班组长岗位描述

班组长岗位描述
班组长岗位描述

碎矿车间班组长岗位描述

尊敬的各位领导、亲爱的同事们,大家好:

欢迎大家对我的岗位进行监督和指导,我叫***,是**公司**车间的一名班长,下面我将针我的岗位进行如下阐述:

一、岗位职责:

1、在公司领导及车间的领导的指导下全面负责本班组的生产组织,岗位人员现场管理,设备维护管理,安全生产管理等;

2、负责完成车间下达本班的生产目标、工艺指标、费用指标、设备运转指标、安全生产目标等各项任务;

3、按照公司及车间要求做好本班人员的劳动纪律、标准化作业、安全防护、设备操作的监督检查工作;

4、负责主持班前班后会,对当班的生产情况、人员违纪情况、设备操作维护情况、安全情况做出安排和总结,对当班违纪人员进行批评、处罚,并做好班前、班后会议记录、人员考勤记录等;

5、负责公司、车间各项规章制度在本班的贯彻执行,保证车间的临时通知事项在本班能以最快速度得到执行;

6、配合车间做好本班的设备维护保养工作,产品质量控制工作,安全生产预防工作,对本班所发生的人身安全事故、设备事故负直接责任;

7、对车间要求上报的本班产品产量、产品质量、材料、动力消耗等数据及时进行汇总,按规定时间上报车间;

8、做好班组长工作笔记,笔记中要详细记录当班所发生的重要生产事实,记录生产中发生的问题,对问题处理方法、效果等,笔记中要对当班工作做出简要总结。

二、管理岗位工作流程描述

1、严格遵守公司、车间所制定的各项制度和纪律,上班时间按公司要求着装,进入工作现场严格按本岗位安全规程佩带安全防护用品;

2、必须保证通过筛面的铁块及时拣出,这是设备运行后的工作重点之一;

3、认真学习本岗位设备的安全操作规程,学习本岗位设备的工作原理,具有一定的机械、电器知识,能熟练掌握本岗位设备的起动、停机、润滑、维护等工作方法;

4、具有识别、判断机械、电器设备处于非正常工作状态的能力,能判断非正常状态发生的原因,并知道紧急处置的方法和步骤;

5、设备维护、保养、润滑工作要达到公司设备管理制度的要求和标准;

6、保证按安全规定要求进行作业,工作区内保证无闲杂人员进入,无违规违纪现象发生;

7、保证本岗位的人身、设备重大安全事故为零,一般事故符合公司安全管理制度的要求;

8、爱护公司财产,关心生产成本,以“最低的成本,最高的产量,最优的品质”做为工作时刻追求的目标。

三、对本岗位可能出现的工作失误造成可能的后果和应采取的措施

1、对本位可能出现的工作失误造成可能的后果

①班前会议中对人员工作分配不明确,导致部分岗位人员较少而出现对设备点检维护不到位。

②对各岗位上下道工序联系协调不到,导致出现皮带压料事件的发生。

③由于班组人员缺少,部分岗位人员分配时不能成对分配,导致岗位人员无法进行互保联保而发生意外事故。

2、应急采取措施

①尽可能适量减少请休假人员。

②车间运行时和相关岗位人员多沟通询问,岗位之间勤走动观看。

③尽可能减少请休假人员的数量。

以上是我对自己岗位的描述,今后我在岗位上,将协同班组成员、更加努力学习专业知识,更好的完成各项工作,尽我的职责,做一名优秀的员工。有介绍疏漏的地方敬请各位领导和同事们给予批评正,再一次的感谢各位领导光临指导,谢谢大家!

