供电企业人力资源配置标准概述
南方电网公司供电企业人力资源配置标准
附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。
本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。
2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。
3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。
本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。
3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。
3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。
3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。
3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。
3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。
中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准
员标准乘以 1.1 的系数；平均海拔高度在 2300 米及以上的高原地区，
其平均海拔高度每增加 500 米,定员标准增加 5%。 B）多雷区、重覆冰区及污秽、河网地段按对应的定员标准分别
乘以 1.1 的系数；强雷区按对应的定员标准乘以 1.2 的系数。 C）500kV 直流线路的定员按 500kV 交流线路的定员标准乘以 0.9
控制装置、交直流刀闸、站用变压器、中性点设备、继电保护装置、
二次回路设备、水冷设备、电容器、站控装置、监控装置、辅机控制
装置的大小修，接地装置、避雷器、母线、空调机的小修等。
人力资源配置标准：见表 7。
表 7 换流站运行维护与修试人力资源配置标准
换流站类型
定员（人/站） 运行值班 有人值班 集中少人值班
定。
4.1.2.1.3 500kV 区域控制中心运行与维护
工作范围：区域控制中心设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操
作、事故处理，变电设备的日常维护，信息数据、技术及资料管理等。
人力资源配置标准：见表 6
表 6 500kV 区域控制中心人力资源配置标准
中心运行 值班
（人/中心）
定员
系统维护 变电站运行
4．人力资源配置标准
4.1 生产
4.1.1 输电
4.1.1.1 输电线路运行维护及检修
工作范围：线路（含 OPGW、沿线路路由敷设的 ADSS 光缆）的定
期巡视、特殊巡视、故障巡视、监察巡视以及夜间、交叉和诊断性巡
视，一般事故处理，杆塔、金具、绝缘子、导线、地线、间隔棒、防
雷设置、接地装置、附件及其他设施的检查，导线连接金具的测试，
修试
中、小型
21
800kV
大型
浅谈供电企业人力资源管理
浅谈供电企业人力资源管理供电企业人力资源管理要在制度保证下有序进行。
管理制度是管理原则的体现，制度反映着一个供电企业的综合管理水平，制度具体、细致，执行严格，则企业员工的行为也就愈加规范。
人力资源管理的组织、规范、人员甄选、绩效考核、薪资管理等诸多方面，都必须按照制度去规范去实施。
如果没有一整套行之有效的人力资源管理制度进行规范，就谈不上人力资源管理。
制度的完善程度，衡量着企业人力资源管理的水平。
1.供电企业人才选拔的标准人才标准的内容应包括两个方面：第一，精神因素。
包括思想境界、工作态度、工作习惯、气质、性格、人际关系等。
第二，智力因素。
包括文化水平、知识经验、工作能力、思维能力、操作能力等。
确定人才标准，除考虑个体标准外，还应以整体优化为出发点，确定招聘和选拔人才的群体标准。
人作为个体不可能十全十美，但组成群体后，可以通过互补组成最佳结构。
2.供电企业人才的选拔方法招聘和选拔的方法很多。
目前各企业基本采取两种方法：一是人员功能测评法，它将人员的素质分解为若干要素和指标，通过特定的方法，按统一的标准进行测评，以显示人才功能的差异；二是人才考选法，根据人才职位、种类、级别的要求，选择考试形式，有针对性地进行知识专业笔试、专家及评议部门面试、撰写专题论文，情景模拟考核以及集体评议答辩等等。
对招聘对象进行综合分析时，要排除人为因素的干扰。
此外，还有调查法、观察法、心理测验法、试用法等，运用何种方法应根据用人单位的需要及当时的实际情况灵活掌握。
避免片面性和绝对化，保证人才质量。
3.供电企业人才的使用与激励使用和激励是人力资源管理的关键环节。
现代企业人力资源管理的基本任务是：如何获得最称职的人，如何有效运用人才。
有效激励要以绩效考核为基础，以企业发展目标、市场效益为重要标准，这样激励才是有效的激励，以实现人才效能发挥和企业发展的一致性。
