工程部上墙岗位职责与管理制度
工程部办公室上墙制度
工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。
一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。
2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。
二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。
2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。
三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。
2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。
3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。
4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。
5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。
四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。
2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。
3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。
五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。
2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。
六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。
2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。
2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。
工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等
工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等1工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等1、工程部作息制度、加班制度、列会制度2、水暖工程师岗位职责3、电气工程师岗位职责4、土建工程师岗位职责5、工程部经理岗位职责6、资料工程师岗位职责7、器材采购工程师岗位职责8、工程部前期技术管理流程（建议采用文字图表结合）（1）图纸会审、技术交底（2）施工组织设计及专项方案（3）工程施工现场协调（4）工程部的其他准备协调工作9、工程部过程控制流程管理1）质量目标控制管理（工序、分部分项工程）2）工程材料设备质量控制流程（3）工程施工进度控制管理流程（4）工程成本控制管理及工程款申请流程（5）工程安全管理控制流程（6）洽商、变更管理流程10、工程部管理人员岗位工作是不准（1）不准工作时间作与工作无关的事更不允许做私活（2）不准向总包方、甲分包及材料供应商勒索、吃拿卡要（3）不准向总包方、甲分包方介绍分包队伍和材料供应商（4）不准与总包方、甲分包方及器材供应商进行损害公司利益性质的交易（5）不准在工作中玩忽职守、徇私舞弊、擅离职守（6）不准在私下里议论他人及公司的是非，捏造事端、诽谤他人（7）不准故意欺骗为难同事、其他部门及各协作单位以诚待人搞好团结提高效率（8）不准迟到、早退、上花班，遵守作息制度（9）不准未经领导同意跨部门越级办事，提倡程序化管理10）不准许打架骂人满口吐脏字、留长发，讲求文明语言注重仪表11、工程部工程验收工作管理流程（1）施工总承包方、甲分包方过程验收（2）施工总承包方、甲分包方竣工验收（3）工程部竣工验收与物业公司的验收交接流程。
工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部长岗位职责(1) 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作.(2)熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
(3)按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
(4)领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。
(5)负责对班组进行现场技术交底 (施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺) ,指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。
(6) 时常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量,及时掌握了解工程进度。
搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备.(7) 配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行子细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
(8) 按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
(9) 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。
在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
(10) 负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设(13)针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，泯灭不合格品发生的原因。
(14)采集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉,不断增强顾客满意度。
(15)负责本项目优质样板工程的申报工作.(16)在总工程师的领导下,全面负责组织项目监督检查工作.(17)协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.(18)负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。
工程管理部上墙制度
工程管理部上墙制度一、制度目的工程管理部上墙制度是为了规范部门内部的管理秩序，促进部门成员之间的沟通交流和信息传递，提高工作效率和质量，确保工作顺利进行。
二、制度适用范围本制度适用于工程管理部全体成员，包括部门负责人、工程师、项目经理等。
