第7讲 产品差异化:价格竞争和非价格竞争

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价格竞争和非价格竞争的名词解释

价格竞争和非价格竞争的名词解释

价格竞争和非价格竞争的名词解释市场竞争是当代商业环境中最常见的现象之一。

企业为了吸引消费者,提高自身的品牌地位和市场份额,采取了各种策略。

其中,最主要的策略可以分为两种,即价格竞争和非价格竞争。

本文将对这两个概念进行详细解释,并探讨它们对企业和消费者的影响。

价格竞争,顾名思义,是指企业通过调整产品或服务的价格来争夺市场份额的一种竞争方式。

在价格竞争中,企业通常会通过降低价格来吸引消费者,从而达到提高销售数量和市场占有率的目的。

它是一种直接的竞争手段,在市场竞争中占据非常重要的地位。

价格竞争起源于亚当·斯密的经济理论,他认为只有当市场自由无阻,企业之间的竞争才能够最大限度地促进经济的繁荣。

价格竞争的益处是显而易见的。

通过降低价格,企业可以吸引更多的消费者,提高销售量,从而实现规模经济效益。

此外,价格竞争还能够促使企业进行技术创新,提高生产效率,降低成本,使消费者受益。

然而,价格竞争也带来了一些负面影响。

首先,低价竞争可能导致产品质量下降,以牺牲质量为代价来降低成本。

其次,价格竞争还可能导致行业利润率的下降,企业利润减少,难以为生。

最后,价格竞争还存在一种负面的竞争态势,即价格战。

价格战一旦爆发,将导致企业陷入困境,造成损失难以估计。

与价格竞争不同,非价格竞争是指企业通过改善产品质量、提供优质的售后服务、塑造品牌形象等方式来获得竞争优势的一种竞争方式。

非价格竞争可以提高企业的附加值,从而实现产品差异化和品牌认可度的提升。

同时,非价格竞争还能够建立企业和消费者之间的长期关系,加强消费者对企业的忠诚度。

非价格竞争是当代市场竞争中越来越重要的一种方式。

随着消费者需求的日益多样化和个性化,消费者对产品质量和服务水平的要求也不断提高。

在这种背景下,企业如果仅仅依赖低价来吸引消费者,将很难在市场竞争中立于不败之地。

因此,通过提升产品质量、创新技术、打造品牌形象等非价格竞争手段成为企业赢得竞争优势的关键。

试论企业市场营销中的非价格竞争策略

试论企业市场营销中的非价格竞争策略

试论企业市场营销中的非价格竞争策略在当今竞争激烈的市场环境中,企业之间的竞争已经不再仅仅局限于价格战。

价格竞争虽然在短期内可能会吸引消费者,但从长期来看,过度的价格竞争往往会导致企业利润下降、产品质量降低以及品牌形象受损等问题。

因此,非价格竞争策略逐渐成为企业市场营销中的重要手段。

非价格竞争策略是指企业通过产品差异化、服务优化、品牌建设、渠道拓展等方式,在不降低价格的前提下,提高产品或服务的附加值,从而吸引消费者并增强市场竞争力。

一、产品差异化策略产品差异化是企业实现非价格竞争的重要途径之一。

企业可以通过对产品的功能、设计、包装、质量等方面进行创新和改进,使其与竞争对手的产品有所区别,从而满足不同消费者的需求和偏好。

例如,苹果公司的 iPhone 手机在市场上取得巨大成功,很大程度上归功于其独特的产品设计和用户体验。

iPhone 不仅具有时尚的外观和简洁易用的操作系统,还不断推出新的功能和技术,如人脸识别、高清摄像头等,与其他品牌的手机形成了明显的差异。

此外,企业还可以通过定制化产品来实现差异化。

针对特定客户群体的需求,提供个性化的产品解决方案,能够有效地提高客户满意度和忠诚度。

比如,一些家具企业为客户提供定制家具服务,根据客户的房间尺寸、风格喜好等因素,设计和生产独一无二的家具产品。

二、服务优化策略优质的服务是企业吸引和留住客户的关键因素之一。

在产品同质化日益严重的情况下,良好的服务能够成为企业的竞争优势。

企业可以从售前、售中、售后三个环节入手,提升服务质量。

在售前阶段,为客户提供详细的产品咨询和建议,帮助客户做出合适的购买决策;在售中阶段,确保交易过程的顺畅和高效,如快速的物流配送、便捷的支付方式等;在售后阶段,及时响应客户的投诉和问题,提供有效的解决方案和售后服务。

