人力资源管理图表

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(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)

(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)

应聘人员基本情况登记表填表说明:此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时,由应聘人自行填写,以便用人单位进行挑选。

第1页共55页______________ 先生/女士:您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触,我们认为您基本具备加盟本公司的实力,因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下:良好的开端等于成功的一半,祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

有用 信息和数据。

填表人:填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士:您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试,我们认为您基本具备加盟本公司的能力,很高兴通知您,您应聘本公司______________________________________ 一职,经过考核审查,本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到,具体要求如下:注:1.按本公司规定,新进员工必须进行试用个月,试用期间暂付月薪人民币兀。

2.接到通知后如有疑虑或困难,请直接与人力资源部联系。

联系人:联系电话:*****集团(盖章)****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明:1.此表由被录用的员工自行填写,填写时要如实填写,填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历,不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用,可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

****员工录用前承诺保证书公司:本人 ,作为 _____________ 公司员工,现作出庄严承诺:1 •在任职工作期间,遵守公司的各项规章制度。

2•在任职或离职后,均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3•辞去本公司职务(月)年内,不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

HR人力资源管理工资表格汇总

HR人力资源管理工资表格汇总

报表打印设置
打印范围:选择需要打印的报表范围
打印格式:选择需要的打印格式,如 A4、A3等
打印方向:选择打印方向,如纵向、横 向等
打印份数:选择需要打印的份数
打印预览:预览打印效果,确认无误后 进行打印
工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略:定期备份,确保数据安全
备份方式:全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成:基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息:个人所得税、社保税等
考勤记录:出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息:如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行:显示表格名称和列名
列名:显示工资项目的名称,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行:显示员工的工资数据,如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行:显示员工的总工资,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析:可以对查询和筛选结果进行统计分析,如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义: 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成: 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法:根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用: 激励员工提高工作 表现和业绩,提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴:用于 员工上下班的交 通费用
餐补:用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储:本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略:根据备份数据恢复,确保数 据完整性和一致性
恢复方式:自动恢复、手动恢复
恢复测试:定期进行恢复测试,确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件:可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件:可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示:可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果

不同部门人力资源投入产出比分析图表

不同部门人力资源投入产出比分析图表

部门人数年度人力成本(元)年度人均成本
部门年度营业收
入(元)
年度人力资源费用率
(投入产出比)
营销部/事业部12020000010000.00100000020.00%营销部/事业部22525000010000.0080000031.25%营销部/事业部32030000015000.0060000050.00%营销部/事业部4181700009444.4452000032.69%营销部/事业部5
1922000011578.9538000057.89%合计
102
1140000
11176.47
3300000
34.55%
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
不同部门人力资源投入产出比分析图表
说明:人力资源投入产出比,即人力资源费用率。

计算公式为:人力成本总额÷销售收入总额×100%。

本表格用于分析企业内部不同部门(尤指平行部门,例如事业部)的人力资源投入产出比情况。

(含自动计算公式及分析结果图表)
版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司
20.00%
31.25%
50.00%
32.69%
57.89%
34.55%
0.00%
10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%
不同部门人力资源费用率(投入产出比)
年度人力资源费用率(投入产出比)。

年度人力资源效率分析图表

年度人力资源效率分析图表

万元 %
%
人工成本利润率
%
工资利润率
%
2.00 2.65 1.50
1.59 2.59 1.45
1.52 2.70 1.43
1.21 2.36 1.25
1.55 2.56 1.40
88.33% 81.43% 82.656.36% 55.00% 54.71%
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
年度人力资源效率分析图表
说明:本表格主要用于综合性的人力资源效率分析,具体分析指标包括:人均销售收入、人均利润、平均人力成本费用、人均工资 、人力成本占企业总成本的比重、人力资源费用率、人工成本利润、工资利润率等关键指标。(含自动计算公式及分析结果图表)
数据/指标项目
在岗人数 年度销售收入(营
业收入) 营业成本费用总额 人力成本费用总额
单位 人
万元 万元 万元
第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 年度合计
20
22
23
28
93
57.00%
100
105
110
120
435
56.00%
60
70
75
86
291
53
57
62
66
238
55.00%
人力资源费用率(投入产出比) %
利润总额 人均销售收入(人
均劳动生产力)
万元 万元 万元
1 40 5.00
1 35 4.77
1 35 4.78
1 34 4.29
4 144 4.68
80.00% 70.00%
人工成本利润率 %
人均利润
万元
平均人力成本费用 万元

