标准化种猪场报表体系1
猪场内部情况汇报表
猪场内部情况汇报表尊敬的领导：根据您的要求，我对猪场内部情况进行了全面的汇报。
猪场位于XX省XX市，占地面积约100亩，是一家规模较大的现代化猪场。
现将猪场内部情况进行如下汇报：一、猪场基本情况。
猪场共分为生产区、饲养区、管理区和生活区四个区域，生产区包括猪舍和配种场，饲养区包括饲料库和饲养场，管理区包括办公楼和车间，生活区包括员工宿舍和食堂。
二、猪场生产情况。
1. 猪舍情况，猪场共有10栋猪舍，分为育肥舍和产房，每栋猪舍均配备了自动喂料和排泄系统，保持了良好的通风和卫生条件。
2. 配种场情况，配种场设施完善，配备了先进的人工授精设备，保证了种猪的质量和数量。
3. 饲养场情况，饲养场保持了良好的饲料管理和饲养环境，确保了猪只的生长和健康。
4. 办公楼和车间，办公楼设有办公室和会议室，车间设备齐全，保证了生产和管理的需要。
三、猪场管理情况。
1. 猪场管理人员，猪场共有管理人员30人，分别负责生产、饲养、管理和后勤工作，保证了猪场的正常运转。
2. 猪场管理制度，猪场建立了完善的管理制度，包括生产管理、质量管理、安全管理和环境管理等方面，确保了生产的顺利进行。
四、猪场生活情况。
1. 员工宿舍，员工宿舍干净整洁，设施完善，保障了员工的生活需求。
2. 食堂情况，猪场食堂提供营养均衡的餐饮服务，保证了员工的饮食健康。
五、猪场安全情况。
猪场建立了完善的安全管理制度，包括生产安全、消防安全和环境安全等方面的管理，保证了猪场的安全生产。
综上所述，猪场内部情况良好，生产、管理、生活和安全各方面均有良好的表现。
同时，我们也将继续努力，不断提高管理水平，确保猪场的持续稳定发展。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
养猪企业正常报表数值
养猪企业正常报表数值一、收入和支出总表收入和支出总表是养猪企业财务报表的基础，它反映了企业在一定时期内的总收入、总支出以及净收益。
通常，收入和支出总表按照以下格式进行列示：1.主营业务收入：包括销售猪肉、销售饲料、销售仔猪等收入。
2.主营业务成本：包括饲料成本、仔猪成本、人工成本等。
3.期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
4.净利润：即企业的净收益，等于主营业务收入减去主营业务成本和期间费用。
二、资产负债表资产负债表反映了养猪企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
通常，资产负债表按照以下格式进行列示：1.资产类科目：包括现金、银行存款、存货（如饲料）、应收账款等。
2.负债类科目：包括应付账款、短期借款、长期借款等。
3.所有者权益类科目：包括实收资本、未分配利润等。
三、利润表利润表反映了养猪企业在一定时期内的盈利能力，通常按照以下格式进行列示：1.营业收入：包括销售猪肉、销售饲料、销售仔猪等收入。
2.营业成本：包括饲料成本、仔猪成本、人工成本等。
3.营业利润：即企业的毛利润，等于营业收入减去营业成本。
4.净利润：即企业的净收益，等于营业收入减去营业成本和期间费用。
四、现金流量表现金流量表反映了养猪企业在一定时期内的现金流入和流出情况，通常按照以下格式进行列示：1.经营活动现金流量：包括销售收入、购买饲料支出等现金流入流出。
2.投资活动现金流量：包括购买固定资产支出、出售固定资产收入等现金流入流出。
3.筹资活动现金流量：包括借款收入、偿还债务支出等现金流入流出。
五、成本表成本表反映了养猪企业在一定时期内的各项成本明细，通常按照以下格式进行列示：1.饲料成本：包括购买饲料支出、饲料消耗等。
2.仔猪成本：包括购买仔猪支出、仔猪消耗等。
3.人工成本：包括员工工资、福利等。
4.其他成本：包括租赁费用、维修费用等。
最全的猪场常用数据参照表格
最全的猪场常用数据参照表格表1。
生产技术指标表2.猪舍参考温度表3。
不同阶段的猪群饲养密度表4。
各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6。
仔猪生产性能的建议目标水平表7。
断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9。
生长速度降低的预测成本(20—100kg体重）表10。
优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5。
母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6。
仔猪生产性能的建议目标水平表7。
断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8。
在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。
在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1。
2kg/天,蛋白质的沉积超过了200g/天。
虽然这些指标在实际中很少达到,但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到,那么就要多消耗饲料,而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。
