设计交底和设计变更管理制度
施工过程中设计变更的管理措施
工程开工前, 公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸, 进行图纸会审和交底, 减少设计修改和图纸补充, 降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义, 设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的, 凡属设计变更的范畴, 必须按设计变更处理, 而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前, “变更越早则损失越小”, 反之就越大。
如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准, 使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内, 由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。
（一）设计变更处理的原则工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准, 并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作是建筑工程中至关重要的一环，为了确保工程质量和进度的顺利进行，监理工作制度的建立至关重要。
其中，设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节，它们旨在确保设计方案的准确性和施工图纸的合理性。
本文将从五个方面详细阐述设计交底与图纸会审制度的重要性和实施细节。
一、设计交底制度：1.1 设计方案交底：监理人员应与设计师进行交流，了解设计方案的核心思想、结构布局、材料选用等重要方面。
监理人员应对设计方案进行全面审查，确保其符合相关法律法规和技术标准。
1.2 设计变更交底：设计变更是建筑工程中常见的情况，监理人员应与设计师密切配合，及时了解设计变更的原因和影响，并对变更后的设计方案进行评估和交底，确保施工按照最新的设计要求进行。
1.3 设计交底记录：监理人员应编制详细的设计交底记录，包括设计方案的核心内容、设计变更的原因和影响、交底时间等信息，以备工程验收和纠纷解决时使用。
二、图纸会审制度：2.1 会审组成：监理人员应组织相关专业人员进行图纸会审，确保各专业之间的协调性和一致性。
会审组成员应包括建筑、结构、给排水、电气等专业的技术人员。
2.2 会审内容：图纸会审应对施工图纸的合理性和可行性进行评估，包括施工工艺、材料选用、结构安全等方面。
会审过程中，监理人员应提出合理的修改意见和建议，确保图纸符合相关标准和规范。
2.3 会审记录：监理人员应编制详细的图纸会审记录，包括会审的时间、参与人员、会审内容、修改意见等信息。
这些记录不仅可以作为工程验收的依据，也为后续的纠纷解决提供重要参考。
三、设计交底与图纸会审的重要性：3.1 确保设计准确性：设计交底和图纸会审可以帮助监理人员了解设计方案和施工图纸的核心内容，减少设计错误和遗漏，确保设计的准确性。
3.2 保证施工质量：通过设计交底和图纸会审，监理人员可以及时发现设计和施工图纸中存在的问题，并提出合理的修改意见，从而保证施工质量的达到标准要求。
工程设计交底制度
工程设计交底制度一、目的和依据为了确保工程建设项目的设计要求能够准确无误地传达给施工、监理等各方，并得到严格执行，特制定本制度。
该制度依据国家相关法律法规、标准规范以及工程建设的实际需求而制定。
二、适用范围本制度适用于我公司承担的所有建筑工程项目，涵盖从项目启动至竣工验收的全过程。
三、设计交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、功能、设计特点、关键结构等基本信息。
2. 设计文件解读：对设计图纸、技术说明书等文件进行详细解读，确保各方对设计要求有清晰理解。
3. 施工要点：强调施工过程中的关键节点、难点及注意事项。
4. 材料与设备：明确材料规格、性能要求及设备选型、使用标准。
5. 安全与环保：指出安全生产和环境保护的重点措施。
6. 质量控制：阐述质量保证体系及检验标准。
7. 其他需要说明的问题：如设计变更、协调配合事项等。
四、参与人员设计交底应由项目负责人组织，设计负责人主讲，施工单位项目经理、技术负责人、现场管理人员及监理单位相关人员参加。
五、交底程序1. 准备阶段：由项目负责人负责召集会议，准备交底资料，并提前通知所有参与人员。
2. 实施阶段：在会议上，设计负责人逐项进行交底，确保每个参与者都清楚理解设计意图及相关要求。
3. 确认阶段：会后，参与各方应签字确认，表示已经充分理解并接受设计交底内容。
4. 记录阶段：会议应有详细记录，包括参会人员名单、讨论内容及提出的问题和解决方案等。
六、责任与义务1. 设计单位应保证设计交底的准确性和完整性。
2. 施工单位应严格按照设计交底执行，不得擅自变更设计。
3. 监理单位应监督施工过程是否符合设计交底要求，并对违规行为及时纠正。
七、监督与考核公司将对设计交底的执行情况进行定期检查与评估，对未按制度执行的单位和个人将按照相关规定进行处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有修改，由公司管理层审批后公布执行。
工程技术交底与设计变更流程(附设计变更通知单)
工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面：（1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
（2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。