三、上墙内容及形式1. 上墙内容：上墙内容包括但不限于工作计划、项目进度、工作总结、重要通知、部门规章制度等。
2. 上墙形式：上墙形式可以是纸质的公告、海报，也可以是电子版本的邮件、微信群消息等。
四、上墙要求1. 及时更新：部门成员应及时更新上墙内容，确保信息的及时性和有效性。
2. 简明扼要：上墙内容应简明扼要，重点突出，便于阅读和理解。
3. 信息真实：上墙内容应真实可靠，不得虚假夸大，误导他人。
4. 保密原则：涉及公司机密或个人隐私的信息不得上墙。
五、上墙管理1. 负责人审核：部门负责人负责对上墙内容进行审核，并提出修改意见。
2. 审批流程：上墙内容经负责人审核通过后方可上墙。
3. 素材汇总：工程管理部办公室负责对上墙内容进行汇总和归档。
六、违规处理1. 对于违反上墙制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理措施，包括批评教育、通报批评、记过记大过等。
2. 对造成较严重后果的违规行为，将给予相应的处分，包括记过、降职、辞退等。
七、制度宣传1. 工程管理部负责人应当向部门全体成员宣传上墙制度，让每个成员都了解制度要求。
2. 定期培训：定期组织上墙制度培训，加强部门成员的制度意识和执行力。
八、总结工程管理部上墙制度的实施，有利于提高部门内部的管理效率和规范化水平，促进部门成员之间的沟通协作，为工程管理工作提供保障和支持。
希望全体成员认真遵守制度规定，共同维护部门的良好秩序和形象。
工程部管理规章制度上墙
工程部管理规章制度上墙导言为规范工程部工作秩序，提高工程部整体管理水平，经工程部全体成员讨论通过，特制定本管理规章制度。
全体工程部成员应严格遵守，确保规章制度的有效实施。
第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工程部整体运作效率，本工程部管理规章制度制定为全体工程部成员遵守的基本准则。
第二条工程部主要负责负责项目的技术支持和实施工作，并协同项目其他部门制定项目进度计划。
第三条工程部成员应当遵守企业的各项规章制度，服从领导安排，积极配合其他部门的工作。
第四条工程部主管应当加强对工程部成员的管理，维护工程部团队的活跃和和谐氛围。
第五条工程部管理规章制度适用于本工程部全体成员，凡不遵守规定的行为将受到相应处罚。
第六条工程部全体成员在执行工作时应当加强合作，严格遵守项目管理计划，确保项目顺利完成。
第二章工程部组织结构第七条工程部由部长一人负责，下设若干分管领域的副部长。
第八条工程部下设若干具体工作岗位，包括技术员、工程师等职务。
第九条工程部主管负责调度工程部全体成员的工作，安排工作任务，并向上级领导汇报工作进展。
第十条工程部全体成员要服从部长和副部长们的指挥，积极配合工作。
第三章工程部工作职责第十一条工程部负责负责制定项目技术实施方案，保障项目技术质量。
第十二条工程部负责与其他部门协作，实施项目计划。
第十三条工程部负责项目技术支持，为其他部门提供技术咨询。
第十四条工程部负责对项目进度进行监控，确保项目按时完成。
第四章工程部纪律管理第十五条工程部成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第十六条工程部成员应当尊重上级领导，服从领导安排。
第十七条工程部成员应当保护公司利益，不得泄露公司机密。
第十八条工程部成员在工作中应当严守职业操守，不得利用职权谋取私利。
第五章工程部奖惩管理第十九条工程部将根据工作绩效对工程部成员进行奖惩。
第二十条工程部成员优秀表现将获得表扬，并有机会提升岗位。
第二十一条工程部成员违反规章制度的行为将受到相应处罚，包括扣减奖金、降职等。
工程部门上墙制度
工程部门上墙制度工程部门上墙制度范本为规范工程部门的工作流程，保障项目施工的安全与质量，特制定以下上墙制度范本，以便所有工程人员共同遵守执行。
一、安全生产责任制安全生产是工程部门的首要任务。
每位员工都应牢记安全第一的原则。
上墙内容需包括：1. 安全生产责任书，明确各级管理人员及员工的安全职责。
2. 安全生产操作规程，指导现场作业的具体步骤。
3. 应急预案及联系方式，确保紧急情况下可以迅速反应。
二、质量控制要点工程质量是企业生存的根本。
上墙内容应着重强调：1. 质量管理流程图，清晰展示从原材料检验到成品出库的全过程控制点。
2. 关键工序操作标准，确保每个环节都能达到预定的质量要求。
3. 不合格品处理流程，及时反馈并解决质量问题。
三、进度管理看板工程项目的进度直接影响到成本和效益。
上墙内容应包含：1. 项目进度计划表，实时更新项目进展情况。
2. 进度跟踪曲线，直观显示项目进度与计划的对比。
3. 关键节点提示牌，提醒相关人员注意即将到来的重要时间节点。
四、环境保护与节能减排环保已成为企业发展的必由之路。
上墙内容包括：1. 环保法规及政策，让员工了解并遵守相关法律法规。
2. 节能减排措施，鼓励采用绿色施工方法，减少资源浪费。
3. 废弃物处理流程，确保废物得到妥善处理，减少对环境的影响。
五、员工培训与发展人才是企业发展的核心资源。
上墙内容应关注：1. 培训计划安排，定期组织技能提升和安全教育培训。
2. 职业发展路径图，帮助员工规划职业生涯。
3. 表彰优秀员工，激励团队成员追求卓越。
六、沟通与协作机制高效的团队需要良好的沟通与协作。
上墙内容应强化：1. 信息交流平台，如公告栏或电子显示屏，保持信息的畅通。
2. 团队协作规则，明确团队成员间的协作方式和沟通渠道。
3. 意见反馈箱，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作环境。
工程部的上墙制度
工程部的上墙制度一、制度目的为了加强工程部的管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定工程部上墙制度。
该制度旨在强调团队合作，倡导互相帮助、互相学习，为工程部的发展营造良好的氛围。
二、适用范围本制度适用于工程部所有员工，包括部门主管、技术员、工程师等。
三、具体规定1. 每周一工程部员工必须在办公区域的“上墙区”写下本周的工作计划和目标，并在周五下班前完成。
工作计划包括本周的任务安排、重要事项和进度跟踪。
2. 每位员工的工作计划需经部门主管审核确认，部门主管有权对员工的工作计划提出修改建议。
3. 未按时完成工作计划的员工将被列入个人绩效评估，并可能会影响年终考核结果。
4. 每位员工在“上墙区”写下的工作目标和计划需准确清晰，不得含糊其词或敷衍塞责。
如有需要，可配合图表或图片进行说明。
5. “上墙区”为全员可见，员工可自由查看他人的工作计划，以便互相交流、借鉴和学习。
禁止擅自篡改他人工作计划，如发现将严肃处理。
6. 每周五下班前，员工需在“上墙区”更新本周工作进展并总结成果，同时撤销上周的工作计划。
部门主管及时查看员工的工作总结，对表现优异的员工予以表扬奖励。
7. 工程部上墙制度实行逐周循环制度，员工需每周执行一次。
如遇特殊情况无法按时更新工作计划，需提前通知部门主管并说明原因。
8. 工程部主管有责任监督和督促员工执行上墙制度，确保每位员工的工作计划和目标实现可行性和有效性。
四、违规处理1. 未按时完成工作计划或上墙内容敷衍塞责的员工将受到口头警告、书面警告等处罚，并登记个人绩效评估档案。