所造成的生产成本的增加如表9所示。
表9。
生长速度降低的预测成本（20-100kg体重)* 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较* 饲料成本2000元/吨,每多一天消耗1元/天1 不同国家费用可能会不同表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12。
举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失限制每头母猪每年产仔数量的主要因素是每头母猪每年产仔的窝数，该数据反映的是空怀或非生产日期的天数。
从生产损失的角度来讲，这些时间是非常浪费的。
不同规模的母猪群其经济损失的概念如下所示:* 假设每胎149天:114天妊娠+28天哺乳+7天断奶至配种1假设每窝10头仔猪2仔猪的价值300元，不同国家可能会有所变动的价值表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则1）。
万头猪场标准化设计
万头猪场标准化设计一:目标规模建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。
按每头生产母猪年均提供18头商品猪计（平均有18头就算中上成绩了，有人说22头24头的，在大规模猪场很难达到的！），全场共需种猪如下：1、生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用（规模小了不建议这样做），年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产，这一点很多好人注意到）=550头。
2种公猪：年饲养生产种公猪14头（按公母比例1：60计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3、生产周期：从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=2.27胎/母猪/年5、生产标准：550头×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周210×97%（3%保育死亡率）=204头猪出保育舍/周204×98%（2%育肥死亡率）=200头猪出栏/周6、群体维持标准：母猪生产年限平均为8胎平均利用年限=8胎/2.27胎/年=3.5年年更新母猪数=600头×25%(年更新率)=150头引种后备头数150/0.9=167公猪平均利用年限=2-3年年更新公猪数=14头×50%(年更新率)=7头7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:10400头×100kg×3.4:1料重比=3536吨饲料/年,其中母猪料:550头×365天×2.75kg/天=552吨/年,约1 吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头10608×17kg(8kg~25kg)×2.0:1料重比=360吨/年生产育肥猪料：10400头/年×75kg(25~100kg)×3.0:1料重比=2340吨/年总耗料=552+360+2340=3252吨,相当于6吨/母猪/年（在实际生产过程中这样的料肉比基本正常，有人说在2.5，其实是很难达到的。
猪场报表
报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
1．本周断奶头，周配率％； 2.本周配种计划头，完成周配计划％
报表人：报表日期：年月日周号：
配种舍周报表
报表人：报表日期：年月日周号：妊娠舍周报表
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩
率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：年月日周号
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：报表人：报表日期：年月日周号：。
猪场周报表(实用型)1
指标 68% 11.3 10.0 0.0% 4.1% 6.3% 100% 0.0% 0.0% 0.0% #DIV/0! 98.7% 98.6% 99.7% 0.0% 0.0% 0.0% #DIV/0! 0.0% 0.0% 0 0 0 0 232 720 2429
指标 18 28 317 281 3.2% 0.9% 89% 0 0 0 0 4 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 288 728 442
报表人： 项目
配种分娩率(%) 胎产总仔数 胎产活仔数 失配率（%） 畸形比率(%) 死胎比率(%) 精检合格率(%) 生产母猪死亡率(%) 生产公猪死亡率(%) 后备母猪死亡率(%) 后备公猪死亡率(%) 哺乳仔猪成活率(%) 保育仔猪成活率(%) 育肥猪成活率(%) 生产母猪淘汰率(%) 生产公猪淘汰率(%) 后备母猪淘汰率(%) 后备公猪淘汰率(%) 保育仔猪淘汰率(%) 生长育肥猪淘汰率(%) 保育肥猪(头) 纯种母猪(头) 肥猪(头) 后备公猪数(头) 后备母猪数(头) 保育仔猪数(头) 合计(头)
猪场周生产指标一览表
