工程项目管理的特色
浅谈工程项目管理的特点
２．１项 目管理的全球化、多元化、专业化 。 （１）项 目管理的全球化。２ｌ世纪是信息化社会 ，中国 自从加入世 贸组 织后 ，
市场开放 、法 规整理 、贸易建设 方面取得 了巨大 的进 步。因为全球化 发展促 进了 项 目管理的竞争 。
（２）关于项 目管理 的多元 化发展 。 有项 目管理发 展史我们知道 ，行业 性方 面 ，建筑业 的项 目管理项 目实践历史 最久 。继而 由于生产力的发展 ，大型及 特大 型项 目越来越 多 ，如人造卫 星 ，大型水坝 ，核武器研 究等超级工程 中实施 发展起 来 。 Байду номын сангаас
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理 １１９●
浅谈工程项 目管理的特点
王 冲 ’· 陈 曦 ’，。 （１山 东科技 大学 土木 工程 与建筑学院 山东 青 岛 ２６６５１０ ２山东省 防灾减 灾重点 实验 室 山东 青 岛 ２６６５１０）
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 １００７—６３４４（２０１６）０６—０１１９一Ｏ１
项 目运行过程中 ，运用各种知识 、手 段 、技能和技术 以达到项 目期望 的 目的和满 足项 目各方 面的要求 。以系统论 的指 导思想来当做项 目管理的方 向， 通过动 态 的全 程管理以及特色的项 目管 理的组 成形式 ，高效简洁 的的达到项 目的要求 。现 代项 目管理显著特点是科学化 的理论 、方法和手段。项 且管理理论 、方 法的科 学 化是 现代项 目管理 的最显著 的特点。利用现如今的系统论 、控制论 、方法论 、信 息论 和管理论等科学方法 的综合 应用对 项 目管理进行全方位的管理 。应用计算 机 技术 ，如预测技术 、数理统计方 法 、排 队论 等 ，对项 目管理软件对繁琐 的项 目管 理进行 简化处理 ，应用计算机 软件对 工期 、成本 、资源等 的控制 ，大大提高了管 理 的效率 。
工程项目的含义和特点
1 、工程项目的含义和特点1.1 含义(1)工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
(2)工程项目是一次性任务(3)对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或者初步设计的(4)工程项目是在一定的组织机构内进行，普通由一个组织或者几个组织联合完成。
1.2 特点(1)具有明确的建设目标(2)具有明确的质量进度和费用目标(3)一次性(4)整体性(5)管理的复杂性2 、工程项目管理复杂性的主要表现(1)工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大(2)工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断浮现(3)项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多(4) 社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特殊是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目(5)工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3 、项目型组织结构优缺点3.1 优点(1)项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告(2)项目组所有成员直接对项目经理负责(3)项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁(4)易于保留一部份在某些技术领域具有很高才干的专家作为固定成员(5)项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥(6)权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应(7)命令源的惟一性3.2 缺点(1)当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置(2)项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费(3)易造成在公司规章制度上的不一致性(4) 不利于项目与外界的沟通(5)对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4 、项目经理应履行的职责(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度(2) 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5 、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括(1)施工合同价和初步设计概算的比较(2)招标标底和初步设计概算的比较(3)施工合同价和招标标底的比较(4)工程结算价和施工合同价的比较(5)工程结算价和资金使用计划(月/季/年或者资金切块)的比较(6)资金使用计划和初步设计概算的比较(7)工程竣工决算价和初步设计概算的比较6 、价值工程的含义及具体作用体现6.1 含义价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。
