标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析中房商学院
房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训（12月21-22日）-中房商学院
房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训（12月21-22日）-中房商学院第一篇：房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训(12月21-22日)-中房商学院房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训（12月21-22日）房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训【课程背景】房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。
【课程收益】1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版;【讲师介绍】蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问(原万科集团成本管理部总经理)资深成本管理专家，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析-中房商学院
标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析【北京2013年3月23-24日】如今，现国内工程管理的课程多以理论、观念较多。
但怎么在实际工作中应用这些理论，采取什么样的管理手段和工具来进行执行。
尤其是在国内施工企业、监理公司自身能力不足的情况下怎么结合标准化管理抓好执行力的落实，才是大家需要迫切掌握的知识。
目前国内在工程动态实时跟踪管理与过程精细化控制方面的实用性研究也并不多见。
大家很多还是靠经验主义来完成的。
这就造成了工程一线管理执行力的严重缺失。
本课程将重点解决一线执行力不足的难题。
万科、龙湖如何成功的？秘诀在哪呢？他们有什么过人之处吗？为此中房商学院特邀房地产工程管理大师与您分享标杆房地产工程管理精髓！1、您可以了解与标杆企业工程管理水平的差异。
2、如何解决一线执行力不足的难题。
3、您可以站在标杆企业的肩膀上快速改善和提升工程管理质量和产品质量。
4、通过案例解读，了解标杆企业的老板在想什么、员工在想什么、员工是怎么工作的。
5、标杆企业的工程管理模式能快速移植到本企业、并能生根、开花、结果，所面临的关键问题是什么。
6、工程管理的方法论是什么。
7、帮你设计一个工程管理体系（主要内容），项目的基本控制要点和有效手段。
8、有效的工程管理体系的基本管理思路、内容、方法、工具介绍，案例介绍。
房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
培训地点：北京（详见报道通知）中房商学院二零一三年二月十八日2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）第二章、多项目操作的组织管理1、公司矩阵式组织架构2、职能的子矩阵式组织架构3、专业部门的虚拟组织管理4、何为甲方能力（2:8定律，员工素质，核心员工）5、工程系统KPI指标确定与分解6、考核方式研究第三章、工程管理阶段性成果1、项目启动阶段2、项目准备阶段3、工程实施阶段4、产品交付阶段 第四章、计划管理解析1、如何确定工期2、工程计划与运营计划的关系3、三级计划体系4、如何突破关键线路5、计划管理的方法解析 第五章、产品品质管理解析1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）2、质量通病防治3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）4、图纸管理5、材料管理6、封样管理7、工艺控制 8、主要施工工艺分析（案例） 9、提升品质的有效方法 第六章、多项目工程管理的方法论研究1、管理重心前移2、合同需求3、停止点检查4、深化设计5、专业职能作用如何发挥的最好6、样板区打造7、方法论案例8、案例分析 第七章、资源管理（北京没有的标准）1、鉴别能力2、管控能力3、吸附能力4、资源分析与分配5、资源培育6、特殊资源管理7、资源管控案例 第八章、知识成果管理1、何为知识成果2、知识成果的价值3、知识成果案例龙湖北京唐宁ONE 项目前期；龙湖北京通州项目前期；香港新界葵盛东工程；10区三期(香港政府工程) 中房博越地产机构元/人 （包含：讲师费、场地费、茶歇等）会务组提供食宿代订服务，费用自理。
房地产培训【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训(6月28日)
