新产品开发中存在的问题
新产品开发风险重点和难点分析
新产品开发风险重点和难点分析1. 引言本文将对新产品开发过程中的风险重点和难点进行分析，以帮助企业在开发新产品时能够更好地应对并解决相关的问题。
2. 风险重点分析在新产品开发过程中，存在以下几个风险重点：2.1 技术风险新产品的开发通常涉及到一定的技术创新和技术难题。
技术风险主要包括技术可行性、技术难度以及技术合规性等方面。
企业需要评估并确保所选用的技术方案能够满足产品需求，并具备可行性和可靠性。
2.2 市场风险市场风险是指新产品在市场上受欢迎程度和市场接受度的风险。
企业在开发新产品前需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
同时，尽早与潜在用户进行有效沟通和反馈，以减少市场风险。
2.3 管理风险新产品开发过程中存在一系列管理风险，如项目管理、资源管理、时间管理等。
企业需要建立有效的项目管理机制，合理分配资源和控制时间进度，以确保新产品能够按时交付并具备良好的质量。
3. 难点分析在新产品开发过程中，存在以下几个难点：3.1 创新难点新产品的开发通常需要具备一定程度的创新性，而创新本身就是一个难点。
企业需要有足够的创新能力和创造力，能够解决技术难题和满足用户需求。
3.2 成本控制难点新产品开发过程中成本控制是一个重要的难点。
企业需要在追求技术创新和产品质量的同时，合理控制开发成本，确保新产品的竞争力和可持续发展。
3.3 资源配置难点新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业需要进行合理的资源规划和配置，确保所需资源的供给能够满足开发需求，并保持资源的高效利用。
4. 结论针对新产品开发过程中的风险重点和难点，企业需要注重技术创新、市场调研和有效的项目管理。
同时，积极解决创新难点、成本控制难点和资源配置难点。
通过合理的应对和解决，企业将能够有效降低风险，提高新产品开发的成功率和竞争力。
以上是对新产品开发风险重点和难点的分析，希望能给企业在新产品开发过程中提供一些参考和帮助。
产品开发中存在的问题及解决方法
产品开发中存在的问题及解决方法问题一：需求不明确问题描述：在产品开发过程中，经常会出现需求不明确的情况。
这导致开发团队很难准确理解客户的期望，从而影响产品最终的质量和用户满意度。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个步骤：1. 深入了解客户需求：与客户进行充分的沟通，确保对其需求有清晰的理解。
2. 明确需求文档：编写详细的需求文档，包括功能、界面设计等方面的要求，以便开发团队可以有明确的指导。
3. 进行迭代开发：采用敏捷开发方法，通过快速迭代、反馈循环，与客户保持密切的合作，及时调整和修正需求。
问题二：沟通不畅问题描述：产品开发涉及多个团队成员的协作和沟通，如果沟通不畅，很容易导致信息传递不清、误解和延误。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个措施：1. 制定沟通规范：制定团队内部的沟通规范，包括沟通渠道、工具和时间安排等，确保信息传递有效。
2. 定期开会：定期组织开会，与团队成员进行面对面沟通，及时了解项目进展和存在的问题，并进行及时解决。
3. 使用协作工具：利用协作工具，如项目管理软件、在线文档共享平台等，方便团队成员之间的协作和信息交流。
问题三：进度控制困难问题描述：产品开发过程中，往往难以准确掌握项目的进度，导致开发周期延长，无法按时交付。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个策略：1. 制定详细计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解和时间节点等，以便跟踪和控制进度。
2. 监控和反馈：采用有效的项目管理方法，监控项目进展，并及时反馈给团队成员，以便及时调整和修正。
3. 合理分配资源：合理分配人力和物力资源，确保项目开发过程中有足够的资源支持，避免资源短缺导致进度延误。