人力资源年龄结构分析图表

人力资源年龄结构分析图表
012110
管理高层各年 龄段占比
0% 20% 40% 20% 20% 0%
管理中层各年 龄段人数
4 8 10 8 6 2
公司各年龄段占比
9% 4%
25% 13% 23% 26%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年 龄段占比
11% 21% 26% 21% 16%
5%
管理基层各年 龄段人数
9 15 12 7 3 2
管理基层各年 龄段占比
19% 31% 25% 15%
6%
4%
一般管理人员 各年龄段人数
20 15 16
7
5
2
管理高层各年龄段占比
0% 0%
20% 20%
20% 40%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年龄段占比
公司各年龄段 人数总计
59 62 54 31 20
9
公司各年龄段 占比
25% 26% 23% 13%
9%
4%
60岁以上
操作工各年龄段占比
5% 3% 9%
34% 17%
31%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
60岁以上
人力资源年龄结构分析图表(职位维度)
说明:企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量 及分布率。表格中所列职位等级仅为示例,企业可根据实际情况调整。(内含自动计算公式及分析结果图表)
职位
管理高层各年 龄段人数
年龄结构 18- 26- 36- 45- 55- 60岁 25岁 35岁 44岁 54岁 59岁 以上

人力资源管理权责划分图表

人力资源管理权责划分图表
人 力 资 源 管 理 权 责 划 分 表
表一:管理关系图
管理类 专业类
总裁 1、高 层 副总裁、总裁助理、总监 、副总监 下属单位或机构总经理/厂长;总部各部门部 长/主任/副部长/副主任,营销中心总经理; 下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助 理。 研发中心主任/副总工程师/副 总设计师;营销中心营销总监/ 副总经理;下属单位或机构总 工程师/副总工程师 研发中心部门主任/副主任/高级 工程师/工程师;营销中心高级 经理/经理/副经理;下属单位或 机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中

总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理;下属单位或机构部门经理/主 任/副经理/副主任
4、基

研发中心部门技术员;营销中心部 总部各部门主管/经理助理/副主管;下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管;总部部门下设的 门主管/副主管;下属单位或机构 清洁班组长/车队长 各部门技术员
5、员

总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人


注:
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系,而并非是职级关系。 批准: 审核: 编制: 人力资源本部

Excel表格模板:年度人力资源流动分析图表(含各月度)

Excel表格模板:年度人力资源流动分析图表(含各月度)

十一月 86 6 7 6 1 0 78
十二月 78 15 5 2 1 0 85
年度统 计
504
102
46
20
4
0
536
4 6.15% 15.58% 10.39% 6.49% 2.60% 12 17.39% 25.00% 11.96% 9.78% 2.17% 3 3.70% 10.99% 7.69% 5.49% 2.20% 1 1.19% 7.69% 6.59% 4.40% 2.20% 5 5.88% 26.09% 21.74% 13.04% 7.83%
含以上各类指标的自动计算公式及分析结果图表颜色标注部分无需录入数据月初人数期间新增年末人实际增减人数辞职率主动一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0002000400060008000劝退率辞职率流失率新进率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0010
劝退率
一月 58 12 5 2 1 0 62
4 6.90% 17.14% 11.43% 7.14% 2.86%
二月 62 8 3 1 1 0 65
3 4.84% 11.43% 7.14% 4.29% 1.43%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 一月 二月 三月 四月
三月 65 12 5 2 1 0 69
四月 69 23 9 2 0 0 81
五月 81 10 5 2 0 0 84
六月 84 7 4 2 0 0 85
七月 85 30 15 9 1 0 90
八月 90 7 3 1 1 0 92
九月 92 2 1 3 0 0 90
十月 90 3 5 2 0 0 86

人力资源工作年限分析图表(职位维度)

人力资源工作年限分析图表(职位维度)

人力资源管理合用工具——人力资源规划——人力资源解析人力资源工作年限解析图表(职位维度)说明:此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例,其中的工作年限主要分为工作 2 年、工作 2-5年、工作5-10 年、工年、工作 20 年以上等几个级别。