例如,海底捞以其出色的服务而闻名。

其员工不仅热情周到,为顾客提供贴心的服务,如为顾客剥虾、为长发女性提供发圈等,还能够迅速处理顾客的投诉和不满,让顾客感受到被尊重和重视。

市场竞争中的价格战与非价格战

市场竞争中的价格战与非价格战

市场竞争中的价格战与非价格战在市场经济中,竞争是无法避免的。

企业为了生存和发展,会采取各种方式与竞争对手争夺市场份额。

其中,价格战与非价格战是常见的竞争策略。

本文将从不同的角度探讨价格战和非价格战对企业的影响,以及如何在市场竞争中找到平衡。

首先,价格战是市场竞争中常见的一种战略。

许多企业通过降低价格来吸引消费者,争夺市场份额。

价格战能够迅速提高企业的销量和知名度,增加消费者对产品的认可度。

在一些低价敏感度较高的行业,价格战可以有效吸引那些注重价格的消费者,拓展市场份额。

另外,价格战也能够迫使竞争对手进行反击,进而推动整个市场的竞争活跃度。

然而,价格战也存在一些问题。

过于依赖价格战可能导致企业盈利能力下降,甚至出现亏损。

此外,价格战常常是短期的,竞争对手很可能通过降价抢占企业的市场份额,形成恶性循环。

除了价格战,非价格战也是企业竞争的重要手段。

非价格战主要是通过提升产品质量、创新服务、强化品牌形象等方式来获得竞争优势。

非价格战能够提高企业的核心竞争力,树立品牌信誉度,吸引更多忠诚的消费者。

通过提升产品质量和创新服务,企业能够获得更高的用户满意度,提高用户黏性,从而稳定市场份额。

此外,在某些高端市场,非价格战是企业的主要竞争手段。

例如,在奢侈品市场,品牌形象和售后服务更加重要,通过提供高品质的产品和个性化的服务,企业能够吸引富有的消费者群体。

然而,非价格战也存在一些问题。

首先,非价格战相对于价格战来说是一种长期且持续而不断改进的过程,需要大量的时间和资源。

在竞争激烈的市场环境中,一些中小企业可能会因为无法承担非价格战所需的成本而被淘汰出局。

其次,非价格战的效果相对较难直观地衡量。

与价格相比,服务质量和品牌形象等更加主观和抽象,难以量化。

这就给企业在进行非价格战时制定策略和评估效果带来了一定的困难。

在市场竞争中,价格战和非价格战是相辅相成的。

企业应根据自身情况和市场环境,合理选择价格战和非价格战的组合策略。

垄断竞争市场的产品差异化与非价格竞争论文

垄断竞争市场的产品差异化与非价格竞争论文

垄断竞争市场的产品差异化与非价格竞争论文篇1一、价格竞争策略价格竞争是指企业运用价格手段,通过价格的提高、维持或降低,以及对竞争者定价或变价的灵活反应等,来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。

长期以来,价格竞争- -直深受商品生产者、经营者重视。

在一定条件下,价格竞争是必要的。

但是,单纯依赖价格竞争,有很多弊病:1、价格竞争是竞争对手易于仿效的一种方式,很容易招致竞争对手以牙还牙的报复,以致两败俱伤,最终不能提高经济效益,在国际贸易中还可能导致反倾销;2、纯粹以削价为手段来招揽顾客,虽然可以吸引顾客于一时,但一旦恢复正常价格,销售额也将随之大大减少。

