JL02总监办建设管理提升年实施方案
监理公司管理提升活动实施方案
监理公司管理提升活动实施方案按照集团公司的部署，监理公司以“三控、两管、两协调”为总抓手，狠抓基础管理，强化制度建设，持续开展降本增效工作，全力服务集团主业发展。
根据《山东海化集团管理提升活动实施方案》（海油鲁海化字【2012】126号）文件精神，结合公司实际，制定管理提升活动实施方案如下：一、工作目标力争用2年时间，深入扎实开展管理提升活动，不断夯实管理基础，全面提升企业管理水平。
充分依托集团主业优势，在服务集团发展的同时，推进降本增效工作，不断开拓外部市场，提高企业外部工程的盈利能力。
二、主要任务1、抓安全，做好HSE管理工作。
根据集团HSE管理工作安排，强化三级HSE直线培训，完善应急管理、安全标准化工作和安全生产责任制。
力争通过持之以恒、长期不懈的培训教育和严格考核，提升员工的安全认识水平。
使公司全体员工安全意识进一步增强，初步达到HSE意识自觉主导、HSE能力主动提升、HSE行为自主规范、HSE 文化逐步形成。
2、抓发展，提升核心竞争力。
公司目前具有“双甲”资质，特别是化工甲级资质，是潍坊市唯一一家。
在服务好集团公司内部建设的同时，积极实施走出去战略，锤炼队伍，提升企业核心竞争力，拓展企业发展空间。
3、抓效益，降低成本、控制风险。
一是人工成本，做到人尽其才，不养闲人，提高工作效率；二是安全成本，要紧绷安全这根弦，确保万无一失。
4、抓长效机制，持续推进降本增效工作。
把创优质服务贯穿工程监理的全过程，实现降本增效纳入2012年工作目标,严格按照既定的降本增效基本思路持续开展下去，把降本增效措施贯穿到各个环节。
加强全面预算管理，对主要经营预算指标层层分解，落实责任；强化控制成本及费用，激活资源的有效能力，实现降本增效；发挥优势，拓宽渠道，防范风险，实现开源增效；强化推进措施，促进降本增效深入开展。
把降本增效落实情况和实际效果作为各部门和单位基础管理考核的一项重要内容，与干部职工收入挂钩，确实保证降本增效工作持续有效开展。
管理提升年工作方案
管理提升年工作方案一、背景。
咱们公司这几年发展得还不错，但是呢，就像一个成长中的孩子，虽然长得挺快，但总有一些小毛病得治治。
在管理方面，咱们有不少地方可以变得更厉害，所以就搞这么一个管理提升年。
二、目标。
1. 效率大飞跃。
让工作流程像超级跑车在高速公路上跑一样顺畅，减少那些不必要的弯弯绕绕。
以前一份文件审批要找五个人签字，每个人还都不在同一楼层，等签完字花都谢了。
现在咱们要把这个流程简化，最好能做到大部分文件在一个上午就能走完审批流程。
减少员工在一些琐碎事情上浪费的时间，比如找办公用品。
以前总是有同事抱怨，每次找个订书机就像寻宝一样，翻遍整个办公室。
咱们要让这些东西都有固定的、容易找到的地方，让员工把精力更多地放在重要工作上。
2. 团队超和谐。
大家在公司里就像一家人一样，不再有那些勾心斗角的事儿。
以前总有部门之间互相推诿责任，产品出了问题，研发部说是生产部的问题，生产部又说是销售部反馈不及时。
现在咱们要让大家明白，大家是一条船上的，只有齐心协力，船才能开得又快又稳。
提升员工的满意度，让大家每天来上班都开开心心的，而不是像上坟一样。
要做到这一点，就得从改善工作环境、增加员工福利等方面入手。
比如说，办公室的空调夏天要够凉快，冬天要够暖和；每个月给员工来个小惊喜，像生日会啦，或者是偶尔的下午茶。
三、具体措施。
# （一）流程优化。
1. 流程大审查。
成立一个专门的流程审查小组，这个小组的成员就像是一群侦探，专门去调查公司现有的各种流程。
从采购流程到请假流程，一个都不放过。
他们要把每个流程都写下来，然后分析哪里不合理，就像把一团乱麻理清楚一样。
让所有部门的员工都参与进来，因为他们是最了解实际工作情况的人。
可以搞个问卷调查或者座谈会，让大家吐槽现在流程中的问题。
