某局服务管理中心工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案一、工程跟踪审计的目标和意义1.目标：工程跟踪审计的目标是确保工程项目按照规定的目标、需求和质量要求进行，有效控制工程项目的风险，实现项目的高质量、高效率和高效益。
2.意义：工程跟踪审计有助于及时发现和纠正项目中存在的问题和风险，增强对项目的管控能力，提高工程项目的整体管理水平和绩效。
二、工程跟踪审计的实施流程1.指定工程跟踪审计的负责人和团队：负责人和团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够独立完成跟踪审计工作。
2.制定工程跟踪审计计划：确定审计的时间节点和范围，制定审计工作的时间表和计划。
3.审查工程项目的相关信息：包括项目合同、施工图纸、工程质量检测报告等，了解项目的基本情况和要求。
4.进行工程现场跟踪：通过实地考察、勘查和检查，了解项目的实际进展情况，确保施工按照图纸和规范进行。
5.收集和分析项目数据：收集项目相关的数据和信息，对工程进展、质量和成本进行分析和评估。
6.发现和解决问题：及时发现项目中存在的问题和风险，提出解决方案并跟踪落实。
7.编写工程跟踪审计报告：对工程项目的进展情况、质量和成本进行总结和评价，提出改进建议和措施。
8.报告呈送管理层：将工程跟踪审计报告提交给项目管理层，以供决策参考，并持续跟踪落实改进措施。
三、工程跟踪审计的工具和方法1.现场勘查和检查：通过对工程现场进行实地勘查和检查，发现和解决工程项目中的问题和风险。
2.数据采集和分析：通过收集和分析工程项目的相关数据和信息，评估项目的进展情况和绩效表现。
3.问题解决和改进：及时发现和解决工程项目中存在的问题和风险，并提出改进措施。
4.会议和讨论：组织相关人员进行定期会议和讨论，交流项目的进展情况和问题，提出解决方案。
5.文件审查和记录：对工程项目的相关文件进行审查和记录，确保项目的合规性和合法性。
四、工程跟踪审计的注意事项1.跟踪审计人员应具备相关的专业知识和技能，能够独立开展跟踪审计工作。
2.跟踪审计应将重点放在项目的关键节点和风险部位，确保项目在关键阶段顺利进行。
工程跟踪审计实施方案范本
工程跟踪审计实施方案范本一、前言随着企业经营环境的不断改变和复杂化，工程项目的管理越来越受到重视。
同时，工程跟踪审计作为一种有效的管理工具，也越来越多地被各类企业采用。
工程跟踪审计能够帮助企业及时发现和解决工程项目中存在的问题，及时调整工程方案，提高工程管理水平，降低工程项目风险，保证工程项目按时、按质完成。
因此，制定一套科学合理的工程跟踪审计实施方案对于企业的工程项目管理非常重要。
二、实施目标（一）确立实施目标1. 了解和掌握工程项目的整体进展情况，及时发现和解决工程项目中存在的问题，确保工程项目按照计划、按照质量标准有序进行；2. 直观了解工程项目的成本控制情况，及时发现成本超支现象，进行合理调整，降低成本风险；3. 规范工程项目管理流程，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利实施。
（二）实施目标的分解1. 对工程项目的计划进度进行跟踪审计，确保项目按计划进行；2. 对工程项目的成本预算进行跟踪审计，确保项目成本控制在合理范围内；3. 对工程项目的质量标准进行跟踪审计，确保项目按质完成。
三、实施方案（一）制定工程跟踪审计计划1.明确工程跟踪审计的时间节点和频次，确保审计工作可以全面覆盖工程项目的各个阶段；2.明确审计工作的具体内容和重点，确保审计工作的深入和全面性；3.建立完善的工程跟踪审计文件和数据管理系统，确保审计数据的及时、准确、完整。
（二）抽样调查及数据收集1. 根据工程项目的特点和要求，对工程项目的各个关键环节进行抽样调查，确保审计工作的有效性；2. 收集工程项目的各类数据和资料，确保审计工作的基础性和综合性；3. 对收集到的数据和资料进行筛选和整理，确保审计数据和资料的准确性和完整性。