消费群体不固定,也不利于培养客户忠诚;3、定价太低,往往迫使产品或服务质量下降,以至失去消费者,品牌声誉下降损害企业形象,甚至会损害一个行业的健康发展;4、价格竞争往往使资金力量雄厚的大企业能继续生存,而资金短缺、竞争能力脆弱的小企业将蒙受更多不利;5、随着生产力的发展,人们生活水平的提高,顾客是否购买产品并非只注重价格,而是对产品质量、声誉、服务以及顾客心理定位价值等的综合考量。

因此,价格竞争必须慎重,要综合权衡利弊。

二、非价格竞争策略所谓非价格竞争,是指企业运用价格以外的营销手段,使本企业产品与竞争产品相区别,并使之具备差别优势,以推动产品销售的竞争方式。

随着经济的发展,消费层次的提高,购买者的注意力并不仅仅停留在商品价格上,不再是价格越低的商品越畅销,而是越能满足某种特定市场需要越好卖。

科学技术的发展,使得企业与消费者能够更有效地从商品自身构造包括质量、功能、商标、包装、服务等上区别竞争商品。

这为企业采用非价格竞争策略创造了良好的基础。

非价格竞争策略主要有:1、差异化竞争策略与无序的价格竞争相反,差异化竞争容忍对手的存在,通过提供与竞争产品在造型、花色、性能等方面具有不同特征的产品,来争取消费者选购的差异,以扩大本企业产品销售。

差异化竞争策略建立在科学的市场细分基础上,而市场细分又是建立于顾客需求的差异.上。

非价格竞争

非价格竞争

Case1 健力宝
竞争激烈的软饮料市场

外国企业: 可口可乐和百事可乐大举进军中国饮料市场。设立 生产线、罐装厂、广告攻势等。
竞争激烈的软饮料市场

国内企业: 北冰洋、奥林、少林可乐、天府可乐、西湖可乐等多 家品牌瓜分剩余市场。
突破两乐封锁和国内企业竞争

把打开市场的契机锁定在了体育身上。 斯时,国家体委正在为首次出征洛杉矶 奥运会的中国体育代表团准备饮料。
非价格竞争是比价格竞争 更高层次的一种竞争方式!
差异化竞争
情感营销
非价格 竞争策略
差异化竞争策略
通过提供与竞争产品在造型、花色、性 能等方面不同特征的产品,来争取消费 者选购的差异,扩大产品销售。 与价格竞争最大不同——容忍对手的存在
情感营销策略
对产品进行情感设计, 有针对性地推出产 品或改变销售方式,使产品散发出来的气 氛、情感和趣味与众不同 。 卖的不是牛排——而是烤牛排的“滋滋”声!

Q&A
吉 唐 赖 沈 英 琳 晓 晓 爱 鸥 颖
困难

作为饮料市场的“新兵”,想获得国家 体委的青睐自然并非易事。 细心准备,步步为营 亚足联会议! 用易拉罐包装健力宝,与国际接轨!

大放异彩

1984年8月,健力宝饮料伴随着奥运健儿 们的出色成绩而大放异彩。 成功之处: 没有以低价打入市场,从而克服了新产品 刚进入市场的资金瓶颈。 巧借奥运会机会,成功地在消费者心目中 树立了支持民族体育的形象。 ---差异化、情感营销
反方观点—— 在国际营销中,非价格竞 争比价格竞争更重要!
非价格竞争

是指产品整体概念中,排除了价格因素 外、以其他因素为基础所进行的,围绕 产品的分销、促销所进行的竞争。 包括商品的特色、商标、包装、售后服 务、广告、渠道等方面。 Nhomakorabea

关于价格竞争与非价格竞争的探讨

关于价格竞争与非价格竞争的探讨

发言要点:一,概念理解及适用条件:1. 价格竞争:所谓价格竞争,是指企业在综合考虑产品成本和市场情况的基础上,为自己的产品确定一个相对于竞争者而言具有竞争力的价格,从而以产品的价格优势吸引消费者,实现企业的经营目标和盈利盲目的。