（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》）（1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。
（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。
（一）工程变更内容（1）增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程施工时间和顺序。
设计变更及变更设计管理规定
设计变更和变更设计管理制度现行版本：A控制性质：不受控受控号：目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 职责 (1)4 内容和要求 (1)5 相关文件 (3)6 附录 (3)附录A：设计变更通知单 (4)附录B：变更设计核定单 (5)1 目的为有效管理因各种原因引起的必要的工程设计变更单、变更设计核定单，严格掌握变动设计的原因，控制工程质量和造价，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用范围包括:在现场施工过程中由于各种原因引起的设计变更、变更设计的控制。
3 职责3.1 总承包商项目部工程管理部对一般工程设计变更进行核定和确认；对重大的设计变更可提出建议或意见，经XXX工程EPC项目部领导审定，必要时上报公司工程管理部批准。
3.2 监理单位对一般工程设计变更进行核定和认可，对重大的设计变更提供监理意见并向总承包商工程管理部返馈。
3.3 分包商、设备分包商需要时，可提出技术变更要求，但应经总承包商设计组（工代组）核定和工程管理部的确认，并最终经监理单位认可。
3.4 总承包商设计组（工代组）对由设计原因引起的设计变更负责；核签其他方提出的变更设计要求，并可协助其他方完成变更设计变更。
4 内容和要求4.1 提出设计变更或变更设计的原因4.1.1 设计图纸中的错、漏、碰、缺；4.1.2 在执行《施工图纸阅审、设计交底及会审制度》过程中，提出需要修改的问题，如：a) 设计与实际情况不符合或设计条件有变化(地质、设备)；b）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求等；4.1.3 上级机构对设计变更的正式批件；4.1.4 施工条件变化或发生差错。
4.1.5 在项目执行期间有关国家规程、规范和标准的变化。
4.1.6 业主方要求的变化。
4.2 设计变更分类及要求4.2.1 一般设计变更或变更设计：不改变设计原则，规模、范围、内容、项目、标准、不影响工程质量和安全运行、不改变合同设计标准、不涉及已审定的初步设计和施工设计总图的原则。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本一、总则为规范施工图设计交底和图纸会审工作，保障项目施工的质量和安全，提高施工效率，制定本制度。
二、施工图设计交底1. 设计单位在完成施工图设计后，应当及时与施工单位进行设计交底。
设计交底的内容应包括主要的施工图纸、设计变更、技术要求等。
2. 施工单位应按照设计交底的要求进行施工图的组织和安排。
施工图应能够清晰、准确地反映设计意图，并符合施工需要。
3. 设计交底应由双方进行记录和签字确认。
设计单位应留存相关资料，施工单位应妥善保管相应文件及图纸，并确保相关人员能够及时查阅。
4. 如果在施工过程中发现与设计图纸不符的情况，应及时与设计单位联系并提出修改意见。
设计单位应及时处理，确保施工图的准确性。
5. 设计交底的记录内容应详细、完整，包括交底时间、地点、人员名单、交底内容等。
设计交底记录应经相关人员签字确认。
三、图纸会审1. 在施工图纸编制完成后，施工单位应组织图纸会审。
图纸会审应包括设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的代表。
2. 图纸会审应按照图纸会审计划进行，会议内容应包括图纸完整性、技术标准符合性、施工工艺合理性等方面的综合评审。
3. 图纸会审结果应当及时记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等。
图纸会审应由会议记录员进行记录。
4. 图纸会审的结果应由主持人或指定人员进行确认，并签字确认。
会议记录应由相关人员签字确认，并留存相关资料。
5. 如果图纸会审发现问题或有修改意见，应及时与设计单位进行沟通，协商解决。
设计单位应及时进行修改，并及时反馈给施工单位。
四、管理措施1. 项目负责人应制定施工图设计交底和图纸会审的具体实施方案，并进行监督和管理。
必要时，可以成立专门的组织机构负责具体的实施工作。
2. 施工单位应建立相应的制度和规范，并确保相关人员能够熟悉和执行。
必要时，可以组织相关培训和考核，提高人员的业务水平和专业素质。
3. 设计单位应按照项目要求制定设计文件，并及时进行设计交底。
项目设计变更、洽商记录管理制度
项目设计变更、洽商记录管理制度项目设计变更、洽商记录管理制度一、释义1.设计变更：设计单位对施工图或其他设计文件所作的修改说明，通常以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。
2.工程洽商：相关单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，经设计、监理、建设单位、施工总承包单位的负责人签认后生效，形成工程洽商记录。
3.设计变更、洽商记录是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载。
凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、洽商予以解决。
