咨询项目验收报告
咨询行业咨询服务阶段验收报告
咨询行业咨询服务阶段验收报告尊敬的客户：感谢您选择我们提供的咨询服务。
为了确保项目的顺利进行，我们将在本报告中对服务的阶段验收进行详细说明和总结。
以下是我们在咨询服务阶段所提供的服务内容、执行情况以及您的满意度评估。
一、服务内容1. 前期调研和需求分析：我们的团队在本阶段与贵公司紧密合作，了解您的业务需求、目标和问题，并进行全面的调研、收集相关数据和信息。
2. 方案设计和提案：基于前期调研的结果，我们提出了详细的解决方案和具体实施计划，并向贵公司提交了咨询服务提案。
3. 项目实施：根据双方达成的协议，我们按照计划开始咨询服务的实施阶段。
此阶段我们进行了具体问题的分析、数据整理、业务流程优化等工作，并通过与贵公司员工的沟通合作，推进项目的进展。
4. 结果汇报和总结：在项目实施阶段结束时，我们向您展示了咨询服务结果与成果，并与贵公司共同评估项目的效果和价值。
在此基础上，我们提出了进一步建议和改进方案。
二、执行情况在咨询服务的整个阶段中，我们遵循了以下的执行流程：1. 与贵公司的有效沟通和密切配合：我们与贵公司的管理层、相关员工保持紧密的沟通与协作，从而更好地了解您的需求和要求，并根据实际情况做出相应的调整和改进。
2. 提供专业且切实可行的解决方案：我们的团队在制定解决方案时，充分考虑了贵公司的实际情况和需求，以确保提供符合您期望和实际操作的解决方案。
3. 高质量的项目交付：我们注重项目的实际成果，致力于为贵公司提供高质量的咨询服务。
除了解决具体问题外，我们还通过培训和知识分享等方式，增强了贵公司的内部能力和知识体系。
4. 及时的项目进展报告：我们向贵公司提供了定期的项目进展报告，以及详细记录的工作日志，让您了解整个咨询服务的进度和实施情况，同时也提供了有效的问题沟通和解决渠道。
三、满意度评估为了了解您对我们提供的服务的满意度，我们进行了相应的评估和反馈收集。
以下是贵公司对我们咨询服务的满意度评估结果：1. 服务质量：（请根据以下选项，选择其中一个适用的描述）- 非常满意：咨询服务提供的解决方案符合预期，项目执行过程高效顺利。
关于项目验收报告范文
关于项目验收报告范文关于项目验收报告范文9篇我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
下面给大家分享关于项目验收报告范文9篇，欢迎阅读!项目验收报告范文篇1工程名称：验收日期：____年__月_日建设单位：__公司工程名称工程地址建筑面积～工程造价～结构类型办公室与公共区楼梯层数地上:3层层开工日期验收日期建设单位设计单位施工单位(装修)。
一、工程概况二、工程竣工验收实施情况(一)验收组织建设单位组织设计、施工、等单位和其他有关专家组成验收组，根据工程特点，下设若干个专业组。
(二)验收程序1.建设单位主持验收会议。
2.建设、设计、施工单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3.审阅建设、设施、施工单位的工程档案资料。
4.验收组实地查验工程质量。
5.专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。
三、工程质量评定分部工程名称验收意见质量验收情况玻璃工程合格表面应平整，连接牢固、缝隙均匀大芯板合格板面光滑，质地硬，切开无树皮无空缝，厚度为1.8厘米。
固定钢筋吊杆合格安装φ8吊筋吊杆下端头的标高平整，间距均匀;大理石合格表面平整，缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。
突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴险等上口平直。
主龙骨及配件安装合格主龙骨间距为800mm。
主龙骨与之配套的龙骨吊件与吊筋相连，次龙骨间距为400mm采用次挂件与主龙骨连接;石膏板吊顶合格石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设，螺钉与石膏板边距15-20mm，钉距150-200mm 平均布置并于板面垂直，钉头嵌入石膏板深度0.5-1mm，并不使纸面石膏板破损，钉眼补防锈漆用石膏腻子抹平。
腻子合格满刮两遍腻子，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度，用粗砂纸打磨平整。
乳胶漆合格刷面漆二遍，抗碱底漆一遍。
(项目管理)咨询项目验收报告
1、项目概况1）项目名称北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目2）项目参与方业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”）3）项目时间2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日2、项目背景北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。
公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。
北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。
公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。
为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。
国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。
数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。
为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
工程项目质量验收报告完整版(10篇)
工程项目质量验收报告完整版（10篇）工程项目质量验收报告完整版篇1根据《建筑工程施工质量验收同意标准》及现行相关法律、法规的要求，我单位特制定工程竣工验收方案，请甘南州建设工程安全质量监督总站监督。
