矿山企业成本管理
矿山成本管理制度
矿山成本管理制度一、成本管理的概念与目的1. 成本管理的概念成本是生产过程中发生的各种资源消耗的成本。
成本管理是指矿山对各项生产经营成本进行有计划、有组织的管理的过程，主要包括成本的核算、控制和分析等方面。
成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系企业的生产经营效益和竞争力。
2. 成本管理的目的（1）提高盈利水平成本是企业生产经营中的直接支出，优化成本管理可以有效地降低生产成本，提高企业盈利水平。
（2）提高竞争力成本管理的有效实施可以使企业在市场上获得价格竞争力，提高市场占有率。
（3）提高企业效益成本管理可以提高企业的资源利用效率，提高企业综合效益。
通过成本管理的实施，能够最大限度地降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
二、矿山成本管理的主要内容1. 成本的核算成本核算是成本管理的基础。
矿山应当对生产经营过程中的各项成本进行准确、全面的核算，包括原材料、人工、能源、机械设备折旧、维修费用、管理费用、财务费用、税费等。
2. 成本的控制成本控制是成本管理的核心内容。
矿山应当根据经营计划，对各项成本进行合理控制，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备设施维护成本等。
3. 成本的分析成本分析是成本管理的重要环节。
矿山应当对各项成本进行合理分析，找出成本的构成和变动规律，为降低成本、提高经济效益提供依据。
4. 成本的预测成本预测是成本管理的重要组成部分。
矿山应当在做出经营决策前，对未来一段时间内的成本进行合理的预测，为经营决策提供依据。
三、矿山成本管理制度的构建1. 矿山成本管理制度的目标（1）制定合理的成本控制目标（2）建立有效的成本核算制度（3）建立科学的成本分析体系（4）建立成本预测机制2. 矿山成本管理制度的原则（1）合理性原则（2）灵活性原则（3）实效性原则（4）责任制原则3. 矿山成本管理制度的内容（1）成本核算制度包括原材料、人工、能源、设备设施折旧、维修费用等各项成本的准确核算。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。
有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业更好地管理成本。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。
1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。
1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。
二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。
2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。
2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。
三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。
3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。
四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。
4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。
五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。
5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。
5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。
总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业是国民经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着国家资源利用效率和经济发展水平。
在当前资源环境紧张和市场竞争激烈的情况下，矿山企业面临着降本增效的挑战。
降本增效是企业经营管理的重要目标，也是企业持续发展的关键。
有效的财务措施对于矿山企业降本增效至关重要。
本文将从成本管理、资金运作、税务筹划等方面探讨矿山企业降本增效的有效财务措施。
一、成本管理1.精细化管理矿山企业在生产过程中，需要大量的生产成本支出。