比如说，市场部的同事可能会说，每次做个活动，申请经费的流程太复杂，要填好多表格，还得找好几个领导签字，等经费批下来，活动都快黄了。
2. 流程再造。
根据审查出来的问题，对流程进行大刀阔斧的改革。
管理提升年实施方案
管理提升年实施方案
首先，管理提升年实施方案的制定需要明确目标和指标。
企业需要明确自身的
发展方向和目标，以及在管理提升方面的具体指标。
这些指标可以包括员工满意度、生产效率提升、成本控制等方面。
只有明确了目标和指标，企业才能有针对性地制定管理提升年实施方案。
其次，管理提升年实施方案需要结合实际情况，因地制宜。
不同的企业所面临
的管理问题各有不同，因此管理提升年实施方案需要根据企业的实际情况进行调整。
比如，一些企业可能面临着人才流失的问题，而另一些企业可能需要加强对生产流程的管理。
因此，管理提升年实施方案需要具体问题具体分析，因地制宜。
另外，管理提升年实施方案需要注重员工参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于管理提升年实施方案的认可和参与至关重要。
因此，在制定管理提升年实施方案的过程中，企业需要充分听取员工的意见和建议，让员工参与到管理提升的过程中来。
同时，企业需要加强内部沟通，确保管理提升年实施方案能够得到全员的理解和支持。
最后，管理提升年实施方案需要进行有效的监督和评估。
制定了管理提升年实
施方案之后，并不意味着工作的结束，而是需要进行有效的监督和评估。
企业需要建立起一套科学的监督和评估机制，对管理提升年实施方案进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
综上所述，制定一份可行的管理提升年实施方案对于企业的发展至关重要。
企
业需要明确目标和指标，因地制宜，注重员工参与和沟通，以及进行有效的监督和评估。
只有这样，才能够推动企业管理水平的提升，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
公路建设管理提升年
“公路建设管理提升年”活动方案
根据青海省交通厅《.........的通知》（...字....号）精神，为进一步推动干线公路建设管理局提升年活动的深入开展，促进我省干线公路建设管理、质量水平的提升，全面推进公路建设标准化、规范化、制度化管理。
结合我监理办及所辖项目办的实际情况，特制订此实施方案。
具体如下：
一、指导思想
以青海省交通厅“公路建设管理提升年”活动方案为引领，以“四比一创”活动为抓手，全面推动本监理办及所辖范围项目规范管理。
二、活动目标
通过开展本次活动，发扬“大爱同心、坚韧不拔、挑战极限、感恩奋进”的玉树抗震救灾精神，在高原奋战三年，全面完成本项目的建设管理任务，到达环保生态示范工程的目标,争创优质工程。
三、活动计划
第一阶段：启动动员（2013年4月）
监理办于2013年4月3号召开关于“公路建设管理提升年”启动学习宣传和动员部署工作会议。
第二阶段：完善制度（2013年5月）
完善了首件工程责任制、标准化施工以及台北回填、钢筋保护层等方面的制度及规定。
第三阶段：全面实施（2013年6月-10月）
组织了监理办人员以及施工单位人员对实施方案和相关规章制度进行了学习，加强了生态文明的建设，坚持科技领先，强化管理意识，并且加大对工程质量的控制力度。
第四阶段;总结提高（2013年11月）
通过贯彻落实规章制度你，总结经验，巩固成果，使本项目管理水平得到提升，制度得到完善。
我监理办以饱满的热情、良好的作风、扎实的工作，认真抓好公路建设质量，不断提高管理质量水平，争创优质工程。
监理提升活动实施方案
监理提升活动实施方案随着社会的不断发展，监理工作在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
监理工作的质量直接关系到建筑工程的安全和质量，因此监理提升活动的实施方案显得尤为重要。