一、本项目有关情况1.已完成设计文件和合同约定的内容;2.经建设、监理、设计、勘察、施工等单位共同预验收，存在的问题已整改到位;3.涉及设计文件的变更，已由设计部门签署认可文件，其中重大变更经由图纸审查机构审查通过;4.施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准、已提出工程竣工报告;5.监理单位对工程进行了评估，具有完整的监理资料，并已提出工程质量评估报告;6.勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更进行了检查，并已提出质量检查报告;7.工程质量控制资料(其中包括：□桩基、□钢结构、□幕墙、□装修、□安装、□节能等)已经建设、监理单位核查并符合要求;8.工程安全和功能检验资料已经建设、(监理)单位核查并符合要求;9.专项工程(□桩基、□地下防水、□钢结构、□幕墙、□住宅工程质量通病控制、□节能、□住宅工程质量分户验收、□安装工程)已按要求办完相关专项验收手续;10.报建面积__㎡，实际竣工面积为__㎡，超出面积已按要求办完相应批准手续;11.已具备文件：(1)单位工程施工许可证;(2)重大设计变更补充审查意见书;(3)规划部门的认可文件;(4)消防部门的认可文件;(5)环境部门的认可文件;(6)气象部门的认可文件;(7)档案专项验收意见书;(8)室内环境检测报告;(9)门窗三性检测报告;(10)单位工程质量保修书;(11)工程合同付款不拖欠证明;(12)商品住宅的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》。
12.本项目配套工程已办完相应批准手续。
二、竣工验收组织建设单位负责组织实施该项目的单位工程竣工验收工作，甘南州建设工程安全质量监督总站监督。
完整版项目质量验收报告精选(10篇)
完整版项目质量验收报告精选（10篇）完整版项目质量验收报告精选篇1一、工程完成情况：__县__家园1、2楼工程由__县房建公司十一项目部于__年11月15开工建设，__年3月底全面竣工，历时16个月，按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程。
二、验收条件检查结果：依据国家的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务。
工程投资使用合理，竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格，已具备正式验收条件。
三、建议验收时间、地点和参加单位：根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，__县__家园1、2楼工程竣工验收工作建议拟定于20__年X月X日进行，验收地点在__，参加单位有项目法人、设计、监理、施工、质量监督等有关单位。
综上所述，__县__家园1、2楼工程已具备竣工验收条件，恳请上级主管部门安排正式验收。
完整版项目质量验收报告精选篇2在当今社会高速发展的今天我们会经常使用申请书，申请书可以使我们的愿望得到合理表达。
写起申请书来就毫无头绪?以下是小编整理的验收报告申请书，供家参考借鉴，希望可以助到有需要的朋友。
一、工程完成情况：石泉县鑫隆家园1、2楼工程由石泉县房建公司十一项目部于__年 11月15开工建设， __年3月底全面竣工，历时16个月，按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程。
二、验收条件检查结果：依据国家的`有关规定，该工炒设计要求已完成了主要工程施工任务。
工程投资使用合理，竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格，已具备正式验收条件。
三、建议验收时间、地点和参加单位：根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，石泉县鑫隆家园1、2楼工程竣工验收工作建议拟定于年月日进行，验收地点在，参加单位有项目法人、设计、监理、施工、质量监督等有关单位。
档案咨询和数字化项目验收报告
档案咨询和数字化项目验收报告
甲方：XXX公司
乙方： XXX公司
验收日期：年月
执行情况
依据 XXX公司(以下简称甲方)与XXX公司（以下简称乙方）签订的XXX档案咨询和数字化项目委托服务合同，乙方于2022年12月完成项目验收，项目主要工作内容：为满足集团公司档案工作发展需求，建立档案工作体系机制，建设集团公司档案室，夯实档案工作基础，开展集团档案业务咨询服务和档案整理及数字化服务。
工作具体内容及数量
（详见附件：工作内容及数量统计表）
验收意见
附件：
工作内容及数量统计表。
咨询项目验收报告
咨询项目验收报告1、项目概况1）项目名称北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 治理咨询项目2）项目参与方业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）咨询方：毕博治理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”）3）项目时刻2003 年5 月28 日——2003 年7 月25 日2、项目背景北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，操纵资产总值320 亿人民币。
公司经营范畴为：电力项目投资、开发及经营治理；新能源项目开发、生产及经营治理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业治理、环保及综合利用。
北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受托付治理的中外合作发电企业，已进展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。