（三）分析和评价1.对收集到的数据和资料进行深入分析，发现工程项目中存在的问题和隐患，确保审计的针对性和实效性；2.对收集到的数据和资料进行综合评价，确保审计工作的全面性和准确性；3.根据分析和评价的结果，及时制定相应的调整方案和措施，确保审计工作的连续性和有效性。
工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案工程跟踪审计是指对工程项目的各个阶段进行全面、系统的审计，以评估项目的进展情况、问题和风险，并提出改进建议。
本文将提出一种关于工程跟踪审计实施方案的建议，包括审计目标、方法、步骤以及相关工具和指标，旨在帮助组织实施高效的工程跟踪审计。
一、审计目标工程跟踪审计的主要目标是确保项目按照计划进行，达到预期目标。
具体目标如下：1. 评估项目的规划和管理，包括项目计划、预算、资源分配等内容是否合理。
2. 评估工程进展情况，包括项目是否按时完成、进度是否符合预期等。
3. 评估项目风险，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
4. 提出改进建议，帮助项目管理人员解决问题和优化项目进程。
二、审计方法工程跟踪审计可以采用多种方法，包括文件审计、实地检查、数据分析等。
具体方法如下：1. 文件审计：对项目相关文件进行审查，包括项目计划、合同文件、验收报告、进展汇报等，以了解项目的规划和管理情况。
2. 实地检查：对工程现场进行实地考察，检查项目的进展情况、资源利用情况、质量控制措施等。
3. 数据分析：通过对项目数据的收集和分析，评估项目的进展情况、问题和风险，为项目管理人员提供决策依据。
三、审计步骤工程跟踪审计的步骤可以分为以下几个阶段：1. 确定审计范围和目标：根据项目的特点和需求，确定审计的范围和目标，明确审计重点和关注点。
2. 收集项目信息：收集项目相关文件和数据，包括项目计划、合同文件、进展报告、财务信息等。
3. 审查项目文件：对项目文件进行审查，评估项目的规划和管理情况，包括项目计划的合理性、合同履行情况、进度控制和资源利用等。
4. 实地检查：对工程现场进行实地考察，检查工程进展情况、质量控制措施、安全管理等。
5. 数据分析：对项目数据进行收集和分析，评估项目的进展情况、问题和风险，发现潜在的问题和改进机会。
6. 编写审计报告：根据审计结果，编写审计报告，总结审计发现和问题，提出改进建议，提交给项目管理人员。
工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案写在前面工程跟踪审计是对工程项目的投资和开支进行审计的过程。
该项目涉及学科广泛，包括财务、法律、工程技术等，是一项复杂的工作。
本文将从项目立项、预算编制、工程建设、完工验收等各环节出发，介绍如何实施工程跟踪审计。
项目立项在项目立项阶段，需要明确工程建设目标及需要的资金投入。
保证项目实施的合法性、合规性，以确保项目的有效实施和合理利用资金。
•制定项目论证报告：建设单位需要在项目实施前，制定投资方案、方案论证报告等，明确项目建设目标、规模、建设内容等；同时，对建设项目的经济效益、社会效益进行评估，拟定项目建设总投资及资金来源。
•组建项目管理机构：建设单位在项目立项中，需要依据实际情况组建工程建设项目管理机构，合理规划和设计组织架构、职责分工、工作流程、制度规定、资产管理等制度，确保项目有序推进。
•明确招标采购流程：建设单位应严格按照法律法规要求，对工程招标采购流程进行规范化管理，确保招标工程的公正公平，避免不当行为和可能存在的违反规定行为。
预算编制在预算编制阶段，需要对项目投资规模、资金用途、资金来源等进行测算、核算，以达到合理、科学、规范的预算编制要求。
•制定预算草案：在项目实施前，建设单位需要按照要求，以项目立项为基础，结合招标工程量及单价，制定建设项目预算草案，明确投资规模、项目资金用途、项目工期等。
•核算预算：建设单位应当对编制预算的过程进行监督管理，依据接受招标工程量及单价情况，对预算进行测算核对，确保预算编制合理，科学，规范。
