公司整改计划书
整改计划书范文
整改计划书范文一、背景分析。
近期，我公司对生产管理流程进行了全面的审查和分析，发现存在一些问题和隐患，为了提高生产效率和产品质量，特制定本整改计划书。
二、存在的问题。
1. 生产流程不够清晰，导致生产效率低下；2. 设备维护不及时，影响了产品质量；3. 员工培训不够到位，导致操作不规范。
三、整改目标。
1. 提高生产效率，减少生产成本；2. 提升产品质量，满足客户需求；3. 健全员工培训机制，提高员工素质。
四、整改措施。
1. 优化生产流程，明确每个环节的责任和要求；2. 加强设备维护管理，制定设备维护计划，并建立设备维护档案；3. 加大员工培训力度，定期进行操作规范培训和安全生产培训。
五、整改时间表。
1. 生产流程优化，3个月内完成；2. 设备维护管理，1个月内建立完善的档案；3. 员工培训，每季度至少进行一次培训。
六、整改责任人。
1. 生产流程优化，生产部经理负责；2. 设备维护管理，设备部负责；3. 员工培训，人力资源部负责。
七、整改效果评估。
1. 生产效率提高20%以上；2. 产品合格率提高5%以上；3. 员工操作规范率达到90%以上。
八、整改风险预警。
1. 生产流程优化可能引起员工不适应；2. 设备维护管理需要投入大量人力物力；3. 员工培训可能存在员工抵触情绪。
九、整改后续跟踪。
1. 每月召开一次整改工作会议，跟踪整改进展情况；2. 每季度对整改效果进行评估，及时调整整改措施。
十、整改计划书总结。
本整改计划书是公司生产管理的一次全面提升，我们相信通过全体员工的共同努力，一定能够取得良好的整改效果，为公司的可持续发展打下坚实基础。
整改计划书模板
整改计划书模板一、背景分析。
公司自成立以来，一直致力于提供优质的产品和服务，但在经营过程中难免会出现一些问题和不足。
为了更好地规范管理，提高工作效率，特制定整改计划书，以期望在未来的发展中更上一层楼。
二、存在问题。
1.管理混乱，部门之间信息沟通不畅，工作任务不清晰；2.人员素质不高，部分员工工作态度不端正，对工作缺乏热情；3.流程不规范，公司内部流程不够规范，导致工作效率低下；4.客户投诉较多，客户对产品和服务不满意，投诉较多。
三、整改目标。
1.建立高效的管理体系，提高部门间协作效率；2.提升员工素质，树立良好的企业形象；3.规范内部流程，提高工作效率；4.减少客户投诉，提升客户满意度。
四、整改措施。
1.建立健全的管理制度，明确各部门职责和工作流程；2.加强员工培训，提高员工工作技能和服务意识；3.优化内部流程，简化繁琐的工作步骤，提高工作效率；4.加强客户沟通，及时了解客户需求，改进产品和服务质量。
五、整改时间表。
1.制定管理制度和流程优化方案，1个月；2.开展员工培训和提升计划，2个月；3.实施内部流程规范化，3个月；4.加强客户沟通和服务改进，长期持续。
六、整改责任人。
1.公司领导负责整改计划的统筹和落实；2.各部门负责人负责部门内部的整改工作；3.全体员工积极配合，共同推动整改计划的实施。
七、整改效果评估。
1.定期对整改计划的执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整；2.收集客户反馈意见，了解客户满意度的提升情况；3.通过数据统计和对比，评估内部流程优化的效果。
八、整改计划书的完善。
1.根据实际情况，及时对整改计划进行调整和改进；2.总结整改经验，形成规范的管理制度和流程；3.不断完善整改计划书，为公司的持续发展提供有力支持。
结语。
整改计划书的制定是公司发展的必经之路，希望通过全体员工的共同努力，能够顺利实施整改计划，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
整改计划书模板
整改计划书模板按照综合考评结果，某XXX公司存在以下问题：1. 体系建设和管理制度问题2. 员工素质及教育水平问题3. 设备及设施硬件条件问题4. 产品质量控制问题5. 企业文化建设缺位为了解决上述问题，XXX公司制定以下整改计划：一、体系建设和管理制度问题1. 评估、修改劳动安全卫生管理制度，确立细化的管理措施和责任追究机制；2. 用项目管理方法，科学规范地开展生产活动，完善项目规划、项目管理、过程控制和绩效考核制度；3. 开发行政管理流程，提高行政管理的科学性和系统性；4. 对企业信息管理体系进行改进、完善和重新设计；5. 建立健全的重大事件的分发流程和报告流程；6. 利用信息技术实现管理制度、规范文件和流程设计的完整管理，实现皆知制度文件及规范文件、政策文件等的随时存取和及时更新，提高管理制度与实际行动的一致性；7. 确定职能部门的工作任务，明确相应的分工；8. 根据企业的发展步伐，不断完善企业的经营管理系统，使企业经营／管理更加科学化。
