面向未来的企业数字化工作空间建设方案
企业数字化建设 计划
企业数字化建设计划
企业数字化建设是指利用数字技术和信息化手段，对企业的各个方面进行优化、改造和升级，以提高企业的效率、竞争力和创新能力。
以下是一个企业数字化建设的计划：
1. 确定数字化目标：明确企业数字化建设的目标和战略，根据企业的业务需求和发展方向，制定具体的数字化计划。
2. 评估现有 IT 基础设施：对企业现有的 IT 基础设施进行评估，了解企业的信息化水平和数字化现状，找出存在的问题和不足。
3. 构建数字化平台：选择适合企业的数字化平台和工具，构建数字化生态系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统。
4. 数据治理与分析：建立数据治理框架，确保数据的质量、安全和合规性。
利用数据分析工具和技术，深入挖掘数据价值，为企业决策提供支持。
5. 培养数字化人才：加强员工的数字化培训和教育，提高员工的数字素养和技能，以适应数字化建设的需求。
6. 推进数字化文化：培育企业的数字化文化，鼓励员工积极参与数字化建设，推动创新和变革。
7. 持续改进与优化：定期评估数字化建设的效果，根据业务需求和市场变化，持续优化和改进数字化解决方案。
通过以上计划的实施，企业可以逐步实现数字化转型，提升企业的竞争力和创新能力，适应数字化时代的发展需求。
民营企业数字化平台建设方案
民营企业数字化平台建设方案一、背景分析随着信息技术的快速发展和互联网的普及，数字化已经成为企业发展的必然趋势。
民营企业作为我国经济的重要组成部分，数字化转型对于提升企业竞争力和适应市场需求具有重要意义。
因此，建设一个适合民营企业的数字化平台，对于推动企业的创新发展和提高效率具有重要意义。
二、目标确定1. 提高企业的信息化水平，实现信息化与业务深度融合，提升企业的核心竞争力。
2. 优化企业的管理流程，提高效率，降低成本。
3. 提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4. 加强数据的收集和分析，为企业决策提供科学依据。
三、建设方案1. 建设企业内部的数字化平台（1）搭建企业内部的信息系统，实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
包括人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
（2）建设企业内部的协同办公平台，提供在线办公、文件共享、项目管理等功能，提高工作效率和团队协作能力。
（3）建设企业内部的知识管理平台，收集和整理企业内部的知识和经验，提供给员工查询和学习，促进知识共享和创新。
2. 建设企业与供应链的数字化平台（1）建设供应链管理系统，实现供应商的在线管理和采购流程的数字化，提高供应链的效率和透明度。
（2）建设物流管理系统，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流效率和准确性。
（3）建设销售管理系统，实现销售流程的数字化，包括订单管理、客户关系管理等，提高销售效率和客户满意度。
3. 建设企业与客户的数字化平台（1）建设电子商务平台，实现在线销售和客户服务，提高客户的购物体验和满意度。
（2）建设客户关系管理系统，实现客户信息的集中管理和分析，提供个性化的服务和营销推广。
4. 建设企业数据分析平台（1）建设数据仓库，集中存储和管理企业的各类数据，包括销售数据、财务数据、客户数据等。
（2）建设数据分析工具，对企业的数据进行分析和挖掘，提供决策支持和业务优化建议。
5.数据支持（1）在建设企业内部的数字化平台方面，可以通过调研企业内部的业务流程和数据需求，确定所需的系统功能和数据集成需求。
企业数字化建设的思路及实施方案
企业数字化建设的思路及实施方案篇一企业数字化建设的思路及实施方案一、引言随着科技的飞速发展和信息化的深入推进，数字化已经成为企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
企业数字化建设是指通过信息技术手段，实现企业生产、管理、营销等各个环节的数字化转型，提升企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。
本方案将就企业数字化建设的思路及实施方案进行详细阐述。
二、数字化建设的意义与目标数字化建设对于企业具有深远的意义，主要体现在以下几个方面：提高运营效率：数字化建设通过引入先进的信息技术，优化企业业务流程，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率。
