预算编制脱离公司战略为了适应市场竞争的需要，公司战略要经常调整，包括业务组合的调整、组织机构的调整、责任主体的重新定义，等等。
【项目管理知识】ERP选型软件商忽悠客户的五个障眼法
ERP选型软件商忽悠客户的五个障眼法买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。
软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼”，打一个漂亮的“选型”战。
手段一：用学历来压人很多ERP供应商的宣传资料上，列着满满的一张人员名单，其头衔不是博士，就是硕士，动不动就是工程师、项目经理、院士，其架势足足可以把企业活活的“压死”。
如果客户不买账，那毫无疑问你就是外行!其实，这些对用户的意义不大。
因为ERF难的是问题的解决思路，而不是底层的技术。
也就是说，考|试/大判断ERP T商好不好，要看设计这套产品的人有多少的实际工作经验，这套产品有多少客户使用;而不必要去看该公司有多少博士、院士，多少IT 资质证书。
手段二：避重就轻，或谈高深理论或谈成熟模块ERP售前顾问在推销产品时，往往会高谈阔论，谈MRP H, BRP CRM等企业平时接触不到的高深理论，试图把企业唬住。
遇到这种情况，企业应该掌握主动，拿一份公司的数据，让顾问演示一遍，“是骡子是马，拉出来溜溜”，什么都清楚了。
万不可只听售前顾问天花乱坠的说辞。
避重就轻的另一个表现，就是谈产品比较成熟的模块，如财务、进销存、人力资源管理等模块，由于这些模块出现的比较早，功能相对简单，现在已经发展的比较完善;而对于较为复杂的生产模块、排程模块、工艺模块等则避而不谈。
此时，若客户是制造企业，要多留一个心眼，可能该软件没有这些模块，或者这些模块华而不实。
辨别真伪的方法，就是整理一份工艺流程，现场演示看看，能否配置出来;准备几张订单资料和一些关键参数，看看能否跑一个合理的计划出来。
其实，针对制造型的ERP考|试/大只需着重注意一下三个问题的解决，便可以出不辨别该ERP是否成熟。
一是定单变更流程。
生产定单已下，但是客户要求变更，如数量或者其中一项物料的变更，系统如何实现采购、仓库、生产、成本等相应信息的变更?二是插单的处理。
全面预算管理软件选型关键点和应避免的误区
全面预算管理软件选型关键点和应避免的误区全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。
从最初的计划、协调,发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。
那么,企业在全面推进信息化发展的过程中,从全面预算管理软件选择及在实施的过程中该避开哪些误区呢?为给更多的读者提供有价值的信息,今天笔者有幸采访到全面预算管理信息化专家——东华软件副总裁、企业管理研究院院长兼东华厚盾总经理陈龙章先生,他将以他在全面预算管理信息化领域十多年的经验给出企业预算信息化选型建议。
笔者带着疑问来到东华合创大厦陈龙章先生的办公室内,一进门便看到墙上挂着“天道酬勤”的字幅,在彼此的相互介绍中,陈龙章先生话语真诚,笑容随和,目光炯炯。
得知我们来意后,针对我们提出的问题,陈龙章先生都一一做出了回答。
一、企业如何避开全面预算管理软件的选择误区针对这个问题,陈龙章先生答到,经过多年的研究与推广经验,企业在选型时有几个需要注意的要点:1、企业预期目标与软件设计特点是否吻合?不同行业性质、不同业务特点、不同经营理念和管理模式、不同组织架构,甚至不同企业文化,都会使企业对全面预算管理预期实现目标的要求有所不同:有的企业侧重预算编制过程中的预测、有的侧重预算执行情况分析、考评、有的更强调预算执行过程控制。
而任何管理都是有成本的,而且任何管理的推行都需要管理基础,比如,对国内大多企业来讲,生产、销售大多在创新发展阶段,很难界定预算标准,而历史数据的积累又缺乏一定的规范(比如,往年决算数据与现行预算项目很难一一对应,对现行预算编制缺乏历史参考支撑),此时,希望通过全面预算管理系统提高预测准确度往往会比较困难。
