度xx公司材料管理部年度工作总结
材料管理员年终工作总结范文8篇
材料管理员年终工作总结范文8篇篇1一、引言作为材料管理员，我在过去一年中肩负着公司物资管理的重要职责。
面对复杂多变的市场环境和不断变化的业务需求，我始终坚持以严谨的态度和高效的工作风格完成各项任务。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，旨在梳理经验教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 物资计划与管理（1）根据公司的业务需求，制定并执行物资计划，确保生产所需的原材料、辅助材料等按时到货，保障生产线的连续运行。
（2）建立物资库存预警机制，对库存量进行实时监控，确保库存物资不积压、不短缺。
（3）优化物资管理流程，提高物资管理的效率和准确性。
2. 供应商管理（1）拓展供应商渠道，引入优质供应商，提高采购效率。
（2）对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、价格、交货期等符合公司要求。
（3）与供应商建立良好的合作关系，实现共赢。
3. 物资调配与运输（1）根据生产计划和实际需求，合理调配物资，确保生产线的稳定运行。
（2）优化运输路线，降低运输成本。
（3）加强物资运输过程中的安全管理，确保物资安全抵达。
4. 物资盘点与核算（1）定期进行物资盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对物资进行成本核算，为公司提供准确的成本数据。
（3）分析物资消耗情况，为公司的成本控制提供依据。
5. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队成员的综合素质和业务能力。
（2）定期组织培训，提高团队成员的物资管理水平和技能。
三、工作不足及改进措施1. 物资计划的准确性有待提高，需进一步加强与市场、生产等部门的沟通，确保物资计划的准确性。
2. 供应商管理仍需优化，需要拓展更多的优质供应商，提高采购效率和质量。
3. 在物资调配和运输过程中，仍需加强安全管理，确保物资安全抵达。
4. 团队建设方面，还需进一步加强团队成员的沟通和协作，提高团队凝聚力。
四、心得体会在过去的一年中，我深刻认识到材料管理工作的重要性和复杂性。
作为材料管理员，我们需要具备丰富的知识和经验，以及高度的责任心和敬业精神。
材料管理工作总结及工作计划
材料管理工作总结及工作计划
材料管理工作总结：
1. 在过去的一年里，我负责材料管理工作，有效地组织并监督了公司的材料采购、仓储、分发和回收工作。
2. 我与供应商建立了良好的合作关系，确保我们能够按时获得所需的原材料，并且以
合理的价格进行采购。
3. 我优化了仓储流程，确保材料的安全储存和及时调配，以满足生产计划的需求。
4. 我实施了严格的库存管理措施，确保库存水平处于适当的范围内，同时尽量减少库
存积压和过期物料的浪费。
5. 我与生产部门密切合作，及时了解产品生产进度，根据需求进行材料供应和调配，
确保生产线不会因为材料短缺而停产。
6. 我负责处理材料退货和回收的工作，确保无效材料和废料得到妥善处理和回收，以
减少成本和环境污染。
材料管理工作计划：
1. 继续与供应商保持积极的合作关系，寻找新的供应商，以获得更好的价格和质量保证。
2. 进一步优化仓储流程，使用现代化的仓储管理系统，提高材料的分发效率和精确度。
3. 加强库存管理，使用科学的预测和计划方法，避免库存积压和短缺。
4. 加强与生产部门的沟通和协调，确保准确了解生产计划，及时调整材料供应和调配。
5. 探索使用可持续材料和回收材料，以减少资源和环境的影响。
6. 寻找和实施材料管理的技术解决方案，以提高工作效率和准确性。
7. 进一步加强团队的培训和发展，提升整个材料管理团队的能力和专业知识。
材料员年终工作总结汇报7篇
材料员年终工作总结汇报7篇篇1一、引言在过去的一年里，作为材料员，我始终坚持以高效、有序的工作态度和严谨的工作风格完成了各项任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出一些个人的思考和展望。
二、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责了以下工作：1. 材料采购与管理在材料采购方面，我根据工程项目需求，按时完成了采购任务，保证了工程进度。
同时，我注重材料质量控制，与供应商建立了良好的合作关系，确保了材料质量。
在材料管理方面，我建立了完善的材料管理制度，实现了材料的分类、标识、存储和发放规范化。
2. 成本控制与预算在成本控制方面，我通过对材料市场的深入了解和分析，合理调整材料采购策略，降低了采购成本。
同时，我积极推广使用新材料和新技术，降低了工程成本。
在预算方面，我按时完成了材料预算工作，确保了工程预算的准确性。
3. 仓库安全管理在仓库安全管理方面，我注重加强仓库人员的安全意识教育，建立了完善的安全管理制度。
同时，我定期对仓库进行安全检查，确保仓库安全无事故。
