网络经济下的企业组织结构变革
互联网时代的组织架构变革与企业竞争力
互联网时代的组织架构变革与企业竞争力随着互联网的不断发展和普及，企业竞争格局也在发生着深刻的变革，这其中最为显著的变革便是组织架构的变化。
一、互联网时代的组织架构变化在传统的企业组织架构中，公司通常是按照部门进行划分的。
每个部门都有自己的职责，例如财务、市场、人力资源等等。
这种组织结构虽然在过去能够为公司提供一定的效率，但是在现代社会已经渐渐失去了优势。
首先，传统的组织结构通常是呈现出分层式的，即每个人都有自己的上级。
这种结构虽然有利于管理层的控制，但是对于员工来说，很可能造成了一些限制。
例如，员工可能无法直接和公司高层管理层进行沟通，甚至没有机会去了解公司的未来规划。
其次，传统的部门式结构通常是比较死板的，很难适应快速变化的市场需求。
在互联网时代，变化往往是不可预测的，如果企业组织架构不能够及时调整，很可能会错失机会。
传统式的部门结构还往往会让员工陷入狭隘的角色定义之中，而难以充分发挥自己的创造力和创新力。
而在互联网时代，智能化、数据化已经成为行业的主流趋势，基于这种趋势，企业组织架构也逐渐朝着新的方向发生了变化。
大多数的互联网企业已经从传统的部门式架构转变为更加扁平化的组织结构。
通过打破层级关系，打通各个部门之间的信息，推行协同式管理等方式，以期提高企业的效率。
二、企业竞争力的提高这种新的组织架构变化对于企业的竞争力也产生了深远的影响。
互联网时代的企业更注重灵活性、创新性以及效率，如果组织架构不能够适应这种变化，企业很难在市场上取得优势。
而新式的组织架构能够为企业带来很多优势：1、更高的自由度。
传统的部门式结构可能会让员工陷入狭隘的角色定义之中，而难以充分发挥自己的创造力和创新力。
新式的组织架构则更加注重灵活性，让员工更多地参与到公司的各个方面之中。
在这种结构之下，员工可以更自由地表达自己的想法、提出建议，从而帮助公司更加及时地解决各种问题。
2、更高的创新性。
新式的组织架构更注重创新和创造，而对于企业来说，创新是走向成功的必要因素。
网络背景下企业组织架构浅析
网络背景下企业组织架构浅析摘要：随着网络技术的不断发展，企业组织架构也在不断创新和优化。
本文从网络背景下分析企业组织架构的演变和发展趋势，重点探讨了网络化、平台化和信息化对企业组织的影响，指出了企业应该如何适应网络时代的挑战和机遇，打造具有竞争优势的组织架构。
关键词：网络背景，企业组织架构，网络化，平台化，信息化。
正文：一、网络背景下企业组织架构的演变随着互联网的普及和应用，企业组织架构也不断发生变化。
从传统的层级式组织到网络化组织、平台化组织和信息化组织，企业的组织形态和管理方式都在不断创新和优化。
传统的层级式组织，强调的是职能划分和分工合作，但由于信息传递的不畅和决策效率低下等问题，已逐渐被网络化组织所替代。
网络化组织是一种基于信息技术和网络平台的组织形式，它打破传统的地域限制和组织层级，实现了信息的流动和协同工作的高效进行。
随着信息技术的不断创新和升级，平台化组织开始成为企业组织架构的新趋势。
平台化组织是建立在平台基础之上的组织形式，它通过资源整合和平台协同，打造具有竞争优势的组织结构。
信息化是企业组织架构演变的另一重要趋势。
信息化组织是建立在信息技术基础之上，通过信息系统实现组织运作全面自动化和信息共享的一种组织形态。
二、网络化、平台化和信息化对企业组织的影响（一）网络化的影响网络化组织的出现，从根本上改变了传统组织形态的限制。
它摒弃了传统组织的地域限制和层级划分，实现了多元化的管理方式。
且网络化组织的发展需要大量的信息技术的支持，因此网络化组织的出现也促进了信息技术的迅速发展。
（二）平台化的影响平台化组织能够打破企业之间的壁垒，实现资源共享和协同合作，提高组织之间的效率和竞争力。
同时，平台化组织对企业的数字化转型和信息化能力提出了更高的要求，需要企业拥有更加健全的信息技术体系和数据管理能力。