企业也可以依照自己需求对职位级别进行合适调整。

(内含自动计算公式及解析结果图表)职位管理高层不同样工作年限人数管理高层不同样工作年限占比管理中层不同样工作年限人数管理中层不同样工作年限占比管理基层不同样工作年限人数管理基层不同样工作年限占比一般管理人员不同样工作年限人数一般管理人员不同样工作年限占比操作工不同样工作年限人数工作年限5-10 10-2020年2年2-5 年年年以上1132211% 11% 33% 22%22%1351054% 13% 21% 42%21%912165519% 26% 34% 11%11%101296126% 32% 24% 16%3%209500企业不同样工作年限占比2年9%2-5年15%27%5-10年24%24%10-20年管理高层不同样工作年限占管理中层不同样工作年限占比 2年比2年4%11%11%2-5年13%2-5 年22%21%5-10年21%5-10年22% 33%10-20年 42%10-20 年20年以上管理基层不同样工作年限占 一般管理人员不同样工作年比 限占比 2年2年3%11%19% 16%2-5 年人力资源工作年限解析图表(职位维度)操作工不同样工作年限占比⋯⋯⋯⋯企业不同样工作年限人数59% 26% 15%0%0%6543230% 25% 20% 15%10%47424226152年11%19%11%2-5年34%26%5-10年操作工不同样工作年限占比0% 0%2年15%16%3%2-5 年26%5-10 年24%10-20 年32%企业不同样工作年限占比27% 24% 24% 15%9%26%2-5 年59%5-10年。

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应聘人员基本情况登记表填表日期:年月日填表人:审核人:填表说明:此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时,由应聘人自行填写,以便用人单位进行挑选。

应聘人员面试通知单先生/女士:您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触,我们认为您基本具备加盟本公司的实力,因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下:良好的开端等于成功的一半,祝您成功!(盖章)年月日应聘人员面试记录表填表人:审核人:填表说明:此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的有用信息和数据。

审批录用表特批人员审批表日期:年月日应聘人员录用通知单先生/女士:您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试,我们认为您基本具备加盟本公司的能力,很高兴通知您,您应聘本公司一职,经过考核审查,本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到,具体要求如下:注:1.按本公司规定,新进员工必须进行试用个月,试用期间暂付月薪人民币元。

2.接到通知后如有疑虑或困难,请直接与人力资源部联系。

联系人:联系电话:中脉科技集团(盖章)年月日员工转档申请表员工录用登记表填表说明:1.此表由被录用的员工自行填写,填写时要如实填写,填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历,不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用,可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

员工录用前承诺保证书公司:本人,作为公司员工,现作出庄严承诺:1.在任职工作期间,遵守公司的各项规章制度。

2.在任职或离职后,均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3.辞去本公司职务(月)年内,不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

4.若本人违背以上承诺,愿承担法律责任,并赔偿由此给公司造成的损失。

本人资料:本人,证件(身份证)号:现住址:邮编:联系电话:承诺人有效证件复印件:承诺人签名:年月日填表说明:1.此表由重要岗位的新员工填写,用于辅助员工的职业诚信管理。

2.此表在人力资源部门长期保存。

保密协议被聘用人在聘用期间及离职后两年内对南京中脉科技集团有关的经营战略、战术、经营、数据、商业情报等保守商业机密。

如有违约,签约人愿意承担由此而造成的一切损失。

签约人(签字):年月日新员工担保书公司:兹保证先生/女士品质优良,值得信赖。

本人同意为其在公司工作期间提供担保。

如该先生/女士有⑴贪污盗窃、挪用公款、认为地给公司造成经济损失、拖欠聘用单位财物;⑵泄露公司商业机密;⑶离开公司不能及时交接、交清工作等行为,本担保人愿承担连带经济赔偿责任.。

本人保证先生/女士以往无任何刑事、经济犯罪以及其他不良记录。

担保人资料:姓名:出生日期:身份证号码:户籍地址:现住址:与被担保人关系:现工作单位:现任职务:办公电话;住宅电话:担保人有效证件复印件:担保人(签名):(单位盖章)年月日填表说明:1.如有必要,也可以要求担保人所在单位盖章。

2.此表在人力资源部门长期保存。

员工转正申请表此表需另附《试用期员工考核表》,否则视同无效。

试用期员工考核表查阅员工人事档案审批表员工外出培训申请表填表人:部门经理:总经理:填表说明:此表用于员工申请外出培训,一般由申请员工自行填写,经本部门同意,向人力资源部门报批。

重要员工的外部培训,需经总经理批准。

员工在职培训课后调查表部门名称:填表日期:年月日填表人: 审核人:填表说明:1.此表由员工如实填写,并请填好后交由人力资源部存档。

2.填表时请在选答项目的“□”内打“√”3.请你在最后对在职培训提出你的建议,以便帮助我们将来改进培训工作,谢谢!工作岗位要求说明表填表日期: 年 月 日填表人:审核人:员工工作岗位变动登记表填表日期:年月日填表人:审核人:员工上岗通知单新员工先生/女士:根据公司发展及对人力资源的需求,我公司安排您自年月日起到我公司部工作,工作岗位为,该部经理为先生/女士。

