2016年甘肃天水上亿广场·台湾士林不夜城招商方案_市场调研
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
不夜城招商项目商业计划书
四平不夜城餐饮&娱乐招商活动项目计划书主办：四平三达生态城开发有限公司承办：吉林省芭迪雅广告有限责任公司二零一一年五月十三日中国长春概要一、项目概况二、项目开发公司简介三、招商活动承办公司简介四、商业合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排七、活动策划八、经费预算九、附件（需甲方提供材料）注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司一、项目概况不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。
伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。
二、项目开发公司简介四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。
新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。
三、招商活动承办公司简介吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。
芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。
专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。
芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。
依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。
美食街招商实施方案
美食街招商实施方案一、市场调研。
在确定美食街招商实施方案之前，首先需要进行市场调研。
市场调研是为了了解当前美食街行业的发展情况和趋势，以及目标消费群体的需求和喜好。
通过市场调研，我们可以获取到关于美食街所在地区的消费水平、消费习惯、人流量等信息，为后续的招商工作提供有力的依据。
二、规划设计。
在进行美食街招商之前，必须对美食街的规划设计进行充分的考虑。
规划设计需要考虑到美食街的整体风格定位、商铺布局、装修风格等方面。
在规划设计阶段，需要结合市场调研的数据，确定美食街的定位和特色，以吸引更多的商家入驻。
三、招商策划。
招商策划是美食街招商实施方案中的重要环节。
在招商策划阶段，需要根据市场调研和规划设计的结果，制定出具体的招商方案和策略。
招商策划需要考虑到招商对象的类型、招商政策、招商资源整合等方面，以确保招商工作的顺利进行。
四、招商推广。
招商推广是美食街招商实施方案中不可或缺的一环。
通过有效的推广活动，可以吸引更多的商家关注和参与美食街的招商工作。
招商推广可以采用线上线下相结合的方式，包括举办招商说明会、发布招商广告、开展招商推介等活动，以扩大美食街的知名度和影响力。
五、服务保障。
在美食街招商实施过程中，服务保障是至关重要的。
良好的服务可以提升商家的满意度，增强他们对美食街的信任和认可度。
服务保障包括但不限于提供专业的招商顾问服务、协助商家解决问题、提供相关的政策支持等，以确保招商工作的顺利进行。
六、后期管理。
美食街招商实施方案的后期管理同样至关重要。
在招商工作完成后，需要对入驻的商家进行管理和运营支持，以确保美食街的长期发展。
后期管理包括但不限于商家经营指导、活动策划支持、协助解决经营问题等，以促进美食街的良性发展。
七、总结。
美食街招商实施方案需要经过市场调研、规划设计、招商策划、招商推广、服务保障和后期管理等多个环节的精心策划和实施。
