技改项目工作流程
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
4.项目立项
成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
第0次修改
1 目的
建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
2 适用范围
本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。
技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
签订项目责任书
首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
项目奖金的发放
项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。
化工技改项目建设流程
化工技改项目建设流程
化工技改项目建设流程，其事体大矣。
首当其冲，乃项目之筹划也。
夫筹划者，犹舟之有舵，车之有轨，不可或缺也。
筹画之初，宜先明志，审时度势，考之于古，参之于今，以定其方向。
次则立项，立者，建之本也。
项者，事之纲也。
立之以项，犹树之以根，基石稳固，方可致远。
立项之时，宜审慎周详，广纳良策，博采众议，以期无失。
继之以设计，设者，思之表也。
计者，策之用也。
设计之道，贵在精审，宜遵古人之遗训，参今人之新知，以求尽善尽美。
设计既定，乃施工也。
施者，行之实也。
工者，作之迹也。
施工之际，宜严督工匠，勤察材料，恪守规程，以防患于未然。
施工既毕，终之以验收。
验者，审之终也。
收者，成之果也。
验收之务，宜严谨细密，如履薄冰，如临深渊，以确保工程之完善。
是故，化工技改项目建设，非一朝一夕之功，需谋定而后动，循序渐进，方能成就非凡。
技改项目流程
技改项目流程
技术改造项目是企业为了提高生产效率、降低成本、增强竞争
力而进行的一项重要工作。
技改项目的流程管理对于项目的顺利实
施起着至关重要的作用。
下面将详细介绍技改项目的流程，以便于
大家更好地了解和掌握技改项目的实施方法。
首先，技改项目的流程包括项目立项、可行性研究、方案设计、实施执行和效果评估等几个阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目
的背景、目的、范围和预期效果，制定项目计划，并确定项目的组
织架构和责任人。
同时，还要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和优先级。
其次，方案设计阶段是技改项目的关键阶段。
在这个阶段，需
要对项目进行详细的规划和设计，确定项目的具体内容、实施步骤、资源需求和时间计划。
同时，还要制定项目的预算和风险管理计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
接着，是项目的实施执行阶段。
在这个阶段，需要根据方案设
计的要求，组织相关资源，分配任务，进行项目的具体实施工作。
同时，还需要对项目的进展进行及时的监控和跟踪，及时发现和解
决问题，确保项目能够顺利进行。
最后，是项目的效果评估阶段。
在项目实施完成后，需要对项目的效果进行评估，包括生产效率、成本降低、质量提升等方面的评估。
通过评估结果，及时总结经验教训，为以后的技改项目提供参考。
总之，技改项目的流程管理对于项目的成功实施至关重要。
只有严格按照流程进行管理，才能够确保项目的顺利进行和取得预期效果。
希望大家能够认真学习和掌握技改项目的流程管理方法，为企业的发展贡献自己的力量。
技改项目确定工作流程
1. 流程图：
技改项目确定工作流程图
使用单位研发中心
生产科设备办
生产科
财务科
公司领导办公会议
2.流程说明
2.1.项目申请：使用单位根据实际情况提出项目申请报告
并附项目可行性分析报告和各种技术经济数据，送研
发中心进行工艺技术方案审定：
2.2.工艺技术方案审定：如由需要工艺技术审定的项目由
研发中心进行审定;
2.3.规划评审：设备办根据公司中长期规划和公司批准的
规划总评以及当年度公司的技改计划进行综合评审；
2.4.设备技术评审：设备办进行设备技术评审；
2.5.安技评审：生产科对需要安评项目进行安技评审。
2.6.公司批准:技改项目最终由公司领导或公司办公会议
专题批准。
2.7.预算草案:设备办编制项目预算草案。
2.8.投资审核:财务中心（财务科）根据公司年度投资计
