1.施工管理概论
第1章 施工组织与管理概论
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想， 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前， 可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证， 分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价， 多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中， 验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序， 后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。
2024年二建考霸笔记
2024年二建考霸笔记一、法规科目。
1. 建设工程基本法律知识。
- 法律体系：宪法相关法、民法商法、行政法等的区分要点，重点记忆各部门法的典型法律法规。
- 法人制度：法人的分类（营利法人、非营利法人、特别法人），法人成立的条件。
- 代理制度：代理的种类（委托代理、法定代理、指定代理），无权代理和表见代理的构成及法律后果。
- 物权制度。
- 所有权：占有、使用、收益、处分四项权能，建筑物区分所有权的概念（专有部分所有权、共有部分共有权、成员权）。
- 用益物权：土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权、地役权的概念及相关规定。
- 担保物权：抵押权、质权、留置权的设立、效力和实现方式。
2. 施工许可法律制度。
- 施工许可证的适用范围：哪些工程需要办理施工许可证，哪些不需要（限额以下小型工程、抢险救灾等工程）。
- 施工许可证的申请条件：土地批准手续、规划许可证、资金落实情况等条件的具体要求。
- 施工许可证的有效期：领证后开工期限、延期的规定、中止施工和恢复施工的要求。
3. 建设工程发承包法律制度。
- 建设工程发包：发包方式（招标发包和直接发包）的适用范围，发包人的义务。
- 建设工程承包：总承包单位和分包单位的资质要求，禁止转包和违法分包的规定，分包单位的认可程序。
- 招标投标制度。
- 招标范围和规模标准：必须招标的项目范围（大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目），规模标准（施工单项合同估算价、货物采购单项合同估算价、服务采购单项合同估算价等标准）。
- 招标程序：招标公告或投标邀请书的发布要求，资格预审和资格后审的内容，开标、评标、中标程序中的关键规定。
4. 建设工程合同和劳动合同法律制度。
- 建设工程合同：建设工程合同的类型（勘察合同、设计合同、施工合同），合同的订立、履行、变更、解除等规定，违约责任的承担方式。
- 劳动合同：劳动合同的订立（订立时间、试用期规定等），劳动合同的解除（劳动者解除、用人单位解除的情形及程序），劳动报酬、工作时间和休息休假、劳动保护等方面的规定。
施工组织管理概论
一、论述1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？答：流水施工是指所有的施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。
流水施工的组织条件有：（一）划分施工段。
根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。
（二）划分施工过程。
将拟建工程划分为若干个分部工程，每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。
（三）每个施工过程组织独立的施工班组。
每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式可以是专业班组，也可以是混合班组。
（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。
对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他一些次要施工过程，可以考虑与相邻施工过程合并。
（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。
按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。
2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？并说明施工平面图的设计原则？答：（一）收集编制依据。
（二）划分施工项目。
在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第一，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。
第二，结合施工方案划分施工项目。
第三，适当合并项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。
第四，设备安装等应单独列项。
第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。
（三）计算工程量。
工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。
（四）套用施工定额。
根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
（五）劳动量和机械台班量的确定。
根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。
施工组织管理概论习题
施⼯组织管理概论习题项⽬及特性单选题1、项⽬的（D）是项⽬活动不同于⼀般⽇常运营活动的关键特性。
A⽬的性 B独特性 C制约性 D⼀次性2、（ a）是项⽬最基本、最主要的特征A．⼀次性B．⽬标明确C．整体性 D．制约性3、在任何情况下⼯程项⽬的建设周期都是有限的，这是⼯程项⽬的（b ）特征。
A.唯⼀性B.⼀次性C.整体性D.不可逆转性4、某⼤厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明⼯程项⽬具有（ d）的特征。
A.⼀次性B.唯⼀性C.不确定性D.不可逆转性5、对项⽬来说“临时”的意思是：（ B ）a．项⽬的⼯期短 b．每个项⽬都有确定的开始和结束点c．项⽬未来完成时间未定 d．项⽬随时可以取消6、下列的描述中， d 不是项⽬的特点。
A 项⽬具有⽣命周期，经历项⽬的开始阶段、项⽬的实施阶段、项⽬的结束阶段B 项⽬具有特定的⽬标，项⽬实施的⽬的是为了达到项⽬的⽬标C 项⽬组的成员⾯临着⽐企业中其他成员更多的冲突D 项⽬的实施具有周⽽复始的循环性，类似于企业的运作7、不属于项⽬的选项是（c）A．⼀座酒店的建设B．科研课题C．⽣产啤酒D．写⼀篇论⽂8、下列关于项⽬的说法哪种是正确的（A ）A：项⽬有⼀个明确的⽬标 B：项⽬的唯⼀性，决定项⽬的确定性C：项⽬是循环往复的 D：项⽬是项⽬团队决定的9、下列选项不属于项⽬特征的是（ c ）。
A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性多选题8、项⽬的特征包括（acde）A．⼀次性B．重复性C．⽬标明确D．对象整体性E．环境制约性9、下列⼯作中属于项⽬的是（ abd ）A) 策划⼀场婚礼 B）开发⼀个软件C）为⼈民服务 D）主持⼀次会议 E）管理⼤楼的卫⽣服务10、建设项⽬与⼀般项⽬不同的特点包括（abc）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强 D．⼀次性E．重复性11、下列选项属于项⽬的特征的是（ＡＢＤＥ）。
A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性E.项⽬类型多样性项⽬管理概念单选题1、施⼯项⽬的管理主体是（c）A．建设单位B．设计单位C．施⼯单位D．监理单位2、、项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（ c ）。
概论建筑施工质量管理的重点及因素
概论建筑施工质量管理的重点及因素摘要：加强建筑施工质量管理是对整个建筑工程质量的保障，直接关系着人民的生命和财产安全，在建筑工程施工管理中起着非常重要的作用，本文笔者结合自身多年的工作实践经验，从建筑施工质量管理的重要性、影响建筑施工质量管理的因素以及如何加强建筑施工质量的管理等方面对建筑施工质量管理的重点及因素进行了探究，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；重点引言：建筑工程施工质量的管理是建筑工程施工管理的重中之重，是保障整个建筑工程质量的关键，因此加强对建筑施工质量管理的重点及因素的研究是每个从业人员都必须高度重视的。
1.建筑施工质量管理的重要性建筑行业如今发展到了今天，出现了很多新工艺、新技术、新材料以及新设备，因此，工程结构的复杂程度也越来越高，功能更加的智能化了，装修技术也更加的新颖了，生产技术水平以及施工设备都得到了很大程度的升级，因此，其施工质量管理工作也就更加的重要了。