问题四：测试不充分问题描述：在产品开发完成后，如果测试工作不充分，很容易导致问题在上线后被用户发现，影响产品的信誉和用户体验。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定测试计划：在产品开发过程中，制定详细的测试计划，包括测试的范围、测试用例和测试工具等，确保测试工作全面进行。
新产品开发关键难点分析及解决措施
新产品开发关键难点分析及解决措施引言新产品开发对于一个企业的发展具有重要意义。
然而，在新产品开发过程中经常会遇到各种关键难点，这些难点如果不能得到有效解决，可能会对产品的成功推出和市场竞争力造成不利影响。
因此，分析并解决这些关键难点是新产品开发过程中的重要任务。
关键难点分析在新产品开发过程中，存在以下几个关键难点：1. 技术难题：新产品可能涉及新的技术或前沿领域，需要解决技术上的难题，包括技术研发、工艺流程设计等方面的问题。
2. 市场需求：了解目标市场的需求和趋势是成功开发新产品的关键。
但由于市场需求的不确定性，可能会导致产品开发方向的错误判断。
3. 项目管理：新产品开发是一个复杂的项目，需要协调不同部门和人员的工作。
项目管理方面的困难可能包括进度控制、资源分配、沟通等。
4. 竞争对手：市场竞争激烈，可能会有其他竞争对手在同一领域进行产品开发。
如何与竞争对手产生差异化，提供独特的价值成为难题。
解决措施为了有效应对以上关键难题，可以采取以下解决措施：1. 建立研发团队：组建专业的跨部门研发团队，具备相关技术和经验，以解决技术难题。
2. 市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以便正确把握产品开发方向。
3. 项目管理工具：采用专业的项目管理工具，进行项目进度控制、资源分配和团队协作，确保新产品开发项目的顺利进行。
4. 技术创新：注重技术创新，不断提高产品的独特性和竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
结论新产品开发的关键难点对企业的发展具有重要影响，需要加以重视和解决。
通过建立研发团队，进行市场调研，采用项目管理工具和技术创新，可以有效应对这些难题，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
新产品开发整改报告
新产品开发整改报告一. 引言近期，我公司面临了新产品开发过程中出现的一系列问题。
为了解决这些问题，我们进行了全面的调查和分析，并采取了一系列的整改措施。
本报告将详细介绍我们的整改过程和结果。
二. 问题概述在新产品开发过程中，我们遇到了以下主要问题：1. 市场调研不够充分，对目标用户需求了解不深入；2. 产品设计团队之间的协作效率较低；3. 研发部门与生产部门的沟通不畅，导致生产进度延迟；4. 市场推广的策略不明确，导致销售不理想。
三. 解决措施针对以上问题，我们采取了以下整改措施：1. 加强市场调研，深入了解目标用户的需求和偏好。
我们与市场研究机构合作，开展了一系列的市场调研活动，确保我们的产品能够满足用户的需求。
2. 优化设计团队协作流程。
我们引入了协同办公工具，提高了设计团队之间的沟通与协作效率，并定期组织项目汇报会议，确保设计进度和质量。
3. 加强研发部门与生产部门的沟通。
我们设立了研发与生产协调小组，定期召开协调会议，及时沟通和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
4. 制定明确的市场推广策略。
我们重新评估了市场推广的目标和目标用户群体，制定了全新的市场推广方案，并加大了宣传和推广力度，提升产品的知名度和销量。
四. 整改效果经过一段时间的整改，我们取得了显著的效果：1. 市场调研的结果得到充分的应用，产品的市场竞争力显著增强。
用户满意度明显提升，市场份额逐渐扩大。
2. 设计团队之间的协作效率大大提高，项目进展更加顺利，设计质量得到了显著提升。
3. 研发部门与生产部门的沟通畅通无阻，生产进度得到了有效控制，产品准时交付。
4. 根据新的市场推广策略，产品的知名度和销量均有大幅增加，市场份额稳步增长。
五. 结论通过整改措施的落实和效果的评估，我们成功解决了新产品开发过程中的问题，提升了产品质量和市场竞争力。
