怡海花园六期工程(D区)创优计划与质量管理措施
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展，分析衡量本公司的综合能力的基础上，根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求，根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求，我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力，肯动脑筋，并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系（包括施工准备，技术方案选定，平面布置等直到竣工的全过程控制，并从工程项目管理和施工现场标准化入手）、细致入微的预控措施（由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广）。
质量管理，我公司按照质量管理体系要求，做好严密的施工准备工作和实施计划，合理选择施工方案，以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障（除不可抗拒的自然因素外），确保在一切不利因素条件下按规范正常施工，为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理，将提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在规定工期内，完成工程项目施工。
材料管理，从对材料商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行，特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施，我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理，通过提高施工现代化程度，保证施工质量与安全；在施工过程中，工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理，对施工的每一环节做到三检制，要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施（1）做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。
工程创优施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
关于物业创优工作计划
关于物业创优工作计划
根据当前物业管理工作中存在的问题和需求，制定以下物业创优工作计划：
一、加强环境整治和美化工作：
1.定期组织清洁、修缮和绿化工作，确保物业环境整洁、良好；
2.采取措施加强垃圾分类工作，提高物业环境卫生标准。
二、改善物业服务质量：
1.加强对物业员工的培训和管理，提高服务意识和服务技能；
2.建立健全物业服务投诉和处理机制，及时解决业主投诉和问题。
三、加强安全防范工作：
1.对小区安全隐患进行全面排查和整改，确保小区安全；
2.提高物业员工的应急处理能力，确保在紧急情况下能够快速
有效应对。
以上计划将在每季度进行检查和评估，以确保物业创优工作持续推进和改善。
创优工程方案和措施
创优工程方案和措施一、背景随着科技的不断发展和社会的迅速进步，各行各业都面临着越来越多的竞争和挑战。
在这样的环境下，要想在市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力，提高产品的质量和服务的水平。
而创优工程正是为了满足这种需求而诞生的，它是一种以提高产品质量和效率为目标的全面且连续的工程管理方法。
二、创优工程的定义创优工程是一种综合性的管理方法，它致力于通过改善产品质量和生产效率来提高企业的竞争力和市场份额。
创优工程采用了一系列的实用技术和管理手段，比如六西格玛、精益生产、全面质量管理等，来改善生产流程、减少浪费、提高产品质量，从而实现成本降低、效率提高和质量保障的目标。
三、创优工程的主要内容1、六西格玛六西格玄是一种由美国著名的康奈尔大学教授Mikel J.Harry于1986年提出的质量管理方法。
它主要是通过对生产流程进行精细化分析，找出缺陷和浪费所在，然后采取相应的措施来改进生产流程，减少缺陷和浪费，提高生产效率和质量水平。
六西格玄的核心是DMAIC模型，即定义、测量、分析、改进和控制，它强调通过数据分析和实验验证来解决问题，从而实现对产品质量的持续改进。
2、精益生产精益生产是一种源于日本汽车工业的生产管理方法，它主要是通过减少浪费、改进生产流程和提高员工素质来实现生产效率的提高和生产成本的降低。
精益生产强调的是对整个生产流程进行不间断的改善，它强调的是持续改进和小步快跑，通过对细节的精益求精来实现生产流程的精益化和高效化。
3、全面质量管理全面质量管理是一种以顾客需求为导向的质量管理体系。
它强调的是通过全员参与、全过程管理和全面改进来实现质量的持续改善。
全面质量管理是一个系统工程，它要求企业以顾客为中心，不断改进和完善产品的设计、生产、销售和服务流程，从而实现对产品质量和服务质量的全面保障。
四、创优工程在生产中的应用1、产品设计阶段在产品设计阶段，要以顾客需求为出发点，充分了解顾客的需求，并将其转化为具体的产品设计要求。
创优规划及保证措施
1.1 质量目标:争创优质工程奖。
1.2 安全目标：因工负伤率控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
1.3 工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主方对工期的调整，确保工程按时竣工。
1.4 环保目标：认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。
1.5 文明施工目标：创文明施工工地。
2.1 创优组织机构图2.2 创优工程措施2.2.1 成立创优领导小组。
创优领导小组由项目经理、副经理(总工程师) 、质量技术部、 工程部、执法部、专职质检工程师等组成。
创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其 他规章制度。