但根据实际管理需要,扎扎实实控制预算执行过程,对企业提高执行力、完成预期目标可能会更可行。
2、是否实用——软件预期实现功能与企业迫切需求吻合程度?为了保证选择的软件系统性价比高,而非是采购一个非常庞大的系统却实际仅应用一小部分功能,企业在选择时可以事先将自己所需要实现的管理需求进行列表,并描述出每个管理需求所要实现的主要功能,然后像点菜一样对照每个备选软件,将软件通过设置就能实现的管理需求进行标记,最终将能满足列表中70%以上的软件作为备选(对剩余30%功能,可以要求通过定制开发的方式进行补充)。
企业预算管理中存在的风险及应对措施
企业预算管理中存在的风险及应对措施【摘要】本文围绕企业预算管理中存在的风险及应对措施展开，分别从预算编制、执行、监控、调整和沟通五个方面进行分析。
对于预算编制不准确的风险，建议加强数据分析和专业人员培训；对于预算执行不到位的风险，建议设立责任考核机制和强化内部控制；对于预算监控不及时的风险，建议使用财务软件跟踪预算执行情况；对于预算调整不灵活的风险，建议建立灵活的预算调整机制；对于预算沟通不畅的风险，建议加强沟通渠道和提高信息透明度。
最后提出了提升企业预算管理水平的建议，包括加强人员培训、优化管理流程和持续改进预算体系，以实现预算管理的有效运作和企业绩效的持续提升。
【关键词】关键词：企业预算管理、风险、应对措施、预算编制、预算执行、预算监控、预算调整、预算沟通、提升管理水平。
1. 引言1.1 企业预算管理概述企业预算管理是企业内部管理的重要组成部分，通过对企业财务状况和未来发展情况进行分析和预测，制定出合理的财务计划和预算方案，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
企业预算管理的核心目标是实现企业财务资源的最大化利用，同时确保企业的长期稳定发展。
在现代经济环境中，企业预算不仅是一项管理工具，更是企业规划和控制的有力手段。
通过对企业预算管理的实践和研究，可以发现企业预算管理中存在着一系列风险和挑战。
这些风险可能包括预算编制不准确、预算执行不到位、预算监控不及时、预算调整不灵活、预算沟通不畅等方面。
如何有效地应对这些风险，提高企业预算管理水平，成为企业管理者亟需解决的问题。
在这篇文章中，我们将探讨企业预算管理中存在的风险及相应的应对措施，希望能够为广大企业管理者提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 预算编制不准确的风险及应对措施1. 造成企业经营目标偏离：如果预算编制过程中出现错误或遗漏，可能导致企业的实际支出与收入偏离原定的计划，进而影响企业的经营目标的达成。
2. 影响决策的准确性：预算编制不准确会导致管理层在制定决策时缺乏正确的基础数据支持，从而降低决策的准确性和有效性。
谨防预算软件选型陷阱 做到理性规避
“全面预算管理软件作为预算管理的信息化工具，它同企业的OA、ERP等系统一样是企业信息化架构不可缺少的环节。
”全面预算管理专家尹栋梁在博科资讯产品内部研讨会上说，“企业的信息化水平无论发展到什么阶段，预算软件选型是企业必需经历的关键阶段。
全面预算软件选型的成败，直接关系到企业的信息化管理的成败，直接关系到企业战略目标的实现。
”全面预算管理软件在企业的预算编制过程中，可以避免数据传递时滞，拓展原来单一的事后核算的管理模式，建立事前预测、事中分析和控制，事后核算和监督的全面管理体制；动态集成全面预算过程与业务过程，在业务过程中实现预算和结算的协同运作；自动化繁杂的预算编制工作，降低企业的预算管理成本。
中国企业应该利用全面预算管理软件，建立全面预算管理信息化系统，提高预算编制的效率和准确性，让企业领导者轻松掌控绩效考核、资源分配和风险控制，为企业的战略管理奠定坚实的基础。
