最新集团公司综合督查管理制度

合集下载

企业督查督办管理制度例文(5篇)

企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

公司督察督办管理制度[模版]

公司督察督办管理制度[模版]第一篇：公司督察督办管理制度[模版]督察督办管理制度一、目的为加强各项制度的贯彻与落实，增强员工各岗位的责任意识，特制定本制度。

二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的明察、暗访工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司各类资产的管理状况进行系统分析，并对其保全情况进行调查、追踪、6、做好与甲方（包括业主、甲方）的协调工作，包括意见的征求、情况的调研、工作的展望、有关要求等，为基层部门工作的开展打开方便之门。

7、做好对乙方（包括协作单位、租赁商、设备物资供应商等）的协调、跟踪调查、意见的反馈等工作。

8、完成总经理交办的其他任务。

公司督查督办管理制度范本（2篇）

公司督查督办管理制度范本一、目的与背景本制度的目的是为了规范公司的督查督办工作，确保各项工作按时、按质、按量完成，提高公司的整体运营效率和管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，对于督查督办工作的资料、记录和结果等进行规范管理。

三、责任与义务1.公司领导班子成员承担督查督办的主要责任，负责制定督查督办计划和目标，并组织实施。

2.各部门负责人应全面负责本部门的督查督办工作，制定具体的工作目标和计划，并组织落实。

3.员工应积极参与督查督办工作，并按照要求完成各项任务，确保工作的及时完成。

四、督查督办流程1.制定计划：每年初制定年度督查督办计划，明确各项工作的时间节点和目标。

2.组织实施：根据计划，公司领导班子成员和各部门负责人组织实施相关工作，并进行督导。

3.记录汇报：各部门应按照要求及时记录工作进展情况，并定期汇报给上级领导。

4.问题整改：发现问题要及时报告，并制定整改方案，确保问题及时解决。

五、督查督办工作的要求1.准确性：对于所督查督办的工作，要求记录准确，并及时反馈信息。

2.全面性：对于工作过程中发现的问题，要求进行全面分析，并提出解决方案。

3.及时性：对于工作进展情况的记录和汇报，要求及时有效，确保领导对工作进展的了解。

4.高效性：对于问题的整改和解决，要求高效率地落实措施，确保工作效果显著。

六、督查督办工作的评估每年底，公司领导班子成员会对各部门的督查督办工作进行评估，评估考核主要包括工作的准确性、全面性、及时性和高效性等方面。

七、奖惩措施对于在督查督办工作中表现出色、目标任务完成优秀的个人和部门，公司将给予适当的奖励和称赞。

对于工作不合格或者未按要求完成督查督办工作的个人和部门，公司将进行相应的惩罚。

八、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依据公司规定的其他管理制度进行追责和处理。

九、附则本制度的解释权归公司所有。

以上为公司督查督办管理制度的范本，旨在规范公司的督查督办工作，提高工作效率和管理水平。

集团督查管理制度

集团督查管理制度第一章总则第一条为了加强对集团各项业务的管理与督导，提高内部管理效率，保证企业经营的正常运转，制定本制度。

第二条集团督查管理制度是制定公司监管体系和监督管理制度的架构体系。

公司领导团队要以总体控制为主，从生产计划，质量管理，库存管理，客户服务，销售能力，成本控制上，明细化，落细，合理安排各业务管理部门的工作任务，确保每项工作都能够落实在位，确保业务的无差错物流。