建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理的特点1.复杂性：建筑工程项目具有多层次、多环节的复杂性，包括工程规模、工期、技术难度、投资规模、团队规模等方面的复杂性，需要综合考虑不同要素之间的相互影响和协调关系。
2.高风险性：建筑工程项目存在着各种风险，如设计风险、施工风险、市场风险、合同风险等。
项目管理需要识别、评估并采取相应措施来降低风险，并在项目执行过程中及时应对，确保项目的顺利进行。
3.紧迫性：建筑工程项目在很短的时间内需要多方面资源的协调和调动，尤其是在施工周期较短、进度紧迫的项目中。
项目管理需要合理规划并合理分配资源，确保项目能够按时完成。
4.多方利益相关者：建筑工程项目涉及到多个利益相关者，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位、相关政府部门等，这些利益相关者之间存在着不同的目标和利益。
项目管理需要平衡各方需求，确保项目的整体利益最大化。
5.阶段性：建筑工程项目一般分为前期策划、设计、招标投标、施工、竣工验收等阶段，每个阶段都有不同的任务和要求。
项目管理需要针对每个阶段的特点制定相应的管理策略，确保项目能够逐步推进。
6.不确定性：建筑工程项目受到多种因素的影响，包括自然环境、市场环境、政策环境等。
项目管理需要对这些不确定性进行合理的预测和应对，以减少其对项目的影响。
7.综合性：建筑工程项目需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多个方面的要求和限制，项目管理需要具备多学科综合能力和专业知识，辅助合理决策。
总之，建筑工程项目管理是一项复杂、高风险、多阶段、多利益相关者的综合性工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力，能够合理规划和协调各项工作，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务
工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务工程项目的主要参与方包括业主/投资方、项目管理团队、承包商和监理单位、银行和咨询工程师。
每个参与方在项目中都有着不同的管理目的、特点和任务。
以下将对每个参与方进行深入论述。
一、业主/投资方1. 管理目的：业主/投资方的管理目的是确保工程项目能够按照计划和要求顺利完成，并获得预期的利益回报。
他们对项目的管理主要关注经济效益、质量和风险控制，同时也会关注项目对环境和社会的影响。
2. 特点：业主/投资方作为项目的发起者和资金提供者，在整个项目生命周期中扮演着重要角色。
他们需要制定项目的战略方向和商业计划，并在项目实施过程中进行决策和监督。
3. 任务：业主/投资方的任务包括但不限于：确定项目目标和需求，制定项目计划和预算，选择合适的项目管理团队和承包商，提供资金和资源支持，与相关利益相关方进行沟通和协调，审批设计和变更，确保项目的合规性和可持续发展。
二、项目管理团队1. 管理目的：项目管理团队的管理目的是全面负责工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成，并最大限度地满足利益相关方的需求和期望。
2. 特点：项目管理团队是项目执行的主体，需要具备专业的技术和管理能力。
他们负责项目的整体管理和协调，从项目前期准备到项目收尾，贯穿整个项目生命周期。
3. 任务：项目管理团队的任务包括但不限于：确定项目目标和范围，制定项目计划和进度，进行风险评估和管理，组织资源和人员，与各参与方进行沟通和协调，监督和控制项目进展，解决问题和冲突，确保项目的质量和安全，报告项目的进展和结果。
三、承包商1. 管理目的：承包商的管理目的是根据合同要求，按时、按质量完成工程建设任务，并获得合理的经济回报。
他们关注施工进度、质量控制和安全管理。
2. 特点：承包商是负责将设计方案转化为实际工程的实施者，需要具备相关的技术和施工能力。
他们通常由多个专业分包商组成，协同合作完成各自的施工任务。
(整理)工程项目的特点是什么啊55
第一章工程项目管理概论1工程项目的概念是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。
2工程项目的特点是什么？答：1）具有特定的对象2）实施的一次的一次性3）有时间限制4）有资金限制和经济性要求5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6）复杂性、开放性和系统性7)项目活动的整体性3工程项目管理在项目声明其中的主要特征是什么？答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的（2）目标在其策划、设计、计划过程中经理有总提到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性2工程项目管理的特点及概念是什么？答：特点：1项目管理理论、方法、手段的科学化。
2项目管理的社会化和专业化。
3项目管理的标准化和规范化。
4项目管理国际化。
概念：是对项目建设活动进行有效的计划，组织，指挥，协调与控制，保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益，特定的目标和任务。