公司员工岗位职责最新

人事行政职责 1.负责公司行政制度的拟定和实施。 2.负责公司固定资产的管理。 3.负责公司办公用品的采购与管理。 4.公司各部门人员的招聘。 5.公司员工的培训、考核、建议。 6.公司人事制度的拟定、实施、监督、完善。 7.负责一些日常行政事务,配合上级做好人事行政方面的工作 8.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象 9.负责离职员工后的善后处理工作,包括办公用品钥匙,出勤核算,离职证明,合同解除等 10.其它突发事件的处理 市场部岗位职责 1.全面计划安排市场管理工作 2.制定年度营销策略和营销计划,拟定并监督执行市场规划与预算 3.协调部门内容与其它部门之间的合作关系 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施 5.与研发、生产、采购等部门共同进行产业商业化运作企划;拟定并监督执行新产品上市计划和预算

6.完成公司领导交待的其他工作 财务部岗位职责 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3 . 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 4 . 组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 5 . 严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6 . 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责公司现有资产管理工作。 9.收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理,总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 10 .会计意见反应及督促;税务及税法研究。 11 .完成领导交办的其他工作 运营部岗位职责 1、负责公司网站或服务网站及电子商务平台产品信息的发布及维护、优化; 2、平台订单的信息跟踪,客服与物流协调;

营销总监职务描述

岗位描述 营销总监 岗位名称: 营销总监 直接上级: 总经理 直接下级: 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作: 负责公司的整体市场营销工作 直接责任: (1)参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 (2)参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。 (3)协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 (4)负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 (5)定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 (6)根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 (7)负责重大营销合同的谈判与签订。 (8)定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 (9)负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 (10)主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 (11)制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 (12)定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。 (13)按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系,及时对系统间争议提出界

定要求。 (14)及时、准确传达上级指示。 (15)定期主持营销系统例会;召集公司有关营销业务方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。 (16)审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 (17)审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。 (18)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。 (19)及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据,定期上报市场营销工作报告。 (20)定期向总经理述职。 (21)在必要的情况下向所属下级授权。 (22)制订直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (23)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (24)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (25)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员的任命。 (26)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。 (27)在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 (28)指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。 (29)组织做好保密工作。 (30)关心所属下级的思想、工作、生活。 (31)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任: (1)对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。 (2)对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。 (3)对保持和提高公司产品的市场占有率负责。 (4)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (5)对营销系统预算开支的合理支配负责。 (6)对营销系统工作程序的正确执行负责。 (7)对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

市场总监岗位职责说明书

市场总监岗位说明书 一、职位标识 职位名称市场总监所属部门业务部门职位编号 职位类别高层管理岗职位定编1人直接上级总经理、董事长直接下级销售组经理所辖人员市场部所辖人员 二、职位使命 根据公司各项产品制定市场战略和策划,并推进实施,实现市场发展目标 三、工作职责 项目产品的营销计划的制定和实施,并解决实施中遇到的特殊事件和重大突发事件 职责一 拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提职责二 供市场反馈; 与运营部门配合,制定和实施公司各产品市场推广计划和产品计划,根据项目制定市场推广计职责三 划 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;建立部门管理制度,挑选和组织部门各个岗位职责四 人员,培养、巩固团队骨干; 职责五监督并落实公司营销人员的业务知识培训工作。 职责六与公司其他部门配合执行公司制定的行政和业务发展方针 四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权;对直接下属考核评估权; 2、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 3、对具体策划活动方案和费用预算有决策权 4、对部门规章制度的监督、检查权; 5、对公司各部门规章制度的监督、检查权; 6、相关文件的审核权;授权内的财务审批权; 7、本部门预算内的费用使用权、建议权 内部联系总经办、财务部、行政人事部

外部联系相关业务单位 六、业绩指标 1、本部门业绩完成率; 2、本部门员工工作状态积极性; 3、本部门员工培训 七、任职资格 经验要求年龄30以上性别不限 教育背景市场营销或相关专业本科以上学历 工作经验8年以上企业市场管理工作经验,3年以上同行业市场部总监工作经验 技能要求1、对市场营销工作有深刻认知; 2、有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 3、密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力; 4、熟练操作办公软件; 资格证书 知识要求 接受过战略管理、组织变革管理、市场营销、合同法、谈判技巧等方面的培训,能与政府、 企业高层人士广泛接触,并深入沟通; 素质要求 工作努力,积极进取,责任心强;高度的工作热情,良好的团队合作精神;较强的观察力和 应变能力;出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力 岗位任职人员确认签名:日期: 备注:

员工工作描述

员工工作描述 所有员工将按计划接收公司培训。员工须自发地提高自身服务技能,为AWANA的其他新进员工作出良好榜样。员工须在工作进程中互相帮助,按时参加餐前会议。如未按时参会,请阅读会议记录了解会议内容。 在工作中要互相尊重。本餐厅坚决不允许怠工,暴力或偷窃行为。 个人业绩的评估期限为3个月或6个月,最终评估结果将在总监督的帮助下由经理层决定。 总监督 向经理、助理经理汇报工作。 下属:监督、高层员工、吧台长、吧台员工、传菜员、兼职员工。 在服务时段表现出高水平的专业素质;负责餐厅各方面的顺利运营。检查下属员工是否有效地完成了自己的工作,并对未履行个人职责的下属进行提醒。 总监督须随时为自己的下属做好榜样,并监管餐厅内部危害健康的各种行为、偷窃以及暴力的发生。 餐厅内部使用的亚麻布须用高级品,总监督在需要的时候须负责与亚麻公司的联络。 每天记录服务过程中出现的各种特殊情况(包括不满意见、损坏物品、点菜错误等)。记录的所有信息将作为员工绩效评估的一部分。 ·指导服务领班人员的工作,协调厨房和酒吧的存货使用。 ·在点餐、肉类该如何搭配饮料以及其他方面,在需要时给客户提供个人意见。 ·在全体员工会议前同经理和监督人员开简会确定内容。 ·协调整个团队,安排各时段各部门的工作。 ·帮助经理招聘新员工并进行培训。 ·保持个人专业形象,并在工作中监督团队中的其他个人符合要求和标准。 ·在管理过程中保证所有工作的合理分配,并保证每位员工清楚个人在餐厅服务中的职责。 ·保证所有员工对顾客及与同事相处时的纪律性和礼貌礼仪。 ·对现有员工进行在职培训,并检查各监督人员对兼职人员的培训。 ·做好餐厅中各个不同部门的沟通工作。 ·能辨别普通顾客和VIP顾客,正确地同他们打招呼。 ·时刻保持与经理、厨师长、吧台长的联系,使相关员工清楚明白各自的工作细节;在顾客作出更该时及时传递信息,以期达到最高效率和标准。 ·帮助接待员招呼顾客并带领他们至餐桌;感谢顾客的惠顾并目送顾客离开;在需要时安排运输。 ·监督工作人员的按时出勤,并采取相应的奖罚措施。 ·对客户要求和投诉进行及时、高效的处理,过后依例向经理汇报。 ·保持个人整洁、大方、礼貌的形象并监督下属执行。 ·向下属员工解释工作内容,保持员工间的高度沟通。另外须具备向顾客传达相对复杂信息的技能。 ·需了解健康和安全方面的政策措施。 ·检查损害物品;在夜晚离开前检查门锁、灯和其他器械电源的关闭情况和餐厅的整洁。

“销售总监”职务描述

“销售总监”职务描述职务名称:销售总监 直接上级:直接下级:总经理 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

市场总监岗位职责1

市场部总监 部门名称:市场部 职位名称市场总监(CFO) 岗位人数:1人 直属上级:总经理所属部门:市场部 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标。 岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标; 2、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈; 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划; 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训; 5、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌; 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作; 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: ◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 ◆培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 ◆经验: 8 年以上企业市场管理工作经验,3 年以上市场部经理工作经验。 ◆技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知; 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系; 4、熟练操作办公软件; 态度:

◆薪水:8000元/月+绩效奖金 ◆工作努力,积极进取,责任心强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神; ◆较强的观察力和应变能力; ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作场所:办公室。 直接下属:市场部经理 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

市场总监岗位职责介绍-市场总监的岗位职责

市场总监岗位职责介绍|市场总监的岗位职责 1根据公司规划的发展战略,制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标,并编制相应的年度预算计划,经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行; 2了解市场情况、把握市场机会,根据战略确定合适的市场计划,组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作; 3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析,根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整,并做好预防和纠正的工作,保障能够按时的完成市场目标; 4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动,通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算,保障在不超出预算的情况下完成销售目标; 5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息,听取相关工作人员的反馈意见,进一步更有针对的提高宣传活动的有效性; 6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统,帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析,为做好相关公司的决策提供参考; 7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同; 8根据公司销售战略的规划,建立与完善销售网络、渠道管理系统,编制与执行市场推广策略,帮助提升公司产品品牌; 9建立与完善客户关系管理体系,建立与维护客户关系,通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户,把握消费者的需求; 10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题,及时给与指引并督促下属解决难题; 11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作,全面对员工进行管理,开发下属的能力,提升部门的工作效率,管理市场队伍; 12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系,全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化,帮助更有效、准确的进行工作; 13及时对市场的情况进行反应,处理和维护好公司的公共关系。 感谢您的阅读!