•资金监管：对预算编制过程中有关具体金额情况，应严格按照法律法规要求和预算编制要求进行安排部署，依据实际情况严格控制资金支出，杜绝造成预算超支、费用浪费等问题。
工程建设在工程建设阶段，需要严格按照招标文件中规定的工程内容、标准、质量、期限等要求实施建设活动。
对工程建设过程进行全程跟踪，确保工程项目质量、进度、安全达标。
•清晰工程要求：为确保工程建设的质量和可控性，建设单位应制定详细的工程标准、质量标准等，明确各项工程建设的要求，并在进展中进行验证落实，及时整改问题。
工程跟踪服务审计方案
工程跟踪服务审计方案一、审计目的工程跟踪服务是指对工程施工、监理、设计等过程的实时监控和记录，旨在确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
本审计方案的目的是对工程跟踪服务的执行情况进行审计，找出存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高工程管理的水平和效率。
二、审计范围本次审计范围包括但不限于以下内容：1. 工程跟踪服务的执行情况2. 工程质量、安全和进度的监控情况3. 工程跟踪服务的数据采集和分析4. 工程相关人员的培训和日常管理三、审计依据本次审计将根据以下法律法规、标准和规范进行：1. 《工程建设项目管理条例》2. 《建设工程施工质量管理规范》3. 《工程施工安全管理规范》4. 《工程进度计划管理规范》5. 《工程跟踪服务管理办法》四、审计方法本次审计将采用以下方法进行：1. 文件资料审查：对相关文件、记录和资料进行查阅和分析，了解工程跟踪服务的执行情况和效果。
2. 现场检查：对工程施工现场进行实地检查，了解工程质量、安全和进度的实际情况。
3. 参与观察：与相关人员一起参与工程跟踪服务的实施过程，了解服务的具体操作和管理情况。
4. 问卷调查：向相关人员进行问卷调查，了解他们对工程跟踪服务的认识和评价。
五、审计内容本次审计的主要内容包括但不限于以下方面：1. 工程跟踪服务的执行情况：包括服务的范围、内容、频次和方式等。
2. 工程质量、安全和进度的监控情况：包括监控的对象、方法和效果等。
3. 工程跟踪服务的数据采集和分析：包括数据采集的方式、准确性和有效性等。
4. 工程相关人员的培训和日常管理：包括人员培训的内容、方式和效果，以及日常管理的规范性和有效性等。
六、审计结果根据以上审计内容和方法，对工程跟踪服务的执行情况进行全面、客观的评价，找出存在的问题和不足，并提出改进意见和措施。
审计结果将以书面报告的形式提交给有关部门，供其参考和改进。
七、审计报告审计报告将包括以下内容：1. 审计目的和范围2. 审计依据和方法3. 审计结果和分析4. 改进意见和措施八、审计周期本次审计计划在一个月内完成，具体时间安排将根据实际情况确定。
工程跟踪审计工作方案
工程跟踪审计工作方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类工程项目的数量与规模都在逐年增加。
在这种情况下，为了确保工程项目的质量、安全和进度，工程跟踪审计成为了必不可少的一项工作。
工程跟踪审计是指对工程项目施工过程中的工程质量、工程管理、材料消耗等方面进行全面、系统的审计监督，以保证工程项目的顺利实施和最终达到预期目标。
本工作方案旨在对工程跟踪审计工作进行规范化和明确化，以便在项目实施中提供有力支持，确保工程项目的高质量和高效率完成。
二、审计目标1. 确保工程质量：通过工程跟踪审计，及时发现并解决工程项目中的质量问题，保障工程的质量达标。
2. 确保工程安全：对工程施工中的安全隐患进行监督和纠正，保障工程施工安全。
3. 确保工程进度：及时跟踪工程施工进度，对延期或滞后的情况进行分析和解决，确保工程按时交付和达到预期效果。
4. 确保工程成本合理：审计施工过程中的物资消耗、人工投入等，确保工程成本合理控制。
三、审计范围1. 工程设计文件的审查：审查项目建设单位提交的工程设计文件，确保设计合理、符合国家标准和规定。