划,对技改项目的预算草案进行投资审核。
2.9.项目立项：设备办依据公司批准的技改项目，根据投
资额度决定是否进行项目立项；
2.10.列入技改计划：设备科对已完成前期各项工作的技
改项目，向政府计划部门申请列入技改基建计划，或
向经贸委申请列入技改计划上报；
2.11.组织实施：设备科组织项目实施；
2.12.列入实施计划：完成招标工作选择施工单位后，编
制实施计划，进行项目进度、质量和投资的全过程控
制。
3.附则
3.1.制、修、废。
本管理流程，经公司经营委员会（中、
高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实
施；修改、废止时亦同。
3.2.公告实施。
本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实
施。
技改工程实施方案
技改工程实施方案一、项目概述我公司拟对现有生产线进行技术改造，以提升生产效率、降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
本技改工程主要包括设备升级、工艺优化、能源节约等方面的改进措施。
通过技术改造，预计将实现生产效率提升20%，生产成本降低15%，产品合格率提高10%的目标。
二、项目背景我公司成立于1990年，主要从事食品加工行业。
随着市场对产品品质和产量的不断提升，我公司面临着生产效率低、生产成本高、产品合格率低等问题。
为了满足市场需求，确保企业发展，我们决定进行技术改造，提高企业竞争力。
三、技改内容1. 设备升级（1）替换老化设备：选择新型高效设备替换现有老化设备，如将老旧的包装机替换为全自动包装机，提高包装效率。
（2）增加生产线：在现有的生产线上增加新的设备，例如增加冷冻设备，以提高产品冷冻速度和能效。
2. 工艺优化（1）优化生产流程：优化生产流程，减少生产中不必要的等待和停机时间，提高生产效率。
（2）智能化控制：采用智能化控制系统，提高生产的自动化程度，降低人工成本，提高生产质量。
（3）质量检测改进：引入新的质量检测设备，提高产品的合格率，降低废品率。
3. 能源节约（1）能耗监控：对生产线的能耗进行监控，发现能源浪费的环节并进行改进。
（2）节能设备：选用节能型设备，例如高效节能电机、节能灯具等，降低生产过程中的能耗成本。
四、技改目标1. 生产效率提升：预计通过技术改造，生产效率将提高20%。
2. 生产成本降低：通过设备升级、工艺优化和能源节约措施，预计生产成本将降低15%。
3. 产品质量提高：将引入新的质量检测设备和智能化控制系统，提高产品合格率10%。
4. 企业竞争力增强：通过技术改造，提高产品质量，降低生产成本，提高企业自身竞争力。
五、实施方案1. 技术改造分阶段实施，首先进行设备升级和工艺优化，然后进行能源节约改进。
2. 设备选型由专业技术人员进行评估和论证，保证选用合适的设备。
技改项目主要工作流程
技改项目主要工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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技改项目立项管理制度
技改项目立项管理制度一、总则为加强技改项目的立项管理，规范项目立项流程，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的是规范技改项目立项管理流程，明确技改项目立项的程序和责任，确保技改项目的顺利开展和顺利完成。
三、适用范围本管理制度适用于公司内部所有技改项目的立项管理，包括技术改造、设备更新等各类技改项目。
四、项目立项管理流程1. 项目立项申请：项目负责人应向公司提出技改项目的立项申请，内容包括项目的名称、目标、预期效益、实施方案等。
2. 立项审批：公司技改管理部门对项目的立项申请进行审核，确定项目的必要性和可行性，提出建议并报公司高层领导审批。
3. 项目启动：经公司高层领导批准后，项目启动，成立项目组，明确项目组成员及各自职责，制定项目计划和时间表。
4. 项目实施：项目组按照项目计划和时间表开展项目实施工作，确保项目进度、质量和成本控制。
5. 项目验收：项目实施完毕后，项目组对项目进行内部验收，确保项目达到预期效果。
6. 项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，提出改进建议和经验教训，为后续项目提供参考。