但面对良莠不齐的全面预算管理软件，企业用户如何才能慧眼识“英雄”、辨伪存真，成功选型满足自身需求的全面预算管理软件，做到理性规避软件选型陷阱？全面预算软件管理专家尹栋梁积累了多年全面预算软件实施经验及咨询经验，披露了以下全面预算管理软件选型陷阱，并提出了理性规避的建议。
1、软件操作界面复杂全面预算管理是企业全员参与的预算管理活动，企业大部分员工都不是专业的技术人员，尤其是企业的决策者，操作界面复杂的软件无形中给决策者的操作带来麻烦，决策者可能在复杂的学习中或者是频繁的依赖IT部门而逐渐失去耐心，放弃预算软件的使用，这就背离了应用全面预算管理软件的本质。
因此，尹栋梁指出，企业在软件选型过程中，要选择具有友好界面的预算软件，简洁、直观的操作界面为企业用户提供“一眼视全景”的功能。
博科全面预算管理软件为用户提供了一个和用户日常操作电脑一致的界面，使人机交流、操作变得异常简单。
无需手册的帮助，经过简单的学习就能直接上手使用，即“所想即所见、所见即所得”。
易磐科技全面具体预算管理软件建设三大误区
易磐科技：全面预算管理软件建设三大误区TAGS:易磐科技预算管理系统预算管理软件全面预算软件年年都难做旳预算工作，让某些公司头疼不已。
为此，笔者联系上了国内专业旳预算管理信息化旳领导厂商—易磐科技。
易磐征询经理赵灵钟说：全面预算管理系统旳建设，既能形成对公司战略贯彻旳有效补充，也能提高公司旳资源规划能力；但在实际建设过程中，公司要尽量避免系统建设结识上旳三大误区。
预算管理年年都难做你看这家公司：单位每年都会拨款给IT部门几百万元作为整个集团旳信息技术建设费用。
今年旳预算用得差不多了，剩余旳钱买了42台扣肉机，但是目前还剩余每人1500~元旳预算没用完，领导要找一下有趣旳和工作多少扯上一点关系旳东西，最佳要1500元左右，超过了1600元，就要打报告，很麻烦。
想来想去都不懂得买啥好，诸多东西都已有了，移动硬盘刚刚换旳60G，光驱/刻录机单位用2个、家里2个，U盘、mp3每年都会换1~2次，多到可以给远房亲戚用。
照相器材可以考虑，但是1500元仿佛买不到什么好货啊……。
诸多公司旳预算管理存在类似现象：“许多人感慨，预算管理旳弊病是管得不好还不如不管，例如，今年旳招待费花了6万元，来年预算，财务打算给我多少招待费?怎么也得给8万吧?到了十一月份花了5.5万元，剩余2.5万元怎么办?年终肯定花掉，年初抢指标，年末抢花钱，预算不仅没有起到控制费用旳目旳，相反，成为诱导费用扩张旳重要手段。
”误区一：层层签字即有效预算“有一家公司，报销一笔20元钱旳出租费，从报销单递出去，到钱拿到手，需要一种半月，成果你看到报销单上有十一种人签字，我们对这十一种签字人进行走访，问她们为什么签字?我发现，第一种签字旳人，对这笔费用与否应当报销还能有明确判断，越往后，越没有判断根据，但是又不能不签字，因此看到前面人签字，自己也就签字，官儿越大，越不懂得自己在签啥，只是字，越签越美丽。
”赵灵钟谈了自己旳亲身感受。
发达国家，CPA一般都在会计师事务所做事，公司很少雇佣她们，她们不擅长进行“过程算账”，公司会大量雇用“管理睬计师”，如何为公司算好预算这笔账，是每一种管理睬计所不能逃避旳问题。
预算编报存在的问题及建议
预算编报存在的问题及建议干这行这么久，今天分享点预算编报的经验。
首先得说，这预算编报可真是个让人头疼的事儿，我自己也是踩了不少坑啊。
就说拿到预算编报任务的时候，很多人可能就懵了。
我觉得最常见的问题就是数据不准确。
比如说我之前负责一个小项目的预算编报，稍微估算了下各项成本，觉得差不多就交上去了。
结果呢，执行到一半才发现很多关键数据都没算对，人工成本少算了一大截啊。
为啥会这样呢？一是对市场价格不了解，二是没有做详细的成本分析。
我感觉要解决这个问题，就得做足功课。
例如人工成本，可以查看行业内同类职位的平均工资水平，再结合自己项目的工作量来计算。
不过我得承认，这样做也有局限性，毕竟市场价格波动也很大。
但总比瞎猜个数字好啊。
要是你对某些数据不确定，完全可以找有经验的同事问问或者查一下专业的行业报告啊。
哦对了还有预算编报的模板要求。
