工程造价咨询公司规章制度
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司运作，明确公司组织架构、经营管理、财务制度等事项，保障公司合法权益，促进公司健康发展，特制定本章程。
第二条本公司名称为：[公司全称]（以下简称“公司”）。
第三条公司住所：[公司详细地址]。
第四条公司经营范围：[详细列出公司经营范围，如：工程造价咨询、工程招标代理、工程监理、工程咨询等]。
第五条公司为有限责任公司（以下简称“本公司”），由[股东名称]共同出资设立。
第二章股东及出资第六条公司注册资本为人民币[金额]万元。
第七条股东出资方式：[详细列出股东出资方式，如：货币出资、实物出资、知识产权出资等]。
第八条股东出资义务：股东应按出资协议约定的期限、数额和方式履行出资义务。
第九条股东出资变更：股东出资变更需经股东会决议，并办理变更登记手续。
第十条股东权利：股东享有公司章程规定的各项权利，包括但不限于：1. 参与公司重大决策；2. 分享公司利润；3. 优先认购公司新增资本；4. 股东之间转让股权。
第十一条股东义务：股东应履行公司章程规定的各项义务，包括但不限于：1. 按时足额缴纳出资；2. 不得滥用股东权利损害公司或其他股东的利益；3. 保守公司商业秘密。
第三章组织机构第十二条公司组织机构包括：股东会、董事会、监事会。
第十三条股东会为公司最高权力机构，负责决定公司重大事项。
第十四条股东会行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换董事、监事；3. 审议批准董事会、监事会的报告；4. 审议批准公司的年度财务预算、决算方案；5. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；7. 修改公司章程；8. 公司章程规定的其他职权。
第十五条董事会为公司执行机构，负责公司日常经营管理。
第十六条董事会行使下列职权：1. 召集股东会，并向股东会报告工作；2. 执行股东会的决议；3. 制定公司的经营计划和投资方案；4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 制定公司内部管理机构设置方案；7. 制定公司的基本管理制度；8. 聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；9. 公司章程规定的其他职权。
工程造价咨询规章制度
工程造价咨询规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询行为，保障工程造价咨询活动的合法权益，提高工程造价咨询服务质量，制定本规章制度。
第二条工程造价咨询是指根据国家有关法规和标准，通过专业分析与评价，为工程建设提供合理的造价服务的咨询活动。
第三条工程造价咨询应当依法、独立、客观、公正、保密的原则进行，对委托方负责。
第四条工程造价咨询机构应当具备相应资质，有专业技术人员从事工程造价咨询活动，并建立健全质量管理及内部管理制度。
第五条工程造价咨询机构及其从业人员应当遵守法律法规，遵守职业操守，维护行业信誉。
第六条工程造价咨询机构及其从业人员不得接受委托方或其他利益相关方的不正当利益，不得以任何方式干扰工程造价咨询活动的独立性和公正性。
第七条工程造价咨询机构及其从业人员在工程造价咨询活动中发现问题或风险时，应当及时向委托方报告，并提出专业建议。
第八条工程造价咨询机构及其从业人员应当定期进行专业能力培训，不断提高自身的专业水平和服务质量。
第九条工程造价咨询机构及其从业人员应当保护委托方的商业秘密和个人隐私信息。
第十条工程造价咨询机构应当建立完善的质量管理体系，确保工程造价咨询活动的质量和效果。
第二章工程造价咨询机构的资质管理第十一条工程造价咨询机构应当具备相应的资质才能从事工程造价咨询活动。
资质申请、评定、变更和注销应当遵守相关法规和标准。
第十二条工程造价咨询机构应当按照国家有关要求，组织专业技术人员参加工程造价咨询相关资格考试，取得相关资质证书。
第十三条工程造价咨询机构在进行工程造价咨询活动前，应当向委托方出具相应的资质证明，包括资质证书、资质标识等。
第十四条工程造价咨询机构应当按照规定定期进行自我评估和自查，确保资质符合相关要求。
第十五条工程造价咨询机构应当对从业人员进行规范管理和培训，确保其具备相应的专业技能和资质。
第十六条工程造价咨询机构应当建立健全内部管理制度，包括组织结构、资信管理、财务管理、知识产权保护等。
造价公司规章制度
造价公司规章制度一、引言造价公司作为一家专业从事工程造价咨询和管理的机构，为了保证公司的正常运营和员工的工作效率，制定了一系列规章制度。
本文将对造价公司的规章制度进行详细介绍。
二、工作时间制度1.工作时间安排:1.1 员工上班时间为早上8:30到中午12:00，下午1:30到晚上5:30。
1.2 员工应按时到岗，并在下班前完成当天的工作任务。