只有全面、周密地考虑各个环节，才能确保美食街招商工作的顺利进行，实现美食街的长期稳定发展。
天水大型游乐场招商引资招标
天水大型游乐场招商引资招标
一、项目概况
（一）项目名称：天水大型游乐场招商引资招标
（二）项目类型：游乐园
（三）项目建设地址：天水大型游乐场
（四）项目背景：
1、天水大型游乐场提升改造项目简介
天水大型游乐场位于甘肃省天水市麦积区，距市政府所在的秦州中心城区18公里，距天水火车站3公里，距5A级旅游景区麦积山风景名胜区24公里，交通十分便捷。
公园始建于1984年，天水大型游乐场旧园总占地116亩，水面面积60亩，绿地面积26亩。
2004年被评为国家AA级旅游景区。
天水大型游乐场提升改造后总占地340亩，水面面积128亩，绿地面积130亩，按照“AAAA”级旅游景区建设，提升改造完成后将成为陇东南最大城市水上休闲公园。
2、游乐园建设规模及主要建设内容
游乐园是天水大型游乐场提升改造的一部分，是在旧园基础上新增设的主题游乐区，定位为引领城市片区娱乐休闲潮流的高档乐园，占地90亩。
（五）项目前期工作：
已完成项目建议书。
二、项目总投资及建设周期
（一）项目概算总投资：1亿元左右。
（二）项目建设周期：项目规划从2014年开始启动建设，至2016年结束，用18个月建成。
三、项目运营方式
方式一：区国投公司以土地入股、投资方出资并按照项目规划设计要求的标准建设，建成后经营收入双方按股分成。
方式二：区国投公司将土地出让给投资方，由投资方按照项目规划设计定位及标准建设，自主经营、自负盈亏。
方式三：双方议定的其他方式。
四、优惠政策
按照《天水市招商引资优惠办法》、《天水市扶持旅游业发展优惠政策》执行。
时代广场招商推广方案
商业水街社区商业的性质较浓;能够对尚岛豪庭社区居民产生一定的吸 引力 商业水街距本项目较近;但主体业态与本项目相似度不高;对本项目 会产生一定的冲击;但影响不大
商业水街
本项目区位
项目地处官林东虹 路与远程路交汇处;东邻 滆湖休闲度假区 目前来 看;项目偏离传统中心镇 区;周边厂房较多;商业 氛围稍显不足 从官林规划布局来看;项 目处于新城腹地;依托新 兴楼盘;能够形成新兴商 业居住中心 因此;官林 政府的规划及发展趋势 对项目发展有着很大的 影响
宜兴市家豪房地产开发有限公司 1亿元 1 08万平方米 官林镇文化公园与尚岛豪庭之间 分布于龙潭港沿岸;西邻官林镇政府;北依尚岛豪庭;南傍官林镇文化公园
建筑模式 项目进度 主要业态 项目优势
项目劣势
小结
简约几何体设计风格;现代时尚街区模式
部分建筑物已竣工
普通商铺 企业会所 咖啡馆 茶室等
沿水而建;依托文化公园;易于形成观光休闲氛围 地处凌霞路北延段;区 域认知度较高
家庭构成
2% 被访者月收入情况
1%
1%
9%
4%
30%
53%
1000元及以下 1000—3000元 3000—6000元 6000—9000元 9000—12000元 12000—15000元 15000元以上
被访对象中;三口之家占了绝对多数;可见家庭消费对于恒生时代广场十分 重要;业态定位及开业后的促销 宣传推广中;可以进行针对性的运作
项目主要竞争对手司徒广场概况
发展商 总投资 建筑面积 所处地段 周边环境
建筑模式 项目进度 主要业态 项目优势
项目劣势
小结
广场商业街区的招商策划与经营管理方案
广场商业街区的招商策划与经营管理方案广场商业街区的招商策划与经营管理方案一、背景分析商业街区作为现代城市中不可或缺的一部分，承载着人们购物、娱乐、休闲的需求，同时也是城市经济发展的重要组成部分。
为了使广场商业街区能够吸引更多的商家和消费者，从而提升商业街区的知名度和盈利能力，需要进行招商策划与经营管理的全面规划。
二、招商策划1. 定位根据市场调研，明确定位广场商业街区的目标消费群体和定位。
确定商业街区的风格和特色，包括商业模式、消费形式、服务等，以区别于其他商业区域。
同时，要兼顾商业与休闲的平衡，提供丰富的购物品牌和休闲娱乐项目，吸引更多的消费者。
