中国建筑标准设计考核与激励咨询项目建议书()
建筑设计院绩效考核方案建议
建筑设计院绩效考核方案建议1.设立明确的绩效指标：建筑设计院的绩效指标应该能够全面、客观地衡量员工在工作中的表现。
这些指标可以包括设计质量、工作效率、团队合作能力、项目管理能力等方面。
同时，还可以制定相应的绩效评估标准，对于每个指标进行具体的量化描述，以便能够公正、客观地评估员工的表现。
2.引入360度评估：传统的绩效考核通常只由直接上级进行评估，但这样的评估往往只能从一个角度看待员工的表现。
建筑设计院应该引入360度评估，也就是让员工的同事、下属和客户都参与到绩效评估中，从不同的角度提供对员工表现的评价。
这样可以更加全面地了解员工的绩效情况，并更加准确地评估员工的工作表现。
3.设定可量化的目标：为了使绩效考核有可操作性，建筑设计院应该为员工设定可量化的工作目标。
这些目标可以是每个项目中的设计质量标准，也可以是个人进步的指标，如学习新技能、参与培训等。
这样不仅有利于员工理解工作要求，还能够帮助员工明确自己的发展方向，激发其进取心和学习动力。
4.制定奖惩机制：绩效考核方案中应该设立明确的奖惩机制，以激励员工积极工作和减少不良行为。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等形式，同时还应该建立相应的惩罚机制，如扣减奖金、降低晋升机会等。
这样既能够激励员工的积极性，又能够约束员工的不良行为，提高整个建筑设计院的工作效益。
5.定期反馈与沟通：绩效考核不应该仅仅是一年进行一次，而是应该建立起定期反馈与沟通机制。
建筑设计院可以制定月度或季度的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估。
同时，在评估过程中，应该及时向员工反馈他们的绩效情况，并与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，以进一步提高绩效考核的准确性和有效性。
综上所述，建筑设计院的绩效考核方案应该设立明确的指标，采用360度评估方法，设定可量化的目标，制定奖惩机制，建立定期反馈与沟通机制。
这样才能够全面、客观地评估员工的工作表现，提高整个建筑设计院的工作效率和员工的积极性。
工程咨询项目建议书
工程咨询项目建议书一、项目背景随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，各类工程项目日益增多。
在项目的规划、设计、实施和运营过程中，工程咨询服务发挥着至关重要的作用。
为了满足市场需求，提高项目的成功率和效益，我们提出了本工程咨询项目。
二、项目目标本项目旨在为客户提供全面、专业、高效的工程咨询服务，帮助客户解决工程项目中的各种问题，提高项目的质量、进度和成本控制水平，降低项目风险，实现项目的预期目标。
三、项目服务内容1、项目前期规划协助客户进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济评价等。
为客户提供项目选址、功能定位、规模确定等方面的建议。
2、项目设计咨询审核项目设计方案，提出优化建议，确保设计符合规范和客户需求。
协助客户与设计单位沟通，协调解决设计中的问题。
3、项目招标与采购咨询为客户编制招标文件，协助进行招标工作，选择合适的承包商和供应商。
对招标过程进行监督和管理，确保招标程序合法合规。
4、项目施工管理咨询协助客户制定项目施工计划和进度安排，监督施工进度。
对施工过程中的质量、安全、成本等进行监控和管理，及时解决施工中的问题。
5、项目竣工验收咨询协助客户组织项目竣工验收，审核验收资料。
对验收中发现的问题提出整改建议，确保项目符合验收标准。
四、项目团队本项目将组建一支专业的工程咨询团队，团队成员包括：1、项目经理具有丰富的工程咨询经验和项目管理能力，负责项目的整体策划和协调。
2、专业工程师涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业，具备扎实的专业知识和实践经验，负责相关专业的咨询工作。
3、经济分析师擅长项目经济评价和成本控制，为项目的投资决策提供依据。
4、招标采购专家熟悉招标采购流程和法规，能够为客户提供专业的招标采购服务。
五、项目实施计划1、项目启动阶段（第 1 个月）组建项目团队，明确团队成员职责。
与客户沟通，了解项目需求和期望。
制定项目工作计划和实施方案。
2、项目调研阶段（第 2-3 个月）收集项目相关资料，进行现场调研。
《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格【1999】1283号)
国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知计价格【1999】1283号各省、自治区、直辖市物价局（委员会）、计委（计经委），中国工程咨询协会：为规范建筑项目前期工作咨询收费行为，维护委托人和工程咨询机构的合法权益，促进工程咨询业的健康发展，我委制定了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，现印发给你们，请按照执行，并将执行中遇到的问题及时反馈我委。