创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。
创优领导小组每月组织一次质量大检查， 对创优计划实施中存在 的问题制订相应的改进措施。
2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现 ,在建立创优组织体系的基础 上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。
施工准备阶段的质量管理见下表措施认真审核平面布置图、施工图等有关设计文件，对于在设计文件中发现的问题及时反馈设计单位，并落实解决。
调查场地现状， 调查施工干扰因素，做好队伍 进场准备。
根据设计文件，施工调查情况及工 项目审核设计文件组织施工调查编制施工组 负 责 部门技术部技 术 部工程部技 术 部序号123编制实施性施工组织设 工程部针对该工程特点， 从工程机械安全、编制施工技术 安 全 规则，开展全员安全教育全教育，并进行考核。
根据设计文件、有关技术规范及施工经验， 制定各工序施工技术标准，技术部 并以此标准向作业队进行准确的现场技术交底。
根据设计文件及施工组织设计安排，及时提报工程物资备料计划。
明确人员分工，学习工程质量管理的程序及方法，待工程开工后再针对现场实际 确定攻关课 题。
根据有关规定， 待施工条件具备后，及时提交开工报告。
建筑工程施工创优计划
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持质量第一、安全第一的原则，以创新为动力，以科技为支撑，全面提升建筑工程施工质量、安全、进度、成本等各项指标，打造优质工程，树立企业良好形象。
二、目标1. 施工质量：确保工程质量达到国家优良标准，获得“长城杯”金奖等荣誉称号。
2. 安全生产：杜绝重大安全事故，实现安全生产零事故目标。
3. 进度控制：按合同约定时间完成施工任务，确保工程按期交付使用。
4. 成本控制：合理控制工程成本，实现工程效益最大化。
三、实施措施1. 组织保障（1）成立建筑工程施工创优领导小组，负责创优工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）明确各部门、各岗位的创优责任，形成齐抓共管的良好局面。
2. 技术保障（1）严格执行国家有关建筑工程施工的标准、规范和规程。
（2）采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 质量保障（1）加强施工过程控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识，强化质量责任。
（3）建立健全质量管理体系，加强质量监督和考核。
4. 安全保障（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产法规和操作规程。
（2）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 进度保障（1）科学编制施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
（3）加强资源调配，确保工程所需物资、设备、人员等及时到位。
6. 成本保障（1）加强成本控制，合理制定工程预算，严格控制各项费用。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
（3）加强合同管理，确保合同条款的履行，降低合同风险。
四、考核与奖惩1. 对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对未完成创优目标的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
质量创优专项施工措施方案
质量创优专项施工措施方案一、施工前期准备（一）项目管理1.成立项目管理团队，确定项目质量目标和要求，并制定详细的质量计划；2.制定工程施工方案，明确施工工序和施工方法，确保施工过程中的质量控制；3.建立施工技术档案，包括设计图纸、施工方案、质量标准等；4.制定项目质量追溯机制，进行工程验收及排除隐患。
（二）人员管理1.建立施工人员资质管理制度，确保施工人员具有相应的资质证书；2.组织开展质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识；3.设立质量责任制，明确各岗位的质量责任和职责，建立考核机制；4.强化施工人员的质量管理意识，加强现场管理和监督。
（三）资源管理1.编制资源整合方案，确保施工中所需的人力、物力、财力等资源的合理利用；2.优化物流管理，确保施工材料的准时供应、准确使用，并注意材料的质量控制；3.引进先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
（一）土建施工1.严格执行土建施工方案，加强对土方开挖、基础浇筑、结构施工等环节的质量控制，确保施工质量；2.对土方开挖和基础处理等关键工序进行复核，确保各项参数符合设计要求；3.严格控制混凝土配合比和浇筑技术，保证混凝土的均匀性和密实度；4.加强钢筋工程的质量控制，对钢筋的加工、安装、捆扎等环节进行严格检验。
（二）安装施工1.严格执行安装施工方案，确保安装质量；2.控制好安装现场温度、湿度等环境条件，避免对施工质量造成不利影响；3.引进先进的安装技术和工具，提高安装效率和质量；4.加强安全措施，确保安装过程中的人员安全。
（三）装饰施工1.严格执行装饰施工方案，确保装饰质量；2.控制好装饰材料的使用质量，避免出现质量问题；3.加强装修施工的协调和管理，确保各项工程的顺利进行；4.配齐专业工具和设备，提高装修施工质量。
（一）定期检查1.设立定期检查制度，对施工现场进行定期检查，了解施工现场的质量状况；2.发现问题及时处理，并采取纠正措施，以避免问题扩大化。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前高度竞争的市场环境下，企业需要制定创优规划及措施来提升自身竞争力。
本文将针对某企业进行分析，制定创优规划及相应的措施，以实现企业的长期发展目标。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强市场竞争力。
