调度课件

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第四章--调度PPT课件

第四章--调度PPT课件
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3、常用作业调度算法
先来先服务(First-Come First-Served:FCFS)
最早提交的作业最先调入内存
短作业优先(Shortest Job First :SJF) 运行时间最短的作业优先调入内存
最短剩余时间优先( Shortest Remaining Time Next:SRTN) 剩余运行时间最短的作业优先调度运行
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系统中n个作业的平均周转时间为:
T
n
Ti
i1
1 n
带权周转时间W
W = T/R
T 为周转时间,R为实际运行时间。
平均带权周转时间:
Win1Wi1nin1TRii 1n
4.就绪等待时间:作业在就绪队列中的等待时间 5.响应时间:从提交第1个请求到产生第1个响应
所用的时间
4.5 调度算法
行某些进程
⑥ 开销 :系统开销不应太大
22
4.4.2 调度性能评价准则
1.CPU利用率:CPU价格昂贵 2.吞吐量:单位时间内CPU完成作业的数量 3.周转时间 从作业提交到作业完成的时间间隔就是周转时间。
Ti = tci - tsi tsi 表示作业i 的提交时间 tci 表示作业i 的完成时间。
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4.3 进程调度
进程调度也叫低级调度 进程调度程序也叫低级调度程序,它完
成进程从就绪状态到运行状态的转换。 将一台物理CPU虚拟成多台CPU
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4.3.1 进程调度的功能
(1)保存现场
进程放弃CPU时,进程调度程序需将现场信 息保存到PCB中
(2)挑选进程 (3)恢复现场
为选中的进程恢复现场信息,把CPU控制权 交给该进程。
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提交状态

调度与应急管理解读培训课件

调度与应急管理解读培训课件

“主要责任人是应急管理和事故应急救援的第一责任 人”是指煤矿主要负责人应按照《安全生产法》第五条、第 十八条,《生产安全事故应急条例》(国务院令 第708号 )第四条和《煤矿安全规程》第六百七十二条的相关规定履 行职责。 《安全生产法》
第三条 安全生产工作应当以人为本,坚持安全发展, 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生 产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与 、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第六百七十二条 煤矿企业应当落实应急管理主体责任,建 立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入 、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度 ,主要负责人是应急管理和事故救援工作的第一责任人。
(一)建立、健全本单位安全生产责任制; (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划; (四)保证本单位安全生产投入的有效实施; (五)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产 安全事故隐患; (六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预 案; (七)及时、如实报告生产安全事故。 第十九条生产经营单位的安全生产责任制应当明确各 岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
定期汇报,每月一日(如遇节假日向后顺延)由省煤炭厅 (煤炭工业公司)安全调度向部汇报上个月的煤炭企业死亡事 故的次数、人数和类别,一次死亡三人以上事故的情况,每月 十一日至十五日 二十一日到二十五日汇报安全工作情况,事 故原因分析,重大事故的隐患,安全工作的好坏典型,存在的 主要问题等。
重大事故汇报制度。对一次死亡三人及以上事故在事故发 生后以最快的速度向煤炭部汇报事故发生的单位、时间、事故 地点、人员伤亡和抢救情况,事故一时难以弄清也必须先汇报 情况,然后再进行补充汇报。专题汇报制度。对领导和上一级

