建筑公司工程部岗位职责72164
建筑工程部岗位职责
建筑工程部岗位职责建筑工程部岗位职责(精选7篇)作为建筑工程部人员，大家需要有较高的安全意识，能够拟定工程项目的开发建设计划。
下面是小编给大家带来的建筑工程部岗位职责(精选7篇)，欢迎大家阅读转发!建筑工程部岗位职责（精选篇1）1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。
2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。
3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。
积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。
5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。
6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
7、签发公司级混凝土浇灌令。
8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。
9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO—9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
10、及时完成总经理交办的各项任务。
建筑工程部岗位职责（精选篇2）职责描述：1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
4、对施工管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
建筑工程部岗位职责
建筑工程部岗位职责【篇一：建筑工程各岗位职责】项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
工程部的岗位职责(五篇)
工程部的岗位职责1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2.熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸，做好工程项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照工程技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测产品标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
工程部的岗位职责（二）可以包括以下几个方面：1. 工程项目规划和管理：负责制定工程项目的规划方案、时间表和预算，并确保项目按计划和预算进行。
2. 工程项目进度控制：监督和协调工程项目的各个阶段，确保工程进度的顺利推进。
3. 工程质量管理：负责制定工程项目的质量标准和质量控制措施，确保工程项目的质量符合要求。
4. 工程成本控制：负责制定工程项目的成本控制措施，确保工程项目的成本在预算范围内。
5. 工程设备和材料采购管理：负责采购工程项目所需的设备和材料，并进行供应商的谈判和合同管理。
6. 施工现场管理：负责组织和协调施工现场的人员和资源，确保施工进程的安全和顺利进行。
7. 工程安全管理：负责制定和执行工程项目的安全管理措施，确保施工现场的安全性。
8. 工程质量验收和交接：负责工程项目的质量验收，包括对工程项目的检查、测试和验收，并负责工程项目的交接。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责建筑公司的工程部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和监督公司的建筑工程项目。
工程部是一个复杂的部门，涉及到各个方面的工作职责。
下面是建筑公司工程部岗位职责的一些主要内容：一、工程项目规划和管理1. 负责项目前期规划，包括项目可行性研究、项目计划、资源配置等。
2. 负责项目进度管理，制定详细的项目进度计划，监督项目进展并及时调整。
3. 负责项目的质量管理，制定工程质量控制计划，确保工程质量达到要求。
4. 负责项目成本管理，制定工程预算和成本控制计划，合理控制项目成本。
二、项目合同管理1. 负责项目合同的签订和履行，协商和管理与业主的合同变更。
2. 跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
3. 参与与业主的合同谈判，解决合同纠纷。
三、施工现场管理1. 负责施工现场的规划和组织，确保施工进度和质量的达到要求。
2. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施和方案，宣传安全知识，确保施工安全。
3. 跟踪施工现场的环境保护工作，制定环保控制措施和方案。
4. 协调各个施工专业分包商的工作，确保工作协调一致。
5. 解决现场技术和工程问题，保证施工顺利进行。
四、工程设计管理1. 参与工程设计的编制和审核，确保工程设计符合要求。
2. 提供施工技术支持，协助解决施工现场的技术问题。
3. 跟踪工程设计的变更和调整，确保设计变更符合标准和规范。
五、供应链管理1. 协调工程物资的供应，根据项目需要制定物资供应计划，确保施工进度和质量。
2. 跟踪物资的采购进度，协调供应商和采购人员的工作，保证物资供应的及时性。
3. 负责施工材料的验收和监管，确保材料质量合格。
六、工程管理信息系统1. 研发和管理建筑公司的工程管理信息系统，提供工程管理和决策支持。
2. 培训和指导员工使用工程管理信息系统，提高工作效率和管理水平。
七、人员管理和培训1. 负责工程部员工的招聘和管理，建立合理的人员配备和流动机制。
2. 制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责建筑公司工程部是负责项目管理和施工监督的部门，其职责包括但不限于以下方面：1. 项目策划和管理：负责对公司承接的各项建筑项目进行策划和管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配、财务预算等工作。
2. 施工组织与协调：负责对项目施工过程进行组织与协调，制定合理的施工方案，并协调各个施工分包单位的工作，确保施工进度和质量符合要求。
3. 施工现场管理：负责对施工现场进行管理，包括布置施工场地、管理材料和设备、协调工人施工等工作，确保施工现场的安全和秩序。
4. 质量管理：负责对施工质量进行管理和控制，在施工过程中进行质量检查和验收，并及时采取措施解决质量问题，确保项目的质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：负责对施工现场的安全进行管理和监督，制定安全规章制度，组织安全培训，推行安全巡查等措施，确保施工过程中的安全风险得以控制。
6. 物资采购与管理：负责对施工所需的物资进行采购和管理，包括编制采购计划、选定供应商、与供应商进行谈判、监督物资入库和使用等工作。
7. 合同管理：负责对项目合同进行管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理等工作，确保合同的有效执行。
8. 技术支持和问题解决：负责给予项目施工中的技术支持，解决施工过程中的问题，及时处理和调整施工方案，保证施工顺利进行。
9. 人员管理：负责对工程部的人员进行管理和培养，包括编制人员招聘计划、培训计划、绩效考核等工作，确保工程部的人员能力和素质达到要求。
10. 与相关部门的协调与沟通：负责与公司其他部门、项目业主、设计院等相关部门进行协调和沟通，解决项目中的各种问题和困难。
总之，建筑公司工程部在项目的策划、管理和实施过程中起到了关键的作用，通过合理的组织和管理，确保了项目的顺利进行和圆满完成。
工程部岗位职责(优秀5篇)
工程部岗位职责(优秀5篇)工程部岗位职责篇一1、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患；2、隐蔽工程施工中，实行现场监督；进行质量、技术签证。
经领导同意的工程变更处理；行使质量监督权，有权下达停工通知；3、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表；4、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况；5、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，并报告本部门负责人；6、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算；7、完成领导交办的其他工作。
工程部岗位职责篇二为了有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
特对工程部各岗位职责规范如下：一、为整个酒店的营运供应能源：管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。
二、对酒店的设施和设备进行维修和保养：负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。
三、对酒店的设备和设施进行更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化，并不断提高和完善企业的形象，使经营场所永褒青春，提高竞争力，应对设备设施和装修进行更新和改造。
四、职责范围：1.负责酒店电力系统的运行和管理。
2.负责酒店配电设施的保养及故障维修。
3.负责酒店空调系统。
通风设备的运行管理。
维护和检修。
4.负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。
5.负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。
6.负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
7.负责设备更新和小项增改工程施工。
8、负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。
工程部岗位职责篇三1、万能工既是专职的'技术工种，同时又是水电复合工。
万能工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
2、万能工负责客房、会议室、餐厅等部位墙体、地毯、天花、家私、门锁等维修。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责建筑公司工程部岗位职责「篇一」一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
十三、配合公司各职能部门的检查和指导。
十四、项目部经理交待的其他工作。
建筑公司工程部岗位职责「篇二」一、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。
二、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。
三、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。
四、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。
对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。
收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。
五、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。
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建筑公司工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。
工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。
代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。
按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。