2. 恶意篡改他人工作计划的员工将被追究责任，根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于降薪、停职、甚至开除。
3. 对于重复违规的员工，工程部主管有权决定是否终止其在工程部的劳动合同。
五、补充说明工程部上墙制度旨在帮助员工明确工作重点，提高工作效率，促进团队间的交流和分享。
我们相信通过实施这一制度，工程部的工作能力将得到进一步提升，团队协作将变得更加紧密。
工程部管理制度上墙版
工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。
第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。
2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。
3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。
第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。
2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。
3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。
4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。
5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。
6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。
7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。
8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。
第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。
2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。
3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。
4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。
第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。
第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
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工程部长岗位职责（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。
（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺），指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，及时掌握了解工程进度。
搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。
（7）配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。
在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
（13）完成领导临时交办的其他工作。
质检工程师岗位职责（1）本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。
（2）负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。
（3）负责工程质量的监督检查。
（4）负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。
（5）负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。
（6）监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。
（7）检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。
（8）对施工队质检人员的工作进行检查和指导。
（9）作好各类检查证的收集、整理工作。
（10）组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。
（11）及时上报质量事故，参与事故调查处理。
（12）负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。
（13）针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。
（14）收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。
（15）负责本项目优质样板工程的申报工作。
（16）在总工程师的领导下，全面负责组织项目监督检查工作。
（17）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（18）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。
（19）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。
（20）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
做好工程质量成本控制。
（21）督促、检查作业班、组、项目工地试验室、测量队的有关施工资料整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（22）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，确定工程材料能否满足工程施工质量要求，决策有关质量问题。
（23）负责组织项目部的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。
（24）负责项目部每月一次的工程质量检查。
（25）为疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
（26）完成领导临时交办的其他工作。
测量工程师岗位职责（1）在项目部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
（2）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料。
（3）负责制订测量人员的岗位职责。
；认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法、测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作计划。