有时候各种具体规定特别繁琐，一会儿表头要这样写，一会儿格式又有特殊要求。
之前我按照自己的理解编报完了，结果被打回来，说格式不对。
我那个郁闷啊。
这就需要认真研读相关的通知指引文档。
我觉得每做一次预算编报，就应该把这些要求整理成一个小清单，一项一项对着来。
这样虽然麻烦点，但能避免好多返工的情况。
还有一个问题，预算项目的分类不合理。
我之前为了图省事，把一些相关度不高的费用都归到一类了。
这在审核的时候就遇到麻烦了，人家看不懂这个分类逻辑啊。
要是审核的人心情不好，可能就直接让你重做了。
我感觉最好是按照财务的标准或者项目特点来合理分类。
比如办公用品、差旅费就应该分开，这样清晰明了。
不过这一块不同类型的项目分类方式可能有点差别，多和财务人员沟通很关键，他们的经验比较足。
再有啊，在预算编报的时候有些隐藏的成本很容易被忽略。
就像我之前负责一个活动预算，只想到场地费、嘉宾报酬这些明显的支出，等到执行的时候发现水电这种小的花费居然也是一笔不小的开支。
所以啊我认为在编报的时候应该多回想以前类似项目都有哪些花费，哪怕是一些微小的部分也要考虑进去。
预算的八大陷阱
预算的八大陷阱作者：来源：《销售与管理》2009年第01期年底，我知道你在忙着做预算。
预算年年做，岁岁有不同。
在企业里，中层经理似乎都在点灯熬夜，目的是为了交出一份领导满意的业务计划和预算，高层领导们的精力，更是签发一份份的年度预算文件，频繁出差，听取汇报或者向董事会汇报着。
加班、熬夜、数字、表格、会议是现在让经理们最头疼的词语，但更让人头疼的可能是更会面对着无数的预算陷阱。
陷阱之一：重计划，轻策略很多业务计划和预算，在制定过程中缺乏策略的指引。
没有整体的业务策略方向的计划和预算是墙头的无根之草。
我们经常讲三年业务策略和业务计划，目的就是要求每年的预算必须建立在企业战略和业务策略下。
正确的做法应该是先回顾企业战略，再做业务三年策略，再回顾今年的业务得失，最后是来年的业务计划和预算。
但真正做到的，又有谁呢?陷阱之二：重故事，轻数字一些管理人员，把业务计划和预算当成一个“大故事”，只要能把故事讲圆，具备合理性，就OK。
当然业务计划和预算是存在必然和合理的业务逻辑的，但只是为了编故事的业务计划和预算，是极其危险的。
也许这个故事的背景不是你想象的，也许故事的前提会发生变化，故事的假设会变化莫测。
还有一些能说会道的经理人，特别喜欢讲一些一线发生的故事来证明自己计划和预算的合理性。
讲得很热闹，领导很受用，后果很严重。
因为领导离一线远，不大知道底细，而故事一般都是以我方运筹帷幄，敌人如丧家之犬为主线的，这些故事未必有助于业务的反思和总结。
但请记住，做业务计划不是讲故事，把故事讲好的业务计划和预算是令人最不踏实的预算。
陷阱之三：重结果，轻过程有一个很不好的观点，以为预算都是层层汇报审批的，叫做先上后下，上下互动。
其目的在具体预算执行上讨价还价。
说得更直接一点，大家都是为了向上交代，不讲价怎么能成?因此，很多做预算和审批预算的，都不自觉的把预算结果看的最重要，只要结果可以接受，至于为什么这样，过程如何做，就关心很少了。
ERP选型：警惕软件厂商的五大隐蔽陷阱
ERP选型：警惕软件厂商的五大隐蔽陷阱目前ERP市场的报价五花八门，某些ERP厂商为了在激烈竞争的市场中获得项目，不但软件产品价格非常低廉，而且还承诺很多远远超过了自己承受能力的实施服务，甚至连实施顾问的人工成本都不够。
而且，在销售时快速实施成为了ERP厂商惯用的宣传口号。
但正如欲速则不达一样，厂商肯定不会明知道赔钱还要做，快速实施正是ERP厂商为了节省成本而设置的一个隐蔽陷阱而已。
企业在ERP选型的时候，其中最受大家关注的一个问题就是，关于ERP选型中软件厂商设置的种种隐蔽陷阱。
因为企业面对陌生的ERP软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去。
互和科技高级工程师在这里与大家分享以下几点ERP选型过程中需要注意的，以供借鉴。
陷阱一：只谈价格，不谈需求目前ERP软件的价格越来越低，这本应是企业客户喜闻乐见的事情。