第三条集团督查管理制度的宗旨是，为了满足现代市场经济新环境对企业监管的要求，加强对公司各项业务的管理与督导，提高集团内部管理效率，确保集团良好的运营和发展。

第四条集团督查管理制度的适用范围是，全体公司员工。

第五条集团督查管理制度的执行主体是，公司管理层。

第六条公司领导要高度重视集团督查管理制度的执行情况，必须严格执行，确保各项任务按时完成。

第七条公司领导要对违反集团督查管理制度的行为，视情况进行相应的纪律处分。

第八条公司领导要对集团督查管理制度的执行情况进行定期评估与检查，及时对制度进行修订与完善。

第二章集团督查管理制度的组织架构第九条公司领导应建立健全集团督查管理制度的组织架构，明确各级主管部门的权责，定义各级主管部门的职责。

第十条具体职责如下：（一）公司董事会：制定公司发展战略规划，决策公司发展规划以及大额投资事项。

（二）管理委员会：统一领导公司发展规划，协同各级部门工作。

（三）总经理：全面负责公司的经营管理工作，领导公司的日常工作。

（四）各主管部门：分工负责公司的营销、生产、财务、人力资源管理、技术研发等业态的经营管理工作。

第十一条公司领导应建立健全集团督查管理制度的执行机构，明确各级督导部门的权责，定义各级督导部门的职责。

第十二条具体职责如下：（一）督导委员会：全面负责公司监督管理工作，监督公司内外部运营管理及内控环境的设计与效力。

（二）督导部：协助督导委员会监督整体业务工作，具体负责公司日常监管管理工作。

第三章集团督查管理制度的具体内容第十三条公司领导应建立健全集团督查管理制度的各项制度，确保集团的内部监管体系进行正常运转。

公司督查督办管理制度（三篇）

公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。

以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。

2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。

3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。

4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。

5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。

6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。

7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。

8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。

9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。

以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

集团督查督办管理制度

集团督查督办管理制度一、总则为了进一步加强集团内部管理，提高工作效率，做好各项工作的落实和推进，特制定本督查督办管理制度。

本督查督办管理制度适用于集团内部各部门以及各级领导，所有工作人员均须遵守。

二、督查机构1. 集团设立督查机构，负责对各部门的工作进行督查和督办。

督查机构由集团主要领导牵头，设立专门办公室，实行专人负责的管理模式。

2. 督查机构的主要职责包括：（1）制定督查计划，对各个部门的工作计划进行审核和监督；（2）定期组织督查活动，对各部门的工作情况进行检查和评估；（3）针对发现的问题和难题，督办各部门及时整改；（4）向集团领导报告督查情况和问题整改情况。

三、督查方式1. 督查机构可以通过现场督查、调研访谈、数据分析等方式对各部门的工作情况进行了解和评估。

2. 督查机构可以通过定期召开督查会议、通报会议等方式对各部门的工作进展进行监督和指导。

3. 督查机构可以通过电话、邮件、短信等方式对各部门的工作情况进行跟踪和督促。

四、督查内容1. 督查内容主要包括：（1）工作计划的制定与执行情况；（2）工作进度的完成情况；（3）人员的配备和使用情况；（4）资金的使用和管理情况；（5）制度、政策的执行情况。

2. 督查机构可根据具体工作需要对督查内容进行调整和补充。

五、督查结果1. 督查机构对各部门的工作情况进行评估和考核，根据评估结果对各部门进行奖惩和督办。

2. 督查机构应及时向集团领导和相关部门通报督查结果，做好问题整改和改进工作。

3. 督查机构应建立健全督查档案，对各部门的督查情况进行归档和备份。

六、督查制度的宣传和培训1. 督查机构应对集团内部各部门及工作人员进行督查制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守督查制度。

2. 督查机构应定期组织督查专题培训，提高督查人员的专业水平和工作能力。

七、督查制度的监督和评估1. 集团领导应对督查机构的工作进行监督和评估，确保督查机构的独立性和公正性。

2. 集团领导应定期对督查机构的工作进行考核和评价，对工作成绩和不足进行总结和改进。

2023年公司督查督办管理办法

***集团有限公司督查督办管理办法（试行）为确保集团各项重大决策部署，主要领导安排的重大工作事项等按时、保质、高效的完成，进一步落实“简约、落地、担当”企业文化理念，强化各单位（部门）责任意识和担当意识，切实改进工作作风，提高工作效率，促使督查督办工作制度化、程序化、规范化，保证公司各项督查督办工作的全面落实，特制定本管理办法。

一、组织领导与职责为确保各项督查督办工作事项高效推进，集团成立督查督办工作领导小组（以下简称“领导小组”）。

主要负责各类督查督办事项下发进行决策，对督查督办工作分类、完成结果等进行判定，并根据完成情况做出奖惩决定。

领导小组成员如下：组长：集团总经理副组长：集团领导班子副职成员：工程管理部、市场商务部、项目管理中心、综合管理部、财务管理部、成本合约部、安全生产管理部及各子公司负责人。

