名词解释组织变革
组织变革的概述
组织变革的概述组织变革概述引言：随着时代的不断发展和市场的快速变化，组织也面临着各种挑战和机遇。
为了适应新的环境和提高竞争力，组织需要进行变革。
组织变革是指组织内部的重大改变，涉及到组织的结构、流程、文化、战略等方方面面。
本文旨在概述组织变革的重要性、原因、过程和成功要素。
一、组织变革的重要性：1.保持竞争优势：市场环境的不断变化迫使组织进行改变，只有通过变革才能够适应新的竞争环境，保持竞争优势。
2.提高效率和创新能力：组织变革可以优化组织的流程和结构，提高工作效率和资源利用率。
同时，变革可以激发员工的创新能力，推动组织的持续发展。
3.增强适应性和灵活性：组织变革可以使组织更加灵活和适应市场的变化。
通过改变组织的结构和流程，组织可以更好地应对外部环境的不确定性。
4.改善员工满意度和士气：组织变革可以为员工提供新的机会和挑战，增加员工的满意度和士气。
同时，变革可以改善组织的文化氛围，营造更好的工作环境。
二、组织变革的原因：1.外部环境的变化：市场、技术、法规等外部环境的变化迫使组织进行变革，以适应新的市场需求和竞争环境。
2.内部问题的存在：组织内部存在的问题如结构僵化、流程不畅、沟通障碍、员工不满等，需要通过变革来解决。
3.战略调整：组织的战略调整也会导致组织变革的需要。
在制定新的战略之后，组织需要通过变革来实现战略目标。
4.组织文化的转变：文化对组织的影响是巨大的，当组织需要转变文化时，组织变革也是不可避免的。
三、组织变革的过程：1.准备阶段：在准备阶段，组织需要明确变革的目标和意义，制定变革策略和计划，并建立变革管理团队。
2.诊断阶段：诊断阶段主要是对组织的现状进行分析和评估，确定变革的重点和优先级，并了解员工对变革的态度和反应。
3.规划阶段：在规划阶段，组织需要制定详细的变革方案和行动计划，明确变革的时间表和责任人，并进行资源的配置和预算的安排。
4.实施阶段：实施阶段是最关键的阶段，组织需要进行全员培训和沟通，确保员工理解和支持变革，同时需要推动变革方案的实施和监督。
组织变革PPT课件
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– 对于可能失去个人既得利益的恐惧：变革意 味着重构资源分配结构，当然造成一部分既 得利益者的损失。他们担心失去他们现在所 拥有的地位、权势、利益、友谊和其他好处。
• 组织变革的动力来自:
– 外部环境：如经济体制改革、国家产业调整、 政府宏观经济政策改变，科学技术发展引起 的产品和工艺的变化、国民的观念改变、环 保意识的增强、消费者消费倾向变化等都是 促使企业组织作出反应的重要力量。
– 内部条件：自身成长、技术条件变化、人员 条件变化、管理条件变化等也是促进组织调 整的力量。
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• 质量的衡量改进目标
– 要改进质量，必须先提出质量目标。摩托罗 拉公司创造性地提出了“百万机会缺陷数” （defects per million opportunity, DPMO）. 缺陷数指所有导致顾客不满的情 况：传统的缺陷率指标不和理是因为每个不
同产品面临出错的机会是不同的，无法横向 比较。
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企业再造
• 企业再造是20世纪80年代开始兴起的一场深 刻的企业变革运动。它是在企业面临社会经济 领域中剧烈变化、日益加剧的市场竞争和不断 提高的顾客期望的形势下，为了获得成本、质 量和生产率等方面的突破性改进，而对企业业 务过程进行的根本性再思考和再设计。
• QCM 和BPR都关注过程，但是TQM回答的是 “我们应当如何/how来改进这个过程”的问 题，BPR则是回答“为什么/why是这个过程” 的问题。前者是改良，后者是彻底的革命。
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管理者所能变革的三个领域
– 结构：职权关系、协作机制、集权程度、职 位设计、管理跨度等因素的改变；
组织文化及组织变革的定义
组织文化及组织变革的定义组织文化及组织变革的定义组织文化是指一个组织内部形成的共同价值观、行为规范和社交习惯。
它是由组织成员共同创造和共同维护的，同时也是组织发展和运营的基础。
组织文化可以包括组织的目标和使命、组织内部的价值观和行为规范、组织结构和工作流程等方面的内容。