然而，我们仍意识到在新产品开发中需要保持持续的改进和创新。
我们将继续优化和完善产品开发流程，不断提升团队协作效率，并与市场紧密合作，满足用户需求，提供更好的产品和服务。
产品创新过程中的问题及解决方案总结
产品创新过程中的问题及解决方案总结在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新是企业生存和发展的关键。
然而，产品创新过程中往往会面临各种问题，这些问题需要及时有效地解决才能确保产品的成功推出。
本文将深入探讨产品创新过程中常见的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：市场需求不明确在产品创新的初期阶段，很多企业会遇到市场需求不明确的问题。
这会导致产品定位模糊，无法准确满足消费者的需求，最终影响产品的市场表现。
解决方案：在产品创新之前，一定要进行充分的市场调研和用户需求分析，了解用户的真实需求和偏好。
建立起灵活的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，不断优化和调整产品设计。
问题二：竞争压力大市场竞争激烈，竞争对手层出不穷，产品创新面临着巨大的竞争压力。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为企业需要解决的难题。
解决方案：要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于不断进行技术创新和产品差异化。
注重产品的独特性和创新性，不断推陈出新，满足消费者新颖多变的需求，才能在竞争中取得优势。
问题三：创新资源不足产品创新通常需要大量的投入，包括人力、物力和财力等方面的资源支持。
如果企业的创新资源不足，就会制约产品创新的进程。
解决方案：建立创新资源整合机制，充分利用外部资源和平台，与合作伙伴开展联合研发，共享创新成果。
加强内部研发团队建设，培养和吸引优秀的创新人才，保持企业的创新活力。
问题四：市场风险难以预测市场的不确定性和变动性会带来风险，产品创新过程中难免面临市场风险的挑战，企业需要有有效的风险管理措施来规避风险。
解决方案：建立市场监测和风险评估机制，及时跟踪市场变化和竞争动态，灵活调整产品策略。
建立风险管理体系，制定风险应对方案，降低风险对产品创新的影响。
产品创新是企业持续发展的动力和基石，面对各种问题和挑战，关键在于善于发现问题、迅速解决问题，不断优化和完善产品创新的流程和方法，才能取得成功。
在产品创新的道路上，关键在于善于发现问题、迅速解决问题，持续优化和完善创新流程，创造出更加符合市场需求的产品。
产品创新过程中的问题及解决方案总结
产品创新过程中的问题及解决方案总结在当今竞争激烈的市场环境下，产品创新成为各行各业的核心竞争力之一。
然而，产品创新过程中常常伴随着各种问题和挑战。
本文将总结一些常见的问题，并提供相应的解决方案，以帮助企业更有效地进行产品创新。
问题一：市场需求不明确在产品创新过程中，一个常见的问题是市场需求不明确。
企业往往难以准确地把握消费者的需求，导致产品研发出来后无法满足市场需求，从而面临销售困难。
解决方案：企业需要更加密切地与消费者进行沟通和互动。
可以通过市场调研、消费者访谈、用户反馈等方式了解消费者的需求和偏好。
也可以借助大数据分析等技术手段对市场进行深入研究，从而更准确地把握市场需求。
问题二：创新灵感不足在长期的产品创新过程中，企业往往面临创新灵感不足的问题。
创新需要源源不断的灵感和创意，但有时候创新团队可能会陷入创意瓶颈，无法产生新的创新点子。
解决方案：激发创新灵感需要团队成员之间的积极互动和创意碰撞。
企业可以通过组织创意工作坊、开展头脑风暴会议、搭建创新交流平台等方式，为团队成员提供创意激发的机会和环境。
团队成员还可以多关注行业动态、参加创新大赛等方式，不断扩展创新视野和思维方式。
问题三：技术难题在产品创新过程中，常常会遇到技术难题。
某些创新点子可能在概念上是可行的，但在技术上难以实现，导致无法推出具有竞争力的产品。
解决方案：面对技术难题，企业可以积极寻求合作伙伴和专业的技术支持。
可以与技术研发机构、高校科研团队等合作，共同攻克技术难题。