领导小组下设督查办（以下简称办公室），办公室设在综合管理部，主任由综合管理部负责人兼任。

主要负责跟踪推进各督查督办事项的工作进度，并对督办结果进行应用。

二、督查督办事项来源1.集团主要领导安排（关注）的非常态化工作；2.集团总经理办公会、专题会等确定的非常态化工作；3.集团主要领导基层调研、召开现场办公议确定的重点工作；4.集团周例会安排的非常态化工作；5.上级单位安排的工作。

三、督查督办事项类别（一）效能监察事项集团主要领导安排（关注）的非常态化工作；集团总经理办公会、专题会等确定的非常态工作；集团主要领导基层调研、召开现场办公会确定的重点工作及上级单位安排的与集团生产经营活动有重大关系的事项均列为效能监察事项，作为绩效考核扣减分事项。

根据效能监察工作与集团公司生产经营活动的关联度、重要程度、紧急程度以及影响程度等因素，将上述效能监察工作进行细分，具体划分为一级事项、二级事项两类，具体事项分类由领导小组按照以下标准进行判定。

（二）常规督办事项周例会安排的非常态化工作事项作为常规督办事项进行督办，直至办结。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

最新集团公司综合督查管理制度
一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
二、综合督查的管理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
三、综合督查内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
四、综合督查原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
五、综合督查频次及相应规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
六、综合督查工作流程及相应考核规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
综合督查管理制度
总则：为了进一步提高各处办、公司的执行力，提升企业总体管理水平，确保各项工作健康、有序、高效运转，集团公司要求全面加强对各处办、公司工作的综合督查、督促、服务及绩效考评工作。

特制订本制度
一、综合督查的管理职责
（一）设立由集团公司常务副总裁主抓，总裁办、人力资源处、监审处、财务处、后勤处、安全技术环保处、物资设备管理处、企划总调处联合组成的综合督查小组，小组常设办公室为总裁办。

（二）负责对各处办、公司各项工作进行全面检查，提出相应的整改要求、建议和考核。

（三）负责督促各处办、公司按时保质保量完成本阶段生产经营指标、项目建设任务、各项工作计划，并据实进行考核、奖惩。

（四）负责协助解决各处办、公司工作中存在的一般性问题。

（五）负责向集团公司汇报检查中发现的重大事项。

二、综合督查内容
（一）行政事务方面主要督查内容：文件收发管理、文件资料管理、档案管理、印信管理、会务管理（包括会议记录管理）、内部制度建设及优化完善情况、对集团各项制度的宣贯及执行情况、三工转换实施情况、OA 系统使用情况、监控系统管理情况、集团例会所安排部署的工作任务的落实完成情况、总裁办公会议所安排部署的工作任务的实施及完成情况、日常办公纪律等。

（二）人事劳资方面主要督查内容：用人管理、薪酬管理、劳动纪律管理、培训管理、劳保用品管理、考勤管理、绩效面谈工作等。

（三）后勤管理方面主要督查内容：环境卫生管理、保安保卫工作管理、车辆管理、餐厅管理等。

（四）物资设备管理方面主要督查内容：各类物资的采购管理、出入库管理、存放管理，设备设施的保养维护管理。

（五）工程管理方面主要督查内容：各类工程的招投标管理（包括押证施工等），合同管理，工程现场管理（包括工程质量、进度、安全），工程造价管理等。

（六）生产经营管理方面主要督查内容：各项生产经营指标的完成情况、各项费用指标的执行情况、集团各项生产经营成本、煤炭的调运、销售等。

（七）安全工作。

三、综合督查原则
（一）综合督查工作须遵循“以各处办、公司自行督查考核为主，综合督查考评小组督查、考核为辅”的原则。

凡经集团公司综合督查考评小组检查发现的考核事项，按照相关规定进行考核（无考核规定的，由督查小组研究确定）。

如在下次检查中发现有关处办、公司对要求整改的事项未按规定实施，对当事人予以加倍考核，所在处办、公司负责人200%连带。

（二）综合督查工作须遵循“只负责检查问题、指出问题，不具体解决问题”的原则。

即督查组只负责检
查各处办、公司所存在的问题，并提出相应的整改要求，问题的具体解决由各处办、公司自行解决。

（三）为便于在有限的时间内有效开展综合督查工作，综合督查工作还要遵循“统分结合”的原则，即在综合督查考评小组统一检查的基础上，考评小组内各成员部门要重点开展好本处办管理职能范围内工作的督查，这样便于及时、准确地发现问题。