本文将从监理提升活动的必要性、实施方案的具体内容以及实施过程中可能遇到的问题进行探讨。
首先，我们来谈谈为什么需要进行监理提升活动。
随着建筑行业的不断发展，监理工作的内容也越来越复杂，监理人员需要具备更多的专业知识和技能。
而有些监理人员可能在实际工作中存在一些不足，比如对新技术、新材料的了解不够深入，对相关法律法规的掌握不够全面等。
因此，有必要对监理人员进行提升培训，以提高他们的专业水平和工作能力。
那么，监理提升活动的具体内容应该包括哪些方面呢？首先，可以针对监理人员的专业知识进行培训。
这包括建筑工程的相关法律法规、工程管理知识、施工工艺和质量控制等方面的培训。
其次，可以针对监理人员的实际工作能力进行提升。
比如，通过实地考察和案例分析，让监理人员了解一些典型工程项目中的监理难点和解决方法，提高他们的工程管理和风险控制能力。
另外，还可以邀请一些行业专家和资深监理人员来进行经验分享和交流，让监理人员在实践中不断提升自己的工作能力。
在实施监理提升活动的过程中，可能会遇到一些问题。
首先，是监理人员的接受程度。
有些监理人员可能对提升活动持有抵触态度，认为自己的工作能力已经足够，不愿意参加培训和学习。
这就需要相关部门加强宣传和引导，让监理人员认识到提升活动的重要性。
其次，是培训内容的实际效果。
有些培训可能只停留在理论层面，缺乏实际操作和案例分析，监理人员很难将其运用到实际工作中。
因此，培训内容的设计和实施需要充分考虑监理人员的实际需求，注重理论与实践相结合，确保培训效果的实际落地。
综上所述，监理提升活动的实施方案需要全面考虑监理人员的实际需求和工作特点，针对监理人员的专业知识和实际工作能力进行培训和提升，确保监理工作的质量和水平得到提升。
同时，在实施过程中需要充分考虑监理人员的接受程度和培训效果，确保提升活动取得实际成效。
管理提升年活动方案
一、活动目的和意义管理提升年活动旨在通过一系列的培训、研讨和项目推进，提升公司管理层的专业素养、领导力和团队合作能力，进一步提升公司的管理水平和竞争力。
此外，通过与其他公司分享和交流，吸收行业最佳实践，进一步开拓视野，拓展业务。
二、活动内容1.培训课程：根据管理层的需求和公司发展的需要，精心策划和选择培训课程。
课程内容涵盖管理理论、业务知识、领导力、团队合作、创新等方面。
2.研讨会和讲座：邀请行业专家、知名企业家和公司内外的管理者分享他们的经验和观点，进行研讨和讲座。
每月进行1-2场，以促进管理层的思维碰撞和经验分享。
3.团队拓展活动：通过组织团队拓展活动，增强管理层的团队合作和协作能力。
活动内容可以包括团队建设、合作项目和竞争活动等，以培养团队精神和执行能力。
4.案例研究和项目推进：选取一些与公司业务相关的案例进行研究和分析，挖掘其中的管理经验和教训。
同时，针对公司当前的一些重点项目，组织管理层进行项目推进，以实践和运用所学的管理知识和技能。
5.外部交流和合作：与其他公司的管理团队进行交流和合作，分享经验和合作机会。
可以通过参观学习、研讨会、合作项目等形式进行，以获得外部的管理智慧和资源。
三、实施步骤1.确定活动目标和需求：与管理层进行沟通，了解他们的培训需求和期望，并根据公司发展的战略目标确定活动的重点和内容。
2.编制活动计划和预算：根据确定的目标和内容，制定详细的活动计划和时间表，并制定必要的预算。
3.筹备活动所需资源：确定活动所需的培训机构、讲师、场地、材料等资源，并与相关方进行协调和沟通。
4.开展培训和研讨：按照计划，组织培训课程、研讨会和讲座，确保活动的顺利进行。
5.组织团队拓展活动：选择合适的团队拓展活动，营造良好的团队氛围和合作环境。
6.进行案例研究和项目推进：确定案例研究和项目推进的具体内容和步骤，组织管理层进行实践和探讨。
7.推进外部交流和合作：与其他公司的管理团队进行联络和合作，寻求合作机会和共同发展。
管理提升年实施方案