但事实上，无论是软件厂商还是企业客户都对低价格抱怨不已。
因为虽然ERP软件是一家比一家低价，但实施案例的失败率也是越来越多；而ERP软件厂商的代表则是大喊冤屈：“大家都把价格压得这么低，他们是在万般无奈之下才跟风降价或降低服务水平，这是无可奈何的事情”。
市场的一个法则是追求合理利润，任何企业都以商业利益为其主要目的，ERP软件厂商也不例外。
显然，不赚钱或者赔本的ERP项目，从签约之日起就已埋下了失败的种子。
那么，是什么原因让ERP软件厂商冒着项目失败的风险而设置了一个只谈价格，不谈软件需求的陷阱呢？（1）厂商唯签单至上的考核制度加速降价潮ERP软件卖出了白菜价，软件厂商也感到辛酸和无奈。
有ERP厂商代表表示：“在销售业绩压力之下销售人员的心态是扭曲的，唯有加速降价以抢到单子”。
有些软件厂商甚至采取了不可思议的竞价策略：采取超低报价或者说零报价，先争取到客户再说。
实际上，当软件厂商的利润难以支持的时候，伴随着降低实施质量也是无可避免的事情了。
现在多数软件厂商唯业绩考核论，一切都以项目签单为主，调研做得如何深入认真，项目解决方案写得再怎样好，签不到单子一切都是白搭的。
【税会实务】管理会计实务：集团公司预算的七大误区
我们只分享有价值的知识点，本文由梁老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【税会实务】管理会计实务：集团公司预算的七大误区
编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。
许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。
缺少培训，没有全面了解预算管理的真正意义。
在集团内部可能会认为预算只是财务部的事，把预算理解为简单的表格加数据。
这就会使预算的结果大打折扣，预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。
缺乏科学的整体时间布局。
由于缺乏经验，不能科学合理地安排时间的进度。
因为时间偏差较大，预算的结果就不会太理想。
预算的选择方法不当。
预算方法有弹性预算和静态预算，集团市场变化较快，业务量变化也很大，成本多为变动成本，采用弹性预算加滚动预算法比较适合。
不合适的预算方法会导致预算偏差过大。
缺乏严谨的预算流程安排。
如果缺乏严谨的流程安排，考虑不好信息流上下游的关系，数据报表的传输过程则会出现混乱无序的情况。
组织建设不健全，角色分工不清晰。
在集团预算中，容易出现财务部全权负责预算管理工作的情况，这就不可避免的缺乏整体组织预算建设的能力，各个部门容易出现扯皮现象，将会严重的影响预算的质量。
预算的模板设计存在缺陷。
预算的模板设计没有考虑到工作计划、业务、财务信息流之间的转换，对财务报表的逻辑顺序考虑的不够周详，财务部之外的其他部门由于缺乏财务知识不会正确的使用填报制度，这样填报起来的难度很大。
预算执行与控制存在缺陷。
在实际执行过程中由于没有相应的工具进行监控和考察，或者预算内外管理的细则不到位，都会影响预算执行的效果。
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谨防预算软件选型陷阱【会计实务经验之谈】
“全面预算管理软件作为预算管理的信息化工具，它同企业的OA、ERP等系统一样是企业信息化架构不可缺少的环节。
”全面预算管理专家尹栋梁在博科资讯产品内部研讨会上说，“企业的信息化水平无论发展到什么阶段，预算软件选型是企业必需经历的关键阶段。
全面预算软件选型的成败，直接关系到企业的信息化管理的成败，直接关系到企业战略目标的实现。
”
全面预算管理软件在企业的预算编制过程中，可以避免数据传递时滞，拓展原来单一的事后核算的管理模式，建立事前预测、事中分析和控制，事后核算和监督的全面管理体制；动态集成全面预算过程与业务过程，在业务过程中实现预算和结算的协同运作；自动化繁杂的预算编制工作，降低企业的预算管理成本。