房地产营销总监岗位描述范例

工作行为规范系列 房地产营销总监岗位描述(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40146房地产营销总监岗位描述 Real estate marketing director job description template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 房地产营销总监岗位描述 岗位职责: 1、负责主持公司**房地产项目营销工作; 2、负责主持顾问及代理项目的与市场策划销售相关的所有工作,带领团队完成项目销售指标; 3、组织、指导、审定项目的整体营销策划方案并组织实施,根据实际情况及时调整销售策略; 4、安排各项调查及信息收集工作,及时掌握第一手市场信息; 5、配合项目代理合作洽商,并提出市场性策略意见; 6、公司内外各协作商及部门之间的协调工作,按工作程序做好内外的横向联系,出现问题及时解决或呈报; 7、负责营销策划中心的组建及管理培训工作,根据业务

发展状况,配合公司总部行政人事部制定本中心人力资源规划工作; 8、依据公司管理制度建立营销策划中心管理细则,进行中心内部管理工作; 9、负责营销策划中心费用预算审核提报工作,并按照预算控制项目各项管理成本成运营成本。 任职资格: 1、本科及以上学历,房地产相关专业优先、具有地产项目营销管理经验者优先; 2、8年以上房地产销售及策划经验,独立操作大型商业地产项目的营销策划管理经验; 3、具有丰富的市场调研、项目定位、策划方案组织撰写及营销策划执行经验; 4、优秀的市场敏感度,出色的沟通协调能力、优秀的执行力; 5、熟练操作各类办公软件。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

市场总监岗位的主要职责5篇

市场总监岗位的主要职责5篇 市场总监需要负责组织市场相关人员集中学习培训,提高专业技能和组织管理能力。下面是小编整理的市场总监岗位的主要职责5篇。 篇一 职责: 1、全面负责所属校区的招生管理工作; 2、负责校区市场开拓工作,争取市场资源最大化; 3、认同公司理念,接受公司培训,严格按照公司要求对分校做好技术服务和业务指导。 4、贯彻执行公司的决议,完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标,并定期向公司报告工作; 5、不断优化企业产品,开展企业形象宣传活动,推进公司企业文化建设工作; 6、全面负责公司员工的考核工作,督促全体员工达到工作标准并全面提升核心竞争力。

7、如果你有一颗热爱教育行业的心以及积极向上、阳光的心态,那么以上条件仅作为参考,欢迎各位投递简历。 任职要求: 1、教育、市场营销、管理等专业专科以上学历,了解教育企业运作规律; 2、具有良好的敬业精神和职业道德操守,有较强的感召力和凝聚力,逻辑分析能力强,思路敏捷清晰,做事认真细致,出色的执行力; 3、有成熟的、富有特色的办学理念 4、精通教学管理规律,熟悉大型校区管理模式,有丰富的学校管理经验 5、形象良好,沟通能力强,语言表达能力强,反应快。 篇二 1.1.组织制订、修订本部门内部的工作程序和相关的规章制度及实施细则,经批准后组织施行; 1.2.负责审核、控制本部门发生的各种费用,控制费用开支,降低管理费用; 1.3.负责本部门日常事物的管理;

1.4.根据本部门岗位编制及岗位任职要求,合理配置人员; 1.5.制定所属下级的岗位描述,并据此对所属下级的工作业绩及表现做出评定; 1.6.安排、督促、审核下属工作开展情况,及时指正; 1.7.负责年度本部门工作总结的编制; 1.8. 负责年度本部门工作计划、预算的制定; 1.9.负责本部门与其他部门的沟通、协作; 1.10.客户拓展及维护,完成公司制定的业绩指标; 1.11.安排接待商务来访(包括但不限于资料准备、会议安排等); 1.1 2.完成直接上级交办的其他任务。 篇三 职责: 1、负责公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划和实施方案; 2、组织和监督实施制定营销策略,包括年、季、月及特定活动的营销计划;年度市场推广计划;

