企业组织变革5大趋势
企业组织变革趋势
企业组织变革趋势根据某机构调研分析，组织设计是最受关注的人力资源领域之一，关注度达到92%，然后依次是领导力、企业文化、员工敬业度、学习、设计思维、人力资源部门技能、人力数据分析等。
01组织架构7大模式在实践中，企业组织架构不管是低阶还是高阶，组织架构设计一般有以下几种模式或组合构成，分别是按照职能、服务线、客户、流程、地域、矩阵、前中后台7大模式。
02组织架构的基本形式组织架构的基本形式分为4种，适用情形和优缺点如下：一、职能型组织1、定义：按照专业职能划分内部活动和人员，专业职能领域的规模经济是核心驱动因素之一2、适用组织：产品类别区别不大，销售的目标市场相同专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模产品/服务为普通标准无需为客户量身定做3、优点有利于专业职能的发展及经验的积累可以避免相同职能的重复设置，降低成本有利于资源的集中利用，例如广告费用，硬件设施的购置有利于同一职能采用统一的政策并实施最佳运作方法4、缺点各部门间的协调工作量大，如开发活动频繁、运作效率低当产品类别、客户和渠道非常不同时高层领导会陷于大量的日常活动的协调二、地区性组织1、定义每个区域对业务的全价值链活动负责，包括研发、制造、运营和销售等。
2、适用组织产品本身价值和运输价值相比较低必须上门完成服务，需要离客户近以便运输和维护必须在当地设立机构（例如边境、机场免税店）3、优点有利于及时送货并降低运输成本有利于捕捉更多的客户（如连锁店麦当劳，KFC等）有利于积累当地客户知识（销售部常常按地理分布）4、缺点各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内；虽然区域不同并非所有的职能都不能共享，有的职能在不同区域复制会造成资源浪费。
三、事业部组织1、定义每个业务单元对某一类产品或客户的全价值链活动负责，包括研发、设计、制造和销售等2、适用组织企业有不同的产品针对不同的客户产品开发和生命周期较短，需专人专注于该产品的开发专业经验整合在一个部门内不能形成经济规模该产品的规模可用利润中心模式运作3、优点有利于围绕该产品的业务发展在集团中有利于权利下放，对不同业务实施不同管理模式有利于新产品的成长，不会被成熟业务挤垮4、缺点：与区域型架构类似四、矩阵型组织1、定义建立在多个维度基础之上的组织架构，这些维度可以是职能、产品、客户或地域。
产业组织变革新趋势
产业组织变革新趋势产业组织变革是指企业在市场竞争中不断改变自身的组织结构、管理理念和运营模式，以适应外部环境的变化，并提高自身的竞争力。
在当前全球经济发展的背景下，产业组织变革面临着许多新的趋势和挑战。
本文将围绕这些新趋势展开讨论，包括数字化、自动化、可持续发展和灵活性。
一、数字化趋势数字化是指利用信息技术来改造传统的业务模式和运营方式。
在数字化时代，企业所面临的挑战和机遇都在不断增加。
数字化趋势对产业组织变革的影响主要体现在以下几个方面：1. 数据驱动的业务决策：随着大数据技术的发展，企业可以收集和分析大量的数据，并将其转化为有价值的信息，以支持业务决策。
例如，企业可以通过分析消费者的购买行为和偏好来改善产品设计和营销策略。
这种基于数据驱动的业务决策可以提高企业的竞争力，并创造更大的价值。
2. 线上线下融合的新零售模式：随着电子商务的发展，线上线下融合的新零售模式成为了一个新的趋势。
企业不再将线上和线下的销售渠道分为两个独立的体系，而是通过整合数字技术和传统零售渠道，创造出更好的购物体验。
例如，企业可以提供线上下单、线下取货的服务，或者在实体店铺中提供虚拟现实体验。
3. 人工智能的应用：人工智能的发展为企业带来了许多新的机遇。
企业可以利用人工智能技术来开发自动化的生产线、智能客服系统和智能供应链管理系统等。
这些应用可以提高工作效率、降低成本，同时改善产品和服务的质量。
二、自动化趋势自动化是指利用机器和计算机技术取代人力完成重复性和低价值的工作。
随着技术的进步，自动化在许多行业中得到了广泛应用，对产业组织变革的影响越来越显著。
自动化趋势主要体现在以下几个方面：1. 机器人的广泛应用：随着机器人技术的发展，越来越多的企业开始引入机器人来替代人力。
机器人不仅可以完成一些重复性和危险性高的任务，还可以提高生产效率和产品质量。