价格竞争绝非“降价”这一价格的单向运动.价格竞争策略是指企业运用价格手段.通过价格的提高、维持或降低.以及对竞争者定价或变价的灵活反应等竞争手段,与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。

1)需求价格弹性定价时考虑需求价格弹性的意义在于.不同产品具有不同的需求价格弹性。

对于弹性大的产品可用降价来刺激需求,扩大销售;反之.弹性小的产品价格变动对需求则没有多大作用。

如食盐.但在供不应求时可较大幅度提价。

据调查.山东部分地区年初的食盐价格上涨了近5o%。

2)市场扩展空间价格竞争策略的采用还要求所在市场具有足够的市场扩展空间。

如,有些产品用户面非常狭窄.没有市场扩展空间。

虽然要求价格弹性很大.降低后也无法实现市场的放量增长。

此时.不能采用低价策略扩大份额.而应保持适当价位.在有限的市场范围内盈利。

相反具有广阔的市场增长空间与需求价格弹性的产品,可用低价高促销策略,薄利多销。

3)替代品效应顾客知道的替代品越多,对产品的价格敏感性就越大。

总之,当搜索成本较低时.顾客就越趋向于寻找更多的替代品。

对于替代品较少的行业,如家电、洗衣粉等行业的企业,可以将竞争焦点集中到价格上.采用扩大企业规模,降低成本的方式.而对于替代品较多的行业,如化妆品、服装等,这类企业应采取差异化的竞争策略使自己产品有特色.不管是品牌内涵、还是外在包装.避开价格竞争。