3工程项目的生命期可分为那几个阶段？答：（1）项目的策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用阶段。
4项目生命期（一般）可分为：策划、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、移交。
第二章工程项目规划1项目构思的过程或阶段：预备阶段，领悟阶段和完善阶段。
2 项目构思的方法：项目组合复合法，外延内涵分析法，群体创造法。
3投资信息：是指与项目投资活动相关联并对其产生影响制约作用的社会，经济，及自然界的各种变化及特征的信息。
3可行性研究的编制依据和要求有那些？答;依据：（1）国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针，任务和技术经济政策（2）项目建议书和委托单位的要求（3）有关的基础资料（4）有关的技术经济方面的规划，标准，定额等指标。
（5）有关项目经济评价的基本参数和指标要求：（1）确保可行性研究报告的真实祥和科学性（2）编制单位必须具备承担可行性研究的条件（3）可行性研究的内容和深度及计算指标必须达到标准要求（4）可行性研究报告必须经签证和审批4可行性研究的概念和作用及内容？概念：是对工程项目做出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和技术手段。
工程特色服务管理制度
工程特色服务管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设项目也越来越多，工程服务的需求也变得更加复杂多样。
为了更好地满足客户的需求，提高服务质量，确保工程项目的安全和顺利进行，我们制定了本工程特色服务管理制度。
本制度旨在规范工程服务流程，提高服务效率，确保服务质量，保障工程项目顺利进行。
二、管理范围本工程特色服务管理制度适用于本公司所有的工程建设项目，包括但不限于房屋建设、道路建设、桥梁建设等各类工程项目。
所有涉及工程服务的工作人员都必须严格遵守本制度的规定。
三、工程特色服务流程1. 项目需求确认阶段在项目需求确认阶段，项目经理要与客户充分沟通，了解客户的具体需求和要求，明确项目的预算、时间等重要信息，并制定合理的服务计划。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理要组织相关人员对工程现场进行勘察，了解工程现场的具体情况，以便制定合理的施工方案。
同时，还要进行材料采购、设备准备等工作，确保施工顺利进行。
3. 施工执行阶段在施工执行阶段，项目经理要组织施工人员进行施工工作，严格遵守工程施工标准，确保施工质量。
同时，还要做好工程现场的安全管理工作，保障施工人员的安全。
4. 工程验收阶段在工程验收阶段，项目经理要与客户进行工程验收，确保工程符合客户的要求，并及时处理客户提出的问题和意见，提高客户满意度。
四、工程特色服务管理要求1. 项目经理要具有丰富的工程管理经验，能够熟练运用相关管理工具和方法，制定科学的服务计划。
2. 工程人员要具有专业的技术水平和职业素养，能够独立完成工作，并能够协作配合，保证工程项目的顺利进行。
3. 工程现场要保持整洁有序，安全文明施工，保障施工人员的安全，避免发生安全事故。
4. 工程质量要符合相关标准和规范，施工过程要严格把关，确保施工质量。
五、工程特色服务管理执行1. 项目经理负责执行本工程特色服务管理制度，监督工程服务流程的实施情况。
2. 每个工程项目要设立专门的服务管理团队，负责项目的服务管理工作。
工程项目管理的主要特点
一、复杂性工程项目管理涉及众多环节，包括项目策划、设计、采购、施工、安装调试等，这些环节相互关联、相互制约。
工程项目时间跨度长，涉及面广，内外部各环节链接运转难度大。
此外，工程项目受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，任何一个阶段或部分出问题，都会影响到整个项目目标的实现。
因此，工程项目管理具有复杂性。
二、创造性工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。
即使是十分相似的项目，在时间、地点、材料、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
三、专业性工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，专业技术性强。
这要求项目管理机构具备丰富的专业知识、经验和技能，以及高效的管理能力。
工程项目管理需要专门机构、专业人才进行专业化管理。
四、系统性工程项目管理是一个系统工程，包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。
这些方面相互关联、相互影响，形成一个完整的系统。
只有对整个系统进行有效管理，才能确保项目目标的实现。
五、过程性工程项目管理是一个动态的过程，包括项目策划、启动、执行、监控和收尾等阶段。
在每个阶段，项目管理团队需要根据项目进展情况进行调整和优化。
项目管理者需要关注项目全过程，确保项目按计划推进，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
六、风险性工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。
项目管理者需要识别、评估和应对这些风险，确保项目顺利进行。