管理提升年实施方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业管理水平的提升成为了提高企业竞争力和可持续发展的重要途径之一。
为了适应市场的快速变化和发展需求，本文提出了一个管理提升年实施方案，旨在通过系统性的管理培训和改进项目，提升企业管理团队的专业能力，推动组织整体实力的提升。
二、实施目标1. 提升管理团队的专业能力和综合素质。
2. 提高企业管理水平，增强各个部门之间的协同与合作。
3. 加强企业管理团队对市场变化的敏感度和应变能力。
4. 改进和优化企业管理流程，提升效率和质量。
5. 鼓励和培养创新精神，推动企业的持续发展。
三、实施步骤1. 制定管理提升年计划：根据实际情况，制定一年的管理提升计划，包括培训、交流、项目改进等内容。
2. 开展管理培训：组织管理培训班，邀请各类专家学者就管理理论和实践进行深入探讨，提供学习和交流的平台。
3. 提升管理团队素质：通过定期组织团队建设活动，加强团队沟通和合作能力，提升管理团队的综合素质和战略思维能力。
4. 推进项目改进：选择关键性项目，运用质量管理、流程再造等方法，进行改进，并建立评估机制，对改进效果进行跟踪和评价。
5. 加强市场研究与创新：建立健全市场研究机制，提升市场信息的获取和分析能力，培养团队的创新精神，推动企业的持续发展。
四、实施要点1. 领导重视和支持：企业领导要高度重视管理提升工作，并提供必要的资源和条件来支持实施。
2. 持续学习与更新：管理团队要保持学习的动力和意愿，及时掌握管理新知识和新技能，不断更新自己的管理理念和方法。
3. 鼓励创新与改进：企业要鼓励员工提出创新和改进的建议，打破传统思维定式，推动企业管理的创新与变革。
4. 留存和分享知识：企业要建立知识留存和分享的机制，通过知识管理平台和培训交流活动，实现知识的传承与共享。
5. 持续改进与评估：企业实施管理提升年计划后，要定期进行效果评估，并针对评估结果进行持续改进，保持管理提升的持续性。
管理能力提升年活动实施方案
管理能力提升年活动实施方案一、背景与目标随着公司业务的快速发展，管理能力成为制约发展的重要因素之一。
为了提高管理团队的整体素质和管理水平，促进公司持续、健康、快速发展，决定开展“管理能力提升年”活动。
本实施方案旨在通过系统性的培训、实践和反思，提高管理人员的管理理念、领导力和执行力，促进企业文化的传承和创新，提升企业整体竞争力。
二、活动内容培训课程：组织专业讲师进行培训，包括管理理念、领导力、执行力等方面的课程。
实践项目：安排管理人员参与实际项目，通过实践提高管理能力。
交流分享：定期举行经验分享会，让管理人员分享管理心得和经验。
团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力。
评估与反馈：对管理人员的管理能力进行评估，并提供反馈和建议。
三、实施步骤启动阶段（第1个月）：组织启动会议，明确活动目标、内容和计划，确定参与人员和分工。
培训阶段（第2-4个月）：按照培训计划开展培训课程，确保管理人员全面参与。
实践阶段（第5-8个月）：安排管理人员参与实际项目，加强实践锻炼。
分享与交流阶段（第9-12个月）：组织经验分享会和团队建设活动，促进管理人员之间的交流和学习。
评估与反馈阶段（第12个月）：对管理人员的管理能力进行评估，并提供反馈和建议。
四、保障措施组织保障：成立“管理能力提升年”活动领导小组和工作小组，负责活动的策划、组织和实施。
资源保障：提供足够的培训资源和实践项目资源，确保活动的顺利开展。
制度保障：制定完善的培训、实践和评估制度，确保活动的规范化和标准化。
宣传保障：通过企业内部宣传渠道，对活动进行广泛宣传，提高管理人员的参与度和重视度。
管理提升年部门实施方案