建设项目前期工作咨询收费暂行规定第一条为提高建设项目前期工作质量，促进工程咨询社会化、市场化，规范工作咨询收费行为，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设项目前期工作的咨询收费，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务收费。
第三条建设项目前期工作咨询服务，应遵循自愿原则，委托方自主决定选择工程咨询机构，工程咨询机构自主决定是否接受委托。
第四条从事工程咨询机构，必须取得相应工程咨询资格证书，具有法人资格，并依法纳税。
第五条工程咨询机构应遵守国家法律、法规和行业行为准则，开展公平竞争，不得采取不正当手段承揽业务。
第六条工程咨询机构提供咨询服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。
第七条工程咨询机构承担编制建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，不能再参与同一建设项目的项目建议书、可行性研究报告以及工程设计文件的咨询评估业务。
第八条工程咨询收费实行政府指导价。
具体收费标准由工程咨询机构与委托方根据本规定的指导性收费标准协商确定。
第九条工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容，采取以下方法计取费用：（一）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。
（二）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。
按照前款两种方法不便于计算的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方议定。
项目建议书范文（通用9篇）
项目建议书范文（通用9篇）项目建议书范文（通用9篇）在社会一步步向前发展的今天，建议书的使用越来越广泛，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。
那么一般建议书是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的项目建议书，希望能够帮助到大家。
项目建议书篇1一、项目概况本项目规划总用地规模18030.5平方米，全部为建设用地，规划建设用地性质为商业用地。
建设内容为商业、酒店用房。
规划总建筑面积98500平方米，现状建筑高度77.37米(实测)不变，拟建建筑高度40米(含机房层高度)。
经估算，本项目总投资24350万元。
其中，工程建设费12273万元，工程建设其他费8169万元，基本预备费1022万元，开发费用2886万元。
按照《关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定》(工商企字[1987]第38号)、《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》和《国务院关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知》(国发【20xx】27号)中的规定，本项目注册资本至少应占总投资总额的三分之一，建议项目建设单位按相关要求补足注册资本金。
结论依据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[20xx]第20号)和《北京市企业投资项目核准暂行实施办法》(京政办发[20xx]37号)的要求，通过对本项目的申报单位情况、拟建项目情况、资源利用和节能方案、建设用地、生态环境影响、经济和社会效益的分析研究后，得出主要结论如下：1、项目建设程序符合国家及北京市有关法律、法规;2、项目建设符合国民经济和社会发展规划、符合高新技术产业发展政策;3、项目建设单位符合行业准入条件，企业生产经营状况良好，具有较好的融资能力，可以确保项目如期顺利实施;二、项目发展规划、产业政策和行业准入分析发展规划分析国民经济和社会发展规划符合性分析区域规划符合性分析符合北京市发展规划专项规划符合性分析符合国家十二规划、北京市旅游十二五发展规划、朝阳区十二区发展规划都对所在项目地区的旅游、商务、酒店发展鼓励发展。
工程咨询 项目建议书
工程咨询项目建议书尊敬的客户：为了更好地配合您的工程项目需求，并为您提供专业的工程咨询服务，我们经过分析研究，制定了如下的项目建议书。
希望能为您解决问题，提供有建设性的意见和方案。
一、项目背景与目标1.项目背景在进行工程咨询前，我们了解到您的企业拟在某地开展一项大型工程项目。
该项目是您企业在该领域的首次尝试，因此具有一定的挑战性。
2.项目目标本项目的目标是为您提供全方位的工程咨询服务，确保项目顺利进行并达到预期的效果。
我们将充分调研项目细节，为您提供综合的工程咨询方案。
二、项目需求分析在对项目进行详细分析后，我们认为以下几个方面是需要重点考虑的：1.技术方案在项目进行前期准备时，我们将对所需的技术设备及技术方案进行评估，并为您提供适合项目需求和经济成本的技术方案。
