最新供销社上半年工作总结
2024年上半年供销社工作总结和下半年工作计划范本(二篇)
2024年上半年供销社工作总结和下半年工作计划范本供销社上半年工作总结及下半年工作计划上半年是我作为供销社工作人员的第一个半年，在这半年中，我积极投入工作，努力完成各项任务，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面是我个人的上半年工作总结和下半年工作计划。
上半年工作总结：1.销售业绩稳步增长。
通过与客户保持良好的沟通与合作，以及不断开发新的客户资源，上半年的销售业绩相较去年同期有了明显的增长。
然而，在销售过程中，我也发现了一些问题，比如客户满意度不高、订单处理速度有所下降等，需要在下半年继续努力改进。
2.市场调研工作较为薄弱。
上半年，我对市场的调研工作并没有给予足够的重视，只是通过一些常规的渠道了解了一些市场动态。
对于市场竞争情况、客户需求变化等方面的调研并没有深入进行，这对我后续的销售工作产生了一些影响。
在下半年，我计划加大市场调研力度，通过多种渠道获取最新的市场信息，以更好地满足客户需求。
3.团队协作能力有待提升。
作为团队的一员，我发现我在与其他同事的协作上还存在一些问题。
有时候容易出现沟通不畅、信息共享不及时等情况，这对于团队的整体效率产生了一定的影响。
在下半年，我将积极与团队成员进行交流和合作，加强团队意识和团队协作能力的培养，以更好地完成各项任务。
4.个人能力提升不足。
在上半年的工作中，我发现自己在一些专业知识和技能上还存在一定的欠缺。
为了更好地胜任自己的岗位，我需要不断提升自己的专业素养和综合能力。
在下半年，我计划参加一些相关的培训和学习，提高自己的工作能力和水平。
下半年工作计划：1.提高客户满意度。
下半年，我将进一步加强与客户的沟通与合作，更加准确地把握客户需求，努力为客户提供更优质的产品和服务。
同时，我还将积极抓住客户投诉和意见反馈，及时进行整改和改进，从而提高客户满意度。
2.加大市场调研力度。
在下半年，我计划加大对市场的调研力度，通过与客户的深入交流和分析市场数据，了解市场竞争情况、客户需求变化等，并及时调整我们的销售策略和产品结构，以更好地适应市场变化。
2024年上半年供销社工作总结5篇
2024年上半年供销社工作总结2024年上半年供销社工作总结精选5篇（一）供销社工作总结（2024年上半年）2024年上半年，我在供销社工作岗位上有以下几方面的工作总结和反思：1. 完成销售目标：在上半年，我与团队一起制定了销售目标，并且通过积极的销售策略和方法，成功地完成了销售任务。
我们与客户保持了良好的沟通和合作关系，提供了优质的产品和服务，取得了不错的销售业绩。
2. 拓展市场：在上半年，我积极参与了市场调研和推广活动，通过了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略并开拓了新的市场渠道。
这从侧面推动了我们的销售增长，并为公司带来了更多的机会和收益。
3. 提升团队合作能力：我注重团队的合作和协作，及时与团队成员沟通交流，共享销售技巧和经验。
我帮助团队成员解决问题，提升他们的销售技能和职业素养。
通过这种方式，我们团队的合作能力得到了提升，团队氛围更加融洽，工作效率也得到了提高。
4. 加强售后服务：在销售过程中，我一直重视售后服务的质量，与客户保持良好的关系，并及时处理客户反馈和投诉。
通过优质的售后服务，提高了客户满意度和忠诚度，为公司维护了良好的声誉。
5. 学习与成长：在工作中，我不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养。
我参加了一些销售培训课程和学习交流活动，不断提升自己的销售技巧和销售技能。
通过学习和成长，我在销售岗位上能够更好地应对各种挑战和问题。
总结起来，2024年上半年，在供销社工作岗位上，我通过完成销售目标、拓展市场、提升团队合作能力、加强售后服务以及学习与成长等方面的努力，取得了一定的成绩。
然而，我也要意识到仍然存在一些需要改进的地方，比如更加高效地分配资源、提升个人销售技巧等等。