促进创新：数字化建设有助于企业获取更多的市场信息和用户反馈，为企业提供更多的创新机会和灵感，推动企业的产品和服务创新。
提升市场竞争力：数字化建设有助于企业更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
数字化建设的目标应明确、可衡量，主要包括以下几个方面：实现业务流程的数字化：将企业的业务流程进行数字化改造，提高业务流程的自动化程度和信息共享水平。
提高数据质量和分析能力：建立统一的数据管理平台，提高数据质量，加强数据分析能力，为企业决策提供有力支持。
提升用户体验：通过数字化手段优化客户服务，提高用户体验和满意度。
降低运营成本：通过数字化建设降低企业的运营成本和管理成本，提高企业的盈利能力。
三、数字化建设的思路企业数字化建设的思路应清晰明确，主要包括以下几个方面：以客户需求为导向：在数字化建设过程中，始终以客户需求为导向，以满足客户需求为出发点，优化产品设计、生产、销售等各个环节。
打破信息孤岛：通过数字化建设打破企业内部的信息孤岛，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业内部运营效率。
数据驱动决策：加强数据分析能力，建立数据驱动的决策机制，为企业决策提供有力支持。
持续创新：在数字化建设过程中，鼓励创新思维和方法，不断探索新的商业模式和数字化手段，保持企业的竞争优势。
数字化企业建设方案
企业数字化建设方案建立企业数字化，是塑造企业新形象，也是企业精细化管理的延伸和加强。
企业数字化即能提升企业现代化管理水平和电脑使用率，又能提高企业的办公自动化程度。
企业数字化初步建设可分为以下几个部分进行：一、企业可以通过建立内部视频监控系统，实现以下功能：1.安全保卫：在企业厂区门口、矿区、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，而且还可以实现报警联动录像功能。
2.生产管理：及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况；某些车间因工作环境有害人体健康，需要实现无人作业，还可以通过远程监控生产过程。
3.企业领导管理：领导在办公室利用电脑，随时了解各主要生产环节的实时生产状况，处理突发事件；外出时，可利用上网输入密码登陆进监控系统，随时了解生产情况。
4、来访人员管理：通过企业内部电话的建立和制度管理，门卫保安可以通过内部电话和办公室实现无缝连接。
既加强了往来人员管理、又可在工作时间内对工厂施行半封闭式管理。
二、企业可以通过ERP建立加强人力资源管理、仓库管理和财务管理。
1.考勤机和考勤软件是准确记录日常出勤数据、减少误差的考勤管理方式，是公司进行工资结算的重要依据，可以强化公司内部考勤管理。
科学、精确、规范数据考勤，是为了体现公平、公正、公开的考勤原则。
2. ERP人力资源系统，包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等人力资源规划的辅助决策。
企业的管理者可以运用ERP 中的人力资源系统，根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织结构和人员规划方案，通过各种方案在系统中的比较和模拟进行评估。
除此以外，人力资源规划还可制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。
以上规划一旦被确认，现有结构会方便地被替换。
山西小企业数字化建设实施方案
山西小企业数字化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的迅速发展，数字化已成为企业转型升级的必由之路。
山西省的小企业数字化建设亟需实施方案，以提升企业的运营效率和竞争力。
然而，由于各企业的规模和需求有所不同，因此需要制定一套适应山西小企业的数字化实施方案，以推进其数字化转型的进程。
二、目标与指标1. 目标实施数字化建设，提高企业的运营效率和管理水平，实现企业的持续发展。
2. 指标a) 提高生产效率：通过数字化手段，减少人力和时间成本，降低生产成本，并提高产品质量。
b) 提升信息化管理水平：建立和完善企业信息系统，实现信息化管理和决策。
c) 改善客户体验：通过数字化工具，提升企业客户服务质量和满意度。