因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。
建筑工程的施工质量与企业的信誉、经济效益以及能否继续生存和发展也是息息相关的，现阶段，我国建筑工程项目施工的灵魂就应是特定的技术条件以及技术设备了，而要想有效支持这些特定的技术条件和技术设备，企业就必须具备强大的技术力量和技术工作的组织水平。
2.影响建筑施工质量管理的因素1.人的因素人是建筑活动的主体，无论在施工过程中采用何种先进的技术和设备，其最终都是要通过人的操作来完成。
施工主体素质的优劣，对工程质量会产生重要的影响。
我们这里提到的施工主体，既包括工程的设计者、管理者，也包括直接在施工现场操作的施工人员。
设计者的理论素质与管理水平会对设计方案、管理效率产生影响，施工者的技术水平则直接的反映在工程质量上。
一个高水平的工程质量，既要保证设计方案的科学合理，也要管理者能够发挥管理职责，调动施工人员的责任心和积极性，更要求施工者在施工过程中严格的按照施工方案和施工工艺进行操作，这些工作的开展，都离不开主体因素的影响。
施工项目成本管理概论
施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。
特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。
3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。
是建筑企业的产品成本，也称工程成本。
（1）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机实用文档械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。
施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。
按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。
共六项支出。
如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。
实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。
所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。
营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。
利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。
三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。
对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。
工程施工项目管理书籍(3篇)
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
(整理)二级建造师《 管理 》书本整理重点.
本书涉及七个部分：施工管理概论、施工成本控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理。
2Z101010 施工管理涉及五个学科：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。
组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理是管理的核心。
2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程承包方的项目管理。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
P2三、业主方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
投资目标为总投资目标；进度目标为项目运用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；质量目标包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
【项目管理知识】工程施工项目管理概论：施工项目经理部
工程施工项目管理概论：施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。
为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。
作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。
(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。
(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。
二、施工项目经理部的设置(一)施工项目经理部的设置原则(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。
不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。
(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。
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9
2014-5-4
课程内容简介
由七个部分的内容组成: 第一章 施工管理概论 第二章 施工成本控制 第三章 施工进度控制 第四章 施工质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 施工合同管理 第七章 建设项目信息管理。
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 初 步 设 计
设计阶段
技 术 设 计 施 工 图 设 计
施工阶段
施 工
动用前准 备阶段
竣 工 验 收
动 用 开 始
保修阶段
保 修 期 结 束
项目决策阶段 项目实施阶段
2014-5-4
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2013真题
68．根据建设工程项目的阶段划分，属于设 计准备阶段工作的是( )。 A．编制项目可行性研究报告 B．编制初步设计 C．编制设计任务书 D．编制项目建议书
项目实施的全过程
3.建设项目工程总承包方的项目管理的任务 共7个方面
2014-5-4 28
四、建设项目工程总承包的特点 P6 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项 目组织实施方式。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组 织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服 由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于 设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不 是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目 的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用 固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
2014-5-4
22
2009真题
1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿 命周期( )。 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
2014-5-4
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3. 业主方项目管理的任务
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶 段的全过程。P3
三控三管一协调，共7个方面
3
浙江省历年二建及格线
年份 管理（120分） 法规（100分） 实务（120分）
13年 12年
70分 68分
52分 55分
市政公用72分；建筑68分 公路57分；矿业60分;机电、水利55分； 市政公用64分；建筑66分 公路55分；矿业、水利60分;机电62分；
11年
10年 09年 08年
2014-5-4
其中第一章项目管理的基本原理和施工项目管理领域的 目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同 管理是本考试科目的核心知识。
10
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各章分数分布