（4）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线。
编制施工测量的总体实施方案。
（5）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。
（6）负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导施工队伍的测量、放样工作。
（7）负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。
（8）参加项目各项工程的中间检验验收和交接检；做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。
（9）配合监理测量工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。
（10）负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测定仪器台账，并负责所有测设用品、仪器等管理工作。
（11）经办项目有关工程测量方面的日常事宜。
（12）完成领导临时交办的工作。
现场工程师岗位职责（1）对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管辖的工程质量承担管理责任。
（2）熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
（3）负责制定本专业工程管理工作实施细则。
组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
（4）审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工程师审查。
对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
（5）负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工作。
（6）对于某些关键的施工工序（桩基灌注、混凝土浇筑、预制梁张拉压浆、面层铺筑等），必须全程旁站，并做好相关影像资料的记录。
（7）配合计量工程师做好计量及支付工作。
（8）对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停工整改，并协同质检部进行复检，做出相应处罚，同时向项目经理、项目总工汇报。
（9）填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
（10）监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作规程的行为。
十、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
（11）完成领导分配的其他工作。
内业工程师职责（1）熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
（2）学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。
（3）协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改。
按照工程项目进展的不同阶段，及时整理好施工资料，并立卷归档。
（4）负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。
（5）负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。
（6）协助完成各类开工报告、技术方案、技术交底等相关文件的编制工作。
（7）负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通，并报送及收回各类报表、文件回复。
档案管理员职责（1）负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表、声像资料的纸质和各种电子储存介质，专柜保管以防毁损。
（2）负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的科技资料，对经多次督促仍未提交的人员有向其上级领导直至项目主管领导报告的权利。
（3）按照建设单位的要求收集、整理科技档案，保证科技档案资料方便查阅。
（4）负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。
（5）在收集入档资料时，必须认真检查资料。
对所有工程项目，必须确保应形成的科技资料齐全、完整、准确，必须保证施工资料的准确性和统一性。
（7）对施工技术方案、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用进行全过程的资料收集、整理，包括施工、应用技术总结等资料。
（8）按照建设单位和局、公司的有关规定，负责本项目竣工资料的移交和归档工作。
工程部管理制度为了加强工程部管理，使管理工作规范化、制度化，明确工程技术人员共同遵守的规范和准则，便于互相监督和执行，特制定本条例。
望全体技术人员要发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，参与工程部的管理，不得发生有损于工程利益和形象的行为。
（1）按时上班，不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。
严格遵守请销假、考勤制度，上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏，一经发现罚款50元。
（2）加强工作责任心，严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。
（3）严禁赌博、酗酒闹事，打架斗殴，一经发现视情节严重罚款100-200元。
（4）每项工序施工完成后，必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档，反之因资料不全，无签证而影响施工、计量，造成了经济损失的，给予责任者经济处罚，发现一次罚款50元。
（5）现场工程师必须建立施工资料台帐、结算台帐，做好施工日记。
实行日报制度，现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报内业工程师。
（6）对作业队要热情服务，帮助作业队解决实际困难，与作业队和谐相处，在结算中严禁给作业队超结工程量。
（7）必须严格按照技术规范，操作规程进行施工。
反之如发生质量安全事故、返工现象，对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。
（8）树立“质量、安全第一”的思想，在工作、生产过程中出现质量、安全事故，必须及时采取相应措施并向经理部报告，对那些既不采取措施，又不报告者，从重处理。
（9）现场技术员有义务监管所管辖范围内的文明施工和环境保护。