例如，汽车制造商可以利用机器人来完成车身焊接和装配等工作，从而提高生产效率和产品质量。
浅议现代企业组织变革
浅议现代企业组织变革现代企业面临着经济、技术和市场等多方面的变革，为了适应新的竞争环境和应对新的挑战，企业组织也需要进行相应的变革。
企业组织变革是指企业在组织结构、管理模式、业务流程等方面进行的全面调整和改革，以适应外部环境变化和提高内部运营效率。
本文将围绕浅议现代企业组织变革展开讨论。
一、企业组织变革的背景1.1 国际经济全球化的趋势随着全球化的发展，国际贸易、资本流动和信息传递愈发频繁，企业面临的竞争来自全球各地，市场环境变得更加复杂和多变。
传统的企业组织结构和管理模式已经无法满足新的要求，因此企业需要进行组织变革，以提高竞争力。
1.2 信息技术的发展信息技术的飞速发展已经改变了企业的生产方式、管理方式和市场运作模式，使得企业能够更加高效地进行组织变革。
通过信息化手段，企业可以更好地整合资源、优化流程，提高运营效率，同时也提升了企业的灵活性和敏捷性。
1.3 市场需求的变化消费者的需求不断发生变化，市场竞争日益激烈，企业必须不断调整自身的组织结构和运营方式，以满足市场需求，并保持市场竞争力。
1.4 政策法规的变化政策法规的变化也会对企业组织产生影响，企业需要根据最新的法规政策要求进行组织调整和变革。
2.1 多元化现代企业组织变革不仅仅是对组织结构和管理模式的调整，还需要对企业文化、员工素质和社会责任等方面进行改善和提升。
组织变革不再是简单的机构改革，而是全面的、多元化的改革。
2.2 系统性企业组织变革需要全面考虑企业内外部环境因素的影响，以及各个方面之间的相互关系。
只有在系统性的思维下，企业才能够深刻理解组织变革所带来的影响，从而更好地执行变革计划。
2.3 持续性组织变革不是一劳永逸的事情，而是需要持续不断地进行调整和优化。
随着外部环境和内部需求的变化，企业需要不断地对组织结构和运营模式进行调整，以适应新的挑战和机遇。
2.4 风险性企业组织变革是一项高风险的工作，它可能会引发组织内部的不稳定因素和外部的市场风险。
企业组织变革的核心
企业组织变革五大趋势中国类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。
企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。
随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋。
综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；小型化；弹性化；虚拟化；网络化。
扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求。
组织结构由纵高转向扁平，已经成为企业发展的必然要求。
所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
纵高型组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。
主要是：1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；2、人员膨胀必然要造成管理成本上升；3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；4、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；5、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；6、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。
以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革，趋势之一就是-削减层次，实现组织结构的扁平化。
辩证唯物主义告诉我们，任何事物都具有两重性。
扁平型组织结构也有其弊端，如管理跨度加大后使得上司的负担加重，有可能会出现失控的危险。
我们的任务在于权衡利弊，兴利除弊。
人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。