成果：通过一年的努力，我成功完成了所有负责的项目任务，保证了工程进度和质量。
同时，我在材料采购、管理和成本控制方面取得了一定的成绩，为公司节约了一定的成本。
此外，我在仓库安全管理方面也取得了一定的成绩，确保了仓库的安全无事故。
三、工作亮点及创新点1. 工作亮点在材料采购方面，我注重市场调研和供应商评估，保证了材料的质量和价格优势。
在材料管理方面，我建立了完善的材料管理制度和流程，提高了工作效率。
在成本控制方面，我通过深入了解和分析材料市场，合理调整采购策略，降低了采购成本。
2. 创新点在过去的一年里，我积极探索新材料和新技术在工程建设中的应用。
通过推广使用新材料和新技术，不仅提高了工程质量，还降低了工程成本。
此外，我还尝试使用信息化手段管理材料采购和库存，提高了工作效率。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：在材料采购过程中，有时会因为供应商的原因导致材料供应不及时。
材料科年终总结
材料科年终总结2021材料科年终总结（精选6篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编整理的2021材料科年终总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。
材料科年终总结1一、采购方面工程量大采购所需资金量也大，为保证工程进度科室人员不辞辛苦任劳任怨，在单位资金不足的情况下想方设法，尤其今年下半年因治理大气环境，影响环境的原材市场供应严重短缺，造成工地一度停工，与甲方有交工日期合同约定的又不能停工，材料科多方联系打听、考察、利用多年的业务关系，想尽一切办法沟通，基本保障了各项目部的需要，该完工的工程顺利交工，该升高的工程按进度升高。
河间工地因距离较远并且很多材料在当地采购不到或者当地价格较高，材料科多次到河间考察当地市场，在保证质量与价格的前提下积极地为项目部协调各工材料。
截止到现在全年共采购大宗材料如下：水泥2000T、石子5400m3、商品砼34000m3、钢材5500T、木材1000m3、木模版35000块，采购量在科室人员不增加的情况下成倍增高。
二、招标方面严格按照集团规定公开、透明、合理的组织招标工作，招标工作中细致、严格、一丝不苟，价格严格控制在预算以内，公开招标19次，签订了购销合同40余份。
三、材料管理使用方面针对每个工程的具体情况，以创造最大效益为目的，具体实施如下：河间工程道路远运输不方便，经多方考核对比，河间周转大多租赁，定尺架管、扣件单位采购更合适；汽配城周转材料使用库房现有的周转材料，如果单位不够的采用租赁形式供应，不投入新的资金购买，对同一工地同一规格的周转材料，有租赁与自购的要求租赁方做好标记严格区分，避免归还时已好充次、以大充小，减少不必要的损失。
四、预算方面积极汇总各工地整理好的数据，对发现的问题及时找出原因及时处理，避免遗留问题发生。
新材料公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，新材料公司全体员工团结一心，锐意进取，在科技创新、市场拓展、团队建设等方面取得了显著成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来发展方向进行规划，以期在新的一年里再创佳绩。
二、公司概况新材料公司成立于XX年，主要从事高性能新材料研发、生产和销售。
公司以“创新、务实、共赢”为经营理念，致力于为客户提供高品质、高性能的新材料产品。
经过多年的发展，公司已拥有一支高素质的研发团队、先进的生产设备和完善的质量管理体系。
三、年度工作回顾（一）科技创新1. 研发投入：过去一年，公司加大研发投入，研发费用同比增长XX%，占销售收入的比例达到XX%。
2. 新产品研发：成功研发了XX系列高性能新材料，其中XX产品荣获国家科技进步奖。
3. 技术突破：在XX关键技术领域取得重大突破，申请发明专利XX项，实用新型专利XX项。
（二）市场拓展1. 市场占有率：市场份额稳步提升，同比增长XX%，在国内市场占有率排名XX位。
2. 客户拓展：成功拓展了XX家新客户，其中包括XX知名企业。
3. 海外市场：积极开拓海外市场，产品远销XX国家，出口额同比增长XX%。
（三）质量管理1. 质量管理体系：持续完善质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。
2. 产品质量：产品质量稳定，客户满意度达到XX%。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，为客户提供全方位的技术支持和售后服务。
（四）团队建设1. 人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，选拔和培养了一批优秀人才。
2. 团队建设活动：组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
3. 企业文化：弘扬企业文化，树立企业品牌形象，提升员工归属感。