【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训（6月28日）房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训；目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！【课程收益】破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法；操作性极强：学习的目的在于应用。
该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。
系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。
【VIP专享】【北京】房地产工程全流程精细化管理解析(3月1日)-中房商学院
工程管控培训【北京】房地产工程全流程精细化管理解析（3月1日）房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训【课程背景】房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训；面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加强房地产工程质量管理是行业发展的基石！中房商学院房地产培训网特邀总裁教练、房地产管理精细化专家，清华大学房地产EDP总裁班客座教授段老师，精细化给大家分享工程项目管理的各个要点，敬请关注！【课程特色】本课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在工程管理的基础上而研发的核心课程，是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程，也是被众多工程管理领导及一线人员共同认可的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活，针对当前企业经常遇到的工程管理共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最实用工程管理解决方案。
【课程对象】分管工程和客服的副总、工程总监及部门经理。
【课程收益】地产企业以“三个代表、细节制胜”为核心的现代房地产企业工程管理体系！明确甲方工程管理部门的定位,切实解决工程管理部门的客户服务意思薄弱问题,给力房地产产品的满意度。
向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！【师资简介】段老师：中房商学院房地产培训高级顾问；总裁教练、房地产管理精细化专家，清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。
有20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验。
标杆房企(万科、中海)工程精益化管理与质量管控——中房商学院
四、万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研究成果分析(案例讲解)
1、麦肯锡质量管理分级
2、质量管理现状与所在级别分析
3、应对系统策略
4、实施措施(万科内部质保体系)
第三部分：房地产质量管理执行层面的经验探讨
一、房地产项目工程质量管理标准
分析探讨：
2、房地产现场管理的三个基本维度：
(1)供方维度(人)
(2)产品维度(物)
(3)标准维度(计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现)
3、影响项目现场管理的几个主要因素
(1)政府强制力量：方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键的节点
(2)市场因素：配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案
五、交楼后的售后服务管理
六、房地产项目现场管理方法
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】 2015年3月21-22日 北京(详见报到通知)
【收费标准】3800元/人(含培训费，资料费，午餐费)住宿代订，费用自理
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
质量是万科的底线。万科为了系统性改善工程质量，提出要建造“零缺陷”的住宅产品，万科曾推出一系列质量主题行动，如“质量管理年”、“合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。
基于此，中国房地产培训网特邀万科工程管理专家，本次研讨会将全面剖析万科和中海地产工程质量管理精髓及实践操作指引，系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验。与您分享标杆企业工程管理规范和制度;了解掌握工程管理的操作流程，如施工前期的准备工作、中期的进度跟踪、质量监督等;掌握标杆企业工程管理的控制方法等，同时主讲嘉宾也将针对工程质量管理的焦点问题与您互动讨论。
