公司应急预警与响应管理办法
集团公司突发事件处置和风险预警方案及相关管理办法
#######集团有限公司管理制度S/####-2018-08-00 ####集团突发事件处置及风险预警方案发布日期：2018—09—25 实施日期：2018—09—25########集团有限公司#####突发事件处置和风险预警方案第一章总则一、目的为有效应对突发事件，明确各相关部门、区域、分公司的职责范围，建立健全统一、高效、科学、规范的突发公共事件应急处置指挥、保障和预防控制体系，全面提高公司对各类突发公共事件的能力，最大程度地预防和减少突发公共事件及其造成的损害，保障公司员工的生命财产安全，维护公司经济效益全面、协调、可持续发展，特制订集团突发事件处置应对及重大风险预警方案。
二、适用范围本预案适用于集团公司范围内突然发生的重大事件应对处置，以及重大风险的预警工作。
三、职责1、生产管理部负责本预案的制订和完善，负责督促各部、分公司按照预案要求应对各类突发事件及风险，对执行情况进行考核。
2、各部门主要职责如下：生产中心：总负责事件的处置及分公司生产计划安排和分公司生产相关的各类事项；行政部：负责预警级别发布，人员的管理和安排以及财产损失的报险跟踪；生产管理部：负责协调事故应急期间各个部门的运作，统筹安排整个应急行动；财务部：负责财产损失的统计工作和报险工作；供应部：负责原材料的供应，库存的盘点以及物流部分；总经办：负责与新闻媒体接触，处理一切与媒体报道、采访、新闻发布会等相关事务；信息部：负责系统所需一切信息的管理，提供各类信息服务；人力资源部：负责人员思想安抚，工伤人员的处理流程；第二章定义一、突发事件和风险的定义和分级1、突发事件指针对集团发生突发事件，可能导致人身安全和集团财产受到威胁或者业务出现差错、停顿。
包括但不限于：气候、公共事故、食品安全、社会事件等原因：➢自然灾害。
主要包括雨水灾害、雷击灾害等。
➢生产事故。
主要包括企业的各类安全事故，交通事故，火灾事故，公共设施和设备事故等。
公司紧急预案管理制度
公司紧急预案管理制度一、目的和原则紧急预案管理制度的目的是为了确保在发生紧急情况时，公司能够迅速、有序地采取行动，以保护员工安全、资产安全和公司的持续运营。
制度的建立应遵循以下原则：1. 预防为主，结合公司实际情况，制定可行的预防措施。
2. 快速响应，确保紧急情况发生时能够迅速启动应急预案。
3. 明确责任，各职能部门和员工的应急职责要明确到人。
4. 灵活应变，预案要根据不同情况具有一定的灵活性和适应性。
二、组织架构公司应设立应急管理领导小组，由公司高层领导担任组长，负责整体的应急管理工作。
下设应急指挥部，负责具体的应急操作和指挥。
各部门应根据职能设立应急小组，负责执行应急预案。
三、预案内容紧急预案应包括但不限于以下内容：1. 紧急情况的分类和级别划分。
2. 各类紧急情况的具体应对措施和程序。
3. 应急资源的清单和调度方案。
4. 应急通讯系统和信息传递机制。
5. 应急演练和培训计划。
6. 预案的更新和维护流程。
四、应急响应流程1. 紧急情况发生后，第一发现人应立即启动预警系统，并向应急指挥部报告。
2. 应急指挥部根据情况启动相应级别的应急预案，组织人员进行紧急处置。
3. 相关部门按照预案要求，迅速行动，采取必要措施控制事态发展。
4. 应急指挥部负责协调各方力量，确保资源有效配置和利用。
5. 事件得到妥善处理后，组织进行事后评估和总结，对预案进行修订完善。
五、培训与演练为确保应急预案的有效实施，公司应定期组织应急培训和演练。
培训内容应包括紧急预案的知识、应急技能和心理应对能力等。
演练应模拟实际紧急情况，检验预案的可行性和员工的应急反应能力。
六、预案的评估与更新应急预案应定期进行评估和更新，以确保其始终符合公司的实际情况和最新的法律法规要求。
评估内容包括预案的有效性、适应性和员工的反应速度等。
任何重大变化都应及时反映在预案中，并进行相应的培训和演练。
七、结语。
风险预警与应急响应管理制度
风险预警与应急响应管理制度第一章总则第一条为确保企业生产经营的安全稳定，保障员工的人身安全和资产安全，依据国家法律法规，订立本《风险预警与应急响应管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业的全部部门、员工和相关合作伙伴，必需严格遵守以下规定。
第二章风险预警管理第三条本企业将建立健全风险预警管理体系，旨在及时发现、评估和应对各类风险，确保企业生产经营的安全稳定。
第四条风险预警管理包含但不限于以下内容：（一）定期开展风险评估: 企业每季度开展一次全面的风险评估工作，包含对生产设备、工作环境、职业安全等方面进行评估，确保风险得以识别和提前预警。
（二）建立风险信息收集和分析机制: 通过建立信息收集渠道和完善的数据分析方法，收集和分析与企业生产经营相关的各类风险信息，并形成科学、准确的风险评估报告。
