直线职能制
酒店 机构设置 直线制 职能制
酒店机构设置直线制职能制酒店机构设置直线制和职能制是常见的组织结构形式，它们在管理职能划分、决策权和协调机制方面存在一些差异。
下面将分别介绍酒店直线制和职能制的特点及其优缺点。
酒店直线制是一种简单明确的组织结构形式，所有职能和决策权都由上级向下传递，形成了严密的上下级关系。
在酒店的直线制中，通常设立行政总裁作为最高权力机构，下设各个部门，如人力资源部、市场营销部、财务部等，每个部门下面还可以设置若干个小组或员工。
直线制的优点在于明确的职权关系和决策权限，可以降低组织层级，加快信息传递和决策的速度。
酒店管理者可以直接管辖下属员工，能够更有效地控制和协调工作；对新员工的培训和监督也更加方便。
另外，直线制还有助于形成一个统一的企业文化，加强组织沟通和员工之间的协作。
然而，直线制也存在一些缺点。
由于权责集中在上级，容易导致信息过滤和决策滞后。
上级过多地进行微观管理，容易导致下属员工的积极性和创造力受到限制。
此外，酒店直线制通常无法适应复杂多变的市场环境，无法快速调整和适应变化。
相对而言，酒店职能制更加灵活和适应市场变化。
在职能制中，酒店的各个部门按照职能和业务划分，如市场营销部、客户服务部、人力资源部等，各个部门在管理上享有一定的自主权，高效地完成各自的职责。
职能制的优点在于各个部门各司其职，形成专业化的管理和运营，并且利于全面协调。
不同部门之间的工作相对独立，管理者可以更专注于自己的领域，提高效率和工作质量。
另外，职能制还能够适应市场变化，根据需要进行灵活调整和组合，提高酒店的竞争力。
然而，职能制也存在一些弊端。
由于各个职能部门的独立性，可能导致管理者之间的信息不对称和冲突，增加了协调成本。
此外，在酒店职能制中，可能存在部门之间的岗位重叠或职责不清晰的问题，导致决策执行效率低下。
总的来说，酒店的机构设置直线制和职能制各有优劣。
直线制适用于对决策速度和控制能力要求较高的情况，而职能制则适用于需要灵活应对市场需求和协调各个部门之间合作的情况。
直线职能制组织结构
直线职能制组织结构
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责，高度集权。
因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
组织结构的主要形式
厂长
பைடு நூலகம்
车间主任
车间主任
组长
组长 直线制
组长
组长
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型组织结构） 二、事业部制组织结构（又称M型组织结构） 事业部制组织结构（又称 型组织结构
总经理 职能部门 利润中心 事业部 职能科室 中层主管 中层主管 事业部 职能科室 中层主管 事业部 职能部门 职能部门 职能部门
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是一种分权式结构，是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购 、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。 事业部制对那些实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。 产生： 产生： 是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理而提出来的 。最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。正是通用汽车公司在1920年的危机中，发明了 这套新型的组织结构，通用汽车公司起死回生。
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形式： 形式： （1）子公司型的事业部 （2）参谋型事业部 （3）产品型事业部 （4）零部件型事业部 （5）工程型事业部 （6）地区型事业部 （7）市场型事业部等。
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基本条件： 基本条件： （1）产品条件 （2）市场条件 （3）经营条件 （4）授权条件
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三、 矩阵制组织结构
经理
职能部门 甲
职能部门 乙
战略型
下属企业的战略计划需要通过 集团总部的审批，集团总部对 下属企业的战略规划进行指导 ； 下属企业的重大投资需要通过 集团总部的审批，并对资金使 用进行控制； 集团总部确定财务目标和重要 经营目标，同时考核下属企业 财务和经营业绩； 集团总部除管理核心高管理人 员外，也对下属企业骨干管理 人员和技术人员进行适当的规 划。
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职能部门 丙
直线职能制直线职能制的优缺点