2. 提升服务水平：加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量，提升客户满意度，增加客户黏性。
3. 提高研发创新能力：增加研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，拓展市场份额。
4. 降低成本：通过优化采购、生产等环节，降低企业运营成本，提高利润率。
三、创优规划1. 产品质量提升计划（1）建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、流程规范等，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，提高原材料的质量稳定性。
（3）提升生产设备的自动化水平，减少人为因素对产品质量的影响。
（4）加强质量检测与测试，确保产品符合相关标准和客户要求。
2. 服务水平提升计划（1）建立客户服务中心，提供全天候的咨询和支持服务，快速响应客户需求。
（2）加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量和响应速度。
（3）建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务水平。
3. 研发创新能力提升计划（1）增加研发团队的人员配备，提高研发能力和效率。
（2）加强与高校、科研院所等的合作，引进先进技术和创新思维。
（3）建立知识产权保护机制，鼓励员工的创新意识和积极性。
4. 成本降低计划（1）优化采购流程，与供应商协商降低采购成本。
（2）提高生产效率，减少人力和能源资源的浪费。
（3）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
四、实施措施1. 制定详细的实施计划，包括目标、时间表、责任人等。
2. 加强组织领导，成立专门的项目组织，负责规划和推进创优工作。
3. 建立绩效考核机制，对相关部门和个人进行绩效评估，激励积极参与创优工作。
创优规划和实施制度(5篇)
创优规划和实施制度1、贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，定期召开质量会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。
2、质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每一个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。
3、推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动和群众性的QC小组活动。
4、施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。
5、在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。
6、实行三服从、五不施工、一个坚决。
施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未明确不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格的工程坚决返工。
创优规划和实施制度（2）是为了提高企业的整体运作效率和员工的绩效，并从中获得持续的竞争优势。
以下是一些建议来制定和实施这些制度：1. 设立目标和关键绩效指标：明确企业的战略目标和关键绩效指标，并将其与个人员工的职责和目标相链接。
2. 制定绩效评估制度：建立有效的绩效评估制度，用于对员工的工作表现进行评估和反馈。
可以采用360度评估、绩效等级评定等方式。
3. 设立奖励和激励机制：制定奖励和激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
可以包括薪酬激励、晋升机会、学习和发展机会等。
4. 建立晋升和职业发展计划：通过设立晋升和职业发展计划，为员工提供成长和发展的机会，同时也能保留和培养人才。
5. 设立培训和发展制度：建立培训和发展制度，提供持续学习和提升技能的机会。
可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
6. 建立沟通和反馈渠道：建立良好的沟通和反馈渠道，以及时了解员工的需求和问题，并及时作出调整和改进。
创优规划及措施范文
创优规划及措施范文在进行创优规划和制定相应的措施时，我们需要考虑以下几个方面：确定目标、制定策略、组织实施、监测和评估。
在每个阶段，我们需要明确目标、建立合理的策略、合理安排资源并进行有效的监测和评估。
1.确定目标：在进行创优规划前，必须明确目标。
这些目标应该是明确具体、可量化的，并与组织的使命和愿景相一致。
例如，我们的目标可能是提高产品质量、提高工作效率、提高客户满意度等。
明确目标有助于我们量化努力的方向，使我们的努力更加有针对性和高效。
2.制定策略：制定策略是实现目标的关键。
我们需要分析目标的现状和障碍，并制定相应的策略来克服这些障碍并实现目标。
策略可能包括技术创新、流程优化、资源配置、团队合作等。
关键是要确保策略与目标一致，具有可行性，并能够为组织带来明显的改善。
3.组织实施：实施策略需要组织内外的资源和团队的紧密协作。
我们需要明确责任和授权，并确定实施策略所需的时间表和资源。
在实施过程中，我们需要确保沟通畅通、信息传递及时，并及时调整策略以应对变化。
4.监测和评估：监测和评估是创优过程的重要组成部分。
我们需要设立合理的指标来衡量目标的达成程度，并定期收集和分析数据。
监测和评估的结果将帮助我们了解所采取措施的有效性，并为进一步优化提供指导。
在监测和评估的基础上，我们可以识别成功因素和改进机会，并采取适当的行动。
另外，为了实现创优，还可以采取以下措施：1.增加创新活动：鼓励员工提出新的想法和创新方案，并建立创新团队或创新实验室来推动创新活动。
此外，组织可以与外部组织合作，共享资源和知识，加快创新进程。
2.提供培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，使他们具备必要的技能和知识，以适应不断变化的环境。