（三）信息化的影响信息化的快速发展，带来了企业费用和资源的极大减少，从而大大降低了企业的制造成本和运营成本。
网络经济下的企业组织结构变革
网络经济下的企业组织结构变革随着互联网的快速发展和传统产业结构的深刻变革，网络经济已经成为当代企业发展的重要趋势和方向。
在这一新的经济形势下，企业组织结构不可避免地需要进行变革，以适应和应对网络经济带来的挑战和机遇。
本文将探讨网络经济下的企业组织结构变革的背景、特点和影响，并分析变革的路径和策略。
首先，网络经济具有许多独特的特点，这些特点对企业组织结构产生了重要的影响。
首先，网络技术的快速发展和广泛应用，使得企业可以更加轻松和高效地进行信息传递、业务流程化和资源共享。
这就要求企业组织能够及时适应并利用新的技术平台，打破传统的组织边界和流程限制。
其次，网络经济强调信息和知识的创造和创新。
这就要求企业组织要有效地整合和利用内外部的信息和知识资源，以提升企业的竞争力和创新能力。
这对传统的分工和协作模式提出了新的挑战，需要建立更加灵活和开放的组织结构。
此外，网络经济的全球化特点，使得企业面临更多的机遇和挑战。
企业需要具备跨地区、跨文化和跨时区的管理能力，以更好地与全球供应链、合作伙伴和客户进行协作和交流。
这对传统的单一功能和地域性组织模式提出了新的要求，需要建立更加多元化和全球化的组织结构。
在面对这些变革的背景下，企业组织结构的变革是必然的趋势。
那么，企业应该如何进行组织结构的变革呢？首先，企业应该建立一种开放和灵活的组织文化。
这种文化应该鼓励员工进行自由的创新和交流，打破原有的组织边界和层级限制。
同时，企业应该建立一个快速反应和学习的机制，以应对市场的变化和竞争的挑战。
其次，企业应该建立一个平台化的组织结构。
这个结构应该能够支持和促进内部和外部的协作和创新。
企业可以通过建立跨部门、跨地区和跨功能的团队和项目，实现组织内外的资源整合和共享。
同时，企业可以通过与合作伙伴和客户建立互联网平台，实现跨界和共享经济的协同效应。
此外，企业应该建立一个跨界和多元化的管理人才队伍。
这个队伍应该具备全球化和数字化的视野，能够有效地引导和管理企业在网络经济中的运营和创新。
互联网时代的企业组织结构变革
互联网时代的企业组织结构变革在互联网时代，企业组织结构的变革成为一种必然趋势。
随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，传统的垂直型组织结构已经无法适应市场的快速变化和竞争的日益激烈。
为了保持竞争力和适应外部环境的变化，企业不得不进行组织结构的转型。
一、扁平化组织结构的兴起在互联网时代，信息的传递速度和覆盖范围都大大提高。
原先需要通过多层级传递和决策的信息，现在通过互联网可以实现快速的沟通和共享。
因此，传统的垂直型组织结构渐渐被扁平化的组织结构所取代。
在扁平化组织结构中，各个层级之间的沟通更加直接和高效，决策更迅速，从而提高了企业的反应速度和灵活性。
不再有繁冗的层级关系，员工更加自主和有权力进行决策，使企业在市场上更具竞争力。
二、跨部门协作的重要性互联网时代，企业之间的合作和资源共享变得更加重要。
传统的垂直型组织结构中，各个部门往往独立运作，信息交流和协作困难，往往导致资源的浪费和效率的低下。
在互联网时代，企业需要打破传统的部门壁垒，推动各个部门之间的协作与合作。
通过互联网技术，各个部门可以实时共享信息和资源，提高跨部门协作的效率。
这种跨部门协作的模式不仅能够增加企业的创新能力，还能够更好地满足客户的需求。
三、虚拟化的工作模式随着互联网技术的发展，虚拟化的工作模式也越来越受到企业的青睐。
虚拟化的工作模式允许员工在任何时间、任何地点都能够完成工作，提高了员工的工作灵活性和效率。
通过互联网技术，企业可以实现远程办公、视频会议、云存储等功能，打破了传统办公地点和时间的限制。
这种虚拟化的工作模式不仅能够降低企业的运营成本，还能够吸引更多的优秀人才加入到企业中。
四、数据驱动的决策在互联网时代，数据具有重要的价值。
企业可以通过互联网收集大量的数据，并对这些数据进行分析和挖掘，从中获取有价值的信息。