公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。
为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步进展的需要，北京国华电力有限责任公司正主动在中西部及其他地区寻求新的进展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，估量到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。
国华电力差不多建立并投入运行的治理信息系统有设备治理系统（德国西门子公司的BFS+ +、PI 和COCKPIT 软件）、物资治理系统、燃料治理系统、办公自动化（基于Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。
数据库要紧有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。
为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期进展战略目标，国华电力启动了财务治理信息系统和人力资源治理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算治理、财务治理以及人力资源治理的基础上，明确全面预算治理、财务治理以及人力资源治理的系统需求，从而选择适当的治理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提升效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项治理指标进入国际先进行列。
咨询项目验收报告
咨询项目验收报告一、项目概述项目名称：XXX项目项目周期：XXXX年XX月-XXXX年XX月项目成员：XXX、XXX、XXX项目目标：XXXXXX二、项目概况1.项目背景：简要说明项目的背景和目的，以及项目开展的原因。
2.项目需求：详细列出项目的需求和目标，并对每个需求进行解释和说明。
3.项目范围：明确项目的范围和限制，包括功能要求、性能要求、时间要求等。
4.项目计划：列出项目的整体计划和每个阶段的任务，包括开始日期、结束日期和责任人。
5.项目资源：列出项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
三、项目实施情况1.项目进展：详细说明项目的实施情况，包括按计划完成的任务和延期或未完成的任务。
2.项目风险：列出项目实施中的风险和问题，并对每个风险和问题进行分析和解决方案的提出。
3.项目成果：列出项目实施所达到的成果和效果，以及对组织的影响和价值。
4.项目质量：说明项目实施过程中的质量控制措施和结果验证方法，以及达到的质量标准。
5.项目变更：列出项目实施过程中的变更和原因，对每个变更进行详细说明。
四、项目验收情况1.验收标准：列出项目的验收标准和判定依据，包括功能性验收、性能验收等。
2.验收过程：详细说明项目的验收过程和相关的操作流程，包括验收人员、验收时间等。
3.验收结果：说明项目的验收结果和评价，包括达到的标准和存在的问题。
4.验收结论：给出对整个项目的评价和结论，包括项目的成功程度、存在的不足和改进的建议。
五、项目总结1.项目收益：总结项目所带来的收益和效果，包括直接经济效益和间接效益。
2.项目经验：总结项目实施中所获得的经验和教训，以及对今后项目的启示。
3.项目改进：对项目实施过程中存在的不足和问题提出改进意见和建议。
4.项目感想：列出项目成员对整个项目的感想和体会，以及对团队合作的评价。
六、附件列出与项目相关的附件信息，包括项目计划、报告文档、测试数据等。
以上为项目验收报告的基本内容框架，根据实际项目的情况，可以适当调整和完善。
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1、项目概况
1）项目名称
北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目
2）项目参与方
业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）
咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）
配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）
监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”）
3）项目时间
2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日
2、项目背景
北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。
公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。
北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。
公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。
为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。
国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。
数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。
为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
3、验收主要标准
国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件：
1）项目合同
2）项目招标书