管理提升年部门实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业管理水平的不断提升已成为各企业迫切需要解决的问题。
作为部门的负责人，我们需要制定一套科学、合理的管理提升方案，以应对市场的挑战，提高部门的竞争力和效益。
首先，我们需要明确目标。
管理提升的目标应该是以提高部门整体绩效为核心，同时兼顾员工的成长和企业的长期发展。
因此，我们需要设定明确的管理目标，包括提升部门的生产效率、降低成本、提高员工满意度等方面的目标，并将这些目标与企业的整体战略目标相结合，确保管理提升方案与企业发展保持一致。
其次，我们需要建立科学的管理体系。
管理体系是管理提升的基础，它包括组织结构、工作流程、绩效考核、激励机制等方面。
我们需要对现有的管理体系进行全面的评估，发现存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
比如，可以通过优化组织结构，简化工作流程，建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高部门的整体绩效。
另外，我们需要加强团队建设。
管理提升不仅仅是制度和流程的问题，更重要的是人的问题。
因此，我们需要重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
同时，我们也需要建立良好的团队文化，加强团队协作和沟通，营造和谐的工作氛围，激发团队的凝聚力和战斗力。
最后，我们需要持续改进和创新。
管理提升是一个持续的过程，而不是一蹴而就的事情。
我们需要不断地进行管理评估和改进，及时发现问题和不足，并制定相应的改进方案。
同时，我们也需要鼓励员工不断创新，提出改进意见，推动管理的不断进步和提升。
总之，管理提升是一个系统工程，需要全面、科学地进行规划和实施。
只有通过不断地改进和创新，才能使部门的管理水平不断提升，适应市场的需求，提高部门的竞争力和效益。
希望通过我们的共同努力，能够实施好管理提升年部门实施方案，为企业的发展贡献力量。
总监办开展建设管理提升年活动行动纲要的具体措施
广明高速公路延长线工程总监办开展建设管理提升年活动行动纲要的具体措施山西省交通建设工程监理总公司广明高速公路延长线工程总监理工程师办公室二○一一年十月广明高速公路延长线总监办关于开展建设管理提升年活动行动纲要的若干具体措施我办根据粤交基〔2010〕44号文《广东省高速公路建设管理提升年活动行动纲要》的具体要求，结合广明高速公路延长线工程建设的特点，就如何在本工程上实施建设管理提升年活动工作方案特制订如下具体套措施。
1、制定配套制度根据交通部《公路工程施工监理规范》的规定和要求和广东省高速提升年活动行动纲要，制订广明高速公路延长线建设工程总监办建设管理提升年活动现场监理机构的工作制度：（1）考核制度主要从服从安排、团结协作、各负其责、工程质量、协调关系、廉洁监理等六方面进行考核。
对在岗全体监理人员和后勤服务人员参加考核。
采取自我考核、驻地办考核、考评领导小组审核相结合的方法进行考核。
考核分优秀、很好、合格、不合格四个等级。
（2）奖惩制度（3）监理人员考勤制度（4）办公室工作制度（5）安全管理制度（6）监理人员廉政制度（7）质量管理制度（8）监理人员培训制度（9）应急和突发事件及风险控制管理制度明确工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制。
2、质量监理的方法和手段质量监理方法和手段，一般可采用如下方法和手段对工程质量进行控制：（1）旁站监督：对隐蔽工程重要部位采取最有效手段，可及时发现质量事故苗头，潜在的质量隐患及出现的质量问题，便于及时对微观质量进行控制。
（2）量测：它是工程几何尺寸、方位等重要控制手段。
（3）试验：它可判断和确认材料合格与否，各种砼、砼浆强度是否达到设计要求，各种标准试验是否标准，为施工监理提供可靠的依据。