它对于组织的发展具有重要的影响，可以促进组织内部成员的团结和协作，形成共同的工作氛围和价值观念，进而提高组织的创造力、竞争力和适应能力。
组织变革是指组织在面临内外部环境的变化时，为了适应变化而采取的一系列策略和行动。
组织变革可以包括结构变革、文化变革、技术变革等方面的改变。
它是组织为了提高自身的竞争能力、适应市场需求、解决问题和实现持续发展而主动进行的一种活动。
组织变革的目的是通过调整和改变组织的结构、文化和工作方式，使组织能够更好地适应变化的环境，提高组织的效率和创新能力。
组织文化和组织变革是密切相关的。
组织文化是组织存在的基础，它形成了组织的核心价值观和行为准则，对组织的发展和运营具有重要的影响。
而组织变革则是组织对内外部环境变化做出的响应和调整，它需要调整和改变组织的文化、结构和工作方式，以适应新的环境要求。
组织变革可以通过塑造和改变组织的文化来实现，而组织文化也可以是组织变革的目标和支撑。
组织文化和组织变革之间存在着相互作用和影响。
组织文化具有惯性和稳定性的特点，一旦形成就难以改变。
在组织进行变革时，组织的文化往往是变革的阻力之一。
因此，在组织变革中，需要通过塑造和改变组织的文化来支撑和推动变革的进行。
这就要求组织在变革过程中，积极引导和促进组织文化的变革，通过建立新的价值观和行为准则，激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的创新和发展。
组织文化和组织变革对于组织的发展具有重要的意义。
组织文化是组织的灵魂和核心竞争力，它影响着组织成员的行为和决策，对组织的发展和运营产生深远的影响。
通过合理塑造和管理组织的文化，可以激发组织成员的积极性和创造力，增强组织的凝聚力和竞争力，推动组织的创新和发展。
第5节 组织变革.
（三）人员变革。涉及到人力资源的配置问题，组织中人际关系问题，
是组织变革的重要内容。
（四）组织文化变革。当组织文化不适应组织发展的需要，或者已成
为组织发展的障碍时，就要进行组织文化变革，代之以新的、适合变
革需要的组织文化。
3.组织变革阻力
个人阻力
变革
组织阻力
（一）个体和群体的阻力
个体阻力
（二）勒温的变革模型
（1）解冻现状。现状可以被视为“风平浪静”状态。要打破这种状 态，必须克服来自组织成员和组织两个方面的阻力。
（2）移动到新状态。移动到新状态的方式：运用推动力，引导组织
脱离现状。打破约束力，冲破阻碍组织脱离现状的力量，引导组织进 入新的状态。
（3）重新冻结。一旦变革完成，要想保持变革的成果，必须采取措
• 老板
• 错误：老板还是富有进取性的，错误是没将自己的设想、企业的愿景 及变革的思路同自己选择的职业经理人进行有效的沟通。同时他自身 的价值取向与经营理念并没有想去改变，因此就会出现每次开会都成
了他的吹牛会现象。
• 改进：作为老板，他若真正想变革企业就必须从变革自己入手，这样 变革成功的概率就会大很多。老板要改变自己的一些习惯，特别是随
什么是组织变革？
鲜明的目 的性
全局观念、 综合治理
为保证组织的存续与发展，运用系统的观 点，针对组织与环境的差异提出的一系列 变化及改革措施。
可能对原有秩序带 来强烈冲击
要把握环境 的变化
组织变革的含义
稳定性、持续性 适应性、革新性
• 变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有
的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要
案例1：关于组织的经典理论
1、奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔
名词解释-组织变革
名词解释-组织变革
组织变革是指组织从原有状态发生改变以适应当前环境的过程。
它不仅涉及组织内部管理结构的变革，也涉及组织与外部环境的关系，以及组织的文化变革。
组织变革是一种复杂的发展过程，它可以帮助组织更好地应对外部环境变化，提高企业的竞争力。
组织变革有很多形式，如结构变革、管理变革、文化变革、技术变革等。
结构变革是指组织内部管理结构的变化，如组织结构的改革、分工的调整、管理职责的重新分配等。
管理变革是指组织管理模式的变化，如管理方式的调整、管理决策的改革等。
文化变革指的是组织的文化价值观、行为准则的改变，以提高组织的整体素质。
而技术变革是指组织采用新技术来改善组织内部管理结构和组织外部联系的变化。