房地产营销总监岗位职责说明书

房地产营销总监岗位职责说明书 房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料~审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控~落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展~负责客户服务质量与投诉的处理 职责描述 重点工作 1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标~组织拟订市调计划,参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据公司品牌定位及项目定位~组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划~并提出相应的年度和分期的营销费用预算,根据项目进展情况~提出公司 1 / 6 营销部门人力资源的培养、储备计划,负责本部门年度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨,

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划~明确下属岗位职责和任务要求~并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题~确保本部门各项工作目标的实现,根据公司考核管理制度~负责及时做好对下属绩效考核管理工作, 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划~组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作~对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作, 4.市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料~审核投资意向书呈上级领导,根据市调计划~负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析~提交可行性研究报告,组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作,根据项目总体规划及开发计划~对投资项目组织开展市场调研~进行市场分析~对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划~形成项目策划报告~为上级领导经营决策和产品设计提供依据,针对市场变化~及时作出判断~提出产品调整建议上报上级领导, 5.项目规划:组织拟订土地开发总体规划~并根据总 2 / 6 体规划~组织拟订项目开发计划~负责向项目公司移交前期策划的相关资料, 6.企划管理:参与设计方案讨论,根据品牌和产品推广计划~组织实施公司品牌策划及推广工作,组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作~协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系, 7.销售管理:审核销售进度~根据市场情况~指导下属及时调整销售策略, 8.物业管理:根据招投标管理制度~组织开展物业招投标工作~召集招投标委员会进行招标评审~审核物业管理合同, 一般工作

市场总监岗位职责

市场总监岗位职责 岗位职责: 1、负责制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案; 2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划; 3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据; 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范; 5、负责参与全国级学术会议,宣传介绍公司及产品,开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。 6、按时完成领导临时交办的其它工作。 工作职责: 1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2、负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作; 3、负责策划公司品牌市场的推广策略,宣传和公关活动; 4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划,并监督计划执行情况,控制预算的支出; 5、负责设计销售推广阶段性策略,商品计划书的撰写,参与地区销售策略的制定; 6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标; 7、对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。

制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动,建立和维护公司品牌形象; 8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户,提升宣传效果; 9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放; 10、监督终端市场的各项促销活动; 11、组织市场调研与市场预测,组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等; 12、建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算; 13、协调各职能管理部门,对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才; 14、负责公司公关及公关危机的处理,协助企业文化建设工作。

公司人员配置及岗位描述

公司人员配置及岗位描述 第一章总经理 一、总经理 (一)、岗位名称:总经理 (二)、直接下级:总经办主任、各开发部经理 (三)、主要职责: 1、对外代表公司,具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。 2、直接领导各部门工作。 3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。 4、召开公司正常例会和全体员工大会。 5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。 6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。 7、参与制定公司的大政方针和各项政策。 8、参与制定公司的长短期规划和计划。 9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核 10、严格遵守公司规章制度,遵守制度大于总经理原则。 (四)、主要权利:领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。 第二章总经办 一、主任 (一)岗位名称:主任 (二)直接上级:总经理 (三)直接下级:秘书、出纳 (四)本职工作:公司办公秩序及行政事务管理,为公司提供合格的人才。(五)主要职责: 1、对公司各部门进行督察; 2、负责员工的招聘与解聘; 3、公司机构调整及人事安排; 4、修改公司规章制度,报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度

的遵守和违纪情况,并予以奖惩; 5、思员工想教育,了解员工的思想动态,做好员工的思想工作,为员工解决实 际问题; 6、计划组织公司的各项集体活动; 7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理,做好保密工作; 8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作; 9、正确传达总公司的各项指示;及时向总公司反映真实情况; 10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会,不定期旁听各分公司例会; 11、按公司《培训制度》定期组织培训,并据培训内容定期组织考试; 12、及时布置本部门各项工作,并对工作完成情况负责; 13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划,并于年前或季前1个月的20日前做好;审核其它部门计划,并于1日将各部门表格汇总; 14、记录公司整体的办公费、招待费的支出;控制公司整体物业、宣传费用的支出; 15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理; 16、掌管公司印章,开具公司对外的证明; 17、负责协调公司与外单位的关系; 18、员工工资的审核; 19、严格遵守《公司基本法》,并按《基本法》考核; 20、公司日常办公秩序的管理;文件、公文、图书、办公用品的管理。 21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。 (五)、主要权利:管理权、人事权、检查权、批评权、上报权 二、文员 (一)岗位名称:文员 (二)直接上级:总经办主任 (三)主要职责: 1、接听外部电话、传真; 2、接待公司客人;