我将持续努力，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年上半年供销社工作总结精选5篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年上半年公交站员工XXX，今天很荣幸能够向大家汇报我的工作总结。
在过去的半年里，我积极履行公交站员的职责，全心全意为乘客服务，不断提升自己的专业素养和工作能力。
2024年市供销社上半年工作总结范例(2篇)
2024年市供销社上半年工作总结范例2023年市供销社上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您对我市供销社上半年工作的一直支持和关怀。
在过去的半年中，我市供销社聚焦中央决策部署，深入贯彻落实市委市政府的要求，团结带领全体干部员工，认真开展各项工作，在各个方面都取得了一定的成绩。
一、市场工作在市场工作方面，我们充分发挥供销社的优势，以提高供应链水平为抓手，不断提升市场竞争力。
我们加强与各大企业的合作，拓宽了供销渠道，提高了市场占有率。
我们积极参与市场调研，掌握市场动态和需求，及时调整产品结构和策略，确保市场需求与供应的有效对接。
同时，我们加强了市场营销队伍的建设，提升了员工的业务水平和服务意识，全面提高市场营销能力。
二、组织建设在组织建设方面，我们注重加强党的建设，推进党风廉政建设和反腐败斗争。
我们深入开展“两学一做”学习教育活动，加强党员干部的思想政治建设，增强党性观念和忧患意识，提高廉洁自律和拒腐防变的意识。
并且，我们重视干部队伍建设，加强培训和选拔工作，为供销社的发展提供有力人才支持。
三、业务拓展在业务拓展方面，我们注重了品牌建设和产品创新。
我们加强了与各行业企业的合作与交流，开展了一系列产业项目合作，进一步壮大了我市供销社的实力和规模。
我们也积极推进产品创新，提高产品质量和技术水平，增加了产品的竞争力和市场的份额。
同时，我们加强了对农民合作组织的培训和指导，推进农村经济发展，促进农产品的流通。
四、信息化建设在信息化建设方面，我们加大投入，推进供销社的信息化建设。
我们建立了全新的信息管理系统，提高了信息的收集、传输和分析能力。
我们也注重员工的信息化培训，提高员工的信息素养和操作能力。
通过信息化的手段，我们提高了工作效率和服务质量，为市民提供了更加便捷和高效的服务。
五、工会工作在工会工作方面，我们注重员工的权益保障和福利待遇。
我们积极开展职工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的参与和认同感。
市供销社2024年上半年政务公开工作总结范文
市供销社2024年上半年政务公开工作总结范文2024年上半年，市供销社政务公开工作全面推进，坚持依法依规，注重信息透明，积极保障公众知情权、参与权、监督权。
在市委、市政府的正确领导下，我社充分发挥政务公开工作优势，不断完善制度机制，提升信息公开水平，有效推动了社会治理和服务型政府建设。
具体工作总结如下：一、加强政务公开制度建设1.完善政务公开工作机构和人员配备，建立健全专门工作机构，明确工作职责，提高工作效率。
2.制定并完善政务公开相关制度和规定，明确政务公开的范围、程序和内容要求，推动政务公开工作常态化、制度化发展。
3.加大对政务公开法律法规的宣传教育力度，使广大职工和社会公众深入了解政务公开的法律、政策和理念，增强知法守法意识。
二、提高政务公开水平1.进一步明确政务公开工作的重点领域和重点事项，集中力量加强对重大决策、重点工程、财务收支和政务舆情等方面的公开工作，确保公众知晓重要的政府决策和举报政务公开意见。
2.加强政务公开的信息化建设，推动政务公开信息从传统的纸质公示向网络公开转变，提高信息的时效性和可获取性，方便公众随时随地查询政务信息。
3.注重政务公开的内容和形式创新，采取多种方式向公众传递政务信息，如通过举办公开论坛、发布政务公开数据报告、开展政务公开主题教育活动等，有效提升政务公开的知晓率和满意度。
三、加强政务公开宣传工作1.加大政务公开宣传的力度，充分发挥各类媒体的作用，采取新闻发布、新媒体宣传、微信公众号等多种形式，广泛宣传政务公开的重要意义、工作进展和成果。
