分公司成立计划方案书
分公司计划书
分公司计划书一、公司概况。
本公司是一家专注于IT技术服务的企业，总部位于北京，业务范围涵盖软件开发、网络安全、云计算等领域。
随着业务的不断扩张，为了更好地服务客户，提升市场竞争力，我们计划在上海设立分公司。
二、市场分析。
上海作为中国经济最发达的城市之一，拥有着丰富的市场资源和巨大的发展潜力。
IT技术服务行业也在近年来得到了迅猛发展，市场需求持续增长。
因此，我们相信在上海设立分公司将会有着广阔的发展空间。
三、分公司定位。
在上海设立分公司，我们将以本公司在IT技术服务领域的丰富经验和优质服务作为基础，致力于为当地客户提供定制化的IT解决方案。
同时，我们也将充分利用上海的人才资源和市场优势，不断拓展业务范围，提升品牌影响力。
四、发展规划。
1. 人才引进，我们将在上海招聘当地的优秀人才，建立本地化的团队，以更好地了解当地市场需求，提供更贴近客户需求的服务。
2. 业务拓展，我们将以软件开发、网络安全、云计算等业务为核心，不断开拓新的业务领域，满足客户多样化的需求。
3. 品牌推广，通过参加行业展会、举办技术交流活动等方式，提升公司在上海的品牌知名度，扩大市场份额。
五、风险控制。
在分公司设立之初，我们也要清醒地认识到市场竞争的激烈和各种风险挑战。
因此，我们将制定详细的风险评估和控制方案，保障公司在上海的稳健发展。
六、总结。
通过在上海设立分公司，我们将充分利用本公司的优势资源，结合上海市场的发展机遇，实现业务的互补和共赢。
我们相信，在全体员工的共同努力下，分公司定将取得长足的发展，为公司整体业务增添新的动力和活力。
成立分公司的计划书
成立分公司的计划书计划书一、背景介绍随着我公司业务的扩展和发展，为进一步提升市场占有率，开拓新的业务领域，我公司拟成立分公司。
本计划书旨在详细阐述成立分公司的原因、目标、具体方案以及预期效益，为决策层提供参考依据。
二、成立分公司的原因1. 业务拓展：我公司既有的业务领域已经接近饱和，需要开展新的业务项目来保持竞争力。
2. 地域优势：根据市场调研显示，目标市场对于本公司产品的需求量较大，分公司可以进一步占领市场份额。
3. 提升本土形象：通过在当地成立分公司，可以进一步加强对当地客户的信任感，提升品牌形象和企业口碑。
三、分公司成立的目标1. 业务目标：在成立后的三年内，实现20%的年均收入增长率，确立分公司在当地的市场领先地位。
2. 市场目标：在当地市场占有率达到30%，成为该地区业界知名的行业领导者。
3. 品牌目标：以高品质和专业化服务为核心，树立良好的企业形象，提升品牌影响力。
四、分公司的运营模式1. 法律架构：分公司将在当地注册成立独立法人实体，并按照当地法律法规进行运营。
2. 组织架构：分公司将设立总经理办公室、市场部、销售部、技术部、财务部等核心职能部门，实施分工负责的管理模式。
3. 人力资源：通过招聘、培训和激励措施，建立一支高效、专业的本地团队，以满足当地市场需求。
4. 资金投入：根据市场需求和经济状况，合理配置资金，确保分公司良好的运营和发展。
五、分公司的市场分析1. 市场潜力：根据市场调研结果显示，目标市场有较大的潜力，具备可持续发展的条件。
2. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，确定分公司发展的定位和策略。
3. 产品定位：针对当地市场需求，进一步细化产品定位，提供个性化的解决方案。
六、分公司的经营计划1. 技术支持：提供专业的技术支持和售后服务，确保产品质量和客户满意度。
2. 市场推广：通过各种渠道和媒体进行宣传推广，增加公司知名度和产品曝光率。
3. 客户管理：建立完善的客户管理体系，提供个性化的服务和解决方案，增强客户忠诚度。
分公司建立工作计划及方案三篇
分公司建立工作计划及方案三篇篇一：分公司建立工作计划一、计划项目概述XX市场是目前XX品牌整体销售比较稳固的区域，据20XX年整体数据显示，XX 区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。
店铺分布约占整体加盟商的35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占XX市场份额的13%，从以上几个数据来看，20XX年公司大力推进XX市场，建立XX分公司的整体计划非常有可行性。
二、整体思路1、建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力，2、改革并建立考核制度、增强员工的执行力3、结合《千店帮扶》建立招商团队，深挖客户资源。
以加盟和联营的方式拓展市场4、拟定计划，完成展厅和形象店的布局5、建立分公司的物理与货品独立体系6、对老加盟商进行市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有发展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜，以此来树立加盟商的旗帜作用。
7、设定广告投入方案，区域投入广告三、分公司组织架构四、场地选址1、方案1：分公司办公室设在银基6或7楼、展厅（形象店）设在银基4楼2、方案2：分公司办公室与形象展厅都设在银基6或7楼3、方案3：分公司与形象店都设立在银基周边的区域。
五、项目投入预算1、分公司选址和基础（方案1）（2）、方案2（3）、方案3展厅与分公司设立于银基周边，需要根据店面的实际情况来进行预算，金额差异比较大。
2、人员薪酬支付预算3固定资产预算4、差旅费预算六、项目产出结合千店帮扶公司的市场拓展工作，以新店拓展数量和老店整改为主：七、年度计划推进表进行中完成时间篇二：分公司组建流程计划书一、组建计划作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。
虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。
首先要求总经理务必提高意识，做一份周全的计划一步步去实现。
不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。
在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。
成立分公司方案