二、员工素质及教育水平问题1. 根据企业发展战略，提供岗位工作培训；2. 结合企业实际情况，设计多层次的专业职业培训方案；3. 定期举办民主测评、课外活动，增强员工之间的沟通交流；4. 升级每年培训具体内容，以培育员工自身素质；5. 根据企业新格局，加强企业文化的宣传融入；6. 针对不同层级的员工，开设核心能力培训课程；7. 持续推动企业价值观、行为准则、理念和职责等共识；8. 加强管理团队及有识之士培养工作，增强管理能力。
三、设备及设施硬件条件问题1. 建立健全的设备购买及租赁管理制度，规范化运行；2. 缩短项目的。
企业整改计划书报告7篇
企业整改计划书报告7篇企业整改计划书报告【篇1】近几年来，御水湾小区成为靖江市的房产标杆，但是物业管理的服务水平却没有迅速跟上，经了解，主要问题是员工服务意识淡薄，工作责任心缺乏，工作中管理的执行力很弱，针对御水湾物业目前存在的诸多问题，现提出如下十一条整改意见：1、成立由______经理为组长的巡检小组，组员由各部门主管组成，每日10点开始巡检发现的问题，提出现场整改意见。
巡检小组不定时抽检，对于发现的责任心不强，有令不行、有禁不止等问题处理相关责任人；2、修订完善员工奖惩管理规定，并严格贯彻执行，对于工作中表现差异很大的员工，要做到奖优罚劣，激活懒蚂蚁；3、为激发员工的工作积极性，并针对物价不断上涨的压力，经5人小组研究，建议适当对员工薪酬按照满一年员工工资上浮8%，两年上浮16%执行，暂定执行到20__年x月x日。
4、对于员工行为规范的要求，工作时间必须穿工作服，佩戴工作牌，新入职员工要尽快办理，统一物业公司服务形象；5、礼貌礼仪方面对于全体员工的要求，在工作时间无论面对任何人尤其是客户，需要问好，坐着的需起立问好；6、在管理过程中，如发现管理人员及员工不能很好理解并执行公司的管理意图，跟不上公司发展步伐，要坚决予以撤换或者辞退处理，以保证政令畅通，管理有效。
7、在12月份发放业主意见调查表并回收，整理目前业主关心的普遍问题和反映较大的问题，做到有针对性整改和提升物业服务水平；8、印制业主服务卡，在卡上印制24小时客户服务电话，并且印制上针对不同楼栋的不同客户的客服管家，让客户有事时知道应该找哪个管家解决，同时在小区公示24小时服务电话；9、小区北门和东门两个岗位实施来访人员、进出物品、车辆登记制度，并督促未办理智能卡业主办理进出卡，严控外来车辆人员随意进出；10、对于装修户发放及时清运垃圾和装修垃圾、沙石等装修材料袋装化的提示，秩序维护员和客服专员要督促做好监督检查工作，坚决搞好小区装修期间的环境卫生工作；11、统计目前小区遗留的相关工程售后问题，汇总后报售后服务部，请销售部配合跟踪尽快解决遗留问题，加速解决问题的流程和工作效率，实践公司建房人想着买房人的经营理念和企业文化。
整改计划书
整改计划书
尊敬的领导：
我司认真对待您对我司的检查及反馈意见，深刻领会其中的思想要求，再次向您呈上我司的整改计划书，以期取得您在后续检查中的认可和支持。
一、针对问题
我们样品出现问题的原因分析如下：
1.工艺流程的改变
我方为了提升生产效率，在某些工艺上进行了改变，这导致了出现问题的样品质量。
2.加工设备的老化
我方的生产设备使用时间较长，设备老化严重，需要进行换新更新处理。
3.人员操作不规范
员工的工作态度不够严谨，存在一定的责任心缺失，导致在工作过程中出现了错误。
二、整改措施
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：
1. 加强对工艺流程的管理和监督，确保生产流程的规范化和标准化，并落实到每一个环节；
2. 购置新的生产设备，更新技术水平，在设备更新后，将对设备进行一定时间的试运行，并逐步将其投入到正式生产中；
3. 加强对员工培训，将从生产的基本操作流程开始，到细节控制、质量保障、工作责任意识等多方面培训，最终使员工具备优良的工作素养和道德品质。
三、整改目标
1. 生产质量得到保障并有明显提升；
2. 员工能力得到提升，管理能力得到完善；
3. 公司持续发展，成为行业的优势力量。
以上是我司的整改计划，我们会在您的指导和关怀下，尽力将其贯彻落实，希望能够得到您的支持和关心，谢谢！
此致
敬礼！
盼复！
xx公司
日期：20XX年XX月XX日。
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整改计划书范文尊敬的领导：感谢您对我们工作的关注与支持。