（三）设立风险预警指标体系: 依据企业的实际情况，建立相应的风险预警指标体系，并订立风险等级划分标准，以便于及时发现、评估和处理风险。
（四）加强风险沟通与协调: 通过建立定期的风险沟通机制和跨部门的协调搭配机制，实现风险信息的共享和响应工作的协同进行。
第三章应急响应管理第五条本企业将建立健全应急响应管理体系，旨在在突发事件发生时，能够快速、有序地应对，最大程度地减少损失和危害。
第六条应急响应管理包含但不限于以下内容：（一）订立应急预案: 依据不同类型的风险情况，订立相应的应急预案，明确责任分工、危机处理流程和资源调配方案等，并定期检查和修订预案。
（二）组建应急响应小组: 成立应急响应小组，包含各部门的代表和相关专家，负责应急事件的处理和协调工作。
（三）进行应急演练: 定期组织应急演练，测试预案的可行性和员工对应急工作的熟识程度，并及时总结、改进演练过程中存在的问题和不足。
（四）建立应急资源库: 建立应急资源库，包含紧急联系人名单、应急物资储备等，以确保应急响应工作的高效进行。
第七条本企业将依据风险等级划分标准，确定相应的应急响应级别，并订立相应的应急响应措施，确保应急工作有序进行。
公司突发事件应急预案管理办法精选
公司突发事件应急预案管理办法精选一、总则1、目的为了有效应对公司可能发生的各类突发事件，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司内各类突发事件的应急处理，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
3、工作原则（1）以人为本，减少损失。
在突发事件应对中，始终将保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
（2）预防为主，常备不懈。
加强对各类突发事件的监测和预警，做好应急准备工作，做到防患于未然。
（3）统一领导，分级负责。
在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处理工作。
（4）快速反应，协同应对。
建立健全快速反应机制，加强部门之间的协同配合，提高应急处理效率。
二、应急组织机构及职责1、应急指挥中心成立以公司主要领导为组长的应急指挥中心，负责全面指挥和协调公司突发事件的应急处理工作。
2、各应急救援小组（1）抢险救援组：负责突发事件现场的抢险救援工作，组织实施人员疏散、物资转移等。
（2）医疗救护组：负责对受伤人员进行医疗救护和心理疏导。
（3）后勤保障组：负责应急物资的采购、储备和调配，保障应急救援工作的后勤供应。
（4）治安保卫组：负责维护突发事件现场的治安秩序，保障救援工作的顺利进行。
（5）信息发布组：负责收集、整理和发布突发事件的相关信息，回应社会关切。
3、各部门职责（1）各部门应制定本部门的突发事件应急预案，并组织培训和演练。
（2）在突发事件发生时，各部门应按照应急指挥中心的统一部署，迅速开展应急处理工作。
（3）及时向应急指挥中心报告突发事件的进展情况，并提出应对建议。
三、预防与预警1、风险评估定期对公司可能面临的各类突发事件风险进行评估，确定风险等级，制定相应的预防措施。
2、监测与预警（1）建立健全监测网络，加强对各类突发事件的监测和分析。
（2）根据监测结果，及时发布预警信息，通知相关部门和人员做好应急准备。
公司突发事件预警信息响应管理办法
公司突发事件预警信息响应管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司突发事件预警信息响应管理工作，最大限度地预防和减少突发事件发生及其造成的危害，保障生命财产安全，维护公司安全稳定，根据《突发事件应对法》《政府信息公开条例》《关于印发天津市突发事件预警信息发布管理办法的通知》等法律法规和应急管理规范文件规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司突发事件预警信息响应工作。
第三条公司突发事件预警信息以政府官方发布的预警信息为准。
第四条预警信息的内部响应及时、准确；采取的防范应对措施应科学、有效。
第五条公司应急管理部门（安全监察部）在预警信息响应工作中的职责，依据《公司生产安全事故综合应急预案》中的相关规定履行。
结合公司自身实际情况，建立相应的针对突发事件预警信息响应的管理办法，并保留管理记录。
第二章突发事件预警的定义及级别划分第六条突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重- 1 -社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
第七条预警是在灾害或灾难以及其他需要提防的危险发生之前，根据以往总结的规律或观测得到的可能性前兆，向相关部门发出紧急信息，报告危险情况，以避免危害在不知情或准备不足的情况下发生，从而最大程度的减低危害所造成的损失的行为。