组织变革是一个复杂的过程，需要充分考虑变革背景和未来的发展趋势，把握变革的机会，摆正变革的思路，以便发挥变革的最大效果。
组织变革需要清晰的目标、科学的方法、可行的路径和明确的指导，采取有效的变革管理方法和策略，以达到预期的变革目标。
组织变革不仅需要认真思考，还需要落实措施。
落实措施的重要性不言而喻。
一方面，组织变革需要改变组织的结构，改善管理方式和文化，更新技术，提高组织的竞争力；另一方
面，组织变革也需要组织内部持续的支持，以便接受变革，推进变革，并实现变革的最终目标。
因此，组织变革是一项重要的工作，它不仅要求组织定期进行变革，而且要求组织的变革能够有效地改善组织的绩效。
组织变革不仅要有正确的思路，还要有完善的管理，只有通过正确的组织变革，才能更好地应对外部环境变化，实现企业的可持续发展。
组织变革的基本概念
组织变革的信号
▪ 西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个 组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织 变革的征兆。
❖组织决策的形成过于缓慢，失去企业发展的良好时 机；
❖组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； ❖组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以
v组织变革的基本概念 v组织变革的必要性 v组织变革信号
▪ 组织变革的内容
❖ 以组织结构为重点的变革 ❖ 以任务和技术为重点的变革 ❖ 以个人为重点的组织变革
▪ 组织变革实施
❖ 组织变革方案 ❖ 组织变革程序 ❖ 组织变革模式
组织变革的概念
▪ 含义：组织根据其外部环境的变化和内部情况 的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应 客观发展的需要。
以组织结构为重点的变革1
1. 规章制度 2. 程序 3. 正式的奖酬制度 4. 汇报的要求 5. 计划 6. 部门划分的基础 7. 控制幅度 8. 矩阵组织结构 9. 进度安排计划 10. 信息沟通系统 11. 工作班组
12. 组织层次数量 13. 委员会 14. 直线——参谋组织 15. 工作业绩的标准 16. 正式的决策权利 17. 选择的标准 18. 项目群体 19. 预算 20. 正规培训 21. 指挥系统
以组织结构为重点的变革2
组织变革涉及的 领域
具体包含的内容
分权程度改革
组织结构上的改 管理跨度的改革 革所涉及的部门 协作方式的改革工作设计的改革
工作进度的改革
行政型与系统组织规划变动
整个组织规划的 改革
简单式、机械行政式、部门化的变革
矩阵组织结构的变革
报酬制度改革
其他组织结构方 面的变革
绩效考核制度改革
▪ 不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必 将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织 消亡，甚至使组织消亡得更快。
组织变革的主要内容
组织变革的主要内容组织变革是指企业或组织在内外部环境发生重大变化时，为了适应新形势和新需求而进行的一系列管理活动。
组织变革不仅是企业发展的需要，也是企业生存的必然选择。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织变革更是企业持续发展的关键。
那么，组织变革的主要内容是什么呢？首先，组织变革的主要内容包括对组织结构的调整。
随着市场需求和技术发展的变化，企业需要不断调整自身的组织结构，以适应新的发展需求。
这包括对组织架构、职能部门、工作流程等方面的重新设计和调整，以提高企业的运作效率和灵活性。
其次，组织变革的主要内容还包括对管理模式的改革。
传统的管理模式可能已经无法适应当下的市场环境，企业需要通过重新规划管理流程、优化管理方法、推行新的管理理念等方式，来提升管理效能，增强企业的竞争力。
另外，组织变革的主要内容还包括对企业文化的重塑。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的体现。
在组织变革过程中，企业需要重新审视和塑造自身的文化价值观念，以适应新的市场需求和发展方向，激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和向心力。