1.3 加班时间需提前向上级经理申请，并经批准后方可执行。
2.请假制度:2.1 员工如需请假，应提前向直属经理提出申请，并说明请假事由。
2.2 请假时间不得超过3天，超过3天需向人力资源部提出申请。
2.3 请假期间应做好工作交接，并在请假结束后提交请假总结报告。
三、工作纪律制度1.出勤纪律:1.1 员工应按时上班，不得迟到早退，每天上班10分钟内迟到或早退不计入迟到或早退记录。
1.2 迟到早退超过3次，每次扣除工资100元，超过5次将作为考核不合格处理。
2.着装规范:2.1 员工上班应穿着整洁、得体的服装，不得穿着拖鞋、短裤等不符合职业形象的服装。
2.2 对于有客户拜访或参加会议等特殊场合，员工应着正装出席。
四、信息保密制度1.重要信息保密:1.1 公司内部资料和客户资料等重要信息，员工不得私自泄露或向外界透露。
1.2 员工不得将公司内部资料存储在个人电脑、手机及其他存储设备中，应使用公司提供的专门存储设备。
2.知识产权保护:2.1 员工不得私自复制、传播公司知识产权内容。
2.2 如需使用公司知识产权内容，应提前向相关部门申请，并获得书面授权。
五、行为规范制度1.工作态度规范:1.1 员工应以积极的工作态度对待工作，不得出现怠工、偷懒等不利于公司发展的行为。
1.2 员工应保持良好的工作沟通和协作精神，不得进行恶意中伤或诽谤他人。
2.禁止违规行为:2.1 员工不得参与任何形式的赌博活动。
2.2 员工不得从事与职业相关的兼职工作，不得利用公司资源谋取私利。
六、惩罚措施1.轻度违规行为:轻度违规行为包括迟到早退、工作态度不端正等，将受到口头警告，如果情况严重或多次发生，将记录在员工档案中。
工程造价行业规章制度
工程造价行业规章制度一、总则为规范工程造价行业发展，提高工程造价管理水平，维护工程造价市场秩序，保障建设工程质量和安全，特制定本规章制度。
二、行业准入规定1. 工程造价咨询机构应符合国家规定的资质要求，且具备相应的从业人员和技术条件。
2. 工程造价咨询机构应当依法注册登记，并按照规定开展工程造价活动。
3. 工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，明确职责分工，确保造价咨询活动的规范进行。
4. 查看工程造价业务从业人员需具有相应的职业资格证书，符合工程造价从业人员的相关要求，确保专业技能。
三、报价规定1. 工程造价咨询机构应当根据建设项目实际情况，结合工程量清单和工程施工图纸等信息，制作详细的工程量清单和工程预算书，并进行合理报价。
2. 工程造价咨询机构在进行工程造价报价时，应当遵守市场价格准则，不得搞价格欺诈、串通竞标等违法行为。
3. 工程造价咨询机构应当对工程造价报价的真实性和合理性负责，确保报价符合规定要求。
四、价格管理1. 工程造价咨询机构应当建立健全价格管理制度，合理确定人工、材料、设备和其他直接费用，并根据实际情况进行动态调整。
2. 工程造价咨询机构在进行价格管理时，应当按照国家有关法律法规和规定，遵守市场价格管理制度，不得操纵市场价格，扰乱市场秩序。
3. 工程造价咨询机构应当合理控制成本，降低浪费，提高效益，为建设工程的顺利实施提供有力支持。
五、服务质量1. 工程造价咨询机构应当关注建设工程的全过程，提供全方位的工程造价服务，保障建设项目的质量和进度。
2. 工程造价咨询机构应当依法履行合同，按照约定提供相应的服务，确保服务质量和效果。
3. 工程造价咨询机构应建立健全服务质量评估机制，对服务质量进行监督检查，及时发现问题，加以纠正。
六、诚信管理1. 工程造价咨询机构应当树立诚实守信的理念，恪守契约精神，严格遵守有关规定，发挥自律作用，保持行业声誉。
2. 工程造价咨询机构不得利用职务便利谋取不正当利益，不得违法违规从事造价活动，不得扰乱市场秩序。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
工程造价公司管理制度规范
第一章总则第一条为规范我公司工程造价业务管理，确保工程造价的合理性、准确性，提高工作效率，降低企业风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、管理人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规、行业标准及公司相关规定执行；2. 科学合理：采用科学的方法，确保工程造价的合理性和准确性；3. 严谨细致：对工程造价工作进行严谨细致的审查，确保无遗漏、无错误；4. 保密原则：对工程造价相关资料和客户信息严格保密。
第二章组织架构与职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价业务的管理和监督。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 制定和完善工程造价管理制度及操作规程；2. 组织和实施工程造价业务的培训和考核；3. 监督工程造价业务的执行情况，确保业务质量；4. 对工程造价业务中出现的问题进行及时处理和整改；5. 负责工程造价相关资料的收集、整理和归档。