【深圳】标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训(3月29日)-中房商学院
【深圳】标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训（3月29日）房地产培训：标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训【课程背景】房地产培训：标杆住宅、商业地产设计关键点解析培训；通过对一系列国内高端房地产项目案例分析，以及告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。
在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修……都会迎刃而解。
这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的"训练课"，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键！【课程特色】万科、万达一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品；【课程对象】1、关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3、参与产品设计与营销的协作部门及相关人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）【专家导师】王老师，中房商学院房地产培训高级顾问，国家一级房地产策划师，沈阳大学建筑学院客座专家，资深产品策划与规划专家。
王老师现就职万达集团规划副总经理，曾就职于万科集团，对产品标准化与创新有深厚的专业功底，曾担任万科金域华府、柏翠园、项目设计负责人，积累了丰富的一线的实战经验。
现就职于万达集团城市公司副总经理，并担任沈阳大学和清华大学队东北老工业区改造课题组客座专家，有房地产多个项目的整体运营经验。
【培训内容】第一部分：住宅精细化设计及万科经验借鉴一、设计业务操作阶段及要点1、方案设计阶段2、实施方案阶段3、施工图设计阶段4、施工配合阶段5、设计后评估二、万科开发流程及设计管控（一）全项目一、二级节点管控37个一级节点、38个二级节点（二）设计部精细化管理设计管理树状图（三）规划方案决策会的主要内容1、总图部分2、经济技术指标3、住宅户型4、门厅5、停车解决方式6、地下室设计7、确定交房标准的原则三、国内领先的住宅地产开发商及特点1、万科-品质优先、物业第一代表项目-万科柏翠园、万科金域华府2、绿城-材质优良、坚持高端代表项目-九溪别墅、桂花园3、华润-开发节奏慢、产品反复推敲代表项目-橡树湾、西提红山四、住宅设计中的专项设计1、立面设计2、户型设计3、景观设计4、精装设计5、抗震设计案例实战解析案例一、万科-金域华府的抗震设计另辟蹊径的设计使项目脱颖而出案例二、永盛-古镇新城前期项目定位不可忽视的一项--地址勘察案例三、沈阳-万达公馆售楼处位置很重要第二部分：商业地产精细化设计及万达经验借鉴1、商业地产的定义2、商业地产的特点分析一、零售业态1、业态种类2、业态对比3、购物中心的讲解及案例4、百货店的讲解及案例5、专业店的讲解及案例6、超市的讲解及案例7、便利店的讲解及案例二、餐饮休闲娱乐业态1、业态种类2、物业及选址要求3、餐饮娱乐点代表品牌案例麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克、面点王、影城院线、KTV、健身业态的讲解三、“化繁为简”的原理1、什么是万达广场2、万达广场的构成及规划特点3、万达广场的策划及规划原则四、房地产项目前期发展的六大阶段1、项目选址与立项2、项目评审3、协议与摘牌4、项目移交5、签订土地出让合同6、后续事项协调五、商业地产规划设计前期流程1、项目发展管理权责界面2、前期调研3、项目交底4、规划方案设计5、方案上会及移交6、规划方案政府汇报7、协议、合同、挂牌文件六、大商业项目设计中的重点1、总平面设计要求2、购物中心设计要求3、步行街设计要求七、商业设计整体管控重点1、前期规划复核2、中期现场封样3、检查调整执行专项设计管控A、大商业施工图C、内装D、景观E、夜景照明F、导向标识G、弱电智能化全程设计管控的40次会议八、万达广场筹备期项目规划设计需求1、设计条件移交内容及对应节点2、主力店进场前招商对接确认会九、KTV及影院的设计1、KTV平面基本设计原则2、影城设计-万达影城的案例分析十、大商业消防性能化设计1、什么是建筑消防性能化设计？2、哪些建筑需要做消防性能化？3、找谁做消防性能化咨询十一、购物中心的建造标准1、建筑、结构2、内装3、景观4、给排水、煤气6、强电、弱电十二、万达广场成功的秘密1、选址2、定位3、设计4、业态5、管理6、信息化、标准化案例实战解析案例一、奥体万达广场规划设计创新是万达广场的精髓案例二、北一路万达公司金街改造室外商业街的思考【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月29-30日深圳（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