（4）指令文件：它可以明确通知承包人工程在何处、何部位、有何质量问题，或承包人管理方面存在何问题，在什么时间之内，做什么或不做什么，能有力地监督管理。
（5）利用支付手段：计量支付的前提条件是质量达到合同文件的要求，只有符合要求的工程才予计量支付，不符合要求的工程均不予计量，这是十分有效的约束手段。
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广明高速公路（广州段）JL02总监办公路建设管理提升年活动实施方案根据广东省交通运输厅《广东省高速公路建设管理提升年行动纲要》的文件精神，我总监办经过仔细研究学习，认真贯彻落实广东省交通运输厅的文件精神，开展“高速公路建设管理提升年”的主题活动，为促进我省高速公路建设管理、质量水平的提升，为进一步加快广明高速公路建设，推动广明高速公路质量提升活动的深入开展，结合广明高速公路当前和今后一段时间工作实际，制定本实施方案。
具体实施如下：一、指导思想和目标（一）指导思想：以广东省关于加快构建广东省交通枢纽的战略决策，坚持科学发展观，以扎实开展公路工程混凝土质量通病治理活动为重点，以全面推行精细化管理为手段，开展省内高速公路建设质量提升活动。
（二）目标：为切实抓好我项目的工程质量，科学、优质、高效地完成建设任务，我总临办决定从2011年1月开始，总结高速公路建设经验，有效治理高速公路工程钢筋、混凝土质量通病；全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理），力争实现高速公路建设“重大安全事故为零、质量创全优”的目标，努力建成一批优质工程。
二、加强组织领导成立广明高速公路广州段JL02总监办管理工作领导小组，组织成员如下：组长：副组长：成员：总监办各部门负责人、各监理组、各合同段项目经理及总工三、活动的内容（一）提高质量水平，打造精品工程。
切实建立“政府监督、业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系，强化工程质量全过程、全方位管控。
结合开展公路工程钢筋、混凝土质量通病治理活动，以全面推行精细化管理为手段，加强制度建设，坚持科技领先，强化管理意识，提升管理水平，通过充分发挥项目业主对工程质量管理的主导作用，落实施工企业对保证工程质量的主体责任，切实加大监理对工程质量的关键控制力度，全面提升工程建设质量水平。
（二）保障安全生产，创建平安工程。
完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，加强安全生产监督检查，严格执行事故查处和责任追究制度。
建立健全工程施工安全风险防范机制，强化对重点工程、重要部位、关键工序的安全隐患排查治理和关键岗位的安全生产管理，建立完善安全生产预警和应急救援体系。
要确保安全生产投入，提高从业人员的安全意识、安全知识和事故防范应对能力，切实做到“思想重视、组织健全、制度完善、措施得当”，夯实安全生产基础。
（三）加快建设进度，建设高效工程。
科学、统筹安排工程进度计划，有序加快工程建设，确保工程按期开工和完工。
严格实行项目进度目标管理，层层分解目标任务，全面落实目标责任。
健全进度管理体系，建立组织机构、明确职能职责和创新工作机制，做到“机构落实、任务落实、责任落实”。
严格执行工程进度计划管理，加强工程进度监督检查，实时掌握工程进展动态，发现问题，及时解决，全面、高效地推进项目建设。
（四）控制建设成本，构建节约工程。
加快工程造价管理制度建设，完善项目造价控制体系，全过程、全因素动态控制建设成本。
严格执行招投标制度，充分运用招投标竞争机制降低工程投资。
严格设计变更管理，防止工程费用不合理增加。
加大协调力度，切实改善建设环境，减少项目非工程费用成本。
加强财务管理，减少项目建设管理成本支出。
四、实施的措施（一）综合管理措施1．进一步规范高速公路建设市场从业行为，确保工程建设健康有序开展。