第六条各部门及员工应按照职责分工，共同参与工程造价业务的管理和监督。
第三章工程造价业务管理第七条工程造价业务管理应遵循以下程序：1. 接受委托：签订委托合同，明确双方的权利和义务；2. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、合同文件、市场价格等；3. 编制预算：根据项目资料，编制工程造价预算；4. 审核预算：对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性；5. 预算调整：根据项目实际情况，对预算进行必要的调整；6. 预算执行：监督预算的执行情况，确保预算的准确性；7. 预算结算：对项目竣工后进行结算，确保结算的准确性；8. 资料归档：对工程造价相关资料进行整理、归档。
第八条工程造价预算编制应遵循以下要求：1. 严格按照国家相关法规、标准及公司制度执行；2. 采用科学的计价方法，确保预算的合理性；3. 对预算中的各项费用进行详细说明，便于客户理解和审查；4. 对预算中的不确定因素进行分析，提出应对措施。
工程造价咨询规章管理制度
工程造价咨询规章管理制度一、总则为了加强工程造价咨询管理，提高工程造价咨询服务的质量和效率，确保工程项目的经济效益和社会效益，制定本规章管理制度。
二、工程造价咨询的范围工程造价咨询涉及到工程项目的预算、投资评估、造价控制、变更管理、结算等方面。
具体工作内容包括但不限于以下几个方面：1.编制工程项目的概预算、施工预算和竣工决算等造价文件；2.评估工程项目的投资风险、经济效益和成本效益；3.制定工程项目的造价控制方案和变更管理方案；4.监督工程项目的造价实施情况，并提出改进建议。
三、工程造价咨询管理机构1.设立专门的工程造价咨询管理机构，负责对工程造价咨询工作的监督和管理；2.工程造价咨询管理机构的主要职责包括组织制定工程造价咨询管理制度，指导和监督各单位的工程造价咨询工作，对工程造价咨询服务进行评估和考核。
四、工程造价咨询的管理流程1.工程项目的立项阶段，工程造价咨询机构应根据工程项目的具体情况，制定工程项目的概预算和施工预算，并根据施工单位的实际施工情况，及时调整施工预算；2.工程项目的实施阶段，工程造价咨询机构应根据工程项目的进度和变更情况，对工程项目进行造价控制，并提出相应的改进建议；3.工程项目的竣工阶段，工程造价咨询机构应对工程项目的竣工决算进行审核，确保竣工决算的准确性和合理性。
五、工程造价咨询的管理要求1.工程造价咨询工作应遵循法律法规，工程造价咨询机构应具备相关的资质和技术条件；2.工程造价咨询工作应加强对工程造价相关信息的保密，确保工程项目的经济利益不受损害；3.工程造价咨询机构应提供专业、高效的工程造价咨询服务，为工程项目的顺利实施和经济效益的最大化提供支持。
六、工程造价咨询的管理措施1.建立工程造价咨询的绩效考核机制，对工程造价咨询机构的绩效进行评估和考核；2.加强工程造价咨询机构的培训和交流，提高工程造价咨询工作人员的专业素养和技术水平；3.建立健全的工程造价咨询信息化管理系统，实现工程造价信息的集中管理和共享。
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工程造价咨询公司规章制度工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。
通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。
附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件2、公司其他相关质量控制文件3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。
三、相关措施为防止评审遗漏、评审错误等的财政投资项目评审风险，控制人员素质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险来源，采取评审人员考核选择制、法律法规培训制、项目评审例会制、重要事项汇报制、评审复查稽核制、工作底稿三级复查制等质量控制措施。
1、评审人员考核选择制通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，评审人员应当具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不同行业、不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；2、法律法规培训制对参与评审人员进行法律法规摸底考查，组织评审人员审前法律法规培训，加强评审人员对法律法规的熟悉和掌握。
3、项目评审例会制开展审前调查结果分析会、初审情况汇总会、审查期间碰头会等例会制度，及时掌握财政投资评审项目的全部情况，控制评审范围和内容的完整性和全面性。