企业也可以加大自身的技术研发投入，培养专业的技术人才，提高自身的创新能力。
问题四：竞争对手的威胁在市场竞争中，竞争对手的威胁是无可避免的。
竞争对手可能会模仿你的产品创新，迅速推出类似的产品，并抢占市场份额。
解决方案：针对竞争对手的威胁，企业需要保持持续的创新能力和敏捷的市场反应能力。
通过不断推出具有差异化竞争优势的产品，提高产品的核心竞争力。
企业还可以通过加强品牌建设、提供优质的售后服务等方式赢得消费者的忠诚度，从而抵挡竞争对手的威胁。
新产品研发重难点分析及应对措施
新产品研发重难点分析及应对措施研发重难点分析1. 技术难题- 新产品可能需要开发新的技术或改进现有技术，面临技术难题和挑战。
- 技术难题可能包括:- 复杂的工艺流程- 特殊的材料需求- 高度精确的设计要求- 例如，如果新产品需要采用新的材料，可能需要进行大量的实验和测试，以确定最佳的材料组合和工艺流程。
2. 市场需求- 开发新产品需要充分了解市场需求和竞争环境。
- 需要考虑的因素包括:- 目标受众的需求和偏好- 竞争产品的特点和定价策略- 了解市场需求有助于确保新产品的设计和功能符合潜在客户的期望和要求。
3. 时间限制- 新产品的研发通常需要预定的时间表。
- 时间限制可能导致加班和压力。
- 为了应对时间限制，需要制定合理的项目计划和里程碑，确保各项任务按时完成。
应对措施1. 技术方面- 成立专门的研发团队，由技术专家组成，共同解决技术难题。
- 加强与供应商和供应链合作，共同研究技术和工艺改进。
- 定期进行技术评估和验证，及时调整研发方向。
2. 市场方面- 定期进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争环境的变化。
- 多与潜在客户进行沟通和反馈，及时调整产品设计和功能。
- 提供差异化的产品特点和竞争策略，以吸引目标受众。
3. 时间管理- 制定详细的项目计划和时间表，合理安排各项任务和里程碑。
- 提前预估可能出现的延迟和风险，并采取相应的应对措施。
- 建立有效的团队沟通和协作机制，确保项目进展顺利。
以上是新产品研发重难点分析及应对措施的概要。
通过充分了解技术难题、市场需求和时间限制，并采取相应的应对措施，可以帮助研发团队成功开发新产品，并满足客户的期望和要求。
新产品研发中的挑战与反思
新产品研发中的挑战与反思随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，新产品研发对企业的重要性日益凸显。
然而，新产品研发过程中面临的挑战也越来越多。
本文将探讨新产品研发中的挑战，并对其进行反思。
一、市场需求的不确定性在新产品研发过程中，市场需求的不确定性是一个重要的挑战。
市场需求的变化速度快，消费者的喜好和需求也随之变化。
因此，企业需要时刻关注市场动态，及时调整产品研发方向。
同时，企业还需通过市场调研和数据分析来了解消费者的需求，以便开发出符合市场需求的产品。
二、技术创新的难度技术创新是新产品研发过程中的另一个重要挑战。
随着科技的不断进步，市场上已经有了很多先进的技术和产品。
因此，企业需要在研发新产品时保持技术的领先性。
这需要企业投入大量的研发资源，吸引和留住高水平的科研人员，并与科研机构和高校建立合作关系，以获取最新的技术成果。
三、产品质量和安全性的保障产品质量和安全性是企业在新产品研发中必须重视的问题。
一方面，产品质量的保证是企业树立品牌形象和赢得消费者信任的基础。
另一方面，产品的安全性对消费者的健康和生命安全至关重要。
因此，企业在新产品研发过程中需要注重质量和安全的控制，建立完善的质量管理体系，并进行严格的产品测试和检验。
四、市场竞争的激烈程度市场竞争的激烈程度也是新产品研发中的一大挑战。
市场上同类型产品的竞争日益激烈，企业需要在产品设计、品质、价格等方面与竞争对手进行差异化竞争。
同时，企业还需要通过市场营销和销售渠道的优化，提高产品的市场占有率。
五、资源投入和风险管理新产品研发需要大量的资源投入，包括人力、财力和时间等。
企业需要合理配置资源，确保研发过程的顺利进行。
此外，新产品研发也伴随着一定的风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