这些数据可以帮助企业了解市场需求、客户行为以及竞争对手的动态，从而为企业的决策提供依据。
因此，在互联网时代，企业的组织结构也需要更加注重数据的收集和分析能力。
浅析网络经济下的企业组织结构
摘要：科学技术是推动经济和社会发展的第一生产力。
以计算机和网络为核心的信息技术推动了网络经济的迅猛发展。
在网络经济时代,新技术对企业的影响和冲击是全方位的,企业要想在新经济时代生存和发展,就必须在生产经营管理上作出相应的调整。
发展和变革是企业适应不断变化的经营环境的制胜法宝，必须对这些变化予以充分的考虑，然后才能依据变化发展或者变革其组织结构模式。
本文从探讨网络经济时代的企业特征、形式以及传统企业组织结构特点和所面临挑战入手，进而描述网络经济时代企业内外部环境的变化和对企业组织形式的影响，最终得出网络经济时代企业组织的发展与变革的主要特点，并提出了网络组织这种新的企业组织结构以及从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施。
关键词: 网络经济网络企业传统企业企业组织结构发展与变革变革方向提纲1、网络企业概述1.1网络企业的产生背景1.2网络企业的含义1.3网络企业的特征2、传统企业的组织结构2.1传统企业组织机构的特点2.1.1直线职能制企业组织结构2.1.2事业部制组织结构2.1.3矩阵制组织结构2.2 传统企业组织结构所面临的挑战3、网络经济下企业组织的影响因素及冲击3.1企业组织生存环境的影响3.1.1．环境因素变化3.1.2．企业战略变化3.1.3．企业规模变化3.1.4．技术因素变化3.2对企业组织结构的冲击4、网络经济企业组织结构的变革4.1网络经济对企业组织结构变革的要求4.1.1扁平化4.1.2网络化4.1.3虚拟化4.1.4组织决策的分散化4.2网络经济下企业组织结构变革的方向----网络组织4.2.1网络组织模式产生的背景4.2.2 网络组织模式的描述4.2.3 网络组织的类型4.2.4企业组织结构变革中的几点措施浅析网络经济的企业组织结构1.网络企业概述1.1网络企业的产生背景经济全球化是当今世界经济的大环境背景，自由贸易成为世界贸易的发展方向全球性市场日渐形成。
信息化时代已经成为我们所处时代的代名词，其正在以前所未有的速度和强度改变着人们的生活。
网络经济下的企业组织结构变革
网络经济下的企业组织结构变革在当今的网络经济时代，信息传播的速度和范围都达到了前所未有的高度，这对企业的生存和发展产生了深远的影响。
企业组织结构作为企业运营的基础框架，也面临着重大的变革挑战和机遇。
传统的企业组织结构通常呈现出层级分明、部门划分明确的特点。
这种结构在一定的历史时期内发挥了重要作用，它能够保证指令的上传下达，实现专业化分工，提高工作效率。
然而，在网络经济的冲击下，其弊端逐渐显现。
层级过多导致信息传递速度慢，容易出现信息失真和延误决策的情况。
部门之间的壁垒森严，使得跨部门协作困难，难以快速响应市场变化和客户需求。
此外，这种结构往往压抑了员工的创新能力和主动性，不利于企业的创新发展。
网络经济的特点决定了企业需要更加灵活、敏捷和创新的组织结构。
首先，信息的快速传播和获取使得企业能够实时了解市场动态和客户需求，这就要求企业能够迅速做出决策并调整策略。
传统的层级结构显然无法满足这一要求，因此扁平化成为了企业组织结构变革的重要方向。
扁平化的组织结构减少了中间管理层级，缩短了信息传递的路径，提高了决策的效率和准确性。
同时，也增强了高层管理者与基层员工之间的直接沟通和交流，使得企业能够更快速地响应市场变化。
其次，网络化成为了企业组织结构的另一个重要特征。
网络经济时代，企业与外部合作伙伴、供应商、客户之间的联系更加紧密和频繁。
通过建立网络化的组织结构，企业能够更好地整合内外资源，实现协同创新和价值共创。
例如，企业可以与供应商建立战略合作伙伴关系，通过信息共享和协同合作，实现供应链的优化和成本的降低。