章节 1.概论 2.成本 2011 2012 2013
3.进度 4.质量 5.安全 6.合同 7.信息
总分 单选 多选 总分 单选 多选 总分 单选 多选 24 14 10 22 16 6 22 16 6 28 16 12 25 15 10 28 18 10 14 8 6 14 6 8 18 10 8 18 10 8 22 12 10 18 10 8 14 8 6 16 8 8 15 9 6 19 11 8 18 10 8 16 8 8 4 2 2 3 1 2 3 1 2
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施工方项目管理的任务
一、施工方项目管理的任务 与施工有关的三控、三管一协调
P5 施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称 谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施 工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的 施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方 担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差 异。
70分
62分 65分 62分
58分
56分 52分 60分
市政公用：62分；矿业工程：55分； 其它专业科目57分
建筑工程：72分；其它专业：62分 建筑、机电：55分；其它：57分 57分
4
2014年二建考试时间：5月24日~25日
课程特点
特点1：内容多，知识面广，但比较系统
施工管理这门课程包含了7章，内容多， 主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单 来说，就是把施工过程的管理任务三控三管 一协调全部包含进去，同时加入了风险管理 和建设工程监理的部分内容。
2014-5-4
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2011真题
71、下列项目管理工作中，属于施工方项目 管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理
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考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理
业 主
施工总承包方
分包商1
分包商2
分包商3
——全国二级建造师考前培训课程站——
建设工程施工管理
邱 磊
国家注册一级建造师、
注册造价工程师、
注册咨询师（投资）
2014年3月
新版教材概况
1.内容变化情况。
2.考试难易趋势。 3.学习应对方法。
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2
2013年部分省市二建及格线
省份 浙江 安徽 陕西 江苏 河南 上海 江西
2014-5-4 福建
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五、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准 备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资 的影响。 3.供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调 ，共7个方面
由于业主单位是建设工程项目生产过程 的总集成者、总组织者，因此对一个建设工 程项目而言，虽有代表不同利益的管理者， 但是业主的项目管理是管理的核心。
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经典考题
1．项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A．确定项目的定义B．确定项目的范围 C．确定项目的目标D．确定项目的阶段
2．对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。 A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理
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二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征， 项目管理可划分为以下类型： (l) 业主方的项目管理 ( 包括投资、开发方和代表业主 利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3) 施工方的项目管理 ( 包括施工总承包方和分包方的 项目管理，另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。 (4) 供货方的项目管理 ( 包括材料和设备供应方的项目 管理)。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设 计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等 的项目管理 )。 15 2014-5-4
特点3：和实务部分联系紧密 施工管理的进度控制+索赔+合同管理、 质量控制+安全管理与实务部分结合紧密， 是学习案例部分的基础。
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特点4：考试均为客观题
施工管理考试总分120，70道单项选择题， 25道多项选择题。
题型
单选
题数
70
分值
1
合计
70
题型说明
四选一，只有一个最符 合题意
项目管理的核心任务是项目的目标控制.
费用（成本）目标 项目的目标 进度目标 质量目标
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考点一
建设工程项目管理
一、建设工程项目管理的概念
内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目 控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实 现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备 工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言 是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标 得以实现。(高频考点)
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课程特点
特点2：学习的深度要求逐年增大
施工管理这门课程一级建造师也考，教 材涵盖的内容基本相同，但和一建相比， 难度相对较低。但有逐年增大难度的趋势。 仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知 识点的要求是不够的，还需要知道具体知 识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需 要记忆。
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多选
25
Hale Waihona Puke 250有2个或2个以上符合题 意，至少有一个错项， 错项不得分；少选，所 选的每一个选项得0.5分
合计
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95
120
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“信心不足，时间不够”备考办 法
a.充分利用面授机会，掌控必考知识点， 省去自己琢磨、整理归纳的时间； b.合理安排学习计划和时间，对不熟悉 的科目多学，巧学。
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三、业主方项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。
进度目标
项目动用的时间，即交付使用的时间, 不是竣工时间 范围 不仅是施工质量
正确理解建设 工程项目质量 目标的内涵
满足相应的技术规范 和技术标准的规定
标准
满足业主方相应 的质量要求
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误解
3.管理任务 与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面
设计方的项目管理工作 只限于在设计阶段进行
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