统计日期： 种头数 分娩胎数 繁 产总仔数 殖 产活仔数 情 弱仔比率(%) 况 木乃伊比率(%) 公猪合格率(%) 生产母猪死亡头数 生产公猪死亡头数 死 后备母猪死亡头数 亡 后备公猪死亡头数 情 哺乳仔猪死亡头数 况 保育仔猪死亡头数 育肥猪死亡头数 生产母猪淘汰头数 淘 生产公猪淘汰头数 汰 后备母猪淘汰头数 情 后备公猪淘汰头数 况 保育仔猪淘汰头数 生长育肥猪淘汰头数 保育种猪(头) 上 纯种公猪(头) 况市 二元母猪(头) 情 合计(头) 生产公猪数(头) 存 生产母猪数(头) 栏 产房仔猪数(头) 情 生长育肥猪数(头) 况
规模化猪场日报表范本
规模化猪场日报表范本1.养殖类财务明细报表模板可以帮你做一下会计分录,但会计报表,上述材料不够,最少缺少实收资本.1、小牛购入借：消耗性生物资产-小牛60万贷：银行存款等60万2、饲料、卫生防疫、青储饲料借：消耗性生物资产-小牛41.5万贷：库存现金/银行存款等41.5万3、技术人员工资借：消耗性生物资产-小牛4万贷：应付职工薪酬-工资4万4、土地租金借：治理费用-租金2.6万贷：银行存款等2.6万5、员工工资借：治理费用12万贷：应付职工薪酬-工资12万6、期末结转借：本年利润14.6万贷：治理费用14.6万利润表假设没有其他内容,净利润为-14.6万.资产负债表“消耗性生物资产〞计入“存货〞一栏；未安排利润-14.6万.其他状况需要你补充资产负债表内容,如货币资金？实收资本？负债？固定资产？等等.2.猪场的统计报表包括哪些内容统计报表的次要目的是分析生产,准时发现问题,准时处理问题.〔1〕生产报表种猪配种状况周报表,分娩母猪及产仔状况周报表,断奶母猪及仔猪生产状况周报表,种猪死亡淘汰状况周报表,肉猪转栏状况周报表,肉猪死亡及上市状况周报表,妊娠检查、空怀及流产母猪状况周报表,猪群盘点月报表,猪场生产状况周报表,配种妊娠舍周报表,分娩保育舍周报表,生长育肥舍周报表,公猪配种登记月报表〔公猪使用频率月报表〕,防疫记录,猪舍内饲料进销存周报表和人工授精周报表.〔2〕其他报表饲料需求方案月报表、药物需求方案月报表、生产工具等物资需求方案月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表和生产工具等物资内部领用周报表.养殖场的财务报表怎样做3.做了七八年会计后,实践中苦于手工记账中统计数字的麻烦,偶然的时机通过伴侣了解了些Excel的根本作用,当时觉得它有应当能用到财务上,于是就此揣摩起来.从05年开头到07年根本做成,前后花了好几年时间,有时是昼思夜想.我觉得它已经基天性满意我的需要了：录入记账凭证后,能自动生成科目汇总表〔可分册汇总、完全符合手工原理〕、财务报表〔资产负债表、利润表、现金流量表、自制的费用明细表、科目余额表以及其它自定义报表〕、明细分类账查询、打印输出记账凭证〔含封面〕,还可录入固定资产后,实现自动累计折旧提取……我觉得当时选Excel真是没错.不过由于水平有限,使用的都是纯函数,没有用什么宏〔水平有限+不喜爱〕,因而可能只是我本人能用用,别人不好用,权当作参考吧,盼望我的思路能对你有关心.〔小小恳求：看后觉得有点启发,那么请给几分鼓舞鼓舞吧〕.4.养猪场里面的周工作总结方案报表怎样保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的本钱〔物质.时间.人力等〕,制造高效益；保证公司的产品附和客户的全部需求；以下是品管人员责任说明书一.质量经理：1.督导各部门提升产质量量,预防特别发生,到达公司的质量目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种质量会议,协调各部门处理质量特别问题.审核相关部门呈交的质量文件5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供给商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期掌管召开供给商评审会议及对供给商评估7.督导QE主管准时处理生产质量特别问题和客户赞扬的回复追踪,保证订正与预防举措的有效实施.8.督导产品牢靠性测试和新产品试投产的质量改善及牢靠性测试9对成品的质量进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核质量周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、质量保证主管：1.确认及更改公司之质量体系有效文件,维护公司质量体系有效运转.2.依据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及治理审查方案,推动各部门人员执行ISO9000之要素.7.协调及督导各部门对质量体系中消失不符合工程的改善和追踪能否有效,并记录存档,汇报治理者代表审批.8.安排及支配外部评审之时间和评审前预备工作.9.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化治理.10.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.帮助质量经理相关的质量治理工作11对下属进行考核、评定三、Q在管：1.依据工程材料内部要求准时对产品的有关工程组织试验室测试2.制定质量方案.