2.人员配置人员配置是项目顺利进行的关键因素。
为确保项目进度，我们将为您提供合适的工程人员，充分满足项目需求。
在后期工作中，我们还将提供培训计划，以进一步提高团队的综合能力。
3.风险控制项目过程中存在一定的风险，我们将为您进行风险评估和风险控制，确保项目实施过程中的稳定性和可行性。
4.时间进度我们将制定详细的时间进度计划，并与您沟通和协商，确保项目能够按时进行，减少时间上的浪费。
三、项目实施计划基于上述需求分析，我们为您制定了以下项目实施计划：1.项目准备阶段在项目启动前，我们将充分与您沟通，明确项目目标和要求。
同时，我们将进行资源组织、准备技术方案和人员配置等相关工作。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，我们将根据项目计划，组织各项工作的实施。
同时，加强项目进度管理，确保项目按计划推进。
3.项目总结与验收项目完成后，我们将进行全面的总结与验收，评估项目的成果和效果。
四、预期效果与成果1.项目效果通过本次工程咨询服务，我们将为您提供专业的建议和方案，降低项目风险、提高工作效率，并在保证质量的前提下实现节约成本的目标。
2.项目成果项目完成后，我们将向您提交详细的报告和总结，包括项目过程中的技术方案、项目执行情况和问题解决等内容。
国家标准项目建议书模板
国家标准项目建议书模板一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，国家对于标准化工作的重视程度不断提高。
为了推动我国标准化工作的发展，提高产品质量和服务水平，满足市场需求，制定国家标准项目建议书成为必要的举措。
本项目建议书旨在提供一个标准化项目建议书的模板，以便各部门和组织能够快速、准确地编写符合国家标准化要求的项目建议书。
二、项目目的本项目建议书的目的是为了规范国家标准化项目建议书的格式和内容，确保项目建议书的编写符合国家标准化工作的要求，提高项目建议书的质量和可行性。
三、项目内容1. 项目基本信息a. 项目名称：（填写项目名称）b. 项目编号：（填写项目编号）c. 项目提出单位：（填写项目提出单位名称）d. 项目提出日期：（填写项目提出日期）e. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）f. 项目联系方式：（填写项目负责人联系方式）2. 项目背景与意义（在此部分详细描述项目的背景和意义，包括市场需求、社会影响等方面的分析和说明）3. 项目目标（在此部分明确项目的目标，包括技术、质量、安全、环境等方面的目标）4. 项目范围与内容（在此部分详细描述项目的范围和内容，包括标准的适用范围、涉及的技术要求、测试方法等方面的说明）5. 项目实施计划a. 项目启动时间：（填写项目启动时间）b. 项目预计完成时间：（填写项目预计完成时间）c. 项目实施步骤：（按照时间顺序详细描述项目的实施步骤）d. 项目资源需求：（列出项目所需的人力、物力、财力等资源）6. 项目组织与管理a. 项目组织结构：（描述项目的组织结构，包括各个成员的职责和权限）b. 项目管理方式：（描述项目的管理方式，包括决策机制、沟通方式等）7. 项目预算与资金来源（在此部分列出项目的预算和资金来源，包括项目的经费预算和资金筹措计划）8. 风险评估与控制（在此部分对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施）9. 项目评估与验收标准（在此部分明确项目的评估和验收标准，包括项目完成后的评估方法和验收标准）四、项目建议基于对以上内容的分析和讨论，我们建议批准该项目，并根据项目建议书中所提出的内容和要求进行项目的实施和管理。
国家标准项目建议书模板
国家标准项目建议书模板一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，国家对各行各业的标准化工作提出了更高的要求。
为了推动我国相关领域的标准化工作，提高产品和服务的质量水平，我们拟定了以下国家标准项目建议书。
二、项目概述1. 项目名称：XXX标准（可根据实际情况填写）2. 项目主管单位：XXX（填写负责该项目的主管单位）3. 项目承担单位：XXX（填写承担该项目的单位）4. 项目目标：制定一项适用于XXX领域的国家标准，以规范行业内相关产品或服务的质量要求，促进行业的健康发展。
三、项目内容1. 项目依据：列出项目制定的法律法规、政策文件或行业标准等依据。
2. 项目范围：明确标准适用的产品、服务或技术范围。
3. 项目目标：详细描述项目要达到的目标，包括提高产品质量、优化服务流程、提升行业竞争力等。
4. 项目重要性：解释项目对行业发展和社会经济的重要性，以及项目实施的必要性。
5. 项目主要内容：列出项目的主要研究内容、技术要求、测试方法等详细内容。
四、项目组织与管理1. 项目组织机构：明确项目的组织结构，包括项目牵头单位、参与单位等。
2. 项目组成员及职责：列出项目组成员的姓名、职务和分工，明确各成员在项目中的具体职责。
3. 项目进度计划：制定项目的时间安排，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