第八条本办法所称预警信息，是指突然发生或可能发生的，已造成或可能造成严重社会危害的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等预警信息，以及市和区县人民政府决定由本级预警信息发布机构发布的社会安全事件信息。
社会安全事件的预警信息响应适用相关法律法规的规定。
第三章突发事件预警信息来源及途径第九条公司以接收上级相关部门发布的与公司有关的防汛防潮、防风防寒防冰冻等自然灾害预警、突发疫情等公共卫生事件预警、社会安全事件预警信息为主。
第十条接收预警信息途径主要有四种。
一是政府预警信息发布机构统一发布的预警信息；二是政府相关行业主管部门通过本系统渠道发布的预警信息；三是政府相关部门通过其他途径发布的预警信息；四是集团公司相关部门通过本系统渠道发布的预警信息。
预警与应急响应制度
预警与应急响应制度第一章总则第一条目的和依据1.为了及时发现和应对企业可能发生的各类危机事件，确保员工和资产的安全，维护企业的正常运转，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《劳动合同法》等相关法律法规，以及企业内部的规章制度和管理制度为依据订立。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内部各级组织、各部门的员工，以及与本企业有合作关系、来访或在企业内工作的人士。
第二章预警响应机制第三条紧急事件的预警分类1.依据紧急事件的性质和严重程度，将其分为A、B、C三个等级，等级越高表示事件的严重性越大。
2.依据不同类型的紧急事件，在预警响应机制中设立相应的预警等级，并明确各等级的处理要求和责任人。
第四条预警信息的收集与发布1.预警信息的收集工作由公司安全管理部门负责，通过建立健全的信息收集渠道，及时获得相关信息。
2.公司安全管理部门及时将收集到的预警信息进行汇总、核实，并通过快捷可靠的方式向相关部门和责任人发布。
3.预警信息应当包含事发地方、时间、性质、严重程度以及必需的处理指引等内容。
第五条预警等级的划分与响应要求1.A等级预警：对发生重点事故、自然祸害或其他可能危及生命安全和资产安全的紧急事件进行预警。
责任人应立刻组织相关部门和人员开展应急处理工作。
2.B等级预警：对可能会影响企业正常运转或对员工生活造成不利影响的突发事件进行预警。
责任人应及时启动相应应急预案，组织相关人员采取必需的措施应对。
3.C等级预警：对可能会对企业的经营活动产生肯定影响的事件进行预警。
责任人应进行风险评估，并依据风险评估结果采取相应的防备措施。
第六条应急响应组织与指挥1.企业应建立健全应急响应组织机构，明确各级应急指挥人员、协调人员和执行人员的职责和权限。
2.在发生紧急事件时，应急响应组织应立刻启动应急预案，及时组织力气开展应急处理工作。
3.应急响应组织应与相关政府部门、外部协调机构以及其他相关企业保持紧密联系，共享信息和资源，加强合作应对紧急事件。
集团公司突发事件处置和风险预警方案及相关管理办法
#######集团有限公司管理制度S/####-2018-08-00 ####集团突发事件处置及风险预警方案发布日期：2018—09—25 实施日期：2018—09—25########集团有限公司#####突发事件处置和风险预警方案第一章总则一、目的为有效应对突发事件，明确各相关部门、区域、分公司的职责范围，建立健全统一、高效、科学、规范的突发公共事件应急处置指挥、保障和预防控制体系，全面提高公司对各类突发公共事件的能力，最大程度地预防和减少突发公共事件及其造成的损害，保障公司员工的生命财产安全，维护公司经济效益全面、协调、可持续发展，特制订集团突发事件处置应对及重大风险预警方案。
二、适用范围本预案适用于集团公司范围内突然发生的重大事件应对处置，以及重大风险的预警工作。
三、职责1、生产管理部负责本预案的制订和完善，负责督促各部、分公司按照预案要求应对各类突发事件及风险，对执行情况进行考核。
2、各部门主要职责如下：生产中心：总负责事件的处置及分公司生产计划安排和分公司生产相关的各类事项；行政部：负责预警级别发布，人员的管理和安排以及财产损失的报险跟踪；生产管理部：负责协调事故应急期间各个部门的运作，统筹安排整个应急行动；财务部：负责财产损失的统计工作和报险工作；供应部：负责原材料的供应，库存的盘点以及物流部分；总经办：负责与新闻媒体接触，处理一切与媒体报道、采访、新闻发布会等相关事务；信息部：负责系统所需一切信息的管理，提供各类信息服务；人力资源部：负责人员思想安抚，工伤人员的处理流程；第二章定义一、突发事件和风险的定义和分级1、突发事件指针对集团发生突发事件，可能导致人身安全和集团财产受到威胁或者业务出现差错、停顿。
包括但不限于：气候、公共事故、食品安全、社会事件等原因：➢自然灾害。
主要包括雨水灾害、雷击灾害等。
➢生产事故。
主要包括企业的各类安全事故，交通事故，火灾事故，公共设施和设备事故等。