调度管理培训课件

调度管理培训课件

调度决策支持系统
系统架构
系统应用
介绍调度决策支持系统的架构,包括 数据层、模型层、应用层等。
探讨调度决策支持系统在生产实践中 的应用,如生产计划、作业调度、物 流管理等。
系统功能
阐述调度决策支持系统的功能模块, 如数据采集、数据处理、模型构建、 方案生成等。
04
调度管理中的问题与解决方案
生产瓶颈与解决方案
调度管理培训课件
目录
• 调度管理概述 • 调度计划的制定与执行 • 调度管理的关键技术与方法 • 调度管理中的问题与解决方案 • 调度管理的实践案例分析
01
调度管理概述
调度管理的定义与重要性
调度管理的定义
调度管理是指对资源进行合理安 排和优化配置,以满足生产、运 输、服务等需求的过程。
调度管理的重要性
资源分配与计划执行
资源分配
根据调度计划,合理分配人力、物力、财力等资源,确保计 划的顺利实施。
计划执行
按照调度计划,组织生产、运输、分配等活动,确保按时完 成任务。
计划调整与优化
计划调整
根据实际情况,对调度计划进行适时 调整,以适应变化的需求和市场环境 。
计划优化
通过改进生产工艺、优化运输路线、 提高工作效率等方式,不断优化调度 计划。
讲解如何根据生产需求合 理配置资源,包括资源的 数量、质量、布局等。
资源优化
探讨如何优化资源配置, 提高资源利用率和生产效 率。
调度仿真与模拟技术
仿真建模
介绍如何建立调度仿真模 型,包括实体、属性、交 互等。
Байду номын сангаас
仿真分析
讲解如何通过仿真分析来 评估调度方案的可行性和 优劣。
模拟技术应用

120调度员培训课件(精)

120调度员培训课件(精)

在处理完投诉后,要将处理结果记录 下来,并及时上报给相关部门和领导 ,以便对类似问题进行改进和预防。
积极解决问题
针对投诉的问题,要积极寻找解决方 案,并与投诉者进行充分沟通和协商 ,以达成共识和解决问题。
04
调度系统操作指南
调度系统基本功能介绍
地图定位功能
系统支持多种地图定位 方式,包括GPS、基站 等,确保准确获取求助
统中记录。
派车流程
根据求助者信息,调度员在系统 中选择合适的救护车进行派遣, 并通知医护人员做好救治准备。
跟踪流程
救护车出发后,调度员需实时跟 踪车辆位置,确保救护车能够准 确到达现场。同时,与求助者和 医护人员保持沟通,了解现场情
况。
常见故障排查及处理方法
01
02
03
系统无法定位
检查设备定位功能是否开 启,尝试重新启动设备或 卸载重装应用程序。
06
总结回顾与考核评估
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
急救知识
包括常见急症的症状识别 、紧急处理措施和急救技 能等。
调度流程
熟悉并掌握120调度系统 的基本流程,包括接警、 询问、判断、派车、跟踪 等。
沟通技巧
学习有效的沟通技巧,包 括倾听、引导、安抚和提 供信息等,以便更好地与 报警人和急救人员沟通。
100%
确认信息准确性
在记录来电者提供的信息后,务 必再次确认信息的准确性,以避 免误解或遗漏重要信息。
友善和耐心的语气 ,可以让来电者感到被关心和理 解,有助于缓解他们的紧张情绪 。
处理投诉及纠纷方法
认真倾听投诉内容
记录并上报处理结果
在处理投诉时,首先要认真倾听投诉 者的讲述,了解问题的具体情况和原 因。

120调度员培训课件

120调度员培训课件

及时上报重要事件或 事故,协助相关部门 进行调查和处理。
Part
05
调度员工作规范与制度
值班制度
调度员需按照排班表进行值班,不得 擅自调换值班时间或请人代替值班。
值班期间应保持与各部门的密切联系 ,确保信息畅通。
值班期间应保持高度警惕,认真监控 设备运行状态,及时处理突发事件。
请假制度
调度员因病或其他原因需要请假 时,应提前向领导请示并办理请
监控急救车辆行驶情况, 与司机保持沟通,确保车 辆顺利到达现场
记录病人信息和急救过程 ,整理成档案,保障资料 完整性
与现场医护人员保持沟通 ,提供必要的急救指导和 支持,确保病人得到及时 有效的救治
Part
02
调度员技能要求
医疗知识
常见疾病知识
了解常见疾病的临床表现 、诊断方法、治疗原则等 。
急救知识
电脑操作能力
01
02
03
操作系统
熟练掌握Windows操作系 统,能够进行文件管理、 网络连接等操作。
办公软件
能够使用Word、Excel等 办公软件进行文档编辑、 数据统计等操作。
调度系统
熟悉调度系统的操作流程 ,能够准确、快速地录入 患者信息、下达调度指令 等。
Part
03
调度员紧急情况处理
06
调度员常见问题及解决方案
无法接通电话或信号不稳定时的处理方法
总结词:保持冷静,尝试 多种方式联系
确认电话是否正常工作
详细描述
尝试使用备用电话或其他 通信设备
急救车辆遇到交通堵塞或道路不通时的应对措施
详细描述
总结词:合理规划路线,及 时通知相关人员
01
使用实时交通信息系统或导