我司通过此次自查，发现存在一些工作中的不足和问题，现制定整改计划，以期进一步优化内部管理、提升服务质量、保障客户权益，达到稳步发展的目标。
一、问题及原因分析1. 问题：公司流程不够规范，各业务之间协调不够，管理混乱。
原因：快速发展造成管理体系跟不上。
2. 问题：服务质量下降，客户投诉增多。
原因：人员素质不高、服务意识薄弱。
3. 问题：资金管理不规范，财务状况不清晰。
原因：财务管理人员素质不高，缺乏有效的财务管理制度和控制措施。
4. 问题：员工缺乏职业规划和提升机会，导致团队凝聚力不足。
原因：人事管理不够规范，企业文化建设不健全。
二、整改措施1. 建立流程管理制度，规范各项工作流程，明确职责和权限，做好内部协调。
2. 加强培训，提高员工综合素质和服务意识。
3. 加强财务管理，建立规范的财务管理制度和数据核算系统。
4. 建立职业规划制度，为员工提供晋升机会，加强人事管理，积极推进企业文化建设。
三、落实计划1.流程管理制度制定：由专业人员负责制定和完善，经过内部审核和公示后执行。
2.员工培训：制定培训计划和课程，邀请专业培训机构开展培训，落实培训成果。
3.财务管理制度建设：对财务管理制度进行梳理、完善和执行，制定汇算、账务核对等制度。
4.职业规划制度建设：制定职业规划制度、年度考核方案和晋升机制，维护员工的职业发展积极性。
5.落实情况监督：成立专门的整改小组，每月开展排查和检查，确保整改措施的执行和落实。
四、预计效果1. 建立规范的流程管理制度，提高工作效率和管理水平，发挥团队优势，实现生产效能的提高。
2. 提高员工的服务质量和服务能力，降低客户投诉比率。
3. 加强财务管理，提高财务安全和风险控制能力。
4. 提升员工的职业技能和素质，增强团队凝聚力和执行力，实现企业文化建设和企业价值的提升。
感谢您对我们的关注，我们将以整改计划为指导，积极落实整改效果，不断提高企业的管理水平和服务质量，为客户提供更好的服务。
整改计划书模板
整改计划书模板一、背景分析。
近年来，我公司在市场竞争中遇到了一些问题，例如产品质量不稳定、生产效率低下、管理体系不健全等。
这些问题已经严重影响了公司的发展和声誉，为了解决这些问题，我们制定了整改计划。
二、整改目标。
1. 提高产品质量，达到国家标准要求；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 健全管理体系，提高公司运营效率。
三、整改措施。
1. 引进先进设备，提高生产工艺水平；2. 加强员工培训，提高员工技能和素质；3. 完善质量管理体系，建立质量保证体系；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 健全公司管理制度，建立科学的管理体系。
四、整改时间表。
1. 设备引进和升级，计划在下半年完成；2. 员工培训，计划在下月完成；3. 质量管理体系建立，计划在年底前完成；4. 生产流程优化，计划在明年上半年完成；5. 公司管理制度建立，计划在明年年中完成。
五、整改效果评估。
1. 产品质量，通过对产品进行抽样检测，确保产品达到国家标准；2. 生产效率，通过生产数据统计，确保生产效率提高20%以上；3. 管理体系，通过内部审核和外部认证，确保公司管理体系健全。
六、整改责任人。
1. 设备引进和升级，生产部负责；2. 员工培训，人力资源部负责；3. 质量管理体系建立，质量部负责；4. 生产流程优化，生产部负责；5. 公司管理制度建立，行政部负责。
七、整改风险分析。
1. 设备引进和升级，可能存在资金不足、技术难题等风险；2. 员工培训，可能存在员工抵触情绪、培训效果不佳等风险；3. 质量管理体系建立，可能存在部门合作不力、流程不畅等风险；4. 生产流程优化，可能存在工艺调整困难、生产中断等风险；5. 公司管理制度建立，可能存在部门反对、执行难度等风险。
八、整改预算。
1. 设备引进和升级，预计投入1000万元；2. 员工培训，预计投入50万元；3. 质量管理体系建立，预计投入30万元；4. 生产流程优化，预计投入80万元；5. 公司管理制度建立，预计投入20万元。
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整改计划书范文整改计划书一、背景描述XX公司是一家从事建筑工程设计与施工的企业。
由于各种原因，公司在最近一次工程项目中出现了一些质量问题，给公司声誉带来了一定的负面影响。
为了解决这些问题，提升公司的质量管理水平，特制定了本整改计划。