为了降低成本，矿山企业需要进行精细化管理。
通过建立全面的成本核算体系，对生产、销售、财务等各个环节进行精细化成本核算，找出成本管理中的薄弱环节，及时进行成本控制和降低。
加强对人力、物力、财力等各类资源的有效配置和管理，实现资源的最大化利用，从而有效降低成本。
2.费用管控在费用预算和费用管控方面，矿山企业应当建立起完善的管理体系，做到费用预算的合理、周密、精细，并定期对费用使用情况进行监控,及时调整费用预算，确保费用管控到位。
通过报销管理、差旅费用、会务费用等各项费用的监控，有效地降低费用支出。
3.优化采购对于矿山企业来说，原材料的采购是重要的成本支出。
企业应当建立起供应链管理体系，通过与供应商的合作，加强对原材料的采购管理，实现原材料的优质、低价采购，从根本上降低原材料成本。
二、资金运作1.合理运用资金矿山企业需要合理运用资金。
通过加强资金管理，合理安排企业的资金流动，控制好资金的流动速度，降低资金占用成本。
通过现金管理、票据管理、银行账户管理等措施，加强资金的监管与控制，保障资金的安全性，提高资金的使用效率。
2.多元化融资矿山企业应当积极多元化融资。
除了银行贷款之外，还可以通过发行债券、股权融资、资产证券化等多种方式进行融资。
通过多元化融资，优化企业资本结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
3.控制信贷风险矿山企业在融资时，要注意控制信贷风险。
通过加强对信贷风险的预警与管理，降低信贷风险，确保资金的安全。
矿山工程公司成本核算制度
矿山工程公司成本核算制度一、前言矿山工程公司作为一个专门从事矿山工程建设和运营的企业，在经营过程中必须对成本进行合理核算，确保企业的经营效益和财务健康。
成本核算是企业管理的基础工作，是企业经营决策和经营管理的重要依据。
因此，建立完善的成本核算制度对于矿山工程公司的经营管理具有非常重要的意义。
本文将就矿山工程公司成本核算制度做一个系统的介绍，从成本核算的基本概念、制度建立的必要性、成本核算的方法与流程以及成本核算中需要注意的问题等方面进行详细阐述，以期为矿山工程公司提供一套科学、合理的成本核算制度。
二、成本核算的基本概念成本核算是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行核算和定价，以确定产品或服务的成本，并为企业的经营管理和决策提供理性的依据。
成本核算的基本概念如下：1. 成本：成本是指企业在生产经营过程中为完成产品或提供服务而发生的各项费用，主要包括直接成本和间接成本。
2. 直接成本：直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
3. 间接成本：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
4. 成本核算：成本核算是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行核算和定价，并确定产品或服务的成本。
5. 成本核算制度：成本核算制度是企业为了规范成本核算活动而制定的一套完整的管理制度和方法。
6. 成本控制：成本控制是指企业在成本核算的基础上，通过适当的措施和手段，确保成本在合理范围内，并提高企业的经营效益。
三、建立成本核算制度的必要性建立完善的成本核算制度对于矿山工程公司的经营管理具有很大的重要性，主要表现在以下几个方面：1. 促进经营决策：成本核算是企业经营决策的基础和依据，只有清楚了解各项成本的具体情况，才能进行合理的经营决策。
2. 提高经营效益：通过成本核算，企业可以及时了解生产经营成本的构成和变化情况，找出成本中的浪费和无效成本，采取有效措施进行控制，从而提高经营效益。
浅谈如何进一步提升矿山成本管理
服务成本 的很大 比重 。 加强对材料费用 的控制 ， 对 降低服务成本 益 ， 采矿成本 ， 资金的流 向 ， 因此在布置探矿工程 时 ， 应遵循 “ 全、
管理的有关制度 ， 严格审核 ， 控制成本支 出； 其次根据成本形成的 客观规律 ， 根据控制标准 ， 进行比较分析 ， 做到及时发现问题 。
３ ． 纠正成本形成 中的偏差 。在成本形成过程中 ， 实 际情况 与
一
三、 降低 矿 山成 本 所 要 采 取 的 措 施 １ ． 科 学、 合理、 严格控制探采 工程
少” 的原 则 。在 设 计 、 审查 、 审 批前 ， 一 定 要 召 集 有关 技 术 人 员 具 有特别重要的意义 ，材料费用 的多少 ，受 两个方面 因素 的影 准 、 响， 一是消耗数量 的多少 ， 二是采购成本 。 进行认 真地讨论 、 分析 、 研究 ， 确定合理的探 采方 案。只有责任明
霍州