2. 施工现场的实地核查：对工程施工现场的施工质量、施工进度、施工安全等方面进行实地核查和监督。
3. 物资采购和消耗的审计：对工程项目中的物资采购和消耗进行审计，确保物资使用合理，并进行节约用量。
4. 工程施工单位的管理审核：对工程施工单位的管理制度、施工组织、现场管理等进行审核。
5. 工程投资的监督：对工程项目的投资使用情况、财务报表进行审计，确保资金使用合理、合规。
四、审计内容1. 工程质量审计：对工程项目实施过程中的工程质量进行全面评估和审查，确保工程质量达标。
2. 工程进度审计：对工程项目的实际进度和计划进度进行对比分析，及时发现工程施工中的延期和滞后情况。
3. 工程安全审计：对工程项目的施工现场进行安全检查和抽检，确保施工现场的安全。
4. 材料消耗审计：对工程项目的物资采购和消耗进行审计，确保物资使用合理。
工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案1. 简介本文档旨在描述工程跟踪审计的实施方案，以确保工程项目按照计划进行，并对项目进展和风险进行评估。
通过跟踪和审计项目的实施，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以提高项目的执行效率和质量。
2. 目标本实施方案的目标是确保工程项目按照计划进行，并在项目实施过程中及时发现潜在的问题和风险。
具体目标如下： - 实时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
- 进行风险评估，及时发现并解决问题。
- 提供项目管理人员和利益相关者有关项目进展情况的可靠信息。
- 帮助提高项目执行效率和质量。
3. 实施步骤3.1 制定跟踪审计计划在项目启动阶段，制定跟踪审计计划，明确跟踪审计的目标、范围、方法和频率等。
计划应该包括以下内容： - 项目跟踪的关键指标和里程碑。
- 跟踪数据的收集方式和频率。
- 跟踪结果的汇报方式和频率。
- 重要问题和风险的跟踪方式和处理措施。
3.2 收集跟踪数据根据制定的计划，定期收集项目的跟踪数据。
跟踪数据可以包括以下内容： - 项目进展情况：收集项目的进展情况，包括已完成的工作量、剩余的工作量、进度延迟等。
- 问题和风险：收集项目中出现的问题和风险，包括原因、影响和解决方案等。
- 资源使用情况：收集项目中各种资源（人力、物资、资金）的使用情况，包括成本、质量等。
3.3 进行跟踪审计根据收集到的跟踪数据，对项目进行跟踪审计。
跟踪审计可以通过以下方式进行： - 检查项目的进展情况是否和计划相符，发现进度延迟导致的问题，并及时采取措施进行调整。
- 分析项目中出现的问题和风险，并评估其对项目的影响，提出解决方案并监督其执行情况。
- 评估项目中各种资源的使用情况，发现资源浪费和不合理使用的情况，并提出改进措施。
3.4 汇报跟踪结果根据跟踪审计的结果，定期向项目管理人员和利益相关者汇报跟踪结果。
汇报应该包括以下内容： - 项目的进展情况，包括已完成的工作量、剩余的工作量、进度延迟等。
工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案工程跟踪审计实施方案范文一、服务信息目前该项目前期工作正在进行，施工招标、合同签订已经结束，近期将正式进入开工建设阶段。
我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
二、主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理，材料设备采购，价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象。
重点检查：①工程进度。
②合同实质多款内容发生变更时有无及时签订补充合同。
③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