公司危机预警与处理管理制度
公司危机预警与处理管理制度一、目的与背景为了解决企业发生危机时的紧急情况，保证公司的连续运营和利益最大化，订立本《公司危机预警与处理管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门、员工，涵盖了公司发生危机时的各种可能情况。
三、定义1.危机：指对公司正常运营和发展造成严重影响的紧急事件。
2.危机预警：通过各种手段及时发现、识别和猜测潜在的危机事件。
3.危机处理：针对已经发生或即将发生的危机事件，在掌控和除去危机的同时，最大程度保护公司利益和声誉。
四、危机预警管理1.建立危机预警机制：公司各部门负责人应当建立健全危机预警机制，并明确预警指标、预警责任人和预警流程。
2.预警指标确实定：依据公司的具体情况，合理确定各类危机可能发生的预警指标，并定期评估指标的有效性和环境变动的影响。
3.预警信息收集与分析：各部门负责人应指定专人负责收集、整理和分析与危机预警相关的信息，并及时向上级报告。
4.预警报告与沟通：及时将预警报告提交公司高层管理层，并组织召开会议进行沟通和讨论，确定预警级别和紧急处理措施。
五、危机处理管理1.事前准备–订立公司危机管理责任制：明确各部门危机应急职责、人员配备和资源支持。
–建立危机应对团队：组建特地的危机应对团队，包含相关部门负责人和专业人员，定期进行培训和演练。
–订立危机处理预案：依据不同类型的危机事件，订立相应的危机处理预案，确保在危机发生时能够快速反应和应对。
2.危机发生时的处理流程–紧急评估与通知：发生危机事件后，立刻组织相关人员进行紧急评估，并向上级主管和公司高层报告情况。
–信息收集与分析：乐观收集和记录危机事件相关信息，包含事故现场情形、受影响方、人员伤亡情况等，并进行客观分析。
–订立应急措施：依据危机事件的性质和紧急程度，订立相应的应急措施，包含人员疏散、资源调配、媒体沟通等。
–协调与调度：协调公司各部门和有关方面的搭配，确保危机处理的有效进行。
–信息发布与公关：确保危机信息的及时发布，同时与媒体和相关方进行沟通，保护公司声誉和形象。
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公司应急预警与响应管理办法
1总则
1.1 编制目的
为了规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）系统突发事件预警与应急响应的管理，实现应对突发事件的高效有序，依据国家相关法律法规、电力行业有关规定、南方电网公司有关规定，制定本管理办法。
1.2 适用范围
本办法公司总部及直属机构、分子公司及其所属地、县（区）级单位（以下统称各级单位）开展应对突发事件的预警与响应管理等相关工作。
2规范性引用文件
《中华人民共和国突发事件应对法》（主席令第69号）
《国家突发公共事件总体应急预案》（国务院2006年1月8日发布）
《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599
号）
《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令21号）
《中国南方电网有限责任公司应急管理规定》
《中国南方电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）》（Q/CSG210026-2011）
3术语和定义
3.1 突发事件
突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、电力供应中断、财产损失、环境破坏、严重社会影响，需要采取应急处置措施予以应对的紧急事件。
公司系统的突发事件分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四类，各类突发事件按照其严重程度和影响范围分为四级，由高到低依次为特别重大、重大、较大和一般。
3.2 突发事件应急预警（以下简称为预警）
预警是指为了预防和应对突发事件，对突发事件征兆进行监测、识别、分析与评估，预测突发事件发生的时间、空间和强度，可能造成的后果，预先发出警报的过程。
2
3.3 预警发布
预警发布是指通过宣布或声明进入预警状态发出警报的行为。
3.4 预警行动
预警行动是指在预警发布后，针对即将或可能发生的突发事件的特点和可能造成的危害，做出的一系列应对和控制行为的总称。
3.5 应急响应
应急响应是指对突发事件进行处理、恢复、跟踪的方法及过程。
3.6 先期处置
先期处置是指在发生突发事件后未启动本单位应急响应前，事发单位或部门在现场采取的灾情控制、抢险救援、预控防范、信息收集与联络等所有应急处置工作。
3.7 现场责任部门
对面临自然灾害、事故灾难、社会安全和公共卫生等四类事件发生风险的各类场所、设备设施或工作现场，承担直接管理责任的部门。
4职责
4.1 应急指挥中心
3。