四、存在问题1. 市场竞争激烈：新材料行业竞争日益激烈，部分产品面临降价压力。
2. 研发投入不足：研发投入与市场需求相比仍有差距，部分产品研发周期较长。
3. 人才储备不足：高层次人才储备不足，制约公司进一步发展。
材料管理工作总结6篇(建筑材料部门管理总结)
材料管理工作总结6篇(建筑材料部门管理总结)材料管理工作总结120xx年的工作立即就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做方案如下：一、重视对资料的管理。
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
由于很多人都认为现场准备一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对把握工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。
各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。
由于这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要准时、齐全。
施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。
如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。
所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。
检验批中各个应检项目不应漏填。
如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必需做到准时、真实、精确、完整。
具体地说：准时性，是做好资料的前提。
工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反映，因此要求资料必需依据建筑物施工的进度准时整理。
同时，为准时性还反映在施工企业内部质量的管理体制供应把握供应牢靠的依据。
材料部工作总结
1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法
2011年年初在工程部的主持下，本部门在2010年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。
每月依据报表对各类台账进行更新，及时对当月物资、机械的调拨、入库、报废进行调整，对新购置机械进行统一编号。编制各项目每月采购台账、主材出入库台账、累计各项目开工至今材料出入库，填写当月各项目调拨材料明细账，过程中认证细致录入，保证了统计数据的准确性。通过以上这些台账的建立，多方位的提供有效数据，为项目成本的分析及控制提供有效的信息。
3、材料物ห้องสมุดไป่ตู้的计划与供应
项目施工计划先行，从2011年的材料计划管理来看，还没有达到预想的效果。大部分项目没有按材料部要求认真填写总需用量和累计量，说明项目本身对自己的材料总体供应情况不清楚。材料计划考虑不周全，经常发生一改再改的现象。材料计划频繁，间隔时间短，打乱了材料部正常工作计划。
在材料物资供应方面，今年分公司共采购材料6776.42万元，基本满足各项目施工需求。材料部利用财务软件信息库，使材料、机械采购实现了信息化管理，去年上半年和下半年共编制两期太原市场材料采购指导价，给外地项目当地采购材料提供参考依据。钢材、木材采购方面响应集团公司“材料采购集约化管理”的号召，与****物流有限公司通力合作，通过一年运行确实降低了采购成本。
材料管理工作个人总结
材料管理工作个人总结作为材料管理工作的从业者，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验和成果。
在这个过程中，我不断总结和反思自己的工作，通过总结经验教训，不断提升自己的综合素质和工作能力。
以下是我个人的工作总结。
首先，做好材料管理工作要具备扎实的专业知识和技能。
作为材料管理人员，我们需要了解材料的特性和使用要求，掌握各种材料的检验、存储、运输和报废等相关知识。
通过不断学习和实践，我提高了自己的专业水平，能够正确掌握材料的管理流程和操作技能，从而高效地完成各项工作任务。
其次，材料管理工作要注重细节和精益求精。
材料管理涉及到大量的材料采购、入库、出库等操作，其中任何一个环节出现差错都可能导致严重的后果。
在工作中，我时刻保持警惕，注重细节，对每一个环节的操作都严格要求自己，确保材料的准确性和完整性。
同时，我也积极参与质量改进工作，通过优化流程和操作方法，不断提高工作效率和质量。
再次，材料管理工作需要具备良好的沟通和协调能力。
在工作中，我与供应商、生产部门、质量部门等相关部门之间需要频繁的沟通和协调，以确保材料供应的及时性和质量。
在沟通中，我注重倾听对方的需求和意见，与他人保持良好的合作关系，共同解决问题，提高工作效率。
同时，我也能够在紧急情况下迅速做出决策和处理突发事件，保证生产和供应链的正常运作。