七、目标性工程项目管理的目标是确保项目按计划、按质量、按成本完成。
项目管理者需要明确项目目标，制定相应的管理措施，并对项目实施情况进行监控，确保项目目标的实现。
工程建设项目管理的主体和行业特点
3.4.2承包商对工程承包项目管理 的主要工作
（3）进行工程承包项目的目标控制 （4）对施工项目的生产要素进行优化配置和 动态管理 （5）工程承包项目的合同管理 （6）工程承包项目的信息管理
风险管理 HSE管理
3.5工程建设项目管理咨询
1、咨询
咨询（consultant）——专业性服务；顾问； 分类：技术型的咨询（如设计）、管理型的咨询 （如工程建设项目管理）等 工程建设项目管理越来越重要； 涉及的专业性知识越来越多；
3.4.1 概述 管理范围：通常在招投标之后到交付使用这一 阶段；承包模式不同，管理范围也不同，如 DB、EPC、BOT 主要管理对象：施工项目 特点：管理内容按阶段变化（基础、主体、装 修、设备安装等）；组织协调工作复杂
3.4.2承包商对工程承包项目管理 的主要工作
（1）建立工程承包项目管理的组织
1.5 工程建设项目管理的主体
3.1工程建设项目各参与方之间的关系及发展 趋势 3.2工程建设项目管理咨询 3.3业主对工程建设项目的管理 3.4政府对工程建设项目的管理 3.5承包商对工程承包项目的管理 3.6建设监理制度
3.1工程建设项目各参与方
3.1工程建设项目各参与方
建设工程管理的行业 建设工程管理行业特点： 特点
综合性
1.4
信息化
特点
公正性
严谨性
（1）综合性
建设工程管理行业是一个综合性的行业，涉及 的范围比较广阔。在一个具体的建设工程项目 的管理实践过程中，需要解决的问题往往涉及 到多门学科和多个技术领域，需要多种专业知 识和工程技术来综合解决。因而为了适应这个 行业综合性强的特点，工程的管理机构必须在 机构设置、人力资源安排、员工培训等方面加 以重视；工程的管理从业人员在具有较高专业 素养的基础上，应勤于学习、善于学习，不断 拓展知识领域和提高知识水平，努力适应不断 发展的工作需要。
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工程项目管理的特色
现代工程项目管理一般具有以下几方面特点：第一，工程技术涉及面广，技术难度大;第二，需要多专业的集成;第三，参与建设的协作单位多，甚至需要跨地域协作;第四，质量要求高，工期紧;第五，信息沟通复杂、社会影响面广。
如何科学地进行组织管理，是一件非常复杂而事关项目成败的大事，这就为工程项目管理提出了严峻的挑战。
随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理的信息化发展是必然趋势，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。
只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，实现跨越式发展并与国际接轨。
目前工程项目管理企业信息化存在的问题
目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了”信息化带动工业化“的要求，可见企业的信息化是势在必行。
近年来，我国工程项目管理领域的信息化已经取得了不少成果，但实际应用状况却并不乐观，对工程项目管理的促进并没有达到预定的效果。
比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但仅有约20%的单个功能获得使用，并没有在整体上提高项目管理水平。
对工程项目信息化管理的认识。
目前大部分企业的工程项目信息还只停留在使用单机和软件进行记录和保存的阶段，远没有达到多种信息整合进行管理的状
态。
真正的工程管理信息化不可简单等同于是无纸化办公，而是一种企业整体管理系统;也不仅仅是预算造价、材料管理、计划管理，更应体现一种全面业务管理，是企业项目整体协同的信息化平台。
”信息孤岛“现象：各方及各阶段信息无法共享与交换。
目前大部分工程项目管理信息系统主要按照工程项目的几个阶段进行开发，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间;在项目参与方内部或各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息和数据的交换与共享。
业主、工程项目各分包商使用各自的软件工具记录和分析数据，数据之间相互独立，无法共享，造成了”信息孤岛“现象，这也是阻碍工程项目信息化管理的重要因素。
工程项目管理企业信息化的建设目标
工程项目管理企业的信息化是一个系统工程，涉及到项目管理思想、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素。
只有充分认识到存在问题的根源，明确建设目标，才能真正提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。
集成化管理
目前的项目管理还处于一种分解、单体运行的阶段，要进行全过程的管控，实现综合项目的综合管理，需要把单个的软件、流程和环节，变成多流程、多环节并行，把项目管理向集成化发展;必须采用集成技术，实现业务数据的高度集成，作业流程的互联互通、数据及时共享，将分散的”信息孤岛“系统纳入到一个整合、统一的集成信息平台，进而在该平台上实现任务协同、资源协同、组织
协同、阶段协同、地域协同和优化，只有在一个统一的平台上才能实现项目的优化。