3、检查项目概算执行情况。
4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。
经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。
参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图纸、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。
6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程量进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合格的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现场资料月清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
9、负责向业主单位，施工单位，监理单位审传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。
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xxxxxxxx局服务管理中心工程跟踪审计实施方案工程造价咨询有限公司2011年12月8日目录前言第一部分项目实施方案第二部分跟踪审计项目实施保证措施第三部分项目管理机构配备情况第四部分我公司对本工程的服务承诺结束语附件前言xxxx局服务管理中心：首先感谢贵单位给我公司提供一个参加xxxx局服务管理中心工程跟踪审计的机会，并敬请贵单位领导对我公司进行全面考察和评审。
我公司经过近几年的快速发展，在全省各地承接了大量的民用基建、工业工程项目及道路桥梁的跟踪审计和竣工结算审计等工作，积累了丰富的审核经验，逐步形成了一套具有自身特色的造价咨询管理体系，尤其是在工程造价跟踪审计和结算审计中，逐步摸索出了一套行之有效的质量管理体系和成熟的审计规范，取得了显著成效，受到了委托单位的一致好评。
在xxx，xxx，xxx，xxx，xxx、xxx等工程的跟踪审计，都充分显示了我公司在跟踪审计方面的优势。
我们将恪守职业道德、严守执业纪律，发挥我公司技术力量的优势，建立完善的工程造价控制体系，实施技术与经济相结合最有效的控制手段，把控制工程造价渗透到工程建设的每一个环节，切实体现跟踪、结算审计的重大意义，为贵单位的工程建设贡献全部力量。
一、项目实施方案（一）、审计方案1、成立跟踪审计小组，配备土建、通风与水暖、电气等专业人员，都具有中级职称，均为注册造价工程师；2、编制详细的切实可行的审计方案实施计划，特别是可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位都亲自参加，做好相应的记录，并做好审计日志；3、及时收集和整理图纸、会审、变更、试验、隐蔽验收、材料价格等各类工程资料，并仔细复核确保其真实可靠，为最终的竣工审计打下坚实的基础；4、采用先进完善的方法进行跟踪审计，每位工程师配备一台笔记本电脑，同时现场配备一台高保真数码智能照相机，对工程的相关工序，特别是隐蔽部分都进行拍照，并把图像储存在电脑中，为工程留下图象资料，也为以后的审计奠定了良好的基础。
5、最终审计：对于工程的竣工结算，我们将对所有的资料都与建设单位、工程实物进行核对，首先保证了其第一手资料的有效性，然后仔细计算，实事求是，客观公正，极力维护好建设单位的利益，使我们的报告能反映出该工程的真实造价。
（二）审计工作步骤：1、资料收集阶段：合同签订后，立即收集工程设计图纸、会审记录、设计变更、施工合同及有关分包合同、审批的施工组织设计（施工方案）及前期工程经济签证、洽商、补充协议等资料，并查验核对其它有关技术资料、会议纪要。
随着工程的进展随时备齐后续相关资料，做好实况记录，掌握现场第一手资料。