2. 品牌建设打造独特的品牌形象是吸引商家和消费者的重要手段。
通过建立统一的商业标识和品牌形象，提升商业街区的知名度和品牌价值。
在广告宣传方面，选择适合的渠道和方式，如电视、网络、户外广告等，进行宣传推广。
3. 招商方案制定具体的招商方案，包括招商目标、招商政策、招商人员、招商流程等。
通过积极主动地联系商家，洽谈合作事宜，提供优惠政策和条件，吸引商家入驻。
4. 市场推广开展市场推广活动，争取媒体宣传的支持，提高商业街区的知名度和美誉度。
定期举办各类促销活动，如购物节、打折商品等，吸引消费者前来购物。
三、经营管理1. 商家管理与商家签订合作协议，明确双方的权利和义务。
建立健全的商家管理制度，包括商家考核评比、商家培训、商家信息沟通交流等。
通过加强对商家的管理，提升商业街区的整体经营水平。
2. 管理设施维护商业街区的设施需要进行定期维护和保养，确保商业环境的整洁和安全。
成立专门的管理团队，负责设施维护和安全管理工作，定期巡查和整改，确保商业街区的正常运营。
3. 消费者体验提升关注消费者的需求和感受，提供优质的服务和多样化的购物体验。
增加消费者的停留时间和消费频次，并鼓励消费者进行口碑宣传和推荐，提高商业街区的美誉度和口碑效应。
4. 社会责任履行作为一个商业街区，积极履行社会责任是推动经营发展的重要途径。
美食街招商实施方案
美食街招商实施方案一、前期调研。
在制定美食街招商实施方案之前，我们首先需要进行前期调研。
这包括对目标客群的调查、对所在地区美食市场的分析、对竞争对手的研究等。
通过前期调研，我们可以更好地了解市场需求和竞争态势，为后续的招商工作提供有力支持。
二、定位目标。
在进行前期调研的基础上，我们需要明确美食街的定位目标。
这包括确定美食街的风格定位、主打菜系、消费群体定位等。
只有明确了定位目标，我们才能有针对性地进行招商工作，吸引更多符合定位要求的商家入驻。
三、招商策略。
1. 制定招商政策，我们需要根据前期调研和定位目标，制定具体的招商政策。
这包括对商家的准入标准、租金政策、优惠政策等方面的规定，以及对商家的扶持和服务措施。
2. 多方宣传，为了吸引更多的商家入驻，我们需要通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下宣传、参加美食展会、举办招商活动等。
同时，我们也可以借助媒体资源和合作伙伴进行合作推广。
3. 精准招商，在招商过程中，我们需要根据定位目标，有针对性地进行招商工作。
针对不同菜系、不同特色的商家，我们可以采取不同的招商策略，以满足美食街整体定位的需求。
四、商家培训。
一旦商家入驻美食街，我们也需要为他们提供相关的培训和支持。
这包括对商家的经营管理培训、食品安全培训、服务意识培训等。
只有商家经营得当，才能保证美食街的整体运营水平和形象。
五、运营管理。
美食街的招商工作只是第一步，更重要的是后续的运营管理工作。
我们需要建立完善的运营管理体系，包括日常巡查、服务质量监督、活动策划等方面的工作。
只有做好了运营管理工作，才能保证美食街的长期发展和持续吸引力。
六、总结。
通过以上的实施方案，我们可以更好地推动美食街的招商工作。
同时，也需要不断总结经验，及时调整策略，以适应市场的变化和需求的变化。
希望通过我们的努力，能够打造出更具特色和吸引力的美食街，为消费者带来更好的用餐体验，为商家带来更好的发展机遇。
商业广场一期招商的方案
商业广场一期招商的方案一、项目背景商业广场作为城市发展的重要载体，能够为城市经济增长、就业机会提供大量支持。
商业广场一期项目位于城市中心，交通便利，周边居民众多，商业、居住、旅游等资源丰富。
本项目计划打造一个综合性商业广场，涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲等多个业态。
二、招商目标1.选取具有影响力的知名品牌作为核心招商对象，打造广场品牌形象。
2.吸引优质商家入驻，提供多样化的商品和服务，满足消费者需求。