最后，作为材料管理人员，我坚信自己的责任是为企业创造最大的价值。
在工作中，我始终以提高供应链效率和降低成本为目标，不断寻求材料管理的创新和改进。
我积极参与各项项目，通过引进新技术和流程改进，为企业节约成本、提高效益做出了贡献。
同时，我也与企业的其他部门密切合作，共同解决各类问题，为企业的发展做出了积极的贡献。
通过对自己工作的总结，我意识到材料管理工作的重要性和挑战性。
作为材料管理人员，我将不断提升自己的能力和素质，学习新知识和技能，积极参与各种培训和交流活动，为企业的发展作出更大的贡献。
我也会不断反思自己的工作，不断总结经验教训，不断改进和完善自己的工作方式和方法，为材料管理工作的规范化、科学化和高效化贡献自己的力量。
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2014年度材料管理部年度工作总结在2014年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。
认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。
为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。
下面将2014年度主要工作汇报如下：一、2014年度工作整体情况（一）整体工作情况2014年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。
加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。
加强材料现场管理，进一步降低公司成本。
今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。
完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。
（二）物资采购管理工作情况2014年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx 万元，采购金额占产值的比例为xx%。
本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。
今年公司持续开展战略采购工作。
在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。
同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。
（三）供应商名录建立及履约评价情况按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法。
二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报告。
履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。
同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。
（四）物资调配工作方面2014年累计进行物资调配工作共计xx余次，参与调配工作的项目部共计xx个，调配物资包括：钢材xx吨，175.23万元；木方xx立方米，xx万元；多层板25210.7平米，xx 万元；脚手板xx块，xx万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。
（五）现场材料管理工作方面为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。
今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。
进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了《xx 材料计划管理限额领料管理办法》。
随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。
对不合格材料不签收，坚决予以退场。
做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。
要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。
要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。
在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件。
在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应xx管理方式，完全纳入xx 管理体制。