与客户建立在线社区，及时了解客户需求和反馈，推动产品和服务的创新。
此外，虚拟化的组织结构也逐渐兴起。
借助信息技术，企业可以打破地域和时间的限制，将分散在不同地区的人才和资源整合起来，组成虚拟团队来完成特定的任务。
这种方式能够充分利用全球的优质资源，提高企业的竞争力。
在网络经济下，企业组织结构的变革还体现在组织边界的模糊化。
网络背景下企业组织架构浅析
网络背景下企业组织架构浅析一、引言随着互联网的快速发展和普及，互联网已经成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分。
在这个网络背景下，企业的组织架构也面临了新的挑战和变革。
传统的垂直式组织架构逐渐失去效率，越来越多的企业开始采用扁平化和网络化的组织结构，以适应互联网时代的需求。
本文将就网络背景下的企业组织架构进行浅析，探讨其特点和优势。
二、网络背景下的企业组织架构特点1. 扁平化结构在传统的组织架构中，存在着严格的等级和层级关系，信息和决策流通速度慢，导致决策效率低下。
而在网络背景下，企业开始向扁平化的组织架构转变。
扁平化结构可以消除层级关系的矛盾，加快信息和决策的传播速度，提高决策效率。
2. 弹性化组织互联网的兴起使得工作地点和时间不再受限制，越来越多的企业开始采用弹性化的工作方式。
企业员工可以远程办公，根据自己的工作习惯和需求自由调整工作时间和地点。
这种弹性化组织方式不仅能够提高员工的工作满意度和效率，还能够吸引更多的优秀人才。
3. 多元化团队网络背景下的企业组织架构更加注重多元化团队的建设。
不同背景、不同专业的人才相互协作，可以为企业带来更多的创新思路和想法。
多元化团队可以更好地应对市场的变化，拥有更大的竞争优势。
4. 灵活的沟通渠道传统的组织架构中，沟通往往需要通过各种正式的渠道，速度慢且效率低。
而网络背景下，企业通过各种网络工具来建立沟通渠道，沟通更加及时和高效。
员工之间可以通过即时通讯工具和视频会议进行沟通，不受时间和地点的限制。
三、网络背景下的企业组织架构优势1. 提高决策效率扁平化和网络化的组织结构可以消除层级间的矛盾和冲突，加快信息和决策的传播速度，提高决策效率。
员工可以直接和领导沟通，快速获取所需信息，做出更加准确的决策。
2. 提高工作效率弹性化的工作方式可以提高员工的工作效率。
员工可以根据个人的工作习惯和需求自由调整工作时间和地点，提高工作的灵活性和适应性。
同时，多元化团队的建设也可以为企业带来更多的创新思路和想法，进一步提高工作效率。
移动互联网时代的企业组织架构
移动互联网时代的企业组织架构随着信息技术的飞速发展，移动互联网正逐渐成为企业信息化和组织管理的主流，为企业带来了全新的管理理念和实践。
然而，如何在移动互联网时代下实现企业组织架构的优化和调整，成为了每一个企业家必须面对的挑战和责任。
一、移动互联网时代企业组织架构变革带来的机遇和挑战随着消费者信息获取方式的变革，企业需要通过移动互联网平台加强线上与线下的联系，提升客户体验，增强品牌价值。
这种变革需要企业在组织和技术上进行相应的调整。
具体而言，企业需要：1. 加强总部与分支机构之间的连接。
移动设备的使用和云计算的普及，让工作和服务可以在任何地方进行，对总部和分支机构之间的创新和协作提出了新的要求。
通过强化科技层面的基础设施，例如云端存储，企业可以更好地在组织结构上实现信息的共享与数据的整合。
2. 通过新技术和新手段提供个性化的服务。
在互联网上，人们已经习惯于从企业或平台上获取个性化服务，满足他们的个性化需求。
对于企业，这种服务可以让自己的客户越来越忠诚，成为最终的品牌忠实者。
因此，企业需要在人工智能、大数据分析、移动应用程序等多个方面进行投资，以提供高效的、个性化的服务，更好地满足客户需求，并构建起自己的品牌生态系统。
3. 实现组织协作，促进创新。
在移动互联网络时代，作为企业管理者，需要在组织协作上更加注重。
通过基于网络平台的组织协作，可以更加灵活、高效的组织团队、快速解决问题、积极实现创新。