3.建立一个以消费者为核心的配套服务体系，提升消费者满意度。
4.通过良好的招商政策和服务，促进商户持续发展，保持商业广场的竞争力。
三、招商策略1.标准化招商流程：明确招商流程和步骤，提供统一的申请表格和资料要求，确保招商过程公平、透明。
2.精准定位目标商户：根据项目定位和目标消费群体，确定所需的核心商户，如知名品牌、高端餐饮等，并采取针对性的招商手段，主动邀请合适商户入驻。
3.灵活的租金政策：根据商户类型和业态特点，制定不同的租金标准，并提供多样化的租金支付方式，如按月付款、按季度付款等，降低商户经营风险。
4.全方位的配套服务：为入驻商户提供全面的配套服务，包括市场调研、店面设计、装修施工、招聘培训、品牌宣传等，帮助商户迅速适应市场环境。
5.高品质的管理服务：成立专门的招商管理团队，为入驻商户提供一对一的招商管理服务，及时解决商户遇到的问题，保持良好的商业合作关系。
四、招商业态1.商务酒店：引进全球知名酒店品牌，提供高品质的住宿服务，满足商务客户和旅游观光客的需求。
2.高端餐饮：招募知名餐饮品牌，提供各国美食，打造美食文化中心，吸引消费者前来品尝。
3.品牌服装：引入国内外知名品牌服装店，提供时尚潮流的服装和配饰，满足消费者对时尚的追求。
4.娱乐休闲：引进儿童乐园、电影院、KTV等娱乐设施，为消费者提供全方位的休闲娱乐服务。
5.高端家居：引进高端家居品牌，提供高品质的家居产品和设计服务，满足消费者对生活品质的追求。
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2. 商业模式单一
3.商业项目缺乏特色
商业定位不明晰，商业物业素质普遍不高，布局凌乱，缺乏主题性或特色鲜明的 商业地产。
4. 商业辐射力窄
商业项目规模小，扩张能力弱，竞争力不强，经营局限于本地市场。
麦积区商业概况
麦积区商圈小结
• 分为桥北和桥南两个商圈，桥北是核心商圈，商业氛围较好，经营档次
片区特点
人口密度
人/KM² 263.24 164.5 396 409.1 238.49 276.28
秦州区
麦积区
196890
178696
70.34
63.59
40.01
30.53
2409
3452
290.24
183.11
城 市 与 人 口 小 结
天水市位于甘肃省东部，兰州市和西安市之间，是关中-天水经济 区的次核心城市，是国家级历史文化名城，西北地区宜居城市，以制
备注
安置房
在售 安置房 在售
王家磨村
山水嘉园 华天产业园 山水新城 新天坛医院 佳.水岸小 镇 福门.财富广 场
山水嘉园
佳.水岸小镇 山水新城
天水师范学院
住宅
本项目
福门.财富广场
大唐人家
小计
约200
9352
家属楼
大唐人家 新华印刷厂 甘肃机电职业 技术学院
闫新庄村
项目招商支撑要 素
名称
天水师范学院 甘肃机电职业技术学 院 学校 工
总人口
约1.5万 约1.5万 约0.8万 约4.3万 约2万人
备注
/ / 未来扩充约2 万人
厂村庄
华天科技园 天水郡 61师
/ /
合 计
11.3万
项目周边未来潜在 未来秦州文化园、福田综合体的建成与运营对区域商业的氛围的形成将形成 助推作用。 供应项目
项目名 称 地理位 置 技术指 标
秦州文化园（秦州印象） 西十里高速公路出口正对面 总规划面积约403亩（包含城市道路面积37.19亩），广场用地面积 6720平米；居住区建筑面积275779平米；商业建筑面积39702平米； 地上总建筑面积315418平米，地下建筑面积52829平米。 分为广场、商业、居住三个功能片区，前部广场与规划区西侧天水西 客站利用地下通道联系；采用围合式布局，利用外部商业对居住空间 围合；北部设置大型商业建筑，中部集中布置居住建筑。
造业、物流业及旅游产业为发展重点的陇东南地区中心城市。
天水市历史悠久，文化旅游资源丰富，交通便捷，未来宝兰客运专
线建成通车将极大的促进天水经济发展。