二、问题分析1. 质量管理体系不完善：公司目前的质量管理体系没有建立完善的标准和流程，导致工程过程中出现一些质量问题。
2. 人员管理不到位：部分员工素质较低且缺乏专业技能，在工程质量控制环节中无法胜任其职责。
3. 监督控制不严格：对施工过程中的质量把控不严格，未能及时发现和解决问题，导致问题扩大化。
三、整改目标1. 建立完善的质量管理体系，制定质量管理标准和流程，确保工程质量符合国家标准。
2. 加强员工培训，提升员工的专业技能与素质，使其能够胜任工程质量控制工作。
3. 健全监督机制，加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决质量问题。
四、整改措施1. 建立质量管理体系。
公司将组建质量管理小组，负责制定质量管理标准和流程，并确保相关文件的有效实施。
同时，建立质量管理档案，对施工过程中的各个环节进行记录和追踪。
2. 员工培训与提升。
公司将组织员工参加相关培训课程，提升员工的专业技能和素质。
对于素质较低的员工，公司将组织岗前培训，确保其能够胜任其职责。
3. 加强监督机制。
公司将设立专门的质量监督部门，负责对施工过程进行监督和控制。
同时，加强对施工现场的巡查和随机抽查，并建立问题反馈机制，对问题进行及时处理。
4. 加强沟通与协作。
公司将为各部门之间搭建有效的沟通与协作平台，加强工作信息的传递和共享，确保各部门能够形成合力，共同推动质量管理工作的有效开展。
五、整改计划1. 第一阶段（一个月）：成立质量管理小组，制定质量管理标准和流程；组织员工培训，提升其专业技能和素质。
2. 第二阶段（三个月）：建立质量管理档案，对施工过程进行记录和追踪；设立质量监督部门，加强对施工现场的监督和控制。
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公司整改计划书篇一：整改方案范本XX煤业有限责任公司安全隐患整改方案编制：X X X审查：X X X批准：X X X编制单位：XX煤业有限公司XXX部（科）编制日期：二O一xx年三月三十日XX煤业有限公司安全隐患整改方案20xx年3月30日，XXXXXXXX对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。
我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构1、设立安全隐患整改领导小组组长：***（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长：***（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况）副组长：***（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题）成员：*** *** *** *** *** *** *** ****（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。
深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。
安全隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。
（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。
（3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。
（4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。
（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
（8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。
（9）做好整改期间各项记录。
在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。
2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组组长：***（矿长）副组长：***（安全矿长） *** （总工程师）成员：*** *** *** *** *** *** ***安全隐患整改、复查验收领导小组职责：（1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。
