指导工作方法共33页
领导包抓指导实施方案
领导包抓指导实施方案
为了有效实施领导包抓，首先需要建立良好的沟通机制。
领导者应与下属保持密切的沟通，及时了解工作进展和存在的问题，以便及时进行指导和协调。
同时，下属也应保持良好的沟通，及时向领导汇报工作进展和遇到的困难，以便领导及时提供帮助和支持。
其次，领导者应根据工作任务的具体情况，制定详细的工作计划和目标。
明确工作目标和任务分工，为下属提供清晰的工作方向和目标，使他们能够明确工作重点，有的放矢地开展工作。
同时，领导者也要对下属的工作计划进行合理的分解和安排，确保任务的合理分配和高效执行。
另外，领导者在实施领导包抓时，需要注重激励和激励。
激励是推动下属积极工作的重要手段，领导者可以通过各种方式，如表扬、奖励、晋升等，激发下属的工作积极性和创造力。
同时，领导者也要注重对下属进行培训和指导，提升他们的工作能力和专业素养，使他们能够更好地完成工作任务。
最后，领导者在实施领导包抓时，需要注重监督和考核。
监督是保证工作质量和进度的重要手段，领导者应对下属的工作进行全面监督，及时发现问题并进行纠正。
同时，领导者还应建立健全的考核机制，对下属的工作进行定期考核和评估，及时发现问题并进行改进。
总之，领导包抓指导实施方案是领导者在工作中必须重视和严格执行的重要工作方式。
只有通过有效的领导包抓，才能够确保团队的工作高效、有序进行，为组织的发展提供有力支持。
希望各位领导者能够充分认识到领导包抓的重要性，切实加强领导包抓工作，为团队的发展和壮大做出应有的贡献。
电容式电压互感器作业指导书 共33页
感器）必须进行误差测量，且进行误差检测的机构（实验室）必须是 国家授权的法定计量检定机构； 2 用于非关口计量，电压等级 35kV 及以上的互感器，宜进行误差 测量； 3 用于非关口计量，电压等级 35kV以下的互感器，检查互感器变比， 应与制造厂铭牌值相符，对多抽头的互感器，可只检查使用分接头的 变比。 4 非计量用绕组应进行变比检查。
• 一）220～500kV有试验抽头引出的电容式 电压互感器
• 2.测量电容器的电容量及介损值
信 屏高 号 蔽压 线 线线
介损仪 CVT
测量C11电容量及介损值
1) 电容分压器低压端电压不应超过允许值。因该端子的绝缘 水平为4kV，所以低压端电压一般应控制在2kV以内。
2) 严格控制补偿电抗器的端电压。因为补偿电抗器的限压元 件是按短时工作要求设计的，应防止其在试验中损坏。补偿电
抗器端电压的控制值应由制造厂提供。例如，对于补偿电抗器
并接一个间隙与电阻的串联支路，间隙的放电电压取补偿电抗 器额定工作条件下电压的4倍的情况，试验中控制补偿电抗器的 端电压不超过3倍额定端电压是安全的。也即试验时中压变压器 一次侧电流不超过额定工况持续电流的3倍。用自激法试验时， 由于补偿电抗器及中间变压器的漏抗与试品C２ 为串联回路， 且两者相接近，故试验电源电压应很低，这点应特别注意。
试验项目
1.绝缘电阻测试 2.极性检查（中间电压端子已引出） 3.绕组直流电阻测量 4.变比测试 5.介质损耗角正切值测试 6.二次绕组耐压
1.绝缘电阻测试
电压互感器接线方法
LG E 摇表
zdj9转辙机维修作业指导书word资料33页
目录1目的........................................................ - 1 -2适用范围.................................................... - 1 -3引用文件.................................................... - 1 -4记录表单.................................................... - 1 -5作业对象.................................................... - 1 -6人员组织.................................................... - 1 -7工器具及物料................................................ - 2 -8作业准备.................................................... - 3 -9安全防护.................................................... - 3 -10作业步骤.................................................... - 4 -11外锁闭转辙机检修作业........................................ - 4 -12内锁闭转辙机检修作业....................................... - 20 -13作业收尾................................................... - 28 -附录A ZDJ9转辙机检修数据测试记录卡............................ - 29 -附录B 变更记录................................................ - 30 -附加说明....................................................... - 31 -4号线转辙机维修作业指导书1目的为了对ZDJ9型电动转辙机（包括内锁和外锁）月检和年检工作提供作业指导，特制订本作业指导书。
如何精准指导企业工作总结
如何精准指导企业工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要精准的指导来确保工作的高效和成功。
在这篇文章中，我们将探讨如何精准指导企业工作，并总结一些关键的方法和策略。
首先，精准指导企业工作需要明确的目标和愿景。
企业领导者需要清晰地定义
企业的长期目标和愿景，并将其传达给所有员工。
这样可以确保所有人都朝着共同的目标努力，并且知道他们的工作如何与企业的整体目标相联系。
其次，精准指导还需要有效的沟通和信息共享。
企业领导者需要与员工保持开
放和透明的沟通，确保他们了解企业的目标和战略，并且知道他们的工作如何帮助实现这些目标。
此外，信息共享还可以帮助员工更好地理解企业的局势和竞争环境，从而更好地应对挑战。
另外，精准指导还需要有效的监督和反馈机制。
企业领导者需要建立有效的监
督机制，确保员工的工作符合企业的标准和要求。
同时，他们还需要提供及时和有效的反馈，帮助员工了解他们的工作表现，并提供改进的建议。
最后，精准指导还需要不断的学习和改进。
企业领导者需要鼓励员工不断学习
和提升自己的能力，以适应不断变化的商业环境。
同时，他们还需要不断改进企业的工作流程和管理方法，以确保企业能够保持竞争优势。
总之，精准指导企业工作需要明确的目标和愿景，有效的沟通和信息共享，监
督和反馈机制，以及不断的学习和改进。
只有这样，企业才能确保工作的高效和成功。
PDCA循环工作方法培训PPT课件
通过引进新技术、工艺等技 术革新来达到质量改进，其 结果从原质量水平立即跃升 至一个新的质量水平，这种 改进通常是激动人心的，但 很少发生。
对现有过程进行渐进的改进 活动，相对于救火式，它是 稳定的和有计划性的；
相对于技术革新式，它不那 么激动人心，但确是渐进 的。
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4 质量改进的类型
因素02
临床医师未引起足 够的重视
解决办法
医教科组织临床危机值相关知识的培 训，并进行考核，将危机值管理纳入 医院综合目标责任制管理，严格落 实，如果由于未严格按照危机值管理 执行而造成医疗纠纷的，严肃处理。
（培训幻灯，签到表，学习记录，考 核记录，原始资料的累积）
第 24 页
4 危急值PDCA管理举例
第 10 页
2 PDCA循环运用与流程图
Plan Do
Action
Check
PDCA——A处理阶段
步骤七 : 标准化。
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以 后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需 要进行多次PDCA循环加以验证。
步骤八 : 问题总结。
遗留的问题进入下一个PDCA循环中去解决。
第 30 页
4 总结
根据现有的医院各 项规章制度及流程 进行认真执行，在 执行过程中发现问 题。
找出主要的原因
制定目标及计划，设 计新的检查表单和流 程，进行落实整改， 反馈（原始资料的整 理）。
把成功的经验 总结出来，标 准化。
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它是一个组织全范围内进行改进的正规化的方法； 它是通过各业务部门和各级管理层的持续的努力来实现 的。
热烈欢迎各级领导莅临指导工作PPT模板33页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、
指导方案和具体方法
指导方案和具体方法
一、指导方案
确定研究目标：明确标准研究和技术培训的目标，如提高产品质量、推动技术创新、提升产业竞争力等。
制定研究计划：根据目标制定详细的研究计划，包括研究内容、方法、时间表和预期成果等。
开展技术培训：根据研究需要，开展针对性的技术培训活动，提高参与者的技能和知识水平。
实施标准制定：在研究基础上，制定相关技术标准，推动标准化进程。
评估与反馈：对标准研究和技术培训的效果进行评估，及时调整和完善方案，确保目标的实现。