请务必在年月日前到该部报道,并由各部门经理接洽安排为盼。

报到地点为。

人力资源部:(盖章)年月日员工上岗通知单部经理先生/女士:今安排员工性别年龄,自年月日起在贵部岗位工作,请接洽安排为盼。

该员工已经过新员工培训,培训内容为:□□□□□□□□□□□□□□□□在培训期间,该员工的培训情况为:□全部□缺课缺课内容为人力资源部:(盖章)年月日管理员工晋升审批表姓名现任职务拟任职务单位部门申报时间总公司人力资源部印制本表适用于总公司与子公司的管理人员及高级办事人员考核评价:晋升审批:管理人员晋升考核访谈记录管理职位递补登记表填表人:审核人:员工异动审批表注:部门内部员工异动填写本表一份,跨机构异动填写本表两份,人力资源部存档;填写此表同时需填写《异动员工基本情况表》,见附表;本表传真件有效。

异动员工基本情况员工调动工作交接表部门名称:填表日期:年月日填表说明:上列事项办理清楚后,放可办理离职,未办理完善者,未领薪资不予发放,并依公司损害情况要求赔偿。

交接表还送人力资源部存档。

员工离职申请表部门名称:填表日期:年月日员工离职面谈表员工离职移交物品清单填表人:审核人:填表说明:此表用于离职人员办理离职手续时移交物品,离职人员必须在办理移交手续后,再办理人事及财务手续。

此表最后在人力资源部存档。

员工辞职/辞退申请表填表日期:年月日填表人:审核人:员工任免通知书填表日期:年月日填表人:审核人:解除聘用合同通知先生/女士:根据公司的管理制度,并经各级相关负责人研究决定,同意于年月日解除您与本公司签定的聘用合同。

其后一切事宜与本公司无关。

年月日终止聘用合同的通知先生/女士:您与本公司签定的聘用合同已于年月日到期,本公司同意于年月日终止聘用合同,其后一切事宜与本公司无关。

年月日员工离职/退职通知单员工先生/女士:因公司业务发展的人事调整的需要,我公司安排您自年月日起离开部的工作岗位。

人力资源部:(盖章)年月日员工离职/退职通知单部经理先生/女士:今安排员工性别年龄,自年月日起在贵部岗位上离职,请尽快安排离职/退职事宜。

该员工的离职/退职原因为:□□□□□□□□□□□□人力资源部:(盖章)年月日员工离职声明本人原在公司工作,因本人要求辞职,现已与公司正式解除了原先的合同关系。

所有善后手续均处理完毕,以后与公司无任何牵连。

特此声明!声明人:年月日员工个人工作安排周表年月日至年月日(第周)填表说明:此表用于员工个人安排一周的主要工作,通常由部门行政专员在本周五下午前安排下一周的工作。

员工个人工作安排周报表年月日至年月日(第周)填表人:审核人:填表日期:年月日员工请假单填表日期:年月日填表人:审核人:填表说明:1.本表适用于员工请假,由申请人填写,部门审批,公司领导审批,人力资源部存档。

2.如遇疾病或临时重大事故而不能亲自办理请假手续者,须于当日内委托同事、亲友、家属或以电话、电报、限时信函报告部门主管,事后补填请假手续。

3.请假类别按公司规定类别如实填写,不得越权审批。

4.员工请假期间有重要工作需要交办的,须由工作代理者签字认可。

南员工因公外出报告书填表人:审核人:员工奖励申请表员工所在部门:填表日期:年月日员工书面表扬申请单员工所在部门名称:填表日期:年月日填表人:审核人:填表说明:1.此表用于对员工奖励,申请单由部门经理填写,并交人力资源部存入员工内部档案。

2.如表扬同时提出奖励意见如申请晋升、调薪还需填相应表格,一并呈报人力资源部。

员工违纪处罚单为了规范管理,特制定此处罚单。

处罚分以下几种:1、罚款;2、口头警告;3、书面警告;4、辞退。

此处罚单将作为个人考核晋升的依据之一并存入个人档案中。

员工奖惩申请表填表人:审核人:员工奖惩建议表填表人:审核人:后进员工通知书填表人:审核人:填表说明:1.此表用于对后进员工发出通知,员工受到该通知后请尽快端正工作态度,改进工作质量。

由部门主管会同人力资源部签发。

2.本表适于在公司主管或人事部门一次或几次口头上提出改进建议无效后的情况。

此表由员工、主管签字后分别存在本部门和人力资源部。

员工投诉调查表填表人:审核人:员工调薪通知单员工所在部门名称:填表日期:年月日填表人:审核人:员工登记表(接上表)。

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