第5处理机调度幻灯片课件

第5处理机调度幻灯片课件
第5处理机调度
处理机的三级调度
处理机的三级调度:
作业调度 进程调度 中程调度
1.作业的状态
作业从提交到完成要经历四种状态:
提交状态:用户作业由输入设备向系统外存输 入时作业所处的状态。//录入工作,还没进入系统
后备状态:作业输入到外存后,系统为其建立 了作业控制块JCB,并把它插入到后备作业队列 中等待调度运行。//等待调入
作业调度的运行频率较低,通常为几分钟一 次。
作业调度的功能
接纳多少作业:决定接纳作业的数目。 记录作业状况:记录作业各阶段的情况。包
括资源分配、优先权、状态等。相关信息构 成JCB,它是作业存在的唯一标志。 确定调度算法:决定接纳哪些作业。 做好执行前的准备工作:为选中作业建立进 程并分配资源。 善后处理:作业完成后回收占用资源,撤消 JCB。
周转 时间
7 18 14 17 8
带权周 转时间
2.33 3 3.5 3.4 4
平均周转时间 T=(7+18+14+17+8)/5=12.8
平均带权周转时间 W=(2.33+3+3.5+3.4+4)/5=3.246
时间片大小为4
A、B、C、D、E要求运行时间 依次为3、6、4、5 、2 ,到达时间依次为0、1、2、3、4。
A B C D E
提交 时间 0 1 2 3 4
运行 时间 3 6 4 5 2
开始 时间
0 3 7 11 15
完成 时间
3 19 11 20 17
周转 时间
3 18
9 17 13
带权周 转时间
1 3 2.25 3.4 6.5
平均周转时间 T=(3+18+9+17+13)/5=12
平均带权周转时间 W=(1+3+2.25+3.4+6.5)/5=3.23

煤矿安全生产技术基础培训课件(调度方面)

煤矿安全生产技术基础培训课件(调度方面)

2022年9月份,编制下发生产任务分解激励考核办法,结合现 场实际,执行考核办法并公布日考核结果,月底汇总考核结果 提交矿领导审核(9月份进尺完成630m,完成计划的105%,产
量完成9.7万吨,完成计划的120.9%)
调度副主任及主任助理岗位职责
第六条
掌握全矿的年、季、月、日生 产作业计划执行情况及生产工
第一章
调度指挥中心组织机构
第二章
调度指挥中心各岗位职责

调度主任 岗位职责

调度副主任 岗位职责

调度员岗 位职责
调度主任岗位职责
第一条
调度室主任是煤矿安全生产 调度指挥的第一责任者
第三条
在生产副矿长的领导下,负 责调度室的全面工作,对日 常安全生产工作进行协调安
排和调度指挥 第五条
掌握采掘部署和工作面及各 区队之间的衔接,协调解决 生产中存在的问题,确保工
第八条
严格执行交接班制度。为保 证调度工作在时间上的连续 性,实现岗位责任的正常交 换,每日业务的平稳延续, 存在问题的持续跟踪和重点 问题的督办落实等,每班调 度员必须认真做好现场交接 班工作
第七条
调度员必须经常深入井下现场,实时了 解生产情况以及生产过程中的薄弱环节 ,对近期井下现场的生产情况做到心中 有数,从而提高调度指挥能力
叁/调度员交接班原始记录
现 场 交 接 班
采掘作业重点情况
重点工作交接情况
第四章 “四铁”管理

“四铁”管 理制度

如何管理 “四铁”
单体柱 铰接梁
壹/“四铁”管理制度
01
根据《煤矿安全规程》和《作业规程》的有关规定,为 提高我矿的支护质量和安全管理的力度,更加合理有效地使 用好“四铁”,即单体液压支柱、铰接顶梁、铁鞋、金属支架 (工字钢、π钢、U型钢、梯形棚),达到安全生产标准化的 施工要求,减少“四铁”的损坏率和丢失率,特编制“四铁”制度。