4. 项目资源需求：明确项目所需的人力、物力、财力等资源，并提供相应的保障措施。
五、项目实施方案1. 研究方法与技术路线：详细描述项目的研究方法和技术路线，包括实验设计、数据分析等。
2. 调研与论证：列出项目调研的范围、方法和调研结果，以及对标准制定的论证过程。
3. 标准制定流程：说明标准制定的各个环节和流程，包括起草、审查、公示等。
4. 项目风险评估：评估项目实施过程中可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
六、项目成果与应用价值1. 项目成果：明确项目的预期成果，如制定的国家标准文件、技术规范等。
2. 应用价值：阐述项目成果的应用价值，包括提高产品质量、促进行业发展、推动技术进步等方面的价值。
国家标准项目建议书模板
国家标准项目建议书模板一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，国家标准的制定和实施对于推动产业升级、保障产品质量和促进国际贸易具有重要意义。
为了满足当前国家标准建设的需求，我们拟定了以下国家标准项目建议书，旨在提供一个标准化的模板，以便更好地组织和推进国家标准项目的开展。
二、项目目标本项目的目标是制定一项符合国家标准化管理要求的标准，以提高我国产品和服务的质量水平，促进产业升级和技术创新。
具体目标如下：1. 研究并制定适用于相关行业的国家标准，以规范产品设计、生产和服务流程；2. 提高产品质量和安全性，满足消费者的需求和期望；3. 促进国内企业的技术创新和竞争力提升；4. 推动国际贸易的便利化，提高我国产品的国际竞争力。
三、项目内容本项目的内容主要包括以下几个方面：1. 前期调研：对相关行业进行调研，了解国内外标准现状和发展趋势，明确制定标准的必要性和可行性。
2. 标准制定：根据前期调研结果，制定国家标准的技术要求、测试方法、质量控制要求等内容，并与相关部门进行沟通和协商。
3. 标准评审：组织专家对制定的国家标准进行评审，确保标准的科学性、合理性和可操作性。
4. 标准发布：经过评审通过的国家标准将提交国家标准化管理机构进行审批，并最终发布实施。
四、项目计划本项目的计划如下：1. 前期调研阶段：预计耗时3个月，包括数据收集、文献研究、行业调研等工作。
2. 标准制定阶段：预计耗时6个月，包括标准起草、技术讨论、修改和完善等工作。
3. 标准评审阶段：预计耗时1个月，包括专家评审会议和意见征集等工作。
4. 标准发布阶段：预计耗时1个月，包括审批和发布等工作。
五、项目成果本项目的主要成果是制定并发布一项符合国家标准化管理要求的标准，具体包括：1. 国家标准文本：包括标准的技术要求、测试方法、质量控制要求等内容。
2. 相关技术报告：包括前期调研报告、标准制定过程中的技术讨论和修改记录等。
3. 标准宣传材料：包括标准的宣传册、宣传视频等，以便更好地推广和应用标准。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为中国建筑标准设计研究所制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目前期工作过程使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录工作原则 (2)咨询价值观 (2)项目建议方案 (2)总体思路 (2)一、中国建筑标准设计研究所内部信息收集分析整理 (3)二、中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理 (4)三、中国建筑标准设计研究所绩效考核及薪酬激励制度设计 (5)四、方案辅助实施辅导 (7)项目实施计划 (7)项目组织 (9)项目成员咨询背景 (9)附件一北大纵横咨询经验 (11)附件二北大纵横八大优势 (13)项目背景中国建筑标准设计研究所隶属于中国建筑设计研究院，是从事国家建筑标准图集设计发行、各类建设工程设计的专业机构。
研究所为独立的法人实体，现在共有员工约180人，其中在职正是员工约为150人，主要分为三块：标准图设计发行人员、工程设计人员和职能部门的管理人员。
随着全院范围内的科技体制改革的推进以及研究所业务的发展，一些人力资源管理上的问题也逐步显现出来，主要表现如下：✧薪酬的激励作用没有发挥；✧内部存在岗位责任不清晰问题；✧没有建立起基于绩效的考核和激励体系，对业绩的优劣没有明确的评价和激励机制；✧没有根据业务特点，系统地设计部门和岗位的职能、职权、职务；✧人力资源管理目前只停留在计划经济体制下的人事管理水平，人力资源的潜力没有充分发挥。
为了解决上述问题，适应全院范围内的科技体制改革，研究所的领导认识到应建立一套系统的、规范的、科学的绩效考核和薪酬激励体系。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业设计人力资源管理体系、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和实战经验。