同时，移动互联网时代也为企业带来了来自全球的人才资源，进一步拓宽了企业实施全球化战略的渠道和机会。
尽管移动互联网时代变革带来的机遇众多，但同时也伴随着巨大的挑战。
因此，企业需要在实行组织架构调整和改造时，深入思考面临的挑战，并做好相关的准备和规划。
二、企业在移动互联网时代下的组织架构调整原则移动互联网时代的企业组织架构调整不同于以往几乎都是为了提高效率的内部调整，而是更注重以客户为中心，围绕企业的服务和产品创新，关注人才素质，优化组织结构，实现企业战略目标。
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网络经济下的企业组织结构变革摘要：介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施。
关键词：网络经济企业组织结构企业组织结构变革科学技术是推动经济和社会发展的第一生产力。
以计算机和网络为核心的信息技术推动了网络经济的迅猛发展。
国家信息中心乌家培研究员认为,从理论上说,网络经济就是通过网络进行的经济活动,是经济网络化的必然结果;从经济形式上看,它是有别于游牧经济、农业经济、工业经济的信息经济或知识经济。
网络经济作为一种全新的经济形态,带来了企业组织生存环境的巨大变化,为了生存和发展,企业组织不得不进行相应的变革以适应这种变化,而在这其中,组织结构的变革最为明显。
1.网络经济对企业组织结构变革的要求在传统的经济环境下,实物资本、货币资本以及技术是经济增长和企业竞争优势的主要源泉,传统的企业内与企业间组织形式正是着眼于实现资本与技术等要素的有效配置而设计的。
而在网络经济下,人力资本以及由此产生的知识积累则成为经济增长和企业竞争优势的主要源泉,自然需要新的企业组织形式来保证新的核心要素的有效配置。
同时,世界经济全球化的推进,科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通。
这就需要新的组织形式来与组织的发展和变化相适应。
总的来说,网络经济要求组织结构具有以下特征:1.1 扁平化扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。
适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构,这种组织结构的优点是分工明确、等级森严、便于控制,但是,这种组织结构在网络经济下暴露出越来越多的弊端。
例如:由于管理层次多导致机构臃肿、人员冗余,进而造成管理成本居高不下;不同机构之间互相推诿责任,管理效率低下;组织内部信息传递不畅等。
为了克服传统组织的这些缺点,组织开始出现扁平化的趋势。
组织结构的扁平化改变了传统命令链的多层级和复杂性,精简了结构层次,从而有利于信息的传递,保证信息传递的有效和不失真,大大提高了组织效率。
1.2 网络化企业组织结构的网络化主要体现在四个方面:一是企业形式集团化。
随着经济全球化的趋势,企业集团、企业战略合作伙伴、企业联盟大量涌现,这使得众多企业之间的联系日益紧密起来,构成了企业组织形式的网络化。
二是企业经营方式连锁化。
很多企业通过发展连锁经营和商务代理等业务,形成了一个庞大的销售网络体系,使得企业的营销组成网络化。
三是企业内部组织网状化。
由于企业组织架构日趋扁平,管理层次减少,跨度加大,组织内的横向联络不断增多,内部组织机构网络化正在形成。
四是信息传递网络化。
随着网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用,企业信息传递和人际沟通已经逐渐数字化、网络化。
不同部门、员工之间通过先进的通讯技术进行信息沟通和及时有效的交流,可增进员工之间的了解,提高其学习能力,并增强部门之间的协同能力,有利于企业处理复杂的项目,形成竞争优势。
1.3 虚拟化传统组织结构的设计总是力求职能部门的“全面化”,企业组织也总是力求“大而全,小而全”的模式。