由于天水秦、麦两区地处“两山一川”狭长型地带，存在城市中心
可开发土地放量不足的情况，城市发展以秦州区西侧及秦麦连接区域
为主要方向已成必然，本案正好位于“东拓西进”的主轴线上，周边 两公里辐射20万人口，发展前景良好。
天水目前的商业市场主要以商业街，裙房，小型集中型商业为主，零售模式单 一，从供应模式上看，街区型商业的发展强于集中式商业，综合性商业形式尚 未显现。
总体量约23万
总体量约21万
零售：40% 餐饮：32% 服务：28% 商业街
零售：62% 餐饮：17% 服务：21% 集中型商业
第 二 部 分
项目定位
2. 天 水 经 济 发 展
经济水平及消费增长
经 济 发 展 小 结
天水经济总量较小，产业结构不尽合理，多元产业支撑体系尚 未形成，核心竞争力不强。 天水城镇化率34%，城市处于低速发展期，城镇化速度推进缓 慢，城市人口吸纳能力较弱。 天水消费品市场规模大、总量较高，在全省位于上游，竞争力 较强，城市消费吸纳力较强，居民消费力不低。 商品房竣工面积及销售面积相对施工面积有较大差距，未来几 年内，将出现一定商品房面积的放量。
3. 城市商圈及商业简介
天水商圈分布图
秦州区商业概况
秦州区商圈
中心区域核心地位不减，商业开发及经营水平较低
1. 商业格局
中心城区商业物业设施整体发展较为落后，后续价值增长乏力； 但其作为天水经济中心的核心地位短期内不会改变。 零售模式单一，传统业态为主，体量小，辐射力弱，多数仅以满足配套周边居民 而存在和发展起来的社区型商业，住宅底商。
项目招商支撑要 素
其中
地下建筑面积 （不计容） 地下超市及辅营 综合体车库及其他 办公酒店地下车库 容积率 建筑密度 绿地率 机动车停车位 滨河商业区及售楼处面积
项目四至
未来项目区域内人口导入近15万人，人口支撑力较好，且项目周边以年轻群体为主。
楼盘名称 总户数
约1500
约1500 约5000 1152
天水人口简介
天水市是甘肃人口第二大市，主城区秦州区人口为69万。
人口规模：总人口380.26万人，常住人口331.17万人，其中城镇人口112万人。 (2015年天水市国民经济与社会发展统计公报)
名称 天水市 清水县 秦安县 甘谷县 武山县 张川县 总户数（户） 995618 87471 156889 167815 121637 86520 总人口（万人） 380.26 33.14 63.77 64.71 48.27 36.44 城镇人口 128.95 6.15 15.33 15.59 11.47 7.78 区域面积KM² 14359 2003 1601 1572 2011 1311
天水上亿广场·台湾士林不夜城项目 招商方案
第 一 部 分
市场调研
1. 天水城市、人口简介
天水简介
甘肃第二大城市，经济总量排第二，人口数排第二，投资建设规模排第 二。 国家级历史文化名城，年接待游客1800万人次，西北排名第二（仅次于 兰州2100万人次） 关中——天水经济区次核心城市、甘肃省省域副中心城市，西北投资最热城 市。 西北地区的重要工业城市，国家老工业基地之一，目前有工业企业 900家。
1. 项 目 属 性
项目指标
主要经济技术指标 总用地面积 总建筑面积 地上建筑面积 文化产业市场 商业综合体（地上） 其中 办公楼及商业裙房 办公楼 酒店式公寓 38215.22平米 99640.00平米 84020.00平米 30890.00平米 13680.00平米 10850.00平米 14300.00平米 14300.00平米 15620.00平米 6870.00平米 4430.00平米 4320.00平米 2.2 45% 15% 641辆 7150.00平米
较以中低档为主，当地居民消费力一般
代表商业体
• 商埠路步行街、新亚购物广场、亚泰购物广场、金都商城、景园商厦、
金都盛达广场等
主要客群
• 以本地居民为主，外来消费人群较少
商业价值
• 商业价值最高的地段位于商埠路步行街，最高租金16元/天/方
秦、麦两区业态占比