中国企业应该利用全面预算管理软件，建立全面预算管理信息化系统，提高预算编制的效率和准确性，让企业领导者轻松掌控绩效考核、资源分配和风险控制，为企业的战略管理奠定坚实的基础。
但面对良莠不齐的全面预算管理软件，企业用户如何才能慧眼识“英雄”、辨伪存真，成功选型满足自身需求的全面预算管理软件，做到理性规避软件选型陷阱？全面预算软件管理专家提出了理性规避的建议。
1、软件操作界面复杂
全面预算管理是企业全员参与的预算管理活动，企业大部分员工都不是专业的技术人员，尤其是企业的决策者，操作界面复杂的软件无形中给决策者的操作带来麻烦，决策者可能在复杂的学习中或者是频繁的依赖IT部门而逐渐失去耐心，放弃预算软件的使用，这就背离了应用全面预算管理软件的本质。
因此，企业在软件选型过程中，要选择具有友好界面的预算软件，简洁、直观的操作界面为企业用户提供“一眼视全景”的功能。
2、软件技术架构复杂
多数企业的CIO是杂家，专业的IT技术人员配备亦不强大，全面预算系统维护要亲力亲为，一旦出现软件故障，在软件厂商无法第一时间赶到时，可谓是麻烦重重。
因此，企业在预算软件选型中要摒弃复杂技术支持的全面预算管理软件，选择易部署、易维护的全面预算软件。
例如，博科全面预算管理软件是架构于Himalaya平台上的高端产品，Himalaya 平台是国内唯一有能力整合JAVA和NET两大主流技术的开发平台，其服务端继承了J2EE的固有技术优势，还形成了更多新的特性：快速部署、更新维护方便；界面友好、人机交流接近用户习惯；更高的兼容性。
3、软件不支持无缝集成、升级
目前，国内的多数企业，尤其是中小企业全面预算信息化管理不足，一方面，企业管理者希望通过实施全面预算信息化管理系统，减少企业成本，降低企业运行风险，提高企业竞争力。
另一方面，又担忧随着企业的发展壮大，前期实施的全面预算管理系统无法满足企业发展壮大后的新的要求，无法随着企业的发展和日益增大的数据量进行无缝集成和升级。
甚至有的企业在痛苦的并行使用几个厂家的不同产品，导致数据频频出错，企业构建信息化管理的优势荡然无存。
同时加重了企业的投资成本，造成浪费。
针对这种问题，企业应该按需购买功能随企业需求变化可以无缝集成和升级的全面预算管理软件，即节约成本，又可以统一管理数据，两全其美。
4、对企业全面预算预期目标把握不准确，造成选型错误
市场上众多的全面预算管理软件，都有其各自擅长点：有的侧重绩效考核、有的侧重对财务系统决策数据分析控制、有的侧重预算执行过程业务流程控制等等。
而不同行业性质、不同业务特点、不同经营理念和管理模式、不同组织架构，甚至不同企业文化，都会使企业对全面预算管理预期实现目标的要求有所不同。
调查显示，不同类型的企业对于全面预算管理软件在应用层面上的需求侧重点各不相同，主要分为以下几种：
第一、以流程为中心，侧重预算编制过程中的动态预测
第二、以管理为中心，强调预算执行过程的控制和监管
第三、以协同为中心，强调预算周期的长期编制
第四、以数据分析为中心，强调预算的执行对管理决策的帮助
第五、以业绩考核为中心，侧重预算执行情况的分析、考评
第六、以360度管理为中心的全面预算管理软件，如博科Navigator系统
针对这六类全面预算管理软件，尹栋梁以博科资讯全面预算管理软件为例指出，博科资讯全面预算管理软件基本上涵盖了前五种软件功能，在操作层面，满足不同基层业务部门的协作管理，在决策层面，满足中层管理部门的数据分析要求，在管理层面，满足高层管理者的内部控制需求。
以上四点分析，是现阶段中国企业在全面预算管理软件选型中普遍存在的问题，很多企业就是因为全面预算管理软件选型不成功，造成企业全面预算信息化管理“流产”，所以选择适合自己企业的全面预算管理软件是关键。
据调查显示，有83%的中型企业管理者将正确选型全面预算软件列为改善企业竞争力时优先考虑的事项。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。