加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%，认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。
通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。
（六）日常工作及xx系统物资模块应用情况公司通用xx合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。
同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。
现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。
材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx 信息化软件录入工作。
并且持续对项目部进行培训，保证xx 工作有序进行。
二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析（一）工作亮点：1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配合供方名录、管理台账进行管控，不符合规定的一律不予签署，有效杜绝项目部私自采购行为，确保大宗物资供应厂商资金支付有序。
2.通过多种工作方式推进大宗物资招采管理工作，要求项目按时上报物资计划以及大宗物资履约情况报表，结合xx 信息化软件进行综合管理。
3.强化供应商履约评审工作，按时上报战略采购、大宗物资招采供应商评价表，季度上报二级名录采购供应商评价表。
认真做好记录并及时保持良好沟通机制，细化供应商管理工作。
4.强化项目考核管理，重新修改考评内容，加大物资集中采购与现场材料管理考评分值，量化指标，使考评结果清晰可追溯。
每季度对项目进行综合评分，考核结果影响项目领导班子绩效。
通过项目考核管理，有效的为物资采购管理工作大步发展提供保障。
（二）工作中存在的主要问题：1.项目部材料计划上报不及时，不能对项目材料成本控制起到促进作用。
主要是由于现场重进度，忽略了材料计划的重要性，导致材料超量采购或者使用过程中的浪费。
部门预计加强对现场材料使用的检查力度，加强收集项目部上报的各种材料计划，通过季度考核，对项目部进行管控。
2.部分战略采购物资例如电梯、外墙涂料、防水、外保温等材料，实行战略采购进展较慢。
主要是由于部分材料属于甲方直接分包或公司专业分包，涉及不同部室，在管控过程中存在管理盲区，不能及时进行反馈。
在今后工作中，要加强部门主动性，涉及材料采购的部分，留存相关资料，避免统计项目采购情况时出现空白。
3.周转材料信息传递不及时，导致材料周转没能发挥最大优势。
主要是由于项目没能严格按照公司流程进行管理工作，公司监管力度不够造成的。
目前公司已经针对容易出现的问题，完善了管理办法，编制了工作实施细则，下一步计划加大周转物资检查力度，加大考核力度，并组织所有项目部进行宣贯学习。
同时部门要积极与项目部进行联系，随时掌握公司周转物资信息，及时汇总发布数据。
对有需求的项目部直接进行调配。
避免多次运输带来工作效率下降。
三、2015年度工作计划2015年度工作重点是继续推进战略采购、加强物资调配工作效率、加强现场材料管理进一步控制成本，主要工作计划如下：（一）对水电类材料方面，根据今年重新整理公司名录供应商，对合作良好的厂家进行留用，准备对电线电缆、配电箱柜、PVC管材管件形成公司级战略，计划开展战略采购招投标工作。
（二）加强周转材料的信息传递和调配工作，提升各类材料的使用效率，降低周转性材料对资金的占用。
加强信息收集与统计，及时汇总闲置物资信息，并在公司办公平台进行发布，使各项目部在第一时间能够看到信息。
（三）加强现场材料收发、使用等工作的检查力度，要求项目部按照公司限额领料办法进行物资收发和使用，对出现的问题及时对比分析，充分掌握第一手资料。
通过控制材料使用量等方面，进一步降低公司成本。
（四）继续做好公司二级名录的维护工作，细化对供应商的履约考评工作。
按照集团文件要求对厂家进行分类，加大供应商管理工作力度，对供应商形成常态化管理。
（五）完善项目部季度工作考核标准，针对项目部管理工作共性问题，提出整改工作要求并加强检查以观后效，逐步细化管理工作达到集团精细化管理要求。
（六）加强合作、外埠工程物资采购的管控。
按要求完善临时名录，牵头组织项目部进行物资采购工作，对相关管理工作要求编制统一标准。
（七）加强对项目部xx信息化的检查力度，指导项目部实现业务替代，用xx进行材料成本分析，使公司掌握项目部情况。
以上是xx公司材料管理部就2014年度物资采购管理、现场材料管理、物资调配及xx信息化管理的工作总结，并对下一年度工作进行计划安排。
这一年度的工作过程中仍然存在一些问题，需要我们不断完善和修正我们的工作方法。
2015年度我们将严格按照集团和公司部署，在领导带领下继续完善和提高我们的各项管理工作。
以“铁的纪律”继续深入、全面推进物资采购、现场材料管理工作，力争收获良好的工作成果，为公司的发展做出我们的贡献。
xx招采中心2014.11.13。