四、综合督查频次及相应规定
（一）综合督查考评小组督查工作每周不少于一次，不定时随机检查。

每少一次，对综合督查考评小组负责人负激励500元/次，分管领导100%连带。

（二）各处办、公司自行综合检查工作每周至少两次，以检查记录为依据。

每少一次，对责任人负激励200元，负责人100%连带，分管领导200%连带。

各处办、公司自查工作不得走过场，如出现敷衍现象，对所在处办、公司责任人负激励200元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。

针对检查中所发现的问题，必须以书面形式下达整改通知，对于违规违纪事宜，须作出相应考核。

如未按此规定实施，对所在处办、公司责任人负激励100元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。

如对应考核的事项而未予考核的，对当事人加倍考核，所在处办、公司责任人100%连带，负责人100%连带，分管领导200%连带。

五、综合督查工作流程及相应考核规定
（一）总体流程：制定督查计划——审核督查计划——实施督查——出具综合督查考评意见——公布考评结果——跟踪检查整改情况。

（二）制定督查计划：除上述提到的例行的检查内容外，综合督查考评小组内各成员在每次综合督查前确定职能范围内的重点检查内容（综合督查计划表见附表一），确保检查工作既全面，又突出重点。

未做工作督查计划的，负激励相应处办责任人100元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。

（三）审核督查计划：综合督查考评小组各成员部门将督查计划提前一天报总裁办汇总、审核，总裁办责任人及时审核后报分管领导，经分管领导审核无异议后由综合督查小组各成员按计划开展督查工作。

（四）督查：综合督查工作的开展须认真、到位。

综合督查考评小组成员必须参加每次的综合督查工作，如有事不能参加的，须向组长请假，同时须指定本处办其他人员参加。

凡未履行请假手续不派人参加的，按旷工处理；督查工作不得走过场，督查人员必须严格对照检查内容逐项检查，并要认真做好督查记录（综合督查记录表见附表二），如出现敷衍现象，对责任人负激励200元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带；对于检查中发现的问题不得虚报、瞒报，否则对责任人负激励500元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。

（五）出具综合督查考评意见：综合督查考评小组于督查次日汇总分析考评结果，对检查中所发现的问题提出相应整改要求及考核决定；对检查中发现的工作表现出色的人员及单位予以奖励；对于检查中发现的需有关处办、公司衔接配合或协助解决的事宜提出要求，并明确考核规定；对于一些需报请集团公司研究解决的事宜须及时上报，不得延误；对所有被督查部门进行评分（具体评分办法由综合督查考评小组制定，考评分数将作为集团公司对各处办、公司年底综合考评的重要内容之一）。

（六）公布考评结果：综合督查考评小组形成综合督查考评意见后，由总裁办将考评意见以通报形式通过OA 系统公布。

对于综合督查中发现的一些典型案例，除以通报形式公布外，还要通过《XX报》进行讨论，最终形成集团公司企业文化案例。

（七）跟踪检查整改情况：综合督查考评小组对检查通报中所涉及的需有关处办、公司整改、落实的工作要进行跟踪检查。

如出现整改不力或未按规定实施的，对相应处办、公司按照规定考核。

（八）各处办、公司要认真配合综合督查考评小组的检查，如出现配合不力的或为检查工作有意设置障碍的，对所在处办、公司责任人负激励500元/次，负责人100%连带，分管领导200%连带。

（九）每次综合督查时，被督查的处办、公司的分管领导也必须参加。

（十）其他涉及事项参照综合督查考核细则执行。