4.供电企业人才考评与奖惩为了提高考评的科学性、准确性，校正考评误差，应该一方面建立客观科学的标准，收集职工的具体事实材料，作为评定职工绩效优劣之依据；另一方面加强考评人员的训练，包括思想和作风的训练，包括考评知识、技能方面的训练。
供电所人力资源建设与管理
供电所人力资源建设与管理【摘要】本文从人力资源建设与管理的角度探讨了供电所的发展之路。
在人力资源规划方面，供电所需要重视人才的招聘与选拔工作，同时加强员工的培训与发展，提升员工的综合素质。
在绩效考核与激励措施方面，需要建立科学的绩效评价体系，并通过激励措施激发员工的工作积极性。
组织文化建设也是人力资源管理的重要内容，要倡导积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围。
人力资源建设对供电所的发展至关重要，未来人力资源管理的发展趋势将更加注重员工的个性化需求和企业文化的塑造。
通过不断完善人力资源管理机制，提升员工的综合素质，供电所将迎来更好的发展前景。
【关键词】供电所、人力资源建设、人力资源管理、人才招聘、员工培训、绩效考核、激励措施、组织文化、发展趋势1. 引言1.1 供电所人力资源建设与管理概述供电所作为能源行业中的重要组成部分，人力资源建设与管理对其发展起着至关重要的作用。
通过科学合理的人力资源规划、人才的招聘与选拔、员工的培训与发展、绩效的考核与激励措施以及组织文化的建设，可以有效地提升供电所的整体竞争力和可持续发展能力。
在今天经济全球化的背景下，供电所面临着新的挑战和机遇。
人力资源的规划尤为重要，只有明确未来发展的需求，才能有针对性地培养和选拔合适的人才，为供电所的发展奠定坚实的人才基础。
员工的培训与发展也是供电所人力资源建设中不可或缺的环节。
通过不断提升员工的综合素质和专业能力，可以为供电所的发展注入新的活力和动力。
绩效考核与激励措施可以帮助激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
组织文化的建设也是至关重要的，只有形成积极向上的工作氛围和团队精神，才能确保供电所的高效运行和员工的稳定发展。
供电所人力资源建设与管理是供电所发展的关键，只有不断加强建设和管理，才能促进供电所实现可持续发展和长期发展目标。
未来，随着社会的不断发展和变化，人力资源管理也将朝着更加科学化、人性化和精细化的方向不断发展。
论供电公司人力资源管理优化配置
论供电公司人力资源管理优化配置摘要：现如今，经济的快速发展带动社会的不断进步，企业所面临的环境日益复杂。
我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。
本文通过分析供电公司人力资源配置现状，提出相应的对策建议，对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。
关键词：人力资源；优化配置；对策建议引言公司对于人力资源的管理情况，会直接关系整个公司的有序运行。
同时，人力资源为公司在发展过程中建设的资源，是推进公司的创造力因素，对于公司有极高的作用价值。
其中，在供电公司中，由于深受计划经济体制的影响，加之一些旧理念的影响，导致供电公司在人力资源配置中产生了很多问题，效率较低的人力资源配置方式阻碍了供电公司未来的发展。
所以，在供电公司当中，对于人力资源的合理配置，有益于供电公司未来的发展，提升公司的经济收益。
1供电公司人力资源管理概述1.1供电公司人力资源管理的作用供电公司作为企业在市场经济中的一种形式，其在人力资源管理方面与其他企业并没有区别，目的在于通过优化员工配置，使员工在工作中发挥积极作用，促进企业自身发展。
供电公司的人力资源管理不仅与自身利益有关，而且与普通人民群众的利益相关，其人力资源管理的有效是关乎到人们的用电安全。
1.2供电公司人力资源优化配置的意义通过优化供电公司的人力资源配置，深入了解公司员工的专业技能与员工自身的工作能力，在工作环境发挥最大的能力以提升供电公司的业绩。
对供电公司的人力资源优化配置，一方可以大大提高供电企业人力资源管理的有效性，另一方可以将供电公司的人力资源管理成本降低。
2供电公司人力资源优化配置过程中的常见问题2.1对人员在各个部门的配置不协调供电公司的主要运营项目是：建立供电线路、检查供电线路、收取电费和进行日常的维修管理。
建立这些运营项目的目的是更好地为城市和周边乡镇的人民提供电能和及时收取用电客户的电费。
对供电公司人力资源的优化配置研究也是紧紧围绕这几项业务对如何更科学、更合理地分配人力资源的研究。
电力企业人力资源优化配置探析
电力企业人力资源优化配置探析摘要：人力资源配置是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。
优化企业人力资源优化配置，能够有效的降低企业的经营成本，提高自身的经济效益和盈利能力，对促进电力企业经济效益额实现有着不可小觑的现实意义。
本文主要分析了电力企业人力资源优化配置的策略。
关键词：电力企业；人力资源；优化配置；策略1 人力资源配置的内涵企业在生产经营活动中需要投入各种资源，而人力资源由于人的可持续性挖掘发展潜力，是所有资源中最具有活力的一种资源。
人力资源配置，则是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。