企业需要进行风险评估和管理，降低风险对企业的影响。
对于新产品研发中的挑战，企业需要进行反思，以提高研发效率和质量。
首先，企业需要建立一个灵活的研发团队，能够快速响应市场需求的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发中存在的问题
为了快速有效的开发新产品，项目经理们必须注重本质问题并着眼于创新。
位于德国Wiehl-Bomig市的照明与建筑控制设备生产商Merten GmbH & Co. KG公司试图逆潮流而动：当他们把产品卖给建筑师和设计师而不是电气施工者时，他们意识到，他们需要流行的高端产品以适应市场需求。
英国伦敦的Grimshaw工业设计公司在美国纽约市设有分支机构，他们提供了完美的候选品：一种可编程的照明和温控玻璃开关，这种开关被涂成与四周墙壁协调的颜色。
这两家公司合作将愿景变成了现实。
“对于Merten公司来说，新产品的开发依赖于技术上的可行性，”项目管理总监艾克塞尔·科灵伯格说。
“我作为项目总监的职责是设定基本的需求并与开发人员保持经常性的交流。
作为一名筛选者，我要经常地检查那些创造性的设计方案，保证它们切实可行与实用，并且还需要考虑生产流程。
”
这个工作描述比较理想，但实施起来非常困难。
“这是因为一个优秀的业务经理不一定是一名优秀的项目经理。
”帕米拉·T·米勒说，她担任总部设立在美国新泽西州内瓦克市的新泽西地平线蓝十字蓝盾公司(Horizon BCBSNJ)企业战略与质量部门的副总裁。
这是她多年监管Horizon BCBSNJ公司处理过的广泛的项目所得出的结论，这些项目包括新的IT系统、改进业务流程和将健康险的新产品推向市场等，后者在现在糟糕的经济状况下被证明是异常费劲的。
她认为，“你需要有一名接受过项目管理教育并掌握相关技能和方法的业务骨干。
”
软件系统肯定会有所帮助。
无论是开发一种新产品或新的IT系统，所有Horizon BCBSNJ公司正在实施的项目都由通过连接到Microsoft Project的组合项目管理系统所管理和监控，这套系统由美国加州旧金山市的Business Engine公司提供。
“这是所有信息单一的存储中心：这里面有超过200个项目。
”米勒说。
“在公司的最高层，我们会监控那些对公司未来至关重要的35个项目。
那些针对新市场推出的新产品成为“最重要项目”列表的主要候选者，这些新项目提供了全新的受益、共同支付和可选附加服务的不同组合。
然而，通过软件管理并不完整，Horizon BCBSNJ同时施行了一些有效而实际的准入规则，米勒说。
“对于那些大型项目，我们起初并没有批准所有的预算，而只是其中的一部分，然后对他们说：‘请拿出一份完整归档的项目计划和可行性研究报告来。
’然后，当他们完成这些文档之后，我们会拨给他们更多的预算。
”
危险区域
尽管他们的产品不是那种可以在杂货店或五金店买得到的看得见摸得着的商品，Horizon BCBSNJ巧妙的避免了把新产品推向市场所要经历的考验和痛苦。
没有创新的业务不会存活下来，但创新本身并不是全部内容。
新产品必须被及时的推向市场以满足真正的市场需求，并且避免消耗过多的资源以免遏制其他新产品的开发。
处理得当的话，你会开发出像Sony Walkman那样的产品;处理失误的话，你会制造出像福特埃兹尔(Ford Edsel)轿车那样的东西，这种1950年代的失败产品作为如何设计、建造和推出新车的反面教材已经在汽车史中消失。
“推出新产品的最佳实践的最基本原则是生产那些市场需要的东西，消费者要能够负担得起，并且有一个有说服力的理由去以特定的价格购买它们。
”格林·拉德克利夫·布莱安说，他是英国吉尔福德的一名工程师，曾在诸多项目中工作过，包括协和式飞机和工业流程控制系统。
顺利地推出一种成功的新产品涉及到跨越某些特别棘手的危险区域。
“当你研究那些成功的新品推出并把它们与那些失败的案例比较时，这两者对项目开始时的四个基本问题的回答会暴露出诸多不同点。
”格雷格·基森斯说，他是美国俄亥俄州哥伦布市的Catalyst管理咨询公司的常务合伙人。
“这四个基本问题是：为什么要做这个项目?哪些人要参与到此项目中?我们都需要做些什么事情?何时做这些事情?”