其主要优点是：1、由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化；2、管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；3、管理人员的缩减要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；4、削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；5、更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。
组织变革：组织结构变革的趋势
组织变革：组织结构变革的趋势从总体来看，组织结构的变革趋势将是扁平化、柔性化和网络化。
1．扁平化传统的层级制组织结构模式是根据亚当·斯密的劳动分工理论将全部经营活动和生产过程分解为若干；经营阶段和若干道工序的管理思想建立起来的，层次越多，信息传递链就越长，面对激烈市场竞争的应变能力就越弱。
这正如德鲁克曾经说过的“组织的一条基本原则就是使得组织的层次尽可能地少，指挥路线尽可能地短。
每增加一个层次，就会使得保持共同方向和相互理解更困难一些：每增加—个层次，就会使目标歪曲而留意力分散”。
因此，削减管理层次、扩大管理幅度、使组织结构扁平化是当今组织结构变革的一大趋势。
现代信息技术的发展为组织结构扁平化供应了物质技术基础和手段。
现代信息通讯技术的巨大进步，能够在极短时间内以最低廉的费用和最精确的结果去处理和传递大量繁杂的、不受限制的各种各样的信息，使得原有在组织结构中从事信息处理和传递的中司层掌握部门和人员无事可干，成为被裁减的首要对象；此外，网络技术的日益完善，能够将整个组织内部的各个部门、各个岗位的工作信息通过网络连接起来，使基层员工通过网络系统能够获得组织内与自身业务有关的任何信息，高层管理者也不必通过中间环节即可直接与基层员工进行沟通。
对“人性”的重新熟悉促使组织结构扁平化。
层级制组织模式中管理者与基层员工之间的关系是“命令一直配”型，基层员工被假定为缺乏自主的、没有责任心的和不具备任何管理能力的劳动者，在组织巾的地位和作用犹如机器一样，每天重复基本上固定不变的日常工作。
当代组织将人作为最重要的生产要素和资源，重新端详人的地位和作用，充分发挥人的积极性、主动性和创造性是现在乃至今后组织管理领域所要研究的永恒主题。
现代组织处于学问经济时代，面临多变的环境，必需提高市场应变能力，才能提高市场竞争能力。
因而，现代组织只有削减中间层次，对员工充分授权，激发员工工作动力，培育员工自主工作与协调能力，由此管理者也不再充当发号施令的角色，而是与基层及基层员工之间建立起一种新型的服务关系。
组织结构变化的趋势
组织结构变化的趋势
1. 人力资源平台化
企业开始将人力资源管理打造成为一个全方位服务平台，通过整合各种人才管理资源，创建一个用人制度、用人机制、用人政策、用人标准明确、有准则可循的人才管理服务。
2. 联合组织
联合组织是企业之间构建协同合作关系的一种方式，也是企业组织结构变化的趋势之一。
通过联合，可以实现信息共享、资源共享和风险共担，增强企业生存和竞争力。
3. 平台型组织
平台型组织是指以平台为核心，借助信息技术、物联网、云计算等新兴技术，通过提供一整套服务与产品，以平台运营模式带动产业链上下游各类参与方进行协作与共创，达到全局舞台融通、消除非必要的中间环节、快速响应市场需求等目的。
4. 国际化组织
随着全球化进程的不断推进，企业组织结构也在朝着国际化方向变化。
企业逐渐意识到，要想拓展市场，增加利润，必须进军国际市场，实现全球范围内的产业布局。
5. 轻型组织
轻型组织是指通过优化企业内部组织架构，减少管理层级，提高组织灵活性和响应速度，实现企业快速决策和行动的一种新型组织形态。
今天企业的5大变革及其突破
今天企业的5大变革及其突破随着科技的快速发展和全球化的深入影响，企业界也正面临着许多重大的变革。
这些变革不仅涉及到组织和管理的方式，还涉及到企业的战略和运营的方向。
在本文中，我们将探讨今天企业的5大变革及其突破。
第一大变革是数字化转型。
随着互联网和新技术的出现，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。
企业需要利用人工智能、大数据和物联网等技术来提升效率、降低成本和增加创新能力。