五、项目立项管理责任1. 公司技改管理部门负责对技改项目的立项申请进行审核和审批，保证项目立项程序的合规性和透明度。
2. 项目负责人负责编制项目立项申请，确保项目的必要性和可行性，推动项目的顺利开展。
3. 项目组成员应按照项目计划和时间表，积极参与项目实施和验收工作，确保项目的质量和进度。
4. 公司高层领导负责对技改项目的立项进行最终批准，对项目的进展和效果进行监督和评估。
六、项目立项管理的监督和检查公司技改管理部门负责对技改项目的立项管理工作进行监督和检查，定期组织项目立项管理评审会议，对技改项目的立项程序和质量进行全面评估，提出改进建议和经验总结。
七、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经公司高层领导批准并重新发布。
以上是技改项目立项管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，确保公司技改项目的顺利进行和圆满完成。
技改项目申报、审核流程及技改成功案例
项目管理方确认申报人是否符 合资质要求 申报材料是否齐 全 项目申报表的内容表述是 否明确 完整
符合性审查
初评
初评专家组分组查阅申报材料 筛选项目 经讨论后形成初评入 选项目清单 并在 技改项目申 请表 上签署初评意见
技改项目管理流程程序文件
技改项目管理流程程序文件1 目的及适用范围1.1为了规范技术中心技改项目管理的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进技改项目战略计划的实现，特制定本流程。
1.2本流程适用于。
l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
1.4本流程从20 年月日起执行。
2 职责2.1 技术中心的技术管理部工艺设备工程师负责提出技改要求并对获准通过的方案撰写可行性研究报告。
技术管理部经理负责对技改方案进行初审，并按照权限负责对可行性报告、技改方案、工作计划和项目预算进行审批。
2.2技术中心主任负责组织技术管理部、分公司生产技术部、采购部、科技信息部、技术副总等参加可行性报告的讨论会。
2.3 科技信息部档案管理员负责对技改中产生的相关文件备案。
2.4生产作业中心的分公司生产技术部设备主管负责提出技改要求，并按照权限根据设计图纸、加工图、安装图、工艺文件负责验收。
2.5 技术副总负责成立项目小组，并按权限审批可行性报告、技改方案、工作计划和项目预算。
2.6 项目小组的项目负责人负责起草技改方案、工作计划、项目预算，经过审批后，由项目负责人负责实施方案，并按权限负责验收。
3技改项目管理流程3.1技术中心的技术管理部工艺设备工程师与生产作业中心的分公司生产技术部设备主管共同提出技改要求。
此环节在天内完成。
3.2 技术管理部经理进行初审。
此环节在天内完成。
3.3 工艺设备工程师撰写可行性研究报告。
此环节在天内完成。
3.4 技术中心主任组织技术管理部、分公司生产技术部、采购部、科技信息部、技术副总等参加可行性报告的讨论会，并由技术中心秘书整理出会谈纪要。
此环节在天内完成。
3.5 技术管理部经理或技术副总按照权限对可行性报告进行审批。
此环节在天内完成。
3.6 可行性报告通过后，技术副总负责成立项目小组。
此环节在天内完成。
3.7 项目小组的项目负责人起草技改方案、工作计划、项目预算。
此环节在天内完成。
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
项目奖金的发放
确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
4.项目立项
成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
项目主管部门完成项目奖金测算并报公司领导审批同意后，交由项目小组根据小组成员的分工与承担工作的权重，提出具体分配清单，并审核确认后，由财务造册发放。
9.技改项目验收考核实施细则。
要素
评价
评估分值
进度控制的考核
(10分)
过程控制考核
（10分）
提前完成或准时完成
8～10分
延后一个月内完成
5～8分
延后三个月内完成
项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。
5．项目实施
制订项目实施计划
项目组根据项目实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制订详细的实施计划，作为项目推进的依据。