4)产品生命周期投入期。

市场规模较小,投入高,在较高的成本基础上,低价策略有很大的成本压力,然而此时打开市场局面非常重要。

应加强新产品优越性的宣传.诱导购买使用.促进市场份额增长。

企业在价格与促销策略上也可采用组合策略。

成长期。

市场销售局面打开,随着规模经济的作用,价格下降空间往往较大,而通过降价快速拓展市场,获得较大的市场份额,企业将受益匪浅。

国际贸易中的价格竞争与非价格竞争

国际贸易中的价格竞争与非价格竞争

国际贸易中的价格竞争与非价格竞争在国际贸易中,价格竞争和非价格竞争是企业之间争夺市场份额和提高竞争力的两种主要方式。

价格竞争主要体现在企业通过调整产品价格来争取市场份额,而非价格竞争则体现在企业通过产品质量、品牌形象、市场营销等方面来获得竞争优势。

本文将深入探讨国际贸易中价格竞争与非价格竞争的特点和实施策略。

一、价格竞争的特点及实施策略价格竞争是指企业通过降低产品价格来争夺市场份额和吸引消费者的策略。

价格竞争的特点如下:1. 定价灵活性:企业可以根据市场需求和竞争态势调整产品价格,以满足消费者需求并赢得市场份额。

2. 价格战可能:价格竞争可能引发竞争对手之间的价格战,进而导致产业利润下降和市场环境恶化。

3. 价格敏感度高:消费者在购买决策中往往考虑价格因素,因此价格降低可能直接导致需求的增长。

在实施价格竞争策略时,企业可以采取以下措施:1. 降低成本:通过优化生产过程、采购渠道等方式降低产品生产成本,以便实施价格战略。

2. 扩大规模:企业通过扩大生产规模来实现经济效益的规模化效应,从而降低产品的成本和价格。

3. 提高效率:企业通过改进管理和生产流程,提高生产效率,从而减少生产成本,为降价提供空间。

4. 制定灵活的价格策略:企业可以制定不同的价格策略,如捆绑销售、满减促销等,以吸引消费者并保持竞争优势。

二、非价格竞争的特点及实施策略非价格竞争是指企业通过提供优质产品、建立良好的品牌形象以及有效的市场营销等方式来增强竞争力。

非价格竞争的特点如下:1. 产品质量:企业通过提供高质量的产品和服务来满足消费者需求,建立良好的信誉和口碑。

2. 品牌形象:企业通过建立独特的品牌形象和品牌价值观,吸引消费者并赢得他们的信任和忠诚。

3. 市场营销:企业通过差异化的市场营销策略来树立自己的独特地位,如定位策略、促销活动等。

4. 创新能力:企业通过不断创新和研发,提供具有竞争优势的产品和服务,满足市场需求。

在实施非价格竞争策略时,企业可以采取以下措施:1. 建立优质供应链:通过建立高效的供应链管理,确保产品质量和交货时间的准确性。

《非价格竞争》课件

《非价格竞争》课件

品牌建设与品牌竞争力
通过建立独特的品牌形象、塑造品牌价值观、提供卓越的品牌体验,企业能 够在激烈的市场竞争中赢得顾客信任,增强品牌竞争力。
产品创新、研发与技术革新
持续的产品创新、研发投入和技术革新是企业保持竞争优势的重要因素,能 够不断满足市场需求,并引领行业发展趋势。
服务质量的重要性和提高方式
渠道管理的优化与升级
多渠道销售
通过线上线下的多渠道销售模 式,提供更便捷的购物体验。
供应链管理
优化供应链协同合作,提高产 品的上市速度和交付效率。
售后服务
建立完善的售后服务体系,提 供及时、周到的售后支持。
企业文化与管理创新
积极塑造企业文化,实现员工的价值共享和团队的共同成长,引领组织的管 理创新和发展潮流。
提供高品质的服务能够赢得顾客口碑、增加顾客忠诚度,通过培训员工、优化流程和提升服务体验等方式,提高服 务质量。