营销总监岗位的职责

营销总监岗位的职责 营销总监岗位职责职务描述职务名称:营销总监直接上级:总经理直接下级:销售部经理,市场部经理,公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作工作责任 一、业务职责 1.参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施. 2.负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥. 3.定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行. 5.负责重大营销合同的谈判与签订. 6.主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行. 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施. 1参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整; 2.主持制订公司营销管理营销管理工作的有关的销售政策销售政策,规章制度制度,实施细则和工作程序,经营销管理销售政策制度批准后组织实施;

3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告; 4.组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络网络,巩固开拓目标市场网络 5.掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决; 6.根据市场需求状况报批新产品开发方案; 7.负责组织资材部,财务部进行合同合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈; 合同 8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析,调查调查和评审及确定报价与报价报批工作; 调查 9.制订营销系统年度,季度工作目标和工作计划,经批准后执行; 10.经常开展对用户,市场,竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场,提高品牌形象; 11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作. 12.主持和知道进行订货,发货,收款,退货,对账等日常业务作业; 13.及时,准确传达上级指示; 14.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会; 15.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签

市场总监岗位职责

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点 市场总监岗位职责 岗位职责: 1、负责制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案; 2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划; 3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据; 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范; 5、负责参与全国级学术会议,宣传介绍公司及产品,开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。 6、按时完成领导临时交办的其它工作。 工作职责: 1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2、负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作; 3、负责策划公司品牌市场的推广策略,宣传和公关活动; 4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划,并监督计划执行情况,控制预算的支出; 5、负责设计销售推广阶段性策略,商品计划书的撰写,参与地区销售策略的制定; 6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标; 7、对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。 制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动,建立和维护公司品牌形象; 8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户,提升宣传效果; 9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放; 10、监督终端市场的各项促销活动; 11、组织市场调研与市场预测,组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等; 12、建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算; 13、协调各职能管理部门,对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才; 14、负责公司公关及公关危机的处理,协助企业文化建设工作。青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才 页脚1

公司员工岗位描述全集

目录 一、高级管理人员 总经理 (4) 党委书记 (5) 纪委书记 (5) 生产副总经理 (6) 技术副总经理 (6) 经营副总经理 (7) 行政副总经理 (7) 工会主

二、中级管理人员 办公室主任 (9) 党委工作部部长 (9) 人力资源部部长 (10) 计划财务部部长 (10) 生产准备部部长 (11) 生产作业部部长 (11) 物资运输部部长 (12) 物资管理部部长 (12) 行政保卫部部长………………………………………………………………一三 采购部部

市场部部长 (14) 发展部部长 (14) 质保部部长..............................................................................一五审计部部长 (16) 工会副主席 (16) 工具分厂厂长 (17) 机修分厂厂长 (17) 动力能源分厂厂长……………………………………………………………一八 各生产分厂厂长………………………………………………………………一八

党支部书记 (19) 三、初级管理人员 公司各相关部门 (20) 办公室 (23) 党委工作部 (25) 人力资源部 (27) 生产准备部 (29) 生产作业部 (31) 物资管理部 (32) 行政保卫部 (32) 采购

部 (35) 市场部 (35) 质保部 (36) 发展部 (38) 审计部 (40) 工会 (40) 四、生产岗位人员 公司各相关分厂 (41) 材料加工分

厂 (50) 冲压件分厂 (51) 焊接装配分厂 (52) 机械加工分厂 (52) 涂装分厂 (53) 电镀分厂 (54) 座椅装配厂 (54)