4、重要事项汇报制要求参与评审人员在评审过程中，对重要事项及处理建议、自身难以处理的事项及时向上一级评审人员汇报并接受指示，以便防范、控制评审过程中的风险。
5、评审复查稽核制项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目现场的再踏勘和测评；对评审结果的复核等。
6、工作底稿三级复查制专业负责人对业务人员评审结果进行复查，项目负责人对各个部分评审结果进行复查，技术负责人对评审项目进行最终复查。
附件二：评审工作廉政制度1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单位管理实施细则》和《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》、《昆明市财政投资项目评审委托业务管理办法》以及有关注册会计师、注册造价师职业道德规范，学习温家宝总理关于廉洁自律的“四个不准”，提高全体评审人员的思想认识。
2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格要求自己，不得利用工作之便，向被评审单位索要、收受任何礼物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被评审单位的吃请，不得参加评审单位举行的接风宴、饯行宴。
4、不得利用评审中发现的问题要挟被评审单位，从中谋利，收受各种形式的好处费。
5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公司的有关规定制度，不得做任何有损公司形象的事。
6、全体评审工作人员在评审工作中，要以对国家、对单位负责的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评审结果客观公正的问题。
7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时篇二：造价咨询公司规章制度-全xxxx工程项目管理有限公司规章制度xxxx工程项目管理有限公司文件编号：TX-ZD-001 考勤制度Kao Qin Zhi Du 签发人：1、实行每日8小时工作制。
2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。
3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。
4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。
做到当日出勤情况当日记录，不得补记。
每月1～3日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。
逾期不做当月工资。
（注：1～3日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放）公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分管副总经理签认，最后报总经理签认。
5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。
每月迟到、早退、无故脱岗超过5次者，罚当月实发工资的50%。
6、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。
各项目监理部，周日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。
值班者可根据项目情况补休。
轮班排不过来的，可加班。
周日加班应提前1日报公司办备案后实施；否则，周日加班者不计考勤。
上述情况须在考勤表中记载清楚。
部门负责人安排调休，须提前一日向分管领导报告，否则扣部门负责人半日出勤。
7、因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天。
此情况由部门负责人统筹安排。
8、请假实行请、销假制度。
分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。
请假期满向批准人销假。
员工请假超过1日者，部门负责人须向分管领导报批。
超过半天未超过1日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过4个工作日。
9、无请假手续者，视旷工处理。
旷工一日，罚直接负责人和部门负责人5个工作日的工资。
当月连续矿工3日或当月矿工累计超过7日者，按自行解除合同处理，且本人须对公司造成的损失负全部责任。
10、各部门负责人所报考勤应确保真实。
如出现瞒报、虚报情况者，查实后对负责人按100元/次进行处罚，对直接负责人按50元/次进行处罚。
11、及时参加公司的会议。