（2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。
（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。
（4）狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。
（5）对整改工作失职人员进行严肃查处。
（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。
（7）整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。
3、整改所需资金及物资设备保障董事长（矿长）***、总经理（副矿长）***和财务科长***负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。
二、整改要求严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。
同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。
如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间1、煤矿无矿级安全管理机构文件，安全生产管理机构不健全。
（1）整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构，由***董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构。
（2）整改责任人：*** *** ***（3）回查验收人：*** *** ***（4）整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。
副斜井探放水资料不完善。
（1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必须标示清楚煤（岩）层位和允许掘进距离。
要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。
（2）整改责任人：*** ***（3）回查验收人：*** ***（4）整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。
（1）整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据。
（2）整改责任人：*** ***（3）回查验收人：*** ***（4）整改期限：4月5日前完成。
4、特种作业人员配备不足（瓦斯员、安全员、绞车司机、安全监控员、探放水工、防突工等）。
（1）整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种篇二：整改计划“作风建设年”个人整改计划茅箭区火车站小学龚举伟“教师是人类灵魂的工程师，必须努力提高自己的思想政治素质和业务水平，热爱教育事业，教书育人，为人师表。
”这是《中小学教师职业道德》中要求的。
是的，教师是学生学习的榜样，(来自: 在点网)应该时刻注意自己的一言一行，虚心听取别人的意见，即时发现问题并解决问题。
作为教师，还要有良好的工作作风，正确的教育思想，从各方面都做到典范作用。
通过作风建设年的学习活动之后，对照自己，发现自身存在着许多不足之处。
特制订以下整改计划及措施：整改问题一：对学生的关心、爱护不够整改措施：由于我没有担任班主任，和学生接触的机会也不多，对于每个学生具体情况的了解不是很深，上课时，有的学生调皮捣蛋，影响了教学正常进行，这时我会批评他们几句，有时没有注意语言的艺术性，也许这已经伤害了学生的身心，也会导致师生关系不融洽。
所以，在教学中要树立良好且正确的师生关系，真正做到尊师爱生，教学相长。
教师要树立时刻为学生服务的思想，面对每一个学生，并用同一个标准去对待，尊重他们的人格，使他们的身心都能健康的发展。
课后，主动走进学生的世界，和他们说说话，做做游戏??，通过各种途径来关心、爱护、走进学生。
整改问题二：教育理论学习不够；工作经验不足由于平时工作忙，对于教育理论的学习时间较少，对于学习的理论知识还理解的不够彻底。
所以我提出改进措施：整改措施：1、深化自己的专业知识，提高教育理论。
不断地向其他老师请教，探索新知识，改进自己的教学方法，提高专业知识的运用能力。