直线职能制直线职能制的优缺点直线职能制篇1:直线职能型组织结构-直线职能型组织结构直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点直线职能型组织结构是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责，高度集权。
因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Str直线职能型组织结构ucture）。
这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
在20世纪初期（以及在此之前），经济增长的主要特点是劳动分工，这激发了职能制结构的产生。
美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。
美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。
这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用，它使福特公司开发出流水线作业方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功。
主要特征编辑本段回目录在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务——他们与直线人员共同工作。
直线人员直接参直线职能型组织结构与组织目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。
对于生产性企业，它的主要目标有两个：生产和销售。
作为组织目标实现的直接参与者，生产与市场人员构成了直线人员。
区分组织中谁是直线人员和职能参谋人员的一个方法就是根据组织的目标，看谁直接为其作出贡献，谁间接为其作出贡献。
在一个组织中，人事、工程、研究与开发、法规、财务及公共关系部门往往被认为是职能参谋部门。
组织架构
组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。
金字塔型结构直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
酒店 机构设置 直线制 职能制
《探讨酒店管理机构设置：直线制和职能制》一、概述在酒店管理中，机构设置是一个重要的环节，它影响着酒店管理效率和运营效果。
在机构设置中，直线制和职能制是两种常见的管理模式。
本文将围绕这两种机构设置方式展开讨论，探讨它们的优缺点以及应用情况。
二、直线制的特点及适用情况1. 直线制是一个较为传统的管理模式，它的特点是管理层和基层之间的上下级关系清晰明确，责任分工明确，决策和执行相对简单高效。
2. 在酒店行业中，直线制适用于一些规模较小、组织结构较为简单的酒店，例如民宿和小型连锁酒店。
这种管理方式能够快速、有效地进行决策和执行，提高工作效率。
三、直线制的缺点及问题1. 直线制的缺点之一是容易导致管理层和基层之间的信息传递不畅，决策效率低下，影响酒店的整体运营效果。
2. 在一些大型综合性酒店中，直线制的管理模式往往难以适应复杂的管理需求，容易产生管理混乱和执行不力的问题。
四、职能制的特点及优势1. 职能制是一种相对较为现代化的管理方式，它强调各个职能部门之间的合作与协调，注重专业化的管理和运作。
2. 在大型酒店集团或者星级酒店中，职能制能够更好地发挥各个部门之间的协同作用，提高管理的专业性和效率。
五、职能制的不足及应对措施1. 职能制的不足之一是可能导致决策效率较低，管理层决策需要经过多个部门的协调才能得以实施。
2. 为了避免职能制在酒店管理中产生的问题，管理者需要加强各职能部门之间的交流和协作，合理制定管理程序，确保管理的协调与高效。
六、总结与展望在本文中，我们围绕酒店管理的机构设置方式，对直线制和职能制进行了深入探讨。
通过对两种管理模式的特点、适应情况、优缺点的分析，我们可以更清晰地认识到这两种管理模式在酒店管理中的应用情况和局限性。
在实际应用中，酒店管理者需要根据不同的管理需求，灵活选择适合自己酒店的管理模式，加强各部门之间的协调合作，以提高酒店的管理效率和运营水平。
个人观点和理解：在我看来，对于酒店管理而言，直线制和职能制都有其应用的场景和价值。
举例说明直线职能制组织结构优缺点
举例说明直线职能制组织结构优缺点通信2班田婉君13180813直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作.直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时,才拥有一定程度的指挥权。
优点：1。
简单例如，人力资源部、财务部、行政部、技术部、生产部、采购部等，每一个部门的功能都很单一，部门内部的技能比较简单。
也就是说职能部门的人每天基本只研究某一项工作,内容单一,技能简单，不用考虑其他太多的事情。
如销售部门只想开拓客户的事情,不用考虑技术，不用考虑采购，也不用考虑生产。
每个部门志同道合的人在一起，每天能有更多的话题，大家天天在一起研究问题，能够让每一个人的技巧向更纵深的层次发展，专业能力、专业技能会发展得更快、更专业。