d) 增强市场竞争力：通过数字化营销和推广手段，提升企业品牌知名度，拓宽市场份额。
三、数字化建设实施方案1. 进行企业数据分析a) 对企业的业务进行分析，了解数据来源、存储、处理和应用的需求。
b) 分析企业的核心业务流程，并识别数字化改进的机会。
2. 建立信息化系统a) 根据数据分析结果，选定合适的信息化系统，如ERP、CRM等，与现有业务流程相结合。
b) 实施信息系统建设，包括硬件设备的采购和布置，软件系统的开发和部署，以及员工的培训和适应。
3. 推进数字化营销a) 建立企业网站和电子商务平台，提升企业在线展示和销售能力。
b) 运用社交媒体和搜索引擎优化等手段，提升企业品牌知名度和市场曝光度。
4. 引入智能化设备和技术a) 根据企业需求和情况，引入智能设备和技术，如物联网、云计算等，提高生产效率和管理水平。
b) 实施智能设备的监控系统，实现设备状态的实时监测和预警，提升生产运营的可控性和安全性。
5. 培训与转型引导a) 为员工提供数字化工具的培训，帮助其适应新的工作方式。
b) 引导企业在数字化转型过程中进行管理架构和思维方式的转型，促进企业内部的文化变革和创新。
四、实施步骤a) 制定数字化建设实施计划，明确时间节点和责任人。
推进数字化转型的企业建设方案
推进数字化转型的企业建设方案一、引言随着信息技术的快速发展和普及，数字化转型已经成为企业发展的重要战略。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、拓展市场，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
本文将探讨推进数字化转型的企业建设方案，从战略规划、组织架构、技术应用和人才培养等多个方面进行分析和论述。
二、战略规划数字化转型需要有明确的战略规划，以确保企业在转型过程中能够顺利推进。
首先，企业需要明确数字化转型的目标和愿景。
这包括确定数字化转型所带来的核心竞争力和市场定位，并制定相应的战略目标。
其次，企业需要进行现状分析，了解自身在数字化转型方面的优势和不足，找出需要改进的领域。
最后，企业需要制定详细的实施计划，包括时间表、资源配置和风险控制等方面的考虑。
三、组织架构数字化转型需要企业建立适应新技术和业务模式的组织架构。
首先，企业需要设立专门的数字化转型团队或部门，负责推动数字化转型的战略和计划。
这个团队应该由拥有数字化转型经验和专业知识的人员组成，他们能够理解新技术和业务模式的潜力，并将其应用到企业的实践中。
其次，企业需要建立跨部门的合作机制，促进信息的共享和沟通。
数字化转型涉及到多个部门和业务领域，需要不同部门之间的密切合作和协调。
最后，企业需要建立适应数字化转型的人力资源管理体系，包括人才引进、培养和激励机制等方面的考虑。
四、技术应用数字化转型离不开技术的支持和应用。
企业需要根据自身的业务需求选择合适的技术，并将其应用到企业的各个环节中。
首先，企业可以利用大数据分析技术来挖掘和分析海量的数据，以获取有价值的信息和洞察。
这可以帮助企业做出更准确的决策，提高运营效率和客户满意度。
其次，企业可以利用云计算和物联网技术来实现业务的数字化和智能化。
通过将业务系统和设备连接到云平台，企业可以实现远程监控、自动化控制和智能化服务。
最后，企业可以利用人工智能和机器学习技术来提高业务的自动化和智能化水平。
例如，通过使用机器学习算法，企业可以自动识别和分析客户的需求，并提供个性化的推荐和服务。
数字化企业工程建设方案
数字化企业工程建设方案一、项目背景随着信息化和数字化的快速发展，企业数字化转型已经成为全球范围内企业发展的大势所趋。
数字化企业工程建设方案旨在帮助企业完成数字化转型，提升企业的竞争力和运营效率，更好地适应市场变化和用户需求。
二、项目目标1.实现企业业务的数字化管理和运营，提升生产效率和服务质量；2.构建信息化平台，完善企业信息系统架构和数据管理体系；3.提升企业管理水平，优化流程和资源配置，降低成本；4.推动企业创新发展，打造数字化化营销和服务体验。
三、项目内容1.信息化规划制定企业信息化规划，明确数字化转型的整体思路和目标，包括数字化建设的时间节点、投入资金、项目组织和管理机制等。
同时，结合企业的发展战略和业务需求，规划企业信息系统的功能、架构和数据管理体系，确保数字化转型与企业未来的发展路径相适应。
2.信息系统建设以企业的核心业务和管理需求为导向，实施企业信息系统的建设和升级，包括采购管理、生产计划、销售管理、财务管理、人力资源管理等方面。