营销策略的新与变革
1
口碑营销
2
通过顾客口碑传播,扩大品牌影响力和市场
份额。
3
市场定位
准确定位目标市场和目标群体,以满足不同 群体的需求。
数字营销
借助互联网和社交媒体等渠道,实现更精准 的营销和更广泛的触达。
《非价格竞争》PPT课件
非价格竞争是指企业在市场中通过一系列不同于价格的手段来获取竞争优势 和市场份额的策略和行为。
什么是非价格竞争?
非价格竞争是企业在市场中采取的非价格手段,包括品牌建设、产品创新、 服务质量提升、营销策略变革等,旨在赢得竞争优势并提高市场份额。
非价格竞争的意义和目的
非价格竞争的意义在于培养品牌竞争力、提升产品价值、增加顾客满意度、拓展市场空间,从而实现企业的长期可 持续发展。
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7.1.1 线性城市
• 所有位于x左侧的消费者,都是商店1的需求: 1 a b p2 p1 D1 ( p1 , p2 ) x a (7.5) 2 2t (1 a b) • 商店1的需求:自己的领地a,位于两商店之间的消费者的一 半,以及需求对价格差异的敏感程度。商店2类似:
7.1.1 线性城市
– Hotelling模型(1929):
• 设想存在一个长度标准化为1的“线性城市”。 • 消费者均匀地分布在这个线性城市中,均匀分布且密度为1. • 消费者到商店购买东西需要花费旅行成本。每个消费者只购买1 单位商品,这样,每个商店吸引到的消费者数量就是需求量。 • 有两家商店,销售同质产品。它们可以适当地提高售价pi(高于 单位成本c),但又不至于将这些消费者吓跑。
• 这样,上述对a求导数就不必要了。只需注意a对Π1的直接需 求效应(下式右边第一项),以及企业2价格变化的间接效 应(下式右边第二项):
* d 1 D D dp * 1 1 2 ( p1 c )( ) da a p2 da
• 运用(7.5)、(7.7)、(7.8),可以得:
(7.11)
7.1.1 线性城市
• (7.10)表明,若a不太大(a≤½),企业1会愿意向中点移 动,以增加其市场份额。即,对于给定的价格,两企业都想 定位于中点。但向中点移动的结果是,价格竞争加剧。 • 若a较大,最终的结果可以将(7.10)和(7.11)相加得到。 根据(p1*-c)不小于零,可证明,dΠ1/da<0. 因此,企业1 总是想向左移动,企业2总想向右移动。显示出最大差异化。 • 如果有3个企业,则最大差异化的结果是,分别定位于两端 点和中点。 • 若有n家企业,则均匀分布。
7.1.1 线性城市
• 商店1的需求是:
D1(p1,p2)=x=(p2-p1+t)/2t • 商店2的需求是: D2(p1,p2)=1-x=(p1-p2+t)/2t • 商店1的利润是: Π1(p1,p2)=(p1-c)(p2-p1+t)/2t • 商店2的利润是: Π2(p1,p2)=(p2-c)(p1-p2+t)/2t
* * dD1 1 p2 p1 3 5a b da 2 2t (1 a b) 6(1 a b)
(7.10)
• 再运用(7.5)和(7.8),有:
* D1 dp2 1 4 2a 2 a [t ( )] p2 da 2t (1 a b) 3 3 3(1 a b)
• 若价格相等,该消费者从两个商店买东西是无差异的。若商 店1价格低于商店2,则商店2的需求为0;反之,商店1的需 求为0。 • 这就是伯川德竞争结果。
7.1.1 线性城市
• 图示:
p
o
1
7.1.1 线性城市
• 再次,我们考虑一般化的情况:商店1定位于a≥0点,商店2 定位于1-b点,b≥0。假定1-a-b≥0,即商店1位于商店2的左 边。 • a=b=0,则两商店都定位于线性城市的两端,我们叫作最大 差异化。 • a+b=1,则两商店定位于线性城市的同一点,均衡的情况是 中点,我们叫作最小差异化。
* 1
( 7.7 ) ( 7.8 )
7.1.1 线性城市
• 图示
p
p1 o a
p2 1
x
b
7.1.1 线性城市
• 7.1.1.2 产品选择 – 假设有两个企业,每个企业只允许选择一种产品(也就是 只能选择一个地址),然后进行价格竞争。
• 这就定义了一个两阶段博弈:首先,两企业同时选择地址,其 次,在地址给定的情况下,两企业同时选择价格。
7.1.1 线性城市
• 还有更巧妙的办法:只需知道Π1对a的偏导的符号
– 假定0≤a≤1-b≤1. – 为了让Π1对a求解最大化,需要对a求导数:
* 1p1 p1a
– 根据包络定理(见下一章,教材第424页),企业1在第二 期总是选择最优价格,因而有:∂Π1/∂p1=0。
7.1.1 线性城市
第二节 空间竞争
• 商店i利润最大化问题的一阶条件是: pj+c+t-2pi=0 • 因两个商店是对称的,因此可以联立求解得: p1*=p2*=c+t (7.1) Π1*=Π2*=t/2 (7.2)
• 也就是说,如果两商店定位于线性城市的两端,那么,它们 都会将价格定为c+t。离得最近的消费者也必须支付c+t。
7.1.1 线性城市