迟到10分钟以内者，罚款30元；超过10分钟者，罚款50元；旷会者按矿工1日处理。
会议期间手机必须关机或静音状态上。
12、公司对考勤实行不定期抽查制度。
13、本制度由公司办负责解释、实施。
14、本制度自20XX年10月1日起实施。
xxxx工项目管理有限公司文件编号：TX-ZD-002 纪律作风管理实施办法制度JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu 签发人：为加强作风建设，严肃工作纪律，树立起严谨、高效的工作作风，提高综合服务水平，特制定如下实施办法：1、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报（具体指礼金、有价证券、贵重物品、宴请、通讯费、交通费等）等行为。
每出现一次按实际发生额度的3～10倍处罚当事人。
2、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。
凡出现上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响程度给予处理。
3、不得擅离职守。
4、不得遇事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。
5、严禁酒后工作，每出现一次处罚当事人500元。
发生酒后滋事、打架斗殴等恶性事件者，除对当事人1000～3000元的经济处罚外，并视造成的社会影响予以待岗、解聘处理；若因此造成业主的罚款，由当事人全额承担。
6、严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得与承包人串通，损害业主利益。
违反者，由当事人承担业主和公司的全部损失，并处以500～2000元的罚款，而且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。
7、违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以下处理：（1）业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚50～100元；因严重作风问题、严重失职者，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1000元的罚款。
取两种方式额度较大者（以下同）。
（2）承包商投诉，查实后按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1500元的罚款。
（3）造成管理范围较广的业主（如经济园区、大面积群体工程建设指挥部等）在其管理范围内通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以1000～2000元的罚款。
（4）造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以2000～3000元的罚款。
（5）造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以3000～5000元的罚款。
8、严禁在公共场合与甲方人员发生语言或肢体冲突。
每发生一次，对当事人处以500～1000元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。
不服从公司处理，公开场合与公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生一次视情节对当事人处以100～200元罚款。
9、处罚针对项目部集体的，项目部由2人组成的，项目负责人承担70%的罚款；项目部由3人组成的，项目负责人承担50%的罚款；项目部由4人及4人以上组成的，项目负责人承担40%的罚款。
剩余罚款由项目部其他成员均摊。
10、项目负责人对本部门成员负有管理责任。
如项目部成员受处罚，视尽职程度，按直接负责人罚款额度的0～60%，对项目负责人作以处罚。
11、本办法由公司办负责解释、实施。
12、本办法自20XX年10月1日实施。
xxxx工程项目管理有限公司文件编号：TX-ZD-003 员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJiePinGuanLiBanFa 签发人：一、员工聘用1、公司招收员工，要贯彻“面向社会，公开招收，全面考核，择优录用”的原则。
2、应聘者，必须①如实填写《求职登记表》（见附1）；②交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监理资格证书或其他执业资格证书；③提供“与其他劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制”的证明；④35周岁以上者，须提供县级以上医院出具的体检表。