针对中国建筑标准设计研究所的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为中国建筑标准设计研究所的绩效考核与薪酬激励管理模式的设计提供有益的协助，为中国建筑标准设计研究所的人力资源管理提供实效性的解决方案。
本次咨询项目工作成果既要符合中国建筑标准设计研究所管理层领导的意志，又要结合中国建筑标准设计研究所的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
工作原则◆共同工作：项目一经确立，即由中国建筑标准设计研究所与北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应在团结合作的前提下，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行；◆信息互动：项目合作双方应建立定时联系和沟通制度，与项目有关和有用的信息应向对方开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行；◆法人意志：该项目旨在为中国建筑标准设计研究所解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中国建筑标准设计研究所的法人意志，而不是中国建筑标准设计研究所发内外部其它利益；◆理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中国建筑标准设计研究所面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观经过近十年为中国企业提供咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观：◆服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展◆适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化◆尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点◆顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值项目建议方案总体思路根据与中国建筑标准设计研究所初步沟通了解到的情况，北大纵横管理咨询公司认为，本次咨询工作第一步可以从熟悉中国建筑标准设计研究所现行的人力资源管理制度和业务流程入手，对各岗位进行梳理，在此基础上初步建立一个符合现代企业制度的新的绩效考核和薪酬激励管理制。
建议方案实施步骤：✧研究所内部信息收集分析整理✧研究所内岗位及职务梳理✧绩效考核及薪酬激励制度设计✧方案实施辅导一、研究所内部信息收集分析整理工作内容：1.收集研究所组织结构及业务流程方面的信息，包括组织结构、纵向汇报关系、所内其它部门横向联系等；2.收集并整理研究所各项人力资源方面的管理制度；3.收集研究所现行的关键岗位人员的招聘、任用、考核与薪酬方面的信息；4.收集中国建筑标准设计研究所业务管理方面的信息。
工作方式：1.研究所内部现有的业务资料、流程资料、管理制度和文件汇编等；2.研究所内部访谈（以部门以上中高层领导为主）；3.相关研究机构调研和经验借鉴。
工作成果：1.原始二手资料2.访谈记录原件工作时间：5个工作日二、研究所现行岗位及职务梳理工作内容：熟悉研究所业务运作模式；现有岗位梳理、评价；现有职务说明书的梳理和完善；汇报及反馈。
工作方式：1.北大纵横内部研讨；2.邀请专家研讨；3.与中国建筑标准设计研究所共同研讨。
工作成果：《中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理结果报告》工作时间：10个工作日三、研究所内部绩效考核及薪酬激励制度设计工作内容：1.帮助梳理中国建筑标准设计研究所各关键岗位（部门主管以上）职务说明书，包括岗位职责、职权、标准人员配备、工作环境，这是做好以后的考核及薪酬制度的基础；2.制定中国建筑标准设计研究所绩效考核制度。
考核制度主要包括中国建筑标准设计研究所人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置、关键岗位的考核指标等内容。
3.制定中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度。
包括工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、非薪酬方面的激励制度等。
工作方式：1.内部研讨2.专家研讨3.与中国建筑标准设计研究所共同研讨4.同行业先进模式借鉴工作成果：《中国建筑标准设计研究所绩效考核制度》《中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度》工作时间：30个工作日四、辅助实施辅导工作内容：1.向中国建筑标准设计研究所各有关人员宣传贯彻新的绩效考核和薪酬激励制度；2.与中国建筑标准设计研究所共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施；3.对方案进行完善和调整。