培训可以包括专业知识培训、领导力培训、团队合作培训等。
3.建立有效的沟通渠道：建立沟通渠道，使员工能够与管理层和其他员工进行有效的信息交流。
这可以通过定期组织员工会议、开展员工满意度调查和建立在线平台等方式实现。
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1 工程概况本工程位于丰台区科学城东。
建筑面积232427m2，主楼地下二层，地上二十九层，车库地下三层。
主楼地下二层层高3.2m，地下一层层高3.2m，首层层高3.0m，标准层层高D1、D2、D5、D6楼2.9m，D3、D4楼标准层层高2.8m，檐高88.0m。
混凝土箱型基础，基础埋深主楼9.8m，车库12.52m。
主楼基础底板厚1000mm，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，车库基础底板厚600mm，为全现浇框架—剪力墙结构。
2 工程质量目标计划2.1项目的质量目标确保北京市群体结构“长城杯”，争创竣工“长城奖”。
2.2具体目标值2.2.1所有检验批质量全部合格。
2.2.2所有分项工程质量验收合格。
2.2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格。
2.2.4质量控制资料完整。
2.2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
2.2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定。
2.2.7观感质量验收符合要求。
2.2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。
2.2.9分项工程一次交验合格率100%。
3 工程质量保证体系3.1质量保证体系质量方针及质量保证体系在我公司“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。
”质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO9002：2000质量标准建立了文件化质量保证体系—《质量保证手册》，体系有效运行已通过第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISQ9002：2000）。
强化质量职能。
建立由项目经理领导，现场经理、项目总工中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。
3.2成立创优领导小组成立以项目总工为领导的项目创优管理领导小组，制订创优计划，及时检查解决有关问题，以保证整体精品工程。
3.3建立健全项目质量组织机构项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。
加强过程控制，确保每道工序达到精品工程。
4 质量管理程序4.1质量保证程序基本要素质量工作质量技术资料保证熟悉图纸4.2质量管理措施4.2.1生产管理措施由项目经理召集，每天召开生产例会，每次1小时左右，参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员，主要解决当天施工生产中进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理活动中存在的问题及其整改措施的落实。
4.2.2质量例会由项目经理召集，根据工程需要不定期进行质量活动。
参加人员是项目部生产、技术、质量、各工长等有关人员。
主要解决各专业各工序施工中存在的质量问题，分析、研究和掌握质量管理状况，质量管理动态。
对出现的质量问题，有针对性地制订整改措施，并落实到人。
3.2.3质量管理措施1）专业交叉施工，协调工作至关重要。
要精心组织，精心协调，要体现出预见性和超前性。
各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。
2）各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。
3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。
订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准。
严把材料进场验收关，对不合格的材料不能存放在工地，要退还厂家，更不能用在工程上，加强材料管理，要分门别类码放整齐，不要露天存放，以防风吹雨淋。
4）施工队伍控制：使用技术好、素质高、经验丰富的本队伍职工。
进场前分工种对职工进行考核，合格后方可持证上岗。
5）工序控制：各专业、各施工段根据施工内容编好工序控制流程图，按流程图顺序组织施工，避免工序颠倒。
4.2.4奖罚措施1）现场未按标准工艺操作，发现一次罚班组50-100元，并责令改正。
由项目质检员和工长负责落实，创优工作领导小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程经验收（创优领导小组）达到质量标准者，奖励班组100-200元，奖励质检员100-200元。
经验收不合格达不到质量标准者罚班组100-200元，罚质量检查人员100-200元。
由创优领导小组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-1000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、质量管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员100-500元。
5）对敢于坚持原则，大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。
由创优领导小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组100元。
4.2.5培训措施1）根据工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。