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费用项 目实行指标分级分 口管理 ， 明确 责任单位 。 各归 口管理部 门对分 工的费用具 有责任 ． 按期 编制费 用预算 ， 分解下 达指标 ， 审批 费用开支 ， 汇总考 核分析 费用计划完 成情况 ， 总结 经验 ， 找 出不足 。 严格控制管理费用 的 日常开支 ， 根据费用开支的具体情 况。 采用不 同的控制 办法 ， 规定不 同的 审批 权限和程 序 ， 严格费 用开支标准 ，对费用预算和控制指标 的执行情况 进行 及时反映 和经常性检查 ， 努力把管理 费用 控制在预算控制 的范 周内． 节约
任何一个矿 山在生产期都存在 进一步探矿的必要 。对 已知
黄金矿山企业成本管理难点及对策
黄金矿山企业成本管理难点及对策黄金矿山作为一种重要的金属资源，在世界各地都有着广泛的应用。
然而，黄金矿山的开采和生产成本高，这也是该行业所面临的一个重要的难点。
本文将讨论黄金矿山企业成本管理的难点，并提出相应的对策。
一、主要难点1.生产成本高：黄金矿山的生产成本主要包括人工费用、能源费用、机械设备折旧费用、矿山开采费用等。
特别是在矿山开采环节中，需要使用大量重型机械设备进行开采和运输，这些设备的运维、折旧和维修成本都很高，直接影响了企业的利润率。
2.市场价格波动较大：黄金矿山的市场价格受多种因素影响，比如全球经济形势、政治因素和黄金市场的供需变化等。
这些因素的波动导致了黄金矿山在市场上的价格波动较大，进而影响企业的盈利状况。
3.环保和安全要求高：黄金矿山的开采和生产过程中涉及到大量液体废弃物和固体废弃物的排放问题，如果不能妥善管理，就会对环境造成污染。
同时，在开采和生产中，还需要进行高风险的作业，如高空作业、通风作业等，如果安全管理不到位，就会导致人员伤亡和事故发生。
二、应对策略1.优化设备管理，减少机械设备折旧费用：企业可以对设备的日常维护和保养进行加强，从而延长设备的使用寿命，减少机械设备的折旧费用。
此外，采用新型的高效设备，也可以降低设备的维护和折旧成本。
2.积极掌握市场信息，做好风险管理：企业应该了解市场动态，对价格波动进行预测和分析，制定相应的销售策略，降低价格波动对企业盈利的影响。
如果市场价格出现大幅波动，企业可以通过做好风险管理来保护自己的利益。
3.加强环保和安全管理，减少环境和安全风险：企业应该严格遵守相关法规和标准，采取针对性的措施，控制液体废弃物和固体废弃物的排放量，避免对环境造成污染。
同时，注意提高员工的安全意识，严格遵守安全操作程序，降低事故发生的风险。
4.降低人工成本，提高效率：企业可以通过优化组织结构，提高人员素质和技能水平，实行工时制度等方式，降低人工成本。
此外，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率，进一步降低生产成本。
矿山生产成本制度范本
矿山生产成本制度范本第一章总则第一条为了加强矿山生产成本管理，规范成本核算和控制行为，提高矿山企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属矿山企业（以下简称矿山）的生产成本管理。
第三条矿山生产成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条矿山生产成本管理的主要任务是：建立健全成本核算体系，规范成本核算程序，加强成本控制，提高成本效益。
第二章生产成本核算第五条矿山生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用等。
第六条直接材料成本核算应按照材料领用、消耗和退库等环节进行，确保材料成本的准确性。
第七条直接人工成本核算应按照工资支付、福利费用的发生等环节进行，确保人工成本的准确性。
第八条制造费用成本核算应包括间接材料、间接人工、折旧费、维修费等，按照受益对象进行合理分摊。
第九条矿山应按照生产过程中实际发生的成本进行核算，不得虚构、隐瞒或虚增成本。
第十条矿山应按照规定的期限进行成本核算，确保成本信息的及时性。
第三章成本控制与分析第十一条矿山应建立健全成本控制制度，对生产过程中的各项成本进行有效控制。
第十二条矿山应定期进行成本分析，查找成本波动的原因，提出改进措施。
第十三条矿山应加强对成本核算基础数据的管理，确保数据的准确性和完整性。
第四章成本核算与报告第十四条矿山应按照企业会计准则和国家有关法律法规的要求，编制成本报表。
第十五条矿山成本报表应包括成本总额、直接材料成本、直接人工成本、制造费用等详细信息。
第十六条矿山应按照规定的期限提交成本报表，及时向公司财务部门报告成本情况。
第五章监督与考核第十七条矿山企业应加强对生产成本管理的内部审计，确保成本核算的准确性和合规性。