120调度员培训课件

120调度员培训课件
治。
现场协调
与交警、消防等部门紧 密合作,确保现场救援
工作顺利进行。
信息反馈
实时跟踪事故处理进展 ,及时向相关部门和领
导汇报。
自然灾害(如地震、洪水)应对方法
预警发布
接收到自然灾害预警信息后, 及时向公众发布,提醒做好防
范措施。
紧急疏散
协助相关部门组织受威胁地区 群众进行紧急疏散,确保人员 安全。
指挥和支持。
沟通协调
调度员需与现场医护人员、患者家 属等相关人员进行有效的沟通协调 ,确保救治工作顺利进行。
应对突发情况
在现场救治过程中遇到突发情况时 ,调度员需迅速做出反应,协调相 关资源进行处理。
信息记录、汇总和上报
信息记录
调度员需详细记录接警、派车、 现场指挥等各个环节的信息,确
保信息的完整性和准确性。
何根据患者的特殊情况,灵活调整派车策略并成功将患者送至医院。
问题剖析:失败案例教训总结
案例一
沟通不畅导致的延误救治。分析一起因调度员与呼救者沟 通不畅,导致救护车未能及时到达现场的失败案例,总结 教训并提出改进措施。
案例二
判断失误引发的资源浪费。介绍一起因调度员对患者病情 判断失误,派出过多救护车造成资源浪费的失败案例,反 思问题所在并探讨如何避免类似情况发生。
信息汇总
定期对调度工作进行总结和汇总 ,分析存在的问题和不足,提出
改进措施。
上报制度
建立严格的上报制度,将重要事 件和突发情况及时上报给相关部 门和领导,以便得到及时有效的
处理。
04
常见突发事件应对策略
交通事故现场处置要点
立即响应
接到交通事故报警后, 迅速确认事故地点、伤
亡情况等信息。
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应急值守人员职责
应急值守职责 1.非行车人员 调度集中模式 分散自律 行车指挥权 列车调度员 应用场景 正常运营 设备故障、施 工维修、非正 常行车等情况 根据列车调度 员的指示,指 挥车站行车工 作
2.行车人员
分散自律
列车调度员
3.车站值班员
车站控制(非 常站控)
车站值班员
非行车人员
“在正常情况下,应急值守人员不参与行车工 作”。

(二)调度集中行车组织的主要特点

2.行车组织集中化
第154条 集控站的行车工作由列车调度员办理,司机等相关人 员直接向列车调度员报告有关行车工作。(116号文件 200~250km/h)
(二)调度集中行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织的主要特点


3.车站作业无人化
第153条 调度集中控制车站(以下简称“集控站”)设应急值 守人员,应急值守人员由车务具有车站值班员职名的人员和 电务信号人员担任。 第158条 在正常情况下,应急值守人员不参与行车工作。 (116号文件)

2.两种行车组织方式比较


两种行车组织方式转换带来的问题
行车组织方式的转换,割裂了接发列车作业的延续性和作业 程序的完整性,增加了结合部,容易造成疏漏。如列车运行 调整计划、运统-46登记的行车设备使用情况、有关行车的 调度命令等信息一旦在转换过程中有所疏漏,就会给行车安 全带来隐患。 转为非常站控,列车运行调整计划不能对进路排列进行控制, 容易导致作业人员忙乱,漏作业程序,产生安全隐患。

2.两种行车组织方式比较


执行的标准和作业方式不同。
集控站,由列车(助理)调度员直接办理接发列车作业,进 路自动触发,不进行车机联控;非正常情况下,可由列车 (助理)调度员在CTC终端上人工办理接发列车进路。 车站控制的车站,车站值班员一个人指挥一个车站的行车作 业,需要执行预告、车机联控等一系列作业程序和标准。
高铁调度指挥相关工作
调度所
陈南江
一、高速铁路调度指挥面临的形势 二、调度集中行车组织 三、兰新客专调度台及岗位设置 四、几个探讨的问题
一、高速铁路调度指挥面临的形势