房地产内训：标杆地产管理体系深度解析及核心竞争力培训-中房商学院
房地产内训：标杆地产管理体系深度解析及核心竞争力培训【课程背景】房地产内训：标杆地产管理体系深度解析及核心竞争力培训，房地产行业在中国属于朝阳产业，兴起时间仅仅二十几年。
在行业趋势向好的环境下，几乎所有的地产企业都集中了资源开始了大规模开发，随后就痛感其中专业问题很多，没有形成统一的、科学的运营管理体系，无法快速地在全国各地复制开发成果。
然而由于没有经验，几乎所有的地产企业均在摸索各种专业方法，希望在开发中形成规范和统一的各专业业务流程、各节点的工作要求、业务规范、操作指引等，所以开始了目前正在进行中的专业集成化阶段。
【课程收益】1、了解标杆企业（万科）规模化快速发展后的组织管理模式与项目管理模式；2、从万科优化流程与建设技术标准方法论中汲取经验，为企业日后流程优化与技术标准设立奠定理论基础与样板基础，达到事半功倍的效果；【课程对象】房地产企业高管及行政人事、营销、设计、工程技术等资深高级管理人员。
【培训内容】第一部分：万科进行专业集成的目的、方法论、实施精细化解析一、万科运营模式下的现行管理体系介绍（一）万科的组织管控模式、管理架构与职责权限分析（二）重点关注万科流程整合与优化之后：1、万科各阶段的业务流程，三级计划管理体系、质量管理体系、成本管理体系在各阶段的贯彻落实，以及部门职责，部门间分工协作，关键节点控制以及权责划分2、了解万科各阶段关键目标与衡量指标设置与考核，以推动各阶段的工作业绩提升（三）万科的制度与流程管理结构体系具体分析（制度、流程、作业指引、表单、案例）示例1：万科设计管理专业集成、标准化作业模板与业务流程分析；（1）万科集团项目设计成果标准（各阶段工作方法与成果标准）（2）万科设计管理程序、作业指引与设计评审管理办法；（3）万科设计任务书的编制指引与案例（4）万科设计流程优化与方案优化管理案例、顾客要求及设计工程变更控制程序示例2：万科工程管理专业集成与业务流程分析；（1）万科项目工程管理程序、作业指引分析（2）万科工程质量管理体系、质量管理流程与作业指引分析（3）万科工程作业计划管理、技术管理、进度管理流程与作业指引分析（4）万科工程成本、采购与合同管理程序与作业指引分析（5）万科工程供方管理程序、现场签证管理作业指引（6）案例：精装修工程设计与管理指导书、责任成本指导书、供应链管理、缺陷管理示例3：万科人力资源管理与绩效管理分析；（1）在此方面的主要研究项目、工作方法论及成果标准介绍（2）万科绩效管理制度、流程与作业指引集成，及相关示范案例（3）万科区域公司经营目标计划管理与考核指引、《公司经营管理计划》的编制与各级分解（4）万科的关键绩效指标以及指标体系库的建立方法与应用示例4：万科营销管理专业集成与业务流程分析；（1）万科营销管理制度与流程汇编、经营销售（前期\过程\后期）管理程序（2）万科区域营销推广作业计划编制指引，营销考核内容和指标等（3）万科客户关系管理专业集成与业务流程分析，及客户满意度调查研究报告案例分析示例5：万科新项目发展阶段的投资论证、产品策划程序与三级计划管理体系；（1）万科新项目发展制度与立项/决策流程（2）项目投资论证程序、项目（设计、营销）策划程序、《项目经营指导书》分析；（3）万科总部与一线项目开发计划管理办法与项目开发计划管理流程（集团/区域/项目）（4）《万科三年经营计划管理》作业指引与区域成员公司经营管理指标库示例6：万科财务、资金管理专业集成与业务流程分析；示例7：万科风险管理与内部审计专业集成及业务流程分析。
《标杆地产成本精细化管控流程、制度及案例解析》课程培训心得12.30
《标杆地产成本精细化管控流程、制度及案例解析》课程培训心得参加凯德智汇《标杆商业地产成本精细化管控流程、制度及案例解析》培训心得本人于10月19-20日参加了《房地产设计与成本管理细节执行力》培训学习,虽然只有两天的学习时间,但倍感受益。
培训开始：讲师对房地产成本管理体系进行了一些分析:简要介绍了房地产的几个季节。
春天:前几年房地产最火热的时代,排队购房,深夜开盘,炒房热,靠的是政策的优越;秋凉,现在房地产降温的过度时期,三级市场洗牌,购房者的观望,投资者的资金压力等。
严冬:房地产严冬季节是否会来临?怎样面对?房地产从春天到冬天过程中，房产公司盈利下降，加上近年调控政策持续从紧，土地成本上升、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。
地产企业再次“过冬”引发“成本保卫战”！现在的万达则是更多的向一些商业地产进军，万科正在向制造业学习,他们的对策之一：加强成本管理,将成本管理细节深化,投入增加了,收入降低了、利润压缩了,必须向成本管理要效益,成本管理显得尤为重要,是未来企业的生命线。
成本管理主要集中在:项目策划、设计管理、采购管理、工程管理之上,建立成本管理体系与实施作业过程成本控制。
合约、合同的管理尤为重要,采购供方的选择和现场的管理都与成本有关联,动态管理的纠偏,责任体系的建立都是实现成本控制的手段和措施。