不管是职能制、事业部制,还是矩阵制组织结构,也不管规模大小和在某项功能上的优势如何,企业组织内的各种具体执行功能,诸如研究开发、设计、生产、销售等都是以实体性功能部门而存在的。
这些实体性功能组织部门作为企业组织系统中相对独立的单元,往往难以对市场变化作出快速而有效的反应。
网络经济下企业组织要想具备竞争力,必须要有快速而强大的研发能力,有随市场变化而变化的生产和制造能力,有广泛而完善的销售网络,有庞大的资金力量,有能够生产出满足顾客需求的产品的质量保证能力和管理能力等,只有集上述各种功能优势于一体的组织才具有强大的市场竞争能力。
事实上,大多数企业组织只有其中某一项或少数几项比较突出、具有竞争优势,而其他功能则并不具备竞争优势。
为此,企业组织在有限资源条件下,为了取得最大的竞争优势,可仅保留企业组织中最关键、最具竞争优势的功能,而将其他功能虚拟化。
虚拟化了的功能可通过借助各种外力进行弥补,并迅速实现资源重组,以便在竞争中最有效地对市场变化作出快速反应。
1.4 组织决策的分散化在工业经济时代,组织高层几乎拥有所有的决策权。
在这种单一的决策模式下容易产生官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒等问题。
网络经济的发展,要求企业组织由过去高度集中的决策中心模式改变为分散的多中心决策模式,组织的决策由基于流程的工作团队来制定。
决策的分散化能够增强组织员工的参与感和责任感,从而大大提高决策的科学性和可操作性。
2.网络经济下企业组织结构变革的方向———网络组织网络组织这种新型组织形式不仅满足组织扁平化、网络化和虚拟化的要求,而且具有广泛的适应性。
它既适合于总组织,比如一个拥有众多子公司和自负盈亏组织的康采恩,也适合于拥有现在流行的项目组织,独立的生产组织、部分自治小组等形式的小型的企业组织。
2.1 网络组织的涵义虽然众多学者认为网络组织是网络经济下企业组织的发展方向,但是由于网络组织是一个前瞻性概念,企业在实践中也有多种具体的形式,因此关于网络组织目前还有一些不同的认识。
但我们可以给出Achrol 关于网络组织的一个被较为普遍接受的定义:网络组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运行不是靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系。
在网络组织中,节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成,每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系。
如果某一项使命需要若干个节点的共同参与,那么它们之间的联系会有针对性地加强。
密集的多边联系和充分的合作是网络组织最主要的特点,而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在。
从Achrol 给出的有关网络组织的定义,可以看出,网络组织不仅是企业组织内部的一种组织形式,同时也是企业组织之间的一种联系方式。
对网络组织的含义可以从以下几个方面理解:a. 网络组织是由节点及节点之间的联系方式与沟通方式构成的具有网络结构的整体系统。
每个节点都具有相应的决策能力,能对流经它的信息进行加工和处理。
b. 网络组织有着共同的目标,网络中的节点围绕着共同目标进行运转,并实现信息共享和沟通。
c. 网络组织各节点共同遵守网络组织协议。
网络组织依靠网络组织协议运行,在遵守协议的前提下可自愿进入、退出,表现出网络组织的柔性与边界模糊性。
d. 网络组织可能是一个独立的法人实体,也可能不是一个独立的法人实体,而是为了特定的目标,由人、团队和企业构成超越节点的组织,组织节点的构成会随着网络组织运作进程、目标完成情况进行增减、调整。
网络组织边界超越一般组织边界,具有可渗透性和模糊性。
网络组织根据组织目标选择构成节点、节点的核心能力、互补优势及整合程度。