2.加强与媒体的合作，及时回应社会关注，解答公众疑问，接受舆论监督。
3.鼓励公民和媒体参与政务公开工作，提高社会各界对政务公开的关注度和知晓率。
四、做好政务公开督察工作1.加强对政务公开工作的督促检查，及时发现和纠正存在的问题，确保政务公开工作的规范、有序进行。
2.建立健全政务公开工作的投诉举报渠道，及时受理和处理公众的投诉和举报，增强公众监督的力度。
供销社系统上半年安全生产工作总结5篇
供销社系统上半年安全生产工作总结5篇篇1一、背景本报告旨在总结供销社系统在上半年安全生产方面的工作。
通过详细分析安全生产形势、阐述安全生产工作重点、展示工作成果，提出存在的问题及改进措施，为供销社系统下半年的安全生产工作提供指导。
二、安全生产形势分析1. 总体形势：上半年，供销社系统安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故。
但基层单位的安全生产形势依然严峻，存在一些薄弱环节。
2. 行业特点：供销社系统涉及多个行业，安全生产特点各异。
其中，物流行业、烟花爆竹经营等高危行业是安全生产的重点领域。
3. 安全隐患：部分基层单位存在设备老化、操作不规范等安全隐患，需要进一步加强日常巡查和隐患排查工作。
三、安全生产工作重点1. 强化组织领导：供销社系统各级领导要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产主体责任，确保安全生产工作落到实处。
2. 隐患排查治理：定期开展安全隐患排查工作，对发现的问题及时整改，并建立隐患排查治理台账，确保隐患可控可防。
3. 加强教育培训：针对员工开展安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和操作技能，减少人为因素引发的安全事故。
4. 完善应急预案：制定完善的应急预案和现场处置方案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
四、工作成果1. 安全隐患得到有效控制：通过定期开展安全隐患排查工作，及时整改了一批安全隐患，有效降低了安全事故风险。
2. 员工安全意识显著提高：通过开展安全生产教育培训活动，员工的安全生产意识明显增强，操作技能得到提高。
3. 应急处置能力得到提升：完善应急预案和现场处置方案，并组织演练，提高了应对突发事件的能力。
五、存在的问题及改进措施1. 部分基层单位安全生产意识淡薄：部分基层单位对安全生产工作重视不够，存在侥幸心理。
针对这一问题，要加强安全生产宣传教育，提高基层单位的安全生产意识。
2. 安全隐患排查治理不够细致：部分单位在安全隐患排查治理方面存在不够细致、不够深入的问题。
2024供销社上半年工作总结(2篇)
2024供销社上半年工作总结____年上半年, 作为供销社的一名员工, 我承担了多项工作任务, 有些任务较为繁琐, 也遇到了一些挑战, 但通过团队合作和个人努力, 我成功地完成了工作任务并取得了一定的成绩。
下面是我对____年上半年工作的总结。
一、销售工作作为供销社的员工, 销售工作是我主要的工作内容之一。
上半年, 我积极参与了各类销售活动, 与客户进行有效的沟通和谈判, 成功地销售了一定数量的产品。
在销售过程中, 我不仅要了解产品的特点和优势, 还要深入了解市场需求和竞争状况, 以便更好地满足客户的需求。
通过对客户的耐心倾听和专业解答, 我建立了良好的客户关系, 提高了客户满意度。
在销售工作中, 我还意识到了自身的不足之处, 比如沟通能力和销售技巧还有待提高, 下半年我会加强自身能力的培养, 提高销售业绩。
二、市场调研为了更好地了解市场需求和竞争状况, 我积极参与了一些市场调研工作。
通过调研, 我收集了相关的市场信息和竞争对手的信息, 为公司提供了参考依据。
在市场调研中, 我发现了一些市场机会和潜在的客户需求, 提出了一些建设性的意见和建议。
下半年, 我将继续关注市场动态, 加强市场调研工作, 为公司的决策提供有力的支持。
三、团队合作在工作中, 我深刻认识到团队合作的重要性。
在与同事的合作中, 我学到了很多, 也提高了自己的工作效率和专业能力。