人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。
宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织，对组织内部人员的配置。
就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。
人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。
人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。
电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。
2 人力资源配置相关原则分析为了保障人力资源配置的高效性，使电力企业人力资源能够得到最优配置，电力企业在人力资源配置过程中，需要遵循以下几点原则。
第一，人尽其用。
在人力资源配置中的每一个个体都应该发挥其在组织中的作用，企业应该创造适合组织内每位员工都能发挥其自我价值的环境和氛围。
第二，能力匹配。
供电企业人力资源优化配置分析
供电企业人力资源优化配置分析供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。
标签：供电企业;人力资源;优化配置;1加强供电企业人力资源优化配置的必要性人力资源是企业发展的重要支撑，是供电企业发展的动力和源泉。
供电企业的正常运营，必须借助人力资源这个载体来予以完成，获取更多的优质人才是关键。
加强供电企业人力资源优化配置致力于使员工在工作岗位上发挥积极作用以促进企业发展，它要求管理人员能深入了解每一位员工的优势、内在潜力、技能水平等，使员工自身能力与工作岗位相匹配，使其在工作岗位上发挥出最大能力来提高企业绩效，还要减少供电企业的人力资源成本。
此外，它还强调秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念为供电企业创造可观的经济效益，针对未来发展目标，对内部人力资源数量和结构进行科学配置，从而提升企业生产力、服务质量的过程，还应清晰深刻的认识到人力资源是现代企业所有资源中最关键、最重要的资源。
2供电企业人力资源管理的现状分析2.1冗员与结构性缺员矛盾并存供电企业实行“定员、定编、定岗”管理，人力资源组成整体较为稳定，但从企业的特征和发展需求来看，供电企业在原先体制下的管理模式，造成劳动力增长持续攀高。
虽然已经进行了改革，调整了定员标准，严控用工总量，但仍然形成了大量冗员。
而作为技术密集型企业，目前供电企业的员工队伍老化，新进人员在能力上与职业要求不能完全匹配，造成了结构性缺员，专业领军人才、复合型人才和特高压、智能电网等紧缺性人才的培养储备不足。
就某县级供电公司而言，该公司现有员工389人，40岁以上者占职工总数的47.3%，其中，51-60岁者占职工总数的16%，多为初中及以下文化。
员工整体年龄（结构）偏大，基础差，学习能力弱，培训愿望低，现有的人才结构和人才队伍所具备的能力与企业的发展要求不相适应，与管理信息化、生产自动化、经营集约化的水平不相匹配。
供电所人员配置方案
供电所人员配置方案一、人员配置概述供电所是电力部门的重要组成部分，负责电力供应和维护电网的运行。
为了确保供电所的正常运转和高效工作，合理的人员配置是至关重要的。
本文将针对供电所的人员配置进行详细的方案分析。
二、操作人员配置1. 供电所管理人员供电所管理人员负责整个供电所的运营管理和决策工作。
他们需要具备较强的管理和领导能力，能够有效组织和协调各项工作。
根据供电所规模的不同，管理人员的数量会有所变化。
一般包括所长、副所长、技术负责人等职位。
2. 运维人员运维人员是供电所的重要一员，负责设备的日常检修、维护和故障排除等工作。
他们应具备扎实的电力知识和较强的动手能力，能够熟练操作和维护各类电力设备。
根据供电所规模和设备数量，运维人员的配置会有所调整，确保能够及时有效地响应和处理各类故障。
3. 安全管理人员供电所安全是重中之重，安全管理人员的配置至关重要。
他们负责监督和管理供电所的安全工作，保障供电所的正常运营和工作人员的人身安全。
安全管理人员应具备较强的安全意识和丰富的安全管理经验，能够及时制定并执行各项安全管理措施。
4. 值班人员供电所需要24小时值班，以应对各类突发情况。
值班人员需按照轮班制度进行配置，确保供电所能够随时做出响应并采取应对措施。
值班人员应具备较强的应急处理能力和沟通协调能力。
三、技术人员配置1. 设计人员设计人员负责供电所的设计工作，包括电网规划、布线图设计等。
他们需要具备较强的电力专业知识和设计能力，能够根据供电所的具体情况进行合理规划和设计，并确保设计方案安全可靠。
2. 技术支持人员供电所需要有专业的技术支持人员，负责设备的技术支持和问题解决。
他们需要随时掌握最新的电力技术和设备信息，并能够提供技术指导和支持。
技术支持人员应具备较强的学习能力和问题解决能力。
3. 培训人员培训人员负责对供电所的员工进行培训，提升员工的专业能力和技术水平。
他们需要具备扎实的电力知识和培训经验，能够灵活运用不同的培训方法和手段，提高员工的素质和综合能力。