此外，组织变革的主要内容还包括对员工能力的提升。
在新的市场环境下，企业需要不断提升员工的专业素养和综合能力，以适应新的工作要求和挑战。
这包括对员工进行培训、激励和引导，使他们具备更强的适应能力和创新能力。
最后，组织变革的主要内容还包括对外部资源的整合。
在变革的过程中，企业需要积极整合外部资源，包括与供应商、合作伙伴和客户的合作，以实现资源共享、优势互补，推动企业的协同发展。
综上所述，组织变革的主要内容包括对组织结构、管理模式、企业文化、员工能力和外部资源的全面调整和优化。
只有在不断进行变革和创新的过程中，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地理解和应对组织变革所面临的挑战，实现组织变革的目标。
组织变革
组织变革摘要变革是组织实现动态平衡的发展阶段。
组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
关键词：变革平衡企业1组织变革的含义组织变革（Organization Change），是指组织依据外部环境变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高生存和发展能力的过程。
组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
2组织变革的意义及重要性2.1组织变革的意义组织变革的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。
组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的动态平衡包括下列方面：(1)足够的稳定性，以利于达到目前的目标。
(2)足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革。
(3)足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应。
(4)足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性（实行变革）。
现代组织，尤其是企业组织都是开放的社会技术系统，组织的运行即是与多重环境发生动态的相互影响的过程。
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名词解释组织变革
自从20世纪以来，组织变革已经成为一个主流的概念，并被认
为是推进企业发展的关键力量。
组织变革不仅仅是企业内部的变革，也可以是企业与社会之间的变革。
这是因为社会文化影响了企业管理，从而产生了组织变革。
组织变革可以定义为企业为实现目标而持续实施的变化。
这些变化可以是管理结构、流程、机构、文化、技术、组织视角或任何其他方面。
组织变革不仅仅是一种改变行为表现的方式，也可以改变组织文化和组织架构。
组织变革涉及企业的结构、流程、组织文化和运作方式。
其目的是改善企业的效率、竞争力和绩效。
组织变革可以从三个层面实现：结构变革、文化变革和运营变革。
第一个层面是结构变革，是改变企业形态的变革。
有时，企业需要重新组织结构，对员工进行精细化管理，并缩减管理层级，以实现组织变革。
结构变革可以改善组织内部的效率和绩效。
第二个层面是文化变革，是改变企业文化的变革。
文化的变革是组织变革的核心，因为它有助于改变组织内部的行为和价值观。
企业需要营造积极的文化氛围，以使员工参与到组织变革中来，并真正改变员工的行为和价值观。
文化变革可以改善组织的执行力，也可以提高员工的工作积极性和绩效。
第三个层面是运营变革，是改变企业运营模式的变革。
运营变革包括改变企业流程和技术，改变企业组织视角等。
运营变革可以改善
企业的流程，提高效率，从而提升企业的绩效。
组织变革需要企业有明确的目标，明确的责任和途径，正确的策略，明确的时间表和合理的财力资源，以实现所设定的目标。
同时，企业还需要建立有效的沟通系统，及时地回应和处理员工的意见和建议，以便有效地实施组织变革。
组织变革可以改善企业的绩效，建立更加有效的企业文化，提高企业的竞争力，保持企业的稳定性和成长性.织变革需要以智慧和灵活的方式，以坚定的信念实施，可以为企业带来长期的福利。
因此，组织变革对企业发展至关重要，企业应该注重组织变革，以推动企业发展。