结合深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，通过抽查、自查，摸清在工程招投标、工程分包、物资采购、设计变更、计量支付、征地拆迁等项目实施关键环节存在的问题，深入分析原因，有针对性的制定和落实整改措施，不断完善制度，积极探索在机制上有效控制工程建设违法分包等问题的办法，确保高速公路建设项目优质、高效、安全、廉洁。
2．按照广东省质量监督站《关于要求开展钢筋加工与安装质量通病专项治理活动的通知》（粤交监督［2010］162号）及《广东省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案的通知》（粤交基［2009］687号）文件要求。
以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，通过对照检查，从开展钢筋加工工厂化、混凝土养生标准化等活动入手，深入开展对质量责任不明确、落实不到位，试验检测及管理工作不规范，设计与施工技术交底工作不到位等质量管理通病和钢筋锈蚀，施工配合比不当，计量不准确，振捣和养护不规范，预应力张拉龄期控制不规范，孔道压浆不实等施工工艺通病以及混凝土强度离散性大，裂缝超限，钢筋布设偏差超标，保护层厚度偏差大，蜂窝麻面及露筋等实体质量通病的治理。
3.落实各级责任，建立项目分级负责管理机制。
按照“项目法人制”的要求，充分发挥项目业主在工程建设管理中的主导作用，严格合同管理。
工程监理依据有关工程建设的法律法规和技术标准，综合运用法律、经济、技术等手段，对工程建设合同有关各方的行为及其职责权利，进行必要的协调与约束，对工程质量、安全、环保、费用、进度等实施有效的监督管理，避免建设行为的随意性和盲目性，使工程建设目标得以最优实现。
施工企业作为公路工程产品的直接生产者，它要依照和业主签订的合同，完成工程建设的质量、施工安全、环境保护、进度和费用要求。
施工企业自检是实现工程建设质量、施工安全、环境保护、进度和费用目标的必要条件，施工企业建立完善的自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件。
施工企业的人员素质、管理水平无疑将决定了该企业的工作质量，从而也就决定了工程质量。
4.重视员工培训，提高项目管理水平。
各项目要有计划、有针对性的组织本单位员工、参建各单位员工及农民工的专业培训、廉政教育和安全生产培训，学习工程建设有关法律、法规和规定，学习合同管理知识、工程技术知识等。
5．充分发挥科学技术对工程建设的引领、支持和促进作用。
以深入推进“交通运输部科技示范工程”为重点，结合各建设项目特点推广应用先进、成熟的优秀科技成果以及新技术、新设备、新材料、新工艺；有针对性地开展技术攻关活动，倡导技术创新，通过技术进步，达到提升工程质量、降低工程造价的目的。
（二）质量管理措施1．健全政府监督下的“业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系。
各项目业主行使业主质量管理职能，依据合同，督促监理单位履行和落实工程质量监理责任，设计单位履行和落实工程设计质量责任，承包人履行和落实工程质量责任，建立健全质量保证体系。
2. 推行重要分项工程负责制，建立健全工程质量责任制。
贯彻落实质量责任制度，严格实行质量责任终身制，把工程质量目标和责任落实到人。
在项目管理中，推行分项工程主要责任人实名制，严把桥梁、隧道、涵洞等重点工程的自检资料的质量签认手续，杜绝代签和乱签的现象发生，从而强化施工人员、监理人员责任心，做到管理到位、责任到人。
3. 科学检测，把住工程质量控制关口。