1.不同于普速铁路的全新设备和行车组织办法,给 调度指挥组织带来考验。 2.高速铁路调度集中控制的行车组织方式,对调度 指挥带来新的考验。高铁车站接发列车作业上移至 调度所,由列车调度员直接办理列车进路、行车凭 证交付等原车站值班员担当的作业。


(五)非正常行车安全重点事项
1.设备故障后,经设备部门检查处理,具备列车放行条件再 组织行车。非正常情况杜绝盲目“抢”、催促作业。 2.确认进路正确。现场准备进路道岔位置、加锁,进路确认 汇报制度等。 3. 人 身 安 全 。 现 场 检 查 确 认 、 进 路 准 备 前 , 邻 线 限 速 160km/h或停运。 4. 设备、人员完全撤回。非正常进路准备完毕、非正常作 业结束,确认有关钩锁器、手摇把、人员全部撤回,恢复正 常行车。 5.坚持区间或站内进路空闲、准备进路、填交凭证的先后顺 序。 6.应急处置。

行车凭证不同。
路票、绿色许可证等都是建立在传统行车组织方式下, 规定只能由车站值班员发出的行车凭证,列车调度员遇特殊 情况只能以调度命令作为行车凭证,对于同一种特殊情况 (如出站信号机故障),由于办理接发列车的指挥者不同 (列车调度员或车站值班员),就产生了两种不同的行车凭 证。 当由列车调度员办理接发列车,出站、进站(进路) 信号机故障或基本闭塞法停用时,列车以调度命令作为进入 区间(闭塞分区)或站内的行车凭证。 (116号文件第164条)

调度集中行车组织


(二)调度集中行车组织的主要特点
行车作业自动化 行车组织集中化

车站行车无人化
(二)调度集中行车组织的主要特点


1.行车作业自动化
第57条 CTC系统具备列车进路及调车进路的控制、列车运 行监视、车次号追踪、列车运行计划调整和临时限速设置等 功能。 第58条 CTC系统具备分散自律控制和非常站控两种模式。 第 182 条 集控站与相邻非集控站间办理接发列车,通过 CTC/TDCS 自 动 办 理 发 车 预 告 、 报 点 。 ( 116 号 文 件 200~250km/h)
(三)联调联试临时调度台
联调联试调度台设在指挥部。 兰州西至民和段(兰州枢纽台)设在西 宁指挥部。 浩门至石板墩南(甘肃1台、甘肃2台) 设在嘉峪关指挥部。 供电和其他调度台设在调度所。
几个需要探讨的问题


调度规章执行的问题。 调度集中CTC模式转换问题。 运统-46登记问题。
(一)调度规章执行的问题
铁路客运专线的技术规章由总公司和铁路局两级统一制定、 发布。总公司制定客运专线基本技术规章和专业技术规章, 铁路局根据总公司发布的技术规章,结合管内各客运专线具 体条件,制订客运专线行车组织细则,并细化相应专业技术 规章。《铁路客运专线技术管理办法》第3条 客运专线(高铁)调度执行总公司层面的规章: 《铁路客运专线技术管理办法(200~250km/h部分)》 (铁科技〔2009〕116号) 《客运专线行车组织细则》 《高速铁路调度暂行规则》
(三)运统-46登消记问题

客运专线调度台应设置《行车设备施工登记簿》、 《行车设备检查登记簿》。在集控站及相邻区间进 行施工和影响设备使用的作业时,相关负责人员应 在调度台办理登、销记手续,列车调度员签认。 (116号文件第222条)
谢谢!
不妥之处敬请指正!
车站设置 兰新客专兰州铁路局管辖13个车站,大型 客运站1处:兰州西客站;中间站9处,分别 为:民乐、张掖南、临泽南、高台南、清水 北、酒泉南、嘉峪关南、玉门镇、柳沟南; 越行站3处 。
(一)兰新客专基本情况
速度目标值
动车组列车时速 200 km/h,普速列车(160 km/h) 共线运行。 兰州至西宁段动车组最高运行速度250km/h, 西宁至乌鲁木齐最高运行速度200km/h, 通过能力按客车最小追踪间隔时间4分设计,近期按 最小追踪间隔5分布点。