而且,职能相同的人在一起共事有更多的共同语言，会导致工作生活质量的提升.2.高度集权,制度化程度很高这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时候的共同特点如下：◆强有力的掌控；◆强有力的文化;这两个因素是相辅相成的。
掌控公司靠什么?靠强有力的制度，以及长期以来这些制度所形成的每个人内心深处共同认同的文化特征.3。
其他各种结构的基础在中国直线职能结构的企业尤其多，这与许多公司生产的过程有相当的联系,发展到一定阶段以后还是惯性使然。
有的是有意识的选择，有的是不经意的、自然而然形成的.多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定,责任明确，控制严密，并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。
酒店 机构设置 直线制 职能制
酒店机构设置直线制职能制酒店机构设置：探讨直线制和职能制的优劣一、引言酒店作为服务行业的重要组成部分，在机构设置上有着独特的特点和需求。
对于酒店机构设置的探讨，如何选择适合酒店特点的组织制度，直线制和职能制是两种备受争议的方案。
本文将结合酒店的实际情况，探讨直线制和职能制在酒店机构设置中的优劣，帮助读者更好地理解这一问题。
二、直线制在酒店机构设置中的应用1. 定义与特点直线制是一种简单而直接的组织结构，通过上下级关系的明确和权力的集中来管理和决策。
在酒店中，直线制可以带来快速的决策和执行，适用于一些紧急情况和简单的工作任务。
2. 优势直线制将管理层级简化，能够减少信息传递的时间和失真，提高管理效率。
在酒店中，客房部、餐饮部等经常需要快速响应和决策，直线制可以更好地适应这些需求。
3. 劣势然而，直线制在酒店中也存在一些劣势，比如决策信息的局限性和员工的执行力不足。
在复杂的酒店运营中，直线制的简单直接可能导致管理者难以获得全面和准确的信息，从而影响决策的准确性和及时性。
三、职能制在酒店机构设置中的应用1. 定义与特点职能制是将酒店各部门按照其职能分工进行组织和管理，实现专业化和分工协作。
在酒店中，职能制可以更好地发挥各部门的专业优势，提高服务质量和管理效率。
2. 优势职能制将酒店各部门的职能和责任明确划分，避免了信息传递和决策失真的问题，保证决策的准确性和及时性。
在酒店的日常运营中，客房部、餐饮部等各部门都需要高效的协作和专业化的服务，职能制可以更好地满足这些需求。
3. 劣势然而，职能制在一些简单而紧急的情况下可能会导致决策和执行的滞后。
在酒店中，一些紧急情况和简单的工作任务需要快速响应和决策，而职能制可能无法满足这些需求。
四、我的观点和总结在酒店的机构设置中，直线制和职能制的选择取决于酒店的特点和运营需求。
我认为在日常稳定的运营中，职能制能更好地发挥各部门的专业优势和协作效率；而在紧急情况和简单工作任务中，直线制能更好地适应快速决策和执行的需求。
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目录
定义 特征
优缺点
实例分析
第一部分：定义
定义
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在 组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有 按专业分工设置的职能部门
第二部分：特点
特点
①直线部门的管理人员在自己的职 权范围内有决定权，对其下属的工作实 行指挥和命令，并负全部责任
②按专业分工原则设 立的职能部门构成参谋 系统，充当直线人员的 参谋，他们对直线部门 没有任何指挥命令权， 只能向直线部门提供建 议和业务指导。
谢谢收看！
的营销策略
业务单一化
美的选择 直线职能 制的主要原因
技术突破， 进入转型期
正是由于当时 产品线单一， 部门简单，美 的采用的直线 职能制结构才 如此的顺畅
规模增加， 但是产品 仍然相对单一
小结
总的来说，直线职能制结构更适用于面 临较稳定环境的中小企业，而对于规模 较大，决策时需要考虑较多因素的组织 则不太适用
第三部分：优缺点
优点
(1)把直线制组织 结构和职能制组织 结构的优点结合起 来，既能保持统一 指挥，又能发挥参 谋人员的作用
（2） 分工精 细，责任清楚， 各部门仅对自 己应做的工作 负责，效率较 高
（3）组织稳定性 较高，在外部环 境变化不大的情 况下，易于发挥 组织的集团效率。
缺点
（1）属于典型 的“集权式”结 构，权力集中于 最高管理层，下 级缺乏必要的自 主权 （2）由于职能 部门不能直接给 指挥部门下达命 令，所以互通情 报线路不畅，容 易产生矛盾
（3）各职能部 门之间的横向联 系较差，容易产 生脱节和矛盾
（4）信息传递路线 较长，反馈较慢， 难以适应环境的迅 速变化
第四部分：实例 美的的直线职能结构
实例
美的的直线职能结构
美的在单一业务时期采用直 线职能制结构，是因为它的产品 单一、销量大、决策信息少。这 样一来，下级机构既受上级部门 的管理，又受同级职能管理部门 的业务指导和监督，各级行政领 导人逐级负责，高度集权。因而 ，它保持了统一指挥的优点，又 吸收了分工细密、注重专业化管 理的长处，从而提高管理工作的 效率