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户埋怨及退货,以保证客户满足.5.掌管每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.6统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质-7Mo7.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以到达目标.8.针对材料不良辅导供给商分析、改善.9.做好质量记录,以便追溯.10.稽核评估供给商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管遵照并执行公司的质量治理制度.并督导全体IQC人员确实执行；,尽最大力量完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之质量检验方案、目标,并督导完成.3.工作的合理安排.合理安排IQC的日常事务至组长,并催促其完成.4.培训方案的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训方案,并对试验员的指点考核.完成对检验标准书、作业指点书的制定工作.6.质量鉴定与判定针对IQC进料检验时的材料特别,相关标准作鉴定与判定,并签署看法.7.对每日、每周、每月的质量检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、协作、协调处理IQC日常事务,对外与各供给商自动沟通,了解供给商质量情况,并催促其进行质量改善.9.每月帮助质量经理定期召开三级供给商评审会议,催促供给商的质量改善.10.对下属业绩考核五、职员1.IQC中专含以上学历,年龄20-25周岁.熟识IQC的工作流程,至多1年外企IQC工作阅历.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑根本操作.2.量测仪器的使用及留意事项.3.压铸模产品和需外加工产品的质量重点及留意事项.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.7.SQC中专含以上学历,年龄20—25周岁,至多1年外企SQC工作阅历.娴熟操作电脑〔WINDOWSOFFIC球件〕,熟识QC七大手法,能用电脑绘制〞柏拉图,管制图〞等.对ISO9000有所了解.1.日常报表及统计图的制造.2.具的使用及留意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.3QA.6.大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟识ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟识SQE勺工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作娴熟.1.量测仪器的使用.2本公司全部产品的质量重点及留意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程##雌很想告知你怎样做可是我不晓得它是什么东西###你也要做报表？我要做月报,还没做呢###首先收集本周各项产品的不良总数,并统计出不良率,于上周比照不良率是上升还是下降,假设上升那么分析产生不良的缘由,列举出应对举措,假设不良下降那么推广好的产品流转方案,到达掌握不良率的目标.以上说的盼望对你有所关心.###不晓得怎样做,还要答复.。
猪场标准化成本核算体系
猪场标准化成本核算体系一、主要考核指标：工资、饲料、兽药、低值易耗品。
1.计划指标：母猪500头、后备母猪60头、年产健仔10500头，全场定员23人；场长:1人;技术员2人; 财务1人保管员工1人:保卫后勤工作2人;水电1人;配种与怀孕4人:产仔保育6人;育肥舍5人;2、成活率指标；产仔段成活率95%，育成段成活率97%，育肥段成活率99%；3、分断转群指标；仔猪35日龄转群体重8㎏，育成段70日龄转群体重29㎏，育肥段168日龄出栏体重110㎏；4、分断料比；仔猪35日龄转群前耗料1.58㎏，育成段料重比1.71：1，育肥段料重比2.6：1；5、核算要求：产仔至断奶期末平均存栏重限定在5.5--6㎏以上，平均饲养日限定在21—23天，育成段期末平均存栏重限定在19--20㎏，平均饲养日限定在62—64天。
二、各段计划成本1、种猪段：工资按人均收入800元/月计（4人），则每头健仔背负的工资成本为3.66元=800×4÷（10500÷12）。
2、饲料耗料按平均头日耗料2.7㎏计算种猪段日耗料量。
3、疫苗与兽药按平均存栏每头每月5元计算，4、低值易耗品150元/月。
5、本段工资额=本月产健仔数×3.662.7-实际平均头日耗料）×20%2500-本月实际兽药费）×20%150-本月实际低值易耗品费用）×20%。
（以上×20%的是奖罚标准）2产仔段1、工资按全年人均收入800元计（6人），月均转群832头，重6656㎏，则每公斤断奶猪背负的工资成本为0.72元=800×6÷6656。
2、饲料仔猪35日龄耗料(1.58×832)×20%3、兽药每批每头仔猪0.8元计，每转1㎏仔猪背负的药费为0.1元=832×0.8÷6656。
4、低值易耗品按每月800元计，则每公斤仔猪背负的费用为0.12元。