4.设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修以及工程结算的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。
二、设计变更、洽商的提出设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。
所有的设计变更、洽商均需填写《资料管理规程》中的表C2-3 设计变更通知单或表C2-4 工程变更洽商记录（施工单位提供），由设计单位、建设单位、监理单位及施工单位四方签字生效。
1.设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。
2.建设单位提出变更：是指建设单位基于某种考虑，要对工程项目进行局部变更。
此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。
3.施工单位提出变更：技术洽商是在工程施工过程中，根据工程的客观实际为便于施工，由施工单位报送的技术文件，该技术文件经相关建设、设计、监理及施工单位签字认可后，即可作为施工、竣工结算和绘制竣工图的依据。
⑴技术洽商由项目部项目总工程师或技术负责人提出，经项目部各部门的评审、项目总工程师批准（附表：技术洽商评审记录表）后上报监理、设计和建设单位。
⑵对于施工总承包工程，供方单位的设计变更与洽商，必须通过总承包单位办理。
⑶设计变更、洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。
图纸和设计变更管理制度
图纸和设计变更管理制度1图纸收发由项目内业技术员负责收发，并做好登记记录，经项目技术负责人批准后，可由资料员协助技术员具体实施图纸收发和登记工作。
2 图纸会审项目应督促建设单位（甲方）在图纸发放后15天内组织会审2.1内部会审：正式会审前，由项目技术负责人组织项目技术、管理人员、分包单位和施工班级负责人熟悉施工图纸进行内部会审，并形成会审记录。
2.2 设计交底在图纸会审前或图纸会审时，由建设单位组织，设计院对业主、监理、施工单位等相关方面进行设计交底。
2.3 图纸会审我方主要关注内容：a、图纸是否有违反标准、规范和强制性条文的地方;b、施工图设计深度是否满足施工要求；c、图纸有无明显的错误，总分图之间、总分尺寸之间、建筑与结构之间、各专业图之间是否有冲突和矛盾；d、图纸设计是否方便施工？与常用施工工艺是否符合？是否造成施工困难和成本增加？e、结合商务报价，尽量引导对原设计做一定的调整和变更，以减少亏损项，增加盈利工程量。
2.4 会审记录：项目技术组根据设计交底、图纸会审意见及结论，于图纸会审结束后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由相关单位签字、盖章后执行。
正式图纸会审记录形成后，需报公司技术部备案。
2.5 会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由技术组发给相关人员和分包单位，项目技术负责人于5天已组织相关管理人员、分包单位和班组负责人进行交底。
收到会审记录的相关部门和人员应及时在所用图纸上标识，避免误用、漏算。
对作废的图纸应盖作废章。
3 设计变更管理设计变更一般由设计院出具建设单位审核后交施工单位实施；也可由施工单位提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。
3.1 技术洽商：当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实际不符、不便施工或有质量安全风险、有合理的技术优化措施等情况时，项目技术负责人安排提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核后实施，提出技术洽商时应注意各专业之间的协调，避免发生冲突、错误。
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邵阳牧志2X15MW生物质能发电工程
设计交底和设计变更管理制度
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审核：
编制：
发布时间：2013年10月实施时间：2013年12月
目录
1 目的 (3)
2 使用范围 (3)
3 设计交底内容与要求 (3)
4 设计交底检程序 (4)
5 设计变更原则 (5)
6 设计变更条件 (5)
7 设计变更责任 (5)
8 设计变更程序 (6)
1 目的
为使工程建设各参建单位了解工程特点、熟悉设计内容并及时对设计变更做出修改，设计单位应对设计院提交的施工图纸进行设计交底，对需要做出变更的工程在施工前进行修改和变更，以免影响工程进度和避免返工。
2 适用范围
本制度适用于邵阳牧志2X15MW生物质能发电工程施工图设计交底和设计变更。
3 设计交底内容与要求
3.1 设计交底的条件
接到正式图纸（包括电子版）后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸会检意见，会检前一天提交(包括纸质版及电子版)给监理单位整理转交设计单位有关人员。
由监理单位通知组织各方进行会检的具体事宜，形成纪要下发给各方。
3.3各单位的职责分工
3.3.1设计单位
3.3.1.1设计技术交底重点
1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术；
2）设备材料的选用及订货要求；
3）新技术应用及使用要求；
4）相关专业的配合要求及接口注意事项；
5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况；
6）对施工方案的要求及注意事项；