通过数字化转型，企业可以实现生产和销售的整合、员工和客户的无缝沟通以及数据的实时分析。
一些企业已经成功地实施了数字化转型，取得了显著的竞争优势。
第二大变革是创新驱动。
创新是企业取得成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地推陈出新，为客户提供独特的产品和服务。
创新可以是产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面。
一些企业通过建立创新实验室、加强与创新型企业的合作以及培养创新团队等方式来促进创新。
创新驱动的企业往往能够迅速适应市场变化，并保持竞争优势。
第三大变革是可持续发展。
随着社会对环境保护和社会责任的关注度不断提高，可持续发展成为企业的重要目标之一。
企业需要考虑到环境和社会的影响，并采取相应的措施来降低排放、节约能源和促进社会公平。
可持续发展不仅可以提升企业的声誉和品牌形象，还可以降低成本和增加市场机会。
一些企业已经成功地实施了可持续发展战略，受到了消费者和投资者的认可。
第四大变革是智能化生产。
随着人工智能和机器人技术的发展，智能化生产成为企业提高效率和降低成本的关键。
企业可以利用机器人来代替繁重和危险的工作，实现自动化生产和仓储。
智能化生产还可以通过数据分析和预测来优化生产计划和供应链管理。
一些企业已经在智能化生产方面取得了突破，提高了生产效率和质量。
第五大变革是全球化扩张。
随着全球化的深入推进，许多企业开始寻找在全球市场中的机会。
全球化扩张可以通过合并收购、建立全球供应链和开拓新市场来实现。
在全球化扩张过程中，企业需要考虑到不同国家的文化、法律和经济环境，并制定相应的战略和运营计划。
扁平化或是企业组织变革趋势
扁平化或是企业组织变革趋势原作：龚蕾低油价给传统实体企业带来创新好时机，而随着社会发展、时代进步，传统组织结构已不适应当今变化迅捷的经营环境，信息技术让企业网络化、虚拟化，而低油价让企业扁平化、小型化。
为什么说扁平化或是企业组织变革趋势呢？一句话，这种扁平化的组织结构成本更低，减少中间层次、增大管理幅度、促进组织内部信息传递与沟通。
扁平化组织结构管理层次更少，管理机构更灵活，自主性与参与程度提高，上层领导与基础群众直接沟通，而没有中层人员层级增多带来管理成本上升。
低油价促进银行贷款更精细化、多元化，反过来，银行放贷也更有效，从而促进传统企业多元化业务，提高贷款效率。
低油价降低了制造业企业燃油动力成本，降低运输成本，组织结构扁平化会进一步降低企业管理成本与费用。
扁平化的组织结构有许多优点：第一，减少行政管理层级，裁减冗余人员，更紧凑、干练，组织扁平化，各层之间联系更密，能够有效运作，适应市场需要，适应快速变化的市场，特别是信息化内部外部系统，有强大信息处理能力。
第二，公司结构围绕目标，建立核心流程，缩短路径，提高效率，以工作流程为中心，而不是职能部门。
组织结构扁平化，可以使企业上传下达链条路径最短。
信息反馈更及时，大大提高企业服务质量，做到顾客满意。
第三，企业内部之间通过信息与办公化自动系统，扩大高层管理幅度，提高组织运营效率，实行目标管理，让每一个员工都变成组织的主人。
从宏观上，组织有很多种，有传统国有大企业、中小企业、新兴企业，也包括大中小学校，医院、事业单位下设企业，公益非公益各类组织等。
有人把学校比作部队，认为学校就应当如军事化管理，如军事化训练；也有人把学校比作企业，运营学校如同经营企业。
无论怎样比喻，学校、企业、医院、单位，都可以概括为一个组织。
最近看到的有学者提出学校去行政化，企业组织扁平化，其实，都是降低成本，减少中间层次，增大高层管理幅度，促进组织内部信息传递与沟通，提高效率，围绕核心流程，缩短路径，提高服务质量，增强组织市场竞争力。
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经营之道
不 尽合 理 ， 复 设置 ． 而垒 、 而 全 的 重 大 小 问 题 至今 仍 未 得 到 根 本 解 决 ． 企业 专业
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知识 共 享 、 才共 用 已 经 成 为 当今 时 代 人