• 二次成本模型让我们避开了这些技术性问题,需求函数和利 润函数都是连续的、凹性的。 • 设旅行成本是二次的,位于线性城市任意一点x的消费者, 购买商店1的商品的总支出是: p1+t(x-a)2 • 购买商店2的商品的总花费是: p2+t(1-b-x)2
• 若该消费者对于两家商店是无差异的,则上面两个式子相等, 求解出x的值就是这个消费者的位置。
7.1.1 线性城市
– 这样一个位于中间对两个商店无差异的消费者,满足什么 条件呢?
• 到商店1的旅行成本加上商店1出售商品的价格是: p1+xt • 到商店2的旅行成本加上商店2出售商品的价格是: p2+(1-x)t • 所谓无差异是指: p1+xt=p2+(1-x)t • 从上式解出: x=(p2-p1+t)/2t 1-x=(p1-p2+t)/2t
1 a b p1 p2 D2 ( p1 , p2 ) 1 x b 2 2t (1 a b)
(7.6)
7.1.1 线性城市
• (7.5)和(7.6)联立求解得:
ab p ( a , b ) c t (1 a b )(1 ) 3 ba * p2 ( a , b ) c t (1 a b )(1 ) 3
0 a x b 1
7.1.1 线性城市
• 在两商店定位于这种区间的情况下,线性旅行成本的模型不容易处理。 因为一商店降价到恰好能吸引两商店之间的消费者那一点时,它也能 吸引住在对手另一边所有的消费者:
– 假设一个消费者住在x≥1-b>a。这个消费者所处的地方是商店2的领地(turf) 或后院(backyard)。这个消费者对两个商店的选择,是比较如下两种成本: p1+t(x-a)=p2+t[x-(1-b)] ? p1=p2+t[x-(1-b)]-t(x-a) ? – 也就是比较p1和p2-t(1-a-b) – 这意味着,所有住在商店2右边的消费者,总是像住在商店2那一点的消费者一样, 选择同样的品牌。这说明,在p1=p2-t(1-a-b)时,需求函数是非连续的,p1的小小 削减,就会导致商店2领地上的所有消费者转向商店1.
概述
• 伯川德悖论:双寡头垄断结构由于价格竞争却导致 了完全竞争的结果。 • 产品差异化可以缓解竞争。 • 通常,企业总是首先在产品空间中进行定位,这会 影响到价格竞争的频繁与否与激烈程度。
概述
• 知识回顾:
– 张伯伦《垄断竞争理论》中的产品差异 – 贝恩的“产品差异” – 微观经济学中关于产品差异的理论
• 可以得出:a=1/4 b=3/4
7.1.1 线性城市
• 社会最优的商店布局是将两商店定位于这 一线性城市中心两边等距离的地方,使得 每个企业以相同的价格供应市场左侧或右 侧的消费者。 • 因此,在消费者均匀分布的情况下,分别 将商店1和商店2定位于¼和¾处,社会是最 优的。
第7章 产品差异化
刘东勋 2007-9-13 2018年10月9日星期二
主要内容
• 概 述
–张伯伦《垄断竞争理论》中的产品差异 –贝恩的“产品差异” –回顾:微观经济学中对产品差异的理论
• • • • •
7.1 7.2 7.3 7.4息性产品差异化 结束语 纵向差异化和垄断性竞争
– 问题:两商店如何布局才能最大化自己的利润?
7.1.1 线性城市
• 7.1.1 价格竞争 • 首先,考虑一种最简单的情况。假设两家商店定位 于线性城市的两端。即商店1位于x=0处,商店2位于 x=1处。x为线性线段的坐标。
1
x 长度为1
2
7.1.1 线性城市
• 假设消费者单位距离的旅行(travel)成本是t(可以 包括耗费时间的价值)。 – 这样,一位位于线性城市任意一点x处的消费者,到商店1 的旅行成本就是xt,到商店2的旅行成本就是(1-x)· t。 – 假设两商店同时选定价格,那么p1和p2应该定价多高?
7.1.1 线性城市
• 图示:
p
消费者购买1单位商品的旅行成本xt+企业成本c的总支出
c
O
位于中间的、 到两商店购 物均觉无差 异的消费者
1
p
中间消费者x*的支付x*t+c 商店1的收益曲线 商店2的收益曲线
p*
c
O
位于中间的、 到两商店购 物均觉无差 异的消费者
1
7.1.1 线性城市
• 其次,我们考虑另一种最极端的情况:两商店都定位于线性 城市的同一点(比如x0). • 住在任一点x的消费者购买1单位商品的总成本是: pi+t|x-x0|
P d LAC
D O
Q
§7.1 空间竞争
• Harod Hotelling
• 1895年9月29日出生在美国明尼苏达的福达,他原本在华盛顿大学 主修新闻学,但后来转向数学作拓扑领域,于1924年获得博士学位 。霍特林起初服务于斯坦福大学,他对统计理论最重要的贡献是多 变量分析及或然率,最重要的论文是 《The generalization of Student's ratio》,即目前著称的霍特林T方(Hotelling's T2 )。 他在 主成分分析 (principal components analysis)和正准相关(canonical correlations)的发展上也扮演重要的角色。 1972年被选为美国国家 科学研究院院士, 1973年被选为罗马 Academia Nazionale dei Lincei。 1973年12月26日,卒于北卡罗来纳的教堂山。
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