通过团队合作, 我们能够共同解决问题, 分担工作压力, 取得更好的工作成果。
在工作中, 我尊重每个人的意见和贡献, 积极与大家进行沟通和协调, 增强了团队的凝聚力和执行力。
在下半年, 我将继续加强与团队的合作, 共同努力, 为公司的发展做出更大的贡献。
四、个人发展在上半年的工作中, 我意识到了自身的不足之处。
通过工作中的反思和总结, 我明确了自身需要提升的方面, 比如沟通能力、销售技巧和市场分析能力等。
为了提高职业素质和工作能力, 我主动学习相关的知识和技能, 并参加了一些培训和学习活动。
供销社系统2024年上半年安全生产工作总结(4篇)
供销社系统2024年上半年安全生产工作总结2024年上半年，供销社系统在安全生产工作上取得了显著的成果和进展。
通过有效的安全管理措施和全体员工的共同努力，安全生产工作取得了良好的效果。
下面对2024年上半年供销社系统的安全生产工作进行总结，以便进一步完善和提升安全生产工作。
一、思想意识进一步提高本次工作中，供销社系统高度重视安全生产工作，在思想意识方面取得了明显的提高。
通过加强安全教育培训，大力宣传安全生产的重要性，使全体员工深入了解和掌握了安全生产的基本知识和技能。
同时，不断加强组织引导，推行“安全生产责任制”，明确安全生产的责任分工和任务，使每个岗位的员工对安全生产工作有了更清晰和具体的认识。
二、安全生产责任制逐步完善在安全生产责任制方面，供销社系统进行了全面落实和完善。
各级领导班子和主要负责人履行了安全生产责任，明确了责任范围和权限。
建立了一套完善的安全生产责任制考核机制，对责任单位和个人进行定期考核和评价，以激励其在安全生产工作中做出更大的贡献。
通过这些措施，有效提高了安全生产工作的管理水平和责任意识。
三、隐患排查整治工作实施有力为了进一步提升供销社系统的安全生产水平，我们加大了对隐患排查整治工作的力度。
通过定期组织安全隐患排查，对存在的隐患问题及时整改，消除了安全隐患，确保了生产过程的安全稳定。
同时，建立了协同机制，有效加强了各部门之间的沟通和配合，使整个系统的安全工作得到了更全面和有效的落实。
四、事故应急预案得到落地实施为应对可能发生的安全事故，供销社系统完善了应急管理体系和应急预案。
明确了应急预案的具体工作流程和责任分工，提前进行了应急演练和培训，使各部门和员工在应对紧急情况时能够迅速反应和处理。
通过这些措施，有效提高了应急管理的水平，保障了员工的生命安全和财产安全。
五、安全宣传教育深入开展为了增强员工的安全意识，供销社系统还开展了系列安全宣传教育活动。
通过举办安全知识讲座、安全演练等形式，向员工普及安全知识，提高他们的安全意识和自我保护能力。
供销社上半年工作总结5篇
供销社上半年工作总结5篇第一篇：供销社上半年工会工作总结上半年供销社工会工作，在县委、县总工会的领导下，认真学习贯彻的十八届三中、四中精神、邓小平理论和“的群众路线教育实践活动”为指导，紧紧围绕县委、县政府XX县区总工会工作重点，按照县总工会工作要点，认真组织开展工会工作。
现将供销社上半年工会工作总结如下：一、认真学习领会的十八届三中、四中精神。
统一思想，提高认识，切实加强对各类会议精神的理解和认识，进一步增强做好工会工作的使命感、紧迫感。
二是教育引导广大职工切实把和国家的发展目标转化为自觉行动，团结动员广大职工为实现“十二五”规划的目标任务建功立业。
三是积极推进机关工会自身建设，建立健全有效机制，努力提高工会为工作大局服务，为职工群众服务，切实履行维护职工合法权益基本职责的能力和水平。
二、认真开展“百日安全生产活动”，按照“强意识、反违章、查隐患、保安全”为主题的“百日安全生产活动”，根据县总工会工作的统一部署，围绕“百日安全生产活动”主题、目标和要求，开展“遵章守纪、关爱生命”为主题的安全教育活动，取得了时效。
三、认真开展困难职工情况摸底调查工作。
“元旦”、“春节”期间，供销社领导走访慰问困难下岗职工1人，送去慰问金500元，并向他们送去节日的祝福。
四、供销社帮扶热销乡村。
12月底和1月慰问阿米塘困难2户，每户慰问金300元，共计600元。
五、进一步加强对未成年人思想道德建设，重视关心下一代工作。
六、县残联和广电局组织“网络妈妈”活动，我社为该爱心活动赞助120元。