怎样做好工程管理是成本管理工作的一个重要环节,设计变更和签证是成本管理的一个重要组成部分,设计变更具体在变更投入是否合理,有的直接影响销售,变更要考虑盈利,销售好又快,变更的成本盈利就在其中,反之就是成本亏损,对设计变更要慎重考虑。
选择什么样的资源,选择什么样的乙方,怎样的品牌定位,这些都是公司基于市场状况而定的,还有公司的经营计划的制定,目标的要求都是很大关系,都要考虑进去。
一、成本管理分三个方面:目标成本、动态成本、责任成本。
1、目标成本:整个项目需有明确的目标,花多少钱、建多少栋楼,定格什么样的层次水平,服务对象是哪个阶层,尤其是资金管理目标的建立、怎样使用资金合理分配和安排资金的细化分析、注意市场的变化和材料价格的变化作出分析,关键是控制点的确定,有控制点就有主要的目标。
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标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析
【北京2013年3月23-24日】
如今，现国内工程管理的课程多以理论、观念较多。
但怎么在实际工作中应用这些理论，采取什么样的管理手段和工具来进行执行。
尤其是在国内施工企业、监理公司自身能力不足的情况下怎么结合标准化管理抓好执行力的落实，才是大家需要迫切掌握的知识。
目前国内在工程动态实时跟踪管理与过程精细化控制方面的实用性研究也并不多见。
大家很多还是靠经验主义来完成的。
这就造成了工程一线管理执行力的严重缺失。
本课程将重点解决一线执行力不足的难题。
万科、龙湖如何成功的？秘诀在哪呢？他们有什么过人之处吗？为此中房商学院特邀房地产工程管理大师与您分享标杆房地产工程管理精髓！
1、您可以了解与标杆企业工程管理水平的差异。
2、如何解决一线执行力不足的难题。
3、您可以站在标杆企业的肩膀上快速改善和提升工程管理质量和产品质量。
4、通过案例解读，了解标杆企业的老板在想什么、员工在想什么、员工是怎么工作的。
5、标杆企业的工程管理模式能快速移植到本企业、并能生根、开花、结果，所面临的关键问题是什么。
6、工程管理的方法论是什么。
7、帮你设计一个工程管理体系（主要内容），项目的基本控制要点和有效手段。
8、有效的工程管理体系的基本管理思路、内容、方法、工具介绍，案例介绍。
房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
培训地点：北京（详见报道通知）
培训时间：2013年3月
中房商学院
二零一三年二月十八日第一章、前言
1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用
2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）
第二章、多项目操作的组织管理
1、公司矩阵式组织架构
2、职能的子矩阵式组织架构
3、专业部门的虚拟组织管理
4、何为甲方能力（2:8定律，员工素质，核心员工）
5、工程系统KPI指标确定与分解
6、考核方式研究
第三章、工程管理阶段性成果
1、项目启动阶段
2、项目准备阶段
3、工程实施阶段
4、产品交付阶段
第四章、计划管理解析
1、如何确定工期
2、工程计划与运营计划的关系
3、三级计划体系
4、如何突破关键线路
5、计划管理的方法解析
第五章、产品品质管理解析
1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）
2、质量通病防治
3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）
4、图纸管理
5、材料管理
6、封样管理
7、工艺控制8、主要施工工艺分析（案例）9、提升品质的有效方法
第六章、多项目工程管理的方法论研究
1、管理重心前移
2、合同需求
3、停止点检查
4、深化设计
5、专业职能作用如何发挥的最好
6、样板区打造
7、方法论案例8、案例分析
第七章、资源管理（北京没有的标准）
1、鉴别能力
2、管控能力
3、吸附能力
4、资源分析与分配
5、资源培育
6、特殊资源管理
7、资源管控案例
第八章、知识成果管理
1、何为知识成果
2、知识成果的价值
3、知识成果案例
第九章、标杆公司的工程管理方法如何落地？
第十章、现场提问互动
柴老师：历任中海地产项目经理、万科天津公司工程副总经理、龙湖北京区域工程副总经理、现任某地产集团（香港上市）副总裁。
中房商学院特约讲师。
主导完成的项目：天津万科水晶城项目；天津万科东丽湖项目一期；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；龙湖北京唐宁ONE项目前期；龙湖北京通州项目前期；香港新界葵盛东工程；香港新界天水围105区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣10区三期(香港政府工程)
【主办单位】中房商学院中房博越地产机构
【培训费用】人民币3280元/人（包含：讲师费、场地费、茶歇等）会务组提供食宿代订服务，费用自理。
会员卡消费：按照对应卡品折扣计算。