二、具体方法
文献调研：通过查阅相关文献资料，了解国内外标准研究和技术培训的最新进展和趋势。
实地调查：深入企业、实验室等实地，了解技术应用现状和问题，收集第一手资料。
实验研究：通过实验验证方法的可行性和有效性，为标准制定提供科学依据。
数据分析：运用统计分析等方法，对收集的数据进行深入分析，挖掘规律和趋势。
案例研究：通过分析成功案例，总结经验教训，为标准制定和技术培训提供借鉴。
交流合作：加强与国内外相关机构和专家的交流合作，共同推动标准研究和培训工作的发展。
通过以上指导方案和具体方法，可以有效开展标准研究和技术培训工作，提升技术水平和产品质量，促进产业的可持续发展。
领导指导工作的范文
领导指导工作的范文在领导指导工作中，领导者起着至关重要的作用。
一个好的领导者不仅要具备优秀的管理能力，更需要具备良好的指导能力，能够引导团队成员朝着正确的方向努力，实现工作目标。
下面，我将就领导指导工作的一些范文进行分享，希望能够对大家有所帮助。
首先，领导者在指导工作时应该注重激励团队成员的积极性。
激励是领导者的一项重要任务，通过激励，可以激发团队成员的工作热情和创造力，使他们更加积极地投入到工作中。
领导者可以通过赞扬、奖励、激励性的话语等方式，来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性，从而更加努力地完成工作任务。
其次，领导者在指导工作时应该注重团队建设。
一个团队的成功与否，关键取决于团队的凝聚力和合作能力。
领导者应该注重团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，让团队成员之间能够相互信任、相互支持、共同进步。
领导者可以通过组织团队活动、定期开展团队建设培训等方式，来加强团队的凝聚力和合作能力，从而更好地完成工作任务。
另外，领导者在指导工作时应该注重个人成长和发展。
每个团队成员都有自己的职业发展规划和目标，领导者应该关注并支持团队成员的个人成长和发展。
领导者可以通过制定个人发展计划、提供职业培训机会、给予晋升机会等方式，来帮助团队成员实现自己的职业目标，从而更好地发挥他们的潜力，为团队的发展做出贡献。
最后，领导者在指导工作时应该注重团队目标的明确和执行。
团队的成功离不开明确的工作目标和良好的执行力。
领导者应该与团队成员共同制定明确的工作目标，并明确分工，合理安排工作任务，确保团队成员都清楚自己的工作职责和目标。
同时，领导者要对团队成员的工作进行监督和指导，及时发现问题并进行调整，确保团队工作目标的顺利实现。
总之，一个好的领导者不仅要具备优秀的管理能力，更需要具备良好的指导能力。
通过激励团队成员的积极性、注重团队建设、关注个人成长和发展以及明确团队目标和执行，领导者可以更好地指导团队成员，带领团队取得更好的工作成绩。
大学生就业礼仪指导共33页
着装请注意以下几点:
1)任何时候请保持衣服和鞋子的洁净。 2)女生着短裙配凉鞋时可不着袜或着长统丝袜，切 忌短丝袜。 3)男生穿西装时，必须配皮鞋。 4)男生穿西裤时，哪怕是休闲西裤，都最好不要配 旅游鞋，应该是配皮鞋。 5)男生不要穿过紧的裤子以及T恤。 6)男生不要穿西装打领带却配牛仔裤。
7)女生不要着男式的衬衣或西装。 8)男生着牛仔裤时，最好配上皮带。 9)男、女生都切忌穿明显是假冒的伪名牌服饰。 10)女生穿紧身牛仔裤时，最好不要配松糕鞋。 11)男生最好不要穿任何女性化的服装。 12)男生穿皮鞋时，最好不要穿运动袜。 13)男生不要穿运动休闲服却打着领带。 14)女生不要穿套装或套裙却又配双肩背包。
衣着设计：衣服质料选择不易皱折，裁剪全身； 服装款式，以朴素、简练精干、不碍眼为出发点。 一般男生宜西装，女生宜裙装。
发型：头发应整齐、干净，有光泽，不要把发 型搞得过于新奇而惹人注目。
一双好的鞋子很重要。
最好带一个文件夹或公文包。
对于女生：Leabharlann （1）服装 简洁、大方、合体。
（2）丝袜 一定要穿。
（3）皮鞋 中跟 黑色。
所谓第一印象，是指在人际交往中，第一次交 往给人留下的印象非常深刻，以后很难改变。第一 印象属于在人际交往中认识对象时出现的知觉障碍， 但这种心理障碍在人际交往中是普遍存在的，就业 时的面谈、面试也不例外。
主考官往往通过仪表来判断求职者的身份、地 位、学识、个性等等，并形成一种特殊的心理定势 和情绪定势，这种心理定势和情绪定势就是“第一 印象”。这个“第一印象”无形中左右着主考官的 判断。
第五，注重求职礼仪，能为树立企业形象、创造 良好工作环境作有益的铺垫。
三、为什么要进行“求职礼仪”的培训？
新时期人才工作理念和工作方法33页PPT
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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