上半年供销社工会工作，按照县总工会的要求开展工作，但离上级工会的要求还做的不够，下半年我们将继续努力，使工会工作上一个新台阶，为建设“活力、生态、和谐、幸福”做出新贡献。
第二篇：供销社上半年安全生产工作总结安全生产“责任重于泰山”。
供销社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。
2024年上半年供销工作总结范本（二篇）
2024年上半年供销工作总结范本前言：上半年是一个充满挑战和机遇的时期，全体供销人员团结一心，在公司领导的正确带领下，扎实工作，全面完成了上半年的供销任务。
在此，我向全体供销人员表示衷心的感谢！下面，我将对上半年的供销工作做一个总结。
一、市场分析上半年市场竞争激烈，行业形势复杂，供需关系紧张。
我公司供销部深入调研市场，对各品牌的产品进行了全面分析，掌握了市场需求的动态，研判了竞争对手的战略动向。
在市场分析能力的基础上，我们制定了科学合理的供销策略，确保供销工作的有序进行。
二、销售业绩在上半年的销售工作中，我们以“开拓市场，提升销量”为目标，取得了显著的销售业绩。
具体表现在以下几个方面：1.销售目标超额完成。
我们制定了具体的销售目标，并根据市场需求和竞争态势不断调整，最终实现了销售目标的超额完成。
2.产品销售渠道拓展。
我们积极拓展销售渠道，与多家经销商建立了合作关系，增加了产品的销售渠道和覆盖面，提升了产品的市场竞争力。
3.客户满意度提升。
我们注重与客户的沟通和关系维护工作，及时解决客户遇到的问题和需求，提高客户的满意度，建立了良好的客户口碑。
4.新产品推广销售。
我们开展了一系列的新产品推广活动，通过线下展销、线上宣传等方式，成功推广了多个新产品，提升了销售额。
三、市场监测和竞争分析上半年，我们对市场进行了全面的监测和竞争分析工作。
通过对竞争对手的产品、价格、销售渠道等方面进行调查研究，及时了解市场的动态和竞争态势；同时，我们也定期向上级公司提交市场报告，为公司决策提供有力的依据。
四、员工培训和团队建设上半年，我们注重对员工的培训和团队建设工作。
通过定期组织培训课程，提升员工的专业素质和销售技巧，增强员工的团队意识和合作能力。
同时，我们还积极组织团队活动，增进员工之间的沟通和交流，营造了良好的工作氛围。
五、改进工作方法和流程在上半年的供销工作中，我们注重总结经验，不断改进工作方法和流程。
通过优化供销流程，提高工作效率；通过引入新的销售工具和技术，提升销售能力；通过加强内部协作，提升团队合作效果。
2024年上半年供销社工作总结范本(3篇)
2024年上半年供销社工作总结范本一、工作背景2024年上半年，供销社在市场竞争激烈的环境下，面临着多方面的压力和挑战。
如供应链不稳定、市场需求波动、竞争对手的崛起等。
在这样的背景下，我所在的供销社积极适应市场变化，加强内部管理，全面推进转型发展。
二、工作目标本次工作总结，主要围绕以下目标进行：1. 确保供应链的稳定运作，保障市场需求的及时供应；2. 提高供销社在市场中的占有率和影响力；3. 提升内部管理水平，提高工作效率和服务质量。
三、工作内容及成果1. 加强供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，确保供应链的稳定运作。
（2）建立完善的库存管理体系，提前做好备货准备，确保市场需求的及时供应。
（3）优化物流配送渠道，减少运输时间，提高配送效率。
2. 增强市场竞争力（1）针对市场需求进行研究和分析，及时调整产品结构，增加热销产品的供应量。
（2）通过举办促销活动、参加行业展会等方式，扩大市场宣传和推广，提高供销社的知名度和影响力。
（3）与竞争对手进行竞争分析，积极学习借鉴对方的优势经验，提升自身的竞争力。
3. 加强内部管理（1）建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
（2）加强培训和学习，提升员工的专业素质和服务水平。
（3）完善内部流程和沟通机制，减少工作中的协调成本，提高工作效率。
四、经验教训在上半年的工作中，我们取得了一些明显的成果，也面临了一些困难和挑战。