3）5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》
4）5 月28 日签署的项目备忘录
5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法
6）德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》
4评审验收专家组名单
组长：
副组长：
成员：
5、项目主要工作回顾
工作进程
1）软件选型
软件选型的招投标工作从6 月3 日开始向SAP 和Oracle 公司正式发出标书，经历了软件技术问题澄清、补充业务需求、供应商的标书和演示准备、供应商讲标演示、评审小组评估、技术和商务问题再澄清、评审委员会评审等阶段，前后历时近一个月。
2）财务管理何人力资源管理的诊断性分析
项目组成员从 6 月 5 日开始对公司高层领导、本部财务和人力资源等部门、试点单位的主管领导和相关部门进行了访谈。
到6 月13 日为止，共访谈了8 个单位，54 人次，形成访谈纪要42 份。
项目组成员通力协作，对收集的信息进行了核实、归纳，对财务管理和人力资源管理的35 个主要流程进行了描述和梳理。
3）软件实施细则的编制
本部分的工作从 7 月初开始，项目结束时进行了成果交付，在此过程中，对于FMIS、HR 与BFS++的接口问题，工作组先后组织了三次软件接口的座谈会，并与软件商、实施单位、博奇公司、西门子发电集团签定了合作开发软件接口的备忘录。
）工作成果与交付品
双方约定的项目交付品：项目阶段初稿时间定稿时间项目交付品阶段一 6 月1 日 6 月16 日 6 月3 日 6 月24 日财务管理信息系统功能需求报告人力资源管理信息系统功能需求报告财务诊断性分析报告人力资源诊断性分析报告阶段二 6 月1 日 6 月3 日软件选择招标书 7 6 月15 日 6 月16 日软件评估报告阶段三 6 月25 日 7 月10 日财务管理信息系统实施细则人力资源管理信息系统实施细则 2）实际交付内容：交付品交付文件交付方式交付状态《项目概述》 PPT 和书面已交付人力资源管理诊断性分析报告《人力资源诊断性分析报告主体部分》 PPT 和书面已交付《人力资源诊断性分析报告基础性诊断分析》 PPT 和书面已交付《人力资源管理流程》 VSD 和书面已交付财务管理诊断性分析报告《财务管理诊断性分析报告》 PPT 和书面已交付《财务管理流程》 VSD 和书面已交付《软件选型评分标准》 XLS 和书面已交付财务和人力资源管理信息系统实施细则《国华电力公司
ERP(FMIS+HR)管理咨询项目实施细则》 DOC 和书面已交付 3）双方约定的培训工作项目阶段项目主要培训阶段一项目管理方法培训转变促成方法培训
财务管理培训人力资源管理培训建立全面的人力资源管理体系培训 8 详细业务流程设计培训阶段二软件选型方法培训 SAP 和ORACLE 的财务模块主要功能介绍 SAP 和ORACLE 的人力资源模块主要功能介绍阶段三 ERP 实施的成功要素培训 4）实际培训内容项目阶段项目主要培训阶段一项目管理方法培训阶段二软件选型方法培训 9 6. 国华电力 FMIS & HR 管理咨询项目的验收主要是对项目工作历程的交付品进行审验。
评审专家组对系统功能进行测试，测试得出结论如下： 1）关于财务咨询部分的验收意见财务管理体系诊断框架比较完整，包括了预算、资产管理、资金管理、会计核算、财务分析、风险控制、财务管理信息系统等多个方面。
2）关于人力资源咨询部分的验收意见人力资源管理体系的诊断框架比较完整，包括了人力资源战略、人员规划、职业发展规
划、招聘、薪酬、福利、业绩、培训、人员发展和人力资源管理信息系统等方面。
3）关于软件选型的验收意见软件选择招标书及其附件及本上包括了业主方的业务需求，对于定向议标的 SAP 和ORACLE 两家公司均拥有平等的机会展示和讲解其提供的产品和服务。
所出具的评分细则覆盖面宽、内容细致。
4）关于项目实施细则的验收意见在软件实施细则中，根据最终选定Oracle 系统作为其财务和人力资源管理软件这一结果，参照Oracle 快速实施方法论，结合自身对国华现状和未来发展方向的理解，对下一步系统实施的范围、系统实施的目标、系统实施的计划、系统实施的风险管理以及系统实施的方法进行了详细阐述。
同时，根据发电企业的总体信息系统需求，提出了管理信息系统实施的建议时间表。
5）关于项目存在问题的意见虽然咨询方克服了种种困难，进行了大量的工作，正如“人无完人”一样，缺点 10 和不足也是不可避免的：财务方面缺乏对国华财务管理模式的整体定位与判断；也未充分国华未来模式和组织结构不断变化对财务管理的影响和要求。
人力资源方面工作深度有所不足，特别是针对国华特点的诊断分析中的分析依据不够充分。
项目实施细则中缺乏将咨询成果和实施衔接的计划和咨询成果的系统可用度分析，并且对于目前状态下的管理架构和相应接口也缺乏具体实施方案。
承诺的培训工作明显不足。
11 6. 综上所述，评审专家组认为，咨询方按照与国华电力协商后调整了咨询工作的范围和深度，在原计划的时间中基本上完成了咨询工作，提交了预定的交付品，并且根据监理方的意见对于其产品成果进行了部分修改和完善。
对于遗留问题咨询方承诺将由其在后期项目中加以弥补，并已得到业主方的同意，因此同意该咨询项目通过验收。
12 7. 1）北京国华电力有限责任公司 2）毕博管理咨询公司 3）北京博奇电力科技发展有限公司（博奇） 4）德勤咨询（上海）有限公司评审专家组组长： 13 FMIS & HR 验收国华电力FMIS & HR 管理咨询合同所有范围的服务北京国华电力有限责任公司毕博管理咨询(上海)有限公司北京博奇电力科技发展有限公司（博奇）德勤咨询（上海）有限公司业主方同意合同中以上所有内容，除在“项目存在问题”的条目外都已完全满足。
各方提供在其保证范围内对项目存在问题处理。
北京国华电力有限责任公司毕博管理咨询(上海)有限公司____________________ ____________________ （签字）（签字）北京博奇电力科技发展有限公司德勤咨询(上海)有限公司 ____________________
____________________ （签字）（签字）
毕博公司在某电力企业的管理咨询项目验收报告。