项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。
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技改剩余物资 退库
技改后试运行
技改后试运行
需求部门Βιβλιοθήκη 技改资料入档技改相关资料入档
施工单位及工 工程验收后1星期内，由技改施工单位将图纸、隐蔽工程验收单、技改 程技术部 项目竣工验收单等报办公室入档。
技改项目结算
施工单位、工 技改项目验收完成后一星期内，施工单位负责完成上报《工程量签定 技改项目涉及施工结 程技术部、预 表》，并在1个月内督促相关部门完成工程决算书；工程决算书完成确 算、入账 算部 定最终施工费用后由预算部门负责对施工费用进行入账。
技改项目的报 批
大型技改项目报批
填写《内部请示件》报相关部门、分管领导、财务分管领导、总经理 工程技术部 、集团公司领导批准；技改立项表中必须写明立项原因及目标、技改 项目方案、预计投资并附技改方案。
根据《采购管理制度》，询三家厂家报价，填写设备、材料《物资采 内部请示件批复后设 工程技术部 购申请单》报部门负责人、分管领导、财务分管领导、总经理、集团 备、材料采购 公司领导批准。 技改设备验收 施工单位的确定 工程技术部 预算部 设备材料到货后由技改部门负责人、仓库员填写《采购物资验收单 》，并办理入库手续。 由根据《内部请示件》要求找三家具备相应资质的单位进行招投标， 并确定施工方。
施工方施工前需有明确的施工方案、计划，落实相关安全措施，各类 技改项目的实 施工单位及相 施工方案及现场管理 工具材料准备齐全，所在部门安全员、项目负责人进行现场指导、监 施及验收 关部门 督；技改项目负责人全面负责现场施工质量、进度和安全工作。 技改物资的领用 技改工程中间过程验 收 施工部门及工 施工方需严格按照材料出入库手续办理材料出库，在出库单上需注明 程技术部 技改名称，并经技改部门负责人审核签字确定，做到专材专用。 施工部门
需要外协队伍进行 需加工的配件确定 对配件入库 配件加工后验收 配件加工 经营部联系加工单 生产部审核，分管 价格估算 填写外协加工审批 填写外协施工审批 办理派工单 确定施工单位 签订施工协议 生产部审核，分 费用估算 发现设备缺陷 进行安全技术交 班长检查确定缺 施工 验收 评选结果报技术 落实缺陷整改措 填写设备评定级 红旗设备车间评 公布红旗设备评 公布评定级结 检修班组长安排 确定设备级别 查找设备缺陷 红旗设备申报 红旗设备审核 检修主任审核 进行缺陷处理 填写其它相关 填写缺陷通知 设备联评 缺陷验收 汇总报生产部 验收合格对机 查库审核后列 供应公司采购 机物料的使用 废旧物资报废 废旧物资修 机物料验收 机物料出库 提报机物料 废旧物资处 质量问题反 使用部门填 测量设备 验收、入 列入月度 供应公司 机修车间 领取和使
技改项目施工过程中，针对保温、防腐、基建施工、除锈刷漆、设备 制作涉及到隐蔽项目验收，技改施工部门负责填写《隐蔽工程验收单 》。 由施工部门填写《技改项目竣工验收单》，组织技改部门及各相关部 施工部门及各 技改工程竣工验收 门人员进行全面验收，对发现的问题进行落实整改，整改完毕后由相 相关部门 关验收人员签字。 技改剩余物资退库 施工部门及工 根据剩料情况填写退库单，经施工单位、工程技术部、仓库管理员签 程技术部 字确认，进行退库处理。 验收合格后由工程技术部门提出试运行申请，需求部门进行试运行， 并对试运中的异常、运行参数等全面记录保存，编制试运报告；试运 合格后由工程技术部组织填写《设备验收/移交单》的相关内容，需求 部门签字确认。
技改项目工作流程
工作流程 工作内容 责任部门 标准及要求 各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质量、生产 效益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进 行技改分析，综合平衡后、提出技改项目要求
技改项目的提出 技改项目的提 出
需求部门
技改部门组织相关部门进行讨论确定技改方案的可行性；并组织制定 技改项目的讨论并制 技改方案，技改方案中写明改造的原因、技改的现状、改造后达到的 工程技术部 定详细的技改方案 目标、详细改造方案、成本费用（必须包含技改所需物资详细清单） 、图纸及其说明。 小型技改项目报批 需求部门 填写《维修单》报工程技术部部门，由工程技术部门维修车间进行维 修