工作方式：1、培训课2、研讨会3、个别专题指导4、远程指导工作时间：一年内的5个工作日项目实施计划项目组织本次咨询项目成功一定是中国建筑标准设计研究所与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。
本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式：研究所有关人员参与项目。
拟参与咨询项目成员背景项目总监:阎同柱，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内某着名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、项目投资方面有极其丰富实践经验。
高级项目经理:施宇婷，清华大学经济管理学院MBA，高级咨询顾问，有三年的管理咨询经验。
曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信、新太科技、华联发展集团等的发展战略、营销管理咨询项目，以及北京航空航天材料研究院、山西信托公司、山东鲁能积成公司的人力资源项目。
项目经理:任声策，咨询顾问，中国科技大学管理学硕士，曾任职联想电脑公司经营管理部，具有丰富的实践经验和管理咨询经验，曾参与过某商业银行战略以及管理模式设计项目、某电信公司的营销战略咨询、某上市公司的内部控制以及人力资源管理项目以及民营企业的业务流程和管理模式设计等等。
在发展战略、业务流程重组、人力资源管理管理以及企业内部管理改进等方面具有较强的专业特长。
项目主要成员:赵月华，咨询顾问。
南开大学经济学研究生，北京市注册咨询师。
曾任职于齐鲁石化公司。
具有多年的管理咨询经验，曾参与过若干个大型企业管理诊断以及发展战略制定项目、某房地产公司的人力资源管理项目以及企业管理模式设计项目等等，在企业营销管理、内部管理制度建设方面具有较强的特长。
姜维齐，咨询顾问，清华大学工商管理硕士，曾任职于鞍山钢铁公司，负责生产管理工作，具有两年的管理咨询经验，在营销管理、人力资源管理以及业务流程改进方面具有丰富的实践经验和管理咨询经验。
曾参与过多个企业发展战略、管理诊断、业务流程改进以及营销管理等咨询项目。
附件一北大纵横咨询经验作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略规划、人力资源管理等方面有丰富的咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入的研究；为200多家各类型企业提供过管理咨询服务。
近期我们的人力资源管理咨询方面的客户包括但不限于：1.韩国三星（中国）人力资源制度诊断及设计2.山东鲁能集团人力资源制度管理设计3.浙江华立集团发展战略及人力资源咨询（拥有两家上市公司）4.北京某着名房地产开发公司战略咨询5.秦皇岛港务局整体发展战略及人力资源管理体系设计6.中国民航总局下属酒店发展规划及房地产开发项目咨询7.新太科技发展战略规划及组织结构调整（高科技上市公司）8.烟台万华内部诊断及管理改进（上市公司）9.山东最大的家电企业管理诊断（上市公司）10.福建某民营IT企业人力资源管理诊断11.山东烟台华联营销战略咨询（上市公司）12.中国工商银行总行信用卡市场研究13.湖北江钻股份有限公司整体发展战略（上市公司）14.中国着名啤酒企业营销战略咨询（上市公司）15.北京日化厂破产重组方案16.北京海淀建筑公司改制项目17.广东最大的家电企业战略咨询（上市公司）18.河南华英集团重组上市项目19.广东吉山集团资本运做及并购项目20.天津某着名商业集团（酒店）发展规划21.辽源市商业银行发展战略及人力资源体系设计22.福建华融集团发展战略及组织结构设计23.大庆石油管理局经营战略及人力资源规划24.中国盐业总公司重组方案设计25.中航一集团人力资源管理体系设计26.上海宝钢集团发展战略附件二北大纵横八大优势一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；二、管理咨询业的领导者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积累了丰富的管理咨询经验，为国内近百家企业提供一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富的咨询实践，公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库；四、有丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；五、丰富的咨询运作经验，有完善内部质量控制体系；六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司近百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。
七、背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力，有利于推动客户项目的实施。