接发列车作业组织发生变化
调度集中区段出现两种行车组织方式

1.接发列车作业组织发生变化


CTC区段:一个完整的接发列车作业流程分属不同 单位(调度、车站)的人员共同完成,在接发列车 作业中增加了结合部:非正常接发列车作业更需要 由三家、甚至四家(调度、车站、工务、电务)来 共同完成。 传统方式:接发列车时,车站值班员应亲自办理闭 塞、布置进路(包括听取进路准备妥当的报告)、 开闭信号、交接凭证、接送列车、指示发车或发车。 (《技规》第276条)
(116号文件第158条)
行车人员

在设备故障、施工维修、非正常行车等情况 下,根据列车调度员指示,车务应急值守人 员负责办理相关行车作业。
车站值班员

集控站转为车站控制时,根据列车调度员指示,由 车务应急值守人员担当车站值班员,指挥车站有关 行车工作。(116号文件第154条)
(三)调度集中行车组织与传统组织方式间的主要变 化
3.高速铁路的快速发展,对调度人员的业务素质带 来了新的考验。高铁设备故障不同于既有线,同样 的故障现象,原因要复杂的多。


二、调度集中行车组织
调度集中行车组织


(一)高速铁路行车组织的变化趋势
接发列车作业由人工办理向设备控制自动办理转化 列车运行指挥从列车调度员-车站值班员-司机三级 管理向实现列车调度员直接指挥列车转化 铁路信号从以车站联锁为中心向以列车运行控制系 统为中心转化
(二)调度台及岗位设置
其他调度台设置: 高铁值班副主任台1个,高铁值班副主任4人。 供电调度台2个,供电调度员16人。 动车调度台1个,动车调度员4人。 综合维修台1个,综合维修调度员4人。 计划调度台1个,为日勤岗位2人; 综控调度台2个,综控调度员8人(考虑到开通初期 列车对数较少,暂按1个台配置人员,随着列车对 数的增加再增加人员配置 )。
(一)兰新客专基本情况
主要技术指标
正线线间距5.0m。 到发线有效长650m。 电力牵引,牵引供电系统采用AT供电方式。 通信系统采用GSM-R系统。 列车运行方式为自动控制。 行车指挥方式为综合调度集中控制(CTC),采用 CTCS-2级列控系统。
(二)调度台及岗位设置

设列车调度台3个,列车调度员24人。 兰州枢纽台:管辖兰州西站下行进站信号机至 民和南站下行进站信号机(不含),正线84.656km, 车站 2个:兰州西、陈家湾。 甘肃1台:管辖浩门上行进站信号机(不含)至 清水北下行进站信号机(不含),正线约311km、 5个车站。 甘肃2台:管辖清水北下行进站信号机(含)至 石板墩南站下行进站信号机(不含),正线约 324km、6个车站。




三、兰新客专调度台及岗位设置
三、兰新客专调度台及岗位设置
兰新客专基本情况 调度台及岗位设置 联调联试临时调度台设置
(一)兰新客专基本情况
基本概况 全长1776km, 其中甘肃境内正线长798.93km, 青海境内正线长266.92km, 新疆境内正线长709.92km。
(一)兰新客专基本情况
2.两种行车组织方式比较

调度集中区段存在调度集中办理和车站办理行车两 种行车组织方式,两种方式主要有以下不同: 责任主体不同 集控站办理行车时,由列车(助理)调度员直接办 理接发列车作业,责任主体为列车(助理)调度员。
车站负责办理行车时,责任主体为车站值班员。


2.两种行车组织方式比较


(二)调度集中CTC控制模式转换问题
1. 非常站控模式是当 CTC 设备故障、发生危及行车安全的情 况或行车设备施工、维修需要时,由分散自律模式转换为 车站控制的模式。(116号文件第58条) 2 . 分散自律控制模式可无条件转向非常站控模式,并向列车调 度员进行提示报警;非常站控模式转回分散自律控制模式 应符合以下条件: 1.CTC设备正常; 2.非常站控模式下没有正在执行的按钮操作。(116号文件 第58条)
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