成立分公司方案一、背景介绍随着我公司业务的迅速发展，为了更好地拓展市场并提供更便捷的服务，我们计划成立分公司。
本文将详细介绍成立分公司的方案。
二、成立分公司的目的和意义1.市场开拓：成立分公司可以将我公司业务扩展到更广泛的区域，开拓新的市场。
2.客户服务：分公司可以提供更快速、更贴近客户的服务，增强客户满意度。
3.资源配置：通过成立分公司，可以更好地配置各类资源，提高公司运营效率。
三、成立分公司的流程和步骤1.市场调研：对目标区域的市场进行详细调研，了解该地区的竞争情况、潜在客户和需求。
2.人员选派：根据调研结果，确定适合该地区市场的高素质团队，并进行人员选派。
3.注册登记：按照当地的法律法规，完成分公司的注册登记手续。
4.办公场所选址：根据公司需求和市场状况，在目标地区选取合适的办公场所。
5.资金筹备：制定相应的资金筹备方案，确保分公司的正常运营。
6.设备采购：根据办公需求，选购合适的办公设备和软件。
7.组织架构：根据业务需要和人员分工，制定合理的组织架构和岗位设置。
8.培训安排：为分公司员工提供必要的培训，提升他们的专业素质和工作能力。
9.业务推广：制定分公司业务推广计划，积极拓展市场并吸引客户。
10.日常管理：建立健全的分公司管理制度，确保正常运营和高效管理。
四、分公司的发展规划1.初期阶段（第一年）：以市场调研和客户开发为重点，争取在当地建立良好的品牌形象，扩大市场份额。
2.中期阶段（第二年至第三年）：提升分公司的服务质量和能力，增加稳定的客户资源，并逐步实现盈利。
3.长期阶段（第四年及以后）：巩固市场地位，同时寻求更大的发展空间，考虑进一步扩大分公司规模或开设更多的分公司。
五、风险分析与对策1.市场风险：对目标市场及竞争对手进行充分了解，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
2.人员风险：对员工进行合理的选拔和培训，建立激励机制和完善的人员管理制度，降低人员风险。
3.资金风险：建立严格的财务管理制度，做好资金的合理分配和预算控制，降低资金风险。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文一、分公司简介随着公司业务的持续发展和业务范围的逐渐扩大，为了更好地实施拓展战略和提升市场影响力，公司决定成立分公司。
分公司将成为公司业务的一个重要组成部分，承担一定的业务职责，向总公司汇报并接受总公司管理。
二、分公司定位分公司将在市场上定位为专业、高效、可信赖的服务提供商。
分公司将以专业的技术水平、高效的服务态度和可信赖的合作伙伴为客户提供优质的产品和服务，秉承以客户为中心的经营理念，努力成为客户的首选合作伙伴。
三、分公司业务范围四、分公司管理团队分公司将设立独立的管理团队，由总公司派驻管理人员和当地雇员组成。
管理团队将负责分公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的工作关系，确保业务顺利进行。
五、分公司运营模式分公司将采取总公司授权经营的方式进行运营，总公司将给予分公司一定程度的自主权，让其根据当地市场情况和客户需求做出灵活的决策，同时总公司将提供必要的支持和指导。
六、分公司设立流程1.编制详细的分公司设立计划，包括分公司定位、业务范围、管理团队组建、运营模式等内容。
3.招募并组建分公司管理团队，明确各岗位职责和工作目标，制定分公司的运营计划和目标。
4.进行分公司的设备采购和装修工作，确保设施完备，为分公司的正常运营做好准备。
5.开展市场宣传和推广活动，扩大业务范围，提升市场知名度。
七、分公司发展规划分公司将以稳妥发展的态势，逐步扩大业务规模，提升市场占有率。
同时，分公司将不断完善内部管理机制，提升员工素质，加强与客户的沟通和合作，努力成为行业的领先者。
八、分公司成立的意义1.增强公司在当地市场的影响力和竞争力。
2.优化公司的业务布局，满足客户不断增长的需求。
3.增加公司的盈利能力，为公司的长远发展提供更多的资源支持。
4.为员工提供更多的发展机会和职业空间，激发员工的工作热情和创造力。
5.促进公司与客户之间的合作和共赢，实现双方的长期合作目标。
以上是关于公司成立分公司的方案，希望能得到您的认可和支持。
成立分公司计划书
成立分公司计划书尊敬的各位领导：根据公司的发展战略和市场需要，我公司计划成立分公司，以进一步拓展业务覆盖面，提升市场竞争力。
通过在分公司的建设、管理及运营中，将进一步优化公司产品和服务的供给方案，推动公司整体的发展。
一、分公司定位与目标本分公司将作为我公司的营销中心，承担市场拓展、销售推广、客户服务等职能。
我们将立足于本地市场的调查研究，以满足客户多样化的需求为核心目标，与当地合作伙伴密切合作，提供全方位的产品和服务。
二、分公司的优势1. 地理位置优势：选址在交通便利、经济发展较快的地区，便于与各地客户保持密切联系，缩短市场反应时间。
2. 人才优势：投入一批高素质的专业人才，具备市场开拓和销售经验，在协助销售业务的同时能够提供更为专业的客户服务。
3. 品牌优势：本公司在行业中积累了良好的品牌影响力，通过分公司的建设，将进一步巩固品牌形象，提升市场认可度。
三、分公司的组织结构分公司将设立总经理、市场部、销售部、客户服务部等部门，负责分公司的日常运营。
总经理直接向总部汇报工作，与总部保持紧密的联系和沟通。
四、分公司的运营计划1. 市场拓展：根据市场调研结果，制定详细的市场拓展计划，制定可行的销售目标和策略，积极开展市场营销活动，扩大公司在当地市场的份额。
2. 销售推广：优化产品推广方案，提供个性化、专业化的产品解决方案，提升客户满意度。
建立稳定的销售渠道，加强与合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的增长。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，积极倾听客户需求，提供即时贴心的售后服务，增强客户黏性，提高客户满意度。
4. 经营管理：严格控制成本费用，提高利润率。
建立科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
优化办公流程，提高工作效率。
五、分公司的资金需求本次分公司设立预计需要资金X万元，用于市场调研、租赁办公场所、购置办公设备、招聘人员及营销推广等方面的支出。
六、风险与应对措施分公司设立过程中存在竞争风险、市场风险、人才流失风险等。
分公司成立计划书
分公司成立计划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。
XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。
二、成立目的。
1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。
2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。
3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。
三、分公司设立计划。
1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。
2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。
3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。
4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。
四、成立后期管理。
1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。
2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。
3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。
五、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。
我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们携手共进，共创美好未来！。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。
二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。
3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。
4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。
三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。
2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。
3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。
4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。
5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。
6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。
7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。
五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。
开展市场调研，制定分公司筹建方案。
办理分公司注册、税务登记等手续。
招聘分公司管理人员和业务人员。
进行办公场地选址、装修等工作。
2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。
制定分公司的营销策略，开始试营业。
收集市场反馈信息，及时调整业务策略。
加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。
3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。
全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。
加强运营管理，提高运营效率和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司成立计划方案书
一、成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1) 负责完成总经理分配的业务指标；
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客
户关系维护工作；
2) 完成年度市场开拓业务目标；
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。
具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。
明细如下：
1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。
选择办公场所面积在200平方以内。
初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。
大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。
电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。
合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。
（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（一）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（二）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（三）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改。