市场总监岗位职责

市场总监岗位职责 1.寻找、把握、利用市场机会,确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。 负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。 3.准确把握市场信息,并及时向企业各部门传递市场与企业的要求,做好信息沟通工作。 4.负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作。 5.对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。 6.协调各职能管理部门,对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才。 7.对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作,以及把握行业政策与形势。 8.协助企业文化建设工作。 1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营; 2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划; 3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 4、制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

5、建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算; 6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘; 7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准; 8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况; 9、组织编制并按时向总经理(番禺总经理)汇报资金回收情况、资金需求预测情况; 10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系; 11、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训; 12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等; 13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等; 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作; 15、负责公司公关及公关危机的处理。

销售总监岗位分析

“销售总监”职务描述 职务名称:销售总监 直接上级: 总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训

最全面营销总监岗位职责

营销总监岗位职责 职务描述 职务名称:营销总监 直接上级:总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责 1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整; 2. 2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施; 3. 3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告; 4. 4.组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场 5. 5.掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决; 6. 6.根据市场需求状况报批新产品开发方案; 7.7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈; 8.8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作; 9.9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后执行;

10.10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完 善原有市场,开发新市场,提高品牌形象; 11.11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12.12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业; 13.13.及时、准确传达上级指示; 14.14.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会; 15.15.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件; 16.16.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据; 17.17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据; 18.19.在必要的情况下所属下级授权; 19.20.受理直接下级上报的合理化建议,按照规定程序处理; 20.21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决; 21.22.填写直接下级的过失单和奖励单; 22.23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单; 23.24.培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提 名和隔级下级岗位人员的任命; 24.25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥; 25.26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。 营销总监岗位职务职责 一、岗位标识信息岗位名称:营销总监隶属部门:营销部 二、岗位级别:行政二级直接上级:业务副总经理 三、直接下级:销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决 策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。

员工岗位描述.doc

小区物业管理处筹备方案(标准范本)1小区管理处筹备方案 为确保管理处正式接管小区物业以后,各项工作能够稳妥有序的开展,达到《物业管理合同》约定的服务标准,管理处(筹)根据物业公司与甲方的合作意向,以《物业管理合同》(草稿)和《物业管理方案》(草案)为基础,重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹备工作,具体从以下几个方面开展: 一、基本筹备工作 基本筹备工作主要指管理处开办计划,通过购买、调配管理处日常运作所需的设备、用具等,使管理处具备办公和为甲方提供服务的硬件环境。具体包括以下内容: (1)办公设备的配置(办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文件柜等);(2)日常办公用具的准备(办公用品采购、公章雕刻等); (3)管理处工作人员的服装制作(含胸卡等); (4)护卫、清洁等临时工作人员的住宿(包括宿舍、床架、床上用品等,如有需要,还应考虑以上人员的伙食,如煤气灶、煤气罐等); (5)维修保养工具的配置。 说明:管理处(筹)应结合甲方及自身的实际情况,对以上计划进行合理调整。 二、制度建立工作

健全的制度是管理处规范运作的基础。管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作,以公司管理部制定的《物业管理服务标准规范文本》为指导,尽快完善管理处的各项规章制度。在制度未出台之前,管理处可采取召开专题会议、形成会议纪要的方法来临时规范各项工作,一旦时机成熟,就应形成制度。具体实施包括以下几个方面: 1、管理处各岗位的岗位职责。包括:主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门负责人岗位职责和各基层岗位的岗位职责等。 2、管理处日常管理制度。包括:公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、维修管理、员工请休假管理、员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。 3、管理处清洁工作手册。包括:管理处清洁质量监管办法、各岗位清洁工作标准、各岗位清洁工作程序等。 4、管理处保安工作手册。包括:管理处保安工作管理规定、管理处保安岗位设置、各岗位工作标准、各岗位工作程序、保安巡检路线图、人员出入管理规定、人员来访接待管理规定、人员来访接待流程图、车辆出入管理规定、物品出入管理规定、保安装备使用管理规定、保安交接班管理规定、保安交接班程序、保安队队列训练内容及标准、文明执勤用语等。 5、管理处设备管理工作手册。包括:管理处设备管理规定、设备台帐、各设备的操作规程、各设备的保养维修计划、各设备的维修保养运行记录、各设备故障紧急处理措施等。 6、管理处绿化管理工作手册。包括:管理处绿化管理规定、绿化植物台帐、各植

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