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着 手 对 这 种 纵 高 型 的 组 织 结 构 进 行 改 革 ， 势 之 一 就 是 一 一 削 减 层 次 ． 现 趋 实 组 织 结 构 的 扁平 化 。 证 唯 物 主 义 告诉 辩 我 们 ． 何 事 物 都具 有 两 重 性 。 扁平 型 任 组织 结构 也 有 其 弊端 ． 管 理 跨 度 加 大 如 后使 得上 司 的负 担 加 重 ， 可 能 会 出现 有 失 控 的 危 险 ： 我 们 的 任 务 在 于权 衡 利
而是 改 为 按 任务 设 置 科 室 、除 办公 室 、
尚． 正在 受 到 企 业界 的百 般 青 睬 和 广 泛 推 崇 。在 竞争 日益 激 烈 的 今天 ， 多 企 众 业 家 对 小 好 掉 头 ” 认 识 越 来 越 深 船 的 刻 不仅 企 业 组 织 如 此 ． 连 国家机 构 就 也 在 走 向 流线 型和 灵 巧 化 ，小 政 府 ， 大
以如此 ． 中 一 个重 要 的 原 因 就 是 传 统 其 的 本 位 ” 想 根 深 蒂 固 。长 期 以来 ， 官 思 我 们 有 很 多 企 业 也 在一 直 追 求 组 织 规
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古 典 的 或 传 统 的 企 业 组 织 结 构 多 为纵高型 ． 已经 不 能适 应 现代 企业 的要 求 。 组 织结 构 由纵 高转 向 扁 平 ． 已经 成 为 企 业 发展 的 必 然 要求 所 谓 扁 平 化 ， 就 是减 少 中间 层 次 ．增 大管 理 幅 度 ， 促 进 信息 的传 递 与 沟通 。 高 型 组 织 结 构 纵 的优 点 是 ： 构 严 谨 、 级 森 严 、 丁明 结 等 丹
运 而 生 。 们 中 国的 情 况 也 是 如此 。 我 改 革开放 ２ ０年 来 ．由 于跨 国经 济 的发 展 和 企业 集 团 的壮 大 ． 一种 跨 地 区 ， 部 跨
门 、 行 业 、 职 能 的 机 动 团 队 如 同 雨 跨 跨 后 春 笋 遍 地 萌生 。例 如 ， 一单 位 开 发 某
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冲击 着 人 类 社 会 的方 方 面面 ， 括 ＾ 们 包
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术 外 ． 他 诸 如 过滤 嘴 、 卷纸 、 装 等 其 烟 包
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严 重 影 响到 对 ＾ 才 的 开发 和 利 用
近 些 年 来 ， 方 一 些 发 达 国家 正 在 西
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颖 而 出 ， 弊 端 已 日益 凸 显 ． 了 非 改 其 到 不可 的时 候 。 照 扁 平 化 的原 理 变 革 传 按 统 的 组 织 构 架 ， 成 大 势 所 趋 ， 在 必 已 势 行。
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社 会 已经 成为 当今 世 界 的 一种 潮 流 我 国 的政 府 机 构 改 革 正在 朝 着 这 个 方 向 迈 进 。 巧 玲 珑 的蛆 织 架 构 已成 为 当 今 小
多 企 业 通 过 发 展 连 锁 经 营 和 商 务 代 理 等 业 务 ， 成 了一 个 庞 大 的 销售 网 络 体 形 系 ， 得 企 业 的营 销 组 织 网络 化 ： 美 国 使 的麦 当 劳 已在 全 世 界 ５ ４个 国家 或地 区 建 起 了连 锁 店 ； 日本 的 花 王 公 司 ８％的 ０ 产 品 是 靠 在 世 界 各地 设立 的近 ３ ０万 个
速 度 ．也 可 提 高 领 导 决策 的效 率 ， 还
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多 变 的信 息 时 代 ， 缩 企 业 规 模 ． 小 压 划 核 算 单位 ， 已经 成 为 现代 企 业 的一 种 时
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