2、跟踪审计和初算阶段：（1）、跟踪审计：签订合同后，派一名工程师代表经常深入工地，随时收集有关资料，解决现场遇到的有关问题，并做好现场跟踪记录，熟悉设计图纸，及时核实设计变更、隐蔽验收及其他相关资料。
（2）、初算：跟踪审计期间，一直到竣工验收之前，进行工程量初步计算工作，对变更、签证做到随时发生即时审核，结合现场施工进度情况，按合同约定审核进度款，确保进度款支付的准确性和时效性。
3、竣工结算初审：工程竣工验收合格、施工单位提交竣工结算报告并转交我方后，对整个工程进行初审，其间将随时向业主、监理单位落实有异议的问题。
初审完毕，向业主提交初审结果。
4、竣工结算会审：初审完毕后进入会审阶段。
由业主（监理）、施工单位、造价咨询各方进行会审，核对工程量及造价，形成完整的结算文件。
对有争议的问题，将协调有关各方共同确认后定案。
5、出具最终审核报告：在工程结算定案并由各方签字盖章确认后，出具最终结算审核报告。
此间将协助业主做好甲供材转帐工作，并列出应扣除的费用，以及竣工决算时应注意的工程结算方面的问题，出具准确无误、真实可靠的工程结算审核报告。
（三）、审计工作内容1、对整个项目进行施工阶段的现场跟踪勘察；2、审查勘察设计合同、施工合同、监理合同、设备材料购货合同、分包合同；3、复核施工组织设计（施工方案）中涉及造价方面的经济技术方案；4、复核监理单位投资控制计划；5、提供有关工程投资方面的咨询；6、复核工程经济签证；7、复核经建设监理单位确认的月结算、年度结算，为建设单位调整投资计划、动态控制工程款拨付提供参考意见；8、为保证工程节约投资提供合理化建议；9、审核工程最终结算。
(四)审计方法：在本工程的跟踪审计中，我们将采用目前国内最先进的审计手段和方法完成该项审计工作，做到计算准确、表达清晰、页面美观大方、一目了然。
（1）、工程量计算采用广联达工程图形算量软件；（2）、钢筋分析采用广联达钢筋抽样软件；（3）、定额、工程量清单采用河北省通用的预算软件；（4）、资料全部采用电子表格打印。
（五）审计所需资料本工程审计需要下列资料:1、施工图（包括建施图、结施图、水施图、电施图、暖通设施图等）；2、招投标文件；3、图纸会审记录；4、设计变更记录；5、工程洽商签证；6、材料签价单；7、月结算（月报量）；8、已审批的施工组织设计（施工方案）；9、施工合同、分包合同及材料设备供货合同；10、洽商、补充协议；11、中标通知书、投标书等。
另外，在审计过程中尚需查阅其它有关技术资料（如隐蔽工程验收记录）、会议纪要等。
（六）、合理化建议1、每月的工程量月报和进度报量经监理审核完毕后再经我方审计人员再次核准签字后才能作为工程款支付的依据，以确保工程款不会超付。
2、我方审计人员均具有较丰富的现场施工经验，故工程施工过程中如有设备、材料选用、施工技术方案等方面的问题也可邀请我方审计人员参与提供意见。
3、我方审计人员可同时作为业主的顾问，在一些重大问题的决策等方面提供自己的专业咨询服务。
给业主当好参谋，维护好业主的合法利益。
4、我方审计人员可参加所跟踪审计工程的图纸会审并独立提出自己的意见。
二、跟踪审计项目实施保证措施（一）、工程结算评审工作的指导思想、目标（1）以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在工程造价控制后期依法维护建设单位利益，确保投资效果的真实体现；（2）认真审查，确保该工程造价的真实，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低；（3）严格按照国家和地方的有关规范、标准、法律、法规，以及公司的有关规章制度和《工程造价咨询合同》，对项目造价进行最终控制。
（二）、质量保证措施：1、我公司将组建强有力的项目审核小组。
在项目审核期间将集中力量，抽调思想作风正派、业务素质高、审核工作经验丰富的强有力的专业技术人员投入项目审核工作。
初步确定由下列人员具体负责项目审核工作。