7）图纸组织及设计深度；
8）施工安全注意事项要求。
3.3.1.2 经设计单位或经设计会检时发现的图纸差错或不适当之处，应提出更正和修改。
3.3.2 监理单位
1）设计交底和图纸会检前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。
3）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位，跟踪会议纪要的落实情况。
4）形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟通。
3.3.3 施工单位
3.3.3.1 通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。
分析已拟定的施工方案和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。
3.3.3.2 通过施工图会检消除设计中存在的错、漏、碰。
1）核查图面质量包括尺寸、标高、相关分册的接口和相关专业的配合无误，特别是土建和工艺安装图是否一致，埋件和留孔正确无误；
2）验收规范和质量标准是否明确；
3）设备材料开列无遗漏，材料是否需要代用；
4）构配件开列齐全无遗漏，构件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）图纸齐全，满足施工要求，对未供应的标准图是否已落实；
6）施工范围和工程量明确无误。
3.3.3.3 对设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
3.3.3.4 对设计提出的设计变更以及技术交底、图纸会审的会议纪要所决定应进行组织实施和贯彻，负责做好向从事直接施工的人员进行交底，并做好施工记录。
3.3.4 其它单位：当需要时，可要求设备厂家、主材厂家、与本项目施工有关的土建或设备安装单位参加会议。
设备、主材供货单位可对提出的问题进行答疑，并解决与设计的接口问题。
4 设计交底程序
4.1设计交底必须在项目开工前进行，一般在施工现场。
根据交底和会检内容由主持单位确定会议时间和地点、安排日程、程序，并通知参加单位，有监理、施工、调试、制造、运行、质监等。
4.2 先由设计单位进行综合交底，之后各参会单位按照准备的意见向设计单位提问或共同协商讨论，设计单位进行答疑并解决提出的问题。
4.3 主持单位做好会议记录，负责组织会议纪要编制工作，设计单位进行协助。
会议纪要的内容：会议时间、地点、主持人、参加单位及人员名单、提出的问题和最后形成的结果，并由各参加会议单位的负责人签字。
4.4 会审记录或纪要中确认要进行设计变更的，必须按设计变更管理程序另外出具设计变更通知单，即会审记录或纪要不能代替设计变更通知单。
4.5 会议纪要作为设计图纸的补充文件存档，由主持单位输入工程建设管理系统中的会议纪要管理栏目，以便查询。
5 设计变更原则
5.1 设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。
在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、加快施工进度、有利于工程管理等方面有显著效果时，可对施工图设计进行优化与变更。
5.2 对未经立项同意的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理工程支付。
5.3 对任何设计变更申报及批复均以书面或网络形式确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。
5.4 设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。
6 设计变更条件
6.1 凡符合下列条件之一者，可进行设计变更：
6.1.1 不降低原设计标准质量，可降低造价或节省土地。
6.1.2 不降低原设计标准质量，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。
6.1.3 由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素，必须变更设计方案。
6.1.4 采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。
6.1.5 由于甲方原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。
6.1.6 当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。
6.1.7 施工图设计差、错、漏及设计明显不合理。
7 设计变更的责任
7.1 监理（监理工程变更审批权限之内的除外）、设计、施工单位未经项目指挥部或上级主管部门审批，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的可诉诸法律。
7.2 工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
8 设计变更程序
8.1 由承包人提出的变更申请，承包人以承包人申报表或其他书面报告或网络形式上报变更方案，监理组提出初审意见，根据权限，上报项目负责人或逐级上报，经办人确认同意立项或提出明确修改意见后下发监理组和承包人，承包人接到通知后方可实施。
8.2 设计变更的编报应按一个“设计变更通知”为编报单元，将由本变更项目所发生的相关增减工程量全部包括在内，一次报审。
设计变更的报审文件，应同时附有技术图纸、有关协议、批准文件、详细的工程量及变更总价。
变更工程完工后应有监理的签认资料、有关的补充技术文件、计量支付单价以及该设计变更工程造价的增减总额等资料。