2.2 网络组织的类型一般网络组织框架允许它有不同类型和级别。
从不同的角度也可以将网络组织划分为不同的类型。
米鲁斯等人将网络组织划分为三类:内部网络组织、稳定的网络组织和动态的网络组织。
a. 内部网络组织。
内部网络包括两个方面的涵义:一面是通过减少管理层级,使得信息在企业高层管理人员和普通员工之间更加快捷地流动;二是通过打破部门间的界限,使得信息和知识在水平方向上更快地传播。
这样做的结果,就使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体,信息流动更快,部门间摩擦更少。
在网络经济的市场环境下,生产已经不是企业面临的主要问题,如何对快速变化的市场需求做出及时的反应并让顾客充分满意才是企业兴衰成败的关键。
与此相适应,企业的组织结构也应该由以生产为中心转变为以顾客为中心。
在企业内部构建网络组织,有助于企业及时准确地识别顾客的需求特征,围绕特定顾客或顾客群配置资源,组建由设计、生产、营销、财务、服务等多方面专业人员组成的团队,为顾客提供全方位、定制化的服务,让顾客完全满意。
b. 稳定的网络组织。
稳定的网络组织是指一种以长期合作关系为基础的网络组织,其中每一个企业组织都是独立的,它们通过契约与核心企业相联结。
其典型代表是企业战略联盟。
c. 动态的网络组织。
动态的网络组织是许多企业的临时联盟,他们具有自己的关键技术,通常围绕某个领导企业或中间企业组织的关键技能联成临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。
这种动态联盟表现出短暂和临时的特点,某个目标一旦完成就会宣告解散,而为了新的机会又会重新组建新的联盟,其典型代表是虚拟企业。
3. 企业组织结构变革中的几点措施正如前文所述,网络组织是一个前瞻性的概念,是未来企业组织结构发展的方向,但是,希望企业从传统组织结构直接转变为网络组织是不现实的,新的组织结构毕竟要以过去的组织结构为基础,而不可能凭空创造出来。
不过,既然我们说网络组织是网络经济下组织结构变革的方向,企业组织必然要采取一些措施在结构上向网络组织过渡,或者说建立具备网络组织的某些特征的新的组织结构。
3.1 组织层级的减少与国外相比,我国大多数企业组织结构是直线职能型,企业不论大小自上而下自成体系,“麻雀虽小,五脏俱全”,属于典型的层级组织。
这种组织的主要特征有:垂直一体化程度相当高,所有权集中,并因此可能导致最低的产品差异性以致形成商品同构;在发生冲突时,较多采用行政命令来解决冲突;组织边界层次分明、固定、刚性,典型的静态连接或联合。
应该说,我国企业的传统组织模式,在计划经济时代是为我国经济发展做出过贡献的,但在网络经济时代,其弊端愈来愈明显。
我们不能希望企业组织结构从传统的直线职能制直接变革为网络组织结构,但是,减少组织层次,是我国企业目前能够做到的,也是必须要做到的。
从联想集团组织结构的变化可以看出我国企业组织层级减少的趋势。
联想集团于2004 年调整了企业战略,并作了相应的组织结构变革。
首先是统一了中央市场部,在这个平台上进一步研究识别细分客户的需求,同时指导整体市场的工作。
与此同时把原来的华南、华中、华东、西南、西北、东北和华北七个销售大区进一步分成了18 个销售大区。
如把以前属于华中销售大区所辖的湖北、河南和江西三个销售分区重新划分为湖北销售大区、河南销售大区,江西销售分区则和湖南销售分区一起组成湘赣销售大区。
结果减少了销售过程中的层次,使得营销更加贴近用户,便于深耕习作区域市场。
3.2 以流程为导向的工作团队的建立在流程变革的基础上,组织需要建立工作团队,也就是将过去以功能分工的组织方式改变为以“流程”、“网络”为导向的工作小组。
过去分散于各职能部门的工作由一个小组结合起来,承担起满足社会需要的所有工作,各组成小组构成了一个非中心化的联合体网络,这样不但可以避免传统企业内部广泛存在的“官僚主义”所导致的管理低效率,而且也使各组成小组的界限不再严格地局限于功能和层次。