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附件1：
中国南方电网有限责任公司供电企业
人力资源配置标准
（2011年版，征求意见稿）
第一部分总则
1 适用范围
本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。
本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。
2 引用标准
电业安全工作规程
送电线路运行规程
架空配电线路及设备运行规程
电力电缆运行检修规程
电力变压器运行规程
变电运行、检修规程
电器测量仪表检修规程
继电保护及自动装置运行规程
电力断路器检修规程
供电营业规则
电力负荷控制装置管理规程
电能计量管理规程
电网调度管理条例
电力通信管理规程
公路工程技术标准
中国南方电网有限责任公司调度管理规定
中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定
中国南方电网有限责任公司通信管理规定
中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定
中国南方电网安全自动装置管理规定
3名词、术语释义
3.1 输电线路
指电压为35千伏及以上的电力线路。
3.2 高原地区
指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。
本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。
3.3 山区
电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。
3.4 原始森林区
指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地段
指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。
3.6 河网地段
指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.7 重覆冰区
指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
3.8 多雷区与强雷区
按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。
3.9 输电电缆
指电压为35千伏及以上的电力电缆。
3.10 线路回长
指具备传输电力条件的一回线路的长度。
3.11 配电线路
指电压为10千伏及以下的电力线路。
3.12 供电营业区
指地区级供电机构下设的县（区）级供电机构所辖的供电营业范围。
3.13 定员标准插值法计算公式
定员下限+（定员上限-定员下限）×（相关因素实际值-相关因素下限） （相关因素上限-相关因素下限）
3.14 配电站
指具备10千伏开关两组及以上的配电室（所）、开关站（室）等统称为配电站。
3.15 配电电缆
指电压为10千伏及以下的电力电缆。
3.16 无人值班变电站
指变电站站内不需要有人值班（保安除外），由其所归属的集控中心对其实行遥测、遥信和遥控、遥调（以下简称“四遥”）的变电站。
3.17 变电站集中少人值班
指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行少人值班集中操作的一种变电运行值班方式。
3.18 无人值班变电站集控中心
指远方控制和监测无人值班变电站运行的场所，具有对无人值班变电站进行“四遥”的功能。
3.19 无人值班变电站巡检中心
指负责无人值班变电站的设备巡检、倒闸操作、事故处理以及运行维护工作的机构或场所。
3.20 串补站
指由串联电容补偿装置、绝缘平台、金属氧化物限压器、旁路断路器、旁路间隙、隔离开关、阻尼元件等组成的变电所。
3.21 串补装置
指串联在输配电线路中以补偿线路感抗的，由电容器及其保护、控制等设备组成的装置。
3.22 负荷管理系统
指集现代数字通信技术、计算机软硬件技术、电能计量技术和电力营销技术为一体的用电需求侧综合性的实时信息采集与分析处理系统，具有远程抄表、用电异常信息报警、电能质量检测、线损分析、
无功电压管理和负荷管理等功能。
系统主要由主站端计算机系统(简称主站)、客户端现场终端(简称终端)、计量表计、数据通信网络四部分组成。
3.23 调度对象
指调度管辖范围内直接接受本级调度机构调度命令的下级调度机构、有人值班变电站、无人值班变电站、以及并入电网的发电厂。
其中，有人值班变电站按80%进行折算。
3.24通信站
指各调度机构网管覆盖的通信站点。
3.25输电线路
指各调度机构直接调度管辖的线路，包括联络线
3.26信息采集对象个数
指各调度通信机构调度自动化系统信息所覆盖厂站的数量，包括调度自动化系统信息覆盖的直接调度厂站数和非直接调度厂站数，其中非直接调度厂站数按30％折算。
3.27 职能管理人员
指企业党政领导、总师（副总师）以及在各职能管理机构岗位工作的人员。
3.28二级机构管理人员。