由工程师、注册造价工程师、xx担任项目负责人，xx（土建）、xx（电气通风水暖）等专业审计人员进行跟踪审计；2、跟踪审计人员全程参加图纸会审、技术交底、隐蔽验收、材料核价、投资控制工作，做好各类资料的搜集整理，维护业主的合法权利，执行项目分管所长、部门主任、项目负责人三级复核制，对审计质量高、效益好受到客户好评的审计人员按我所规定给予奖励，对出现问题的审计人员追究责任；3 、对竣工结算，严格履行审计程序，一是首先熟悉甲、乙方提供的结算书、图纸及变更签证、合同等有关资料，做到心中有数；二是在甲乙双方配合下勘察现场，全面了解现场情况，对下一步计算工作打下坚实的基础；三是认真进行工程量计算，做好工作底稿；四是计算工作完成后、将工作底稿交质量监管部进行复核，发现问题及时解决；五是认真和甲乙双方核对；六是经核对无误甲乙双方均签字（盖章）确认的情况下出具审核报告；4、严格遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、依法执业的原则，依据“中华人民共和国建筑法”等法律法规及有关定额进行审计，认真做好工作底稿，做到事事有理，件件有据，所做结论经得起事实和时间的检验；5、在项目审核工作中要坚持廉洁奉公，遵纪守法，不吃请、不受礼、不请吃、不送礼，并对审计人员进行监督，一旦发现违犯纪律者，立即撤回，严肃处理。
（三）、造价控制措施：为了将工程造价控制在合理的范围之内，针对该工程，确定如下造价控制措施：A、经济技术措施：1、认真熟悉设计图纸，结合预算定额，在不改变原设计功能和标准的情况下，提出适当改变设计同时降低工程造价的方法和措施；2、认真审核施工图预算，做到工程量计算书、定额套用、取费程序底稿清楚、明细齐全，确保审核后的预算造价控制在1.5%误差范围内；3、分析汇总工程所需材料，选择用量大、单价高以及其他需找补差价的材料作为控制材料费用的主要对象，建议建设单位自行供应或要求施工单位报价审批；4、认真审核施工单位申报的施工组织经济技术方案，对可行的方案进行经济技术分析，对可能的多种方案进行优化，选择最经济、合理、可行的方案作为最终方案；5、对应用于工程的新技术、新工艺、新材料、新设备进行事前测算，比较其性价比，分析由何方承担该费用，尽可能减少建设单位的额外支出；6、对于随时出现的设计变更，计算出其对总造价的影响，分析其经济合理性和费用的承担方，自主向建设单位提供参考意见，同时及时调整预算造价；7、对施工单位申报的工程经济签证，分析其费用是否应由建设单位承担，避免定额内已含的项目进行重复计算，并及时进行现场复核、调整预算造价；8、认真复核经建设监理单位确认的工程进度结算，对于超出实际造价的部分，及时通知建设单位进行调整，并对其进度款支付提出合理化建议；9、认真复核材料、设备计划，查对产地、规格和型号，核实价格，确定材料用量，避免高估冒领的材料化转为施工单位的流动资金；10、施工过程中发生的合约外报价，审核其依据，分析其适用的定额、套项、工程类别，确定合理的审批价；11、考察材料设备市场价格，搜集材料设备价格信息，为建设单位进行材料选择决策提供参考；12、认真审核施工单位报审的竣工结算，对与施工单位产生分歧的问题，咨询市定额站、省定额站，并报建设单位最终确定。
B、合同措施：1、认真阅读施工合同、材料设备供应合同、分包合同等合同草拟文本，结合定额，对影响造价的条款提出修改参考意见；2、对合同中约定不明确的事项，及时向建设单位提出合理解决建议，促使其做到事前控制，避免被动局面，从而造成不应有的损失；3、参与合同修改、补充工作，分析其对工程造价的影响；4、分析合同条款，对施工单位的违约事项，及时向建设单位提出索赔建议；对建设单位的违约事项及可能的违约事项，及时向建设单位提出反索赔建议或尽可能避免索赔；5、根据合同条款，计算施工单位因工期、质量等造成的违约款项，在竣工结算价款中扣除。
C、组织措施：1、配备精兵强将，派足各专业人员（包括建筑装饰、水暖通风、电气等专业），落实好任务分工和职能分工；2、建立健全审计责任制，责任落实到每个人，并进行量化，实行奖罚制度；3、配备数码相机，对所有隐蔽部位进行拍录，并输入微机保存。