2、刻苦钻研，相互学习，相互帮助，虚心求教，努力提高教学水平。
3、坚持学习教育教学知识，多听课，多动笔，不断给自己充电，真正做到因材施教。
4、主动，积极的做好本分工作，发扬奉献精神。
整改问题三：工作作风不够扎实也许是每天都在做着同一件事，有时会感到厌烦，对于新事物的出现，只会有一时的新鲜感，时间一久，又会厌烦，不会认真的做事。
因此，我为自己定了一些改进方法：整改措施：1、认真对待任何事情，不报应付的态度，脚踏实地，多花心思的去做事情。
2、做事的时候，从多个角度考虑问题，有创意，对待问题从深层次分析，思考深刻，不把工作当作一种负担，时刻改进工作方法，提高工作效率。
3、工作中时刻剖析自己，进行批评与自我批评，定期写好反思。
做事情都遵守精细化原则，要做就要尽最大努力做到最好。
用“精细化”来严格要求自己。
整改问题四：工作缺乏创新意识工作中经常按部就班，习惯于用老经验、思路办事，墨守成规，开拓创先意识不足，思想保守，一味求稳，满足于现状，止步于眼前的局面。
工作习惯于照本宣科，仅满足于领导的部署，没有强烈的创新动机，没有确立创新目标。
过去工作怎么干现在还怎么干，这就谈不上创新了。
面对新情况、新问题、新挑战，缺少不断推进方法和举措等方面的创新，站的不高，看的不远，使工作不能体现时代性和创造性。
整改措施：提高工作的创新意识既是一个动态发展的过程，又是一个错综复杂的系统工程。
如何提高创新意识？我认为，要从更新观念入手，选择工作中难点、薄弱环节，大胆开展创新实践，狠抓落实，推动工作迈上新台阶。
1.远处着想，在更新观念中提高创新力。
观念的创新是全面创新发展的前提和基础。
思想解放过程就是一个创新思维能力的过程，也是提高创新力的先决条件。
实现工作的创新发展，就必须要破除旧框框。
一是要破除守旧的思想。
积极主动地用创新的思维去突破一切不符合实际的老规章。
二是要破除形式与内容相割裂的思想。
创新不是简单的花样翻新，不是搞形象工程，而是要工作的形式与内容相统一，坚持形式为内容服务。
三是要破除畏难的思想。
要置身于当前的新定位、新机遇，从发展的大局出发，善于用开阔的眼界、开阔的思路、开阔的胸襟，大胆地吸纳一切有利于推动工作开展的先进理念和先进办法，只有这样，才能提高创新意识，提高创新力，才能在思想上实现质的飞跃。
2.新处着手，在增强学习力中提高创新力。
创新的根源是学习。
知识的竞争，根本上讲是创新的竞争。
而创新的竞争，本质上又是学习力的竞争。
要通过增强学习力，提高创新力。
要勤于向书本学习理论，善于向实践学习经验，勇于向别人学习技巧。
3.难处着笔，在解决难点问题中提高创新力。
要围绕工作中的难点问题，想新招，出奇意，以创新的思维、创新的方法去解决工作中的难点问题，以难点问题的解决，来锻炼创新力，带动整体工作水平的提高。
通过这次师作风建设活动，我发现自己原来还有这么多的不足之处，还需要不断的改进，我要进一步改变工作作风，提高教育理论和专业知识水平，提高教学效率。
但是，这也是一个漫长的过程，需要坚持不懈，花更多的精力，需要不断的总结经验教训，大胆实践，勇于创新，这样才能提高自己的师德水平，为教学服务，为提高教师自身的综合素质服务。
篇三：整改计划书整改计划书苏州永立食品有限公司20xx年6月1日前言致：江苏省苏州质量技术监督局20xx年4月19日，在贵局组织的省级产品监督抽检中，我公司生产日期为20xx年03月14日，规格为1.2kg/罐的蓝莓果酱产品经苏州市产品质量监督检验所抽样检验，出现安赛蜜含量项目不合格情况。
5月17日收到该检验结果通知后，我司立即提出异议，5月29日收到贵局异议不受理回复函。
接到通知后，我司立即停产，并对不合格产品实行召回，封存于仓库，并同时对我司添加剂进行彻底排查，将库存内其他果酱类产品送吴江产品质量监督检验所进行委托检验。
另组织应急小组对不合格原因分析认为，出现此次产品不合格的原因是：蓝莓果酱产品（新品）的生产制作过程中，因工艺原因导致成品中安赛蜜含量超出食品添加剂使用标准限量。
针对以上情况，我公司制定《食品添加剂整改计划书》，次整改计划书从添加剂采购、验收、储存、使用、检验、添加剂法规等6大方面进行，确保我司添加剂的使用和产品中添加剂的含量确实符合《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》，为消费者和社会提供安全、健康的食品。
正文一、我司食品添加剂食品安全规范流程二、具体整改措施 1、添加剂采购方面1.1、采购部门与相关供应商联系更新并通知各供应商每年两次为我公司提供第三方检原辅料、食品添加剂测报告。