同时，建立企业数据中心和数据库平台，实现数据的集中管理和共享，提升企业数据分析和决策的能力。
3.业务流程优化重塑企业的业务流程和管理模式，优化企业的组织架构和工作流程，提升生产效率和服务质量。
通过数字化技术的应用，实现业务流程的自动化和信息化，减少人工干预和误操作，提高企业管理的科学性和精细化。
4.数字化营销和服务借助互联网和移动互联网技术，构建企业的数字化营销渠道和客户服务平台，提升企业的市场竞争力和用户体验。
通过大数据分析和智能化技术，为用户提供个性化的产品和服务，实现企业营销和服务的精细化和智能化。
5.信息安全与风控建立企业的信息安全管理体系和风控机制，加强网络安全和数据隐私保护，防范网络攻击和信息泄漏等风险。
同时，加强对信息系统的监控和漏洞修复，保障企业信息系统的稳定运行和数据安全。
6.人才培训与管理加强企业的人才培训和管理，培养数字化转型所需的技术人才和管理人才，提高企业员工的数字化素养和应用能力。
企业数字化建设方案模板
企业数字化建设方案模板一、项目背景和目标在当前数字化快速发展的背景下，企业数字化建设已成为提升企业竞争力、优化运营效率的重要手段。
本项目旨在通过数字化建设，提高企业的运营效率、优化用户体验、提升决策水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。
二、项目内容1. 数字化基础设施建设：包括网络升级改造、数据中心建设、云计算平台搭建等。
2. 业务系统数字化：将各业务线系统进行数字化改造，实现业务流程自动化。
3. 数据整合与分析：通过数据挖掘、人工智能等技术，对海量数据进行整合、分析，为决策提供支持。
4. 智能决策支持系统：基于数据分析结果，构建智能决策支持系统，提高决策水平。
5. 数字化营销与用户体验优化：利用大数据分析，精准定位目标用户，优化用户体验。
三、目标受众本项目将直接影响企业的所有员工、客户及合作伙伴，并间接影响企业所处行业及市场。
四、项目步骤1. 需求调研：深入了解企业数字化现状及需求，制定详细的需求调研报告。
2. 方案设计：根据需求调研结果，设计数字化建设方案，明确各阶段目标和时间节点。
3. 系统开发与部署：组织技术团队进行系统开发与部署，确保系统稳定运行。
4. 人员培训与系统切换：对相关人员进行培训，指导其熟练使用新系统。
5. 后期维护与优化：持续监测系统运行状况，根据实际需求进行优化调整。
五、技术方案1. 选用先进、成熟的技术方案，确保数字化建设的高效与稳定。
2. 结合企业实际情况，定制化开发业务系统与决策支持系统。
3. 利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，提高数据处理能力和分析水平。
六、项目安排1. 项目时间表：明确各阶段的时间节点和负责人，确保项目按计划进行。
2. 资源需求：根据项目内容，制定详细的人力、物资、设备等资源需求计划。
3. 预算和成本分析：对项目成本进行全面分析，制定合理的预算和成本控制方案。
4. 风险管理：识别项目过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 沟通和协调：建立有效的沟通机制，确保各部门的协同工作。
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一线服务
• 面向客户的活动 • 使用信息进行交互 • 一般现场
安全 & 支持
一线任务
• 以内部为重点的业务活动 • 现场制造 • 使用信息、报告状态、问
题 • 一般Leabharlann 场•安全 & 支持
Source: Gartner 8
Workspace ONE 针对每种外形优化的体验
桌面
移动
功能设备
主设备，其白中领全天会话意味
面向未来的企业数字化工作空间 建设方案
从支持远程工作转移到...
. . . . . 成为拥有分布式劳动力的 “ 任何地方” 的企业
2
“新”常态下的员工
100% 远程员工
工程师、文员、开发人员，他们可 以一直在家或远程工作
混合员工家庭办公室
100% 在工作地点的 员工
偶尔进入办公室的员工，在首选时可 以灵活远程工作
✔
macOS
✔ ✔
✔ ✔ ✔ ✔ Web*
Windows 10
✔ ✔
✔ ✔ ✔ Web* Web*
* Coming to native apps in future
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桌面 白领工作者
ware, Inc.