第十八条矿山企业应建立成本管理考核制度，对成本控制成果进行评价和奖惩。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
矿山建筑施工中的成本管理与控制策略
矿山建筑施工中的成本管理与控制策略在矿山建筑施工领域，成本管理与控制是关乎项目成败和企业效益的关键环节。
有效的成本管理和控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提升企业的竞争力，实现可持续发展。
一、矿山建筑施工成本的构成矿山建筑施工成本涵盖了多个方面，主要包括以下几个部分：1、材料成本矿山建筑施工通常需要大量的建筑材料，如钢材、水泥、砂石等。
材料的采购价格、运输费用以及仓储成本等都构成了材料成本的重要组成部分。
2、人工成本包括施工人员的工资、福利、保险等费用。
人工成本的高低往往受到劳动力市场供求关系、工人技能水平以及工作强度等因素的影响。
3、设备成本施工过程中需要使用各种机械设备，如挖掘机、起重机、运输车辆等。
设备的购置、租赁、维修和保养费用都会增加项目的成本。
4、间接成本这部分包括水电费、办公费、差旅费等管理费用，以及为项目施工所产生的其他间接支出。
5、风险成本由于矿山施工环境复杂，存在着诸多不确定性因素，如地质灾害、安全事故等，为应对这些风险而预留的资金也构成了成本的一部分。
二、成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识淡薄在一些矿山建筑施工项目中，管理人员和施工人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏节约成本的主动性和积极性。
2、成本预算不准确由于对施工过程中的各项成本估计不足，或者对市场价格波动考虑不周，导致成本预算与实际成本存在较大偏差。
3、施工过程中的浪费现象例如材料的不合理使用、设备的闲置和过度损耗、人工效率低下等，都会造成成本的增加。
4、缺乏有效的成本监控机制在施工过程中，对成本的发生情况没有及时进行监控和分析，无法及时发现成本超支的问题并采取有效的控制措施。
三、成本管理与控制的策略1、强化成本管理意识通过培训和宣传，让全体员工充分认识到成本管理的重要性，树立节约成本的观念。
从项目经理到一线施工人员，都要明确自己在成本管理中的职责和义务。
2、做好成本预算工作在项目开始前，要对施工过程中的各项成本进行详细的调研和分析，结合市场行情和项目实际情况，制定科学合理的成本预算。
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矿山企业成本管理
表1矿石成本组成与成本种类的关系
矿山企业成本管理
4 、矿山企业年经营费
年经营费是指在矿山生产过程中在计算年内生产中所消 耗的生产资料和支付给职工的工资总额。经营费与年产品成 本总额的区别是：经营费不包括设备的折旧费；年经营费的 计算方法同成本的计算方法，包括材料费、动力燃料费、职 工工资及附加费、非生产支出、车间及企业的经营管理费(扣 除折旧部分)。
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（2） 按生产过程分类
1)采矿准备费，是指为大规模回采创造条件时所做的开拓、采 准、切割等费用。 2)回采矿石费，是指大规模回采矿石时耗费的费用。 3)提升运输费，是指完成矿石的地下运输和地面运输及提升所 耗费的费用。’ 4)通风费，是指为矿山开采所耗费的通风费。 5)供排水费，是指为矿山开采所消耗的供水排水费。 6)其他费用，如压气、井下破碎、环境保护费用等。
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三、间接成本费用计算方法
1、车间经费的计算 车间经费包括：
(1)车间管理费，是指车间(坑口)全部辅助人员的工资及附加 费、办公费、水电费、取暖费及燃料费。 (2)维修费，是指车间维修人员的工资及附加费、材料费、动 力费及燃料费。 (3)折旧费，是指车间固定资产的折旧费。折旧费包括基本折 旧费和大修理折旧费。
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一、概述 1、产品成本的概念
产品成本是以货币形式体现的。产品生产的过程同时也 是生产的消费过程。制造任何产品都要耗费生产资料和生产者 的劳动。在市场经济条件下，这两部分的总和就表现为产品的 成本。
产品的成本是反映工业企业质量的综合指标，是评价工业 企业生产经营活动经济效果的重要指标。特别是在市场经济条 件下，产品的成本直接影响企业的经济效益。
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（3） 按费用要素分类