还有，仅仅给出这四个问题的答案还不够：提出问题的顺序也很重要。
“优秀的项目团队以这种顺序回答这些问题：从最有效的问题开始，向后递减，以确定日期开始。
”基森斯说。
3，2，1，发射?
当然，理论上，找出些推出新产品的动机并不困难。
公司一直在推出新产品，市场人员和工程师总会想出些聪明的主意。
把两者结合起来，这是很简单的事情，不是吗?错。
你不能仅仅因为市场部门认为是该推出点新东西的时候了就开发一种出类拔萃的新产品。
“客户关注的本质是使新产品开发出来并被推向市场。
”西蒙·布拉格认为。
布拉格是英国桑迪市ARC 咨询集团的研究主任，他强调说，客户关注不仅仅意味着在设计的时候为客户着想;它意味着主动与客户交谈，引导出他们的想法，并且请他们对正在进行的工作提出建议。
这些事情说起来比做起来要简单。
“为了给开发部门提供最多的好处，根据产品的不同，开发历时的不同和产品服务于单个客户和多个客户的不同，我们要谨慎地组织客户介入。
”路·爱尔兰警告说。
爱尔兰是来自美国田纳西州克拉克斯维尔市的项目管理顾问。
所以，组织由各种客户代表构成的小组，花时间考虑你要问他们的问题和为什么要问这些问题，这些都是些比较明智的策略。
要小心失去太多控制：“不能让客户来驱动项目的商业因素，要让他们关注于产品开发的进展。
”爱尔兰说。
令客户失望
不要陷入一个过于紧迫的最后期限。
专家们同意这是一件艰难的事情，但他们也一致认为管理本身就是做艰难的事情。
美国内华达州史巴克市Sierra Nevada公司的国防合同高级项目经理康妮·露娜认为，当最后期限变得非常紧迫的时候，同客户和高层管理的和谐关系将对缓和问题大有帮助。
她说：“如果有一种比较和谐的关系，我们可以跟他们说我们无法在12个月内完成，但可以在13个月内做到。
”尽管如此，她还是承认：“改变最后期限是个艰难的决定。
”
至于人员因素，要让项目得到那些能够对产品的成功推出做出最大贡献的人，诀窍在于新技术能够多大程度的将人们从单一地点的束缚中解脱出来，艾力克·巴夫耶认为。
他是美国德克萨斯州休斯顿市Welcom公司项目管理软件部门的全球市场副总裁。
“许多年以前，让人们在一个地点工作很容易，因为这样比较易于管理和沟通。
现在他们可以在任何地方工作。
”他说。
然而，英明的项目经理总是能够感知远处的危险。
帕特里克·卡路西欧说，他是位于加拿大安大略省康考德市的质谱仪生产商MDS Sciex公司的项目经理。
他说：“避免组织支离破碎的团队很重要，因为这样会
防止大量的技术和经验孤立分散。
如果没有这样做，将会导致缺少跨职能部门的重要沟通，造成进度延误和费用超支。
”
更多并不一定更好
不要忽视项目范围蔓延的危险性：在把新产品开发方法变得敏捷和灵活的努力过程中，公司要承担项目管理工作变得草率的风险。
“‘敏捷’和‘灵活’是严密的方法论，它不能使新产品开发方法变得混乱无章。
”爱尔兰说。
在Sierra Nevada公司，有一种很重要的工具来确保上述情况不会发生：配置控制委员会，这是一个在国防工业比较常见的监督团队。
露娜说：“它为我们和客户设立了期望值，同时它也是我们管理范围蔓延的手段。
如果客户要我们进行产品变更，它会使客户意图变得明确。
”
换句话说，如果考虑得当，尽管在项目后期进行变更有利于创造出类拔萃的新产品，但在开始时做变更要比以后做更容易，风险也更小。
问题在于：你能否通过“敏捷”和“灵活”把福特埃兹尔变成Sony Walkman?。