严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理，杜绝假数据，检测数据要真实可信，严厉处罚弄虚作假人员，坚持“数据打假”；注重对不合格检测数据信息的收集、分析，建立台账；加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程要坚决报废，不留隐患。
4. 加强勘察设计管理，把好设计质量关。
按照以质量控制为核心、以过程控制为手段的总体工作思路，依据国家有关规定和勘察设计合同，精心组织勘察设计，督促勘察设计单位认真履约。
工程开工前，应组织施工、监理单位对施工图设计进行实地复核，并及时反馈复核结果，要求设计单位限时处理。
同时，要求设计单位做好施工图的技术交底工作，对重点、难点工程和施工工艺作详细说明。
在设计和施工过程中，要组织设计单位按照国家有关规定、技术标准、规范和规程，开展优化设计工作，在满足技术标准、保证使用功能、工程质量与安全要求的同时，达到降低造价、提高工效的目的。
5.从源头抓好原材料质量控制。
（1）确保原材料质量集料：对于进场的砂石材料经检验合格后，用于桥梁立柱、盖梁及上部结构等部位的砼拌和前石料必须经过水洗，消除其中的粉尘，砂子必须过筛消除其中的泥块，提高砼的强度，降低水泥用量；水泥：水泥要求全部采用低碱水泥降低碱骨料反应，提高砼的质量；外掺剂：选用外加剂要熟悉其品种性能，经检验确认符合施工要求后方可使用。
必须准确控制掺加剂量，严禁使用对工程质量和耐久性有不利影响的外加剂；严禁使用锈蚀严重的钢筋（钢绞线）；拌制混凝土用的水应满足规范要求；加强水泥、钢筋（钢绞线）、集料等原材料进场检验，建立原材料进场台帐和检验台帐，发现不合格的原材料必须立刻清退出场并做好记录。
杜绝使用不合格材料；规范原材料存放、保管和使用。
砂、石料经过过筛、水洗后应堆放在封闭的料场，夏季防止阳光暴晒，冬季使用热水拌和，保证砼的拌和温度和浇筑温度；（2）严格控制配合比严格按设计要求和规范要求进行配合比设计，试配时应使用施工实际采用的材料，混凝土施工过程中，应根据施工工艺、施工条件、材料、混凝土质量波动的变化情况，及时进行配合比调整、报批。
加强混凝土拌和管理，推行集中拌合，保证计量准确，搅拌均匀，防止离析。
采用强制性拌和机，并具有电子精确计量的设备，延长拌和时间，保证砼的均匀性。
(3)确保施工工艺规范模板质量要符合要求，高速公路必须使用钢模板，制作安装必须牢固，选用合适的脱模剂，制定合理的支设方案，注意模板接缝的处理；钢模首次使用前要打磨、除锈，周转使用前要将表面残渣清理干净，并均匀涂刷脱模剂。
钢筋加工与安装要规范，严格控制钢筋位置和保护层厚度，建议采用专业厂家生产的高强垫块，施工方便时也可以采用穿心垫块，并且采用设计合理的垫块支设方案；混凝土振捣要规范，合理控制浇注厚度，避免过振和漏振，在混凝土振捣过程中，防止振捣棒触及钢筋；混凝土保湿养护要加强，养护时间必须达到规范要求；预应力混凝土张拉严格按照强度和龄期双控的要求进行作业，孔道压浆采用真空压浆；(4)加强施工作业人员培训和施工技术交底，操作工人应进行固定，不得随意调换。
有针对性地开展施工作业人员技能培训，使之掌握正确的操作技能，落实施工技术交底制度，切实做到层层交底，确保工程质量。
(5)监理应切实做好混凝土配合比的把关和混凝土的质量控制工作，严格试件抽检工作，杜绝施工单位代作现象。
6．加强质量隐患排查与治理效果检查。
加强施工过程控制，尤其是加强对关键工程、关键工序、关键部位、重要材料的质量监控力度，进行重点检查，实行过程动态监控，定期对分项工程质量问题及隐患治理进行检查，对整改的情况进行定期跟踪复查，督促承包人整改落实到位。
7.大力推行“首件工程认可制”。
建立和大力推行“首件工程认可制”，通过对路基填方、挡防工程、涵洞、桥梁、隧道等关键工程实行首件工程认可制，及时分析总结施工及监理工作要点，明确质量标准、统一工艺流程。
首件工程完成后，由业主现场代表、监理工程师和承包人共同组织验收，验收为优良等级的确定为样板工程在全线推广实施。