总结经验教训如下：1. 成功的经验（1）积极适应市场变化，及时调整产品结构，提高热销产品的供应量，增强市场竞争力。
（2）加强供应商管理，建立稳定的供应链，保障市场需求的及时供应。
（3）加强内部管理，提升员工的工作效率和服务质量。
2. 需要改进的地方（1）加强市场调查和研究，更准确地预测市场需求变化，降低市场风险。
（2）加强对竞争对手的分析和学习，主动适应市场变化。
（3）完善内部协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，提高工作效率。
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供销社上半年
2020年上半年,昌乐县供销社深入学习贯彻党的十九大会议精神,积极落实县市社和委、县政府决策部署,以服务三农为宗旨，大力推进为农服务中心建设、基层组织建设、职业农民培训、脱贫攻坚等工作，坚持为农服务和加快发展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了半年工作任务。
现就半年来工作情况总结如下:
2020年上半年主要工作完成情况
一、大力推进农业社会化服务体系建设。
一是做好乔官为农服务中心的改造提升，现已建设土壤检测实验室1座并打造了农产品展示中心和农民农业发展培训中心；全力推动营丘为农服务中心建设，目前已完成土地指标落地，项目立项、环评等工作，正在办理规划许可、用地许可、建设许可。
二是培育土地托管为农服务新动能。
不断丰富托管服务内容和形式，以小麦、玉米的半托管服务，完成10000亩。
三是发展节水农业和水肥一体化技术。
强化南张村水肥一体化的示范带动作用的同时，以五图街道的池子村、张家河洼村、高家河村为中心，建设了1400亩的水肥一体化示范推广中心。
二、扎实开展职业农民培训与创业孵化。
以职业农民讲习所和职业农民创业孵化基地为主，加强对全县的合作社社员、合作社理事长、返乡农民工、复退军人、大学生、专业大户进行技能技术培训。
丰富培训形式，适应农民生产、作息特点，把课堂培训和现场培训有机结合，把培训工作深入到田间地头，造就一批善经营、懂管理、能够带领农民致富的带头人。
今年来共开展培训100多场次，培训4500多人次。
三、深入实施带社建、村社共建。
坚持因地制宜，突出特色，健全完善基层社、“村两委”、农民合作社“三位一体”工作机制，通过共建农民合作社、共建综合服务社、共建发展项目、共建人才队伍，实现资金、人才、土地、、市场、科技等农业生产要素的有效整合，进一步推进社社合作、社农结合，促进形成了农民群众有利益、基层党组织有发展、村集体经济有积累、供销合作社有收益的四赢局面。
目前，已开展社村共建村30个，实现了村组织和供销社优势互补，增加了村集体和农民的收入。
四、积极推进农村现代流通建设。
通过寻标对标等活动，先后到安丘、寿光供销社学习电商平台的经验做法，加强对农乐通云商城电商平台的打造，做好农产品上线销售、社区网点布局等基础和服务工作。
以乔官为农服务中心为平台，吸引自然邦、恩源科技、麻雀粮仓、淘宝、中农电子商务等多家电商公司入驻，卖出火山小米、板栗南瓜、黄金籽西红柿、坚果等合计5万余单。
五、积极开展精准扶贫活动。
我社帮扶干部多次走访贫困户，了解其动态需求。
今年以来，组织帮扶干部入村开展帮扶慰问活动，发放帮扶资金5.5万余元。
5月县社主要领导带队，到所包靠的鄌郚镇打鼓山村走访看望了贫困户。
同时加
强与县扶贫办合作，对贫困村、户开展技术帮扶，助力精准扶贫的做法在中华总社主办的《中华合作时报》和新华网上刊发。
上半年，县社按照市社以及县委、县政府的部署要求，扎实开展“工作落实年”活动，赴安丘、寿光供销社进行对标学访，推动工作见实效，广大干部职工的政治觉悟、理想信念、精神状态、工作标准以及为农服务的能力和水平都得到了明显提升。
2020年下半年工作重点
1、加强职业农民培训。
牢固树立群众观念和服务意识，发挥职业农民讲习所和创业孵化基地平台的优势，引导职业农民培训向“三农”延伸，用好职业农民培训新平台，培养更多有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，为乡村振兴注入新动能。