2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部门向工长交底，工长再向班组长交底，班组长向班组工作人员对操作方法进行交底并作记录。
5 主要分项工程施工工艺控制5.1钢筋工程本工程为全现浇框架-剪力墙结构，钢筋的工程量较大，设专人负责，特设专职钢筋翻样员一名，负责钢筋翻样工作。
在钢筋加工场地设负责人一名，负责审核钢筋翻样以及钢筋加工完的验收工作。
为加强钢筋锚固、搭接接头长度以及接头质量的控制，在现场设专职质检员一名，负责绑扎完的钢筋验收工作。
对绑扎不合格的钢筋实行挂牌制度，标明此处不合格。
不能进行下道工序的施工。
对于常见的钢筋位移现象，本工程从放线开始控制，首先由放线工在图纸上将每一详细尺寸作具体的标明，不能错改。
其次是加强定位措施，在浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，并用柱筋定位箍固定钢筋的间距，然后用临时钢筋绑扎牢固。
浇筑完砼后立即整改钢筋的位置，墙体钢筋采用“F“型定位卡、水平梯子筋。
对于保护层过小、漏筋等问题，首先垫块的制作要经常检查，确保垫块的强度和厚度，不合格的严禁使用。
增加钢筋的限位措施，保证钢筋的施工质量。
为保证钢筋与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在浇筑后要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。
为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑扎板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
工人在浇筑墙体砼前安放固定用的水平及竖向梯子筋，确保浇筑砼后钢筋不偏移。
通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵横间距。
钢筋绑扎后，只有在土建和安装质量检查员均确定合格后，再经过监理检验合格后方可进行下道工序施工。
5.2模板工程模板工程是本工程施工中质量控制的关键。
本工程顶板模板采用钢支撑、木方、竹胶板模板体系。
剪力墙采用全钢大钢模板。
这要求技术人员在编写模板方案时对每一不同支撑处作详细的计算，使其不变形，不跑位，不涨模。
质检员在现场检查时，需要重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂。
并且要特别注意梁柱节点部位，上下层墙、柱的错台问题。
对于不合格的部位立即挂牌，禁止下道工序施工。
对于施工缝必须清理干净并湿润后方可施工。
对于模板的拆除问题，必须以同条件试块强度报告为依据，顶板拆模必须由技术部门下发拆模通知单后方可拆模。
并遵守先装后拆，后装先拆的原则。
质检员对于模板验收工作必须拉通线检查，并且通线验完后不要拆，随浇筑砼，随观察模板有无变形走位，以便及时调整模板。
为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。
5.3混凝土工程本工程混凝土均采用商品混凝土。
为了确保商品混凝土的质量，保证均衡供应和连续浇筑的要求，工地指定专人负责与商品混凝土搅拌站联系，按工地要求及时准确地提供商品混凝土。
同时在浇筑前要做好委托工作，在委托中要明确浇筑部位、强度等级、坍落度、初凝、终凝时间、浇筑量、需要车次等，在浇筑中要做好混凝土的开盘鉴定，在浇筑现场建立对商品混凝土的质量和数量的交接手续，检验配合比、原材料合格证、坍落度试验等。
混凝土运至现场出现离析或其他质量问题坚决退回，以确保质量。
同时为了有效地预防工程碱集料反应，延长和保持混凝土工程的正常寿命，保障工程安全，增进社会效益；地下结构混凝土做配合比时，一定要按Ⅱ类工程标准控制砼的碱含量。
在施工前，商品混凝土搅拌站必须向项目部提交有关水泥、砂、石、外加剂、掺合料等原材料中的有效碱含量的检测报告及碱含量评估报告，供施工、设计、监理单位的审核并经同意后方可使用。
试验员每次浇筑砼时都必须在现场，及时检查坍落度，做好记录。
试验员在做砼试块时，必须在入模处取样。
养护室应严格按标准养护室的要求去做。
技术员在每次浇筑砼前必须写好技术交底，认真计算混凝土用量及分层厚度。
混凝土厚度的控制采用标尺杆。
对混凝土的养护，竖向构件采用在其表面包裹塑料薄膜，浇水养护，水平构件对其表面浇水养护，养护标准以保证混凝土表面经常保持湿润为准。
每次浇筑混凝土前，施工人员应详细标出每个振捣手负责的区域，做到岗位责任清楚。
浇筑混凝土时为保证混凝土的分层厚度，制作有刻度的标尺杆，当夜间施工时还应配备足够的照明，以便给操作者全面的质量控制工具。
混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。
为保证混凝土拆模强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度。
5.4装修工程5.4.1认真执行公司质量方针及质量目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全及技术交底，保证所有的装修分项工程达到优良标准。
5.4.2坚持“三检制”、“样板制”、“挂牌制”、“责任制”等制度，奖优罚劣，特别是坚持“样板间”引入制，对于各工种施工班组、外包项目的施工队，都要坚持先施工样板，技术不过关的队伍不用；对于装修材料先施工样板，经有关单位确认后，方可大面积施工，坚持不合格材料不用。
5.4.3保证项目部的质量体系，各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工。
5.4.4各专业工长负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，自检不合格的项目不报验，不转入下一道工序。
自检不合格的检验批，不得向监理报验。
5.4.5充分发挥质检员作用，对验收批的检验评定，要严格把关，不合格的验收批，亲自监督返工。
5.4.6对于零碎的、小量的装修材料，材料员负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应商，进行产品质量、数量的验证。
5.4.7不定时对加工定货厂家进行材料加工过程中检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。