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远程办公桌面
关键功能
简化入职 访问所有资源和人员 Tunnel到内部内容 工作流和通知（集成） 按需支持和辅助
访客浏览器访问（网络，第 0 天，已注册）
17
入职时“开箱即用”体验状态页面
显示 OOBE 期间的注册进度
概述 在利用任何开箱即用体验 （OOBE） 入职方法的同 时，最终用户现在（可选）在被授予访问其桌面的权 限之前，将会看到状态页。 好处 使管理员能够向最终用户提供在入职体验期间发生的 其他预配信息。最终用户现在将看到配置文件、应用 和其他自动分配的配置的安装状态到其 Windows 10 设备，并将知道正在采取哪些步骤来帮助设置其设备 提高工作效率。
Onboarding; Career Journey
Employee Eng ag em en t
入职
Online Learning
学习
Search & Discover Courses; Mandatory Training Notifications
Survey Request Notifications
转换: 重新/ 取消，取消预配
7
不同的工作区员工角色
工作空间需求因环境、流程、设备外形而异
信息工作
• 从办公桌开始，但高度移 动
• 无论位于什么位置，都能 提高工作效率
• 始终打开的心态 • 远程友好
调动
一线办公
• 在固定位置工作 • 办公室、家庭办公室、仓
库或远程 • 任务重点 • 新型远程控制
基本工人或行业特定，如医疗保健、 患者护理、制造、实体零售和建筑， 他们只在工作办公室工作
白领
一线 员工
3
分布式劳动力的四大关键机遇
统一设备管理
• 设备选择 • 工具整合 • 简化管理与安全性
混合部署 VDI & APPS
• 安全访问应用/ 桌面
• 云规模和灵活性
工作空间安全
• 数据和端点安全性 • 可见性、合规性
反馈
员工体验
公司 通讯
自助 服务
HCM: ESS/MSS; Talent; Goals; Core Reporting
Automated Support through Virtual
Assistant and Custom KB Page
Informational and Actionable Custom, 3rd party notifications
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使用中心模板定制体验
设置 • 目录 • 收藏 夹 •人 • 通知 • 移动流 • 品牌 • 自定义 URL • 支持 • 工卡
模板 • BYO • COPE • Brand A • Brand B • Desktop A • Desktop B • Rugged •…
智能组 • 销售 • IT 员工 • 现场 • 零售 • Byo • 承包商 • 支持 •…
通用目录: 任何应用程序，任何设备，SSO
员工 参与: 企业通讯，内联网，人员搜索
入职流程: Day 1访问,预配流，设备
设置
工作流程:
微型应用、审批、任务、移 动流量、基于班次的访问
IT服务:
支持，AVA 发现，AVA 票 务
安全: 验证、公牌、条件访问、
零信任
经验管理: VMware 辅助、 DEEM 、 智能
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本地通知、支持、人员与主页选项卡
除目录外，更多功能可用
通知
支持
人员
主页选项卡
新增功能！
能力
仅访问客户
• 包含目录、人员、支持的 Web 门户。
访问和 UEM 客户
• 智能中心应用，包含目录、人员、支持、主页、 通知
• Web 门户减去主页选项
要求
已部署 VMware 访问（最新） 集成UEM (2001+) Hub Services使用 Access 扩展（无需额外的硬件）
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Windows 版的 Intelligent Hub
Unified Hub Catalog and end user experience
智能中心是管理和最终用户参与的单一应用
• 主要特点
o UEM 或访问身份验证源 o 自助、暂存或静默注册的访问身份验证 o 统一应用目录（Web、虚拟、本机 Windows 应用） o人 o 通知 o Home
员工体验
• 使员工能够回去工作 • 改善体验和参与度
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企业越来越关注员工经验，
现在有25％的CIO是根据员工经验 来考量的
│
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Workspace ONE –完整的数字化工作空间
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Workspace ONE员工体验
整体体验可提高员工敬业度
DA Y0 / 1
DA Y2+
离职
入职前:
候选应用和任务，目录前 身份验证
移动 COPE
移动 BYO
新 增 一线服务
功 能 ！
一线任务
办公桌面
一线桌面
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Intelligent Hub按平台表示的核心功能
统一应用程序目录 公司个性化定制 自定义主页选项卡 通知 人员 员工自助服务 虚拟助理
Web Portal
iOS
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N/A
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Android
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着大多数"重要时刻"发 生在 备经 这里
随时随地体验随时发生的“关键 时刻”
针对任务，共享使用和轮班工作 进行了优化，坚固耐用的设
过精心策划
一线员工
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员工体验部署
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通过中心服务启用员工体验
适用于 UEM 控制台中的所有 客户 1次单击以启用 托管或本地 不需要访问部署
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Workspace ONE 员工体验生态系统