2、加快社会化服务体系建设。
强化土地托管服务，增加托管环节，拓展托管范围，不断扩大托管面积。
强化基层组织体系建设，通过领办创办农民专业合作社、村社共建、党支部+合作社+龙头企业等多种形式，加大发展农民合作经济组织的力度。
打造农产品电商服务新平台，推动农产品线上线下的交易和农产品品牌的打造。
3、强力推进重点项目建设。
担当作为，开拓创新，准确把握为农服务中心运营方向，要借鉴兄弟县市供销社“1+N”服务模式，致力于打造集农资配送、农机租赁、测土配肥、土地托管、职业农民培训于一体的现代农业综合服务中心。
加强卧虎山农业示范园项目监督监管，提升扶贫成效。
同时积极谋划推动其他涉农乡镇为农服务中心建设。
4、强化党建引领，推进党建与业务工作深度融合。
发挥党建引领作用，严格落实“一岗双责”，把管党治党主体责任全面融入业务工作中去，以管党治党的政治视角加强业务流程监管，确保各项工作稳步有序推进。
建设运维中心半年
转眼一年的工作已经过去，在这一年的工作中，建设运维中心主要做了以下几点工作：
一、警钟长鸣牢固树立安全红线意识
在工作中，我们始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实“强化红线意识，促进安全生产”的经营管理理念，认真贯彻执行上级有关安全生产工作的会议及文件精神，2018年，在荆州开发区支公司范围内，开展了四次全面系统的安全生产大检查工作。
在检查工作中，我们严格按照发现问题、提出问题、整改督办问题的工作流程，严加落实。
特别是在三月份两会期间，根据上级相关文件精神要求，建设运维中心在支公司领导的高度重视下，抓关键、
保重点，结合安播保障工作的长期性、复杂性和艰巨性，成立了支公司到经营部的各级应急小组，制定了详细的一岗双责、应急预案、安全生产责任书、劳保工具及车辆使用情况等五大项28分项的安全生产管理实施细则。
重要播出时段，支公司领导多次实地到各经营部进行巡查和督导，有力的保障了重要时段无任何播出事故的发生。
二、凝心聚力加强学习素质提升
随着FTTH网络改造的不断推进和各种新业务开展的迫切需要。
2018年，在支公司领导的关心、支持和重视下，举办了两场包含片区经理和各施工队技术骨干40多人次参与的大型的现场会，通过观摩、对比、交流、总结经验，让参会人员普遍增长了见识，学得了经验，解惑了工作中很多存在的技术难题，收到了较好的学习效果。
三、精益求精狠抓项目建设管理
按照分公司规范项目管理流程，今年建设运维中心本着提前准备，严格要求，精细化管理的原则，全年成功申报批复项目96个。
在项目建设施工中，按照新的项目施工管理要求，建设运维中心积极和四家施工企业进行了前期的准备沟通，并对施工单位的保险、资质、施工力量等条件进行了认真的审核备档，在施工过程中，积极跟踪每个项目工程进度，及时合理调配各种项目器材，并在分管领导李总的带领下，多次到施工现场检查安全和施工工艺，解决项目施工时遇到的各种难题和问题。
经过一年的努力，目前，已开工项目96个，覆盖用户48521户。
工程施工共架设钢绞线170多公里，铺设附挂光缆320公里，新建野外机房9座，安装交接箱67座，发展数字电视用户户，发展宽带用户户，发展OTT智宝盒户，对支公司的发展创收工作作出了有力的支撑。
四、随时待命确保网络运行畅通
针对网络故障抢修的突发性和实效性，建设运维中心制定了细致的应急预案，要求作为中心人员，电话必须24小时保持畅通，抢修设备和仪器安排专人进行定期维护及保养，常规器材要进行双重备份。
按照抢修预案，要求只要接到经营部技术协助需求，不分任何时段，在3小时内必须赶到故障点进行不间断抢修。
一年来，建设运维中心共及时协助经营部抢修处理故障88人次，有力的支撑了网络运行的稳定性，提高了服务质量。
通过一年来的工作，在做好本职工作的同时，也深感我们建设运维中心在加强学习、培训，在项目建设力度方面还存在着很多缺点和不足。
特别是在网络改造工作的推进过程中，要制定更加科学合理的管理机制，要做到放的下，管的住，切实抓出实效，在明年的工作中，我们更要加大网络建设管理工作力度，积极配合集客业务发展，紧密联系、抓好集客大项目的建设工作，为公司的发展而加倍努力。