1)生产资料费，包括原料及主要材料费、辅助材料费、燃料费 、动力费。 2)固定资产费，是指固定资产的折旧费。 3)工资，包括基本工资、辅助工资和附加费。 4)其他费用，如销售费用、利息、税金、环1)直接成本：由各项直接费组成，包括原料费、主要材料费、 辅助材料费、燃料费、动力费、工资及附加费。 (2)车间成本：车间成本为直接成本加上车间经费。 (3)企业成本：企业成本为车间成本加上企业管理费。 (4)完全成本：完全成本指企业成本加上销售费。
单 位 压 风 费 （ 元 / t ） = 计 算 期 内 的 压 风 费 （ 元 ） 计 算 期 内 矿 石 产 量 （ t ）
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3、工人工资及附加费支付
工人工资包括基本工资、辅助工资，还有工资附加费。工人 基本工资按工种及级别支付。辅助工资一般按基本工资的20 ％～30％支付，附加费一般按工人工资的16％～18％支付。
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2、矿山企业矿石成本组成分类 （1）按成本的组成项目分类
1)原料及主要材料费，是指直接用于生产而能构成产品实体的 一切外购的原料和主要材料费。在计算采矿成本时，没有此项 目费用；计算精矿成本时，矿石作为原材料。 2)辅助材料费，是指直接用于生产而不能构成产品实体，是有 助于产品形成的一切外购辅助材料费，如矿山企业需要的木材 、炸药、雷管等。
单 位 电 价 购 买 费 + 变 电 工 资 及 附 计 加 算 费 期 + 变 内 电 总 材 消 料 耗 费 电 + 量 变 电 设 备 折 旧 费 + 机 修 费
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(2)压风费：压风费的计算比较复杂，一般是按上年实际消 耗费用及生产能力来计算。
压风费=空压工人工资及附加费+电力费+材料费+折旧 费+维修费
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二、直接成本费用的计算方法 1、辅助材料费的计算
矿山企业生产的环节包括开拓、采准、切割、回采、充填、 提升、运输等。每个环节都需要消耗一定数量的辅助材料，主 要有炸药、雷管、木材、导火索、导爆索、钎子钢、硬质合金 、润滑油、汽油、闸瓦、柴油、内外轮胎、钢丝绳、皮带等。
计算辅助材料费用时，要增加5％～10％的未预见材料费 用，作为消耗材料的支出费用计入成本。
折 旧 费 （ 元 / t ） =原 价 值 综 合 折 旧 率 年 产 量
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2、企业管理费的计算 企业管理费包括：
(1)行政管理费，是指行政人员的工资及附加费，行政管理的 固定资产维修费、折旧费、办公费、差旅费等。 (2)一般管理费，包括采购费、劳保费、仓储费、消防费、警 卫费等。 (3)其他管理费，包括干部培训费、试验研究费、各种罚金等 。
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3)燃料费，是指直接用于产品生产，有助于产品形成的一切 外购固体、液体、气体燃料费。 4)动力费，是指用于产品生成的外购的电力、压气、蒸汽等 费用。 5)工资，是指支付给工人的工资(基本工资和辅助工资)。基 本工资包括计时工资、计件工资、奖金。
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6)附加工资，是指按工资总额的规定比例提取的有关劳动保险、 医药卫生和生活福利等费用。 7)车间经费，是指车间内发生的，为生产过程服务和与车间管 理有关的各项费用。 8)企业管理费，是指在企业内发生的各项管理费和经营费。 9)非生产性费用，是指企业为销售产品而发生的各项费用。
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2、动力费的计算
矿山企业的动力有电力和压风两种。
(1)电力费的计算：
电力费=消耗量×电价 消耗量是指直接参与开采环节所消耗的电力，根据电表 实际总消耗电量来计算，一般均按实际消耗电量计算。 为了计算方便，耗电量的单位均为kw·h／t。矿山可 以取上年实际消耗量与上年生产能力来计算，也可以根据 上年矿山实际，参考类似矿山选取较先进的数值。
矿山企业成本管理
3、销售费
销售费是指产品在销售过程中的包装费、运输费、宣传费、 代销费、邮电费。
四、产品成本的目标管理 1、降低矿石成本的途径
降低矿石成本是矿山企业管理的一项重要工作。由于 影响成本的因素是多方面的，所以降低矿石成本的途径 也是多方面的。企业要根据具体情况，从多方面加以寻 求。一般来说在企业内部寻求降低矿石成本的途径主要 有：